联想IdeaPadY450笔记本电脑使用心得与体会

联想IdeaPadY450笔记本电脑使用心得与体会
联想IdeaPadY450笔记本电脑使用心得与体会

联想IdeaPad Y450笔记本电脑使用心得与体会

联想IdeaPad Y450是主流轻薄笔记本的杰出代表,搭载英特尔MV移动计算平台,采用14: 16:9黄金比例LED背光液晶屏,不但整合了强大的影音、娱乐功能,同时带给用户耳目一新的操控乐趣。时尚外观强劲性能,满足用户对于时尚外观与丰富多媒体娱乐需求,是时尚性、便携性和娱乐性完美结合的产品,真正贴身娱乐伙伴。

首先声明本人不是强手,但所说句句实在。从我买了上述的那款笔记本已经有将近10个月的时间,它就像是我的朋友一样,我对它有了渐渐的了解,我想应该有发言权了吧,有权利对我的朋友进行评价了吧。

在买这款笔记本的时候在网上大概看了下,网上对这笔记本的评价有好有坏,其实没想象中那么烂,反儿觉得很强.,现在想想真的比同配置的笔记本便宜很多了,我刚开始最关键的是看中了他的显卡,配置很OK,性价比很高,产品搭载英特尔Montevina移动计算技术平台,即“迅驰2处理器技术”。外观看上去也很舒服,,我买的时候还看中的是它具有以下特征: 它具有时尚潮流的Family ID ——流行风尚个性潮流的典范,城市印象中衍生的六棱形图案错落于棕黑色机身之上,一抹闪亮的橙色勾勒出精致的轮廓,如此浑然一体的设计,尽现Handbag魅力,非常好看,很自然,表面采用尖端材料处理工艺,皮质触感,彰显潮流与品位,摸过去的感觉很光滑,手感很好,掌托处色彩自由选择,钢琴白时尚而靓丽,金属灰沉稳而淡定。灵动的ideapad发光logo, 点亮此刻灵感。还具有超凡影院级视觉享受——16:9黄金比例,LED背光液晶。IdeaPad Y450笔记本屏幕采用14" 16:9黄金分割比例,大屏幕大视野,更适合高清影片和视频的播放,完全没有显示黑边,是真正的宽屏幕移动家庭影院,配合给您超凡的视觉享受,看电影的感觉很不一般,给你一种在电影院里面的视觉效果。我记的它LED背光技术使屏幕色彩柔和,完全不含重金属汞更环保,功耗更低更节能。IdeaPad Y450的联想桌面导航——采用全新slide bar程序操控体验,IdeaPad Y450非常注重人机交互自由流畅,联想slide bar桌面导航给您带来耳目一新的操控娱乐新体验。您可以把常用的应用程序图标放置在联想桌面导航的托盘中,让您的电脑桌面更干净。独特slide bar触控条设计,让您在指尖轻触间就能享受到高科技设计带来的轻松惬意的操控享受,快捷地调用各种应用程序。另外我还了解到它的芯片组GM45高速芯片组内存2GB (DDR3

1066MHz) 光驱超级DVD刻录光驱所以一狠下心买了台,在用的这段时间之内,我感受到了其中的优点与缺点

心得:已经10月过去了,我也认同了它的优点,可以说IdeaPad Y450是一位很强的选手,很有实力,没有像一些人所说的那样,什么放音乐有破音啊,光区很响的温度很高啊之内的故障,我不外加散热板挂了5个QQ的情况下,CPU温度是在38到40之间,而显卡也这个样子,玩游戏的CPU温度也保持在70度左右,最高不会超过75,显卡只比CPU高个1度到2度的样子,而且还是很流畅的,功能强大,显卡真是没得说,风扇的声音不是很大,不比台式机器差多少。我想对于热衷于游戏的玩家绝对很值。我就是这样我玩家,我真的很兴奋,因为我当初买了它,真的还是很值5450这个价的,IdeaPad Y450笔记本是笔记本采用“大嗓门”音箱,声音高亢嘹亮,铿锵有力。无论我在看大片,玩游戏还是一键影院模式——只要轻按一键,即可享受影院级视听,真的是这样,我玩使命召唤,失落星球,根本不卡,我还知道了这笔记本专门设计了一

键影院功能,只需轻按一键即可轻松切换正常和影院模式。正常模式完全满足日常的使用需求,而这个影院模式更是为我欣赏影片视频精心设计,给了我无限的快感,通过图像和声音优化,不仅使得画面更加细腻流畅清晰,而且使声音的高、低音表现层次更加丰富,畅享影音娱乐听音乐,高昂、淳美和低沉的声音通过真正的杜比环绕音效合成,演绎出震撼而又淳美的音效革命,它还具有清娱乐性能——就是超强独立显卡+HDMI高清输出端口,联想 IdeaPad Y450笔记本主力机型采用全新一代NVIDIA Geforce GT 240M独立显卡,配备

512MB GDDR3独立显存*,组成强大的互动娱乐系统,精心强化的各项性能获得超凡视觉体验,可以胜任高清视频和超绚游戏需求。新显卡支持CUDA和物理加速功能,CUDA技术大大提高计算机处理诸如视频编码等浮点运算能力,而物理加速功能让我在玩3D游戏时体验更加真实震撼的游戏画面,配备HDMI 高清输出端口,通过HDMI线缆可以把高清视频影音或游戏从笔记本投射到大屏幕高清电视,让我可以和家人朋友一起激情分享。另外它还具有不一般的电源管理,采用高级电源管理程序,高性能模式、平衡模式、省电模式、超级节能模式四大应用方式,使我可以省了不少电,同时支持高级电源设置,让用户可以更加人性化的设置自己的应用状态,使得笔记本的电池使用时间达到合理的分配,从而延长笔记本电池续航时间,这一点尤其在停电的时候就可以体现出来。IdeaPad Y450的摄像头具有130万像素,这可以说是相当的高了,支持安全易用的人脸识别功能标准接口4个USB2.0接口(其中一个和Esata共用),Esata Combo,Express Card接口,VGA接口,RJ45,全阵列式抗噪麦克风,支持立体音的耳机插孔/音频输出,1394接口,红外接口,多合一读卡器

(SD/MMC, xD, MS, MS pro, SD Pro),HDMI接口重量2.2Kg(含有6芯电池,具体重量依据产品出货配置为准),这款联想在众多型号中我选择了它,也并不是一时冲动,而是它真的值的我去拥有,到现在过了这么久,它也没有什么大毛病,还是正常的工作,就是有几个小毛病在我的印象中,一个是我在玩游戏时F1键会失灵或还有就是游戏窗口自动到最小化状态,后来我知道了玩魔兽3或是暗黑2的时候F1键无效、游戏中自动最小化、窗口最小化后无法恢复,都是与桌面导航有软件冲突,关闭桌面导航即可。我采用的方法是:在任务管理器中找到Desktop Navigator这一项,关闭即可。还有一次我遇到了另一个小问题,就是音量最大时会有尖啸声,我解决它的方法是在桌面右下角任务栏中音量图标上右键→录音设备→麦克风-属性→级别→麦克风增强调至最低即可。我知道了为什么我在QQ语音之后发现的喇叭没有声音,原来造成这种情况的原因有很多,有可能是设置、软件冲突、驱动或是硬件问题造成的。这里只说常见的一种情况,在桌面右下角音量图标上右键→播放设备→播放,在这里调节扬声器就可以了。另外如果某个播放器没有声音,也可以在音频选项中的输出设备中调节一下,一般就可以正常出声了,QQ语音也是如此。还有一次电脑的屏幕颜色突然发白,我吓了一跳,不会是发生什么大问题吧,结果原来是我想多了,只要按一下一键影音试试,一般都是这个一键影音的问题。如果不行的话就可以依次点击开始→控制面板→外观和个性化→NVDIA控制面板→显示→调整桌面颜色设置→数字振动控制或者是对比度,调节到自己想要的设置上。我就是采用后者使电脑变的正常,我用了这么久,它就只有这么点小毛病,也是很好解决的,

