现代物流——入库方案设计
入库流程策划书范文3篇
入库流程策划书范文3篇篇一《入库流程策划书范文》一、引言入库流程是企业物流管理中至关重要的环节，它直接关系到库存管理的准确性、货物的安全性以及后续的物流运作效率。
本策划书旨在详细规划和优化入库流程，确保货物能够高效、准确地进入仓库，并为后续的仓储和配送工作奠定良好基础。
二、目标1. 提高入库货物的准确性和及时性，减少差错率。
2. 优化仓库空间利用，提高仓储效率。
3. 简化入库操作流程，降低人力成本。
4. 建立完善的入库记录和追溯体系，便于管理和监控。
三、流程描述（一）货物接收1. 供应商按照约定时间和地点将货物送达仓库门口。
2. 仓库收货人员核对送货单与货物的数量、规格、型号等信息是否一致。
3. 如有差异，及时与供应商沟通解决。
（二）货物验收1. 收货人员对货物进行外观检查，确保货物包装完好、无损坏。
2. 进行数量清点，使用合适的计量工具进行准确计量。
3. 对货物的质量进行抽检，根据相关标准进行检验。
4. 验收合格后，在送货单上签字确认，并将货物引导至指定入库区域。
（三）入库登记1. 收货人员将验收合格的货物信息录入仓库管理系统，包括货物名称、规格、数量、批次、供应商等。
2. 系统自动入库单号，并记录入库时间等相关信息。
3. 打印入库凭证，作为货物入库的重要依据。
（四）货物存储1. 根据货物的特性和仓库布局，将货物合理存放于指定货架或仓位。
2. 做好货物的标识和标记，便于后续的查找和管理。
3. 定期对库存货物进行盘点，确保账实相符。
四、流程优化措施（一）信息化管理引入先进的仓库管理系统，实现货物信息的实时录入、查询和统计，提高工作效率和准确性。
（二）优化仓库布局根据货物的种类、数量和周转率等因素，合理规划仓库布局，提高仓库空间利用率。
（三）培训与沟通对收货人员进行专业培训，提高其业务水平和操作技能。
加强与供应商的沟通，确保货物信息的准确性和及时性。
（四）建立应急预案制定入库过程中可能出现的异常情况的应急预案，如货物损坏、数量短缺等，以便及时处理和解决。
入库方案设计
入库方案设计随着物流行业的发展和信息技术的应用，入库管理在供应链中的地位越来越重要。
一个合理、高效的入库方案设计，能够有效提高物流流程的效率和准确性。
本文将就入库方案的设计进行探讨，旨在帮助企业提升入库管理水平。
一、入库需求分析在设计入库方案之前，首先需要进行入库需求分析。
入库需求分析包括以下几个方面的内容：1.1 入库物品类型根据不同物品的属性和特点，我们可以确定不同的入库方式和操作流程。
比如易碎物品需要特殊包装和操作手法，而化学品则需要特殊的储存环境。
1.2 入库规模入库规模包括入库量和入库频率。
根据入库规模的大小，我们可以确定合适的入库设备和人员配备，以及入库流程的安排。
1.3 入库环境入库环境包括入库场地的大小和条件，如仓库面积、通风设备、温湿度控制等。
根据入库环境的不同，我们可以选择最适合的入库方案。
二、入库流程设计基于入库需求分析的结果，我们可以开始进行入库流程的设计。
一个完整、高效的入库流程应该包括以下几个环节：2.1 入库准备首先，需要对入库物品进行分类和分包装，并对可能的风险进行评估，确保物品的安全和完整性。
2.2 入库计划根据入库规模和需求，建立入库计划，确定入库时间和数量，并安排相应的人员和设备。
2.3 入库验收在物品进入仓库之前，需要进行入库验收，包括对物品的数量、质量和规格的检查。
确保物品符合预期要求，防止次品或假货进入仓库。
2.4 入库操作入库操作包括物品的搬运、储存和记录。
根据物品的属性和特点，选择合适的搬运设备和储存方式，并及时记录入库信息，便于后续的追溯和管理。
2.5 入库管理对于已入库的物品，需要进行合理的管理和分类，保证库存的准确性和易查性。
可以使用物流管理软件或系统进行入库管理，实现自动化和信息化。
