最新企业发展规划-企业的成长路线
公司未来三年发展路线
公司未来三年发展路线1. 引言本文档旨在制定公司未来三年的发展路线，以确保公司在竞争激烈的市场中保持竞争力并实现可持续发展。
2. 目标设定为了实现公司未来三年的发展，我们制定了以下目标：- 提高市场份额：通过增加市场营销投资和拓展新客户群体，使公司在行业中占据更大的市场份额。
- 提升产品质量：持续优化产品设计和生产流程，提高产品质量和可靠性，以满足客户的需求并建立良好的品牌声誉。
- 扩大业务范围：进一步拓展公司的业务范围，开拓新的市场领域和业务模式，以增加收入来源和利润。
- 提高员工满意度：通过培训和发展计划，提升员工能力和专业素质，激励员工积极参与公司发展，提高员工满意度和忠诚度。
3. 战略方向为了实现上述目标，我们将采取以下战略方向：3.1 加强市场营销- 加大市场营销投资，提升品牌知名度和形象。
- 深入了解客户需求，提供个性化的解决方案。
- 拓展新客户群体，开拓新的市场空间。
3.2 优化产品质量- 完善产品设计和生产流程，提高产品质量和可靠性。
- 与供应商建立良好的合作关系，确保原材料的质量和供应的稳定性。
- 持续进行市场调研，了解客户对产品的反馈和期望，及时进行产品改进和创新。
3.3 拓展业务范围- 积极寻找并进入新的市场领域，开发具有潜力的业务模式。
- 与合作伙伴建立合作关系，共同开拓市场，实现互利共赢。
- 提供全方位的解决方案，满足客户多样化的需求。
3.4 关注员工发展- 制定培训和发展计划，提升员工能力和专业素质。
- 加强内部沟通与合作，营造积极向上的工作氛围。
- 建立激励机制，激励员工积极参与公司发展和创新。
4. 实施计划为了有效实施公司未来三年的发展路线，我们将制定详细的实施计划，并安排专人负责跟踪和评估进展情况。
实施计划将包括市场营销计划、产品优化计划、业务拓展计划和员工发展计划等。
5. 结论通过执行以上战略方向和实施计划，我们有信心实现公司未来三年的发展目标，并确保公司持续增长和竞争优势。
未来三年的公司成长规划及目标
未来三年的公司成长规划及目标目标设定我们公司的目标是在未来三年内实现持续的增长和发展。
为了实现这一目标，我们制定了以下策略和计划。
1. 增加市场份额我们将致力于扩大我们的市场份额，通过提高市场知名度和品牌认知度来吸引更多的客户和合作伙伴。
我们将加大市场推广力度，提供有吸引力的产品和服务，并积极参与行业展览和活动，以展示我们的实力和优势。
2. 提高客户满意度客户满意度是我们公司成长的关键因素之一。
我们将重视客户反馈，并及时采取措施解决客户的问题和需求。
我们将加强客户关系管理，提供优质的售后服务，并持续改进产品和服务质量，以确保客户的满意度和忠诚度。
3. 加强研发和创新能力在快速变化的市场环境中，研发和创新能力是保持竞争优势的重要因素。
我们将增加研发投入，加强技术团队建设，提升产品研发和创新能力。
我们将密切关注市场趋势和客户需求，推出符合市场需求的创新产品，并不断优化现有产品以提供更好的用户体验。
4. 拓展国际市场我们将积极拓展国际市场，寻找新的商机和合作伙伴。
我们将加强对国际市场的研究和了解，制定适应不同市场需求的营销策略，并适应当地文化和法律环境。
我们将寻求与国际企业的合作，扩大我们的业务范围和影响力。
5. 加强组织管理一个高效的组织管理是实现公司成长的基础。
我们将优化组织结构，提高内部沟通和协作效率。
我们将加强员工培训和发展，提升团队的专业素质和能力。
我们将建立健全的绩效评估体系，激励员工的创新和积极性。
6. 提高盈利能力提高盈利能力是实现公司持续增长的核心目标。
我们将优化成本管理，提高生产效率和运营效益。
我们将加强财务规划和控制，确保资金的合理运用和投资回报。
我们将积极探索新的盈利模式和商业机会，为公司带来更多的收入来源。
通过以上策略和计划，我们有信心在未来三年内实现公司的持续增长和发展。
我们将不断调整和优化我们的战略，以适应市场的变化和需求的变化。
