医院无形资产管理制度教学文稿
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、引言在当今医疗行业的竞争环境中，医院的无形资产对于其持续发展和竞争力的提升起着至关重要的作用。
无形资产包括但不限于医疗技术、专利、品牌、声誉、医疗团队的专业知识和经验等。
为了有效地管理和保护这些无形资产，提高其利用效率和价值，特制定本管理制度。
二、适用范围本制度适用于医院内所有与无形资产相关的活动，包括但不限于无形资产的开发、获取、使用、保护、评估和处置等。
三、无形资产的分类与认定（一）医疗技术类无形资产指医院自主研发或引进的具有创新性和实用性的医疗技术、治疗方法、手术流程等。
（二）知识产权类无形资产包括专利、著作权、商标权等。
（三）品牌与声誉类无形资产如医院的知名度、美誉度、患者满意度等。
（四）人力资源类无形资产如医疗团队的专业知识、经验、技能等。
无形资产的认定应由医院的专门委员会进行，综合考虑其是否能够为医院带来经济利益、是否具有可辨认性、是否能够可靠计量等因素。
四、无形资产的开发与获取（一）开发医院应鼓励医疗团队进行新技术、新方法的研发，并提供必要的资源支持。
研发项目应经过严格的立项审批程序，明确项目的目标、预算、时间节点和预期成果。
（二）获取通过引进、合作、购买等方式获取无形资产时，应进行充分的调研和评估，确保其合法性、有效性和价值。
五、无形资产的使用（一）内部使用无形资产应在医院内部得到合理的分配和使用，以提高医疗服务质量和效率。
例如，医疗技术应在相关科室推广应用，专业知识应通过培训和交流在医务人员中共享。
（二）外部合作在与外部机构进行合作时，应明确无形资产的使用范围、方式和期限，并签订相关协议，保护医院的权益。
六、无形资产的保护（一）法律保护及时申请专利、商标注册、著作权登记等，依法维护医院的知识产权。
（二）保密措施对于涉及医院核心技术和商业机密的无形资产，应采取严格的保密措施，如签订保密协议、限制访问权限等。
（三）监控与防范定期对无形资产的使用情况进行监控，防范侵权和泄露行为的发生。
无形资产管理制度范文(4篇)
无形资产管理制度范文第一章总则第一条为了规范和有效管理无形资产，确保无形资产的合法权益和使用价值，制定本制度。
第二章管理机构第二条确定无形资产管理委员会为管理机构。
无形资产管理委员会负责制定相关的管理制度和政策，协调各部门之间的合作，监督无形资产的使用和价值的实现。
第三章无形资产的管理第三条无形资产包括但不限于商标、专利、版权、软件等。
所有的无形资产都必须进行登记和归档，并有专门负责的部门进行管理。
第四条对于无形资产的使用和处置，必须按照相关法律法规和公司的规定进行。
必须确保无形资产的使用方式合法、合规，并发挥最大的利益。
第五条无形资产的管理人员必须具备相关的知识和技能，能够熟练运用各种管理工具和方法，保证无形资产的有效管理和利用。
第六条无形资产的管理人员必须按照公司的规定，及时报告无形资产的变动和使用情况，以及相关的风险和问题，提出合理的建议和解决方案。
第四章无形资产的评估和监督第七条定期对无形资产进行评估，确保其价值的准确和合理。
评估的结果由无形资产管理委员会审议并公布。
第八条加强对无形资产的监督，发现问题及时采取措施加以解决，并追究相关责任人的责任。
第九条进行无形资产的定期检查和审计，确保无形资产的合法性和准确性。
发现问题必须及时整改和报告。
第五章附则第十条本制度由无形资产管理委员会负责解释和修订。
第十一条本制度自颁布之日起生效。
无形资产管理制度范文（2）无形资产是指一种无形的资产，如商标、专利、版权、软件、商业秘密等。
无形资产管理制度的范本通常包括以下内容：1. 定义和范围：明确无形资产的定义和范围，包括哪些资产被视为无形资产。
2. 归属和管理责任：明确无形资产的归属和管理责任，指明谁负责管理和保护无形资产。
3. 资产评估和认定：制定无形资产的评估和认定方法，确定无形资产的价值。
4. 资产登记和备案：建立无形资产登记和备案制度，确保无形资产的合法性和完整性。
5. 风险评估和控制：对无形资产进行风险评估，确定可能存在的风险，并制定相应的控制措施。
医院无形资产管理制度范本
