车间班组长管理技巧
工厂车间管理之班组长管理技巧
工厂车间管理之班组长管理技巧班组长在工厂车间管理中扮演着重要的角色，他们是工人与管理者之间的桥梁和纽带。
良好的班组长管理技巧可以有效地发挥他们的作用，提高车间的生产效率和工人的工作积极性。
以下是一些班组长管理技巧的建议。
首先，班组长应该具备良好的沟通能力。
沟通是管理的基础，班组长应该能够与上级管理者、同事和下属进行高效的沟通。
他们需要清晰地传达工作要求和目标，听取员工的建议和意见，并及时向上级报告和反馈工作情况。
通过良好的沟通，班组长可以减少误解和摩擦，建立良好的工作关系。
其次，班组长应该具备良好的团队合作精神。
他们需要将个人利益置于团队利益之上，协助同事完成工作任务，并与其他班组长共同解决工作中的问题。
班组长可以组织团队活动，加强团队凝聚力和协作能力。
通过团队合作，班组长可以激发员工的工作热情和创造力，提高工作效率和质量。
第三，班组长应该注重员工的培养和激励。
他们可以帮助员工制定个人发展计划，提供培训机会和资源，帮助员工提高专业技能和职业素养。
班组长还应该注意员工的工作负荷和工作环境，合理安排工作时间和工作任务，及时解决员工遇到的问题和困难。
同时，班组长应该及时给予员工积极的反馈和认可，激励他们为团队的成功做出贡献。
另外，班组长还应该具备有效的问题解决能力。
工厂车间存在各种各样的问题，如设备故障、工艺问题、质量问题等，班组长需要能够快速识别问题并采取有效的措施解决。
他们可以运用不同的问题解决方法，如鱼骨图、5W1H分析等，找出问题的根源并制定对策。
同时，班组长还需要善于倾听和学习，不断提升自己的问题解决能力。
最后，班组长应该坚持持续改进的理念。
工厂车间是一个不断变化和发展的环境，班组长需要不断反思和总结工作经验，积极寻求改进的机会和方法。
他们可以与同行进行交流，参加相关培训和研讨会，学习先进的管理理念和方法。
通过持续改进，班组长可以提高工作效率和质量，推动车间的发展和进步。
总之，班组长在工厂车间管理中起着重要的作用。
班组长3大职责3大技巧10大管理
班组长3大职责3大技巧10大管理车间的班组长是公司与生产员工的主要沟通桥梁。
公司班组长的管理好坏，将直接影响公司产品的生产进度和产品质量。
只有班组充满了勃勃生机，企业才会有旺盛的活力，才能在激烈的市场竞争中长久地立于不败之地。
班组长的特殊地位决定了他要对三个阶层的人员采取不同的立场：面对部下应站在代表经营者的立场上，用领导者的声音说话；面对经营者他又应站在反映部下呼声的立场上，用部下的声音说话；面对他的直接上司又应站在部下和上级辅助人员的立场上讲话。
班组长是企业的最小生产单位，班组管理是企业管理中的基础。
无论什么行业、工种，它的共共同特点就是拥有共同的劳动的手段和对象，直接承担着一定的生产任务，其中也包括服务产品，因此班组长有三个重要作用：1. 班组长影响着公司生产决策的实施，因为决策再好，如果执行者不得力，决策也很难落到实处。
所以班组长影响着决策的实施，影响着企业目标利润的最终实现。
2. 班组长既是承上启下的桥梁，又是员工联系领导的纽带。
3. 班组长是生产的直接组织者和生产的劳动者，所以班组长既应该是技术骨干，又应该是业务上的多面手。
1.劳务管理人员的调配、排班、勤务、严格考勤、员工的情绪管理、新进员工的技术培训以及安全操作、生产现场的卫生、班组的建设等都属于劳务管理。
2.生产管理职责生产管理职责包括现场作业、人员管理、产品质量、制造成本、材料管理、机器保养等等。
3.辅助上级班组长应及时、准确的向上级反映工作中的实际情况，提出自己的建议，做好上级领导的参谋助手。
