普外科品管圈 (1)
《普外科品管圈》课件

护理质量
评估普外科的护理质量, 包括护理技术、服务态度 、患者健康教育等。
医疗资源
分析普外科的医疗资源配 置情况,包括医生、护士 、医疗设备等。
品管圈的组建与分工
组建原则
按照自愿、自主、合作的 原则,选拔具备专业知识 和技能的医护人员组建品 管圈。
分工方式
根据成员特长和兴趣,进 行合理分工,确保每个成 员都能发挥自己的优势。
改进措施
根据效果评估的结果,制定相应的改进措施,进一步提高品管圈的实施效果和 普外科的管理水平。同时,将成功的经验和做法进行标准化,为今后的工作提 供参考和借鉴。
04
普外科品管圈的成果展示
改善前后对比
改善前问题
普外科手术流程存在混乱,导致手术时间延长,影响患者康 复。
改善后成果
通过品管圈活动,优化了手术流程,缩短了手术时间,提高 了手术效率。
05
案例分析
案例一:提高手术效率的品管圈实践
总结词:通过优化手术流程和加强团队协作, 提高手术效率。
01
02
详细描述
分析手术效率低下的原因,如手术流程繁 琐、团队协作不默契等。
03
04
制定针对性的改进措施,如简化手术流程 、加强团队协作训练等。
实施改进措施,并定期评估手术效率的变 化情况。
05
06
03
普外科品管圈的实施
制定计划与流程
计划制定
在实施普外科品管圈之前,需要制定详细的计划,包括明确的目标、时间表、人员分工等,以确保活动的顺利 进行。
流程设计
设计合理的品管圈活动流程,包括主题选定、现状分析、目标设定、对策拟定、实施与检讨、效果确认、标准 化等步骤,以确保活动的科学性和有效性。
《普外科品管圈》课件

建立分阶段、层层递进的跟踪、监控、改进 机制,对完善品质管理制度和增强医院品质 管理的实现效果具有重要作用。
实践案例分享
普外科手术安全检查 表的设计与实施
基于风险管理理念,医院制定 普外科手术安全检查表,全方 位、多角度对手术风险因素进 行统一检查和管理,有效防范 医疗事故。
灵活化病历质控方案 的开展
总结与展望
普外科品管圈的成效分析
通过普外科品管圈的实施,可以不断提升医院的 品质管理水平与医疗服务质量,进一步提升了医 院的竞争力和社会声誉。
未来普外科品管圈的趋势与发展方向
未来,我们需要不断加强对医疗服务的规范化和 规范运行,建立更为完善的普外科品管圈制度, 促进医院信息化、智能化管理,提高品质管理的 整体水平。
的质量改进方法,目标是通过在提高质
ቤተ መጻሕፍቲ ባይዱ
量的同时,减少缺陷、降低成本、提升
3
TQM全质量管理
客户满意度,从而实现企业整体绩效的
提高。
通过全员参与、以客户为中心等方式,不
断探索并满足客户需求,提高企业绩效和
FMEA故障模式及影响分析
4
竞争优势的一种管理理念和方法。
FMEA是一种应用广泛的风险管理工具, 可用于识别医疗安全事故的风险点,提供 数据支持,为持续优化医疗服务提供科学
通过制定相应病历质控标准, 对医院日常工作中出现的不合 规问题进行分类和统计,及时 发现并纠正存在的问题,提升 病历质量。
普外科手术风险评估 模型的创建
基于FMEA理论建立普外科手术 风险评估模型,对手术过程中 存在的潜在风险及其可能对患 者造成的影响进行综合评估, 并制定相应措施,优化手术流 程。
意义
通过品质管理的手段,我们 可以发现并解决医疗服务存 在的问题,改善医院管理水 平,提升医疗服务质量和患 者满意度。
普外科品管圈

分值 5 5 5 10
10
10
10 10
得分
10
5 不做不得分 5 不均匀扣2分 5
超时扣3分 5 超过不得分 5
95分以上为 合格
手卫生知识知晓率
考试人数 15
合格人数 15
合格率 100%
10/16/2019
100% 80% 60% 40% 20% 0%
100.00% 43%
手卫生 手卫生 依从性 知晓率
主题 选定
鲁 爱 头脑 芹 风暴
护办室
计划 拟定
现况 把握
目标 设定
解析
对策 拟定
实施 检讨
效果 确认
标注
庞建 甘 特 玲图
护办室
王丹 查 检 丹表
护办室
李小 柱 形 玲图
护办室
庞建 鱼 骨 玲图
护办室
鲁爱 头 脑 芹 风暴