三、入库设备与技术支持为了提高入库效率和准确性，合理的设备和技术支持也是必不可少的。
以下是一些常见的入库设备和技术：3.1 搬运设备入库搬运设备包括叉车、输送带、电动托盘等。
现代物流——入库方案设计
入库操作具体流程
一：入库计划
（1）我们通过对题目中商品规格以及数量的了解，确定商品的规格，数量。
单价 序号 1 名称 规格(1) 规格(2) 数量 (元) 3.5 0.5 0.5 1 3000 1380 2 单位
康师傅桶面 康师傅桶面 统一小当家 康师傅矿泉 水 联想电脑 海尔微波炉 乐吧薯片
12桶*119g 48包*36g 48包*35g 24瓶*550ml 1台*15㎏ 1台*20㎏ 4盒(68g*16包)
%
19.00 % 25.00 %
17.00% 36.00% 61.00% 70.00% 75.00% 79.00% 100.00%
95.87% 9.00% 98.08% 5.00% 99.18% 4.00% 100.00% 21.00 %
商品的年度耗用金额 品目数百分比
（4）根据年耗用金额、品目数对商 品进行ABC分类
七：办理入库手续
（1） 入库操作人员将货物信息录入电脑系统，建 立货物明细卡，按货物不同型号单价和货主建 立帐号。 （2） 对入库货物个资料进行整理，建立资料档案， 在货物验收入库后，及时对物资签回单据，以 便向货单和货主表明受到物资情况。
（3） 各种数据文件单证准备好以后，收货部人员 要求货物进入库场，安排人员进行管理。
五：货物交接
在对货物初步验收和单据审核之后，进行交 接，交接双方（收货人和送货人以送单为依据接 受货物）在送货单和交接单共同签字。
六：货物验收
主要安排5人进行货物验收工作，(2 个理货员， 1个计量员，1个复核员，1个义务受理员)。理货 员主要负责对各箱商品数量，外观检查，看是否 有包装损坏的，散包的。计量员通过检斤检尺的 方法对货物严格的检查。复核员对货物另外的货 物审核。
入库流程策划书模板3篇
入库流程策划书模板3篇篇一入库流程策划书模板一、引言本文档旨在描述入库流程的策划，以确保货物准确、高效地进入仓库。
入库流程是物流和供应链管理中的重要环节，其顺利进行对于提高仓库运营效率、保证货物质量和满足客户需求具有关键意义。
二、入库流程的目标确保货物准确无误地进入仓库。
提高入库操作的效率，减少货物滞留时间。
提供货物存储的清晰记录，便于追溯和管理。
三、入库流程的主要步骤1. 货物到达通知仓库人员货物到达。
准备好卸货区域和必要的装卸工具。
2. 收货检查货物的数量、规格、质量等是否与订单相符。
对货物进行初步检验，如有问题及时记录并与相关部门沟通。
扫描货物的条形码或输入相关信息，创建入库记录。
3. 验货根据货物的性质和存储要求，进行详细的检验。
记录货物的详细信息，包括生产日期、保质期等。
对货物进行分类和标记，便于存储和管理。
4. 入库存储根据货物的特性和仓库布局，选择合适的存储位置。
使用合适的搬运设备将货物搬运至指定位置。
更新仓库管理系统中的货物库存信息。
5. 记录和文档管理保存货物的相关文档，如购货发票、检验报告等。
将入库信息及时录入仓库管理系统，确保数据的准确性。
入库凭证，如入库单、库存记录等。
四、入库流程的优化措施1. 信息化管理采用先进的仓库管理系统，实现货物信息的实时更新和查询。
利用条形码、RFID 等技术，提高货物识别和数据采集的准确性和效率。
2. 培训和标准化操作对仓库员工进行入库流程的培训，确保他们熟悉操作流程和注意事项。
制定标准化的操作指南，规范入库操作行为。
3. 库存控制建立库存预警机制，及时提醒补货和调整库存水平。
优化货物存储布局，提高仓库空间利用率。
4. 质量控制加强对货物质量的检验和监控，确保入库货物符合质量要求。
建立质量追溯体系，对货物质量问题进行及时处理和反馈。
五、风险评估和应对措施1. 风险评估识别入库流程中可能出现的风险，如货物损坏、丢失、数据错误等。
