工程项目管理第一章
工程项目管理绪论
第一章 绪 论
Project Management
在现代社会生活中符合上述定义的“项目”是很普 遍的，最常见的有：
• 资源开发项目、城市基础设施建设、科技攻关项 目、希望工程、人口普查、举办体育运动会等。
第一章 绪 论
Project Management
2. 工程项目管理的发展趋势
(1)项目管理的全球化。 (2)关于项目管理的多元化发展。 (3)项目管理的专业化学科发展。
当代的项目管理 已深人到各行各 业，并以不同的 类型、不同的规 模而出现。
• 项目管理知识体系在不断发展和完善之中。
•学历教育从学士、硕士到博士，非学历教育从基层项 目管理人员到高层项目经理形成了层次化的教育体系。
资质要求：工程设计综合资质 工程设计行业资质 工程设计专项资质 建筑工程专业资质
甲级 甲级/乙级 甲级/乙级 丙级（个别） 甲级/乙级/丙级/丁级
第一章 绪 论
Project Management
5. 工程项目监理方/咨询方
主要任务： 合同管理 工期控制 投资/费用控制 质量控制 组织协调
（1）产生阶段:即古代的经验项目管理阶段， 在这个阶段项目实施的目标是完成任务，如 埃及金字塔、古罗马的供水渠、中国的长城 等;还没有形成行之有效的方法和计划，没 有科学的管理手段和明确的操作技术规范。
第一章 绪 论
Project Management
（2）形成和发展阶段:即近代科学项目管理阶 段，在这个阶段着重强调项目的管理技术，实 现项目的时间、成本、质量三大目标，例如利 用关键路线法(CPM）和计划评审技术(PERT)对 美国军事计划以及阿波罗登月计划的成功管理。
《工程项目管理办法》
第一章总则第一条为了加强工程项目的内部控制，规范工程项目建设行为，提高工程项目管理水平，确保工程质量、进度和投资效益，根据国家有关法律法规，结合本单位的实际情况，特制定本办法。
第二条本办法适用于本单位的工程项目，包括新建、改建、扩建和技术改造等项目。
第三条本办法遵循以下原则：（一）坚持依法依规，规范项目管理；（二）坚持质量第一，安全第一；（三）坚持目标导向，强化责任落实；（四）坚持科学管理，提高投资效益。
第二章工程项目范围及分类第四条工程项目范围包括：（一）基本建设项目；（二）技术改造项目；（三）其他工程项目。
第五条工程项目分类：（一）按建设性质分为新建、改建、扩建和技术改造项目；（二）按投资规模分为大型、中型和小型项目；（三）按工程类型分为建筑工程、安装工程、市政工程等。
第三章工程项目管理职责第六条工程项目管理实行项目经理负责制，项目经理为工程项目管理的第一责任人。
第七条项目经理职责：（一）组织实施工程项目建设的各项计划；（二）协调解决工程建设过程中的问题；（三）组织工程质量、进度、安全和投资控制；（四）建立健全工程项目管理制度；（五）组织实施合同管理、招投标管理、物资采购管理等。
第八条相关部门职责：（一）计划部门负责工程项目的立项、审批、下达和监督检查；（二）财务部门负责工程项目的资金管理和结算；（三）质量部门负责工程项目的质量监督和验收；（四）安全部门负责工程项目的安全管理和监督；（五）物资部门负责工程项目的物资采购和供应。
第四章工程项目实施第九条工程项目实施应按照以下程序进行：（一）项目立项；（二）项目审批；（三）工程设计；（四）施工招标；（五）施工监理；（六）工程验收；（七）工程结算。
第十条工程项目实施过程中，应严格执行国家有关法律法规、行业标准和技术规范。
第五章工程项目监督第十一条工程项目监督实行政府监管、行业自律、企业自律和社会监督相结合。
第十二条政府部门对工程项目实施全过程监督检查，确保工程项目依法依规进行。
工程项目管理第一章 概论
一、项目与项目管理1.项目及其特性1.1定义（ISO）：具有独特的过程，有开始和结束日期，由一系列相互协调和受控的活动组成。
过程的实施是为了达到规定的目标，包括满足时间、费用和资源等约束条件。
