房产中介招聘岗位职责

房产中介招聘岗位职责
房产中介招聘岗位职责

人力资源部主管:

1、人力资源或心理学相关专业,大专以上学历;

2、1年以上大中型企业管理工作经验;

3、有劳动密集型企业(餐饮、保险、物业、物流、房地产)工作经验者优先;

4、人际关系良好,具备很强的责任感和事业心;

5、有良好的职业道德和职业操守,擅于沟通与协调,良好的团队合作意识。

培训部主管:

1、人力资源、企业管理、教育学或相关专业全日制大专以上学历,有人力资源或培训相关经历者优先;

2、1年左右人力资源或培训相关工作经验,有房地产中介行业从业经验者优先;

3、企业培训师二级以上(国家职业资格)或国际培训师,普通话标准(二级甲等以上)者优先;

4、性格外向、富于激情、乐于分享,具备良好的沟通、总结、辅导公众表达与主持能力;

5、有很强的工作责任心,快速的学习能力;

房产经纪人:

1、大专以上学历,热爱房地产经纪行业;

2、工作踏实努力;

3、具有亲和力、良好的沟通能力、良好的文字写作能力;

4、具有高度敬业精神及优秀的服务意识,有团队合作精神。

5、有一年以上房产行业工作经验,熟悉乌鲁木齐地理位置以及房产业相关法规政策者优先。

分行经理:

1、大专以上学历,年龄23-35岁,男女不限;

2、二年以上房地产经纪行业从业经验,一年以上带领销售团队经验,善于自我时间管理,做事有计划,行动力强;

3、善于沟通、表达以及团队激励。

店务秘书:

1、大专以上学历,一年以上文秘或销售助理工作经验,持有秘书等级证书者优先;

2、具备良好的文笔基础,从事过文档管理和人事行政工作者优先。

3、具备诚实、稳重的性格,工作认真负责,有良好团队合作意识。

4、具备良好的口头表达能力和沟通协调能力。

5、有房地产经纪业务经验优先。

IT经理:

1、大专及以上学历,计算机或相关专业,具有良好的表达及沟通协调能力;

2、一年以上IT行业工作经验;

3、熟悉软件安装、维护工作;

4、有数据库管理维护经验,了解SQLServer数据库;

5、能够完成网站的规划和页面制作。

储备经理:

1、35周岁以下;

2、勤奋敬业,吃苦耐劳,乐观向上,有创造力,愿意接受工作挑战;

3、具有良好的语言表达能力、沟通技巧、团队精神和客户服务意识,能挑战高薪;

4、有无经验均可,公司提供完善的培训课程,有从业经验者优先。

大学生岗位:

1、专科或以上学历;(户籍、性别、经验不限)

2、诚实守信、工作勤奋主动、有较强的沟通与表达能力;

3、能承受较强的工作压力,愿意接受工作挑战高薪。

4、有强烈诶的事业上进心,有担当,渴望晋升更高级的管理职位。

5、欢迎应届毕业生加入21世纪不动产!

应聘房产店长自我介绍

应聘房产店长自我介绍 篇一:《店长面试具体流程》 59store店长面试具体流程 (总流程:从左到右) 第一环节企业宣讲 第一步:组织面试 1、时间:提前通知,建议选在晚上或周末开会; 2、地点:建议教室、会议室、大会堂等宽敞场地; 3、人员:区域经理、校园经理、全体面试同学(可邀请正/ 副城市经理参与)。 第二步:59宣讲 见附件《59store企业宣讲》PPT 第三部:店长提问 第四步:人才要求介绍 (1)服务意识(2)分析解决问题能力(3)人际沟通能力第二环节店长面试 第一步:店长自我介绍 时间:3分钟 内容:简单自我介绍+分享一件曾经帮助别人的事 第二步:59提问

见附件《店长面试评价表》 第三步:签订协议 1、签订协议,一式两份(面试合格后当场签订); 2、通知面试合格者在59官网注册59store账号(注:必须用 邮箱注册); 第四步:填写“店长信息登记表” 见附件《店长信息登记表》 最后一步:收集资料 收集好面试通过的店长资料(四份): 1、身份证正反面复印件; 2、学生证(带照片)复印件; 3、双方签字协议; 4、店长面试表。 将以上四份资料合并在一起给到区域经理。 篇二:房产中介店长竞聘书(共6篇) 篇一:店长竞聘书 竞聘书 各位领导,色彩的家人们大家早上好; 我叫xx现任二店店助一职,首先感谢公司给了我这次竞选的机会,经过在公司工作和学习,我对公司有了更深的了解,也感悟到了很多。在色彩这个大家庭中,店长的帮助和团队的氛围让我有机会学习并提高自身素质,以及管理能力。对于我来说这次既是机会也是挑战,面对挑战我必须去战胜它。所以我选泽竞聘店长一职。 面对这次竞选,要从自我改变和自我提升做起,要做好一个店长首先

最新房产中介店长岗位职责资料讲解

房产中介店长岗位职责 岗位职责:1、负责制定、分解业绩目标计划,带领团队完成销售目标; 2、负责按照公司培训计划对新入职置业顾问进行业务培训,帮助置业顾问尽快成长,完成业绩目标。 3、负责门店人员梯队的建设,做好人员储备、招聘、淘汰的相关工作。 4、督促置业顾问做好客户、房源的开发与维护,配对共享,按照公司要求使用房友系统及网络资源; 5、每周与业绩不理想的员工座谈,分析原因;与置业顾问进行沟通与交流,激发团队工作热情,提高团队的战斗力。 6、对每天的业务情况进行统计、分析;熟悉团队每笔业务的具体情况,汇报门店当天的业务及运营情况。 7、负责维护客户关系,成交件的过程跟进、风险把控和纠纷处理; 8、组织召开门店的例会等工作;带领团队积极参加公司及片区组织的各项活动。 9、坚决执行公司制度,做好上传下达工作,保证店面工作正常运转。 任职要求: 1、有二手房行业管理经验一年以上 2、具备一定的管理能力; 3、有一定的团队领导力,有较强的沟通和应变能力; 4、有非常强的承压能力,自我心理和调整能力强,听障辅助器具 一、助听器类 耳背式助听器, 形似香蕉曲度,伏于耳后,一般长约4~5cm。受话器开口与一硬质塑料管制成的导声钩连接,把它挂在耳廓上缘根部,由此钩经软塑料管和耳模耳塞放进耳甲腔及耳道口助听,有些国家此型助听器发展最快,许多厂家可提供30~50种不同规格产品,功能逐渐增多。现已能制成大功率型或适用于低频残听为主的聋哑儿童所需的特殊型耳背式助听器。由于性能优良,机壳可制成各种肤色,伏于耳后为头发所隐蔽,往往不为外人发现,很能满足聋人心理要求。在某些国家已成为最受欢迎的普及型助听器,一般使用率达到60%左右。