难道不应该去拥有么?其实我还有遇到一些问题,一些不足,说实在价格是便宜,总给人一种碰以下都要碎掉的感觉,就是键盘上方塑料也很薄,在2块塑

料版连接的地方缝隙也不小,还有个想都想不到的问题,不知道是本本还是鲁大师温度检测软件的问题,每次开机后检测的CPU温度都是57,显卡好象是正常的40度左右,然后关掉检测软件,再重新启动软件后=个半小时检测温度才回变正常,大概39的样子,不知道大家有没有同样的问题。壳薄了点,风扇声大,其他都OK。白色键盘容易脏又不好清理,贴了膜又有一种穿袜子洗脚的感觉,再就是驱动和硬盘工作声音有点大,还有就是随机装的VISTA系统超级不好用。

总结:个人认为这款联想还是值得购买的,虽然有缺点,有不足,但这些我觉可以去克服,不是每一台电脑都是完美的。我一点也不后悔去拥有它,它让我满意大于其它的不足,5450入手十月,玩了很多游戏,在周围同学买的众多笔记本中小Y的彪悍鲜有敌手,支持国货支持联想,绝对物超所值

参观工厂心得体会

参观工厂心得体会 篇一:参观工厂心得体会 工厂参观心得体会 生产车间是企业生产经营活动的主战场,随着生产逐渐向多品种小批量生产转型,生产面临越来越多的挑战:产品种类越来越多、交货期越来越短,紧急订单越来越多;不断变化的市场需求使得生产能力有时不足,有时过剩;库存不断增加,场地不够用等。精益生产逐渐提上日程,在这种时机下厂领导组织了一次很有意义的参观培训活动,为上述问题的解决拓展了思路,提供了有效的方法。我非常有幸得到这次参观去工厂参观的机会。下面对这次工厂的参观学习做如下小结: 第一、生产车间的布局优化与改善 1 生产线的精益布局 X工厂严格按生产流程设计和优化生产线,北京工厂以组装技术为主,每一条生产线都是以最便于生产过程中物料的流转而设计,尽最大可能的优化工位设计,提高工作效率。天津工厂的生产模式以制造加工为主,车间的布局以大型设备为主,在设备安装之前,以相同比例的模型进行放置,经过反复实践和模拟物料流转,设计出最有的布局方案,然后将位置固定,后期对设备进行安装。 2 设计线边库

在北京工厂和天津工厂的每条生产线旁边,都标识有线边库,即生产线旁边的物料库。线边库存放一定数量的原材料、在制品、零部件等,既有效节约往返库房领料的时间,也保证产品及时运转,有效的提高了工作效率。 第二、急单、插单、短交期订单的解决对策 1 面对急单、插单和短交期的挑战。 北京工厂生产50%按计划、50% 按订单。生产计划以三天为一个周期,累积、循环、滚动。为了保证生产的正常运转,三天内的计划为固定计划,不允许变更,三天后的计划可根据需求进行变更。 2紧急订单的常规解决办法。 关于产品备料,销售部门根据数据做出预测,计划人员准备两套计划模型,应对目前生产状况及产量翻倍的状况。 第三、车间人员的管理 1培养下属,班组长注重组员能力培养,培养梯队。 2细化班组内部工作:将安全、急救、物品领用等事情划分到个人,对女员工的管理应该结合实际,合理安排岗位,激发员工潜能,善用员工的长处。 3一线管理过程中对考勤务必做到精细化管理,避免因人员出勤问题对生产造成影响。 4班组的考核须做到量化,并且应根据生产情况和特殊情况作出实时调整,以做到考核切实有效。主要包括以下几个方面:生产任务完成率、产品

联想集团战略分析报告

战略管理课程设计 题目:联想集团战略分析报告 系别: 学生姓名: 专业: 班级: 学号:___ 成绩:

摘要 (4) 第一章联想集团概要 (5) 第一节联想集团简介 (5) 第二节联想集团的发展问题分析 (7) 第二章联想集团外部环境分析 (10) 第一节宏观环境分析 (10) 第二节行业环境分析 (11) 第三节外部因素:机会与威胁 (14) 第三章联想集团内部环境分析 (16) 第一节经营能力分析 (16) 第二节技术能力分析 (16) 第三节营销能力分析 (16) 第四节生产能力分析 (17) 第五节财务能力分析 (17) 第六节内部因素评价矩阵 (18) 第四章备选方案的提出与评价 (19) 第一节SWOT分析 (19) 第二节战略备选方案 (20) 第三节建议的战略方案 (21) 第五章联想发展战略建议 (23) 第一节总体战略 (23) 第二节发展战略 (24)

第三节职能战略--产品战略 (25) 第六章战略实施建议 (26) 总结: (27) 参考文献: (27)

摘要 本次规划着重研究了联想公司面临的主要经营问题,特别是对联想公司集中化和国际化战略进行了深入的研究。本次规划采取了理论与实证相结合的研究方法,特别是采集了公司近几年来相关的市场信息、经营信息等,作了相关的分析,得出了相应的对策和规划。此报告我们重点进行了项目的基础性工作和战略研究工作。 1.项目基础性工作。我们对联想公司当前面临的外部条件,从宏观环境、市场状况、国际环境、行业特征等方面进行了研究;对联想公司的内部因素,从经营能力、生产能力、研发能力、财务能力等多个方面进行了分析;进而从总体上把握了联想公司在国内国际IT市场中的地位和优劣势,为联想公司战略的制定找准了明确的定位。 2.战略制定工作。在基础性工作的相关信息支持下,我们提出,在今后的四年内,联想应以集中化和国际化为战略核心,专注于个人电脑业,加强市场营销能力建设,暂缓盈利能力不强、市场尚不规范的的网站和信息管理咨询业,利用已有的销售渠道继续深挖个人电脑终端市场。采用市场渗透、产品开发等策略继续领先中国市场,同时进一步拓展国际市场,初步进入国际高端市场并抢占低端用户市场。 我们认为,报告中的战略措施被正确地实施,必将有效地帮助联想公司扩大市场份额,特别是能帮助联想公司加强在国内PC市场的领导地位,并为其国际化战略赢得主动。联想公司集中化战略的成功,将有效夯实联想公司的市场基础,

