成功的品牌延伸案例
品牌延伸策略案例
品牌延伸策略案例
品牌延伸是指将原有品牌的知名度、形象与品牌价值在其他领域进行延伸与扩展。
下面是一个品牌延伸策略案例：
苹果公司的品牌延伸策略
苹果公司是一个典型的品牌延伸案例，苹果公司通过将其品牌价值延伸到不同的电子产品市场，如手机、平板电脑、电视机和音乐服务等市场中取得了巨大的成功。
苹果公司的品牌延伸策略基于两个关键因素：
1. 开发新产品
苹果公司的品牌延伸策略的核心是开发新产品。
苹果公司在开发新产品时，注重强调品牌的象征意义和风格，因此其产品在外观设计上十分独特，符合消费者的品位和口味。
这种强调品牌形象的设计风格被称为“苹果风格”，在市场上获得了广泛赞誉和认可。
2. 以用户为中心的营销战略
苹果公司的营销战略注重将用户置于中心，以满足他们对产品的需求和期望。
在
苹果公司的品牌延伸策略中，对用户的需求和期望进行了广泛的调研和分析，以确保新产品能够取得成功。
苹果公司在推广新产品时，使用了强大的市场推广策略和口碑营销，通过广告宣传、口碑传播等方式，打造了一系列成功品牌。
总结：
苹果公司的成功品牌延伸策略基于强调品牌的形象和以用户为中心的营销战略。
苹果公司通过开发新产品，满足用户的需求和期望，成功将品牌延伸到不同的市场中，打造了一系列成功品牌。
苹果公司的品牌延伸策略的成功经验为其他公司提供了启示，掌握这种策略对于加强品牌影响力和巩固市场地位至关重要。
品牌延伸策略的成功案例分析
品牌延伸策略的成功案例分析品牌延伸策略是一种常见的市场营销手段，旨在利用已有品牌的影响力和消费者信任，在相关领域推出新的产品或服务，以扩大市场份额。
成功的品牌延伸策略可以带来巨大的商业价值，提高品牌的知名度和忠诚度。
本文将通过分析几个成功的品牌延伸案例，探讨其成功的原因和启示。
1. 宝洁公司的品牌延伸策略宝洁公司是全球知名的消费品公司，其成功的品牌延伸策略令人瞩目。
例如，宝洁的毛巾品牌Charmin通过延伸推出了湿巾产品Charmin Freshmates，以满足消费者对卫生纸的补充需求。
这一延伸策略成功的原因在于宝洁公司深入了解消费者的生活习惯和需求，并基于其在卫生纸领域的专业知识扩展到湿巾市场。
此外，宝洁公司还成功地将其洗发水品牌Head & Shoulders延伸到护发产品领域，推出了洗发水和护发素的组合产品，满足了消费者对全面护发解决方案的需求。
2. 谷歌地图的品牌延伸策略谷歌地图是全球最受欢迎的在线地图服务之一，其品牌延伸策略的成功令人称道。
谷歌地图通过延伸推出移动应用程序Google Maps Navigation，将其地图服务扩展到移动设备上，为用户提供导航和定位功能。
这一延伸策略成功的原因在于谷歌地图的品牌声誉和用户规模，使得用户更愿意选择谷歌地图的导航产品。
此外，谷歌还将其地图服务延伸到虚拟现实领域，推出了Google Earth VR，为用户提供沉浸式的虚拟旅行体验。
3. 乐高的品牌延伸策略乐高是一家世界著名的玩具公司，其成功的品牌延伸策略为其带来了巨大的商业成功。
乐高通过延伸推出了电影、电视剧、电子游戏等多种媒体形式，扩展了其品牌的影响力和知名度。
这一延伸策略成功的原因在于乐高作为一个充满想象力和创造力的品牌，能够以不同形式娱乐和吸引不同年龄段的消费者。
此外，乐高还与其他知名品牌进行合作，如《星球大战》、《哈利·波特》等，进一步推广其产品和品牌。
这些成功的品牌延伸案例启示我们，要成功地进行品牌延伸策略，需要以下几个关键要素：1. 深入了解目标市场和消费者的需求。
品牌延伸直接冠名案例
品牌延伸直接冠名案例品牌延伸是指企业将原有品牌的知名度和信誉度延伸到新的产品或服务上，以期获得更多的市场份额和利润。