一、总则第一条为了加强医院无形资产管理，提高无形资产使用效益，防范无形资产流失风险，根据《中华人民共和国合同法》、《中华人民共和国专利法》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院在医疗、教学、科研、管理等方面所拥有的、不具有实物形态的资产，包括但不限于专利权、商标权、著作权、专有技术、土地使用权、特许经营权、商誉等。
第三条本制度适用于我院全体员工，各部门应严格按照本制度执行。
二、无形资产的管理职责第四条医院设立无形资产管理部门，负责全院无形资产的管理工作。
第五条无形资产管理部门的主要职责：（一）制定和实施无形资产管理制度，确保无形资产安全、合理、高效使用；（二）负责无形资产的登记、统计、评估、核算、保值增值等工作；（三）负责无形资产的审批、转让、许可、合作等事项的审核、监督；（四）负责无形资产纠纷的处理和协调；（五）定期向院领导汇报无形资产管理工作。
第六条各部门应明确无形资产管理的责任人和具体职责，确保无形资产管理的规范化和制度化。
三、无形资产的登记与评估第七条无形资产管理部门应建立无形资产登记簿，对医院拥有的无形资产进行登记，包括名称、类别、权属、取得方式、取得时间、使用情况等。
第八条无形资产管理部门应定期对无形资产进行评估，评估内容包括无形资产的市场价值、使用价值、预期收益等。
四、无形资产的使用与保护第九条无形资产的使用应当符合国家法律法规和医院的规定，不得侵犯他人合法权益。
第十条各部门在使用无形资产时，应当合理、节约、高效，充分发挥无形资产的价值。
第十一条无形资产管理部门应加强对无形资产的保护，防止侵权行为的发生。
五、无形资产的处置与收益分配第十二条无形资产的处置应当经过医院领导批准，并严格按照国家法律法规和医院的规定执行。
第十三条无形资产处置所得收益，按照国家法律法规和医院的规定进行分配。
六、监督检查与责任追究第十四条医院设立监督检查小组，负责对无形资产管理工作进行监督检查。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护医院无形资产的合法权益，提高无形资产的使用效益，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院实际情况，特制定本制度。
本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，包括专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
二、无形资产的取得（一）医院取得无形资产应当符合医院的发展规划和业务需求，经过充分的可行性研究和论证，并按照规定的程序进行审批。
（二）自行开发的无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，同时满足下列条件的，才能确认为无形资产：1、完成该无形资产以使其能够使用或出售在技术上具有可行性。
2、具有完成该无形资产并使用或出售的意图。
3、无形资产产生经济利益的方式，包括能够证明运用该无形资产生产的产品存在市场或无形资产自身存在市场，无形资产将在内部使用的，应当证明其有用性。
4、有足够的技术、财务资源和其他资源支持，以完成该无形资产的开发，并有能力使用或出售该无形资产。
5、归属于该无形资产开发阶段的支出能够可靠地计量。
（三）外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。
购买价款超过正常信用条件延期支付，实质上具有融资性质的，无形资产的成本以购买价款的现值为基础确定。
实际支付的价款与购买价款的现值之间的差额，除按照《企业会计准则第 17 号——借款费用》应予资本化的以外，应当在信用期间内计入当期损益。
（四）投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值作为入账价值，但合同或协议约定价值不公允的除外。
（五）通过非货币性资产交换、债务重组、政府补助和企业合并取得的无形资产，应当分别按照相关会计准则的规定进行处理。
三、无形资产的核算（一）无形资产应当按照成本进行初始计量。
（二）医院应当设置“无形资产”科目，核算无形资产的取得、摊销和处置等情况。
（三）无形资产在取得时，应当按照取得时的实际成本入账。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度对于一家医院而言，除了硬件设备和医疗用品等有形资产外，其实还拥有着许多无形资产，如声誉、专业技术、人才等都是医院的宝贵财富。