房产中介招聘话术

房产中介招聘话术 HR 在替公司招人的时候,会打电话来通知应聘者面试,打电话通知面试的话术说得好坏 会直接影响应聘者对企业的形象。 以下是为你整理的房产中介招聘话术,希望能帮到你。 房产中介招聘话术① 今天你找到工作了吗?我相信到 12 点还会有很多人还没找到工作, 为什么呢?因为人才市场有很多的应届毕业生都不知道自己想要做什么。 “不要找工作,而应该找平台。 你,是否是我的希望?②嗨:您好,我想请问您是老师吗?“ 有什么事?我不是老师。 “哇,真的不好意思,我看你的形象太好了,特别像老师,所以忍不住上来问您一下。 哦,忘了介绍我自己,我是一家公司的招聘人员,你的个人条件太好了,太像我们公司的 培训部的老师了,真的很希望你能来我们公司工作。 ③嗨:您好,请问您在哪工作?(不管回什么)“哇:太好了,像您这么优秀的人当然会有 不错的工作,我是一家公司负责招聘的工作人员,真的很高兴能遇到您,我们公司正想招聘一 批有工作经验的人,真是太好了,也真是太巧了,能遇到像您这么优秀的人!④我考虑考虑, 以后再说吧。 答:我觉得你是一个很聪明的人,做任何事情都会做认真的考虑.这样说吧,你要考虑的 事情我前几天都帮你考虑过了,我觉得你非常的适合到我们公司来工作,这么好的机会,这么 好的事情你还考虑什么呢?又不是让你上刀山,又不是让你下火海,面试关你肯定能过的了。 ⑤我对保险不感兴趣,我干不了。 答:您说的太好了,干不了的事情,当然是会不感兴趣了,但是我在想,像你这么优秀的 人,除了没有接触的工作,其他的工作你都会干的非常的好。 最尖端的方法:?人才市场——首先解决量的问题,人才市场找工作的人多,把人聚集起 来是增员的第一步;? 随意行走——随机增员法;? 公交车上——随机增员法;? 餐厅吃饭—— 利用高端场所,遇见高端人才,吸引高端人才。

房产中介店长工作计划

房产中介店长工作计划 伴随着已经远去的16年,面对2017年的工作,超市店长如何制定工作计划呢下面是小编收集整理的超市店长工作计划,欢迎阅读。超市店长工作计划篇一 20XX马上就要过去,虽然对自己的工作状况不是很满意,但人总要往前看,一年之计在于春,在新的一年来临之际,要为店铺播好种,做好规划,期待明年做年终总结时能更好的表现。 公司在发展进程中,我认为要成为一名优秀的销售店长,首先要调整自己的理念,和公司统一思想,统一目标,明确公司的发展方向,才能充分融入到店铺的发展中,才能更加有条有序的开展工作。 在每次会议当中学到的东西都要带回店铺,以店铺会议的方式强化到店铺每一位员工的脑海里去,有根基有思想的去为店铺某进取,某发展。 做好连带销售的培训课程,开展好店铺细节的跟进工作,用多看,多学,多动手来打造淡雅程列和精美橱窗工作,以制吸引客流,为进店律打下基础。我相信在我与员工的不懈努力下,xx店会一年比一年更好,因为我们愿为服务品牌,发展品牌做更多的贡献。 以上就是我20XX年的总结和20XX年的展望及规划。 x市xx店超市店长工作计划篇二 1、加强商品进、销、存的管理,掌握规律,提高商品库存周转率,不积压商品,不断货,使库房商品管理趋于科学化、合理化。 2、明确全店销售目标,将销售任务细化、量化,落实到每名员工并进行相关的数据分析。 3、在节假日上做文章,积极参与公司的各项促销活动,及店内的各项活动,充分做好宣传及布臵的工作。 4、做好大宗、集团购买的接待工作,做到一人接待,全面协调,让顾客感到方便、快捷的服务。 5、知己知彼,通过市场调研,分析总结存在的差距,及时调整,以顺应市场的发展变化,提高市场占有率。 6、可能的降低成本,开源节流,以减少开支。 7、日常管理,特别是抓好基础工作的管理。 8、加大员工的培训力度,全面提高员工的整体素质。 9、对公司高度忠诚,爱岗敬业,顾全大局,一切为公司着想为公司全面提升经济效益增砖添瓦。 10、增加各部门、各兄弟店面的团结协作,创造最良好的工作环境,发挥员工最大的工作热情,逐步成为一个最优秀的团队。 11、店内人员的培训工作,培养员工的集体荣誉感和主人翁意识,以店为荣,让每位员工充分发挥各自的潜能,使之具有爱岗敬业、服务热情周到的高素质人才。 12、分明的奖惩制度,以激励和约束员工的工作,使全店成为一支团结协作的集体,在竞争中立于不败之地。 13、各种合理的、能够利用的条件,创造、布臵良好的店面环境,树立良好的商业形象,尽最大努力使顾客在布局合理、宽松、优美、整洁的环境中享受购物的乐趣。 14、创造良好的外围环境,协调好与邻里、安防人员、政府部门的关系,减少不必要的麻烦。 15、经常总结,总结过往经验将没有做好的事情分析并且吸取教训找出原因及解决的办法;已经成功的事情寻找实施时的不足把这些经验投入到未来的工作中去,更好的运用到实际当中为将来做铺垫。 16、经常与我店周边地区政府及相关部门沟通“如:

