第一章管理会计的产生和发展ppt课件
管理会计的发展与历史
1 1管理会计发展的历史回顾
1.1 管理会计的产生
当人们的思想和行为开始由成本计量和成本记录方面转向成本控制方面的时候，创立管理会计便处于萌芽阶段。“管理会计形成的历史根源的确来自成本控制思想及其相关理论的产生，以及成本控制行为的发生，并且此后管理会计的演进也正是由此顺流而下，在20世纪前期奠定了管理会计的发展基础[1]。”
近代社会，当公司的生产经营制度取代了家庭生产经营制度，并且占据统治地位以后，企业的经济管理工作便进入到了一个新的时代。同时，正像马克斯·韦伯所指出的：以合理的资本会计制度作为公司的管理标准，是资本主义企业存在最起码的先决条件。正是在此阶段，会计在企业的管理功能作用越来越突出，尤其是进入20世纪之后；人们已经认识到会计是企业经济管理工作中的一个重要组成部分。会计的管理功能作用最初都集中的体现在成本管理方面。到19世纪下半期，特别是在最后的20年，工业化大生产格局已经处于形成过程当中，在此期间，公司里业主、经营主持者和管理人员都逐渐的认识到产品固定成本增加对公司盈利的影响在日益扩大，并且这已经成为一个必须研究和必须处理好的重要问题。因此，在19世纪到20世纪，人们已经逐步集中精力研究和解决这一方面的问题。到20世纪初期，随着工业化大生产基本格局的形成，大多数公司的组织规模一直处在不断扩大之中，规模大的公司，特别是在工业中那些具有不同垄断组织特征的大公司，已经开始在经济发达的国家中处于支配 2 的地位。在工业公司中重型机器设备在资产中所占的比重越来越大，产品的制造程序亦日趋复杂，于是人们又开始研究、解决产品成本形成过程中的间接费用的分配问题。同时，随着经济竞争日益增大和一系列成本问题的集中，促使人们从总的方面考虑到对产品制造成本的全方位控制问题。这时，对于成本控制的必要性与紧迫性不仅在会计师中有了明确的认识，而且在工程师中也有了明确得认识，甚至在对一些与工程技术相关联成本问题的认识方面，工程师比起会计师有着更深刻的体会。
管理会计的形成与发展
管理会计形成与发展的三个阶段：
一、以成本控制为基本特征的管理会计阶段
1、 社会经济发展的基本特征。20世纪初，随着社会化大生产程度的提高，企业利润的多少在收入已定的情况下，取决于成本的高低。因此，为在激烈的市场竞争中战胜对手，必须要求企业加强内部管理，提高生产效率，以降低成本、费用，获取最大限度的利润。
2、 经济理论的发展。为适应该阶段社会经济发展的客观要求，经济理论有了很大发展，其中古典组织理论对管理会计形成的影响最大。1）官僚学派2）科学管理学派3）行政管理学派
3、 管理会计的形成。该阶段，管理会计以成本控制为基本特征，以提高企业的生产效率和工作效率为目的，其主要内容包括1）标准成本2）预算控制3）差异分析
二、以预测、决策为基本特征的管理会计阶段
1、 社会经济发展的基本特征。第二次世界大战后，科学技术日新月异，从各个方面影响到了企业内部，使企业生产经营出现以下变化：1）广泛推行职能管理。2）从重视单一品种大批量生产转向多品种的小批量生产。3）开始重视市场的调查研究。4）计算机技术的迅速发展为量化管理提供了保障。
2、 经济理论的迅速发展。为了适应企业管理重心又提高生产和工作效率转向提高经济效益的需要管理理论有了迅速发展：1）行为科学）系统理论3）决策理论
3、 管理会计的发展。社会经济的发展和经济理论的丰富，使得管理会计的理论体系逐渐完善，形成了预测、决策、预算、控制、考核、评价的管理会计体系。
三、以重视环境适应性为基本特征的战略管理会计阶段
1、 社会经济发展的基本特征。进入20世纪70年代，社会经济发展表现出以下基本特征：1）竞争要求企业进行“顾客化生产”2）科学技术的发展为“顾客化生产”提供了可能
2、 经济理论。市场竞争日趋激励，人们认识到对外部环境的准确预测几乎是不可能的，因此，战略管理的理论有了长足发展。战略管理是管理者确立企业长期目标，在综合分析全部内外相关因素的基础上，制定达到目标的战略，并执行和控制整个战略的实施过程。战略管理过程分为三个阶段：战略的制定、战略的实施、战略的评估和控制。
