管理会计 教学课件第十一章 责任会计

指标：
边际贡献 、可控边际贡献、部门边际贡献、
税前净收益
利润中心
例：某公司的某一部门的数据如下（单位：元） 部门销售收入 已销商品变动成本和变动销售费 部门可控固定间接费用 部门不可控固定间接费用 分配的公司管理费用 15000 10000 800 1200 1000
责任成本是——谁负责谁承担 C．计算的用途：产品成本是-----生产经营中的耗费 责任成本是------预算的执行情况 D．计算的方法：产品成本不分可控与不可控成本
责任成本要分可控成本和不可控成本
成本中心

可控成本：符合下列三个条件的： 1）责任中心有办法知道将发生什么性质的耗费 2）责任中心有办法计量其耗费 3）责任中心有办法控制并调节其耗费 不符合三条件的成本，属于不可控成本。
2）为分清经济责任，便于正确评价各自的工作成果，要
合理地制定内部转移价格，并据以计价结算。 3）一个责任中心的工作成果如因其他责任中心的“过失” 而受到损害，应由责任单位赔偿。 4）制定合理而有致的奖惩办法，
第二节
一、责任中心
责任中心及其种类
1．责任中心是指企业各个责任层次能够对其经济活
动进行严格控制的区域，或应负责的区域。
第十一章

责任会计
要点： • 责任中心的划分 • 责任中心的考核指标 • 内部转移价格
第一节
一.责任会计概述
责任会计
＊ 责任会计：利用会计进行业绩评价，
也是企业内部控制制度的重要内容。
＊责任会计制度的着重点是财务分工协作的“可控性”
责任会计概述
＊特点：会计方法上的成绩考核与评价
有机结合 管理上的经济责任制
三、实行责任会计的条件和基本标准

1、划分责任中心：它是指各个责任层次能够严格进 行控制的活动区域。 一般分为：成本中心、利润中心和投资中心三类。 2、规定权责范围： 3、确定各责任中心的目标： 4、建立和健全信息搜集、加工系统，
实行责任会计的条件和基本标准
5、评价和考核实际工作成绩： ☆注意： 1）对各个责任中心工作成果的评价与考核，应限于由它 负责的可控项目；
成本计算的联系与区别
项 目 1.核算目的不 同 2.计算的对象 不同 3.成本的范围 不同 责任成本计算 是为了评价成本 控制业绩 责任中心 各责任中心的可 控成本 变动（边际）成 本计算 是为了经营决策 完全（吸收或分 担）成本计算 是为了按会计准 则确定存货成本 和期间损益 以产品为成本计 算的对象
＊职责：
提供可靠信息
以各个责任中心为对象，实际数据
预算标准
ห้องสมุดไป่ตู้
一方面据以考核成绩，并及时提供考核结果;
另一方面分析差异，采取措施，纠正偏差。
二、建立责任会计制度的原则
1、目标管理原则 2 、 总体原则 3、瞬时反馈原则 4、例外管理原则
建立责任会计制度的原则
5．权责分明原则
第一、明确划分责任中心的组织单位； 第二、明确规定责任中心的权力范围，能管哪些 事情，有多少自主权； 第三、划清责任中心承担责任的具体项目，特别 是成本中心要分清成本的可控与不可控的类别。
成本中心

★凡属某成本中心的各项可控成本之和，即构成该中 心的责任成本。
4.成本中心的考核 成本中心 水平的尺度。 费用中心 费用弹性预算作为评价与考核其实 标准成本作为评价、考核其实际成本
际费用水平的依据
责任中心业绩考核表－成本费用中心
项目
变动费用
本期预算
本期实际
差异额
完成率
说明
按业务量调 整
成本中心
***可控成本与不可控成本的关系
可控与不可控是根据一定具体情况而定的，非绝对。
1）可控成本与不同级别决定问题的权力大小而异，对 基层来说是不可控的，而对高层领导是可控的。 2）对某一责任中心是不可控的，对另一责任中心是可 控的。 3）与变动成本和固定成本的关系 一般来说，变动成本大多是可控成本，固定成本大多 是不可控成本。
在外界市场销售，取得真正的收入。这也是整个企业
收入的一部分； 另一种是人为划分的利润中心，中心把产品或劳务出售 给本企业内部的其他责任中心使用，但不对外销售， 需要按照“内部转移价格”在企业内部实行等价交换。
利润中心
5．考核 利润中心既对成本负责，又对收入负责，故对利润中
心的评价与考核应以贡献毛益或税前净利为重点。
2．划分：按可控区域和责任范围单独考核成绩的
单位分为：
成本中心、利润中心、投资中心
二、成本中心
1．成本中心：是成本的区域，该中心只能对成本负责。
通常中心无法控制销货，也无法控制效益的产生，任
何对成本负有责任的单位都是成本中心。 例：企业里的分部、分公司、分厂、车间等都是。 : 企业中不进行生产而提供一定专业性服务的单位， 称为费用中心，属于广义上的成本中心。 例：会计部门、人事部门等。
运杂费
包装费 佣金 固定费用 工资 办公费 差旅费 合计
分析
原因和改进措施
三、利润中心
1．利润中心是既对成本负责，又对收入和利润负责的区
域，即它既要能控制成本的发生，也要能对应当取得
的收入进行控制，它适用于企业中具有独立收入来源
的较高阶层。
例：分厂、分公司 2．利润中心销售的产品，既可是物质的，又可是各种 类型的劳务和服务业务。
成本中心
2．特点：
1）不是传统的“产品成本”，而是“责任成本” 2）责任中心需计量和考核的成本，是可控成本。 3．责任成本：是指成本中心计算考核的成本， 是按成本划分责任。
成本中心
*** 产品成本与责任成本的区别： A．计算的对象：产品成本按承担的客体进行计算 责任成本按责任中心归集、计算
B．计算的原则：产品成本是——谁收益谁承担
利润中心
3．凡不属于本利润中心的收入或成本，尽管已由该中心 收入或支付，仍应加以剔除，转给其他有关责任中心。 每一个利润中心必须进行完整的，独立的变动成本计 算或全部成本计算，以便算出收入、成本的差额，考 核、评价其经济效益、贡献毛益净利。
利润中心
4．利润中心的收益有两种， 一种是自然形成的利润中心，中心把产品或劳务直接
以产品为成本计 算的对象
变动成本（包括 制造成本（包括 直接人工、材料 直接人工、材料 和变动制造费 和全部制造费用） 用），有时还包 括变动的管理费 用
4.共同费用在 成本对象间分 摊的原则不同
按可控原则，把 只分摊变动成本， 按收益原则归集 成本归集，包括 不分摊固定成本 和分摊，要分摊 变动间接费和固 全部的间接制造 定间接费 费用