房产中介招聘方案

中介招聘解决方案 一、招聘的瓶颈: 根据对目前中介人力资源市场的分析,房产经纪人这一岗位的特点是人员流动性较大、人员稳定性较弱,并且由于中介服务早期发展的不规范以及实际个人发展的周期较长,使得此岗位上的人员在思想上的波动比较大,这样直接影响到了个人的长远发展,目前,中介房产经纪人突出的症结有以下几个方面: 1、行业本身的特性影响 在过去,行业未规范前,中介行业在绝大多数人心中都是感觉不规范、欺骗、黑心的行业,不被人接受,所以让还未从事这行的人员感觉工作不够光彩,没有成就感,目前,这种影响还是存在; 另外就是行业成长周期较长,获取回报时间较长,造成人员流动性较大,其中主要原因与薪资结构有关,底薪加提成的结构,不足以满足新员工短期内的生活。 2、中介区域内影响力及提供的薪资福利上 目前,在x地,赶墟网在房地产行业内的品牌影响力一般(较大、很大),决大多数的非业内人士,对我司的认知与了解并不多,特别在中介这块,多数对xx、xx、xx等公司较为熟悉。但相对于其他个人的中介来说,赶墟网平台大,网站和app具有的优势较为明显。 而在薪资上,我司的新员工薪资条件较为不错,但比起其他的销售型行业来说,并无优势且属处于劣势。近年来的房产经纪人赚到钱的人

很少。 3、求职者本身情况上: 目前,求职者的情况分为有经验和无经验以及真有意愿与非真有意愿两大类: 以上是目前中介房产经纪人中所出现的两大类、四小类的情况,可以看出,在中介销售的发展上,所需要的人员是真有意愿从事房产销售的这一类人员,1 / 7 而其它三类中,仅有非经验者会有一定的选择意向。可以这样理解,从招聘的成功率与人力成本上出发,我们真正的选择面只有真有意愿一类与少数的无经验者,前者可以重点培养并给予上升平台,后者可以改变其思想后再着重培养。 三、招聘思路: 根据以上的调查总结以及所面临的行业症结,可以看出,中介这一领域真正的人力资源并不丰富,且处于一种匮乏的状态,“人才难求,人才难留”,是这个行业人力资源的一种现状,企业需要的是真正能够创造价值的人才,而房产经纪人的职业特点就非常吻合这一点:必须有绝对高的业绩证明自己,才能获得肯定,无业绩,就算经验多么丰富,也等于零。 目前,房产经纪人处于严重缺失的状态,而中介领域的人力资源市场又出现严重的不足,所以根据现阶段的情况,我司应该采取“先留人再招人”的方式,留住现有的人才,同时招聘到新的人才。

房地产中介公司店长培训

店长培训 房产中介店长培训不仅包含店长本人素质的培训,还包含整个经营房产销售的系统化知识培训。房产业在近两年来一直是很红火的行业,使许多人趋之若鹜,但不是每个人都适合做这份工作的,特别是店长的职位。 我们所说的“中介店长”,就是店铺的最高管理者,通常也被称为门店经理。从一个企业的管理结构来说,中介店长属于企业的中层管理职位。但确实中介企业中最为重要的职位之一,其职能效应举足轻重。 房产中介店长处境分析 国家宏观调控政策出台不断,市场风云变幻,房产中介行业起起伏伏。员工从业压力加大,流失严重。新员工不能迅速成长,老员工缺乏激情,成为算盘,拨一下,动一下。你不拨,他不动。门店内部勾心斗角,拉帮结派,损耗严重。 经纪人没有职业规划,没有长期从业的打算,做一天和尚撞一天钟门店管理混乱,制度不能有效执行,靠天吃饭,市场好的时候一片欢呼。市场一变化,便无所适从,一片哀鸣。 缺乏服务意识,把成单当成火车站的盒饭档---一锤子买卖。门店没有盈利,有一单算一单,来了个客户跟买彩票一样,成败全靠运气。商圈不精耕了,员工不培训了,团队合作气氛不管了,品牌美誉度不在乎了,先把这个月的任务完成就万事大吉了。

店长自己也做好跳槽的准备,公司因为缺乏门店管理人才和储备队伍,只能从没有管理经验的员工中临时提拔,门店管理水平进一步降低,形成了恶性循环。 房产中介店长的使命 一个店铺的全体员工是一个有机协作的工作团队,而中介店长作为这个团队的带头人,其使命不仅在于全面落实贯彻上级公司的运营规则,创造优异的销售业绩、为顾客提供良好的服务,还在于如何领导、布置门店中各部门的日常工作; 在日常工作中深刻理解、把握和传达企业文化及政策,最大限度地激发员工的积极性和创造性,从而营造一个令全体员工心情愉快的工作环境,使自己成为一名企业文化最基层的执行者和捍卫者,最大可能地为企业的集体和长远利益服务。 中介店长的工作是繁重的,大至市场规划、楼盘管理、成本控制,细至员工出勤、门店清洁,中介店长都必须身体力行、督促落实。中介店长的工作是全面的,一个成熟的中介店长,不仅要有销售、顾客服务、内外联络的能力,还应当掌握财务、电脑以及保安、防火等方面的专门知识。 中介店长的职位要求决定了这是一个富于挑战的角色。可以毫不夸张地说,在这个岗位上成长起来的管理者,将有能力去面对各行业最苛刻的要求和挑剔。因为,这个职位,将无疑地把你铸造成一个管理行业中的强者。房产中介店长角色定位

房产中介招聘方案

房产中介招聘方案

中介招聘解决方案 一、招聘的瓶颈: 根据对当前中介人力资源市场的分析,房产经纪人这一岗位的特点是人员流动性较大、人员稳定性较弱,而且由于中介服务早期发展的不规范以及实际个人发展的周期较长,使得此岗位上的人员在思想上的波动比较大,这样直接影响到了个人的长远发展,当前,中介房产经纪人突出的症结有以下几个方面: 1、行业本身的特性影响 在过去,行业未规范前,中介行业在绝大多数人心中都是感觉不规范、欺骗、黑心的行业,不被人接受,因此让还未从事这行的人员感觉工作不够光彩,没有成就感,当前,这种影响还是存在; 另外就是行业成长周期较长,获取回报时间较长,造成人员流动性较大,其中主要原因与薪资结构有关,底薪加提成的结构,不足以满足新员工短期内的生活。 2、中介区域内影响力及提供的薪资福利上 当前,在x地,赶墟网在房地产行业内的品牌影响力一般(较大、很大),决大多数的非业内人士,对我司的认知与了解并不多,特别在中介这块,多数对xx、xx、xx等公司较为熟悉。但相对于其它个人的

