浅淡企业财务成本控制
浅谈企业财务管理中的成本控制工作
浅谈企业财务管理中的成本控制工作企业财务管理中的成本控制工作在企业的经营管理中起着至关重要的作用。
成本控制工作是指企业在生产经营过程中通过采取一系列有效的措施，合理利用资源，降低成本，提高效益的管理活动。
在当今激烈竞争的市场环境下，企业的生存与发展都离不开成本控制工作。
本文将从成本控制工作的基本概念、重要性和实施策略等方面进行浅谈。
一、成本控制工作的基本概念成本控制工作是指企业在生产经营过程中，通过加强对成本的核算、预算、监控、分析等手段，以达到提高企业效益、降低经营成本的管理活动。
它是企业财务管理中的一项重要内容，涉及到各个部门、各个环节，需要全员参与，确保每个环节都能够合理控制成本，实现企业整体成本的控制。
成本控制工作的内容主要包括：1.成本核算：要准确核算每一项成本，包括直接成本和间接成本，在生产过程中要明确每一道工序的成本，确保成本核算的准确性。
2.成本预算：要制定合理的成本预算，根据市场需求和企业实际情况，科学合理地进行成本预算，为后续成本控制提供重要依据。
3.成本监控：要随时监控生产经营活动中的成本情况，发现问题及时解决，防止成本超支。
4.成本分析：要对成本进行及时分析，找出成本增加的原因，寻找解决方案，降低成本。
成本控制工作需要全员参与，从企业高层管理者到一线员工都需要认识到成本控制的重要性，共同努力，才能够实现成本控制的目标。
成本控制对企业的经营管理具有重要的意义，其重要性主要体现在以下几个方面：1. 降低生产成本：通过成本控制工作，可以合理利用资源，降低生产成本，提高生产效率，提高企业的竞争力。
2. 提高企业效益：通过成本控制工作，可以降低企业的经营成本，提高企业的利润水平，提高企业的盈利能力。
3. 实现企业可持续发展：通过成本控制工作，可以保证企业资源的充分利用，减少浪费，提高资源利用率，实现企业的可持续发展。
4. 保障产品质量：通过成本控制工作，可以提高生产质量，确保产品质量水平，增强产品竞争力，提高客户满意度。
浅谈企业财务管理中的成本控制工作
浅谈企业财务管理中的成本控制工作一、引言作为企业管理的一项重要工作，财务管理的核心之一就是成本控制。
成本控制是指企业为了保障经营利润和降低投入成本而采取的各项管理措施。
在当今激烈的市场竞争中，成本控制工作显得尤为重要。
本文将就企业财务管理中的成本控制工作进行探讨，以期为广大企业管理者提供一些实用的经验和方法。
二、成本控制的重要性在企业管理中，成本控制是一项非常重要的工作。
成本的高低直接影响到企业的盈利能力和竞争力。
在当今激烈的市场竞争中，企业必须不断降低成本，提高生产效率，才能在竞争中立于不败之地。
而成本控制就是实现这一目标的一个关键环节。
成本控制可以提高企业盈利能力。
当企业的成本得到有效控制，企业的盈利空间就会得到有效释放。
企业可以通过精简流程，降低资源浪费，降低生产成本等方式来降低成本，从而提高盈利水平。
成本控制可以提高企业的市场竞争力。
在同行业中，成本低的企业可以在价格上具有优势，降低产品价格以吸引更多的客户。
这样一来，成本控制可以帮助企业占据更大的市场份额，提高市场份额，进而提高企业的竞争力。
成本控制对企业的重要性不言而喻。
很多成功企业家都能够对成本控制工作的重要性给予充分的重视，我们有必要对成本控制工作进行深入的研究和探讨。
为了确保企业的盈利能力和竞争力，企业必须采取一系列有效的措施来控制成本。
成本控制方法可以分为外部成本控制和内部成本控制两种。
外部成本控制包括供应商管理，采购成本的管理等。
优秀的供应商可以帮助企业降低采购成本，提高产品质量，提高供货速度等，从而降低企业的生产成本。
企业应该对供应商进行精细化管理，制定合理的供应商考核制度，确保供应商能够对企业的生产能力提供支持。
内部成本控制包括流程管理，员工管理等。
流程管理是指企业对生产流程，生产设备以及生产成本进行管理。
合理的流程管理可以帮助企业降低生产成本，提高生产效率。
员工管理是指企业对员工的生产能力，生产水平进行管理。
合理的员工管理可以帮助企业提高员工的生产水平，从而降低生产成本。
浅析企业成本控制以及财务管理
浅析企业成本控制以及财务管理引言在现代商业环境中，企业成本控制和财务管理是企业成功经营的关键因素之一。
有效的成本控制可以帮助企业提高盈利能力，而良好的财务管理可以确保企业的经济健康。
本文将对企业成本控制和财务管理进行浅析，探讨其对企业的重要性。
