浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状
浅析项目管理软件在建筑企业中的应用
浅析项目管理软件在建筑企业中的应用1、信息化实施背景二十世纪九十年代以来，信息化水平已成为新经济时代衡量一个国家和地区综合实力的重要标志，已经引起了世界各国的普遍关注。
国民经济信息化，基础是企业信息化。
因此，信息化水平低下，不仅将影响到企业的竞争力，而且还会影响到整个国家的竞争力。
对企业来说，企业信息化建设，是实现管理创新的重要途径，是解决当前企业管理中突出问题的有效措施，是提高企业整体素质的需要，是增强企业的国际竞争力的需要。
项目管理能力作为建筑企业的核心竞争力，项目管理信息化程度的提升更是首当其冲。
2、送变电行业特点概述送变电施工企业普遍具有一个非常明显的特点：点多线长面广，工程项目多，施工地点分散。
结合河南送变电建设公司情况，施工工地北起黑龙江，南至海南岛，东面有山东工程，西面包括云贵，并且有几个国外工程即将开工，数十个工地同时施工，人财物的调配运输、信息资料的及时沟通都会遇到困难。
按照项目管理以往的操作流程，公司的施工项目管理主要以各工程公司项目经理的管理经验为基础，对具体项目的实施进行计划、执行和控制，并通过工程公司的报表将各工程项目现场的施工数据进行上报，这样使施工中发生进度、资源和费用数据反映的内容在时间上产生滞后的现象，造成公司和工程公司无法对项目进行动态的、实时的跟踪和控制，对公司整体的成本管理、预算和各项预测工作都造成了很大的障碍，同时，对内部控制也存在潜在漏洞。
3、项目管理信息化系统的具体实施河南送变电建设公司一向非常重视企业在科技和信息方面的投入和发展，积极参与网络就绪计划，成为该计划在中国的首批两家试点单位之一，网络就绪计划是中国企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的一项针对中国企业提高管理水平和进行网络化改造的推进项目。
该计划主要是通过互联网的应用，使企业的管理能力呈螺旋形上升，是一个持续改进的计划。
3.1 系统实施依据河南送变电建设公司一向非常重视企业在科技和信息方面的投入和发展，积极参与网络就绪计划，成为该计划在中国的首批两家试点单位之一，网络就绪计划是中国企业联合会、联合国开发计划署和美国思科公司共同提出的一项针对中国企业提高管理水平和进行网络化改造的推进项目。
项目管理软件在施工企业中的应用
项目管理软件在施工企业中的应用【摘要】施工企业在进行项目管理过程中，传统的手工方式已经无法满足效率和质量的要求。
引入项目管理软件可以帮助施工企业提高施工效率，优化资源管理，实现信息共享，提升项目进度可控性和提高工程质量。
通过对项目管理软件的应用，施工企业可以实现全面的信息化管理，提升整体竞争力。
项目管理软件在施工企业中扮演着重要的角色，未来的发展趋势也将更加智能化和个性化。
在当今竞争激烈的市场环境下，施工企业有必要积极引入项目管理软件，以提升管理水平和提高项目执行效率，从而实现更好的经济效益和社会效益。
【关键词】施工企业、项目管理软件、效率、资源管理、信息共享、项目进度可控性、工程质量、重要性、未来发展趋势1. 引言1.1 施工企业现状施工企业是指从事建筑工程施工的企业。
在当今社会，随着城市建设的不断推进和人们对生活质量要求的不断提高，施工企业面临着越来越多的挑战和需求。
施工企业现状主要有以下几个方面：1. 高度市场竞争：随着城市建设规模的扩大，施工企业面临着日益激烈的市场竞争，各家企业争相争夺工程项目，施工企业需要不断提高自身竞争力。
2. 项目管理困难：传统的项目管理方式存在着信息不对称、沟通不畅、资源调配不当等问题，导致项目进度难以控制和工程质量难以保障。
3. 资源管理不足：施工企业需要有效管理人力、物力、财力等资源，但传统的管理方式往往效率低下，资源浪费严重。
4. 信息化程度低：部分施工企业对信息化建设重视不够，导致信息共享困难，影响了施工过程的效率和质量。
