基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建

基于“大智移云”的企业全产业链成本管理系统构建作者：熊毅洪荭李文豪李乐飞来源：《财会月刊·下半月》2019年第05期【摘要】当前“大智移云”技术的发展为成本管理进一步发挥其价值创造职能提供了特有机遇。

选取国家战略性新兴产业——生物医药行业企业为研究对象，以其行业洗牌中的产业链重构和延伸为背景，以JZ医药集团为案例，探讨基于“大智移云”技术构建全产业链成本管理系统的基本思路。

研究发现：JZ医药集团借力以数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心为核心的成本管理系统，迅速实现供应商和客户间全产业链成本信息的实时搜集、实时分析和实时共享，有利于其未来全产业链的布局和跨越。

JZ医药集团的成功经验为我国医药企业乃至其他企业借力“大智移云”技术实现成本管理系统转型和产业升级提供了参考。

【关键词】大智移云;全产业链;成本管理系统;JZ医药集团【中图分类号】F275.3【文献标识码】A【文章编号】1004-0994（2019）10-0025-8一、引言十九大报告提出，要推动互联网、大数据、人工智能和实体经济的深度融合，这标志着促进“大智移云”的发展正式上升为国家战略[1]。

随着“大智移云”时代的到来，我国经济发展面临巨大的机遇与挑战，传统粗放型经济增长模式亟待转型，产业结构的优化调整也需要持续推进。

随着我国经济进入“新常态”，企业传统的成本管理模式受到巨大挑战。

同时，伴随着互联网的飞速发展，大数据、物联网、云计算等相关技术纷纷涌现，这些技术普遍具有成本低、效率高、易升级更新且易与外部信息系统协同的特点。

借助“大智移云”的深度融合，构建基于全产业链的成本集成管理系统，已经成为企业进一步提高竞争力、实现价值增值的重要手段。

以全产业链成本管理的兴起为标志，企业成本管理边界正逐步向产业链的上下游延伸，这既是企业应对激烈竞争的必然选择，也是管理会计进一步发展的必然要求。

成本管理边界的拓展对企业的成本管理工作提出了新的挑战和要求。

“大智移云”背景下，进一步深化成本管理系统建设、促进成本信息共享与全产业链成本管理的落实成为企业面临的新课题。

随着“大智移云”时代的到来，许多学者、实务工作者和政府官员从不同角度阐述了大数据、物联网等相关技术给企业成本管理带来的机遇、挑战和应对策略。

工业和信息化部总经济师周子学指出了“大智移云”时代成本会计的变化趋势，即成本管理边界由微观转向宏观，成本管理对象由有形转向无形，成本管理方式由偏重于企业生产过程管理转变为全产业链管理[1];程平、张卢[2]分析了云会计对企业成本管理系统的影响机理，认为云会计的出现使企业的成本管理范围更加广泛，成本信息获取更加便捷，成本管理机制更加完善;全国大数据标准工作组（2016）頒布了《大数据白皮书》，构建了“两大价值链维度、一个概念体系”的通用大数据技术概念模型，为构建基于“大智移云”的全产业链成本管理系统创造了条件[3];何雪锋等[4]以烟草行业为例，对基于“大智移云”技术的作业成本法的特点加以分析，提出了企业夯实降本增效工作的几项措施。

目前，尽管学者们已经就“大智移云”背景下成本管理系统的概念、内涵、作用、特征等进行了研究，并充分肯定了“大智移云”技术对企业成本管理的重要意义，但大多是从理论上加以阐释，难以对企业全产业链成本管理系统构建的实践进行直接指导[5]。

医药行业作为国家大力发展的战略性新兴产业，其信息化程度较高，面临的监管也日趋严格。

2018年11月1日，国家食品药品监督管理总局发布了《关于药品信息化追溯体系建设的指导意见》（以下简称《指导意见》），指出对药品要实现全品种、全过程监管，以提升药品质量安全保障水平。