二十世纪管理会计的产生与演进
二十世纪管理会计的产生与演进
二十世纪管理会计的产生与演进
至近代社会，当公司生产经营制度取代家庭生产经营制度，并占据统治地位之后，自此，企业的经济管理工作便进入到一个新的时代。同时，正如马克斯·韦伯所指出的：以合理的资本会计制度作为公司的管理标准，是资本主义企业存在最起码的先决条件。也正是在此阶段，会计在企业里的管理功能作用日益突出起来，尤其是在进入20世纪之后；人们已经认识到会计是企业经济管理工作中的一个组成部分。
会计的管理功能作用最初集中体现在成本管理方面。19世纪下半期，尤其是在最后的20年，工业化大生产格局已处于形成过程之中，在此期间，公司里业主、经营主持者及其管理人员都逐渐认识到产品固定成本的增加对公司盈利的影响日益扩大，并且这已成为一个必须研究、处理好的重要问题。这样，在19世纪与20世纪之交，人们已逐步集中精力研究与解决这方面的问题。20世纪初期，随着工业化大生产基本格局的形成，不少公司的组织规模一直处在不断扩大之中，大公司，尤其是工业中那些具有不同垄断组织特征的大公司，开始在经济发达国家中处于支配地位。在工业公司中重型机器设备在资产中所占比重越来越大，产品制造程序亦日趋复杂，于是人们又开始着手研究、解决产品成本形成过程中的间接费用分配问题了。同时，随着经济竞争压力日益增大，与一系列成本问题的集中，很快便促使人们从总的方面考虑到对产品制造成本的全面控制问题。值得注意的是，这时对于成本控制的必要性与紧迫性，不仅在会计师中有了明确认识，而且同时也在工程师中有了明确认识，甚至在对一些与工程技术相关联成本问题的认识方面，工程师比起会计师有着更为深刻的体会。
同样，在20世纪初期，美国人在其得天独厚的经济环境与科技环境的影响之下，率先在成本控制方面寻找到拓宽会计参与公司管理的通道。紧接着，通过以美国为首的经济发达国家中的会计师与工程师的共同努力，终于在20世纪会计的发展中出现一个新的突破——管理会计产生，一门在20世纪与财务会计并驾齐驱发展的新兴分支学科管理会计建立起来了。
管理会计
一、管理会计的定义
管理会计是指在当代市场经济条件下，以强化企业内部经营管理、实现最佳经济效益为最终目的，以现代企业经营活动及其价值表现为对象，通过对财务等信息的深加工和再利用，实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价等职能的一个会计分支。
管理会计是与传统的财务会计相独立的概念，为内部经营管理会计。
二、管理会计的职能
1.预测前景
2.参与决策
3.规划目标
4.控制过程
5.考评业绩
三、管理会计的基本内容
现代管理会计包括预测决策会计、规划控制会计和责任会计三项基本内容。
管理会计的形成与发展
一、管理会计的历史沿革
萌生于19世纪末20世纪初，20世纪70年代后在世界范围内得以迅速发展。
二、管理会计的形成与发展的原因
社会生产力的发展、市场经济的繁荣极其对经营管理的客观要求、现代电脑技术的进步以及现代管理理论的促进等是管理会计形成与发展的原因。
三、管理会计的发展阶段及其趋势
现代管理会计的发展趋势是系统化、规范化、职业化、社会化和国际化。
管理会计假设与原则
一、基本假设
管理会计主体；理论行为；合理预期；充分信息。
二、基本原则
最优化；效益性；相关性；及时性；重要性；灵活性等。
管理会计与财务会计的关系
一、管理会计与财务会计的联系
（1）同属现代会计 管理会计与财务会计源于同一母体，共同构成了现代企业会计系统的有机整体。两者相互依存、相互制约、相互补充。 （2）最终目标相同 管理会计与财务会计所处的工作环境相同，共同为实现企业和企业管理目标服务。
（3）相互分享部分信息 管理会计所需的许多资料来源于财务会计系统，其主要工作内容是对财务会计信息进行深加工和再利用，因而受到财务会计工作质量的约束。同时管理会计信息有时也列作对外公开发表的范围。