护办室
推移 图
护办室
柱形 图
护办室
10/16/2019
现状调查
对象 普外科全体护理人员
PD
C
对策处置: 主班将干手纸列为日常必备补充物品,每日及时 补充。
A
对策效果确认:
干手纸使用量由之前的每月26包增至45包。
50
45
40
30
26
20
数值
10/16/2019
10
对 策 实 施:(二)
对策 对策名称 增人数减少工作量 二 主要原因 工作太忙,没有足够时间
改善前:
1、本科护士人,每天一名治疗班,六名责任班。
2
圈员能力 3.25 3.75 2.625 2.25 2.875
总分
12.7 5
外科病区品管圈—天使之翼-V1

外科病区品管圈—天使之翼-V1外科病区品管圈——天使之翼医疗质量与安全一直是各大医院及病区关注的焦点。
尤其是外科病区,手术患者需要更细致、精准的治疗和护理。
为此,外科病区品管圈应运而生,成为病区质量管理的有力工具,而这个圈子的核心组成部分就是“天使之翼”。
什么是外科病区品管圈?外科病区品管圈是较为完整的管理体系,它包括物理、人力及信息等多个方面,并以病区的主要工作环节为中心,协调多个重点病区。
1. 物理环境方面:包括病区建筑、设施、设备和物资等。
2. 人力方面:包括医护人员及相关人员的质量管理与培训。
3. 信息方面:包括医疗信息化及数据管理等。
4. 医疗质量监测方面:包括医疗卫生监测与环境卫生监测等。
在以上各环节中,作为外科病区品管圈的核心组成部分,天使之翼在病区质量管理中起到至关重要的作用。
天使之翼是什么?天使之翼是指在外科病区品管圈中以检查、监督、督办病区质量工作的人员。
成员由多个部门的工作人员组成,形成一个联合工作的小组。
1.主治医师:坐诊时间通常都较长,对病人治疗和护理情况熟悉。
2.质控科医师:拥有专业知识,能够对质量工作进行全面指导。
3. 护士长:是病区护理质量的主要保障。
4. 工勤人员:起到病区物资、环境清洁的促进作用。
天使之翼在外科病区品管圈中的作用:1.监督拍板:天使之翼具有重要的决策权,可以对病区的质量问题进行及时发现和处理。
2. 安全预警:天使之翼能够发现病区中存在的安全隐患,并及时采取有效措施。
3. 质量管理:天使之翼可以从医疗质量、卫生环境和患者治疗护理等方面对病区进行质量管理的确保。
外科病区品管圈——天使之翼在外科病区管理中的作用不可替代,其成员应具有热情、责任、敬业的精神,为病患提供更全面、更卓越的医疗服务。
普外一品管圈

C 确认 A 处置
通过患者的配合正确输入高浓度药物 实施评价好
实施日期:2013.03负责人: 展江山
对策实施具体内容PDCA
问题点五:患者因素
P
计 划
1.做好解释工作,告知患者输液的重要性 2.患者配合保证输液通畅
D
实 施
1. 输液时向患者解释,输液时尽量保证局部制动,不 过度活动 2.输液时告知患者不触碰输液部位
关节处不易固定
血管
血管滑动不 易固定
固定方法不正 确
病 房 环 境
其他
出汗多不易固 定
静脉输液渗漏因果关连分析结果
穿刺缺 陷率高
处置问题点 治标问题点
穿刺不熟练
精神紧张
过度现象 根本原因
固定方法不正确
穿刺部位
患者因素 药液原因 血管因素
对策拟定
问题点 主要因素 对策方案 提案人 实施计划时间 责任者 协助者
C 确认 A 处置
通过患者的配合血管保护完好 实施评价好
实施日期:2013.03负责人: 王海燕
任重而道远……
•
圈徽
健康歌
左三圈右三圈脖子扭扭屁股扭扭 早睡早起咱们来做运动抖抖手呀抖抖脚呀 勤做深呼吸学爷爷唱唱跳跳 你才不会老 笑眯眯笑眯眯 做人客气快乐容易 爷爷说的容易早上起床哈啾哈啾 不要乱吃零食多喝开水咕噜咕噜 我比谁更有活力 左三圈右三圈 脖子扭扭屁股扭扭 早睡早起咱们来做运动抖抖手啊抖抖脚呀 勤做深呼吸学爷爷唱唱跳跳 我也不会老 笑眯眯笑眯眯对人客气笑容可掬 你越来越美丽人人都说nice nice 饭前记得洗手饭后记得漱口漱口 健康的人快乐多
圈徽的意义
健康是人的基本权利, 健康是人生的第一财富。
普外科品管圈 (1)

31
目标达标率(柱形图)