中介来说,赶墟网平台大,网站和app具有的优势较为明显。 而在薪资上,我司的新员工薪资条件较为不错,但比起其它的销售型行业来说,并无优势且属处于劣势。近年来的房产经纪人赚到钱的人很少。 3、求职者本身情况上: 当前,求职者的情况分为有经验和无经验以及真有意愿与非真有意愿两大类: 以上是当前中介房产经纪人中所出现的两大类、四小类的情况,能够看出,在中介销售的发展上,所需要的人员是真有意愿从事房产销售的这一类人员,而其它三类中,仅有非经验者会有一定的选择意向。能够这样理解,从招聘的成功率与人力成本上出发,我们真正的选择面只有真有意愿一类与少数的无经验者,前者能够重点培养并给予上升平

二手房门店店长岗位职责

二手房门店店长岗位职责 0一:单店店长职权 1,主持门店的整体工作,组织实施公司有关业绩销售方面的决议会议,负责完成公司下达的业绩任务。 2,组织实施门店年度,季度,月度工作和业绩销售以及广告促销计划。 3,拟定门店内部管理机构设置方案及各职位的职责范围和标准。4,与区域经理共同拟定门店的基本管理制度和人事奖惩制度。 6,制定门店经纪人的各项具体管理规章制度。 7,提请聘任或者解聘门店经纪人。并报区域经理或相关主管领导审批。 8,聘任或者解除应由上级主管聘任或者解聘以外的房地产经纪人。9,制定经纪人的招聘、工作指导与培训计划。 10,行使公司和主管上级授予的其他职权 11,制定门店内奖金的分配奖励方案。 12,门店顾客关系维护和顾客投诉处理。 13,对直接下属的奖惩权力以及对下属的工作的监督和检查权力。14,有限资金的支配权力。(店内资金) 15,对直接下属的工作争议裁决权力。 16,单店店长职权范围内的其他管理和职权。 二:单店店长岗位职责, 1,负责门店门工作业绩销售计划、量化目标的制定和落实。

2,负责组织销售市场调研、信息收集和政策法规的研究工作,及时掌握市场动态,跟踪把握市场行情,及时提出合理的整体业绩销售计划和方案,认真组织落实和努力完成门店的业绩销售目标。 3,负责门店内各项业务(如:门店环境和员工工作状态监督、广告,门店会议、销售、培训、合同、按揭、收款、过户、房客源管理开发、财物管理、市场商圈调研,等等)的协调完成。 4,及时协调和整理解决客户和业主的各类投诉并及时反馈有关信息,认真做好门店各项服务工作。维护公司和门店服务水平以及美誉度。5,负责向上级提交门店销售统计与分析报表。 6,把握重点顾客,参加谈判和签定合约,责成交合同的签收及审核。7,制定实施业绩销售费用计划及广告预算,严格控制销售成本。8,负责制定实际销售提成方案及定期统计提交公司审核发放。 9,负责对门店内房地产经纪人进行培训和管理,根据实际工作情况向公司建议奖励、留用、处罚及解聘房地产经纪人。 10,定期向区域经理提交工作报告及工作计划。 11,负责处理门店内的经纪人之间的纠纷,做好协调工作。做到公平公正。对事不对人。 12,服从领导的工作安排,协调好上下级关系。 13,负责门店内经纪人的各项具体工作要求和安排。定期和经纪人进行沟通和鼓励。 14,负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,保持门店内工作士气的最佳状态。

中介店长岗位职责

用软件找易居房友微信订阅号:易居房友软件 店长岗位职责 1、了解公司的运营方针与工作计划; 2、及时传达解释并执行公司的各项政策、制度; 3、负责制定店面的目标任务并带领成员完成每月业绩指标; 4、制定培训计划,由店长进行培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效果进行评估; 5、挑选和培养优秀成员向公司推荐,为公司进行储备人才; 6、指导店面经纪人进行房源、客户的跟进工作,帮助新员工提高业务能力; 7、针对业绩突出的有权提请奖励,同时提醒戒骄戒躁; 8、负责房源开发与积累,积极提供优质房源,并与客户建立良好的业务协作关系; 9、组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判,并良好的控制交易节奏; 10、参与项目的营销策划,提出客户服务的改进意见; 11、指导店面业务人员进行房源、客户的跟进工作; 12、协助财务收取定金或签约金、签定协议; 13、进行竞争对手的市场调查提出有效的应对措施或建议; 14、及时、准确按要求向上级领导提供销售信息及各类报表; 15、及时发现所管店面的可疑行为,做出正确判断及处理措施; 16、组织店面人员总结交流营销经验,了解市场动态,积极学习房地产等相关知识,提高个人的 业务水平; 17、负责学习教会内部网,做好房源、客源及成交等内网管理工作; 18、对店内的卫生、工作人员着装进行检查和监督; 19、维护公司形象和无形资产,保持专业服务工作状态; 业务经理职责 1、负责为客户提供租赁、代办过户、房产抵押等服务,协助办理贷款、过户等相关业务。 2、服从工作安排,工作积极主动,有开拓精神,能不失时机地推销房源; 3、负责客户接待,为客户提供专业的房产咨询服务; 4、根据客户需求为客户提供匹配的房源信息; 5、负责公司资源开发与维护,与客户建立良好的业务协作关系。 6、善于辞令而不空话、大话,待人以诚,为企业树立良好形象; 7、努力做好售后服务工作,及时回访客户,反馈市场信息; 8、了解客户需求,提供合适房源,陪同客户看房,促进业务成交; 9、负责督促客户及时提交各种资料并催收服务费;

房产中介店长工作计划(共8篇)