（4）财务会计的改革有助于管理会计的发展。
二、管理会计与财务会计的区别
管理会计发展的历史演进
管理会计发展的历史演进
管理会计是一种与管理决策和内部运营相关的会计领域。它主要关注如何为管理层提供决策支持和改善内部运营效果的信息。
管理会计的历史演进可以追溯到19世纪末和20世纪初的美国，当时制造业迅速发展，需要更多的管理信息来支持业务决策。以下是管理会计发展的几个重要阶段：
1. 成本管理阶段（19世纪末至20世纪30年代）
在这个阶段，管理会计主要关注成本控制和成本计算。随着工业化的发展，企业需要更好地了解和控制成本，以提高效率和竞争力。在这个时期，一些成本计算方法和成本控制工具被引入，例如标准成本法和作业成本法。
2. 预算管理阶段（20世纪30年代至50年代）
预算管理被认为是管理会计的一个重要里程碑。在这个阶段，企业开始使用预算作为管理工具，用于规划和控制业务活动。预算管理不仅仅是一种会计技术，更是一种管理哲学和方法。它强调目标设定、责任分配和绩效评估，并帮助企业更好地管理资源、提高效率。
3. 管理控制阶段（20世纪50年代至70年代）
在这个阶段，管理会计开始强调对内部运营的控制和评估。企业不仅需要掌握成本信息，还需要了解业务过程和绩效指标。一些管理控制工具和指标被引入，例如管理会计报表、成本控制系统和绩效评估方法。
4. 决策支持阶段（20世纪70年代至今）
在这个阶段，管理会计逐渐从传统的成本计算和控制转变为为管理层决策提供支持的工具和方法。决策支持工具如成本-收益分析、风险评估和绩效管理系统被广泛应用。随着信息技术的发展，一些新的技术和工具如数据分析、模拟和预测工具也被引入。
管理会计在过去一个世纪中不断发展和演进，从简单的成本计算到复杂的决策支持工具。随着企业环境的变化和管理需求的不断变化，管理会计将继续发展，为企业提供更好的决策支持和内部运营管理。
管理会计重点
管理会计重点
第一章 管理会计概论
1、管理会计：管理会计是以提高经济效益为最终目的的会计信息处理系统;它运用一系列专门的方式方法,通过确认、计量、归集、分析、编制与解释、传递等一系列工作,为管理和决策提供信息,并参与企业经营管理;
2、管理会计与财务会计的区别与联1区别
1、 职能不同
2、 服务对象不同
3、 约束条件不同
4、 会计主体不同
5、 报告期间不同
6、 计算方法不同
7、 信息精确程度不同 8、 计量尺度不同
2联系
1．起源相同
2.目标相同
3．基本信息同源
4．服务对象交叉
5．某些概念性相同第二章 变动成本法
1、成本性态：成本习性,成本总额对业务总量产量or销量的依存关系;
2、固定成本：其总额在一定期间和一定业务量范围相关范围内,不受业务量变动的影响而保持固定不变的成本;
3、变动成本：成本总额在一定期间和一定业务量范围内,受业务量的变动而呈正比例变动的成本;单位变动成本保持不变;也分为酌量性和约束性变动成本;
4、1酌量性固定成本：管理当局的决策 可以改变 其支出数额的固定成本
2约束性固定成本：管理当局的决策 无法改变 其支出数额的固定成本,保证企业生产所必须的,企业必须负担的最低成本,较长时期内不会发生变化;
5、1酌量性变动成本：管理当局的决策 可以改变 其支出数额的变动成本人工费,佣金
2约束性变动成本：管理当局的决策 无法改变 其支出数额的变动成本直接/间接材料
单位产品的利润是增加的,因为单位固定成本减少;
6、混合成本：“混合”了固定成本和变动成本两种不同形态的成本
7、贡献毛益：销售收入扣除变动成本后的差额;也叫创利额、边际利润、临界收益,指产品销售收入扣除自身的变动成本后为企业做的贡献,这种贡献要在扣除固定成本后才能成为真正的贡献即利润,所以叫贡献毛益;
全部贡献毛益=生产阶段贡献毛益 - 变动性销售费用
= 销售收入 - 变动制造成本 - 变动性销售费用
管理会计讲义
1 管理会计教案
第一篇 基本理论和基本方法
第一章 总 论 (2课时)
教学目的与要求：