参观电子厂心得体会

参观电子厂心得体会 【篇一:机械工厂参观心得体会】 机械工厂参观心得体会 在桂林的毕业实习,我们的主要实践活动是参观大型重工业企业工厂,了解工厂的工业生产业务,制造大、中、小型各类零部件的机 床的工作过程,工作原理以及生产,加工和包装各类零部件的流程。实习前,我听从指导老师的安排与同学们分组进行参观学习。实习 期间,我认真听取各工厂指导员和负责人的讲解,了解各车间的安 全细则和规章,学习指导员给我们讲解的各类大型、中型机器的工 作原理和操作规范,贯彻执行指导老师要求完成的课后讨论和实习 总结。期间,我想个工厂负责人提出了一系列具有实际意义的技术 上的疑问,并得到了他们的详细的讲解。 桂北机器有限责任公司 10月26日实习第一天,物理06和数理06共同实习。我跟随班集 体参加了下午参观桂北机器有限责任公司的实习实践活动。 桂林桂北机器有限责任公司坐落在桂林市郊,公司的厂房,车间, 仓库共计数十件,占地面积广阔,有员工,技工,工程师和管理人 员总计 700余名。在指导老师的带领下,我们先后参观了冷加工车间,热加工车间,装配车间,处理车间等各大生产车间。 在现场技工师傅,工程师的指导和讲解中,我们对各类车床,铣床,钻床,冲床,磨床有了更进一步的了解。对应于各种不同型号,不 同用途,不同尺寸的零部件,有各种不同类型的加工机床进行处理。基于金工实习期间我们所了解学习的各类机床的基础知识和基础操作,我们进一步了解了大型零部件的加工工艺和粗制流程,精加工 流程,装备流程,修改处理流程等加工流程。技工师傅们给我们展 示了熟练操作各种机器生产零部件的过程和技巧,其基本原理和操 作规范同小型简单机床是大同小异的。 整个参观过程中,同学们就一些机床的工作原理,精度问题等方面 的疑问请教了指导师傅,如磨床,钻床等机床具体的功能及其在生 产过程中所处的位置和需要对零部件做处理的方面。老师在给我们 解答疑问的同时,也给大家讲解了许多关于公司经营,生产管理等 方面的基本常识,让我们真正正确地认识一个大型机械公司的生产 流水线,各类部门的职能,各工种的职责,各类技术要求,同时也

联想集团公共关系案例分析

联想集团公共关系案例分析 一、项目背景 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办,到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。联想在2005年5月完成对IBM个人电脑事业部的收购,这标志着新联想的诞生! 二、项目调查 联想签约国际奥委会后,为了进一步了解联想品牌国际化形象的确立问题,委托国内专业民意调研机构在全国15个城市中展开抽样调查,共回收有效问卷5 320份。此外,还在北京、上海、广州三地组织了6场以高收入、高感知人群为调查对象的小组访谈,了解这部分“意见领袖”对联想品牌国际化问题的认知。结果显示,公众对于联想品牌国际化问题的认知有所加强,但较高层次的消费者普遍认为缺乏相应的产品支撑。如何传播出与联想日益确立的国际化品牌形象相符合的产品信息,是保证联想国际化品牌形象能否持久、深入的重要一环。适逢联想欲收购IBM 全球PC业务,文献分析显示,作为美国新经济的象征,一方面,IBM品牌的国际化意味不言而喻,另一方面,“中国企业收购国际巨头业务”本身就具有相当大的新闻价值、易于传播,又能够深化联想品牌国际化战略。但同时,收购案的风险也是难以预计的,如何实现信息的正向传递和负面信息控制至关重要。

三、项目策划 1)公关目标 1.借助“联想换标”、“联想签约奥委会”的影响力,并通过具有重大新闻价值的事件——“联 想收购IBM全球PC业务”引发媒体和公众注意力。 2.把并购的意义、并购后整合的进程等信息传达给国内外公众,遏制负面信息的传播。 3.把“联想具有国际化品质”、“联想是国际化品牌”、“联想未来的发展战略立足于国际化”等信息传递给国内外公众,让受众理解联想国际化品牌的内涵。 4.准确诠释联想品牌的国际化特性和内涵,树立并强化联想国际化的品牌形象。 2)目标受众 国内市场的普通消费者、经销商、代理商、投资者、国内外媒体、有关政府机构。 3)公关策略 将联想收购IBM全球PC业务的传播活动按照企业自身的大事件顺序分为五个阶段进行,并以“并购使联想成为名副其实的国际品牌”、“新联想整合稳步进行”、“国际化是联想以后的发展重点”为核心信息,将联想“国际化”的企业形象作为主线统领全局。 四、项目实施 实施分5个部分:首先于2004年12月8日举行发布会宣布联想收购IBM全球PC业务的消息,引发各界关注;其次于次年2

最新参观工厂心得体会(精选多篇)

参观工厂心得体会(精选多篇) 第一篇:参观工厂心得体会 参观工厂心得体会 作者:洪诗颖 为了践行企业社会责任,帮助我们成长,并让我们能够亲身体验及感受一个全新的企业环境,开阔我们的视野,丰富我们的知识,大概了解企业的最新动态、管理理念及人才观,更好的言传身教,妈妈帮我报名参加了‘第一届子女参观企业活动’。 一大早,我们来到了慧能职业培训学校集合,开始了一天的参观行程安排。 首先我们在慧能职业培训教师的主持下进行沟通、合作等培训游戏及趣味竞赛,整个活动进行了1.5小时,让我受益匪浅,懂得团队沟通合作的重要性及作为管理者应该具备的某些能力,如培训师所讲:管理者要会画图,要清晰明确的指挥等等。 接着,培训教师带着大家来到了参观的第二个行程地点——-佛山丰富汽配有限公司。在路程中我想像着工厂的样子,里面的模样和工人用的工具,显得特别好奇和兴奋。 进入‘丰富’工厂,在工厂主管的引导下,我们来到了工厂培训室,随着空调吹出凉爽的风,找到了自己喜欢的位置,安安静静坐下来,听着厂主管对公司简介,似乎了解了一些汽车的结构及某些零部件的作用。午餐后,陪同人员带着我们参观工厂现场,平时,我们大多看见汽车的美丽外表,却不知道汽车的内部

结构很复杂,里面的零件千奇百怪,像章鱼、玩具…...我看着工人们辛苦工作的样子,闻着那怪怪的油味道,感觉到很不舒服,心想:这些工人是怎样闻着难闻的味道去认真工作的? 下午2点,我们来到了佛山华国光学器材有限公司,同上午的行程一样,先听工厂简介,不同的是这家工厂是生产玻璃镜片的。不一会儿,我们被分成几队进入了‘华国’现场,这个工厂同上午参观的‘丰富’工厂在设备上大不相同,气味更难闻。大大小小的镜片在灯光的照耀下显得白光闪闪。 时间过得真快,很快就结束了一天的参观行程,我也觉得有些疲惫,但还是蛮开心的,以后还有这样的活动我还报名参加。 通过这一天的参观,我感受深刻,懂得了:工人很辛苦,我要珍惜现在的生活,努力学习,争取当管理者;爸爸妈妈工作也很辛苦,养育我不容易,我要孝顺他们,不辜负他们对我的期望。 第二篇:参观工厂心得体会 学校通知我们今天下午参观印刷厂,刚开始的时候我以为也没什么,不就是参观个印刷厂吗也没什么大不了的,因为在这之前我们就已经参观了学校的印刷厂,下午到学校门口集合,随着汽车的一路颠簸半小时后我不情愿的来到了想象中的印刷厂,哇!这和我想象的完全不一样啊,跟我在学校见到的也根本不一样,几千万的印刷设备雄伟摆在我的面前,彻底改变了我对我的专业的厌烦。 一直以来我对我的专业是很不喜欢,认为一个印刷工人能有