企业成本控制的定义和意义企业成本控制是指通过合理规划和管理企业经营活动中产生的各项费用，以达到最低成本和最高效益的管理方法。
其目标是保证企业正常运营的同时，最大限度地减少不必要的开支。
企业成本控制的意义在于： 1. 提高盈利能力：通过控制成本，企业可以减少生产和经营过程中的浪费，提高产品和服务的质量和效率，从而提高盈利能力。
2.增加竞争优势：成本控制可以使企业在市场上以更低的价格提供产品和服务，从而增加竞争优势，吸引更多客户。
3. 稳定发展：成本控制可以帮助企业在经济不确定性的环境下稳定发展，降低经营风险，应对可能的突发情况。
企业成本控制的方法和策略企业可以采用多种方法和策略来进行成本控制，以下是几种常见的方法： 1. 精细化预算管理：企业应该对各项费用进行详细的预算管理，并与实际开支进行对比分析，及时调整预算以减少不必要的开支。
2. 供应链优化：通过与供应商的合作和谈判，企业可以获得更好的采购价格，并优化供应链管理以减少库存和运输成本。
3. 资源共享和利用率提升：企业可以通过资源共享的方式降低固定成本，并提高现有资源的利用率，例如共享办公空间或共享设备。
4. 流程再造和自动化：通过优化业务流程并引入自动化技术，企业可以提高工作效率，减少人力成本，并降低错误率。
财务管理的定义和重要性财务管理是指对企业资金进行规划、筹集、运营和控制的管理活动。
其目标是确保企业的资金安全和有效利用，为企业的可持续发展提供坚实的基础。
财务管理的重要性在于： 1. 资金筹集与运营：财务管理可以帮助企业有效筹集资金，并合理运用资金进行投资和运营活动，提高资金的利用效率。
2. 决策支持：财务管理提供了财务数据和分析，为企业提供决策支持，帮助企业管理层制定战略和规划，优化资源配置。
企业财务管理中的成本控制工作分析
企业财务管理中的成本控制工作分析企业财务管理中的成本控制是指对企业经营过程中产生的各种成本进行合理控制和管理的一种管理工作。
成本控制是企业财务运作的核心内容之一，在保证企业正常运转的也能够为企业提供必要的发展资金。
下面将对成本控制的具体工作进行分析。
成本控制的第一步是成本预算的制定。
成本预算是企业在一定时期内在各个方面实际运作中所发生的成本的总体规划与分配，是企业成本控制的基础。
成本预算的制定需要对企业的经营目标、市场环境、行业竞争、技术水平等进行综合分析，确定合理的成本预算目标和预算数额。
成本控制的第二步是成本核算的实施。
成本核算是指对企业的成本进行分类和计量，以便于了解和分析企业各项成本的结构和变动情况。
成本核算可以通过划分部门、项目、产品等维度来进行，以便于对成本的具体情况进行追踪和分析。
通过成本核算，企业可以及时了解到各项成本的变动情况，并根据情况进行调整和控制。
成本控制的第四步是成本控制措施的实施。
成本控制措施是指根据成本分析的结果和成本预算的要求，采取一系列措施来实现成本的控制和降低。
成本控制措施可以包括但不限于以下几个方面：首先是加强对成本的监督和管理，建立健全成本控制的制度和规范，形成监督和警示机制。
其次是加强对成本的核算和分析，及时掌握成本的变动情况，并根据情况进行调整和控制。
再次是优化资源配置，降低生产成本，提高工作效率，避免资源的浪费和损失。
最后是加强对成本的评估和考核，通过对成本的评估和考核，激励企业内部各个部门和个人做好成本控制的工作，使得成本控制工作得到有效开展。
成本控制是企业财务管理中重要的一项工作。
通过成本预算、成本核算、成本分析和成本控制措施的开展，可以实现对企业成本的合理控制和管理，为企业提供必要的发展资金，推动企业的可持续发展。
企业应该重视成本控制工作，并根据实际情况不断改进和完善成本控制的方法和手段，提高成本控制的效果。
浅谈财务角度下的企业成本控制
浅谈财务角度下的企业成本控制随着市场竞争的加剧，企业的成本控制越来越重要。
在财务角度下，企业成本控制是指在保证产品或服务质量的前提下，以最少的成本来达成目标，并通过分析、评估和优化不同的成本项目来提高企业的经济效益。
首先，企业需要明确成本结构，在企业经营中，成本结构是非常重要的。
要知道不同的成本项目对企业的经济效益有着不同的影响。
因此，企业应该了解它的成本结构，掌握成本的构成以及各成本项目的占比情况，并针对不同的成本项目采取相应的措施。
例如，对于原材料成本，企业可以选择优质且价格合理的供应商，从而降低原材料成本；对于员工福利成本，企业可以通过福利制度调整和提高工作效率来降低成本，提高经济效益。