因此，如何合理而有效地管理这些无形资产，提高医院整体的综合实力，就成了一项重要的任务。
首先，建立健全的无形资产管理制度非常关键。
该制度应当涵盖从无形资产的分类、量化、评估、开发、保护、监督等方面的具体内容。
例如，在声誉方面，制度应当规定医院如何树立良好的品牌形象以及应对各种危机事件；在专业技术方面，制度应当规定医院如何吸引和留住高水平的医护人员，并在不断改进和更新医疗技术上下功夫；在人才方面，制度应当规定医院如何建立人才梯队、提升员工技能等。
其次，需要通过权威的评估机构，对医院的无形资产进行科学的评估。
评估可以借鉴市场价值、专业指标、经验等多种因素，确保评估结果的客观性和科学性。
评估结果不仅能为医院提供有关无形资产的详细数据，还可作为医院开展内部管理、投资决策等工作的重要依据。
此外，为保护医院的无形资产，应当采取一系列措施，例如严格保密制度、加强知识产权保护、建立合同和法律体系等等。
对于一些有可能泄露医院无形资产的行为，应当坚决打击，并加强对员工的教育和监管。
这些措施的目的是确保医院的无形资产得到妥善保护，从而提升医院整体的竞争力。
最后，无形资产的管理应该是一个长期而稳定的过程。
只有医院充分认识到这个问题的重要性，制定相应的政策和制度，配合科学评估和有效保护，才能够实现资产的最大化价值。
综上所述，医院无形资产管理制度的建立和实施是医院发展的必然趋势，也是提高医院综合实力的关键。
随着医疗行业的快速发展和竞争加剧，有形资产的重要性在逐渐下降，而对于无形资产的有效管理却越来越被重视。
只有全面严格地执行无形资产管理制度，才能建立医院的核心竞争力，成为行业内的优胜者。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度无形资产是指不具有物质形态的资产，如专利权、商标权、著作权等。
对于医院而言，无形资产管理具有重要的意义和作用。
本文将探讨医院无形资产管理制度的重要性、目标和实施步骤。
一、重要性医院的无形资产包括专业技术、医疗品牌、患者资源等。
这些无形资产的有效管理可以帮助医院提升竞争力和核心竞争优势。
良好的无形资产管理制度可以确保医院充分发挥和保护这些资产的价值，从而实现医院的长期发展目标。
二、目标1. 保护无形资产的权益：医院需要建立相应的制度和规定，保护和维护无形资产的合法权益，防止他人侵犯和滥用。
2. 提升无形资产的价值：通过合理的管理和利用，提升无形资产的价值，使其成为医院的核心竞争力。
3. 提高创新能力：充分挖掘和利用无形资产，激发医院的创新潜力，促进医疗技术和服务的不断改进。
三、实施步骤1. 建立无形资产登记制度：医院应建立无形资产登记册，对医院拥有的无形资产进行登记和记录。
包括无形资产的名称、所属部门、负责人等信息。
2. 制定无形资产管理规定：医院需要制定具体的无形资产管理规定，明确无形资产的定义、权益归属、管理责任等。
规定需要详细列出医院各种无形资产的管理要求和措施。
3. 加强沟通与培训：医院内部应加强对无形资产管理制度的宣传和培训，使全体员工了解无形资产管理的重要性和操作流程。
4. 建立评估机制：医院可以制定无形资产评估的标准和流程，定期对无形资产进行评估，以掌握无形资产的价值和变动情况。
评估结果可用于管理决策和内部控制。
5. 建立合作机制：医院可以与相关机构、企业合作，共同开展无形资产的管理与交流。
通过合作可以共享资源和经验，提升无形资产的管理水平。
6. 建立审计机制：医院应建立相应的审计制度，对无形资产的使用情况进行审计，确保无形资产的合规性和有效性。
7. 定期检查和改进：医院应定期检查无形资产管理制度的执行情况，发现问题并及时进行改进。
通过持续改进，提升医院无形资产的管理水平和效能。
医院无形资产管理制度范文
一、总则第一条为加强医院无形资产管理，提高无形资产使用效益，防范无形资产流失风险，根据国家相关法律法规及医院实际情况，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态，但能为其带来经济利益或权利的资产，包括专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等。
第三条医院无形资产管理制度适用于医院各部门及全体员工。
二、无形资产分类及管理职责第四条医院无形资产分为以下类别：（一）专利权：包括发明专利、实用新型专利、外观设计专利等。