我们相信，通过团队的努力和全体员工的共同奋斗，我们能够达到我们的目标并取得更好的业绩。
2023年企业发展战略规划(通用5篇)
2023年企业发展战略规划(通用5篇)企业发展战略规划篇一经过考察学习先进城市民营企业的先进经验，我们发现当地政府均能够有效地利用街道办事处建立与企业有效沟通的渠道。
收到了较好的反馈效果。
所以，建议政府能够有效调动基层街道办事处的进取性为企业更好地服务，做为企业与各政府职能部门的沟通交流桥梁之一，把政府基层服务落到实处。
具体方式能够根据工商注册企业类型对应到新注册企业各自行业对口管理上级单位，这样实现真正的对口直通。
第一能够有效的让上级管理单位能够了解到具体的企业情景。
第二能够让新注册企业能够找到自我的“婆家”，以后申请相关扶持政策及获取本地行业指导都会有相当大的便利。
这样能够有效增强民营企业的'进取性及竞争力。
一是建议政府继续打造好特色园区、特色街的建设，以人气较高的商业氛围，促进招商引资。
五是建议政府建立和完善人才培养和使用激励机制，促进科技成果转化和高新技术产业化，加速科学技术事业及经济、社会发展，必将起到进取的促进作用。
六是建议政府鼓励“抱团”突破技术壁垒。
针对中小企业技术、人才、资金等制约因素，采取由一家龙头企业挑头，其它企业辅助、政府奖励的“抱团创新”模式，突破技术壁垒，减轻创新风险品牌效益逐步放大。
七是建议政府鼓励民营企业创造企业、产品品牌，与南方的先进城市的差距还比较大，要进一步加大企业品牌的培育，增强企业的综合竞争本事。
应对危机影响，进取制定扶持企业发展政策和具体实施意见，进一步优化中小企业发展的政务环境、市场环境、融资环境、创业环境和政策环境。
一是充分发挥企业协作区的作用，多渠道传达和宣传国家、省市区的政策，帮忙企业做大做强。
二是建立中小企业诚信评价服务体系。
抓好百强企业、过亿元企业、成长型企业、创意企业等骨干企业的信用建设，增强金融意识，提高企业信用等级，使中小企业到达金融机构贷款要求。
三是建议相关部门继续推进企业联络员制度，协调解决对中小企业创业过程中遇到的困难，提升中小企业的整体素质。
企业3至5年发展规划方案
企业3至5年发展规划方案引言企业的发展规划是为了帮助企业在未来的3至5年内实现可持续发展和成长。
一个明确的发展规划能够帮助企业明确目标、制定战略、做出决策，并为员工提供一个共同的方向。
本文将介绍一个企业的3至5年发展规划方案，包括目标设定、战略规划、组织架构优化、市场拓展和人力资源战略。
一、目标设定在未来3至5年内，企业的目标是实现业务增长、提高盈利能力和提升市场份额。
具体目标包括：1. 实现每年至少20%的业务增长；2. 提高毛利率至少5%；3. 增加市场份额至少10%。
二、战略规划为了实现目标，企业需要制定相应的战略。
以下是我们的战略规划：1. 扩大产品线：加大新产品的研发和投入，使产品线更加多样化，并满足客户不断变化的需求。
2. 拓展市场：加强市场定位和品牌建设，通过市场营销活动提升品牌知名度，拓展新的市场份额。
3. 提高生产效率：优化生产流程，改进设备和工艺，提高生产效率和产品质量。
4. 加强研发能力：增加研发投入，培养和吸引高层次的科研人才，不断创新和改进现有产品。
三、组织架构优化为了适应企业的发展需求，我们将进行组织架构的优化。
以下是我们的计划：1. 增设新的部门：成立市场部、研发部和人力资源部，以加强相关工作的协调和管理。
2. 建立有效的团队：优化各部门的组织结构，提高各团队之间的协作和沟通能力。
3. 培训和发展：通过培训和发展计划，提升员工的专业能力和管理技能，为企业的发展提供有力的支持。
四、市场拓展为了实现市场份额的增长，我们将采取以下策略来拓展市场：1. 增加渠道合作伙伴：与各大经销商和合作伙伴合作，扩大产品销售渠道。
2. 进军新市场：挖掘新的市场潜力，开拓国内外新市场，寻找新的客户和销售机会。
3. 加强客户关系：加强与现有客户的沟通和合作，提供定制化服务，增强客户满意度和忠诚度。