《指导意见》强调，药品上市许可持有人和药品生产企业应承担药品追溯系统建设的主要责任。

新修订的《药品经营质量管理规范》也对药品运输的设施设备、验货收货的地点、操作人员的资格等提出了更高的要求。

因此，医药企业在药品生产、仓储、运输、销售等环节的成本都有所增加。

随着成本管理压力的加大，整个医药行业面临新一轮洗牌。

充分利用“大智移云”技术，从全产业链整合的角度减少不必要的成本支出，将企业资源投入产业链中的高附加值环节，从而提高全产业链中的资源配置效率，是医药企业有效管控成本、保持竞争优势的必由之路[6，7]。

总之，医药企业具有构建全产业链成本管理系统的迫切需求和基础条件。

鉴于此，本文以医药行业中的龙头企业——JZ医药集团的成本管理实践为例，探讨构建基于“大智移云”的全产业链成本管理系统的具体实施路径，以期为其他企业成本管理系统的转型升级提供借鉴。

二、“大智移云”下全产业链成本管理系统产生的必然性数据科学方面的权威舍恩伯格[8]在其新作《数据资本时代》中指出，随着大数据时代的来临，企业可以尝试从两个方面进行转型，一是将公司决策变得更加智能化，二是打破公司的边界，重新安排公司的组织结构。

全产业链成本管理系统的构建与舍恩伯格的观点不谋而合。

可以说，全产业链成本管理系统的产生是大数据、互联网等技术发展到一定阶段的产物。

在“大智移云”时代下建立全产业链成本管理系统，无论从客观环境还是技术条件上，都有其必然性。

也逐渐趋向集成化和颗粒化。

当前以大数据、智能化、移动互联网和云计算为代表的技术手段的发展为成本管理的集成化和颗粒化提供了必要的技术基础。

大数据技术可以同时处理更多信息，也可以实现更多维度、更为复杂的成本分析;而云计算技术可以让企业资源与互联网无缝对接，从而实现对成本信息的实时归集、实时分析和实时共享。

大数据和云计算技术大大提高了成本信息的采集效率，极大地缓解了传统供应链成本管理中广泛存在的“效益背反”问题，为企业进一步拓展成本管理边界创造了条件。

2.建立全产业链成本管理系统是企业降低管理成本的客观要求。

目前，大型企业呈现出集团化运营的特征，随之而来的是企业多元化经营的步伐加快，分支机构数量也越来越多。

因此，不少企业集团都患上了“大企业病”，具体表现为成本不断增加，管控难度加大，企业经营风险上升，股东与管理者之间的信息不对称问题更加严重，企业利益相关者的知情权受到挑战[9]。

管理成本的增加严重阻碍和制约了企业集团的进一步发展，因此，部分企业开始大力推进成本管理转型和业务流程再造。

企业迫切需要从全产业链的角度进行资源动因分析和作业动因分析，从而识别不增值的作业，为企业的业务流程再造提供依据。

借助“大智移云”技术，企业可以通过成本管理云平台直接采集各分支机构的原始数据，节省了原始数据搜集的成本和时间，提高了原始数据的准确性，有利于集团进行统一的成本管理。

因此，建立全产业链成本管理系统是企业降低管理成本、保持竞争优势的必然要求。

三、“大智移云”下企业全产业链成本管理系统的框架设计1.“大智移云”下企业全产业链成本管理系统的基本特征。

“大智移云”时代，企业传统的成本管理模式受到了巨大挑战。

为应对新形势下成本增加的挑战，企业成本管理应该从粗放式向精益化、共享化、数字化方向转变。

围绕上述三个目标，企业应充分利用大数据和物联网等相关技术，构建一个包括成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与考核以及成本决策等功能的一体化成本管理系统。