（二）商标权：包括注册商标、未注册商标等。
（三）专有技术：包括技术秘密、配方、工艺流程等。
（四）著作权：包括文学作品、美术作品、摄影作品等。
（五）土地使用权：包括租赁、购买等方式取得的土地使用权。
（六）特许经营权：包括医疗服务、药品销售、医疗器械销售等。
（七）商誉：包括医院品牌、知名度、美誉度等。
第五条医院无形资产管理工作由以下部门负责：（一）财务部：负责无形资产登记、核算、报告等工作。
（二）科技部：负责专利、专有技术、著作权等无形资产的申请、维护、保护等工作。
（三）市场部：负责商标、特许经营权等无形资产的申请、维护、保护等工作。
（四）人力资源部：负责商誉等无形资产的管理和保护工作。
三、无形资产取得、使用及处置第六条医院无形资产的取得、使用及处置，应当遵循以下原则：（一）合法合规：取得、使用及处置无形资产，必须符合国家法律法规及医院相关规定。
（二）合理利用：充分发挥无形资产的使用价值，提高医院核心竞争力。
（三）保护权益：维护医院及员工在无形资产方面的合法权益。
第七条医院无形资产的取得、使用及处置，应当履行以下程序：（一）取得：各部门在取得无形资产时，应向财务部提交相关资料，由财务部进行登记、核算。
（二）使用：各部门在使用无形资产时，应按照规定进行登记、使用，并确保其合法权益。
（三）处置：各部门在处置无形资产时，应向财务部提交相关资料，由财务部进行审核、处置。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度一、总则为了加强医院无形资产的管理，保护无形资产的安全和完整，提高无形资产的利用效率，促进医院的发展，根据国家有关法律法规和财务制度，结合我院的实际情况，制定本制度。
本制度适用于医院拥有的、控制的、能以货币计量的各种无形资产的管理。
二、无形资产的定义和分类（一）无形资产的定义无形资产是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币性资产，如专利权、非专利技术、商标权、著作权、土地使用权、特许权等。
（二）无形资产的分类1、知识产权类无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权等。
2、特许权类无形资产如医疗服务特许权、经营特许权等。
3、土地使用权4、其他无形资产如医院的声誉、品牌价值等。
三、无形资产的取得（一）无形资产的取得方式1、自行开发医院自行研究开发无形资产，应当区分研究阶段和开发阶段。
研究阶段的支出，应当于发生时计入当期损益；开发阶段的支出，满足一定条件的，确认为无形资产。
2、外购外购无形资产，应当按照实际支付的价款作为入账价值。
3、投资者投入投资者投入的无形资产，应当按照投资合同或协议约定的价值确定，但合同或协议约定价值不公允的除外。
4、捐赠接受捐赠的无形资产，应当按照捐赠方提供的有关凭据上标明的金额加上应支付的相关税费确定；没有凭据可供参照的，应当按照同类或类似无形资产的市场价格估计的金额加上应支付的相关税费确定。
（二）无形资产取得的审批程序1、需求部门提出申请，说明无形资产的用途、预计效益等情况。
2、相关职能部门进行可行性研究和论证。
3、财务部门进行资金预算和效益评估。
4、院领导审批。
四、无形资产的计价（一）无形资产的计价原则1、购入的无形资产，按照实际支付的价款计价。
2、自行开发并按法律程序申请取得的无形资产，按照依法取得时发生的注册费、律师费等费用计价。
3、接受捐赠的无形资产，按照捐赠方提供的凭据或者同类无形资产的市场价格计价。
4、投资者投入的无形资产，按照投资各方确认的价值计价。
医院无形资产资产管理制度
一、总则为了加强医院无形资产的管理，提高无形资产的利用效率，确保医院无形资产的安全与完整，防止国有资产流失，根据《中华人民共和国资产法》、《医院财务制度》等相关法律法规，结合我院实际情况，特制定本制度。
二、无形资产的范围本制度所指的无形资产是指医院所拥有的、不具有实物形态而能为使用者提供某种权利的资产，包括但不限于以下内容：1. 专利权、商标权、专有技术、著作权、土地使用权、特许经营权、商誉等；2. 医疗技术、医疗设备研发成果、医疗管理制度、医疗服务标准等；3. 医院品牌、企业形象、企业文化等；4. 医院拥有的其他具有经济价值、使用价值、管理价值等方面的无形资产。