而直接冠名则是指企业将自己的品牌直接命名给新的产品或服务，以加强品牌的认知度和影响力。
下面将介绍一个成功的品牌延伸直接冠名案例。
这个案例是关于一家知名的运动鞋品牌Nike。
Nike是全球领先的运动鞋和运动服饰制造商，以其创新的设计和高品质的产品而闻名。
在过去的几十年里，Nike一直致力于推动运动文化的发展，并与众多顶级运动员和体育赛事建立了合作关系。
在品牌延伸方面，Nike选择了直接冠名的方式，将自己的品牌命名给一项全新的运动活动——Nike Run Club（NRC）。
NRC是一个面向全球跑步爱好者的社区，旨在鼓励人们通过跑步来保持健康、享受生活。
通过参加NRC活动，人们可以结识其他跑步爱好者，分享跑步经验，获得专业的训练指导，并参加各种有趣的跑步活动。
Nike Run Club的成功得益于Nike品牌在运动领域的强大影响力。
作为全球知名的运动品牌，Nike在运动鞋和运动服饰方面的专业知识和技术优势为NRC提供了强大的支持。
此外，Nike还邀请了一些顶级运动员和专业教练作为NRC的形象代言人和训练导师，进一步提升了NRC的品牌形象和认知度。
通过品牌延伸直接冠名的方式，Nike成功地将自己的品牌价值和运动文化理念传递给了更多的人群。
NRC不仅仅是一个跑步社区，更是一个代表着健康、活力和自我挑战的生活方式。
在NRC的带动下，越来越多的人开始关注跑步运动，并将其融入到自己的日常生活中。
除了NRC，Nike还通过品牌延伸直接冠名的方式推出了其他一系列的产品和服务，如Nike Training Club（NTC）和Nike Football Club （NFC）。
NTC是一个面向女性的健身社区，提供专业的健身训练和指导；NFC则是一个面向足球爱好者的社区，提供足球培训和比赛机会。
这些品牌延伸直接冠名的案例进一步巩固了Nike在运动领域的领先地位，并为品牌的发展带来了更多的机会和挑战。
品牌延伸案例
品牌延伸案例
品牌延伸是指通过将现有品牌从一个类别或产品线向另一个类别或产品线延伸，扩大市场份额和增加销售额。
下面是几个品牌延伸的案例：
1.可口可乐（Coca-Cola）
可口可乐以其标志性的碳酸饮料品牌享誉全球，其品牌延伸也如此成功。
如今，可口可乐公司不仅出售其经典的可乐产品，还被广泛地运用于开水龙头和家用汽水机的冷水器具品牌上。
2. 安利（Amway）
安利是一个出售多种保健品和家庭用品的公司。
它最初是一家直销公司，成功通过品牌扩展推出了安利商城（Amway Shopping Club）、家庭美容、家庭清洁和家用家电等多种产品线。
3. P&G（Procter＆Gamble）
P＆G是一个广泛的品牌延伸实践者。
它最初是一家生产家庭卫生用品的公司，如今已经扩展到了多个领域，包括个人护理、日用品、药物、化妆品、食品和饮料等。
4. 耐克（Nike）
耐克是一个全球著名的运动服饰品牌，除了经典的运动鞋和运动服装外，它还向其他领域延伸，如运动手表、耳机和运动护膝等。
5. 小米（Xiaomi）
小米是一家中国智能手机制造商，发展初期仅生产手机。
但随着市场的需求变化，小米不断延伸至其他科技产品，如手机配件、电视、无人机、智能家居和便携式电源等，最终成为一家拥有庞大生态系统的科技公司。
以上是几个品牌延伸的案例，品牌在延伸时需要考虑产品的品质、营销策略和品牌形象等多个因素，只有在充分考虑这些因素的同时不断创新才能实现品牌延伸的成功。
市场营销典型案例-五粮液的品牌延伸策略
五粮液的品牌延伸策略一、白酒业危机四伏中国白酒行业，是中国传统名牌最多、受WTO影响最小的行业，也是营销环境最为混乱、竞争手段最为复杂的行业之一。