施工企业面临着竞争激烈、管理困难、资源管理不足、信息化程度低等现状。
为了应对这些挑战，施工企业需要引入项目管理软件来提高施工效率、优化资源管理、实现信息共享、提升项目进度可控性和提高工程质量。
部分至此结束。
1.2 项目管理软件概述项目管理软件是一种可以帮助施工企业有效管理项目的工具。
它可以帮助团队成员协同工作、跟踪进度、管理资源和成本，并提高项目的可控性和质量。
施工管理软件与工具的开发与应用研究
施工管理软件与工具的开发与应用研究一、引言施工管理是保障工程质量和进度的重要环节，而施工管理软件和工具的开发与应用则是提高施工效率和质量的关键。
本文将深入探讨施工管理软件和工具的发展现状、存在问题以及未来发展方向。
二、施工管理软件的发展现状近年来，随着信息技术的迅猛发展，施工管理软件得到了广泛的应用。
通过施工管理软件，施工单位能够实时监测施工进度，预测风险，提前制定应对方案。
同时，施工管理软件还可以提供工程量计算、材料管理、质量检查等功能，大大提高了施工管理的效率和准确性。
然而，目前的施工管理软件还存在一些问题。
一方面，市场上的施工管理软件种类繁多，但功能齐全、易用性强的软件并不多见。
另一方面，施工管理软件的开发与设计还比较片面，缺乏个性化定制和细节深化。
因此，进一步研究和开发施工管理软件变得尤为重要。
三、施工管理工具的应用研究除了施工管理软件，施工管理工具也是施工过程中不可或缺的一部分。
例如，激光仪器、无人机、建筑信息模型（BIM）等工具在施工管理中得到了广泛应用。
这些工具可以快速测量和记录施工现场的数据，提高施工质量和效率。
然而，施工管理工具的应用也面临一些挑战。
一方面，一些施工管理工具的价格较高，限制了小企业和个人的使用。
另一方面，施工管理工具的数据处理和分析能力仍有待提升，缺乏针对施工管理需求的定制化功能。
四、施工管理软件与工具的研究进展为了解决施工管理软件和工具的问题，学者们进行了许多研究和创新。
他们提出了一些新的软件开发方法和工具设计理念。
例如，采用人工智能技术的施工管理软件可以智能识别施工现场的问题，并通过大数据分析提供优化建议。
另外，一些研究者还探索了虚拟现实和增强现实技术在施工管理中的应用，提供了全新的施工管理体验。
然而，施工管理软件和工具的研究仍处于初级阶段，还需要更多的深入探索和实践。
将新技术与施工管理软件和工具相结合，可以打造更加智能、高效的施工管理系统。
五、面临的挑战与机遇施工管理软件和工具的发展虽然带来了便利与效率，但也会面临一些挑战。
工程项目管理软件现状(3篇)
第1篇随着我国经济的快速发展和城市化进程的加快，工程项目日益增多，工程项目管理的重要性日益凸显。
工程项目管理软件作为工程项目管理的工具和手段，在提高工程项目管理效率、降低成本、保证工程质量等方面发挥着重要作用。
本文将从工程项目管理软件的定义、发展历程、现状、发展趋势等方面进行探讨。
一、工程项目管理软件的定义工程项目管理软件是指为工程项目管理人员提供项目管理所需的各种功能模块，包括项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、资源管理、风险管理等，以实现工程项目全生命周期管理的计算机软件。
二、工程项目管理软件的发展历程1. 早期阶段（20世纪80年代以前）：工程项目管理主要依靠人工进行，管理手段简单，效率低下。
2. 计算机辅助管理阶段（20世纪80年代-90年代）：随着计算机技术的普及，工程项目管理软件开始出现，如Microsoft Project等，为工程项目管理提供了初步的辅助。
3. 综合管理阶段（21世纪初）：工程项目管理软件逐渐向综合管理方向发展，功能日益丰富，如P6 Professional、Primavera P6等。
4. 智能化阶段（近年来）：随着大数据、云计算、人工智能等技术的应用，工程项目管理软件逐渐向智能化方向发展，如BIM（Building Information Modeling）技术与工程项目管理软件的结合。