但不少班组长目前却仅仅停留在通常的人员调配和生产排班上，没有充分发挥出班组长的领导和示范作用。
优秀班组长的三大技巧?首先，你应当知道自己在企业里所扮演的角色。
准确的把握自己的权利和义务，公司领导对自己的期望以及员工对你的期望。
准确的讲来有三个方面：1. 对自己角色的规范、权利和义务的准确把握班组长要代表三个立场：对下代表经营者的立场，对上代表生产者的立场，对待直接上司既代表员工的立场，同时又代表上级的辅助人员的立场。
煤矿班组长现场管理技巧
煤矿班组长现场管理技巧作为煤矿班组长，现场管理是您承担的重要责任之一。
良好的现场管理技巧可以提高工作效率、确保安全，同时也可以提升班组成员的士气和团队合作能力。
下面，提供一些煤矿班组长现场管理技巧，希望对您有所帮助。
一、建立良好的沟通机制良好的沟通机制是现场管理的基础。
作为班组长，您应该与下属保持良好的沟通，确保信息的传递准确、及时。
可以通过每日班组会议、谈心等方式与成员进行交流，了解他们的工作情况、困难和需求。
同时，也要倾听员工的意见和建议，与他们共同讨论解决问题的办法。
二、建立规范的工作流程建立规范的工作流程是保证现场管理顺畅进行的重要环节。
您可以制定一套完整的操作规程，包括工作流程、危险源辨识与管理、责任追究等方面。
在工作过程中，及时调整和改进工作流程，逐步形成适合班组特点的工作模式。
三、做好事前准备工作在开始每一项工作之前，要做好充分的事前准备工作。
首先，了解工作的具体目标和要求，明确工作的步骤和流程。
其次，保证必要设备、工具和材料的准备和到位。
最后，对工作人员进行必要的培训和督导，确保他们了解工作内容及安全操作要求。
四、加强现场安全管理煤矿作为危险行业，安全管理至关重要。
作为班组长，您要时刻关注现场安全状况，通过加强安全巡视、控制作业环境、提供必要的安全装备等方式来确保工作人员安全。
同时，您也要密切关注安全隐患，及时采取措施加以解决。
五、培养团队合作意识团队合作是现场管理的核心要素之一。
作为班组长，您要注重培养和发挥团队的合作精神。
可以通过定期进行团队培训，加强员工的技能水平和专业知识；定期组织团队建设活动，提高团队的凝聚力和归属感；鼓励员工互相协作、互相帮助，形成良好的团队合作氛围。
六、重视员工的激励和奖励适当的激励和奖励可以提高员工的工作积极性和团队合作精神。
作为班组长，您要关注员工的工作表现，及时给予肯定和赞赏。
可以通过奖励制度、表彰会等方式，鼓励员工积极工作、创新工作。
以上是煤矿班组长现场管理技巧的一些提醒，当然在实际运用中还需要根据实际情况进行具体的操作和改进。
班组长的管理技巧
班组长的管理技巧作为一个班组长，管理团队是非常重要的，它关系到整个团队的工作效率和工作质量。
下面是一些班组长的管理技巧，希望对你有所帮助。
1. 建立良好的沟通渠道：班组长应该与团队成员保持良好的沟通，经常与他们交流。
可以定期组织团队会议，倾听他们的想法和问题，并提供帮助和建议。
2. 设定明确的目标和期望：班组长应该给团队成员设定明确的目标和期望，让他们知道需要完成的工作和达到的标准。
这有助于团队成员明确自己的职责，并激发他们的工作动力。
3. 培养团队合作精神：班组长应该鼓励团队成员之间的合作和协作。
可以组织一些团队建设活动，增进团队成员之间的了解和信任。
此外，班组长可以设立一些奖励机制，激励团队成员共同努力，取得更好的成果。
4. 提供必要的培训和支持：班组长应该关注团队成员的能力和技能发展，为他们提供必要的培训和支持。
可以安排一些培训课程或工作坊，提升团队成员的专业知识和技能。
同时，班组长应该在工作中给予团队成员充分的支持和指导，帮助他们克服困难。