自1993年以来，各种国家政策的出台对中国白酒营销的影响不可忽视。
1、对白酒业的政策遏制国家轻工业“十五”规划(酿酒行业)明确规定“四个转变”，要求重点发展葡萄酒、水果酒，积极发展黄酒，稳步发展啤酒，控制白酒总量；1993年国家税务总局发出文件，规定从1994年1月1日起对酒开征消费税，且区别对待，白酒税率最高。
；2001年初，国家税务总局又规定，白酒企业的广告费不得超过销售额的20%，超过部分不能在所得税前支出；2001年5月1日，在保持1994年起从价征收消费税的比例不变的情况下，增加从量征收项目，即对粮食白酒和薯类白酒按出厂价依25%和15%的税率从价征收消费税的基础上，再对每公斤白酒按1元从量征收消费税；同时取消以外购酒勾兑生产酒的企业可以扣除其购进酒已纳消费税的抵扣政策。
2、来自市场本身的危机与政策遏制相比，更大的危机来自于市场自身。
人民生活水准提高、健康意识增强、饮料礼品代用品增多，加上假酒劣酒的负面报道不断，使中国白酒市场规模自1996年以后持续下降。
3、白酒业竞争白热化几年来，白酒全面滑坡导致行业内部竞争环境的迅速恶化。
成百上千的后起品牌，同档次、同价位、质量粗糙、内涵匮乏，以哄抬终端、广告轰炸、概念炒作、本末倒置的强力促销去争夺市场与消费者，忽视品牌成长规律，只求短期效益。
这种浮躁病无疑为中国白酒业雪上加霜，进一步导致政策限制、舆论限制，并让无数品牌深受其害。
二、五粮液—白酒业一抹亮彩正是在这样一种行业环境中，来自四川宜宾的五粮液，却连续10年稳居中国酒类企业规模效益之冠，以无可争辩的事实，成为中国酒业的巨擘、领袖。
四川宜宾五粮液集团有限公司位于中国酒都宜宾市，其前身为50年代初由几家古传酿酒作坊联合组建而成的“中国专卖公司四川省宜宾酒厂”。
品牌延伸分类
品牌延伸分类品牌延伸分类是指在原有品牌的基础上，通过推出新的产品或服务来扩展品牌的范围和影响力。
通过品牌延伸分类，企业可以利用原有品牌的知名度和信誉，进一步开拓市场，增加销售额，提高竞争力。
本文将详细介绍品牌延伸分类的定义、目的、分类方法以及成功案例。
一、品牌延伸分类的定义品牌延伸分类是指企业通过利用原有品牌的知名度、声誉和品牌资产，推出与原有产品或服务相关的新产品或服务，从而扩展品牌的范围和影响力。
品牌延伸分类可以帮助企业在市场上建立更多的关联，增加品牌的认知度和忠诚度，提高市场份额和销售额。
二、品牌延伸分类的目的1. 扩大市场份额：通过推出与原有产品或服务相关的新产品或服务，企业可以进一步开拓市场，吸引更多的消费者，从而扩大市场份额。
2. 提高品牌知名度：品牌延伸分类可以帮助企业在市场上建立更多的关联，增加品牌的认知度和曝光度，提高品牌知名度。
3. 提升品牌价值：通过品牌延伸分类，企业可以将原有品牌的知名度和声誉转化为新产品或服务的竞争优势，从而提升品牌的价值。
三、品牌延伸分类的分类方法1. 产品线延伸：在原有产品线的基础上推出新的产品，满足不同消费者需求。
例如，一家以生产牛奶为主的企业可以推出新的乳制品，如酸奶、奶酪等。
2. 品类延伸：在原有产品品类的基础上推出新的品类，拓展市场范围。
例如，一家以生产运动鞋为主的企业可以推出运动服饰、运动配件等产品。
3. 地理延伸：将原有品牌推广到新的地理区域，开拓新的市场。
例如，一家以生产咖啡为主的企业可以将品牌推广到国外市场，拓展国际业务。
4. 价值延伸：在原有产品或服务的基础上，提供更高端、高附加值的产品或服务，满足高端消费者需求。
例如，一家以生产普通家电为主的企业可以推出高端家电产品线。
四、品牌延伸分类的成功案例1. 宝洁公司：宝洁公司是一个成功的品牌延伸分类的案例。