三、工程项目管理软件现状1. 市场规模：我国工程项目管理软件市场规模逐年扩大，据统计，2018年我国工程项目管理软件市场规模已达到100亿元，预计未来几年仍将保持高速增长。
2. 市场竞争：工程项目管理软件市场竞争激烈，国内外众多厂商纷纷进入该领域，如Microsoft、Oracle、Autodesk、中科软、广联达等。
3. 产品功能：工程项目管理软件功能日趋完善，涵盖了项目计划、进度控制、成本控制、质量控制、合同管理、资源管理、风险管理等多个方面。
4. 技术创新：工程项目管理软件在技术创新方面取得显著成果，如BIM技术与工程项目管理软件的结合、云计算技术的应用等。
项目管理软件在施工企业中的应用
项目管理软件在施工企业中的应用摘要随着现代科学技术的快速发展，项目管理软件在施工企业的作用也日益凸显，本文从多个方面论述了项目管理软件在施工企业中的应用，并进行了总结以及提出了些许建议。
关键词项目管理软件；施工企业；应用0引言随着我国经济的快速发展以及我国社会情况的不断变化，建筑产业的发展已经成为国民经济发展的重要组成部分。
建筑产业的施工企业为了赢得市场，为了获得更多的经济利益，从而采取一系列的措施来提高工作效率、提高资源利用率等。
在传统的施工企业管理过程中，企业所进行的项目管理都是通过手工完成的，但是随着信息技术的发展，计算机运用成为了现代企业管理的一部分，项目管理软件也因此被引入了施工企业的项目管理中。
在企业施工计划的制定和调整方面，项目管理软件起着重要的作用。
1项目管理软件在施工项目中的应用1.1国外的应用和发展情况随着计算机技术的快速发展，项目管理软件在施工企业中的应用情况有了很大的进展。
上世纪50年代美国人开发出了计划评审技术，而且一家美国公司还开发出了关键路径法，这可以说是计算机技术在项目管理中应用的开端。
但是由于当时的技术水平有限，而且企业的管理理论还不成熟，导致项目管理软件在实际中的应用中受到了制约，这主要表现在项目管理软件只被运用在了某些大企业的工程管理中，而且其使用的方式只是以管理和进度计划为主。
最初的时候，企业的项目管理所用的软件主要是成本预算和会计记账方面的软件。
随着科学技术和工业技术的快速发展，在20世纪70年代后期，一些项目管理软件被运用在了大型企业的施工项目中。
此类软件当时所完成的工作相对比较容易，主要表现在能够处理一些既定的逻辑关系，从而使得企业的工期缩短。
顺应时代的大潮，项目管理软件在上世纪80年代得到了快速的发展。
当时个人电脑已经出现，并且普及速度非常快，基于这种情况，项目管理软件在施工企业的应用范围也迅速增长。
在80年代中期，项目管理软件的管理对象已经由一个变为了多个，而且管理模式也由原来的单一字符式发展为包含图形的软件。
浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势
浅谈建筑施工企业项目管理的现状与发展趋势建筑施工企业项目管理是指在建筑施工过程中，通过科学、系统的方法，对项目的各个环节进行合理安排、组织和控制，以实现项目目标。
随着社会经济的发展和建筑行业的不断壮大，建筑施工企业项目管理也面临着新的挑战和发展。
首先，建筑施工企业项目管理的现状是高度依赖人工操作，缺乏信息化和智能化的支持。
目前，很多建筑施工企业仍然采用传统的手工方式进行项目管理，从项目的启动、组织到执行和监控，大部分都需要人工进行操作。
这种方式不仅效率低下，而且容易出现信息传递失真、数据统计不准确等问题。
其次，建筑施工企业项目管理的发展趋势是信息化和智能化的应用。
随着信息技术的飞速发展，各行各业都在积极推动信息化的进程，建筑施工行业也不例外。
建筑施工企业项目管理需要依靠信息化技术来提高管理效率和质量，实现数字化和智能化管理。
比如可以利用建筑信息模型（BIM）技术进行项目的整体规划和设计，通过计算机辅助设计软件进行工艺流程设计和模拟，提前发现和解决问题，提高施工效率和质量。