其次，企业需要在每个环节进行严格的成本控制。
在企业各个环节中，都存在着成本问题，通过对不同的环节进行严格的成本控制，企业就可以有效地降低成本、增加利润。
例如，在生产环节中，企业应该采用科学的生产技术，减少生产浪费，提高生产效率；在物流环节中，通过改进物流流程、选择效率更高的物流方式等措施，减少运费、物流管理成本。
第三，企业需要采取实施精细化管理的措施，以管理为主导，通过一系列管理措施来降低成本。
例如，通过ERP系统实现物流管理精细化、自动化、信息化，提高物流效率；通过完善的质量管理制度，确保产品品质稳定，避免因质量问题带来的损失。
最后，企业需要采用精细化成本管理的方法，建立全面的成本核算体系，从而更好地掌握企业各项成本。
通过对企业各项成本进行分析、记录、统计，得出企业的每个环节的成本数据，以便于企业数据管理层面上更好地了解企业各项成本情况，以便于优化企业各项成本，并提高企业效益。
总之，企业成本控制就是通过科学的管理、精细化的措施，优化成本，降低成本，最终提高企业经济效益。
企业应当从多角度出发，综合考虑成本的结构和成分，注重每个环节的成本控制，采用精细化的管理方式，并建立全面的成本核算体系，以优化成本、提高企业的经济效益。
财务管理中的成本控制
财务管理中的成本控制在当今竞争激烈的商业环境中，企业要想保持盈利和持续发展，有效的财务管理至关重要。
而成本控制作为财务管理的关键环节，直接影响着企业的经济效益和竞争力。
成本控制，简单来说，就是在企业的生产经营过程中，对各项成本进行规划、核算、分析和调节，以达到降低成本、提高效益的目的。
它贯穿于企业的整个运营流程，从采购原材料、生产加工、销售到售后服务，每一个环节都可能存在成本控制的空间。
首先，我们来谈谈成本控制的重要性。
对于企业而言，控制成本意味着能够在价格竞争中占据优势。
当企业能够以更低的成本生产出同样质量的产品或提供同样水平的服务时，就可以制定更具竞争力的价格，吸引更多的客户，从而增加市场份额。
同时，有效的成本控制能够提高企业的盈利能力。
通过降低成本，企业的利润空间得以扩大，为企业的发展提供更多的资金支持，比如用于研发新产品、拓展市场、改善设施等。
此外，良好的成本控制有助于企业防范风险。
在经济形势不稳定或市场波动时，成本控制能够增强企业的抗风险能力，使其在困难时期依然能够保持稳定的运营。
那么，如何进行有效的成本控制呢？这需要从多个方面入手。
一是制定明确的成本控制目标。
企业需要根据自身的发展战略和市场情况，确定合理的成本控制目标。
这个目标既要具有挑战性，能够激励企业不断努力降低成本，又要具有可行性，能够通过实际的措施和努力来实现。
例如，一家制造企业可以设定在未来一年内将生产成本降低 10%的目标，并将这个目标分解到各个部门和生产环节。
二是建立完善的成本核算体系。
准确的成本核算对于成本控制至关重要。
企业要明确各项成本的构成，包括直接成本（如原材料、直接人工等）和间接成本（如管理费用、折旧等），并采用合适的成本核算方法，如实耗成本法、标准成本法等。
通过成本核算，企业能够清楚地了解各项成本的发生情况，为成本控制提供数据支持。
三是加强采购环节的成本控制。
采购成本通常在企业总成本中占有较大比重，因此，做好采购环节的成本控制非常关键。
浅谈企业财务管理中的成本控制工作
浅谈企业财务管理中的成本控制工作企业财务管理中的成本控制工作是企业管理中最重要的一环。
成本控制的好坏直接关系到企业的盈利能力和市场竞争力。
成本控制工作不仅是财务部门的职责，也是全体员工的职责。
财务部门要制定合理的成本控制政策，全员动员，各岗位按照要求执行，共同完成成本控制工作。
企业财务管理中的成本控制工作包括策划、预算、实施及其评估。
一般来说，企业成本控制的目标是要在保证产品或服务质量的前提下，尽可能地节省成本，提高企业的经济效益。
以下是企业财务管理中成本控制工作的几个方面。
首先，对成本的监控和分析非常重要。
企业财务部门应该对各项费用进行详细的核算和汇总统计，对费用占比高的各项费用进行深入分析，找出控制成本的突破口。
企业应该注重对生产生活中每一项源源不断的支出进行精准的掌控和监管，同时加强各项费用的管理，切实防止各种浪费和冗余支出。
其次，制定相应措施合理分配资源，提高企业的核心竞争力。
企业要把有限的人力、财力和物力合理地分配、利用，以提高效率，降低成本。
同时，要注意在控制成本的前提下，提高员工的工作经验和专业知识，提高工作效率和生产效率，提高企业竞争力。
第三，推行节能减排政策，降低能源和环保成本。