8.00% 7.00% 6.00% 5.00% 4.00% 3.00% 2.00% 1.00% 0.00%
百分比
普外科
7.40%
改善前 7.40%
百分比
4.10% 改善中 4.10%
2.66%
改善后 2.66%
百分比
32
达标率%=(改善前—改善后/目标值—改善前)×100% =(2.66%—7.4%/3.24%—7.4%)×100% =113.9%
目标进一步提高,相信自己的改善能力
熟练运用各种品管方法 将对策的实施严格化,确保各种改善落 实
把握要点,明确重点
实施到位,进一步明确重点
实施期间定期抽样检查,以数据显 检讨如何不再回到改善前的状态,严格
示实际改善效果
管理,确认效果是否真正维持
简单易行,护理工作标准化
接受新理念有一过程,全员培训 41
D 对策实施:全体护理人员 负责人:徐婷 实施时间:2015年3月 实施地点:普外科病房
A 对策处置: 1、效果确认为有效对策。 2、常规开展。
普外科
C 对策效果确认:非计划拔管率由7.40%降至 2.655%
23
对策二
P 改善前: 约束不当 对策内容: 1) 重新设计约束器具,根据病人实际情况加固;
负 责 人
主题选定
… —
全体
计划拟订
…… ——
徐婷
现况把握
… … …… … … — — —— — —
聂萍 徐婷
目标设定
… …… … … — —— — —
刘海燕
解析
… …… … … — —— — —
鲜小阳
对策制订
普外科品管圈

普外科品管圈前言在医疗工作中,品管是一个非常重要的环节,尤其是在外科领域。
外科手术操作复杂、风险大,品管的重要性更加凸显。
普外科是外科领域中比较常见的科室之一,普外科品管圈则是普外科医护人员进行品管学习和交流的平台。
普外科品管圈的背景普外科品管圈起源于医院内部的品管课程。
医院为了提高普外科品质,举办了一系列品管课程,同时也成立了普外科品管小组。
小组成员由普外科医生、护士、行政人员、管理人员等构成,涵盖了品管的各个环节。
经过多次会议和讨论,小组成员发现品管课程的知识不能够长期保持和应用,于是便决定成立一个交流平台。
普外科品管圈的特点普外科品管圈的特点主要有以下几点:开放性普外科品管圈是一个开放性的平台,各个医院、各个科室、各个行业都可以加入进来。
这种开放性不仅提高了品管圈的影响力,也为成员提供了更多的机会交流、学习和分享。
在圈内,成员可以分享品管实践的心得、经验,不论是好的还是坏的,在这个开放的平台上都有它的价值。
互动性普外科品管圈的互动性非常强,成员可以通过微信、QQ、邮件等渠道进行互动交流。
圈内还有专业的品管讲师进行定期分享和指导,成员也可以对讲师进行提问和讨论。
品管任务的完成情况和问题的解决方案,也可以在圈内进行公开的讨论和交流。
这种互动性不仅提高了品管的效率,也增强了成员之间的沟通和信任。
实用性普外科品管圈的目的是为了提高普外科的品质,因此它的特点之一就是实用性。
圈内的知识和经验都是针对普外科实际情况而产生的,涵盖了从手术管理、患者护理、后勤保障等多个方面的品管内容。
这些内容都是直接关系到普外科品质的提高,成员在圈内学到的知识和技巧可以很快地应用到实际的工作中。
普外科品管圈的作用普外科品管圈有很多的作用,主要包括以下几个方面:提高品质品管圈的主要目的是为了提高普外科的品质。
成员在圈内学习、交流和分享的过程中,可以获得大量实用的品管知识和经验,这些知识和经验可以很快地转化为行动,有效地提高普外科的品质水平。
外科品管圈(上)

第一章
提高静脉穿刺成功率
圈的介绍
01 02 03 04 05 06
圈名: 点滴圈 活动日期:2015.10——2016.3
圈长:李冉护士长 辅导员:郝仙巧主任 圈员:护师:刘珍、肖卫红、刘小璐 护士:马俊敏、谢莉斯、孙美瑞
圈长 辅导员
01 02 03
圈员
可行性
18 18 18 18 18
迫切性
18 17 18 18 18
圈能力
12 6 18 8 17
分
上级政策
数
可行性
迫切性
评价说明
1
没听说过
不可行
半年后再说
2
偶尔告知
较可行
下次解决
说明:圈员经评价法逐3 一评分常,常取提平醒均值,最高分可即行为选定主题 尽快解决
总分