篇一:房屋中介店长的岗位职责 店长的岗位职责 1 执行公司的各项规章制度,带领全体员工完成每月的销售目标 并细化分配落实到人头。 2 合理分配小组成员,并将业绩目标进行分解。 3 制定分店的培训计划,将培训课题和培训人员分解到每周,由店长进行培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效果 进行评估。 4 制定月、周、日的工作计划,每月要最少要找员工3次上谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈,帮助分析问题;针对业 绩突出的员工要适当的进行鼓励,同时提醒戒骄戒躁 6 除公司的激励政策以外,开展店内业务竞赛,制定本店的激励 措施。 7对不称职的业务人员,经融谈后在相应时间无效果,其退公司 行政部处理。 8 对店内的卫生、店长着时进行检查和监督。 9带领团队完成公司每月下达业绩指标; 10制定和完成本店培训计划,帮助员工成长; 11检查本店成员的工作计划与完成情况,处理好员工在工作中遇 到的实际存在的问题。 12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分 析与跟踪。 13制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店内配对共 享. 14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐;为公司进行储备人才 15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判,并良好的控制交 易节奏 16建立房客源档案、成交客户档案, 17 进行竞争对手的市场调查,想出对应措施。 18 处理业务中一般性具体问题:业务咨询、电话沟通、谈判组 织、价格协调、物业交接、售后服务等 篇二:房产中介店长必须做到的8项工作 房产经纪人业绩翻倍技巧(一) 帮助房产经纪人业绩成长的方法 房产经纪人成长业绩 一、经纪人如何给自己定位非常重要 1、市场目标定位: 2、自己要自信(自信是推销员不可缺少的气质,自信对于一个推销员的成功及其重要)例如当你和客户会谈时,你的言谈举止若能表露出充分的自信,就会赢得客户的信任,只有客户信任了你,才会相信你,相信你才会心甘情愿的购买你的商品。通过自信才能产生信任,而信任才是客户的购买你的商品的关键因素。如何能体现出你的“自信”呢?首先必须衣着得体整齐,面容可掬,礼貌周到,对任何人都亲切有礼、细心应付。 3、骄傲(能够从事房地产行业) 二、懂得给自己定位还要包装自己

房产中介店长职责

房产中介店长职责 篇一:房屋中介店长的岗位职责 店长的岗位职责 1 执行公司的各项规章制度,带领全体员工完成每月的目标。 2 合理分配小组成员,并将业绩目标进行分解。 3 制定连锁店的培训计划,将培训课题和培训人员分解到每周,由店长进行培训,培训结束以后要进行必要的考试,对员工的培训效 果进行评估。 4 制定整月的工作计划,每月要最少3次谈心 5 每周要针对业绩倒数的员工进行座谈,帮助分析问题;针对业绩突出的经纪人要适当的进行鼓励,同时提醒戒骄戒躁 6 除公司的激励政策以外,开展店业务竞赛,制定本店的激励 措施。 7对不称职的经纪人,可以退公司处理。 8 对店的卫生、经纪人着装进行检查和监督。

9带领团队完成每月业绩指标; 10制定和完成本店培训计划,帮助经纪人成长; 11检查本店成员的工作计划与完成情况。 12熟悉团队每笔业务的具体情况;对每天的业务进程进行统计,分 析与跟踪。 13制定和完成团队房源及客户开发计划; 房源客源店配对共 享. 14挑选和培养优秀小组成员向公司推荐;为公司进行储备人才 15组织、撮合、协调委托客户就交易进行谈判,并良好的控制交 易节奏 16建立房客源档案、成交客户档案, 17 进行竞争对手的市场调查,想出对应措施。 18 处理业务中一般性具体问题:业务咨询、沟通、谈判组织、价格协调、物业交接、售后服务等 篇二:房产中介店长岗位职责 店长岗位职责 1.每天晨夕会主持。晨会、夕会容必须与工作有关,具体可以包括房产信息、市场新闻、 行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、

畅盘、畅户等。 2.检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进情况,帮助经纪人迅速成单。 3.安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守情况,回店后第一时间询问 并统计驻守情况录入系统。(附驻守表格) 4.监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况,对于每 天所上客户进行统计,询问客户来源渠道。及时的调整网络端口的使用(网络制度表)。 5.随时关注经纪人的跟进及门店客户接待,发现问题,当场给予指导,并在夕会中提 出,让其他经纪人不要犯同样的错误。 6.帮助经纪人带看,并纠正带看过程中的错误,同样在夕会中和经纪人一起分享。 7.量化监督检查。 8.监督检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。 9.如经纪人自己带看,经纪人回店后必须第一时间询问带看情况,并及时对房东、客户进 行回访和跟进。 10. 时刻关注经纪人的状态,及时的沟通和激励,提高工作斗志和热情。

房产中介招聘话术

房产中介招聘话术 [标签:标题]2016 房产中介招聘话术 招聘话术建议房产中介招聘话术|2015-09-1912:42 人事:你好,请问是XX女士先生吗?这里是xx教育人事部,我姓修,维修的修。 请问说话方便吗? 应聘者:方便 人事:很高兴在智联招聘上收到你发给我们的简历,请问你找到工作了吗? (应聘者:不方便,人事:那我十五分钟之后再打给你可以吗?嗯,好的打搅。) 应聘者:还没有呢人事:哦,我们对你的简历做了初步审核,发现你的简历与我们岗位要求比较符合。 决定邀请你于XX月XX日XX点到我们公司面试,来的时候请带一份本人简历,着正装。请准时参加。祝你好运。 应聘者:好的 人事:请问你知道我们的地址吗?我们的地址是。。。。。。。如果不方便记录我以我本人手机短信的形式发到你的手机上,方便你查找,如果电话联系不到我,可以直接打我的手机,如果我不在,可由其他同事转告。(如不能如约前来请告知,可写在短信里) 应聘者:好的 1 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016