企业要坚持节能减排原则，环保产业的发展，实行清洁生产，保障环境和人民健康，同时也可有效控制企业相关成本，提高企业经济效益。
最后，开展全员成本控制教育，强化员工成本意识。
企业要通过各种形式的宣传，促使员工认识到成本控制的重要性，增强全员成本控制意识，形成全员智慧，达到共同制胜的目的。
综上所述，企业财务管理中成本控制工作是企业盈利和市场竞争力的重要保证。
企业要制定合理的成本控制政策，对各项费用进行细致的监控和分析，合理分配资源，推行节能减排政策，开展全员成本控制教育，从而达到节省成本、提高经济效益和提高企业核心竞争力的目的。
财务成本控制：如何控制企业财务成本
财务成本控制：如何控制企业财务成本财务成本控制是企业管理的核心内容之一。
在市场竞争激烈的环境中，企业需要通过控制财务成本，提高效益，降低企业的经营风险，提高企业的竞争力。
财务成本控制不仅仅是关注企业的财务状况，更是关注企业的全面发展和长期发展。
下面我将从管理理念、成本核算、资金管理、内部控制等角度来阐述如何控制企业的财务成本。
一、管理理念1.制定明确的成本控制目标财务成本控制的第一步是要明确企业的成本控制目标。
企业可以通过制定明确的成本控制指标来规范和引导企业的经营活动。
比如，确定企业的成本费用目标、产量成本控制目标、销售支出目标等。
只有明确了成本控制目标，企业才能有方向地进行成本控制工作，从而有效地降低成本。
2.实行全员成本控制成本控制不是财务部门的事情，而是全员参与的事情。
所有员工都应该意识到成本控制的重要性，并且主动参与到成本控制工作中来。
企业应该注重员工的成本控制意识培养，加强员工对成本控制的认识和理解，激励员工积极参与到成本控制工作中来。
3.强调以效益为导向在成本控制工作中，企业要强调以效益为导向，注重以效益为核心，通过合理控制成本，提高效益。
企业要坚持成本效益原则，重视成本效益分析，从效益的角度全面考虑成本控制的策略和措施。
4.建立成本责任制建立成本责任制可以有效地促进企业的成本控制工作，完善企业的内部管理机制。
企业可以通过建立成本责任制，明确每个部门、每个员工的成本控制责任和权利，激励员工积极参与到成本控制工作中来，提高成本控制效果。
二、成本核算1.规范成本核算体系企业要规范成本核算体系，建立科学、合理、严密的成本核算办法和制度。
成本核算体系包括成本的费用核算、成本的产品核算、成本的项目核算等。
企业可以通过规范成本核算体系，准确了解企业的各项成本支出，及时发现并处理成本的异常情况，从而对成本进行有效控制。
2.强化成本管控成本管控是成本核算的延伸。
企业要强化成本管控，通过管控成本的产生、流动、使用等环节，实现对成本的有效控制。
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目录目录 (1)摘要 (2)Abstract (3)绪论 (4)一、成本控制的基本理论 (4)（一）成本控制的对象 (4)（二）成本控制的目标 (5)（三）成本控制环节 (6)（四）成本控制的功能 (7)二、我国企业成本控制的现状 (7)（一）成本控制的理论研究滞后 (7)（二）成本控制方法陈旧 (8)（三）企业内部成本控制主体的确立失误 (8)（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真 (9)三、强化企业成本控制的对策 (9)（一）树立企业成本控制的系统观念 (9)（二）在成本控制中引入战略成本控制思想 (10)（三）企业根据自身特点选择适当的成本控制方法 (11)（四）增强成本观念，实行全员成本控制 (11)（五）充分发挥计算机技术在企业成本控制中的作用 (12)（六）采取措施保证成本信息有效 (13)（七）建立成本控制保障措施 (14)（八）进行工作流程的整合减少不必要的分工 (15)（九）加强市场调查和信息反馈在成本控制中的应用 (15)结语 (15)参考文献 (17)摘要企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。
在国民经济进一步调整当中，进一步完善成本控制已日益引起人们的重视和关注。
本文首先引入成本控制的基本理论，再分别阐述其对象、目标、环节、功能等。
然后介绍了我国企业成本控制的现状，我国企业现有的成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统。