5. 善于倾听和解决问题：班组长应该善于倾听团队成员的意见和问题，并及时解决。
可以设立一个建议箱或者定期进行个别谈话，了解团队成员的需求和困扰。
及时解决问题，有助于建立一个良好的工作环境，提高团队的士气和工作效率。
6. 公平和公正地处理问题：班组长应该以公平和公正的态度对待团队成员。
在分配工作和评估绩效时，要尽量客观公正，避免偏袒和偏见。
只有建立公平的管理机制，才能促进团队成员的积极性和团队的和谐发展。
总之，作为一个班组长，管理团队需要具备良好的沟通能力、目标设定能力、团队协作能力和问题解决能力。
只有通过有效的管理技巧，才能提升团队的整体素质和工作效率，实现良好的团队表现。
班组长的日常管理工作及管理技巧
班组长的日常管理工作及管理技巧班组长是一个具有一定管理职责的岗位，他们负责管理和指导班组中的员工，以确保工作能够高效地进行。
下面是班组长的日常管理工作和管理技巧：一、日常管理工作：1.组织安排工作：班组长负责组织和安排班组成员的工作，确保任务的合理分配和工作的有序进行。
2.监督工作进展：班组长需要定期检查工作进展情况，确保任务按时完成，以及解决工作中的问题和难题。
3.培训员工：班组长需要培训新员工，提供必要的技能和知识，以帮助他们顺利完成工作任务。
4.推动团队协作：班组长需要促进团队内成员之间的合作和协作，建立良好的团队氛围，以提高工作效率和质量。
5.解决问题：班组长需要及时解决工作中出现的问题和冲突，协调各方利益，确保工作能够顺利进行。
6.绩效评估：班组长需要对班组成员的工作绩效进行评估，给予适当的鼓励和奖励，以激励员工的工作积极性和创造性。
二、管理技巧：1.沟通能力：班组长需要具备良好的沟通能力，能够与上级、同事和下属进行有效沟通，理解和传达工作要求和期望。
2.领导能力：班组长需要具备一定的领导能力，能够激发下属的工作动力和积极性，指导他们解决问题和处理工作难题。
3.团队合作：班组长需要重视团队合作，建立良好的团队氛围，鼓励员工分享经验和知识，共同完成工作任务。
4.创新能力：班组长需要具备创新能力，能够积极探索和引进新的工作方法和技术，提高工作效率和质量。
5.学习能力：班组长需要具备不断学习的能力，跟随行业发展和技术进步，更新管理知识和技能，提高自身的管理水平和能力。
6.情绪管理：班组长需要具备良好的情绪管理能力，遇到问题时能够保持冷静和理智，以更好地解决问题和处理冲突。
总结起来，班组长的日常管理工作包括组织安排工作、监督工作进展、培训员工、推动团队协作、解决问题和绩效评估。
而他们需要具备良好的沟通能力、领导能力、团队合作、创新能力、学习能力和情绪管理能力等管理技巧。
通过合理的管理工作和高效的管理技巧，班组长能够有效地管理和指导班组中的员工，提高工作效率和质量。
工厂车间管理之班组长管理技巧
工厂车间管理之班组长管理技巧工厂车间是一个重要的生产环节，而班组长作为车间管理的关键角色，发挥着至关重要的作用。
班组长需要具备一定的管理技巧，能够有效地组织生产、调动员工积极性、解决问题等。
本文将从员工激励、沟通与协调、问题解决以及职业发展等几个方面探讨班组长的管理技巧。
一、员工激励班组长需要善于激励员工，提高其工作积极性和工作效率。
首先，班组长应该与员工建立良好的关系，了解员工的需求和动机，制定相应的激励措施。
其次，班组长可以通过给予适当的奖励或表扬来激励员工，激发其工作热情。
此外，班组长还可以鼓励员工参与决策，使他们感受到自己的价值和重要性。
二、沟通与协调班组长在工厂车间管理中需要与上级、同事和下属进行良好的沟通与协调。