通过本章学习应从总体上了解什么是管理会计，重点掌握管理会计的概念、职能、基本内容以及管理会计与财务会计之间的关系，同时了解管理会计的形成与发展以及在企业管理中的地位。
教学重点和难点：
管理会计的概念、职能、基本内容以及管理会计与财务会计之间的关系。
第一节 管理会计的产生和发展
一、管理会计的概念
是企业会计的一个分支，它运用一系列专门的方式、方法、确认、计量、收集、分析、编报、解释和传递各种财务信息和非错误信息。管理当局通过对这些信息进行预测和决策，制定计划，对经营业务进行控制，并对其业绩进行评价，以保证企业改善经营管理，提高经济效益。（温坤）
管理会计的具体内容可以概括为：
一是规划与决策会计；二是控制与业绩评价会计
二、管理会计的产生与发展
（一）管理会计形成与发展的历史过程
管理会计最初萌生于19世纪末20世纪初，经历了传统管理会计阶段(20世纪初——50年代)和现代管理会计两个发展阶段。
一、管理会计的历史沿革
（一）从会计发展史的角度看，由传统近代会计向现代会计的过渡形成了管理会计产生的时代背景。
（二）从20世纪50年代起，管理会计首先在西方得到迅速发展
（三）管理会计实践的发展，大大促进了管理会计学理论研究的繁荣
（四）管理会计在我国的发展
(二)管理会计产生发展的原因
1、社会生产力的进步、市场经济的繁荣及其对经营管理的客观要求，是导致管理会计形成与发展的内在原因
2、现代电子计算机技术的进步加速了管理会计的完善与发展
3、在管理会计形成与发展的过程中，现代管理科学理论起到了积极的促进作用。
第二节 管理会计与财务会计的区别与联系
一、管理会计与财务会计的联系
（一）服务对象方面的联系
第a107讲_管理会计概述(2)、第七章全章总结
初级会计实务（2020）考试辅导 第七章+管理会计基础
原创不易，侵权必究 第1页 第一节 管理会计概述
三、管理会计要素及具体内容（★）
（三）工具方法
4．营运管理领域应用的工具方法
营运管理，是指为了实现企业战略和营运目标，各级管理者通过计划、组织、指挥、协调、控制、激励等活动，实现对企业生产经营过程中的物料供应、产品生产和销售等环节的价值增值管理。营运管理领域应用的管理会计工具方法，一般包括本量利分析、敏感性分析、边际分析、内部转移定价和多维度盈利能力分析等。
（1）本量利分析。
“本”是指成本，包括固定成本和变动成本；
“量”是指业务量，一般指销售量；
“利”一般指营业利润。
本量利分析的基本公式如下：
营业利润=（单价-单位变动成本）×业务量-固定成本
本量利分析主要用于企业生产决策、成本决策和定价决策，也可以广泛地用于投融资决策等。企业在营运计划的制定、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到本量利分析。
（2）敏感性分析。
敏感性分析，是指对影响目标实现的因素变化进行量化分析，以确定各因素变化对实现目标的影响及其敏感程度。敏感性分析可以分为单因素敏感性分析和多因素敏感性分析。
敏感性分析工具具有广泛适用性，有助于识别、控制和防范短期营运决策、长期投资决策等相关风险，也可以用于一般经营分析。
（3）边际分析。
边际分析，是指分析某可变因素的变动引起其他相关可变因素变动的程度的方法，以评价既定产品或项目的获利水平，判断盈亏临界点，提示营运风险，支持营运决策。
企业在营运计划的制订、调整以及营运监控分析等程序中通常会应用到边际分析。
（4）内部转移定价。
内部转移定价，是指企业内部转移价格的制定和应用方法。内部转移价格，是指企业内部分公司、分厂、车间、分部等责任中心之间相互提供产品（或服务）、资金等内部交易时所采用的计价标准。责任中心，是指企业内部独立提供产品（或服务等，金融机构则为资金等）的责任主体。企业应用内部转移定价工具方法的主要目标，是界定各责任中心的经济责任，计量其绩效，为实施激励提供可靠依据。内部转移定价主要适用于具有一定经营规模、业务流程相对复杂、设置了多个责任中心且责任中心之间存在内部供求关系的企业。
管理会计应用指引课件
管理会计应用指引课件