五、人力资源战略为了支持企业的发展计划，我们将采取以下人力资源策略：1. 招聘与培养：优化人才招聘渠道，吸引高层次的人才；建立培训计划，提升员工综合能力。
公司发展规划及战略方案(2篇)
第1篇一、前言随着市场经济的快速发展，我国企业面临着前所未有的机遇与挑战。
为了适应市场变化，提高企业核心竞争力，实现可持续发展，本公司特制定本发展规划及战略方案。
本方案旨在明确公司未来发展方向，优化资源配置，提升管理效率，增强企业竞争力。
二、公司概况本公司成立于20XX年，主要从事XX行业产品的研发、生产和销售。
经过多年的发展，公司已具备一定的市场份额和品牌知名度。
现有员工XX人，其中研发人员XX 人，生产人员XX人，销售人员XX人。
公司拥有先进的生产设备、完善的质量管理体系和优秀的管理团队。
三、市场分析1. 行业发展趋势：XX行业在未来几年将保持稳定增长，市场前景广阔。
随着科技的发展和消费者需求的多样化，行业竞争将更加激烈。
2. 市场需求分析：消费者对XX产品的需求逐渐从单一功能向高品质、个性化、环保节能方向发展。
3. 竞争对手分析：公司主要竞争对手有XX、XX、XX等，他们在品牌、技术、市场占有率等方面具有一定的优势。
四、发展规划1. 短期目标（1-3年）：- 提高市场份额：通过加大市场推广力度，提高产品知名度，力争在XX行业内市场份额提升XX%。
- 提升产品质量：加强研发投入，优化产品结构，提高产品品质，满足消费者需求。
- 优化管理体系：完善企业内部管理制度，提高管理效率，降低运营成本。
2. 中期目标（4-6年）：- 拓展市场领域：逐步拓展国内外市场，提高产品出口比例，力争在国际市场上占据一定份额。
- 提升品牌价值：加强品牌建设，提高品牌知名度和美誉度，树立行业标杆。
- 增强创新能力：加大研发投入，推动技术创新，开发具有自主知识产权的新产品。
3. 长期目标（7-10年）：- 成为行业领军企业：通过持续发展，成为XX行业领军企业，引领行业发展。
- 实现可持续发展：关注环境保护，实现经济效益、社会效益和生态效益的统一。
五、战略方案1. 产品战略：- 加大研发投入：设立专门的研发部门，引进高端人才，加强技术创新。
企业成长的道路是如何规划的
企业成长的道路是如何规划的企业的成长是一个复杂而且长期的过程，需要制定明确的规划和策略。
以下是企业成长的道路规划的一些关键步骤和策略：1. 定义愿景和目标企业成长的第一步是明确愿景和目标。
企业应该清楚地定义自己的长期目标和愿景，以便有一个明确的方向和意义。
这将为企业的发展提供一个基础，并激励员工朝着共同的目标努力。
2. 分析市场和竞争在规划企业成长的道路时，必须对市场和竞争进行全面的分析。
了解市场趋势、客户需求和竞争对手的策略是制定有效发展策略的关键。
通过市场分析，企业可以找到差距和机会，并制定相应的战略来实现增长。
3. 制定战略和计划基于市场分析的结果，企业应制定相应的战略和计划。
这些战略将包括市场定位、产品发展、市场推广、销售渠道以及组织结构等方面。
制定战略时，应考虑企业的核心竞争力和优势，以及资源和能力。
4. 实施和监控制定战略后，企业需要将其付诸实施，并进行有效的监控和评估。
实施阶段需要明确责任分工，确保每个人都知道自己的角色和目标。
同时，需要建立监控机制，及时跟踪战略的执行情况，并根据反馈进行调整和改进。
5. 持续创新和改进企业成长的道路是一个不断创新和改进的过程。
企业需要保持敏锐的市场洞察力，及时调整战略，并不断改进产品和服务。
持续的创新将帮助企业保持竞争优势，并适应市场的变化。
6. 建立合作伙伴关系在规划企业成长的道路时，建立合作伙伴关系也是非常重要的。
与供应商、合作伙伴和其他行业组织建立合作关系，可以为企业提供更多的资源和机会。
合作伙伴关系可以加速企业的发展，并帮助企业进入新的市场。
7. 培养人才和团队最后，企业成长需要有一个强大的人才和团队。
企业应该注重人才的培养和发展，建立一个积极、高效的团队文化。
有能力和有激情的员工将成为企业发展的重要驱动力。
以上是企业成长的道路规划的关键步骤和策略。