该系统的构建原理应体现价值链分析的基本思路，即通过1.“大智移云”的发展为建立全产业链成本管理系统提供了技术支撑。

随着生产一体化、贸易自由化、金融一体化发展趋势的不断增强，企业成本管理也逐渐趋向集成化和颗粒化。

当前以大数据、智能化、移动互联网和云计算为代表的技术手段的发展为成本管理的集成化和颗粒化提供了必要的技术基础。

大数据技术可以同时处理更多信息，也可以实现更多维度、更为复杂的成本分析;而云计算技术可以让企业资源与互联网无缝对接，从而实现对成本信息的实时归集、实时分析和实时共享。

大数据和云计算技术大大提高了成本信息的采集效率，极大地缓解了传统供应链成本管理中广泛存在的“效益背反”问题，为企业进一步拓展成本管理边界创造了条件。

2.建立全产业链成本管理系统是企业降低管理成本的客观要求。

目前，大型企业呈现出集团化运营的特征，随之而来的是企业多元化经营的步伐加快，分支机构数量也越来越多。

因此，不少企业集团都患上了“大企业病”，具体表现为成本不断增加，管控难度加大，企业经营风险上升，股东与管理者之间的信息不对称问题更加严重，企业利益相关者的知情权受到挑战[9]。

管理成本的增加严重阻碍和制约了企业集团的进一步发展，因此，部分企业开始大力推进成本管理转型和业务流程再造。

企业迫切需要从全产业链的角度进行资源动因分析和作业动因分析，从而识别不增值的作业，为企业的业务流程再造提供依据。

借助“大智移云”技术，企业可以通过成本管理云平台直接采集各分支机构的原始数据，节省了原始数据搜集的成本和时间，提高了原始数据的准确性，有利于集团进行统一的成本管理。

因此，建立全产业链成本管理系统是企业降低管理成本、保持竞争优势的必然要求。

三、“大智移云”下企业全产业链成本管理系统的框架设计1.“大智移云”下企业全产业链成本管理系统的基本特征。

“大智移云”时代，企业传统的成本管理模式受到了巨大挑战。

为应对新形势下成本增加的挑战，企業成本管理应该从粗放式向精益化、共享化、数字化方向转变。

围绕上述三个目标，企业应充分利用大数据和物联网等相关技术，构建一个包括成本计划、成本核算、成本控制、成本分析与考核以及成本决策等功能的一体化成本管理系统。

该系统的构建原理应体现价值链分析的基本思路，即通过“大智移云”技术，对原料采购、产品研发、产品生产、产品销售与配送、售后服务等全产业链各个环节分别进行资源动因和作业动因分析，以辨明作业的功能和增值性，进而明确进一步整合产业链的机会和方向。

借助“大智移云”技术，可以大大提高全产业链各个环节的成本信息采集效率，从而打破企业与供应商、经销商与客户之间的藩篱。

只有实现与产业链上下游企业之间成本信息的实时共享，企业才有可能从整个价值链的角度，以流程和作业为基础对成本和价值进行集成管理，并真正获取竞争优势。

基于上述认识，“大智移云”下的企业成本管理系统应该是基于全产业链，以流程和作业为中心，以价值创造为核心目标，多种功能与多维技术相统一的综合性成本管理系统，其基本特征如图1所示。

2.“大智移云”下企业全产业链成本管理系统的基本架构。

基于“大智移云”的全产业链成本管理系统需要同时考虑企业内部和上下游企业的成本，突破了传统作业成本管理只注重内部资源管控的局限。

该系统的主要模块包括数据中心、资源中心、价值工程中心以及风险与绩效中心。

依托该系统，企业能够将成本管理边界扩大到全产业链范围，形成一个涵盖战略层和业务层的一体化成本管理系统。

该系统实现了从战略到战术的纵向集成，从研发到售后服务（乃至扩展到供应商与客户）的横向集成以及涵盖费用支出、服务质量、价值增值等多维度指标的成本管理指标集成，从而实现了对企业全成本的精益化管理。