分析风险的可能性和影响程度，制定相应的应对措施。
现代化物流仓库设计方案
现代化物流仓库设计方案一、引言随着全球贸易的发展和物流需求的增长，现代化物流仓库成为了支持供应链运作的重要组成部分。
为了提高仓储效率、降低物流成本，设计出科学合理的现代化物流仓库方案至关重要。
在这篇文章中，将阐述一个适用于现代物流需求的仓库设计方案。
二、需求分析在制定设计方案之前，我们首先需要对现代化物流仓库的需求进行充分的分析。
根据客户的需求和市场趋势，我们总结了以下几个主要需求方向：1. 自动化流程：为了提高仓库的运营效率，物流仓库需要引入自动化技术，如自动化立体货架系统、无人驾驶叉车系统等，以减少人工操作和提高工作效率。
2. 多渠道配送支持：随着电商行业的迅猛发展，物流仓库需要具备多渠道配送支持能力，包括B2B、B2C以及C2C等多种配送模式，以适应不同的市场需求。
3. 数据化管理与追踪：现代化物流仓库需要具备数据化管理能力，通过物联网和大数据技术实现对仓库各项数据的实时监控和分析，以提升仓库运作效率和准确性。
4. 环境友好与节能减排：可持续发展的理念已经深入到各个行业中，物流仓库也应当考虑环境友好和节能减排。
设计方案中需要考虑如何使用可再生能源、优化垃圾处理系统等，以减少对环境的影响。
三、根据对需求的分析和市场的调研，我们提出了以下现代化物流仓库设计方案：1. 仓库布局与流程优化在仓库的布局方面，我们将采用科学化、合理化的原则。
通过调研和分析，合理安排仓库内设施的位置，优化货物流动线路，提高仓库容量的利用率。
同时，为了提高工作效率，我们将引入预收货和即时供货的管理模式，以缩短货物操作时间。
2. 自动化设备引入为了提高仓库的自动化水平，我们将引入自动化立体货架系统和无人驾驶叉车系统。
该系统可以通过机器人、传感器和计算机控制系统实现对货物的自动存取，大大减少了人工操作的需求，提高了仓库的运营效率。
3. 多渠道配送支持在多渠道配送方面，我们将引入智能分拣系统和快递物流接驳中心。
通过智能分拣系统，可以实现对不同订单的自动分拣和装箱，提高了分拣速度和准确性。
入库工作方案
入库工作方案背景为了便于管理和追溯商品流向，公司决定开展进货商品入库工作。
本文档旨在制定一套入库工作方案，明确入库的流程、责任和规范，确保商品进入仓库后可以及时、准确地定位并妥善保管。
流程1. 采购员采购员在完成采购之后，需要对商品进行分类、清点和记录。
在记录完成后，将商品以及所有与商品相关的信息交给仓库管理员。
2. 仓库管理员仓库管理员验收采购员传递过来的商品和信息，对商品进行检查和质量评估。
如果商品有损坏或质量问题，需要记录问题的详细信息，并及时联系采购员。
如果商品没问题，则进行入库操作。
3. 物流人员在入库后，物流人员需要完成仓库内部物流的任务，将商品储存到对应的储物位上。
物流人员需要按照先进先出的原则，确保商品不会过期或流失。
4. 监管人员监管人员需要对入库的过程进行监督和检查，确保操作符合公司的规定，并且所有的信息以及对商品的评估都记录到系统中。
如果发现问题，需要立即向上级主管报告，进行处理。
责任1. 采购员•对商品进行记录和分类•确保商品信息的准确性2. 仓库管理员•检查商品质量和数量•确保商品存放到正确的储物位上•记录商品信息和质量评估3. 物流人员•根据储物位的位置将商品储存到正确的位置上•确保商品没有过期和流失4. 监管人员•对入库的信息进行监督和检查•负责处理入库过程中的问题规范1. 入库单的规范•入库单必须包含采购单号、商品名称、规格、产地、数量、单价等信息•采购员在填写入库单时，需要仔细核对商品信息和数量2. 存储规范•商品必须存储在指定的储物位上•储物位上需要标注商品名称、数量和进货时间等信息•商品应按照先进先出的原则储存，确保商品不会过期或流失3. 监督规范•监管人员需要定期对入库的信息进行检查和核对•监管人员需要确保所有信息都记录到了系统中，没有遗漏和错误总结通过对入库过程的规范和流程进行明确，可以有效控制商品的存储和管理，避免商品损失、过期等问题的发生，同时也能提高公司的运作效率和管理水平。