应聘者:你这个公司是个什么样的公司人事:青岛xx教育咨询有限公司是青岛市李沧区成立最早的一对一个性化辅导的专业机构,也是李沧区优秀的年青成长型企业,主要针对孩子们的学习,教育,成长等方面的问题进行科学有效的针对性的辅导和帮助。 应聘者:成立多少时间了 人事:三年多了,但是我们的影响力不是用三年来衡量的。 第一章总则第一条以人为本是公司成功的首要因素。为吸引和保留优秀人才,特制定本办法 第二章公司招聘和录用政策第二条公司招聘录用原则:精心组织策划,全面科学考评,善于发现人才,严格择优录用,宁缺勿滥。第三条公司不定期成批招聘录用,不零星招聘,以利职前培训。录用外地人员须经当地劳动人事机关同意。 第三章招聘申请第四条各部门、下属企业根据业务发展、工作需要和人员使用状况,提出员工招聘要求,填写招聘申请书,报人事部。第五条人事部为公司负责统一招聘的职能部门,依据各部门招聘申请汇总情况,提出公司招聘计划,报分管总经理、副总经理批准。第六条人事部在编制招聘计划时,须优先从公司内部选择调配人才。 2 / 4 ---------------------------------------------感谢观看本文-------谢谢----------------------------------------------------------- [标签:标题]2016 第四章招聘方式和挑选第七条公司招聘方式有:1.通过新闻媒介(报纸、电视、电台)发布招聘信息;2.通过定期或不定期举办的人才市场设摊招聘;3.从各类人才库系统中检索;4.大中专、职业学校毕业生推荐;5.在职员工介绍;6.管理顾问公司介绍;7.知名人士介绍;8.通过人才中介公司(猎头公司)寻找;9.与教育培训机构联合培养;10.离职员工复职;11.其他。第八条员工招聘应有明确的职位、岗位职责和

工作计划 房产中介店长工作计划范文

房产中介店长工作计划范文 一、营销管理: 管理好各分店的日常工作,协调各分店的工作,做好与各中心部门的沟通,根据实际情况把控好所管辖区域内各连锁店的运营模式。 1、制定所管辖范围内二手中介的业务指标、计划及报告总结:按时出具年度、季度、月份销售工作计划;考核期限节点后的经营业绩数据分析及工作报告,并提出合理化建议。 2、建立、规范、更新标准:参与建立、规范、及时优化更新各项业务工作流程,拟定并完善对内对外各项业务文本文书,使其得以规范、统一,以便各项业务工作有据可查,有理可依。 3、上传下达:及时传达公司各项方针、策略、精神、文件、工作任务等,加强执行力,做到联通无限,沟通无限。 4、加强、引导区域合作:加强本区域内全体同事同公司其它区域的互动合作意识,充分利用公司信息资源,发现问题及时协调处理。 5、定期组织会议:定期组织所辖区域的区会、营业店长会、骨干市场客户分析会、新员工交流会,加强沟通,及时解决各层面所存在的问题; 6、市场调研: ①完成考核期间内,资源整合。房、盘源整理——定期、及时跟踪,为成交储备资源,增加有效供给;客源梳理——各项来源渠道拓展、组织、跟进,促进业务达成;形成良性可持续发展;

②收取市场的资讯及下属的意见并加以分析,及时以文件或表格形式向公司反映,与时俱进,推动公司上下一起改革创新; ③关注区域内同行家动态、所占取市场份额,有敏锐的市场触觉,善于根据市场情况的变化部署自己负责的辖区内工作,调整管理方向,修正管理战略及制定下阶段工作战术。 7、做好员工思想工作:了解下属的工作情况,培养提高员工忠诚度,指导及协助解决具体困难并及时与他们总结经验,善于调动下属的积极性,鼓舞他们的斗志,提高整体团队的士气;善于处理和下属的关系,既有威严又能使下属信服。处事公正,促使员工团结工作,创造一个愉快的工作环境,减少员工的流动量。 二、行政管理 1、贯彻落实公司各项规章制度。 2、检查与监督本区各分店的店面形象。 3、检查与监督本区各分店行政纪律,有义务对本区各分店员工着装,仪表仪容进行检查,组织学习公司企业文化,负责规章制度的培训工作,要求各部门严格遵守业务运作程序,加强业务素质,提高管理水平。 4、及时将公司各项公告的精神传达,并负责跟进监督、跟进所辖区各分店的执行情况,并及时将执行情况反馈给行政部门,便于立即给予相应处罚。 5、严守职业道德:①严禁营销岗位利用公司赋予的职位徇私舞弊,欺下瞒上;②严禁利用公司信息平台炒房、协助其他中介公司或

房产中介招聘话术

房产中介招聘话术 HR在替公司招人的时候,会打电话来通知应聘者面试,打电话通知面试的话术说得 好坏会直接影响应聘者对企业的形象。以下是小编为你整理的房产中介招聘话术,希望能 帮到你。 ① 今天你找到工作了吗? 我相信到12点还会有很多人还没找到工作,为什么呢?因为人才市场有很多的应届毕业生都不知道自己想要做什么。“不要找工作,而应该找平台。你,是否是我的希望?” ②嗨:您好,我想请问您是老师吗? “ 有什么事?我不是老师。” “哇,真的不好意思,我看你的形象太好了,特别像老师,所以忍不住上来问您一下。哦,忘了介绍我自己,我是一家公司的招聘人员,你的个人条件太好了,太像我们公司的 培训部的老师了,真的很希望你能来我们公司工作。” ③嗨:您好,请问您在哪工作? (不管回什么)“哇:太好了,像您这么优秀的人当然会有不错的工作,我是一家公司负责招聘的工作人员,真的很高兴能遇到您,我们公司正想招聘一批有工作经验的人,真是太好了,也真是太巧了,能遇到像您这么优秀的人!” ④我考虑考虑,以后再说吧。 答:我觉得你是一个很聪明的人,做任何事情都会做认真的考虑.这样说吧,你要考虑的事情我前几天都帮你考虑过了,我觉得你非常的适合到我们公司来工作,这么好的机会,这么好的事情你还考虑什么呢?又不是让你上刀山,又不是让你下火海,面试关你肯定能 过的了。

⑤我对保险不感兴趣,我干不了。 答:您说的太好了,干不了的事情,当然是会不感兴趣了,但是我在想,像你这么优秀的人,除了没有接触的工作,其他的工作你都会干的非常的好。 最尖端的方法: ?人才市场——首先解决量的问题,人才市场找工作的人多,把人聚集起来是增员的第一步; ? 随意行走——随机增员法; ? 公交车上——随机增员法; ? 餐厅吃饭——利用高端场所,遇见高端人才,吸引高端人才。 人事:你好,请问是XX女士先生吗?这里是xx教育人事部,我姓修,维修的修。 请问说话方便吗? 应聘者:方便 人事:很高兴在智联招聘上收到你发给我们的简历,请问你找到工作了吗? (应聘者:不方便,人事:那我十五分钟之后再打给你可以吗?嗯,好的打搅。) 应聘者:还没有呢人事:哦,我们对你的简历做了初步审核,发现你的简历与我们岗位要求比较符合。 决定邀请你于XX月XX日XX点到我们公司面试,来的时候请带一份本人简历,着正装。请准时参加。祝你好运。