每个企业的情况都不同，需要根据自身的特点和市场环境来制定相应的规划。
规划的过程应该灵活和动态，不断适应市场的变化和企业的需求。
公司未来战略规划及发展目标
公司未来战略规划及发展目标在当今竞争激烈的商业环境中，每个公司都需要明确的战略规划和清晰的发展目标，以指引前进的方向，确保在市场中立足并取得持续的成功。
以下是我们公司未来的战略规划及发展目标。
一、市场环境分析我们所处的行业正经历着快速的变革和发展。
新技术的不断涌现、消费者需求的变化以及市场竞争的加剧，都给我们带来了机遇和挑战。
通过深入的市场调研，我们发现以下趋势：1、消费者对产品和服务的质量要求越来越高，不仅关注功能，还注重体验和个性化。
2、数字化和智能化技术正在重塑行业格局，线上渠道的重要性日益凸显。
3、环保和可持续发展成为消费者关注的焦点，绿色产品和服务具有广阔的市场前景。
二、公司现状评估目前，我们公司在市场上已经取得了一定的成绩，但也存在一些不足之处。
我们的优势在于：1、拥有一支经验丰富、专业素质高的团队，具备创新和解决问题的能力。
2、产品在质量和性能方面具有一定的竞争力，得到了部分客户的认可。
3、建立了相对稳定的客户群体，具备一定的市场份额。
然而，我们也面临着一些问题：1、品牌知名度有待提高，市场推广力度不足。
2、产品线相对单一，无法满足多样化的市场需求。
3、内部管理流程不够优化，影响了工作效率和决策速度。
三、未来战略规划基于对市场环境和公司现状的分析，我们制定了以下战略规划：1、产品创新战略加大研发投入，不断推出符合市场需求的新产品。
关注行业前沿技术，将智能化、绿色环保等理念融入产品设计中，提高产品的附加值和竞争力。
同时，优化现有产品线，淘汰落后产品，集中资源发展优势产品。
2、品牌建设战略制定全面的品牌推广计划，通过广告宣传、公关活动、社交媒体等多种渠道，提高公司品牌知名度和美誉度。
树立良好的品牌形象，传递公司的价值观和文化，增强消费者对品牌的认同感和忠诚度。
3、市场拓展战略积极开拓国内外新市场，扩大销售渠道。
加强与经销商、合作伙伴的合作，共同开拓市场。
同时，关注新兴市场和细分市场的机会，适时推出针对性的产品和服务，满足不同客户群体的需求。
企业成长的战略规划
企业成长的战略规划一、背景介绍随着市场竞争的日益激烈，企业要想在市场中立足并取得成功，必须制定一套科学的成长战略规划。
本企业经过多年的发展，已经形成了一定的规模和市场份额，但面对日益变化的市场环境，我们也需要制定出更加科学、全面的成长战略规划，以实现企业的可持续发展。
二、目标与任务我们的总体目标是在未来五年内，将企业打造成为行业内的领导者，实现销售收入和利润的持续增长。
为实现这一目标，我们需要完成以下任务：1.提高产品质量，提升品牌影响力；2.扩大市场份额，拓展新市场；3.加强人才队伍建设，提高员工素质；4.优化组织结构，提高管理效率；5.加强技术创新，保持行业领先地位。
三、市场分析当前，我们的主要竞争对手为同行业中的知名企业，他们在市场上已经形成了稳定的客户群体。
但随着消费者对产品品质和品牌影响力的要求不断提高，我们仍有很大的发展空间。
同时，我们也面临着新的市场机遇，如新兴行业的发展和消费者需求的多样化。
因此，我们需要根据市场变化，调整战略布局，抓住机遇，实现企业的可持续发展。
四、战略措施1.产品创新：我们将加大研发投入，引进先进的技术和设备，提高产品质量和性能。
同时，我们也将加强与科研机构的合作，不断推出符合市场需求的新产品。
2.渠道拓展：我们将加强与经销商的合作，拓展销售渠道，提高市场份额。
同时，我们也将加强线上销售渠道的建设，提高企业的品牌影响力和市场竞争力。
3.人才培养：我们将加强人才队伍建设，提高员工素质，引进优秀人才。
通过制定科学的薪酬福利制度，营造良好的工作环境和氛围，吸引和留住优秀人才。
4.组织结构优化：我们将根据企业发展的需要，调整组织结构和管理体系，提高管理效率和管理水平。
通过引入先进的管理理念和方法，加强企业内部沟通和协作，实现企业的可持续发展。