第一部分：引言与背景
随着企业竞争的加剧和市场的不断变化，管理会计在企业管理中的地位越来越重要。管理会计不仅关注财务数据的分析，更注重通过数据洞察企业的运营状况、决策支持和绩效管理。本课件旨在帮助学员深入了解管理会计的基本概念、原则和方法，以及如何在实际工作中应用管理会计工具和技术，以提升企业的管理水平和竞争力。
一、管理会计概述
管理会计，也称为内部会计或管理控制会计，是会计的一个分支，主要关注企业内部管理和决策支持。与财务会计不同，管理会计更注重信息的及时性、相关性和预测性，以便管理层能够做出更明智的决策。
二、管理会计的核心功能
1. 成本管理：通过成本核算、成本分析等手段，帮助企业了解成本结构，优化成本控制，提高成本效益。
2. 预算管理：通过编制预算、执行预算、分析预算差异等环节，帮助企业实现资源的合理配置和有效利用。
3. 投资决策：通过投资项目的可行性分析、风险评估等手段，帮助企业做出科学的投资决策，提高投资回报率。
4. 绩效管理：通过设定绩效指标、进行绩效评估、实施绩效改进等环节，帮助企业提升运营效率和管理水平。
三、管理会计工具与技术 1. 成本核算：采用作业成本法、标准成本法等核算方法，准确计算产品或服务的成本。
2. 成本分析：通过成本差异分析、成本动因分析等手段，揭示成本变化的规律和原因。
3. 预算编制：采用滚动预算、零基预算等方法，编制具有前瞻性和可操作性的预算方案。
4. 投资评估：采用净现值法、内部收益率法等评估方法，评估投资项目的盈利能力和风险。
5. 绩效考核：采用关键绩效指标（KPI）、平衡计分卡（BSC）等工具，对企业的绩效进行全方位的评估。
四、管理会计的应用案例
通过实际案例，学员可以更直观地了解管理会计在实际工作中的应用。案例将涵盖不同行业、不同规模的企业，以及不同管理会计工具和技术的应用。
本课件将对管理会计的核心内容进行全面的讲解，帮助学员掌握管理会计的基本概念、原则和方法。同时，通过实际案例的分析，学员可以更深入地了解管理会计在实际工作中的应用。展望未来，管理会计将在企业管理中发挥越来越重要的作用，为企业创造更大的价值。
管理会计学
第一章 概述
第一节 管理会计的定义
一、狭义管理会计
管理会计只是为企业内部管理者提供计划与控制所需信息的内部会计。
例如：美国会计学会1966年：“所谓管理会计，就是运用适当的技术和概念，对经济主体的实际经济数据和预计经济数据进行处理，以帮助管理人员制定合理的经济目标，并为实现该目标而进行合理决策。”
狭义管理会计研究成果：
（1）管理会计以企业为主体展开其管理活动；（2）管理会计是为企业管理当局的管理目标服务的；
（3）管理会计是一个信息系统。
二、广义管理会计
与狭义管理会计相比，广义管理会计的内容和范围都有所扩展。
财务信息包括：用于解释实际和计划的商业活动、经济环境以及资产和负债的估价的因果关系所必需的货币性和非货币性信息。
例如：美国全美会计师协会管理会计实务委员会1986年：“管理会计是向管理当局提供用于企业内部计划、评价、控制以及确保企业资源的合理使用和经管责任的履行所需财务信息，确认、计量、归集、分析、编报、解释和传递的过程。管理会计还包括编制供诸如股东、债权人、规章制定机构及税务当局等非管理集团使用的财务报表。”
例如：英国成本与管理会计师协会1986年：“管理会计是对管理当局提供所需信息的那一部分会计的工作，使管理当局得以：（1）制定方针政策；（2）对企业的各项活动进行计划和控制；（3）保护财产的安全；（4）向企业外部人员（股东等）反映财务状况；（5）向职工反映财务状况；（6）对各个行动的备选方案作出决策。”
英国成本与管理会计师协会修订后的管理会计定义，进一步把管理会计的范围扩大到除审计以外的会计的各个组成部分。 例如：下列广义管理会计的范围图解（人大版教材）：
广义管理会计研究成果：
（1）以企业为主体展开其管理活动；
（2）既为企业管理当局的管理目标服务，同时也为股东、债权人、规章制度制定机构及税务当局等非管理集团服务；