中介店长职责明细

一、店组营销管理 1、五工量化的检查。店长负责检查经纪人每日的新增客户、新增房源、实勘、带看、客源跟进、房源跟进的完成情况及真实性。每日陪同员工看房二组,实勘一组;没有陪同的看房必须在当日电话回访,并将回访内容以跟进方式体现,并给予带看经纪人合理化建议及具体办法。 2、员工培训。店长每周组织全店进行至少一次的店内培训,每次针对经纪人的薄弱项进行专项培训并检测培训结果。培训内容主要在公司组织的新人培训内容基础上进行二次消化,培训时间可定为中午休息时间或周末时间。切实做好“传、帮、带”的工作。 3、在谈单跟踪。针对经纪人的案件进度,在谈单的案件店长负责预约客户来店里洽谈及交易流程、税费计算、按揭贷款等内容的解释。 4、合同的签署。店长负责签署所有《房屋买卖成交合同》、《斡旋金协议》及《委托销售合同》坚决贯彻按照公司规定签署合同,控制合同风险。 5、晨会、夕会、周会、月会。1.工作日早8:35晨舞、店歌后召开晨会,组织召开晨会,主要内容为当日的重点工作计划及员工的激励,主要作用为激发员工当日的工作激情与动力。2.工作日晚6点30组织召开夕会,主要内容为当日经纪人五工量化完成及问题反馈,主要作用为当日工作问题的解决,不把问题留到明天。3.每周五晚6点召开周例会,总结一周店组经纪人五工完成情况、重点客户跟踪及本周业绩进度完成情况,制定下周工作计划及业绩目标,提交周工作总结。4.每月末召开月例会,总结本月的业绩完成及问题反馈,制定下月目标业绩及详细计划,提交月工作总结。

6、监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况,对于每天所上客户进行统计,询问客户来源渠道。及时的调整网络端口的使用,每日推荐2-3套优质房源经纪人新增优先推送。 7、安排经纪人当天的驻守时间、地点并进行检查驻守情况,回店后第一时间询问,并统计驻守情况进行表格统计。 9、统计、上报、述职。每日将店组日五工数据、业绩进度、驻守结果、加班内容进行统计、表格记录并分析,上报区域经理;周五对周五工数据、业绩完成、复看组织及完成、带看成交率进行统计表格记录并分析,上报区域经理;月末对本月五工数据、业绩完成、网络使用情况、带看成交率、诚意金情况进行系统统计,上报区域经理。 二、行政管理 1、贯彻落实公司各项规章制度。 2、检查、监督店组的店面形象。包括店组内经纪人的仪容仪表、着装、胸牌佩戴及店面卫生。 3、检查与监督本店组行政纪律,组织学习企业文化,培训公司规章制度,要求店组内加强业务素质,严格遵守业务运作程序。 4、及时传达公司店长会议精神与内容,落实、解决店长会提出的店组问题。 5、严守职业道德。 ●严禁店组营销人员利用职位之便徇私舞弊,做私单。 ●严禁对外泄露公司各项机密 ●严禁以任何理由收取业主、客户的好处

房地产中介公司店长工作总结范文

房地产中介公司店长工作总结范文 房地产中介公司店长工作总结范文 很感谢公司对我的信任,将088店交给我来管理,作为我们仁和这样公司的店长,我认为起到的作用是非常重要的。首先,店长是一个单店最高的指挥官,最基本的职责就是全面负责店面的各项管理工作。但是作为一个刚上任的新店长,我会事事亲历亲为,以身作责,同时要具备强劲的销售能力和良好的领导能力,用我的行动来感染我的销售。其次,店长管理的是一线销售人员,且起着承上启下的作用,需要将公司的战略规划和最新政策正确的传达给员工,并要最大限度的激发员工的工作激情,更重要的是做到对销售人员的充分支持,培养员工的工作能力,培养团队合作的意识,最大限度的提升经纪人的个人业绩和店内业绩。 前期和销售人员一起做市场调查后,综合调查的商圈,楼盘,同行竞争做出了初步的销售路线和单店的定位,我认为目前的工作就是以广告宣传和开发房源为主,使店内资源充足,以便更快成交。其次是要快速的让新员工成长起来,通过一系列的培训,加强他们的业务能力。通过大家共同的努力派单等宣传工作已经达到一定的宣传效果。后期在店里人员逐步稳定,对商圈范围内市场逐渐了解消化的过程中,筹划新的销售路线。 下面就四个方面谈一下我的计划:

1. 人员管理: 企业以人为本,管事先管人,特别是销售这个行业。对于我们中介行业,人员管理的好坏直接关系到销售与服务的质量,一流的销售团队必须要拥有一流的销售人员,而销售人员总体素质的高低与管理密不可分。并且我认为中介行业是以经纪人为主导核心,店长,金融部等都是要最大限度的支持经纪人的工作。日常管理中,店长必须以身作则,带头做到公司的各项基本要求:整洁的仪容仪表,富有激情的工作态度,成熟稳健的工作作风,公正处事的道德原则,对事不对人,事事公平处理,并在店内树立一种”爱店如家“的责任意识。一个销售人员,保持良好的心态是很重要的,当员工心态起伏,不平稳的时候,应当及时与之沟通,帮助他们调整好心态,更加积极的投入到工作中去。在销售管理方面,首先要掌握每个经纪人的工作动态,手上操作的案源进况及跟单情况,协助他们完成每个可能完成的交易,持续评核每个经纪人,不断的训练,真正提高经纪人之素养。 2. 人员培训: 无论对什么人,培训都是至关重要的,只有不断的学习才能不断的进步。作为房地产中介服务的行业,对于员工的专业性知识要求很高。特别是我们店的情况,大部分社会经验不足,而且从没有接触过这个行业,就更不具备相应的专业知识了。基础培训更是重中之重,前期我以接待,勘察房