沟通可以通过会议、工作报告和交流等方式进行。
班组长应当保持沟通的及时性和准确性，及时传达上级的指示和要求，倾听员工的意见和建议，并与同事协同合作，以实现车间的整体协调与高效运作。
三、问题解决在工厂车间管理中，班组长常常面临各种问题和困难，需要善于解决。
首先，班组长应具备较强的问题分析和解决能力，能够快速地确定问题的关键和原因，并采取相应措施进行解决。
此外，班组长还应当注重团队建设，培养员工的问题解决能力，使车间形成共同应对问题的优势。
四、职业发展班组长在管理技巧的同时，也要注重自身的职业发展。
首先，班组长应通过学习和培训提升自己的管理能力和知识水平，了解新的管理思想和方法。
其次，班组长应通过实践和经验总结，不断完善自身的管理技巧，提高工作效率和质量。
另外，班组长还应关注行业发展动态和自身的职业规划，在工作中不断挑战自我，争取更高级别的管理岗位。
综上所述，班组长管理技巧是工厂车间管理中的重要因素之一。
班组长需要具备良好的员工激励能力、沟通与协调能力、问题解决能力以及职业发展意识。
只有全面发展自身的管理技巧，班组长才能更好地履行自己的职责，推动工厂车间的发展和进步。
班组长处理管理问题的十个小技巧
班组长处理管理问题的十个小技巧一：班组长处理管理问题的十个小技巧1. 清晰明确的沟通班组长应该向下属清晰地传达工作要求和目标，确保每个人都理解，并且能够顺利地执行工作。
沟通时要避免使用模棱两可的语言或术语，要确保信息的准确性和清晰性。
2. 有效的团队建设班组长需要团队成员建立良好的工作关系和合作精神。
通过定期的团队建设活动和培训，加强团队成员之间的沟通和相互支持，提高团队的凝聚力和工作效率。
3. 充分的了解员工需求了解员工的需求是班组长的责任之一。
班组长应该与下属建立良好的关系，并与他们保持沟通，了解他们的职业发展和个人需求，为他们提供适当的支持和。
4. 公正和灵活的决策班组长需要在处理管理问题时保持公正和灵活的态度。
他们应该倾听所有相关方的意见，并做出公正和适当的决策，同时要有足够的灵活性适应不同的情况和需求。
5. 积极的问题解决态度班组长应该以积极的态度来解决问题。
他们应该鼓励员工提出问题，并积极参与解决问题的过程，员工找到最佳的解决方案。
6. 有效的时间管理班组长需要合理安排时间，合理分配和资源，确保团队的工作顺利进行。
他们应该具备良好的时间管理技巧和组织能力，有效地管理自己和团队的时间。
7. 积极的反馈和奖励班组长应该积极给予员工反馈和奖励。
他们应该及时表扬员工的优秀表现，并给予适当的奖励，同时也要能够适时地给予建议和指导，员工改进和成长。
8. 有效的问题处理能力班组长需要具备有效的问题处理能力。
他们应该能够快速准确地识别问题，并采取适当的措施解决问题，避免问题扩大和影响团队的工作。
9. 进行有效的会议班组长应该组织和主持有效的会议，确保会议的目标明确，内容具体，参与者能够积极参与讨论和决策。
他们应该合理安排会议时间和议程，确保会议的效率和成果。
10. 持续学习和进步班组长应该不断学习和进步，提升自己的管理能力和领导力。
他们应该参加相关的培训和学习活动，了解最新的管理理论和实践，并不断改进自己的管理方法和技巧。
班组长管理技巧及方法
班组长管理技巧及方法班组长是一个重要的管理角色，他们负责协调和指导小组成员的工作，并确保任务的顺利完成。
作为班组长，需要具备一定的管理技巧和方法，下面将介绍一些帮助班组长有效管理的技巧和方法。
1.建立良好的沟通渠道：班组长应该与小组成员建立良好的沟通渠道，鼓励他们分享意见和想法。
可以通过定期开会、工作交流和一对一讨论等方式，确保信息和反馈能够顺畅地传达和交流。