1.2特性：一次性、目标性、约束性、寿命周期性、多活动性2.项目的特点目的性、寿命周期性、依赖性、独特性、冲突性3.项目管理及特点3.1项目管理的概念现代项目管理理论四点内涵：（1）项目管理是一种管理方法体系；（2）项目管理的对象与目的。
项目管理的对象是项目，项目又是一系列任务组成的整体系统。
项目管理的目的是处理好这一系列任务之间纵横交错的关系，按照业主的需求形成项目的最终产品；（3）项目管理的职能与任务。
职能：对所组织的资源进行计划、组织、协调和控制；任务：对项目及其资源进行计划、组织、协调和控制。
（4）项目管理运用系统的理论与思想。
3.2项目管理的特点(1)项目管理是一项复杂的工作；（2）项目管理具有创造性；（3）项目管理需要建立专门的项目部；（4）项目经理在项目管理中发挥着非常重要的作用.二、工程项目1.定义工程项目是指需要一定量的投资，经过策划、设计和施工等一系列活动，在一定的资源约束条件下，以形成固定资产投资为确定目标的一次性活动。
2.特征2.1基本特征（1）工程项目的一次性；（2）工程项目的目标性；（3）工程项目的约束性；时间约束业主希望尽快实现项目目标，发挥投资效益，缩短投资回收期，形成了工程项目的工期目标；资金约束业主对资金事先预算的投入形成了工程项目的费用目标；资源约束，投入到工程项目中的资源是有限的。
（4）工程项目的寿命周期性。
任何工程项目都经历从提出项目建议书、策划（决策）、实施、使用到终止使用（报废）等过程。
（5）工程项目由活动构成2.2其他特征（1）投资达；（2）建设周期长；（3）不确定性因素多、风险大；（4）参与人员多3.类型3.1功能分类住宅建筑、公用性建筑、工业建筑、基础设施3.2任务分类3.3任务分类新建项目、扩建项目、改建项目4.组成一般情况下，可以将工程项目按其组成内容，从大到小，划分为若干个单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。
工程项目管理知识点
第一章工程项目管理概论1.建设项目：需要一定量的投资，按照一定程序，在一定时间内完成，应符合质量要求的，以形成固定资产为明确目标的特定性任务。
2.建设项目特征：建设项目在一个总体设计或初步设计范围内，是由一个或若干个互相有内在联系的单项工程所组成的，建设中实行统一核算、统一管理的建设单位；建设项目在一定的约束条件下，以形成固定资产为特定目标；建设项目需要遵循必要的建设程序和经过特定的建设过程；建设项目按照特定的任务进行一次性组织；建设项目具有投资限额标准。
3.工程施工项目的范围是由工程施工合同界定的。
4.工程项目可以分为建设项目、工程设计项目、工程咨询项目和工程施工项目。
5.工程项目管理分为建设项目管理、工程设计项目管理、工程咨询项目管理、工程施工项目管理。
6.工程项目范围是指工程项目各过程的活动总和。
7.工程项目范围管理就是从项目建议书开始到竣工验收交付使用为止的全工程中所涉及的活动范围进行界定和管理的过程。
8.p10 图1-39.工程项目资源主要包括人力资源、材料、设备、资金和技术。
10.项目风险是发生之后对于项目欲创造的成果产生不利后果的不确定事件或者条件。
11.p15 图1-4 建设准备：开工报告、征地、三通一平、资金12.工程项目质量控制质量:一组固有特性满足要求的程度质量管理：在质量方面指挥和控制组织协调的活动。
通常包括质量目标和质量方针，以及质量策划、质量控制、质量保证和质量改进。
13.施工阶段是质量控制的最重要阶段14.设计阶段解决的是“如何做”的问题，而施工阶段要解决的是“做出来”的问题。
15.工程项目监理的范围国家重点建设工程；大中型公用事业工程；成片开发建设的住宅小区工程；利用外国政府或者国际组织贷款、援助资金的工程；国家规定必须实行监理的其他工程。
16.工程建设监理的主要内容是控制工程建设的投资、建设工期和工程质量、安全；进行工程建设合同管理，协调有关单位间的工作关系。
17.工程项目施工阶段的监理：基础工程监理。
工程项目管理章节练习
第一章工程项目管理概述一、单项选择题：1、单位工程的组成部分，按工程的部位、结构形式的不同而划分的项目单元为（B ）。
A.建设项目B。
分部工程C.单项工程D。