中介店长每日工作细则

店长每日工作细则 宝鸡石居房地产中介有限公司 1.每天晨夕会主持。晨会、夕会内容必须与工作有关,具体可以包括房产信息、最新市场新闻、行家动态、公司最新通告制度、当天工作安排、案例分享、诵盘、诵客等。 2.检查每天录入的房源、客源跟进质量及跟进情况,帮助经纪人迅速成单。核查新增房源,并整理优质房源进行重点推荐。 3.安排经纪人当天的驻守时间、地点并不定期的进行检查驻守情况,回店后第一时间询问并统计驻守情况录入系统。(附驻守表格) 4.监督检查经纪人每天网络的使用情况和网络上传质量及每天网络资源更新情况,对于每天所上客户进行统计,询问客户来源渠道。及时的调整网络端口的使用(网络制度表)。 5.随时关注经纪人的电话跟进及门店客户接待,发现问题,当场给予指导,并在夕会中提出,让其他经纪人不要犯同样的错误。 6.帮助经纪人带看,并纠正带看过程中的错误,同样在夕会中和经纪人一起分享。 7.量化监督检查。工作量化,仔细监督。 8.监督检查经纪人外出登记情况事由及回店时间。 9.如经纪人自己带看,经纪人回店后必须第一时间询问带看情况,并及时对房东、客户进行回访和跟进。 10. 时刻关注经纪人的状态,及时的沟通和激励,提高工作斗志和热情。

11. 帮助停单时间较长的经纪人调整心态,促其尽快开单。 12. 对于新入职员工进行初期跑盘培训和基础专业培训,及时关注和帮助他们尽快的适应工作。 13. 管理组别收意向或转定、签订买卖合同等、要第一时间编辑简讯发送区域经理(区域总监),同时,第一时间在公司微信群里发布成交喜报。而且每天要对已签约的单子后续工作及时跟进,因工作失误造成损失的,店长应负责任。 14. 下班前对一天的工作情况进行检查统计,并填写当天的日报表,并发送区域经理(区域总监)。 15、检查店内卫生,保持店内卫生干净整洁、店内各个角落无灰尘、物品摆放整齐;玻璃干净明亮;店铺门口干净、无杂物乱堆乱放。 宝鸡石居房地产中介有限公司 2016-02-21

中介招聘解决方案

中介门店调查情况报告 一、目的 根据对中介营业部房产经纪人岗位的统计,目前,中介部较多的门店在此岗位上人员紧缺,而当前在岗人员也有一部分不太稳定,因此,为了更好的解决目前出现的人员紧缺状况,使公司能够更好的招募到适合岗位的人员,也使现有人员更加稳定,特针对人员招聘与人员稳定这两方面,对门店进行了深入的调查,现将调查结果汇报如下: 调查方式分为问卷与面谈两部分: 1、问卷调查: 此次问卷调查共计设定了6道问题,分别从入职前的选择、目前工作环境满意度、 个人学习情况、培训、招聘渠道等6个维度进行的调查,情况如下 1)当初选择xx的理由: 选项有薪资、发展前景、公司制度完善、与其他,其中选择最多的是发展前景,而在其他中间,有通过买房进入建安、有通过其他人介绍了解到建安的。 2)对目前工作环境的满意度以及需要改善的地方: 选项分为满意、不满意、较满意,其中选择最多的是较满意,而需要改善的地方有需要改善空调设施(设施效果不好)、某些店面需增加休息室等 3)在XX学到了什么以及需要增加哪些培训: 此题为开放性问题,在学习情况上,集中在学到了基础的房产知识、学会了如何与人沟通、锻炼了自身的意志、学会了为人处事的方式等,还需要增加的培训中,有老员工想接受管理技能的培训,有新员工想接受业务技巧的培训。 4)作为房产经纪人的求职者,会看重公司哪一块: 此题回答的内容中间,分别有管理制度、培训、底薪、提成、公司品牌、食宿、发展平台,其中选择最多的是管理制度、培训、提成。 5)什么样的招聘渠道能更有效地招聘到房产经纪人: 此题的选项有网络、校园招聘会、熟人介绍、广告宣传,从调查中发现,选择最多

二手房中介店长岗位说明书

岗位说明书 岗位名称:店经理 所属部门:销售部 岗位定员: 本职: 负责门店的日常管理工作, 经纪人的 培训、考核、 签约和销售 目标的制定与落实等各项业务。 职责: 1. 负责门店的业绩、销售计划、量化目标的制定和落实; 2. 负责门店内的各项业务(如:门店的工作环境和经纪人的工作状 态的监督,门店会议、销售、培训、签约等)的协调完成; 3. 及时的协调和整理解决客户的各类投诉并及时的反馈有关信息, 认真做好门店的各项服务工作。 维护公司和门店服务水平以及美誉 度; 4. 认真负责制作门店的销售统计与分析报表; 5. 帮助经纪人跟单、签单等各项业务; 6. 负责对门店内经纪人进行培训和管理,根据实际工作情况向公司 建议奖励、留用、处罚及解聘经纪人; 7.定期向区域经理提交工作报告及工作计划,服从领导的工作安 排,协调好上下级关系; 8. 负责处理门店内经纪人之间的纠纷,做好协调工作,做到公平公 正,对事不对人; 9. 负责门店内经纪人心态和工作状态的随时调整,定期和经纪人进 行沟通和鼓励,保持门店内工作士气的最佳状态; 10. 分析门店和竞争对手的销售业绩,找出原因提升销售业绩; 直接上级:区域经理 直接下级:经纪人、店督导 所辖人数:

11. 与区域经理和其他店长沟通,共同探讨业务发展状况和解决经营中碰到的问题; 12. 组织门店销售会议和每日例会,提升员工工作士气,落实经纪人每日工作内容和完成情况的量化管理。 权利: 1. 对部门销售计划执行结果考核奖惩有建议权; 2. 店内部人员工作安排权,下属人员考核权; 3. 销售目标制定和建议权; 4. 店内人员销售目标完成的监督权; 5. 店内部员工的处罚权; 操作规范: 1. 检查店内设备( 8:20—8:30):(网络、门窗、电话、展板、房源贴、卫生、出勤) 2. 舞蹈和早会( 8:30—8:50): 3. 网络( 58 和赶集)( 8:50—9:30): ①对优质房源店长倡导并分配经纪人置顶 ②检查发布当天发布标准、前一天发房量 ③询问来电量及所出现问题,了解经纪人搜集所发房源质量是否好 4. 约户、匹配检查( 9:30—10:30) : ①房配客注:经纪人房源是否优质(考察点)

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