MBA项目管理
中欧商学院 MBA课程第一部分 项目管理
成功项目管理的基本要素每天，政府、公司以及个人都在从事着项目的活动，这些项目在规模上各不相同，大的项目涉及到数千人，例如美国政府的阿波罗登月计划；小的项目可能只有一个人，例如在业余时间里制造一件自用的家具。
项目的定义几个世纪以来，人类项目运作的经验表明，对各种创意的项目管理与对一个组织机构的行政管理是不同的。
韦氏大辞典给项目下的定义是“一项有计划的任务”。
通常，公司都将准备实现的特定目标分门别类地排列出来，通过组成项目和项目组的形式来付诸实现。
在其他情况下，像公司联合会或政府代理机构是通过建立一种项目组织，并向它委派任务来实现特定目标的。
以上所有这些有创意的行为通常都被称为“项目”。
以“项目”命名的各种管理行为在形式上多种多样，在规模上和复杂程度上千差万别、各不相同。
例如，一个家用电器公司计划开发一种新型立体声音响，新型产品的开发需要公司现有各部门的协作（例如工程部与营销部合作），以及集中利用产品开发所需的大量不同资源。
欧洲大陆与英国之间的海底隧道工程——海峡隧道是比较大的“有计划的任务”，也被称为项目，这项工作涉及数千人以及大量的人力、物力资源。
项目管理的注意事项项目的管理过程非常重要，因为它涉及到大量的人力、物力资源，关系到项目实施的结果。
下面主要讲述项目管理中需要注意的几个方面。
1．项目的相同点从上面的例子中可以看出所有的项目都有一些共同点：首先，每个项目都有明确目标，都要涉及特定产品，或者确定的服务，这常被称为“技术型”目标；其次，每个项目都有产品或者服务完成的明确期限。
这是“管理”与“项目管理”之间的根本区别之一，当项目完成时，项目组织就解散了；最后，为完成项目，都有一套可固定利用的资源。
概括而言，项目必须满足资源（或者成本）、时间，以及技术绩效目标的要求。
2．项目管理与普通管理的差别项目管理与普通管理有以下的差别：首先，每个新的项目组织都要把新的一组人与资源融入一个有效的管理结构；其次，项目管理通常依赖其他组织提供在特定项目期限内所需要的资源；最后，项目组织必须承担的任务通常是专门针对一组人和资源而设定的。
MBA项目中的供应链管理策略
MBA项目中的供应链管理策略在MBA项目中的供应链管理策略供应链管理是现代企业管理中不可忽视的重要方面之一。
随着全球化的发展和市场竞争的加剧，供应链管理的战略地位和作用越来越受到企业的关注。
特别是在MBA项目中，供应链管理的策略变得尤为重要，因为它直接关系到企业的竞争力和发展。
一、供应链管理的定义与重要性供应链管理是指对企业内外环节的物流和相关活动进行有效地规划、组织、实施和控制的过程。
它旨在实现各个环节之间的协调与配合，以最大程度地满足顾客需求并降低成本。
在MBA项目中，供应链管理具有重要的战略意义。
首先，它能够帮助企业提高顾客满意度，向顾客提供更快、更准确的服务。
其次，通过优化供应链流程，企业可以降低成本、提高效率，从而提升竞争力。
此外，供应链管理还有助于提高企业的灵活性和适应性，能够更好地应对市场变化和需求波动。
二、供应链管理的关键要素在MBA项目中，有效的供应链管理策略需要考虑以下几个关键要素：1. 供应商管理：企业需要与供应商建立稳定的合作关系，确保物资的及时供应和质量的稳定。
同时，通过供应商选择和评估，企业可以降低采购成本和风险。
2. 库存管理：合理的库存管理可以帮助企业降低存货持有成本和风险。
通过分析市场需求和预测，企业可以合理安排库存水平，避免库存过剩或不足的情况发生。
3. 物流管理：高效的物流管理是供应链管理中不可或缺的一环。
企业需要通过合理规划和组织物流活动，优化运输和配送过程，以降低物流成本并提供及时的交付服务。
4. 信息流管理：在现代供应链中，信息的流动至关重要。
通过建立信息系统和技术平台，企业可以实现对供应链全过程的监控和控制，提高信息的准确性和实时性。