入库方案和实施方案
入库方案和实施方案入库方案是指将物品或信息存入库存中的计划和方法，实施方案则是指具体执行入库方案的步骤和措施。
在现代物流管理中，入库方案和实施方案对于企业的运营效率和成本控制起着至关重要的作用。
本文将从入库方案和实施方案两个方面进行探讨，以期为企业提供更加科学、高效的入库管理方法。
一、入库方案1.1 入库前的准备工作在确定入库方案之前，首先需要进行入库前的准备工作。
这包括了对入库物品的分类、清点、检查以及标识。
只有在对入库物品有了清晰的了解之后，才能够制定出合理的入库方案。
1.2 入库策略的制定入库策略是指在什么时间、以什么方式、使用什么资源进行入库的决策。
企业可以根据自身的特点和需求，制定出不同的入库策略。
比如，按照货物的特性和需求，可以制定出不同的入库时间表和入库方式。
1.3 入库设备和工具的选择入库设备和工具的选择对于入库方案的实施至关重要。
在选择入库设备和工具时，需要考虑到入库物品的特性、数量以及入库的环境等因素。
只有选择了合适的设备和工具，才能够保证入库方案的顺利实施。
1.4 入库人员的培训和指导入库人员是入库方案实施的关键。
他们需要具备一定的专业知识和操作技能，才能够保证入库工作的质量和效率。
因此，企业需要对入库人员进行培训和指导，以确保他们能够熟练掌握入库方案的实施方法。
二、实施方案2.1 入库操作流程的制定在确定了入库方案之后，企业需要制定出入库操作流程。
这包括了从货物接收到货物存放的具体操作步骤。
只有制定了清晰的操作流程，才能够保证入库方案的顺利实施。
2.2 入库操作的监控和管理在实施入库方案的过程中，企业需要对入库操作进行监控和管理。
这包括了对入库人员的操作行为进行监督，对入库设备和工具的使用情况进行检查，以及对入库物品的存放状态进行跟踪。
只有进行了有效的监控和管理，才能够及时发现和解决入库过程中的问题。
2.3 入库效果的评估和调整入库方案的实施之后，企业需要对入库效果进行评估和调整。
物品入库准备策划书3篇
物品入库准备策划书3篇篇一《物品入库准备策划书》一、策划背景随着业务的发展和库存管理的需求，为确保物品能够顺利入库并进行高效有序的存储，特制定本物品入库准备策划书。
二、策划目标1. 确保物品入库流程的顺畅进行，避免出现混乱和延误。
2. 对入库物品进行准确的验收、分类和标识，为后续管理提供基础。
3. 合理规划入库区域，提高仓库空间利用率。
4. 培训相关人员，使其熟悉入库操作流程和要求。
三、策划内容（一）入库前准备1. 仓库清理与整理2. 设备与工具准备检查和准备所需的搬运设备（如叉车、手推车等）、货架、托盘等，确保其完好可用。
3. 人员培训组织相关人员进行入库操作流程、验收标准、安全注意事项等方面的培训，提高人员业务能力。
（二）入库流程1. 订单审核在物品到达前，对采购订单进行审核，确保物品信息准确无误。
2. 到货验收物品到货后，严格按照验收标准进行验收，包括数量、质量、规格等方面的检查，如有问题及时反馈处理。
3. 分类与标识根据物品的特性和用途进行分类，在物品上进行清晰的标识，便于后续管理和查找。
4. 入库上架将验收合格的物品搬运到相应的货架位置进行上架，按照先进先出的原则进行摆放。
（三）库存管理1. 建立库存台账详细记录入库物品的数量、批次、存放位置等信息，确保库存数据的准确性。
2. 定期盘点定期对库存进行盘点，核对实际库存与台账数据是否一致，及时发现和处理差异。
3. 库存预警设定库存警戒线，当库存低于警戒线时及时发出预警，以便进行采购或调整库存策略。