60 57 72 61 65
顺序
4 5 1 3 2
失败原因项目
开始 时
结束
间10.12 时间10.29
操作不 熟练
血管条 件差
心理素 输液器选 穿刺部位 质差 择不当 固定不当 年龄
合计 恐惧不
配合
发生例数 发生率 百分比
累计百分比(%)
12
8
4
3
3
1
1
32
3.1%
2.06%
1.03%
0.77%
0.77% 0.26% 0.26% 8.26%
37.5%
圈名
努力圈 点点圈 携手圈 温馨圈 点滴圈 心连心圈 携手圈
票数
3 2 2 1 7 1 2
评价
圈徽
头 脑 风 暴 法 主 题 选 定
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频次
管
有效负压
意
外
负压装置
拔
搬运病人及 各种护理操作时
方法
通畅 不能及时倾倒
管 率 高
固定
导管外露端
不妥
日常维护
原因
对策方案
总
分
A.病人不理 解管道的重 要性,不配 合
(1)插管前(术前)医务人员及时 18
与病人沟通,使其理解管道的重要性, 并配合操作;
(2)日常生活中经常与患者沟通解 28
释,取得病人信任;
3、也有一部分的患者对安置管道不舒适,有强 烈反感,进而引起患者自行拔管。
3.5
100% 100%
3
90%
90%
80%
80%
2.5
70%
2
60%
1.5 35%
1
60%
数量
50% 40%
累计百分比
30%
0.5
20% 10%
0
0%
宣教不到位 患者评估不到位
约束不到位 家属理解接患受者能不力配低合
6/23/2019
5. 目标值:现况值-(现况值×改善幅度) 9-9×64% =3.24
人员
低年资护理人员教多
其他
责任心
深度
置
导管质量
工作 人员 状态
人员流动大
陪护人员
管 过 程 测量定位
操作暴力
操作前准备 负压引流瓶质量
情绪
夜间迷走神经兴奋
病人 状态
镇静不到位 烦躁
病 人
不舒 适感
宣教 为
家 属
何 胃
肠
减
压
导管
挤捏 方法
所属单位:峨眉山市人民医院普外科
活动主要指针:团结科室同仁,提高护理质量,实现优质护 理
• 1、七心谐音齐心,代表科室工作是由所有 护理人员共同完成
• 2、七心代表责任心、爱心、恒心、信心、 耐心、善心、诚心
圈徽中的医护人物和患者共同拖着一颗心,代表 护患关系和谐发展。
中间的心型图案切合圈名“七心圈”
目标设定
虽然在之前的护理工作中已经加强了宣教、固定等各项措施,但是仍存 在计划外拔管;根据调查结果表明,患者评估不全、注意事项告知不全、约 束不到位,按照柏拉图八二定律,将此三项项情况列为本次主题改善重点。
目标值:由原来的9例下降到3.24例。下降幅度:64%
设定理由 1、改善前现况把握发生例数共9例。 2、依改善前现况把握柏拉图分析前3项占了80%为本期活动改善重点 。 3、拟定圈能力为80% 4. 改善幅度:累计百分比 80%×圈员能力 80%=64%
调查对象学历情况
学历情况调查
108
本人 直系亲属 其他
文盲 小学 初中 高中及以上
日期
原因 项目
胃肠减压管 (52根)
02-06~02-20
02-21~03-3
03-4~03-13
03-13~03-20 合计 拔管率
医 患并 医
护 者发 护
因 素
因症 素
因 素
患 并 医 患 并 医 患 并发
者发护者发护者 症
… …… — ——
… …… — ——
… …… — ——
2015年3月
1234 周周周周
2015年4月
1 2 34 周周周周
2015年5月
1 2 34 周周 周周
负 责 人
全体
徐婷
…… ——
…… ——
…… ——
…… ——
……………… ——————
…… ——
…… ——
…… ——
聂萍 徐婷 刘海燕 鲜小阳 全体 全体 全体 全体 全体
上级政策 没听说过 偶尔告知 常常提醒
可行性 不可行 教可行 可行
迫切性 以后解决 下次解决 尽快解决
圈能力
多部门配合 一个部门配合 自行解决
1、备注:以评价法进行主题评价,共6人参加选题过程 2、票选分数:5分最高、3分普通、1分最低,第一顺位为本次活动主题
1.