联想集团市场营销分析

联想集团市场营销分析 一、联想营销环境分析 (一)宏观营销环境 对于联想集团的发展有着重要的影响,融入和适应宏观政策与社会经济环境,能够确保联想集团在长期战略发展的道路上走的更好。1.政治环境联想的整治背景雄厚,国家支持.联想是由中国科学院计算机研究所投资创办的,有各类计算机专业人才,技术实力雄厚,被称为中国计算机技术的发源地。 2.经济环境经济环境良好,经济危机导致整个经济环境紧缩,但电脑连锁业的发展保持良好的增长态势。 3.社会环境社会有产品需求,中国乃至全球仍有很大的购买力.一旦企业进入轨道,企业的价值也就体现出来了。 4.技术环境联想集团是由中国科学院计算机技术研究所投资创办的,技术实力雄厚,在计算机技术研究领域代表国家最高水平。 (二)微观营销环境 市场营销的微观环境实质上是指进行时常营销的企业的自身环境及与企业经营有直接联系的单位或个人所形成的环境。

1.行业潜在新加入者的威胁 新的竞争者进入某个细分市场,会增加新的生产能力和大量资源,并争夺市场占有率。关键在于新的竞争者能否轻易的进入这个细市场.这方面主要受到规模经济,渠道建设,预期的报复等因素的影响。 a可能的进入者:首先是国外尚未进入中国市场的数码巨头,然后是现在坐上下游产品的供应商和零售商。 b 进入者的进入方式:新产品的出现,建立一个新的品牌。 c 潜在进入者的进入障碍:规模经济,产品差异壁垒,资金需求壁垒,顾客转换成本,专利和专有技术。 2.行业内竞争 各产品有着明确的定位,用户转变通常基于对现有品牌的失望,行业内生产能力提高,电脑行业是高利润高风险。 3.替代品 中国进入WTO后,国外综合市场提高者的参与将提高替代品对现有专业商业企业的威胁。 4.供应商讨价还价的能力

联想新员工培训分析教学内容

联想新员工培训分析 (一)培训方案 联想对新员工的指导从其进入公司的第一天开始。上班第一天,有新员工的“首天培训”,主要是熟悉工作环境和要求;紧接着是所在公司的新员工入职培训、集团的“入模子”培训及后续的轮岗培训,之后,新员工就可以返回各自的部门和岗位。前两个培训各需—周,轮岗通常需1—2周,经过这三个规范过程,新员工的培训内存就告一段落。 这当中的重点是集团统一的“入模子”培训。培训班为全脱产封闭式,共5天,其中一天是军训。课程包括联想简介、发展历史、奋斗目标、经营理念、行为规范和团队训练等,以及一系列团队活动,包括卡拉OK比赛、拔河比赛、篮球比赛等。培训班将一天分成几个时间段,每一段时间都作了统一安排。培训班的管理制度是依照公司对员工的要求来做,有严密的纪律,每天早晨出操点名,白天学院上课时,还要组织检查内务。从早晨起床到晚上熄灯都要对每个小组进行考察、打分。如上课迟到就要罚站,并对所在小组扣分,还会在最后的培训鉴定上标明。 培训班中,团队的协作作为—项重要内容贯穿始终。新学员刚刚进入培训班就被分为若干个小组,每组不超过20人,每个小组选拔3—4位骨干。之后的每一天,每一项活动都将按组进行打分,学习效果和最后成绩与这些分数有直接关系。

学习过程始终重视学员的参与,从互动式教学到各种团队活功,讲求人人参与,协调配合,积极竞赛。根据活动内容不同,各组组长会将组内人员进行不同组合和分工,每个人都有机会承担某一项活动的主力,一方面发挥新员工所长和能动性,另—方面注意挖掘每个人的潜能,有机会锻炼自己的弱项。因此,不论这个新员工是怎样的一个人,都有机会展示、发现并提升自己。 在拓展训练中,设有盲人行动、建寺庙和过硫酸河游戏、背摔等,这些训练主要为了提高学员的心理承受能力。如背摔,学员要站在一个高高的台子上闭着眼睛脸朝上似自由落体地摔向下面围起圈子的人们。为提高新员工的表达与胆量,培训班设有一个即兴主题演讲内容,每个新员工在拿到演讲题目后有两分钟的准备时间,然后他要站到一个很高的台子上进行两分钟的演讲,不管你是情急下的语无伦次,还是紧张的心跳、腿软甚至不知所措,你都必须坚持下来,完成演讲。类似这样的训练在子公司各自的培训课程完成之后,还要在集团统一的培训班上再度进行过关训练。几次下来,新员工能了解所必须具备的各种能力和自信心、他们会在今后的岗位上得到进一步的锻炼和提高。 联想入职培训的另一个特点是新员工指导人。公司在每一位新员工到岗之前都要指定一对一的指导人。指导人负责带新人并考察新员工在试用期间的表现能力等,其作用一是代行了人力资源部的考察职责,二是通过帮带行使部门职责。指导人已经在联想形成—种制度,对指导人的选择,公司也有一系列规范,包括要求和资格认定及指导

4月份联想与宏基的营销比较分析报告

联想与宏基的营销比较报告 (2001年4月)

清华大学经济治理学院 PMBA(0)2 班 市场营销学第10组 战颍、赵东明、王晓峰、李鹏、陈志兵、沙云飞

目录 联想与宏基的企业概况 (3) 联想与宏基的进展战略比较 (5) 联想与宏基的组织结构 (8) 联想与宏基的价值链 (9) 联想与宏基的企业文化 (10) 联想与宏基产品定位 (11) 联想与宏基的营销渠道 (13) 联想与宏基的价格策略 (15) 联想与宏基的销售促进 (16)

摘要 本报告用整体营销的观点,从多个方面对联想集团和宏基集团的营销战略进行了分析比较,内容包括两集团进展历史回忆,集团的进展战略,组织结构,价值链,企业文化,市场营销组合等方面。 联想集团概况: 联想集团成立于1984年,是一家以研究、开发、生产和销售自有品牌的计算机系统及其相关产品为主,在信息产业领域内多元化进展的大型企业。联想集团于1994年在香港联合交易所挂牌上市,联想集团有限公司(编号992)的市值达到约500亿港币,位居香港股市十大上市公司之列。 从一间小平房里起家、仅有11个人的联想集团,目前拥有职员10,000余人;在北京、上海、成都、西安、沈阳、深圳等地设有地区总部,在全国各地建有数千家代理分销网点;在欧洲、美洲、亚太设有海外平台;1999年实现销售收入203亿元人民币,连续两年位居全国电子百强第一名;销售联想电脑147万台,连续四年位居中国市场第一,在亚太地区的市场占有率上升到第一;