5.财务规划：我们将根据企业的发展战略和市场环境，制定科学的财务规划。
通过合理的投资和融资渠道，保证企业的资金需求和财务稳定。
同时，我们也将加强财务风险管理，防范财务风险对企业发展的影响。
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企业发展规划-企业的
成长路线
为什么要研究小企业的成长规律
大企业都是从小企业发展而来的。
大企业通常也具备很多小企业的本质特征。
当大企业刚刚进入一个新市场时，在这个市场中，它实质上就是小企业。
例如，华为是国内大型电信设备制造商，但是当华为进入欧洲市场、北美市场，与思科、摩托罗拉、诺基亚等国际巨头竞争时，它就是典型的小企业。
当大企业刚开始一项新业务时，它实质上就是小企业。
例如，联想集团是大企业，但是当联想刚刚进入手机行业时，联想移动实质上就是一个小企业。
当大企业要与更强、更大的企业竞争时，它实质上就是小企业。
有些企业从绝对的销售收入上看是大企业，但在所在的行业内却是小企业。
例如，奇瑞汽车。
近几年，我给很多中小型企业做过咨询。
我发现这些小企业虽然很成功，但是内部的管理却很混乱、各项制度都很不完善、经理团队整体上很弱，不禁让人怀疑它们是怎么取得成功的？难道成功很容易就能取得吗？同时，这些企业在取得初步成功之后，几乎都陷入了停滞期，有些甚至从此褪尽黑马色彩、沦为平庸。
其中缘由何在？
我们留意一下就会发现：大企业在开始新业务、开发新市场、推出新产品的时候，在经营上也会重复小企业的很多错误、在发展上也会经历小企业成长的道路。
正因为小企业如此普遍，所以研究小企业独特的成长规律和成功经验就显得特别重要了。
小企业的成功路线图——试错、突围、转型
与大企业相比，小企业的成功之道确实有独特之处。
大公司能够在深度和广度上吸引更多的投资、承担更大的风险以及在未来坚持长期投入。
大企业的战略必须能够发挥大企业的这些优势。
小公司虽然资源少、人才缺乏，但是小企业动作敏捷、有创业精神、反映迅速以及效率较高。
所以小企业的战略也要发挥小企业的这些优势。
从纵向角度研究小企业成长过程中的历史规律，我发现，所有成功的小企业的成长道路都可以分为三个阶段，即：试错阶段、突围阶段和转型阶段。
万事开头难。
几乎所有的小企业在发展之初都会经历一个试错阶段，虽然它们预先做了很多市场调研、商业规划，但仍会有很多没有预料到的、新的、重要的事情发生。
绝大多数的小企业都是一路磕磕碰碰、不断调整方向后，才发现一条发展的快车道，这就是小企业在初期不可避免的“试错阶段”。
试错不是坏事。
因为小企业需要在这个阶段锻造出一个有力的领导核心和一个具有高效执行力的团队。
某些企业高开低走，“少时了了，大未必佳”。
例如，四通公司。
真正成功的企业是在试错阶段扎实基础、低开高走、步步提高的。
例如，联想公司。
小企业能否顺利地从试错阶段进入突围阶段，既需要外部机会的青睐；又需要企业领导人当机立断地决策，在瞬息万变的市场中，去寻找若隐若现的机会，再依靠试错阶段积累的团队力量、创新能力和专注精神让机会成为现实，使企业脱胎换骨、突围而出。
小企业初次突围成功之后能否及时转型，这是企业能否长久维系繁荣的关键。
企业要想转型成功，关键要敢于、善于否定自己，小企业需要认识前期成功的偶然性。
否则，必然会因为继续追求高风险增长而导致组织失控。
只有经历了成功转型的企业才会变得成熟，而且一般不会突然猝死。
这就是小企业的成功路线图，小企业每完成一次成功路线图，就变得更优秀、更有能力、更有实力，那些能够经历多次成功路线图的企业就会逐渐发展成为卓越企业。
三个阶段的10个成功基因
从横向角度研究小企业在三个不同阶段的成功要素，我列出10个最关键的成功要素，我把它们称为“成功基因”。
值得深思的是：这10个成功基因既不是同等重要的，其重要性也不是一成不变的。
一种成功基因并非越强越好，而是要和企业的阶段相匹配，这才是最重要的。