导管的意外脱管率是衡量病区护理质量的指标之一
圈徽中“QXQ”为圈名七心圈的拼音首字母
主题评价题目 1、减少手术切口感染率
上级政策 可行性 迫切性 圈能力 总分 顺 序
18
20
8
12
58
3
选定
2、减少导管意外滑脱
28
3、减少静脉炎发生率
22
26
24
22
12
28
106
1★
24
80
2
4、提高围手术期执行能力 16
18
8
10
52
4
评分说明
分数 1 3 5
2.
各类导管对患者的术后恢复起着决定性的作用
3.
提高护理人员的安全意识、责任心
4.
意外脱管使平均住院日延长,增加病人的住院费用
月份 周次 步骤
主题选定
计划拟订
现况把握
目标设定
解析
对策制订 对策实施
与指导 效果确认
制定标准
检讨改进
2015年2月
1 23 4 周 周周 周
… —
…… ——
… … …… — — ——
(3)加强与此类患者及家属的沟通, 16
以提高与患者的有效沟通.
B.病人神志不 (1)烦躁病人使用约束工具,并建 10
清,烦躁
议医生使用镇静剂;
因 症因 因 症 因 因
素
素素
素素
2
1
1
11
6 11.5%
腹腔引流管 1
1
1
(55根)
3 5.5%
T型引流管
0
(3根)
导尿管
0
(10根)
深静脉置管
0
(2根)
说明:原因(1)医护因素包括:镇静不到位,约束不妥,操作不当等。 (2)患者因素包括:神志不清, 烦躁,不理解,不配合,不舒适。(3)并发症包括:堵管,感染,导管断裂,扭曲等。
注: 虚线表计划线
实线表实施线
流
查
柏
程
检
拉
图
表
图
插管 初始评估
拔管
病人意识、年龄、 有无脱管史
导管类型、型号 初始状态(深度、部位, 通畅程度等)
评估 拔管 准备
常规护理
再次评估 及记录
调查对象年龄分类
年龄调查表
调查对象身份类别
调查对象身份调查
30-40岁 40-50岁 50-60岁 60-70岁 70岁以上
2015年2--3月各项导管累计人数:122,意外拔管人数:9人,总意外拔管率为7.4%
非计划拔管的原因
患者评估不全 宣教不到位 患者不配合 约束不到位 家属理解接受能力低
6/23/2019
数量 百分比
2
25%
3
35%
1
10%
2
20%
1
10%ห้องสมุดไป่ตู้
意外脱管的 脱管时间 管道名称
胃肠减压管 01:0006:00
品管圈活动成果报告书
峨眉山市人民医院 普外科
改善主题:减少导管意外滑脱 活动单位:峨眉山市人民医院普外科 活动时间:2015年2月至2015年5月
圈的组成
圈名:七心圈 成员人数:6人
成立日期:2015年2月6日 平均年龄:36岁
圈长:徐婷 副圈长:聂萍
指导员:欧定武
圈员:刘海燕、鲜小阳、周东、李佳
脱管时意识 护士何时发
情况
现
睡眠状态 夜间巡视
腹腔引流管 22:0006:00
睡眠状态 夜间巡视
1、夜间迷走神经兴奋,心率,呼吸频率降低、 肺泡通气不足,血氧饱和度较清醒时低,易出现 头痛、烦躁、幻觉等精神因障碍等导致大部分患 者在睡眠状态拔管。
2、夜间处于睡眠状态,部分患者处于无意思状 态,忽略了睡眠状态的意外拔管。