该公司以生产家居日用品为主，通过品牌延伸分类成功推出了洗发水、牙膏、洗衣粉等产品，实现了品牌的多元化发展。
今麦郎的品牌延伸
今麦郎的品牌延伸品牌延伸是指企业将原有的品牌在不同的产品或服务领域进行拓展，以扩大市场份额、提升品牌价值和增加企业收益。
今麦郎作为一家知名的食品企业，拥有强大的品牌影响力和消费者认可度。
为了进一步发展和巩固市场地位，今麦郎可以考虑进行品牌延伸，以满足消费者多样化的需求。
一、品牌延伸的意义1. 提升品牌知名度：通过品牌延伸，今麦郎可以进一步扩大品牌的影响力和知名度，提高品牌在消费者心中的认知度。
2. 提高品牌价值：品牌延伸可以使今麦郎的品牌价值得到提升，增加品牌的竞争力和市场份额。
3. 满足消费者需求：通过品牌延伸，今麦郎可以推出更多种类的产品，以满足消费者多样化的需求，提高消费者忠诚度。
二、品牌延伸的方式1. 产品延伸：今麦郎可以在现有产品线的基础上推出新的产品，例如推出新口味的方便面、即食饭等。
这样可以利用现有的品牌优势和消费者认可度，快速进入新的市场。
2. 品类延伸：今麦郎可以将品牌延伸到相关的食品品类，例如推出方便速食品以外的产品，如零食、饮料等。
这样可以扩大品牌的市场覆盖面，提高品牌的市场份额。
3. 渠道延伸：今麦郎可以通过与其他零售商合作，将产品销售渠道延伸到更多的地区和销售点。
例如与超市、便利店等合作，将产品更广泛地推向消费者。
4. 品牌授权：今麦郎可以考虑将品牌授权给其他企业，让其在特定领域使用今麦郎品牌，例如与餐饮企业合作推出以今麦郎品牌命名的餐厅。
这样可以进一步扩大品牌的影响力和知名度。
三、品牌延伸的风险品牌延伸虽然带来了许多机会和好处，但也存在一定的风险。
1. 品牌价值损耗：如果品牌延伸到与原有品牌形象不符的产品或服务领域，可能会导致品牌价值的损耗，降低消费者对品牌的认可度和忠诚度。
2. 市场竞争加剧：品牌延伸可能会引发市场竞争的加剧，特别是在新的产品领域。
今麦郎需要充分了解竞争对手的优势和市场需求，制定有效的市场推广策略。
3. 品牌形象失真：如果品牌延伸到低端市场或质量不佳的产品，可能会损害今麦郎的品牌形象，影响消费者对品牌的信任和认可。
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战
案例一：品牌延伸的典型——可乐大战一、最白热化的竞争在消费者和几乎所有行业业者的心目中，“可口可乐”和“百事可乐”可能是全美国（甚至可能是全世界）最著名的对抗型竞争者。
“可口”和“百事”争夺业界老大的战争，已经和他们各自成就惊人的饮料本身一样知名了。
1991年，“百事可乐”的母公司“百事公司”名列《广告年代》全国一百大广告商排行榜的第五名，该公司所支出的广告费用在名单上为九亿零三百四十万美元。
同一份名单中“可口可乐公司”排名第二十八位，所支出的广告费用为三亿六千七百四十万美元。
由于“百事”旗下所经营的业务不只是可乐一项，所以拿可乐对可乐的广告经费相比，应该更能代表双方战事的激烈状况：光是“可口可乐”部分的广告费用是五千八百万美元，而“百事可乐”部分则是六千一百万美元。
到底这么惨烈的竞争所为何来？不过是苏打水罢了……1991年，“可口可乐”的营业额是一百一十五亿七千万美元，而“百事可乐”则是一百九十六亿美元。
截止目前为止，“可口”和“百事”在两大公司的品牌定位和日益增加的延伸品牌中扮演着重要的角色。
“桑德营销服务”（Sound Marketing Services）公司是一家位于西雅图的营销顾问公司，该公司总裁哈威（Richard D.Harvey）在1992年的一期《广告年代》杂志中撰文，好好地探讨了“可口”和“百事”两家公司一番。