5. 风险管理：风险是无法避免的，但企业可以通过有效的风险管理来降低其对供应链的影响。
通过建立风险评估机制和灾备计划，企业可以及时应对突发事件，并保障供应链的稳定运行。
三、供应链管理的挑战与应对策略在MBA项目中，供应链管理也面临着各种挑战。
mba管理机制
mba管理机制MBA（Master of Business Administration，工商管理硕士）作为全球范围内最受欢迎的商业管理研究生项目之一，旨在培养具备高度商业洞察力和领导能力的管理者。
为了实现这一目标，MBA项目注重理论与实践相结合，培养学员具备有效的管理机制。
本文将讨论MBA管理机制，从招生、课程设置、教学方式、实践环节和评估体系五个方面进行阐述。
一、招生机制MBA招生机制的核心在于筛选具备潜力的学员，确保他们在项目中能够发挥最大的潜能。
招生过程通常包括学历和工作经验的评估、GMAT（Graduate Management Admission Test）或GRE（Graduate Record Examination）的考试，以及面试环节。
通过这一系列的评估，学校可以全面了解申请人的学术背景、工作能力和领导潜力，以制定合适的培养计划。
二、课程设置MBA项目的课程设置旨在全面培养学生的综合能力，并提供广泛的学习领域。
通常，课程包括核心课程和选修课程两部分。
核心课程涵盖管理学基础知识，如战略管理、组织行为学和财务管理等。
选修课程则提供更加专业的学习内容，如市场营销、人力资源管理和创新管理等。
通过合理的课程设置，MBA项目可以确保学生获得全方位的管理知识，同时培养他们在特定领域的专业素养。
三、教学方式MBA项目注重培养学生的批判性思维和解决问题的能力，因此采用多元化的教学方式来提高学习效果。
除了传统的课堂教学外，项目还会引入案例分析、团队合作、模拟演练等教学方法。
通过这些实践性教学方式，学生可以将理论知识应用到实际问题中，提高解决问题的能力和团队合作能力。
四、实践环节MBA项目强调实践的重要性，通过实践环节使学生能够将理论知识转化为实际运作能力。
实践环节通常包括企业实习、实地考察、商业咨询和创业项目等。
通过这些实践活动，学生能够亲身感受商业管理的挑战与机遇，培养分析问题和解决问题的能力。
MBA项目中的财务管理技巧分享
MBA项目中的财务管理技巧分享在MBA项目中，财务管理是一个至关重要的领域。
它涉及到了企业的资金筹集、投资决策、风险管理和财务规划等方面，对于企业的运营和发展起着至关重要的作用。
本文将分享一些在MBA项目中学到的财务管理技巧，帮助读者更好地理解和应用财务管理。
【1】财务报表分析财务报表是我们了解企业财务状况的重要工具。
在MBA项目中，我们学习了财务报表如资产负债表、利润表和现金流量表等。
通过对这些报表的分析，我们可以了解企业的盈利能力、偿债能力、经营能力以及现金流等方面的情况。
在分析财务报表时，我们可以应用比率分析、趋势分析和比较分析等技巧，帮助我们全面了解企业的财务状况，从而做出正确的决策。
【2】资本预算决策资本预算决策是企业的长期投资决策，包括项目选择和资本成本计算等方面。
在MBA项目中，我们学习了各种资本预算决策方法，如净现值法、内部收益率法和投资回收期法等。
这些方法可以帮助我们评估投资项目的可行性和回报率，从而决策是否投资。
在实际应用中，我们还需要考虑风险因素和资金成本等，以确保预算决策的准确性和可靠性。
【3】风险管理风险管理是财务管理中的一个重要方面。
在MBA项目中，我们学习了各种风险管理工具和技巧，如风险识别、评估和控制等。
对于企业来说，风险是不可避免的，但我们可以通过有效的风险管理来降低风险对企业的影响。
在风险管理中，我们需要进行风险识别和评估，使用适当的工具来量化风险，并采取相应的措施来降低和控制风险。