联想集团是国家120家试点大型企业集团之一,国家技术创新试点企业集团之一,是国内最具阻碍力的高科技公司。 联想集团的业务涉及到个人电脑、服务器、主板、外设、信息家电等INTERNET接入端产品、信息服务、软件、系统集成以及以电子商务为核心的网络局端产品等多方面,各类产品和技术已成为中国政府、金融、交通、邮电、商品流通等许多重要领域必不可少的信息技术手段。 在技术竞争日趋激烈的今天,联想集团积极调整进展策略,提出了"打破应用瓶颈,促进信息产业进展"的口号。1998年,联想与中国科学院计算技术研究所共建联想中央研究院,加大前瞻性技术研究;并通过进军软件产业,提高技术附加值;联想集团提出了面向INTERNET的新战略,全面进军数字化领域;全面进展信息服务业,积极开拓宽带业务,为进展二十一世纪联想科研开发新体制做充分的预备。 目前,联想拥有差不多申请和正在申请的上百项技术和产品的国家专利,开发出包括奔月商用电脑和天禧家用电脑在内的多个系列、一百余种型号的个人电脑产品,以及自有品牌激光打印机等产品,基于LOGOEASY和SECURITYEASY等多项EASY技术的主板产品,基于ACE和POWERLINK技术的集成解决方案,联想还在积极研

参观工厂实习心得体会

参观工厂实习心得体会 参观工厂实习心得体会是想跟大家分享的,欢迎大家浏览。 篇一:参观工厂实习心得体会 读了三年的大学,然而大多数人对本专业的认识还是寥寥无几,在测控技术与仪器周围缠绕不定,在大二期末学院曾为我们组织了一个星期的见习,但由于当时所学知识涉及本专业知识不多,所看到的东西与本专业根本就很难联系起来,在很多同学心里面对于本专业一直很茫然。 今年寒假,学院本来是组织我们去上海实习,但由于突如其来的非典型疫症,使得全盘计划不得不重新来定。经过学院的努力,最终选择了顺德作为我们的实习基地。 什么是测控技术与仪器?本专业适合干哪方面的工作?本专业前途如何?带着这些问题,我们参加了这次的生产实习。 本次生产实习由查晓春、黄爱华和黎勉三个老师带领,测控专业总共四个班,150几人参加实习。6月30日出发去顺德,安住在顺德大良风城中学。 三年来第一次来到一个陌生的地方,真是一件令人兴奋的事情,我们住的中学环境很好,由于这是一所中学,又遇寒假,这里很静,真是学习的好地方,本人正好想在实习之余顺便的进行自己的网络工程师计划,这样可以让时间滴水不漏了。 本次实习预定是三个星期,但由于出现些预想不到的事情,最终

把行程缩短为两个星期,而本次生产实习在教学计划是四个星期,所以剩下的两个星期必须在下学期补回! 两个星期的生产实习,我们去过了申菱空调设备有限公司、顺特电气有限公司、美的洗碗机公司、联塑科技实业有限公司、广东泓利机器有限公司、顺德科威电子有限公司、广东锻压机床厂等大型工厂,了解这些工厂的生产情况,与本专业有关的各种知识,各厂工人的工作情况等等。 第一次亲身感受了所学知识与实际的应用,传感器在空调设备的应用了,电子技术在电子工业的应用了,精密机械制造在机器制造的应用了,等等理论与实际的相结合,让我们大开眼界。 也是对以前所学知识的一个初审吧!这次生产实习对于我们以后学习、找工作也真是受益菲浅,在短短的两个星期中让我们初步让理性回到感性的重新认识,也让我们初步的认识这个社会,对于以后做人所应把握的方向也有所启发! 顺德是个美丽的地方,这里的交通路线四通八达,或许这就是顺德为什么一直保持全国百强县之首的原因吧!当然还有其体制是否健全原因,社会保障是否完善原因!这里也是我们初涉社会的开端,迈向美好而残酷的未来,我一直坚信自己的能力,即使人生路如顺德四通八达的公路,但方向只有一个,那就是前进,永不言弃,永不退缩! 篇二:参观工厂实习心得体会 一、参观学习的主要内容 1.内容丰富。外出参观学习的时间虽然不长,但安排紧凑。通过对

联想公司营销策略分析

联想公司营销策略分析 新联想是一家极富创新性的国际化的科技公司,由联想及原IBM个人电脑事业部所组成。2003年,联想将其英文标识从“Legend”更换为“Lenovo”,其中“Le”取自原标识“Legend”,代表着秉承其一贯传统,新增加的“novo”取自拉丁词“新”,代表着联想的核心是创新精神。2004年,联想公司正式从“Legend”更名为“Lenovo”。今天我论文的目标公司就是“Lenovo”——联想。 当今,激烈的市场竞争使企业的经营者必须出奇制胜,进行特别的策划。一个精彩的市场营销策划,可使一个企业由寻常变为非凡,由弱小变为强大,国际市场的竞争也已由强力抗争进入了策划制胜的时代。 联想的4P战略 4P是随着营销组合论的提出而出现的。 所谓4P,就是产品(product)、价格(price)、渠道(place)、促销(promotion)。 从产品方面上说,在全球范围内,联想为客户提供屡获殊荣的ThinkPad笔记本电脑和ThinkCentre台式机,并配备了ThinkVantage Technologies软件工具、ThinkVision显示器和一系列PC附件和选件。在中国,联想个人电脑产品的市场份额达近三分之一。凭借其领先的技术,易用的功能、个性化的设计以及多元化的解决方案而广受中国用户欢迎。联想还拥有针对中国市场的丰富的产品线,包括移动手持设备、服务器、外设和数码产品等。 从价格上来说,联想公司认识到,要想在激烈的竞争环境中生存并且获得发展,没有品牌支持是不可能。公司“放长线,钓大鱼”,采取“高质低价”的销售策略,不惜牺牲短期利益,以提高公司的知名度,创立自己的牌誉。本着“以上对下”的策略,联想公司在产品开发上首先选择了286机型,在开发和生产联想286产品时,联想公司高度重视质量管理,严格要求采购、制造及外加工每一个环节,使其产品质量在同类286产品中雄居上乘。由于严格的质量要求,以及采用高档的元器件,使得公司产品的成本超过了台湾和香港的厂商。但公司并没有因此将产品的价位定得很高,而是采取了低价策略,每件产品比香港市场

联想新员工培训内容

联想新员工培训内容 联想新员工培训后,在入职之初,都会发一份联想员工行为操守准则。这份准则共六条,规范了作为一名联想人应该具备的基本原则,包括做人诚实一致、做事公司分明、业务活动适度、对业务伙伴公正廉洁等。 在遵守公司制度履行岗位职责的基础上,认同联想文化。核心文化价值观是:“服务客户,精准求实,诚信共享,创业创新”。 联想认为,企业是有血型的,符合这个血型的人,就能成为联想的员工;不符合这个血型的人,联想与之无缘。联想管理学院就是要培养出具有联想血型的人。 联想需要三种血型的人: 第一种就是能独立做事的人; 第二种是能够带领一帮人做事的人; 第三种能审时度势,把握全局的领军人物。 如果你还不知道自己被贴上什么标签,我们奉劝你要赶紧行动起来,最好是用最快的速度找到这个标签,并赶紧到自己的大脑上。只有这样,你才能自信地告诉大家:我属于这个企业的一分子。 否则,你就很有可能面临“走人”的危险——因为,绝大多数的企业是不能容忍一个“异类”的存在的。 联想新员工培训包括企业文化培训、专业技能培训和联想员工时间管理培训。联想十分重视员工的时间管理,认为员工的工作不是从自己的任务开始,而是从掌握时间开始的。只有有效管理自己的时间,