哈威指出可乐饮料在食品店中开始呈现停止成长的趋势（过去八年中成长率约下跌了百分之四），他指责：“他们（可乐公司）不去建立品牌真正的价值和资产，反而采取削价竞争作风，企图用庞大的广告费用去创造更多的销路，以弥补减少的营收，这是一种华而不实、没有意义的做法。
”虽然营销人员和一般大众对于两大可乐公司耗资数百万美元请麦可尔·杰克逊、雷电·查尔斯、玛丹娜、艾尔顿·强等巨星拍广告究竟能获得多少回报，一直还辩论不出个结果来，但是哈威所言“不去建立品牌真正的价值和资产”一事，却对这两个有史以来最强势、最获认同、最赚钱的品牌不尽公允。
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成功的品牌延伸案例
成功的品牌延伸案例一:
苹果是个很典型的案例。
苹果品牌的核心竞争力是创新、美丽的设计、及提供温暖与热情给那些对科技有恐惧感，却生活在想存活
就必须懂计算机的人。
苹果是创新品牌的代表。
过去苹果是计算机
软硬件制造商，但是苹果超越计算机领域，并持续创新成为数字媒
体制造商-MP3、屏幕触控手机、无线中继站、媒体储存及流行设计、在线储存与下载服务都是它现在的业务内容。
从计算机进入手机(iPhone)这一段的品牌移转，或许苹果并没有做的很成功，但它从音乐播放市场(iPod)，建立随身携带与音乐新
的品牌联想，再延伸到iPhone的成果却是惊人的。
这个成果延伸成
功关键正是惊人的科技成就，超酷感，友善使用设计，时髦美感使
它充满魅力。
成功的品牌延伸案例二:
如今，鄂尔多斯全系列服装(羊绒衫除外)的投资主体——上海鄂尔多斯服装控股有限公司旗下已拥有六家专业公司：男装、女装、
羊毛衫、内衣、皮业和羽绒公司。
目前鄂尔多斯全系列服装的终端数量已经达到一千七百多个。
作为副品牌走中档大众路线的“鄂尔多斯奥群”羊毛衫，运作1年后
就一举进入行业前三甲，成为鄂尔多斯集团的第二个中国名牌商标。
1989年开始做内销的鄂尔多斯凭着产品的优良品质、央视广告、以
及销售渠道的高效拓展，“鄂尔多斯”品牌得到了迅速成长，众多
小厂家觊觎由此带来的丰厚利润，纷纷加入搅局;羊绒衫市场迅速从
供不应求转向供大于求。
单一产品的局限性，成为鄂尔多斯不能承
受之轻。
“50多亿元的品牌价值，只通过羊绒衫这个单一产品，根
本无法体现其价值。
”上海鄂尔多斯服装控股有限公司总经理池奔
扬如是说。
成功的品牌延伸案例三:
纵观国内高端白酒市场，众多品牌分庭抗礼。
不加思索中，早有十几个名字跃入脑海，卖“高贵”的五粮液、讲“品质”的茅台、
说“历史”的国窖1573……作为低端白酒市场的第一品牌——红星
二锅头，面对竞争如此激烈的高档酒市场，该如何将价值200元的
高端新品“红星珍品二锅头”成功地推向市场?又该如何改变二锅头
在人们心目中根深蒂固的“便宜货”形象呢?2002年底，红星酒业
急需启动新品红星珍品二锅头市场，向高档产品进行延伸。
成功的品牌延伸案例四:
宝洁公司是一家美国的企业。
它的经营特点一是种类多，从香皂、牙膏、漱口水、洗发精、、护发家、柔软剂、洗涤剂，到咖啡、橙汁、烘焙油、蛋糕粉、土豆片，到卫生纸、化妆纸、卫生棉、感冒药、胃药，横跨了清洁用品、食品、纸制品、药品等多种行业。
二
是许多产品大都是一种产品多个牌子。
以洗衣粉为例，他们推出的
牌子就有汰渍、洗好、欧喜朵、波特、世纪等近10种品牌。
在中国
市场上，香皂用的是舒服佳，牙膏用的是佳洁仕，卫生巾用的是护
舒宝，仅洗发精就有“飘柔”、“潘婷”、“海飞丝”三种品牌。
要问世界上那个公司的牌子最多，恐怕是非宝洁莫属。