分项工程2、具有独立的设计文件，可以独立组织施工和单项核算，但是不能独立发挥其生产能力和使用效益的项目单元指的是( A）。
A。
单位工程B。
分部工程C。
单项工程D.分项工程3、分部工程的组成部分,根据工种、构件类别、使用材料划分的项目单元指的是（D）.A。
单位工程B。
分部工程C.单项工程D.分项工程4、建筑施工项目产品的（ A ）决定了项目实施过程的一次性. A。
唯一性B。
固定性C.多样性D.复杂性5、建设工程项目必须在规定的时间内按照一定的成本要求建成，这反映了项目实施过程的（C ）.A.一次性B。
目标明确性C.约束性D。
不确定性6、下列项目管理类型中，是各方项目管理核心的为（A ）。
A。
业主方项目管理B。
设计方项目管理C。
施工方项目管理D.咨询方项目管理7、以下不是项目经理责任制特点的是( C )。
A.对象终一性B。
内容全面性C.主体间接性D.责任风险性8、一级建造师的专业目前有（C ）个. A。
6 B.8 C.10 D.14二、多项选择题：1、建筑施工项目的产品特征包括（A,B，C ）。
A。
唯一性B.固定性C.产品庞大造价高昂D.灵活可变E。
寿命短2、从项目的实施过程来看，建筑施工项目可分为（A,B,C,D，E）.A.新建项目B。
扩建项目C。
迁建项目D.改建项目E.恢复项目3、按照项目在国民经济中的作用划分，建筑施工项目可分为( D,E ）。
A.筹建项目B。
施工项目C.投产项目D。
生产性项目E.非生产性项目4、按照建设过程划分，可将建设项目划分为（A,B，C,D，E）.A。
筹建项目B.施工项目C。
投产项目D。
收尾项目E.停缓建项目5、建筑施工项目按产品对象范围不同可分为（A，B,C,D，E）。
A。
建筑项目B.单项工程C.单位工程D。
分部工程E。
工程项目管理第一章答案
一、单项选择题1. A.国家宏观监督调控2. A.决策阶段和使用阶段3. A.全寿命周期4. A.全寿命周期5. D.项目立项6. B.组织机构庞大、建设管理费用高二、判断题1. 正确2. 正确3. 错误4. 正确5. 正确6. 错误7. 正确三、简答题1. 工程项目管理的本质是什么？工程项目管理的本质是工程建设者运用系统工程的观点、理论和方法，对工程的建设进行全过程和全面的管理，实现生产要素在工程项目上的优化配置，为用户提供优质产品。
它是—门综合学科，应用性很强，很有发展潜力。
2. 工程项目管理的特征有哪些？工程项目管理的特征包括：唯一性、一次性、项目目标的明确性、实施条件的约束性、建设周期长、不确定性因素多。
3. 工程项目管理的目标有哪些？工程项目管理的目标主要包括：费用目标、进度目标、质量目标、安全目标、环保目标等。
4. 工程项目管理的组织形式有哪些？工程项目管理的组织形式主要包括：项目经理负责制、总分包制、设计施工一体化等。
5. 工程项目管理的实施阶段有哪些？工程项目管理的实施阶段主要包括：项目前期准备、项目设计、项目施工、项目验收等。
四、论述题1. 论述工程项目管理在工程建设中的重要性。
工程项目管理在工程建设中的重要性体现在以下几个方面：（1）确保工程项目目标的实现：通过科学的项目管理，可以确保工程项目在费用、进度、质量等方面的目标得到有效控制，提高项目成功的可能性。
（2）提高工程建设效率：工程项目管理有助于优化资源配置，提高工程建设的效率，缩短工程建设周期。
（3）降低工程建设风险：通过风险识别、评估和控制，可以降低工程建设过程中的风险，保障工程建设的顺利进行。
（4）提升工程建设质量：工程项目管理有助于规范工程建设过程，提高工程建设质量，满足用户需求。
（5）促进工程建设行业健康发展：工程项目管理有助于规范工程建设市场，提高行业整体水平，推动工程建设行业的健康发展。
总之，工程项目管理在工程建设中具有举足轻重的地位，对于提高工程建设质量、降低工程建设成本、保障工程建设安全等方面具有重要意义。
工程项目管理-丛培经
第一章工程项目管理概论第一节工程项目管理的概念与分类一、项目与工程项目1．项目项目是由一组有起止时间的、相互协调的受控活动所组成的特定过程，该过程要达到符合规定要求的目标，包括时间、成本和资源的约束条件。