三、无形资产的管理职责1. 医院财务部门负责制定无形资产管理制度，组织实施无形资产管理工作，对无形资产进行分类、登记、评估、处置等；2. 相关科室负责本部门无形资产的管理，对无形资产的使用、保护、维护等工作进行监督；3. 人力资源部门负责无形资产相关的合同、协议等文件的签订和审核工作；4. 审计部门负责对医院无形资产的管理工作进行审计监督。
四、无形资产的管理流程1. 无形资产的登记与分类：对医院拥有的无形资产进行登记，按照专利权、商标权、专有技术、著作权等类别进行分类；2. 无形资产的评估：对无形资产进行评估，确定其价值；3. 无形资产的使用与保护：明确无形资产的使用范围、使用期限和保护措施，确保无形资产的安全与完整；4. 无形资产的处置：对不再使用的无形资产，按照规定程序进行处置；5. 无形资产的审计监督：审计部门对医院无形资产的管理工作进行定期或不定期的审计监督。
五、无形资产的管理要求1. 加强无形资产的宣传教育，提高全体员工对无形资产的认识和保护意识；2. 严格执行无形资产管理制度，确保无形资产的安全与完整；3. 加强无形资产的评估工作，提高无形资产的利用效率；4. 加强无形资产的审计监督，确保无形资产管理的规范性和有效性。
六、附则本制度自发布之日起施行，原有相关规定与本制度不一致的，以本制度为准。
医院无形资产管理制度
医院无形资产管理制度前言:随着社会的不断发展，医院作为重要的公共服务机构，在服务人群的同时也积累了大量的无形资产。
这些无形资产对于医院的运营和发展具有重要意义。
为了更好地管理和利用医院的无形资产，本文将提出医院无形资产管理制度，以确保医院的可持续发展。
第一部分：无形资产的定义与分类1.1 无形资产的定义无形资产是指医院拥有的非物质性的资源和权益，其价值主要体现在专利、著作权、商标权、人才队伍、技术秘密、品牌形象以及其他无形权益等方面。
1.2 无形资产的分类（根据医院实际情况，结合无形资产的特点和用途进行分类）第二部分：医院无形资产管理的重要性2.1提高医院核心竞争力对无形资产进行科学管理，可以提高医院的核心竞争力，增强医院的品牌形象和知名度。
2.2 保护医院创新成果医院的研究成果和技术秘密属于无形资产的一部分，建立有效的管理制度有助于保护医院的创新成果，防止知识产权的侵权和泄露。
2.3 提高无形资产的利用效率通过有效的管理和运作，医院可以更好地利用无形资产，提高资源的利用效率，将无形资产转化为具体的效益。
第三部分：医院无形资产管理制度的内容3.1 无形资产的登记建立健全的无形资产登记制度，明确无形资产的种类、数量、权属等信息，并进行定期更新和审核。
3.2 无形资产评估定期对医院的无形资产进行评估，将无形资产以数字化方式记录，确保价值的准确评估。
3.3 无形资产的保护与使用建立专门的部门或机构，负责无形资产的保护和使用，制定相应的保密制度，防止无形资产的泄露和损害。
3.4 无形资产的转化与开发针对医院的无形资产，积极探索转化与开发的途径，推动无形资产的市场化运作，实现价值最大化。
第四部分：医院无形资产管理制度的运行与改进4.1 制度的运行确立负责医院无形资产管理制度的相关岗位，明确各自的职责和权限，建立工作流程和监督机制，保障制度的有效执行。
4.2 制度的改进定期对医院无形资产管理制度进行评估和改进，根据实际情况和需求，及时修订制度，以适应新的变化和挑战。
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医院无形资产管理制度
第一章总则
第一条为了加强对无形资产的内部控制，防止并及时发现和纠正无形资产业务中的各种差错和舞弊，保护无形资产的安全并维护其价值，提高无形资产的使用效率，根据国家有关法律法规，制定本制度。
第二条本制度所称无形资产，是指医院拥有或者控制的没有实物形态的可辨认非货币资产，即能够从医院中分离或者划分出来，并能够单独或者与相关合同协议、资产、负债一起用于出售、转移、授权许可或其他法律权利的非货币性资产。
无形资产包括专利权、非专利技术、商标权、著作权特许权、土地使用权等。
第三条无形资产业务涉及的风险：
(一)无形资产业务违反国家法律法规，可能遭受外部处罚、经济损失和信誉损失。
(二)无形资产业务未经适当审批或超越授权审批，可能因重大差错、舞弊、欺诈而导致损失。
(三)无形资产购买决策失误，可能导致不必要的成本支出。
(四)无形资产使用和管理不善，可能导致损失和浪费。