【4】资金筹集与融资决策在MBA项目中，我们也学习了资金筹集和融资决策的技巧。
资金筹集是指企业获取资金的过程，而融资决策则是在不同的资金来源中进行选择和决策。
在资金筹集方面，我们需要考虑到企业的资本结构和成本，选择适当的资金来源。
在融资决策方面，我们需要评估不同的融资方式和工具，如债务融资和股权融资等，以满足企业的资金需求。
【5】财务规划与预测财务规划是企业制定财务目标和实施财务策略的过程。
mba专业分类
mba专业分类MBA专业分类MBA（Master of Business Administration）是商业管理硕士的缩写，是国际上公认的最高商业管理教育学位，也是最具国际影响力的学位之一。
MBA专业的学习内容涵盖了管理学、经济学、市场营销、金融学、人力资源管理、战略管理等多个领域。
根据不同的职业方向和专业需求，MBA专业可以根据内容和目标进行分类。
一、财务管理类财务管理类是MBA专业中最常见的分类之一。
这个专业方向主要培养学生在企业财务管理、投资决策、资本运作等方面具备扎实的理论基础和实践能力。
课程内容包括财务分析、财务决策、财务风险管理等，学生毕业后可以在银行、证券公司、投资管理公司、企业财务部门等领域就业。
二、市场营销类市场营销类是MBA专业中另一个重要的分类。
这个专业方向注重培养学生的市场分析、市场策划和营销管理能力。
课程内容包括市场调研、品牌管理、市场营销策略等，学生毕业后可以在市场调研公司、广告公司、市场部门等领域从事市场营销工作。
三、人力资源管理类人力资源管理类是MBA专业中注重培养学生的人力资源管理和组织行为学能力的分类。
课程内容包括人力资源规划、员工招聘与选拔、员工培训与发展等，学生毕业后可以在人力资源部门、猎头公司、培训机构等领域从事人力资源相关工作。
四、战略管理类战略管理类是MBA专业中注重培养学生战略思维和战略管理能力的分类。
课程内容包括战略规划、竞争战略、组织变革等，学生毕业后可以在企业战略部门、咨询公司、投资银行等领域从事战略管理工作。
五、创业管理类创业管理类是MBA专业中注重培养学生创新创业能力的分类。
课程内容包括创业机会识别、商业模式设计、创业投资等，学生毕业后可以自主创业或在创业投资机构、孵化器等领域从事创业管理工作。
六、国际商务类国际商务类是MBA专业中注重培养学生国际商务经营能力的分类。
课程内容包括国际贸易、国际市场开拓、国际商务谈判等，学生毕业后可以在跨国公司、进出口贸易公司、国际商务部门等领域从事国际商务工作。
MBA项目中的风险管理策略
MBA项目中的风险管理策略在当今瞬息万变的商业环境下，风险无处不在。
为了确保MBA项目的成功实施和可持续发展，风险管理策略成为至关重要的一环。
本文将探讨MBA项目中的风险管理策略，旨在帮助项目团队在面对挑战时做出正确的决策，并降低项目风险带来的不利影响。
1. 了解风险管理的重要性在开始讨论风险管理策略之前，我们首先要明确风险管理在MBA 项目中的重要性。
风险是任何项目中都存在的不确定因素，如果不及时进行有效管理，可能导致进度延误、成本超支以及项目失败等严重后果。
因此，了解风险管理的重要性是确保MBA项目成功的基础。
2. 风险识别与评估在风险管理策略中，首要任务是对潜在风险进行识别和评估。
项目团队应当充分了解项目背景、目标、范围和计划，通过头脑风暴、专家咨询和相关数据分析等方式，识别可能出现的各类风险。
同时，针对每个潜在风险，评估其可能性、影响程度以及优先级，并制定相应的风险记录，便于后续跟踪和管理。
3. 制定风险应对策略在了解了潜在风险后，项目团队需要制定相应的风险应对策略。
这些策略应当基于实际情况和项目目标，灵活而有针对性。
常见的风险应对策略包括避免、减轻、转移和接受。
例如，对于技术风险，团队可以选择通过培训和引入专业人员来减轻风险；而对于市场风险，可以通过多元化投资来分散风险。