减少非生产性工作所占用的时间,才是当务之急。 附:联想新员工时间管理培训 一、认识自己的时间 1. 记录自己的时间; 2. 管理自己的时间; 3. 集中自己的时间。 二、如何诊断自己的时间 第一步:要记录自己时间耗用的实际情形。 必须在“当时”立即加以记录,长期积累就可以保持一份时间记录簿,以便于自己检讨;你会发现自己的时间花费往往很乱,常常浪费在无谓的小事上,但是经过练习并且持之以恒,时间的利用是会有进步的。 第二步:先将“非生产性”的和“浪费时间”的活动找出来,消除这类活动;要做到着一点,有赖于自己发问下面的几个问题: 浪费时间,无助于成果。将时间记录本拿出来,逐项地问:“这件事如果不做,有何后果?”假使认为:“不会有任何影响”,那么要即刻停止,对于那些出于礼节性的事情,只要审度一下婉绝即可; 事实上,人总有一种倾向,高估自己的地位的重要性,认为许多事是非要恭亲不可,然而,实际上并非这样;在时间记录所载活动中,如果哪一项另请他人做更好,就要学会“授权给别人”,这样才能真正做好自己该做的工作。 有一项时间浪费的因素,我们是必须消除的:不要浪费别人的时间!

联想集团案例分析报告

联想集团案例分析

目录 第一部分案例3联想集团简介4 联想集团发展历程8第二部分案例分析10企业所处外部环境分析10企业内部环境分析14联想集团战略16 联想集团战略研究19战略分析22战略评价22战略实施的调整计划24联想集团---建议24

第一部分案例 联想集团简介 联想集团成立于1984年,由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员创办。到今天已经发展成为一家在信息产业内多元化发展的大型企业集团。2002财年营业额达到202亿港币,目前拥有员工10000余人,于1994年在香港上市(股份编号992),是香港恒生指数成份股。2003年,联想电脑的市场份额达28.99%(数据来源:IDC),从1996年以来连续9年位居国内市场销量第一,至2004年3月底,联想集团已连续16个季度获得亚太市场(除日本外)第一(数据来源:IDC);2003年,联想台式电脑销量全球排名第五。 在过去的近二十年里,联想集团一贯秉承“让用户用得更好”的理念,始终致力于为中国用户提供最新最好的科技产品,推动中国信息产业的发展。面向未来,作为IT技术与服务的提供者,联想将以全面客户导向为原则,满足家庭、个人、中小企业、大行业大企业四类客户的需求,为其提供针对性的信息产品和服务。 在技术竞争日益激烈的今天,联想集团不断加大对研发技术的投入和研发体系的建立。目前,已成立了以联想研究院为龙头的二级研发体系。2003全年(2003年4月1日至2004年3月31日)内,联想集团共申请国家专利480件,其中发明专利占到50%以上,2003年度获得中国专利金奖,并获得国际知识产权组织(WIPO)授予的中国杰出发明专利奖,被国家知识产权局授予全国企业技术创新和拥有知识产权最多的企业,并初步形成具有自主知识产权的核心技术体

参观工厂心得体会3篇

参观工厂心得体会3篇 参观动机是推动观众进行参观的直接原因,下面是参观工厂心得体会,希望可以帮到大家。 篇一:参观工厂心得体会 为了践行企业社会责任,帮助我们成长,并让我们能够亲身体验及感受一个全新的企业环境,开阔我们的视野,丰富我们的知识,大概了解企业的最新动态、管理理念及人才观,更好的言传身教,妈妈帮我报名参加了'第一届子女参观企业活动'。 一大早,我们来到了慧能职业培训学校集合,开始了一天的参观行程安排。 首先我们在慧能职业培训教师的主持下进行沟通、合作等培训游戏及趣味竞赛,整个活动进行了1.5小时,让我受益匪浅,懂得团队沟通合作的重要性及作为管理者应该具备的某些能力,如培训师所讲:管理者要会画图,要清晰明确的指挥等等。 接着,培训教师带着大家来到了参观的第二个行程地点-----佛山丰富汽配有限公司。在路程中我想像着工厂的样子,里面的模样和工人用的工具,显得特别好奇和兴奋。 进入'丰富'工厂,在工厂主管的引导下,我们来到了工厂培训室,随着空调吹出凉爽的风,找到了自己喜欢的位置,安安静静坐下来,听着厂主管对公司简介,似乎了解了一些汽车的结构及某些零部件的作用。午餐后,陪同人员带着我们参观工厂现场,平时,我们大多看见汽车的美丽外表,却不知道汽车的内部结构很复杂,里面的零件千奇百怪,像章鱼、玩具..... . 我看着工人们辛苦工作的样子,闻着那怪怪的油味道,感觉到很不舒服,心想:这些工人是怎样闻着难闻的味道去认真工作的? 下午2点,我们来到了佛山华国光学器材有限公司,同上午的行程一样,先听工厂简介,不同的是这家工厂是生产玻璃镜片的。不一会儿,我们被分成几队进入了'华国'

联想集团的供应链管理分析

联想集团的供应链管理分析 摘要:联想是一家在信息产业多元化发展的大型企业集团,富有创新性的国际化的科技公司。作为全球电脑市场的领导企业,联想从事开发、制造并销售可靠的、安全易用的技术产品及优质专业的服务,帮助全球客户和合作伙伴取得成功。联想目前的供应链组织包括原材料采购、生产(、、惠阳)、成品配送、运输、仓储(外包)和支付。在国IT企业中,联想也是第一个开始尝试了VMI。 研究发现企业在采购和营销与供应商关系密切,企业需要对供应商进行分类,然后对不同的供应商采用不同的管理策略。本文在对联想的一些了解基础上,通过对供应链管理的学习,以及网上查阅了一些学术著作和文章后,阐述了联想公司的SCM及其管理策略。 关键词:供应链、联想、管理策略、 一、概念简述 (一)供应链:是指商品到达消费者手中之前各相关者的连接或业务的衔 接,是围绕核心企业,通过对信息流,物流,资金流的控制,从采购原 材料开始,制成中间产品以及最终产品,最后由销售网络把产品送到消 费者手中的将供应商,制造商,分销商,零售商,直到最终用户连成一 个整体的功能网链结构。 (二)供应链管理:是指在满足一定的客户服务水平的条件下,为了使整 个供应链系统成本达到最小而把供应商、制造商、仓库、配送中心和渠 道商等有效地组织在一起来进行的产品制造、转运、分销及销售的管理 方法。 二、联想集团概述 (一)公司简介:联想集团成立于1984年,是一家极富创新性的国际化的 科技公司,主要生产台式电脑、服务器、笔记本电脑、打印机、掌上电 脑、主机板、手机等商品。联想电脑最大的优势在于质量。专业化生产,流水线作业,每一个环节都经过严格的质量检测,所以虽然联想的配置 在同类竞争者中不算出色,但他的性能十分稳定,故障率低于其他电脑。 (二)ERP计划:在竞争日趋激烈的电子行业,信息化已经成为企业赢得市