四、时间安排1. 第一阶段：准备工作（[具体时间 1]）仓库清理与整理设备与工具准备人员培训2. 第二阶段：入库实施（[具体时间 2]）订单审核到货验收分类与标识入库上架3. 第三阶段：库存管理（[具体时间 3]）建立库存台账定期盘点库存预警五、资源需求1. 人力资源：包括仓库管理人员、验收人员、搬运人员等。
2. 物力资源：搬运设备、货架、托盘等。
现代物流仓储方案设计
配送中心至用户间最短距离：
P
A
B
C
D
E
F
G
P
19
22
15
27
12
8
11
A
13
32
46
31
27
22
B
19
35
34
30
33
C
16
27
23
26
D
17
31
38
E
14
23
F
10
G
节约里程最短距离：
A
B
C
D
E
F
G
A
28
2
0
0
0
8
B
18
14
0
0
0
C
26
0
0
0
D
22
4
0
E
6
0
委托人：日期：
五、编制作业计划
5
人员
工作内容
开始时间
持续时间
入库前准备
主管
编制条码
0
1
入库作业
主管
设备租赁
0
1
信息员
贴条码
0
1
理货员、主管
货物组托
0
5
理货员
货物搬运
1
5
信息员
货物扫描
1
5
信息员
WMS信息录入
2
6
理货员
货物上架
2
7
信息员
打印入库单
8
1
主管
确认签字
入库流程策划书范文3篇
入库流程策划书范文3篇篇一《入库流程策划书范文》一、项目背景随着公司业务的不断发展，货物的入库管理变得尤为重要。
为了提高入库效率，确保货物准确、及时地进入仓库，特制定本入库流程策划书。
二、入库流程目标1. 确保货物准确无误地入库。
2. 提高入库效率，减少等待时间。
3. 优化仓库空间利用，合理安排货物存放位置。
三、入库流程步骤1. 收货准备提前与供应商沟通，确定送货时间、货物种类和数量。
安排足够的收货人员和设备。
2. 货物接收核对送货单与采购订单，确保货物信息一致。
检查货物包装是否完好，有无破损、受潮等情况。
3. 货物检验对货物进行质量检验，如外观、尺寸、性能等。
抽样检验或全检，根据货物重要性和合同要求确定。
4. 货物入库登记将货物信息录入仓库管理系统，包括货物名称、规格、数量、供应商等。
为货物分配库位，制作入库标签。
5. 搬运入库使用合适的搬运工具，将货物搬运至指定库位。
按照货物分类和存储要求进行摆放。
6. 入库确认再次核对货物信息和库位，确保准确无误。
在仓库管理系统中确认入库完成。
四、人员安排1. 收货人员：负责接收货物、核对送货单和采购订单。
2. 检验人员：负责货物质量检验。
3. 仓库管理人员：负责货物入库登记、库位分配和系统操作。
4. 搬运人员：负责货物搬运入库。
五、设备需求1. 搬运设备，如叉车、手推车等。
2. 计量设备，如地磅、电子秤等。
3. 办公设备，如电脑、打印机等。
六、时间安排1. 收货准备：提前 1 天完成。
2. 货物接收和检验：根据送货量，预计[X]小时完成。
3. 货物入库登记和搬运入库：预计[X]小时完成。
4. 入库确认：在搬运入库完成后立即进行。
七、质量控制1. 严格按照检验标准进行货物检验，确保入库货物质量合格。
2. 对收货、检验、入库等环节进行监督检查，及时发现问题并整改。
3. 定期对仓库管理系统中的数据进行核对和清理，确保数据准确。
八、风险评估与应对措施1. 送货延迟风险：提前与供应商沟通，建立应急预案。
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入库操作具体流程
一：入库计划
（1）我们通过对题目中商品规格以及数量的了解，确定商品的规格，数量。
单价 序号 1 名称 规格(1) 规格(2) 数量 (元) 3.5 0.5 0.5 1 3000 1380 2 单位
康师傅桶面 康师傅桶面 统一小当家 康师傅矿泉 水 联想电脑 海尔微波炉 乐吧薯片
12桶*119g 48包*36g 48包*35g 24瓶*550ml 1台*15㎏ 1台*20㎏ 4盒(68g*16包)