2.制定明确的工作目标：班组长应该确保小组成员清楚目标和任务，并为他们提供适当的支持和资源。
通过明确的目标，可以帮助小组成员更好地理解工作重点和期望成果，并更好地规划和安排工作。
3.分配和协调工作：班组长应该根据小组成员的能力和资源，合理分配和协调工作。
通过了解每个成员的优势和兴趣，可以更好地利用资源，提高工作效率和质量。
4.培养团队精神：班组长应该鼓励小组成员之间的合作和协作，培养良好的团队精神。
可以组织团队建设活动，增进成员间的了解和信任，提高团队凝聚力和合作效果。
5.激励和表彰：班组长应该及时认可和表彰小组成员的工作成果和努力。
通过肯定和激励，可以增强成员的自信心和工作动力，提高工作满意度和效果。
6.解决冲突和问题：班组长应该及时发现和解决小组内的冲突和问题。
可以采取公正和客观的态度，促进冲突的解决和问题的解决，维护良好的工作氛围和关系。
7.持续学习和发展：班组长应该不断学习和发展自己的管理和领导能力。
可以参加培训和学习机会，提升自己的知识和技能，更好地指导和管理小组成员。
8.积极倾听和反馈：班组长应该积极倾听小组成员的意见和反馈，并采取合理的行动。
通过倾听和反馈，可以更好地理解成员的需求和困难，改进工作方式和环境。
9.持续改进和创新：班组长应该鼓励小组成员持续改进和创新工作。
可以提供创新思维和方法的培训，鼓励成员提出改进意见并实施，促进团队的不断进步和发展。
10.建立良好的工作文化：班组长应该在小组中建立良好的工作文化，包括相互尊重、诚信守约、团结协作等核心价值观。
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在他的北面，则是黑
口黑脸的韦陀。但相 传在很久以前，他们
并不在同一个庙里，
而是分别掌管不同的 庙。
弥勒佛热情快乐，所以来的人非常多，但他什么都不在乎，丢三拉四，没有好好的
管理账务，所以依然入不敷出。而韦陀虽然管账是一把好手，但成天阴着个脸，太
过严肃，搞得人越来越少，最后香火断绝。
佛祖在查香火的时候发现了这个问题，就将他们俩放在同一个庙里，由弥勒佛负 责公关，笑迎八方客，于是香火大旺。而韦陀铁面无私，锱珠必较，则让他负责 财务，严格把关。在两人的分工合作中，庙里一派欣欣向荣景象。
03
扬长而避短，发挥人才的长处
用人之长，天下无不可用之人，用人之短，则天下无可用之人。
用人之道，最重要的，是要善于发现、发掘、发挥属下的一技之长，然后，扬长 避短，量才适用。 德鲁克说，作为一名有效的管理者，为了取得工作成果，必须要用人所长，不 仅用同事、下属的长处，还要用自己的长处。 因此，作为管理者，你可以不知道下属的短处，却不能不知道下属的 长处。
员。 1923年，福特公司有一台马达坏了，所有的技术人员都未能修好。正焦急万分时，
有人推荐了思坦因曼思，福特公司就派人请他来。他来之后，要了一张席子铺在电 机旁，聚精会神地听了三天，然后又要了梯子，爬上爬下忙了多时，最后他在电机 的一个部位用粉笔画了一道线，写上“这儿的线圈多绕了16圈”几个字。福特公司 的技术人员按照思坦因曼思的建议，拆开电机把多余的圈线取走，电机正常运转了。
成埋没人才和浪费人才。
这是不拘一格的大胆用人观。敢用疑人，会用疑人，更是技高一筹，智高一筹，只 有这样，才能保证企业的人才用之不竭。
绝对权力产生绝对腐败！
05
用人勿求全责备
世间最大的浪费，不是水浪费，也不是能源浪费，而是人才的浪费。 一世人才，尽够一世之用。人才何曾短缺？惟不得其用而已。
人非圣贤，总有瑕疵，且不可能什么方面都做的很好，不可能
只是初级阶段。 如果只是用而不疑，那企业迟早必乱；