另外，建筑施工企业项目管理的发展趋势是强化协同管理。
在建筑施工过程中，不同专业之间需要紧密协作，包括设计、施工、监理等各个环节。
传统的协作方式主要依赖现场会议和人工协调，沟通成本高且效率低下。
而现在可以通过协同办公软件和项目管理平台，实现各个环节的信息共享和协同处理，提高工作效率和协同管理能力。
此外，建筑施工企业项目管理的发展趋势还包括注重风险管理和质量控制。
建筑施工项目中存在着各种不确定性和风险，如设计变更、施工工期延误、材料质量问题等。
因此，建筑施工企业需要建立起完善的风险管理机制，预测和评估潜在风险，采取相应的措施进行应对。
同时，建筑施工企业还应该高度重视产品质量，加强施工过程的监控和质量控制，确保项目达到设计和客户的要求。
综上所述，建筑施工企业项目管理正处于转型升级的关键时期。
为了适应社会经济的发展和建筑行业的要求，建筑施工企业需要将传统的人工操作转变为信息化和智能化管理，加强协同管理，注重风险管理和质量控制。
项目管理软件在工程项目中的应用效果分析
项目管理软件在工程项目中的应用效果分析随着科技的不断发展，项目管理软件在工程项目中的应用越来越普遍。
这些软件以其高效、方便的特点，为工程项目的管理带来了革命性的变化。
本文将从几个方面分析项目管理软件在工程项目中的应用效果。
首先，项目管理软件提高了项目管理的效率。
在传统的项目管理中，项目经理需要手动整理和记录项目的进度、成本、资源等信息，这不仅费时费力，还容易出现错误。
而有了项目管理软件，项目经理只需输入相关数据，软件就能自动计算和生成各种报表和图表，大大减轻了项目经理的工作量。
此外，项目管理软件还能实时监控项目的进展情况，及时发现问题并采取措施，提高了项目管理的灵活性和应变能力。
其次，项目管理软件提升了项目团队的协作效率。
在工程项目中，团队成员通常分散在不同的地点，需要通过协作来完成任务。
传统的协作方式往往依赖于邮件、电话等传统沟通工具，不仅效率低下，而且容易出现信息丢失或误解。
而有了项目管理软件，团队成员可以通过软件平台实时共享信息、交流意见、分配任务等，极大地提高了协作效率。
此外，项目管理软件还能记录和追踪每个成员的工作进度，确保项目的各项任务按时完成。
再次，项目管理软件提供了全面的项目数据分析功能。
在工程项目中，项目经理需要对项目的进展、成本、风险等进行全面的分析，以便及时调整项目计划和决策。
传统的数据分析往往需要大量的时间和人力，且容易出现错误。
而有了项目管理软件，项目经理只需点击几下鼠标，就能得到各种图表和报表，直观地了解项目的情况。
此外，项目管理软件还能根据数据进行预测和模拟，帮助项目经理制定科学合理的决策。
最后，项目管理软件提高了项目质量和客户满意度。
在工程项目中，项目质量和客户满意度是关键指标。
传统的项目管理容易出现信息不及时、任务分配不明确等问题，导致项目质量下降和客户不满意。
而有了项目管理软件，项目经理可以及时掌握项目的进展情况，及时发现和解决问题，确保项目按时交付且符合客户要求。
建筑行业年终总结项目管理工具与软件的应用与效益
建筑行业年终总结项目管理工具与软件的应用与效益建筑行业年终总结：项目管理工具与软件的应用与效益在建筑行业中，项目管理是一个极为关键的环节。
为了高效地管理项目，降低成本，缩短工期，并提高质量和安全性，许多企业开始采用各种项目管理工具和软件。
本文将讨论建筑行业中常用的项目管理工具和软件，并探讨它们的应用和效益。
一、施工进度管理工具和软件合理的施工进度管理对于项目的顺利进行非常重要。
在过去，人们通常使用传统的甘特图来管理项目进度。
然而，随着技术的进步，许多建筑公司开始采用基于云端的施工管理软件，如微软项目和Primavera P6。
这些软件可以强大地管理和跟踪各个施工阶段的进度，帮助项目团队及时发现并解决问题，提前预防延误风险。
此外，这些软件还可以生成直观的图表和报告，提供清晰的项目进展概况，为管理层提供决策依据。