例如，当企业处于试错阶段时，如果过分强调管理规范，既没必要，又会增加管理成本，还有阻碍企业尝试、创新；当企业成长到一定阶段后，强化企业文化建设以及弱化家族色彩对继续成功就变得非常重要了。
这正是体现小企业成长规律和经营特色的地方。
很多人对企业的经营管理抱有很多偏见。
例如，企业要做详细的战略规划、不能“拍脑袋”；开始新业务之前，要做好调研，要“谋定而后动”；家族式企业应该两权分离，把企业的经营权交给职业经理人；企业应该多在产品创新上下功夫，避免产品同质化；等等。
当然不能说这些看法是错的，但为什么被称为“偏见”呢？这是因为它们被绝对化了，以为所有企业、处于任何发展阶段的企业都应该无条件地执行这些教条，否则就错了。
真理和谬误只差一步。
对那些处于摸索阶段的小企业来说，这些偏见的害处就更大了。
大企业的战略思考应该是“围棋型思维”，强调计算、计划、细节和预判；而小企业的战略思考应该是“麻将型思维”，强调速度、直觉和机会主义。
成功的小企业在取得初次成功之前普遍只有粗线条的战略，它们的成功不是前瞻性战略规划的结果，而是通过“试错”试出来的。
敢赌才会赢，成功的小企业都是高明的“赌徒”。
在机遇面前，它们不是“一慢二看三通过”，而是敢于在机遇还不成熟、自己也不是很有把握的时候出手，这是小企业能够“突围”的关键。
小企业普遍存在管理滞后的问题，它们在经营上的成功不是因为内部微观管理水平高，而是因为它们在经营上做到了“一招鲜”，所以能在短期内“吃遍天”，从而突围而出。
企业并非待在家里练好内功才到市场上去博杀，在小企业的成长过程中，管理水平一直处于相对滞后的状态，这种现象既普遍又正常，管理水平是伴随着企业的成功而逐渐“跟”上来的。
脱离企业规模和所处的发展阶段，片面强调规范管理那就大错特错了。
管理的本质是没有最好的管理，只有最适用的管理。
资源的多寡在小企业的成功道路上没有发挥决定性的作用。
成功的小企业几乎都饱受资源短缺的困扰，但是它们善于整合资源的能力使它们仍然能把握住市场机遇。
这是成功的小企业与平庸的小企业的分水岭。
讽刺的是，很多小企业在成功之后却高估了资源的作用，轻视企业能力的培养。
因为自己的资源多，就制定过于雄心勃勃的战略，它们忘了自己当初是怎么赢的，忘了整合资源比拥有资源更重要。
几乎所有的小企业都有家族式或类家族式的管理核心，家族企业没有错，更没有原罪。
小企业在初期都有很强烈的家族色彩，这是无法回避的，这有其内在的必然性和合理性。
但是成功的小企业都能随着企业的发展，逐渐减弱家族色彩。
所有小企业的成功都不是依靠所谓的职业经理人取得的。
小企业初步成功之后，开始引进职业经理人，这些职业经理人在企业继续成功的道路上发挥的作用非常有限。
企业的经营管理仍然依靠创业者和最初的管理团队，企业第一代主要领导人的地位和作用在相当长的时间内都不会改变，所谓的“两权分离”将是一个漫长的过程，在短期内立即实施，没必要也不会成功。
职业经理人发挥作用的最佳时期，不是“打天下”时期，而是“坐天下”时期，这个时期恰好需要他们的专业化技能。
而且，职业经理人阶层在我国还不成熟，甚至比企业家阶层更不成熟，在这样的背景下过分强调“两权分离”还不合时宜。
企业的成功有赖于经营上的创新，形成经营差别化优势，这种优势是小企业把握市场机会、打破产品同质化僵局的关键。
相比之下，产品差别化优势的作用要小得多，即使是那些在产品上有明显差别化优势的企业，更多地也是依靠经营上的差别化优势取胜的。
企业只有建立经营差别化优势，才能“固化”产品差别化优势；在没有产品差别化优势的情况下，经营差别化优势就更加重要了。
经营差别化是企业建立竞争优势的常用路径。
我们还可以发现，小企业在经营上的创新，基本不是这些企业的原创，而是它们创造性地把其他行业的成功经验率先引入到本行业中来，从而使本企业做到了“一招鲜”，这种创新发挥了巨大威力，与原创没有太大差别。
我希望我在本书中揭示的小企业成长的发展规律，能够有助于更多的小企业少受偏见之害，更加自信地走向大成功。
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