分类 商品代号 品目数百分 比 17.00%
19.00% 64.00%
商品年度耗 用金额百分 比 61.30%
28.20% 10.50%
A类
B类 C类
e
f a、b、c、d、 g
（5）绘制ABC分析
结论：（1）我们通过对来货商品的具体分 析，通过商品的单价和数量计算出各商品 的年耗用金额，耗用金额累计百分比， 品 目数累计百分比。 （2）通过ABC分类原则，分出各个商 品所属类别。 （3）绘制ABC分析
五：货物交接
在对货物初步验收和单据审核之后，进行交 接，交接双方（收货人和送货人以送单为依据接 受货物）在送货单和交接单共同签字。
六：货物验收
主要安排5人进行货物验收工作，(2 个理货员， 1个计量员，1个复核员，1个义务受理员)。理货 员主要负责对各箱商品数量，外观检查，看是否 有包装损坏的，散包的。计量员通过检斤检尺的 方法对货物严格的检查。复核员对货物另外的货 物审核。
商品代号 商品名称 年耗用金额(元) 次序
a b c
康师傅桶面1 康师傅桶面2 统一小当家
672 432 576
3 5 4
d
e f g
康师傅矿泉水
联想电脑 海尔微波炉 乐吧薯片
216
12000 5520 160
6
1 2 7
图2
商品的年耗用金额
（3）根据年耗用金额，按照从大到 小的顺序对商品进行排序，并计算 出累计耗用金额、品目数百分比 如 图3
参赛队名称：第三组 队长：任茂亮 队员：刘彦飞 任鹏飞 方案设计时间：3小时
工作计划
1、工作准备 2、对商品进行ABC分类 3、货物组托 4、入库操作具体流程
一．工作准备
队员分工 任茂亮——负责对飞达物流公司配送中心入库产 品进行ABC分类 刘彦飞——负责对飞达物流公司配送中心入库产 品进行编制入库作业计划和具体的入库作业流程 任鹏飞——负责对飞达物流公司配送中心入库产 品设计货物组托示意图和货位存储图
%
19.00 % 25.00 %
17.00% 36.00% 61.00% 70.00% 75.00% 79.00% 100.00%
95.87% 9.00% 98.08% 5.00% 99.18% 4.00% 100.00% 21.00 %
商品的年度耗用金额 品目数百分比
（4）根据年耗用金额、品目数对商 品进行ABC分类
商品代号
年耗用金额 （元）
累计年耗用金额 （元）
累计百分比
品目 数 累计品目数百 百 分比 分 比
17.00
e f a c b d g 图3
12000 5520 672 576 432 216 160
12000 17520 18192 18768 19200 19416 19576
61.30% 89.50% 92.93%
二：入库准备
我们采用电脑信息系统对各种数据进处理， 对来货商品的了解，对仓库场地，设施，人员 安排，仓库货位进行相关安排，具体如下：
1
2
设备准备：4辆叉车，10个托盘，1台电脑，货架，堆垛机，缠绕膜。 WMS仓储管理系统，RF手持终端
人员准备：货物验收2人，入库人员5人，上下货4人，操作设备4人，保 管员2人 场地准备：在货物到达前，我们选择好合理的两个仓库，安排另外2人作 为保管期内人员的变动，对重型操作设备的货物确保可使用设备货位
486
302
800
七．乐吧薯片
规格：320*230*260 数量:20 奇数偶数层相同均为10箱 1200
230 320
单位:箱
800
四．货位存储图
仓库1
1-1薯片 1-2
1-3海尔微波炉 1-4联想电脑
仓库2
2-1 康师傅桶面
2-2统一小当家
2-3华丰魔法士
2-4康师傅矿泉水
五． 我们主要通过对题目中飞达物流公司各种情 况的基本了解，利用所学知识，对所要入库商品 的分析，我们制作从货物接运--入库--仓库管理的 一系列流程，通过用ABC分析法对货物进行分类， 储存。然后通过对商品规格的了解选用什么样的 托盘，选择好仓库，安排什么时间入库，入库后 商品应放在什么地方。做好商品入库前的一系列 准备。 具体操作流程如下：