项目具有以下共同的特征：(1)项目的特定性。
项目的特定性也可称为单件性或一次性，是项目最主要的特征。
每个项目都有自己的特定过程，都有自己的目标和内容，都有开始时间和完成时间，因此也只能对它进行单件处置（或生产），不能批量生产，不具重复性。
只有认识到项目的特定性，才能有针对性地根据项目的具体特点和要求，进行科学的管理，以保证项目一次成功。
(2)项目具有明确的目标和一定的约束条件。
项目的目标有成果性目标和约束性目标。
成果性目标指项目应达到的功能性要求，如兴建一所学校可容纳的学生人数、医院的床位数、宾馆的房间数等；约束性目标是指项目的约束条件，凡是项目都有自己的约束条件，包括时间、成本和资源。
项目只有满足约束条件才能成功，因而约束条件是项目成果性目标实现的前提。
(3)项目具有特定的生命期。
项目过程的一次性决定了每个项目都具有自己的生命期，任何项目都有其产生时间、发展时间和结束时间，在不同的阶段都有特定的任务、程序和工作内容。
如建设项目的生命期包括项目建议书、可行性研究、设计工作、建设准备、建设实施、竣工验收与交付使用；施工项目的生命期包括：投标与签订合同、施工准备、施工、交工验收、用后服务。
概括地说，项目的生命期包括：决策阶段、规划设计阶段、实施阶段和结束阶段。
(4)项目作为管理对象的整体性。
一个项目，是一个整体管理对象，在按其需要配置生产要素时，必须以总体效益的提高为标准，做到数量、质量、结构的整体优化。
由于内外环境是变化的，所以管理和生产要素的配置是动态的。
项目中的一切活动都是相关的，构成一个整体。
(5)项目的不可逆性。
项目按照一定的程序进行，其过程不可逆转，必须一次成功，失败了便不可挽回，因而项目的风险很大，与批量生产过程（重复的过程）有着本质的区别。
《工程项目管理》必背知识点
D.由有责任的一方承担
9.工程网络计划中，工作A的最早开始时间为第17天，其持续时间为5天，该工作有三项紧后工作，其最早开始时间分别为第25天、第27天和第30天，最迟开始时间分别为第28天、第29天和第30天，则工作A的自由时差为________天。
A.6 B.3 C.11 D.8
A.1小时 B.6小时
C.12小时 D.24小时
3.下列哪种施工项目组织形式比较适合于大规模综合性的施工项目任务?( )
A.工作队式 B.直线职能式C.矩阵式D.事业部式
4.对于一般工程施工时间的总目标是( )
A.合同工期 B.设计工期
C.实际工期D.计划工期
5.下列不属于质量管理八大原则的是( )
C.目标控制 D.费用控制
4.施工速度最快的施工组织形式是
A.流水施工 B.平行施工
C.依次施工 D.交叉施工
5.中标通知书发出________内，中标单位应当与建设单位依据招标文件、投标书签定书面合同。
A.15天 B.10天
C.30天 D.60天
6.下列关于关键线路描述正确的是
A.工作持续时间最长的线路 B.工作持续时间最短的线路
序号
A
B
C
D
E
F
G
H
I
紧前工作
A
A
B、C
C、D
D
E
F
G、H
持续时间
2
3
4
3
2
2
3
4
4
时间参数表
序号
ES
EF
LS
LF
TF
FF
A
B
C
G
第五章施工组织纲要和施工组织总设计的编制
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第四节 工程项目管理规划 三、工程项目管理实施规划
1. 工程项目管理实施规划的特点 2. 工程项目管理实施规划的编制依据 3. 工程项目管理实施规划的编制程序 4. 工程项目管理实施规划的内容 （1）工程项目概况。
（2）总体工作计划。
（3）组织方案。 （4）技术方案。 （5）进度计划。
第四节 工程项目管理规划
第一章
绪 论
第一节 工程项目概述