最后，提出企业成本控制的对策，并对其强化。
关键词：企业财务成本控制对策AbstractEnterprise level product cost, not only affects the accumulation of the country, but also with the enterprises themselves and the interests of the masses of workers are closely related. Further adjustment in the national economy which, to further improve cost control has drawn great attention and concern. This paper introduces the basic theory of cost control, and then set its targets, respectively, objectives, links, and functions. Then introduced the status of Chinese enterprises cost control, cost control, the existing Chinese enterprises can not meet the needs of the enterprise market competition, which must reform and improve the existing system of cost control. Finally, corporate cost control measures, and its strengthening.Keywords: Corporate；Financial；Cost control；Countermeasure绪论企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。
在国民经济进一步调整当中，进一步完善成本控制已日益引起人们的重视和关注。
一、成本控制的基本理论（一）成本控制的对象成本控制对象是与企业经营过程相关的所有资金耗费。
既包括财务会计计算的历史成本，也包括内部经营管理需要的现在和未来成本；既包括企业内部价值链内的资金耗费，也包括行业价值链整合所涉及的客户和供应商的资金耗费。
成本控制的对象最终是资金流出。
但是具体到每个企业的成本控制系统，成本控制的对象还是有所不同。
传统的简单加工型小企业的成本控制仅限于进行简单的成本计算，其成本控制对象也就限定在企业内部所发生的资金耗费。
而自身处于激烈竞争的大型企业为赢得竞争，必须关注企业的竞争对手和潜在的所有利益相关者，因此其成本控制对象也就突破了企业的界限，凡是和企业经营过程相关的资金消耗都属于成本控制的范围。
（二）成本控制的目标成本控制的基本目标是提供信息、参与管理，但在不同层面又可分为总体目标和具体目标两个方面：1.成本控制的总体目标是为企业的整体经营目标服务，具体来说包括为企业内外部的相关利益者提供其所需的各种成本信息以供决策和通过各种经济、技术和组织手段实现控制成本水平。
在不同的经济环境中，企业成本控制系统总体目标的表现形式也不同，而在竞争性经济环境中，成本控制系统的总体目标主要依竞争战略而定。
在成本领先战略指导下成本控制系统的总体目标是追求成本水平的绝对降低，而在差异化战略指导下成本控制系统的总体目标则是在保证实现产品、服务等方面差异化的前提下，对产品全生命周期成本进行管理，实现成本的持续性降低。
2.成本控制的具体目标可分为：成本计算的目标和成本控制的目标。
成本计算的目标是为所有信息使用者提供成本信息。
包括外部和内部使用者提供成本信息。
外部信息使用者需要的信息主要是关于资产价值和盈亏情况的，因此成本计算的目标是确定盈亏及存货价值，即按照成本会计制度的规定，计算财务成本，满足编制资产负债表的需要。
而内部信息使用者利用成本信息除了了解资产及盈亏情况外，主要是用于经营管理，因此成本计算的目标即通过向管理人员提供成本信息，借以提高人们的成本意识，通过成本差异分析，评价管理人员的业绩，促进管理人员采取改善措施；通过盈亏平衡分析等方法，提供管理成本信息，有效地满足现代经营决策对成本信息的需求。
成本控制的目标是降低成本水平。