如果只是疑而不用，那企业的人才必定越来越少。
正确的态度是：“用人也要疑，疑人也可用。”
用人也要疑：这个“疑”主要是指约束和监督机制。人才也不能为所欲为，必须在
制度范围内行事。企业管理中，既要有授权激励机制，又要有监督制约的机制，这
是企业管理不可或缺的“两个轮子”。疑人也可用，就是在其人格、能力不确定的 情况下，本着保护人才、爱惜人才的目的，观察他，大胆选拔和使用他，不至于造
具有良好执行力的班组长需具备的条件
应具备良好的心态 和正确的态度
应注意交流和沟通
对上级所安排的工作 要落实执行，不找借口
班组长
对过程中的每一个 环节做到有效控制
应有良好的精神状态
应具备创新的意识
03.做好时间管理
1 2 3
控制时间，而不是被时间控制 留出更多时间，做好班组计划 利用好有限时间，专注于做重要的事情
车间班组长管理技巧
基层干部培训
一
作 用 与
二
三
四
五
六
人
员 管 理
设
备 管 理
日
常 管 理
质
量 管 理
浪 费 控 制
角
色
第一章：作用与角色
角色认知
基 层 管 理 应 具 备 的 能 力
01
角色认知能力
02
03 04 05
高效执行能力
做好时间管理 问题解决能力
良好的沟通与协调能力
01.角色认知能力
说：“人才难得，因为那里有思坦因曼思。”
既然人才是如此之重要，那么什么样的人才能算作人才呢？
如果有这样的一个人，你交给他一件事情他做成了，你再 交给他一件事情他又做成了。我们常常惊呼他为“人才”
“人才是指那些具有良好的内在素质，并具有一定的专业知识或 专门技能，能够进行创造性劳动并对组织作出贡献的人，是人 力资源中能力和素质较高的劳动者。”
骏马能历险，犁田不如牛。坚车能载重，渡河不如舟。 舍长以取短，智高难为谋。生材贵适用，慎勿多苛求。
把人才放到适合他的岗位上，他就是一条龙；把人才放到不适合他的岗位上，
他就是一条虫。
1）杀牛用鸡刀
给员工一些挑战和压力是正确的，但是绝对不能拔苗助长。
2）杀鸡用牛刀
【故事：弥勒佛与韦陀】
去过庙的人都知道， 一进庙门，首先是弥 勒佛，笑脸迎客，而
当时李悝的地位不及魏成与翟璜，他便以“卑不谋尊”为由，拒绝发表意见。魏文侯
坚持道：“你不要耍滑头，说说你的看法吧。”
但李悝终究还是比较滑头，没有明说，却拐弯抹角地说：“其实哪个人比较适合当宰 相，是容易看出来的，只是主公没有明察罢了。只要考察以下五个方面，就能分出两 人的优劣了：第一，他平日亲近的是什么人；第二，他有了钱后会给什么人；第三， 飞黄腾达后，他举荐了什么人才；第四，穷困时看他会不会做出不仁之事；第五，贫 贱时看他会不会接受不义之财。” 听到这里，魏文侯已经心里有数了，便说道：“我已经有合适的人选了，先生请回 吧。”
多磅的“大鲨鱼”，也有身轻如燕的艾弗森，他们都在NBA大显
身手。
06
用人不论资级
【郭台铭的用人哲学】 业界曾流传一句话：“郭台铭喜欢用没有退路的人。”郭台铭用 人的一大原则，就是看他有没有卖命的决心。而没有退路的人通 常都愿意全力以赴。“给已经吃饱的人一碗饭吃，不但用处不大，
福特公司总裁福特先生得知后，对这位德国技术员十分欣赏，先是给了他一万
美元的酬金，然后又亲自邀请思坦因曼思加盟福特公司。但思坦因曼思却向福
特先生说，他不能离开那家小工厂，因为那家小工厂的老板在他最困难的时候 帮助了他。
福特先生先是觉得遗憾万分，继而又感慨不已。福特公司在美国是实力雄厚的
大公司，人们都以进福特公司为荣，而他却为了报恩而舍弃如此好的机会。 不久，福特先生做出一个决定，收购思坦因曼思所在的那家小工厂。董事会的 成员都觉得不可思议：这样一家小工厂怎么会进入福特先生的视野？福特先生