联想市场分析报告

联想市场分析报告 07市场营销班 ——第三小组A组 朱正本 098 陆坡 043 周乐乐 094 李正 033 一、问题的提出 (一)不得不面对的国际化 2004年,时任联想集团董事局主席的柳传志力排众议,促成联想集团收购IBM的PC业务,并购IBM个人电脑业务两年以来,联想集团07年8月2日公布的最新财报显示,以电脑产品为核心的整体业务快速增长,截止07年6月30日的07至08财年第一财季,联想净利润达6684万美元,是06年同期的12.8倍,超过国外分析师此前关于联想本季利润增长5.4倍的预期。 对此杨元庆表示,联想已成功完成了整合过渡,这是一个成功的并购。然而仔细分析可得出驱动联想实现盈利的动力有三个。第一是国内市场的高速增长;第二个是协同采购使每月降低了六七百万美元的采购成本;第三个是来自IBM 总部的高额摊销大幅减少。 但通过对公开信息略加分析就可以发现联想国际——即原来IBM PC 业务还处于衰退中,市场份额持续下降,而联想中国与联想国际的整合还没有进入攻击战,除了采购的部分整合之外,在组织、流程、人员、文化等方面,两个公司是暂时性机械地拼装在一起,而不是融合在一起,这种中国式的、渐进式的整合暂时回避了很多矛盾,这些矛盾必然会在后续的深度整合中暴露出来。 果不其然,从联想集团发布的08至09财年全年业绩来看,联想全年净亏达到2.26亿美元,这是其成立以来最大的一次亏损,也是近十年来的首次亏损。 不排除这次亏损有一部分原因来自08年爆发的全球金融危机,但是导致此次亏损的根本原因远非这么简单。联想的国际化任重道远。 (二)PC市场的激烈竞争

世界范围类PC领域竞争异常激烈,宏基近年来通过对欧美的Gateway和PackardBell的收购一举超过联想成为全球第三大PC厂商,经过此次金融危机后,宏基更是凭借强劲的市场增长率将戴尔甩在了身后,乃至坐二忘一。 全球PC的老大惠普更是凭借其将近20%的市场占有率继续笑傲全球。 PC中的老三戴尔虽然近期也面临着亏损、市场占有率被吞噬的困境,然而一旦金融危机过后,占到其80%营业额的企业PC需求复苏,那么戴尔必将回归。 作为全球PC的老四,联想显然远不满足于现状。如何应对这些国际上的竞争对手?如何完成对他们的超越? (三)未来——移动互联网 随着3G网络和云计算的成熟和普及,互联网应用与内容的日益丰富,用户越来越需要小型化、网络化、应用服务导向的移动终端设备,这种需求在包括中国在内的新兴市场尤为突出。小型化和低功耗的计算和3G通讯芯片。在接受最新期的媒体采访时柳传志表示:“移动互联网是一场不得不打的仗,它是一定没有退路的,在中国非做好不可的产品领域。因为现在的情况是,全球已经有领先的企业率先进入了这一领域,并且形成了一定的势能,比如说苹果的iphone、黑莓手机。他们的势能形成后,会在整个产业链上出现庞大的支撑。” 09年11月联想集团宣布以2亿美元的代价,向由弘毅投资为首的投资者回购联想移动通信技术有限公司的所有权益,并且于2010年的一月份在拉斯维加斯的世界电子消费大会上联想推出了其第一代移动互联网终端产品:智能本Skylight、智能手机乐phone和全新创意的双模笔记本电脑ideapad U1,旨在通过对产品、服务、应用和内容的端到端的资源整合,为全球用户带来精彩的移动互联网体验。 “因为中国不同的电信运营商有不同的制式,到底联想该怎么做,从研发到市场策划,到销售渠道,都有很多具体的战略。联想是一家以硬件制造为主的厂商,这种产品出现的本身,对联想既是挑战也是机遇,而且挑战的味道更大一些。因为做的不好的话,就真的只能在后面变成人家所说的‘中国制造’”。 由此可以得知联想未来的发展到底如何,移动互联网将扮演一个狠重要的角色。 (二)公司发展情况 20世纪80年代 1984:在柳传志的带领下,联想公司成立。

参观工厂心得体会

参观工厂心得体会 目录 第一篇:参观工厂心得体会 第二篇:参观工厂心得体会 第三篇:参观工厂心得体会 第四篇:参观工厂_心得体会 第五篇:参观工厂__心得体会更多相关范文 正文 第一篇:参观工厂心得体会参观工厂心得体会作者:洪诗颖为了践行企业社会责任,救济我们发展,并让我们能够亲身体验及感受一个全新的企业情况,开阔我们的视野,富厚我们的知识,大概了解企业的最新动态、办理理念及人才观,更好的言传身教,妈妈帮我报名参加了‘ 第一届子女参观企业活动’。一大早,我们来到了慧能职业培训学校聚集,开始了一天的观光行程摆设。首先我们在慧能职业培训教师的主持下进行沟通、合作等培训游戏及趣味竞赛,整个活动进行了1.5小时,让我受益匪浅,懂得团队沟通合作的重要性及作为管理者应该具备的某些本领,如培训师所

讲:管理者要会绘图,要清晰明确的指挥等等。接着,培训教师带着大家来到了参观的 第二个行程地点——-佛山富厚汽配有限公司。在路程中我想像着工场的样子,里面的样子容貌和工人用的东西,显得特殊好奇和高兴。进入‘丰富’工厂,在工场主管的引导下,我们来到了工场培训室,随着空调吹出凉快的风,找到了本身喜好的位置,安安静静坐下来,听着厂主管对公司简介,似乎了解了一些汽车的结构及某些零部件的作用。午餐后,陪同人员带着我们观光工场现场,平时,我们大多瞥见汽车的优美外表,却不知道汽车的内部结构很庞大,内里的零件光怪陆离,像章鱼、玩具…...我看着工人们辛苦工作的样子,闻着那怪怪的油味道,觉得到很不惬意,心想:这些工人是怎样闻着难闻的味道去认真工作的?下午2点,我们来到了佛山华国光学东西有限公司,同上午的行程一样,先听工场简介,不同的是这家工厂是生产玻璃镜片的。不一会儿,我们被分成几队进入了‘华国’现场,这个工厂同上午参观的‘丰富’工厂在设置装备摆设上大不相同,气味更难闻。大大小小的镜片在灯光的照耀下显得白光闪闪。时间过得真快,很快就结束了一天的观光行程,我也以为有些疲劳,但照旧蛮开心的,以后还有这样的运动我还报名到场。通过这一天的观光,我感觉深刻,懂得了:工人很费力,我要爱惜如今的生存,努力学习,争取当管理者;爸爸妈妈工作也很费力,养育我不容易,我要(推荐访问)孝顺他们,不辜负他们对我的盼望。 第二篇:参观工厂心得体会学校通知我们今天下午观光印刷厂,刚开始的时间我以为也没什么,不就是参观个印刷厂吗也没什么大不了的,因为在这之前我们就已经观光了学校的印