在历史的发展过程中，成本控制目标经历了通过提高工作效率和减少浪费来降低成本，通过提高成本效益比来降低成本和通过保持竞争优势来降低成本等几个阶段。
到现在在竞争性经济环境中，成本目标因竞争战略而不同。
成本领先战略企业成本控制的目标是在保证一定产品质量和服务的前提下，最大程度地降低企业内部成本，表现在对生产成本和经营费用的控制。
而差异化战略企业的成本控制目标则是在保证企业实现差异化战略的前提下，降低产品全生命周期成本，实现持续性的成本节省，表现为对产品所处生命周期不同阶段发生成本的控制，如对研发成本、供应商部分成本和消费成本的重视和控制。
（三）成本控制环节成本控制是由成本规划、成本计算、成本控制和业绩评价四项内容组成。
成本规划是根据企业的竞争战略和所处的经济环境制定的，也是对成本控制做出的规划，为具体的成本控制提供思路和总体要求。
成本计算是成本控制系统的信息基础。
成本控制是利用成本计算提供的信息，采取经济、技术和组织等手段实现降低成本或成本改善目的的一系列活动。
业绩评价是对成本控制效果的评估，目的在于改进原有的成本控制活动和激励约束员工和团体的成本行为。
（四）成本控制的功能随着环境条件的变化，成本控制系统的功能也在发生变化。
但总的来说，成本控制主要有三项功能：为定期的财务报告目的，计算销售成本和估计存货价值；估计和预测作业、产品、服务、客户等成本对象的成本；为企业提高业务效率、进行战略决策提供经济信息和反馈。
二、我国企业成本控制的现状我国成本控制经过多年的发展，取得了许多成绩，但同时也存在很多问题，主要有以下几点：（一）成本控制的理论研究滞后我国成本控制的理论研究与改革前相比有了长足的进步，但在成本控制研究方面的系统性差。
传统成本控制方法的研究都是针对单个成本控制方法的，缺乏对方法之间联系的研究，不能形成系统的成本控制方法体系。
传统成本研究局限于企业内部，缺乏战略管理的思维。
只注意生产过程的成本控制，忽视供应过程的成本控制。
只注意投产后的成本控制，忽视投产前产品设计以及生产要素合理组织的成本控制。
只注意产品成本本身水平高低，忽视成本效益水平的高低。
只注意企业成本控制，忽视宏观成本控制。
（二）成本控制方法陈旧虽然我国一些企业进行了先进成本控制方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本控制方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。
标准成本、计划成本和目标成本是目前成本与成本控制中较为流行的现代成本控制方法。
从被调查企业的情况看，51.4%的企业采用了目标成本法，38.9%的企业采用了计划成本法，18.1%的企业采用了标准成本法。
但是，先进的作业成本法、成本企划法在企业未得到推广。
（三）企业内部成本控制主体的确立失误长期以来，人们存在一种偏差：把成本控制作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各部门的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。
（四）不良利益动机驱动导致成本信息失真在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。
综上所述，我国企业现有的成本控制已不能满足企业市场竞争的需要，这就必须改革、完善现有的成本控制系统。
三、强化企业成本控制的对策（一）树立企业成本控制的系统观念在市场经济环境下，企业应树立成本的系统管理观念，将企业的成本控制工作视为一项系统工程，强调整体与全局，对企业成本控制的对象、内容、方法进行全方位的分析研究。
通过研究每种成本控制方法的本质及其适应的经济环境的特色，构建出系统的成本控制方法体系。
一方面，为使企业产品在市场上具有强大竞争力，成本控制就不能再局限于产品的生产过程，而是应该将视野向前延伸到产品的市场需求分析、相关技术的发展态势分析，以及产品的设计；向后延伸到顾客的使用、维修及处臵。
按照成本全程管理的要求，就会涉及到产品的信息来源成本、技术成本、后勤成本、生产成本、库存成本、销售成本，以及对顾客的维修成本、处臵成本等成本范畴。
另一方面，随着市场经济的发展，非物质产品日趋商品化。
与此相适应，成本控制的内涵也应由物质产品成本扩展到非物质产品成本。
（二）在成本控制中引入战略成本控制思想在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整。