项目管理科学的发展是人类生产实践活动发展的必然产 物。 一、项目的概念 1. 项目的基本定义 项目从静态上讲，是指一个特殊的、将被完成的有限任 务，并在一定时间内，满足一系列特定目标的多项相关工作 的总称。 项目从动态上讲，任何一个项目都会包括策划（设计） 、采购、实施、试运行、验收和考核评价等工作过程，因此 也可以将项目看作是一个特殊的工作过程。 项目的四个基本要素： （ 1）项目的总体性。 （ 2）项目的过程性。
二、工程项目的特征
1. 工程项目单件的不可比性
2. 工程项目目标的明确性
3. 工程项目的不确定性
第一节 工程项目概述
4. 工程项目的整体性
5. 工程项目的周期性
三、工程项目寿命周期
每个工程项目必然经过识别需求、提出解决方案、 执行工程项目、结束工程项目四个阶段，并且每个工程 项目的寿命周期都是独一无二的。 1. 识别需求、问题和机会确认 2. 提出解决方案 3. 执行工程项目
第四节 工程项目管理规划
（8）工程项目质量管理规划。
（9）工程项目职业健康安全管理规划。
（10）工程项目环境管理规划。 （11）工程项目成本管理规划。 （12）工程项目资源管理规划。 （13）工程项目信息管理规划。
（14）工程项目风险管理规划。
（15）工程项目沟通管理规划。
（16）工程项目收尾管理规划。
4. 结束工程项目
第二节 工程项目管理基本概念 一、工程项目管理的概念
工程项目管理是指运用系统的理论和方法，对工程 项目所进行的计划、组织、监督、指挥、协调和控制等
专业化活动，简称工程项目管理。
二、工程项目管理的特征
（1）工程项目管理的复杂性。
（2）工程项目管理的系统性。
（3）工程项目管理的特殊性。
二、工程项目结构分析
1. 工程项目（工作）分析结构
第三节 工程项目范围管理
按照工程项目分析结构可将工程项目划分为基本建 设项目、单项工程、单位工程、分部工程和分项工程。 2. 工程项目责任矩阵 3. 界定活动
三、工程项目范围控制
1. 工程项目范围控制 工程项目范围是指为了成功达到工程项目的目标， 完成最终可交付的工程的所有工作。 2. 工程项目范围变更 3. 工程项目范围管理 4. 工程项目范围管理经验总结
2. 工程项目管理规划大纲的编制依据
3. 工程项目管理规划大纲的编制程序
4. 工程项目管理规划大纲的编制内容 （1）工程项目概况。 （2）工程项目范围管理规划。 （3）工程项目管理目标规划。
（4）工程项目管理组织规划。
（5）工程项目合同管理规划。 （6）工程项目采购管理规划。 （7）工程项目进度管理规划。
第四节 工程项目管理规划 一、工程项目管理规划概述
1. 工程项目管理规划的概念 2. 工程项目管理规划的内容 3. 工程项目管理规划大纲与工程项目实施规划的关 系
二、工程项目管理规划大纲
1. 工程项目管理规划大纲的特点
（1）纲领性。 （2）先进性。 （3）过程性。 （4）经济性。
第四节 工程项目管理规划
第二节 工程项目管理基本概念
（4）工程项目管理的方式是目标管理。 （5）工程项目管理的方法具有先进性和开放性。
三、工程项目管理的基本职能
工程项目管理最基本的职能有计划、组织、评价与 控制。
四、工程项目管理的主要内容
第三节 工程项目范围管理 一、工程项目范围确定
1. 工程项目范围确定的概念 2. 工程项目范围确定的过程 3. 工程项目范围确定的影响因素 影响工程项目范围的确定的因素主要包括： （1）最终可交付成果的结构。 （2）承包模式。 （3）合同条款。 （4）环境制约所产生的影响。
第一节 工程项目概述
（3）项目的结果性。
（4）项目的共性。
2. 建设工程项目的概念
建设工程项目是项目的一种形式，从动态上讲，它是指为 完成依法立项的新建、扩建、改建等各类工程而进行的、有起 止日期的、达到规定要求的一组相互关联的受控活动组成的特 定过程，包括策划、勘察、设计、采购、施工、试运行、竣工 验收和考核评价等，简称为工程项目。
（6）质量计划、职业健康安全与环境管理计划、成
本计划、资源需求计划、风险管理计划、信息管理计划
、项目沟通管理计划和项目收尾管理计划，均应按相应 章节的条文及说明制定。 （7）项目现场平面布置图。 （8）项目目标控制措施。
（9）技术经济指标。
5. 工程项目实施规划的管理