联想集团市场营销战略案例分析

联想集团市场营销战略案例分析 联想集团成立于1984年,从贸易起家,逐步发展多元化的信息技术跨国公 司。联想作为中国现在计算机和信息服务领域的领军企业,这二十多年的历程充满了艰辛。它这二十多年的发展道路中,对应着不同的市场状况,从由中科院计算所投资20万元人民币、11名科技人员起步到香港上市、进入世界500强,联想集团也在战略上不断进行调整和转型。 通过案例内容和联想网站,本文将以时间作为分割线来探讨联想竞争战略和营销战略的转型及成效。 1984年至1989年,联想集团成立初期,曾随着改革开放的潮流做一般商品贸 易起家,逐渐转向电脑代理业务,从电脑代理贸易中联想看到了西文汉化的市场机遇,进而进行了联想汉卡的开发,并在市场上获得了成功。此期间联想集团仍旧以贸易为主,通过成立香港联想,开始逐渐开拓海外贸易市场。从中可以看出,联想集团此阶段的战略领域主要还是在计算机及相关产品,以贸易代理加联想汉卡为主要销售模式,从国内贸易逐步走向海外市场。 从外部环境分析来看,此次战略转型联想取得了成功。首先,联想通过成立香港公司,主要还由于国内市场规模较小,国民收入较低,很难进入个人市场,而香港在当时是世界的贸易中心,在香港设立公司为其海外市场的拓展提供了便利条件;其次,国内缺乏相关产业技术支持,信息传递速度远比不上香港,与国际市场仍需通过香港市场来实现;再次,国内相关人才的匮乏,由于信息传播渠道部畅通,当时国内直到计算机的人还很少,没有香港的普及程度和熟悉程度高。而对于联想自身而言,自身的计算机技术和西文汉化也提供了较大的优势。 1990年至1999年,联想由代销和分销为主的贸易模式转向为自主生产和销售 模式。当时的计算机市场主要还是由国外品牌为主,由于计算机刚刚进入国内家用

联想电脑公司新员工培训制度(DOC-页)

联想电脑公司 人力资源部文件 文件编号:QB/LX ·RS · A0148-98 发文日期: 1998/9/23 第 1 页,共 8 页 收文部门: 公司各部 收 文 者: 全体员工 抄送: // 拟 制 关 键 字文件类别 通报 、技术报告、协议、文件转发、一般通知、其他 是否保密:是□ 1.绝密 2.机密 3.秘密 否□ 保密期限: / 保密文件的销毁方式: 1.到期后由发文部门收回统一销毁 2.到期后由收文部门自行销毁 新员工培训制度(修订) 1.目的:为使电脑公司的新员工尽早了解联想的历史和文化、树立联想人 的自豪感和自信心,并尽快熟悉工作环境、掌握必要的工作手段 和技能,明确工作的规范和要求,以便顺利地投入到工作之中去, 根据《联想电脑公司培训工作管理章程》的有关条款,特制定本 制度。 2.适用范围:所有试用期的新员工,包括社会在职人员、应届毕业生以 及由集团其它部门转入的员工。 3.所有试用人员必须参加“新员工培训”(从集团其他部门转入的人员可免 予参加集团培训)。凡不参加“新员工培训”的,从社会招聘的在职人员 不予转正,应届毕业生和从集团其他部门转入的人员不予定级。 4.新员工培训组成部分 4.1电脑公司入职培训 4.2集团公司新员工培训 4.3电脑公司内部轮岗实习 5.培训内容 5.1电脑公司入职培训

5.1.1电脑公司宗旨、成长历程、经营业绩与未来发展目标 5.1.2电脑公司组织结构及各部宗旨与职责 5.1.3电脑公司主要规章制度(考勤、考核、工薪、财务、岗位 责任体系等) 5.1.4电脑公司的研发、制造现场参观 5.1.5客户意识与合作精神、团队建设 5.1.6通用岗位技能(基本礼仪、内部信息网、讲演等)5.2集团新员工培训 5.2.1联想简介与历史 5.2.2联想企业文化 5.2.3规章制度等 5.2.4演讲技巧与团队精神 5.3电脑公司轮岗实习 主要是针对本岗位工作的实际需要,选择与本岗位有业务关系的两 个岗位或两个处(分属两个部门),具体内容包括: 5.3.1实习部门工作和业务的基本情况和有关政策、制度 5.3.2实习岗位的具体工作流程和规范,明确相关接口人 5.3.3具体参与实习岗位工作过程,体会联想做事的方式和氛围6.培训时间安排 6.1新员工培训每月安排一期,具体安排如下: 6.1.1每月整周第一周的周二至周五为电脑公司新员工入职培训; 6.1.2第一周的周日至第二周的周四为集团公司新员工培训,周五新员工返回本部门接受其岗位指导人对其轮岗实习安排; 6.1.3第三周至第四周为新员工轮岗实习。 6.2新员工试用一周(外地新员工须试用三周)后即参加最近一期的培训。 7.培训的组织、教学与指导 7.1电脑公司入职培训 7.1.1公司人力资源部培训处负责整体策划、组织实施。 7.1.2每期培训须有一位总经理室成员给学员讲话,每位总经理

联想集团投资价值报告

联想集团投资价值报告 一.宏观经济分析 1.尽管2008年经济危机给中国宏观经济带来了巨大冲击,但是在党中央,国务院的审时度势,科学决策下,不断对中国宏观经济进行 针对性,灵活性,有效性的调控,中国经济终于在2009年第一季度探底后开始回暖,一直保持较快增长,国内生产总值也在不断扩大。通常而言,持续、稳定、快速的GDP增长表明经济总体发展良好,上市公司也有更多的机会获得优良的经营业绩。因此近一两年来, 上市公司业绩的快速增长正是处于宏观经济持续向好、工业企业效 益整体提升大背景下的增长,中国经济的快速增长为上市公司创造 了良好的外部环境。 2.近年来,我国一直坚持实施稳健的财政政策和货币政策,维持经 济持续稳定发展,防止出现“大起大落”。近期召开的国务院常务 会议提出,当前要继续坚持实施稳健的财政政策和货币政策,货币 政策要稳中适度从紧。流动性过剩问题已经成为当前我国经济运行 中的突出矛盾,“稳中适度从紧”货币政策的提出在于要努力缓解 流动性过剩矛盾。 3.目前,人民币正处于渐进的升值进程中,出口导向型公司特别是 议价能力弱的公司盈利前景趋于黯淡,亟待产业升级,提高利润率 和产品的国际竞争力;需要进口原材料或者部分生产部件的企业, 因其生产成本会有一定程度的下降而受益;国内的投资品行业能够 享受升值收益也会受到资金的追捧。 二.行业分析 联想集团属于IT行业,IT是“Information Technology信息技术”的首字母缩写,设计与信息产业相关行业,以电脑为代表。大体来说就是电子类产品,比如电脑,手机,摄影机,打印机,及所有的电脑周边设备都称之为IT产品。中国IT产业主要包括电子信息产

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