(五)无形资产处置决策和执行不当，可能导致医院权益受损。
(六)无形资产的会计处理和相关信息不合法、不真实、不完整，可能导致医院资产账实不符或资产损失。
第四条本卫生院在建立与实施无形资产内部控制中，重点对下列关键方面或者关键环节进行控制：
(一)职责分工、权限范围和审批程序应当明确规范，机构设置和人员配备应当科学合理。
(二)无形资产取得依据应当充分适当，决策过程应当科学规范。
(三)无形资产取得、自行开发并取得、使用及保护、处置报废等环节的控制流程应当清晰严密。
(四)无形资产确认、计量和报告应当符合基层医疗机构会计制度的规定。
第二章职责分工与授权批准
第五条本卫生院建立无形资产业务的岗位责任制，明确相关部门和岗位的职责、权限，确保办理无形资产业务的不相容岗位相互分离、制约和监督。
同一部门或个人不得办理无形资产业
务的全过程。
无形资产业务不相容岗位至少包括：
(一)无形资产投资预算的编制与审批。
(二)无形资产投资预算的审批与执行。
(三)无形资产取得、验收与款项支付。
(四)无形资产处置的审批与执行。
(五)无形资产取得与处置业务的执行与相关会计记录。
(六)无形资产的使用、保管与会计处理。
第六条卫生院应当对无形资产业务建立严格的授权批准制度，明确授权批准的方式、权限、程序、责任和相关控制措施，规定经办人的职责范围和工作要求。
第七条经办人在职责范围内，按照审批人的批准意见办理无形资产业务。
对于审批人超越授权范围审批的无形资产业务，经办人员有权拒绝办理，并及时向上级部门报告。
第八条卫生院应当制定无形资产业务管理制度，明确无形资产投资预算的编制、取得与验收、使用与保全、处置和转移等
环节的控制要求，并设置相应的记录或凭证，如实记载各环节业务开展情况，及时传递相关信息，确保无形资产业务全过程得到有效控制。
第三章取得与验收控制
第九条卫生院应当根据无形资产的使用效果、经营发展目标等因素拟定无形资产投资项目，对项目可行性进行研究、分析，编制无形资产投资预算，并按规定程序审批，确保无形资产投资决策科学合理。
对于重大的无形资产投资项目，应进行集体决策和审批，防止出现决策失误而造成严重损失。
第十条严格执行无形资产投资预算，对于预算内无形资产投资项目，应严格按照预算执行制度办理相关手续；对于超预算或预算外无形资产投资项目，按规定审批后再办理相关手续。
第十一条外购无形资产应当制定请购与审批制度，明确请购部门(或人员)和审批部门(或人员)的职责权限及相应的请购与审批程序。
第十二条无形资产采购合同协议的签订应遵循合同协议管
理内部控制的相关规定。
第十三条卫生院应当建立严格的无形资产交付使用验收制度，确保无形资产符合使用要求。
无形资产交付使用的验收工作由使用部门及相关部门共同实施。
外购的无形资产，必须取得无形资产所有权的有效证明文件，仔细审核有关合同协议等法律文件，必要时应听取专业人员或法律顾问的意见。
购入或者以支付土地出让金方式取得的土地使用权，必须取得土地使用权的有效证明文件。
对验收合格的无形资产应及时办理编号、建卡、调配等手续。
第十四条对需要办理产权登记手续的无形资产，及时到相关部门办理。
第四章使用与保全控制
第十五条应根据国家及行业有关要求和自身经营管理的需要，确定无形资产分类标准和管理要求，并制定和实施无形资产目录制度。
第十六条依据国家有关规定，结合本医院实际情况，确定无形资产摊销范围、摊销年限、摊销方法、残值等。
摊销方法一经确定，不得随意变更。
确需变更的，应当按照规定程序审批。
第十七条每年年末由无形资产使用部门和财务部门对无形资产进行检查、分析，预计其给卫生院带来未来经济利益的能力。
检查分析应包括定期核对无形资产明细账与总账，并对差异及时分析与调整。
第五章处置与转移控制
第十八条卫生院应当建立无形资产处置的相关制度，确定无形资产处置的范围、标准、程序和审批权限等。
对使用期满、正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门填制无形资产报废单，经授权部门或人员批准后对该无形资产进行报废清理。
对使用期限未满、非正常报废的无形资产，应由无形资产使用部门提出报废申请，注明报废理由、估计清理费用和可回收残值、预计出售价值等，按规定程序审批
后进行报废清理。
对于重大无形资产的处置，应当采取集体合议审批制度，并建立集体审批记录机制。
第十九条无形资产处置涉及产权变更的，应及时办理产权变更手续。