4. 风险控制与监测风险管理并非一次性工作，而是需要在整个项目生命周期中进行持续控制和监测。
项目团队应当建立相应的风险控制措施，并设立合理的监测机制，及时发现和解决项目中可能出现的风险。
此外，定期召开风险管理会议，汇报风险管理进展并制定相应的应对措施，也是确保项目成功的关键环节。
5. 持续改进和学习MBA项目中的风险管理策略应当注重持续改进和学习。
项目团队应从实践中总结经验教训，发现问题并及时进行反馈和改进，以提高风险管理的效果和准确性。
此外，通过定期组织风险管理培训和交流活动，增强团队成员的风险意识和管理能力，也是不可忽视的一部分。
mba课件《项目管理》
跟踪项目进展，评估项目绩效，确保项目目标的 实现。
收尾过程组
完成项目可交付成果的移交，项目团队解散，总结项目 经验教训。
项目管理知识体系
知识体系概述
项目管理知识体系包括项目管理原则 、项目管理过程、项目管理领域以及 项目管理工具与技术。
01
02
原则
项目管理原则为项目管理提供指导思 想，确保项目管理的正确性和有效性 。
批准或拒绝变更
根据评估结果，决定是否批准变更请求，如果变更请求被拒绝，需 向相关方说明原因。
04
项目风险管理
风险识别
风险识别
确定项目可能面临的风险，并记录在风险登 记册中。
风险来源
分析风险来源，包括内部和外部因素，如技 术、资源、市场、政策等。
风险分类
根据风险性质对风险进行分类，以便更好地 管理和应对。
监控项目进展
定期跟踪项目进度，收集项目数据，评估项目 绩效，确保项目按计划进行。
调整项目计划
根据项目进展情况，适时调整项目计划，以应对不可预见的风险和变化。
变更请求处理
识别变更请求
及时识别并记录变更请求，包括需求变更、进度变更、预算变更等 。
分析变更影响
评估变更请求对项目目标、时间表、预算和资源的影响，确定变更 的可行性和优先级。
绩效。
建立良好的人际关系
03
与团队成员建立互信、友好的关系，增强团队的凝力和向心力。06
项目收尾与评估
项目收尾流程
01
项目验收
确保项目成果符合预定的要求和 标准，完成项目验收报告。
03
项目交接
将项目的成果和文档交接给相关 利益方，确保项目成果得到有效
利用。
南开大学MBA课件《项目管理》.pptx
C/Py
Y=C/Py - Px/Py X
X C/Px
4.4两种投入要素的最优组合：
生产者均衡
最优目标：
成本一定， Y 产量最大；
在E点处, 等成本 线的斜率 = 等产 量线的斜率
产量一定，
成本最低。
C
A
300
200
MRTS=Px/Py
MRTS=MPx/MPy
0
E
D
100
B
X
生产者 均衡
• 等边际准则:生产要素的使用量要达到
种投入要素增加引起的产
量的增加必然等于另一种
投入要素减少引起的产量
的减少，所以
dL
dL MPL dK MPK MRTSLK MPL / MPK
4. 3 两种变动投入要素的生产函数：
• 等产量线 --生产相同产量 所使用的不同投入要素组 合的轨迹
• 越远离原点的等产量线表 示的产量越高;两条等产 量线不会相交;等产量线 具有负斜率，且凸原点
所有投 入要素
– 所有的投入要素增加倍,产量 的增加小于倍
– Q（2）< Q（1）
规模收益递增的原因
• 资本与劳动使用的专业化。 随着规模的
MPX/PX = MPY/PY =MPn/Pn
每一元钱带来的任何一种投入要素的边际产量 都是相等的
效率标准的使用
• 下列厂商是否有效率? • 假设:
– MP L = 30 – MP K = 50 – W = 10 (劳动的成本) – R = 25 (资本的成本)
• 劳动: 30/10 = 3 • 资本: 50/25 = 2
总产量、边际产量与平均产量的关系
• 当 MP > AP时, AP是上升的 • 当 MP < AP时, AP是下降的 • 当 MP = AP, AP处于它的最大值上