上 司
辅
佐
了解、关心
下 属
建
议
领导、教育 代表公司
代表下属
02.高效执行能力
执行力是什么
把任务保质保量按时的完成，贯彻公司战略 意图，完成预定目标的操作能力 ——这就叫做执行力 执行力 = 速度 + 准度 + 精度
班组没有执行力的表现有哪些？
1）
2） 3）
有章不循，有矩不依 班组内部管理失控 班组缺乏凝聚力、 向心力和竞争力
【案例：神偷请战】
楚将子发爱结交有一技之长的人，并把他们招揽到麾下。有个其
貌不扬，号称“神偷”的人，也被子发待为上宾。有一次，齐国 进犯楚国，子发率军迎敌。交战三次，楚军三次败北。子发旗下 不乏智谋之士、勇悍之将，但在强大的齐军面前，简直无计可施
了。这时神偷请战。
夜幕掩映下，神偷将齐军主帅的睡帐偷了回来。第二天，子 发派使者将睡帐送还给，并对齐军主帅说：“我们出去打柴 的士兵捡到您的帷帐，特地赶来奉还。”当天晚上，神偷又 去将齐军主帅的枕头偷来，再由子发派人送还。第三天晚上， 神偷连齐军主帅头上的发簪子都偷来了，子发照样派人送还。 齐军上下听说此事，甚为恐惧，主帅惊骇地对幕僚们说： “如果再不撤退，恐怕子发要派人来取我的头了。”于是， 齐军不战而退。
事事面面俱到。因此，领导者要有宽容之心，不要求全责备。 古人讲“水至清则无鱼，人至察则无徒”，求全责备，则人心 不附。纵观历史，凡用人求全责备的皆不能成事，而用人“贵
适用，勿苛求”的皆有奇勋。因此，抛开对下属的种种偏见，
耐心观察每位下属的表现，发掘他们的潜质，并加以训练与鼓 励，你将有意想不到的收获。
用人用人有道，则人才济济、人尽才； 用人无谋，则尽无可用之人，或是无人可用。
01
须以品德为先；
04
用人也要疑，疑人也可用；
02 03
合适的人放在合适的位子上；
05
勿求全责备；
扬长而避短，发挥人才的长处；
06
用人不论资级。
天生我才必有用，人人都是材，关键在于怎么用。
01
须以品德为先
用人须以品德为先，这是用人的首要原则。司马光总结说，自古以来，国之乱臣， 家之败子，才有余而德不足矣。因此，蒙牛老总牛根生总结的用人原则很值得借鉴：
“德才兼备，优先使用；有德无才，培养使用； 有才无德，限制使用；有才有德，
破格重用；无德无才，坚决不用。”
从企业用人的角度来讲，这里的德就是指职业道德，比如“爱岗敬业，诚实守信、 保守机密、遵纪守法、坚持准则、廉洁自律”等。 德
培养使用
破格重用
坚决不用
限制使用
才
02
合适的人放在合适的位子上
用人不能学医生，看谁都有病；要学木匠，块块材料都有用 正所谓是：“世间没有废品，只有放错地方的物品。” 因此，将人才放在最适合、最能发挥才能与特长的地方（职位/岗位），这是用人最 基本的原则。
04
用人也要疑，疑人也可用
用人不疑，疑人不用，千百年来被奉为用人要则，几乎是用人之道的金科玉律， 成了一个千古不易的信条。他所表述的就是，怀疑的人就不要用，用的人就别怀 疑。这未免有点过于绝对化。法国启蒙思想家孟德斯鸠也说过：“权力会滋生腐
败，绝对权力产生绝对腐败。”所以，对于领导者来讲，疑人不用，用人不疑，
惠普认为：选人就如同是选钻石
优秀员工是公司最重要的资产,一家公司要想持续健康地发展,在选拔 人才方面必须下大力气。
【故事：魏文侯选宰相】
李悝是魏文侯时的重要人物，他是孔门高徒子夏的学生，文武双全。魏文侯攻下中山
后，派李悝前往镇守。李悝不辱使命，把中山治理得井井有条，故而深得魏文侯的信 任。魏文侯想要提拔一人为宰相，他有两个人选，一个是魏成，一个是翟璜，哪个比 较合适呢？魏文侯举棋不定，便找来李悝，听听他的意见。