二．对商品进行ABC分类 根据所到物品的名称、数量，单价，利 用ABC分类法对所到商品进行分类
（1）已知的货物如图
序号
名称
规格(1)
规格(2)
单价(元) 单位
1
康师傅桶面 康师傅桶面
12桶*119g 48包*36g
390*260*220 410*290*140
16 18
3.5 0.5
箱 箱
2
统一小当家 3 4 5 康师傅矿泉水
390*260*220 410*290*140 350*410*130 350*220*220 590*315*520 302*486*398 320*230*260
16 18 24 9 4 4 20
箱 箱 箱 扎 台 台 箱
2
3
4 5 6 7
(2)确定入库时间：2010.11.26（下午15：00） (3)预计车辆到达时间：2010.11.25 (4)计划安排10人负责从卸货-入库-仓库管理的所有流程。
3
4
5 6
货位准备：准备好可容纳相关物品的绿色货架，托盘，同时对货位进行 及时清洁，检查通风设备，每隔一段时间对仓库内进行检查。
验收准备：安排4人负责从初步验收到入库货物验收的一系列过程，并熟 悉验收的方法证准备：准备好入库所需的各种报表若干份，记录本，理货检查 单，料卡，残损单，各种入库文件单证若干。
三、货物组托示意图
按照对飞达物流公司配送中心入库产 品ABC分类结果以及托盘的相关数据（长： 1200㎝ 宽：800㎝）对每一类货物进行组 托设计，具体货物组托示意图如下：
1、康师傅桶面
规格：390*260*220 数量：16 单位：箱
第一层9箱 1200
390 260
800
第二层7箱
1200
七：办理入库手续
（1） 入库操作人员将货物信息录入电脑系统，建 立货物明细卡，按货物不同型号单价和货主建 立帐号。 （2） 对入库货物个资料进行整理，建立资料档案， 在货物验收入库后，及时对物资签回单据，以 便向货单和货主表明受到物资情况。
（3） 各种数据文件单证准备好以后，收货部人员 要求货物进入库场，安排人员进行管理。
48包*35g
350*410*130
24
0.5
箱
24瓶*550ml
350*220*220
9
1
扎
联想电脑
海尔微波炉 乐吧薯片
1台*15㎏
1台*20㎏ 4盒(68g*16包)
590*315*520
302*486*398 320*230*260
4
4 20
3000
1380 2
台
台 箱
6
7
（2）根据商品的数量、单价，计算 出商品的年耗用金额 如图2
1200
410 350
800
四．康师傅矿泉水
规格：350*220*220 数量: 9 1200
220 350
单位:扎
800
五．联想电脑
规格：590*315*520 1200 590 315 数量:4 单位:台
800
六．海尔微波炉
规格：302*486*398 数量: 4 单位:台 1200
390
260
800
2.华丰魔法士
规格：410*290*140 数量: 18 单位: 箱 第一至第四奇数偶数层都一样均为四箱， 第五层为两箱 1200
410 290
800
第五层为两箱
1200
410 290
800
三．统一小当家
规格：350*410*130 数量: 24 单位:箱 一层4箱，共6层 奇数偶数层相同
入库记录
入库 时间 入库商 结存 品 理货 员 审核 员
八：货位分配
根据来货商品的不同规格，不同型号， 遵循货位分配的原则，我们给其安排合理 的货位。
三：货物接运
在接货时，安排2人对货物进行验收，根据运 单和相关资料对商品品名，数量，外包装详细查 看，发现有问题的及时处理，做好相关记录，同 时验收人员和承运人员同时签字。
四：审核单据
安排1人核对凭证，供货单发票，产地证明书， 质量合格书，装箱单，核对承运部门运单等相关 资料，以确保入库准备。