二、成本控制与预测工具和软件建筑项目的成本控制是保证项目盈利的重要手段。
通过采用成本控制工具和软件，建筑企业可以对项目成本进行全方位的监控和管理。
常见的成本控制工具和软件包括Excel、SAP、和Oracle等。
这些工具和软件可以帮助建筑企业建立详细的成本估算和预算，实时监控项目的费用支出，并进行成本变更和预测。
通过及时掌握项目成本情况，企业能够更好地做出决策，防止成本超支，提高项目盈利能力。
三、质量管理工具和软件在建筑行业中，质量是关乎企业声誉和客户满意度的重要因素。
因此，建筑公司需要借助质量管理工具和软件来确保项目的质量符合相关标准和要求。
例如，建筑企业可以使用质量检查应用程序，如iAuditor和Quality Control，来实施质量控制和验收。
这种应用程序允许工作人员通过手机或平板电脑记录和上传照片、填写质量检查表，并即时生成质量报告。
这样，项目团队可以方便地进行质量问题的跟踪和整改，并提高工程质量和客户满意度。
四、安全管理工具和软件安全是建筑行业最为重要的关注点之一。
为了确保工作场所的安全性和员工的健康，建筑企业需要采用安全管理工具和软件来监督和管理项目的安全工作。
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浅谈项目管理软件在施工企业的应用现状总结施工企业管理中存在的问题，以及在施工企业中，项目管理软件的利用状况。
对如何提高施工企业的经济效益提出了建议。
标签：施工企业项目管理项目管理软件网络计划1 绪论在现实生活中，建设项目无处不在，作为國民经济支柱产业的建筑产业，其投资规模大、建设周期长、涉及风险因素多，因此，对于从事建筑产业的施工企业来说，如何很好的能在规定的时间内，利用有限的资源，运用较低的成本按期来完成施工项目，是个施工企业能否赢得市场的关键[1]。
在计算机普及以前，人们所进行的项目管理都是手工进行的，这样存在很多管理不规范的地方，容易受人为因素的干扰，并且如果是较大项目依靠手工来进行管理几乎不可能完成，利用项目管理软件进行施工计划的制定和调整，以及在施工过程中进行监督势在必行。
2 施工企业管理中存在的问题自上世纪80年代以来，虽然项目管理已经在各行各业得到广泛的应用，但在建筑企业中，项目管理还不十分到位，与其他行业还有一定的差距[2]。
十分落后，施工工程中，没有运用先进的管理方法，依然是靠人工、拼体力。
在施工过程中，依照传统施工管理方法，造施工成本高，企业效益低，有的时候出现亏本的情况。
施工企业的的效益在同等投入情况下，与其他行业相比是较低的。
在市场经济条件下，这种粗放型的管理模式已非常不利于施工管理水平的提高，严重阻碍了施工企业的发展。
随着计算机技术的普及和项目管理的发展，网络计划技术在各行业中得到了广泛的应用。
施工企业也应用了这项先进技术并取得了一定经济效益[3]。
虽然，网络计划技术的应用在施工过程中得到一定的应用，但应用范围比较窄，基本上只在编制施工计划时用的上，而在施工过程中，进行监督与控制以及跟踪调整方面的比较落后，如何提高在施工过程中的应用，是施工企业应解决的一个课题。
3 项目管理软件在施工项目中的应用状况3.1 国外的应用和发展状况网络计划技术随着计算机技术的发展，在项目的应用上应用范围、应用深度、应用广度有了极大的发展。
1956年由杜邦公司与兰德公司合作开发的CPM(关键路径法)和1957年由美国海军开发的PERT(计划评审技术)的出现，使得计算机在项目管理上的应用成为可能。
在随后的应用中，由于当时计算机的处理能力有限，且价格昂贵，同时受当时管理理论水平的制约，项目管理软件的应用都是以进度计划的安排和管理为主，而且其应用对象主要是在少数国家的军事、公共事业和某些大企业的工程管理上。
首先，在企业中应用的与项目管理直接相关的软件是会计记账和成本测算方面的软件，到上个世纪70年代，适应工业技术的发展，以及大型和特大型项目建设的需要，市场上出现了一些面向这项项目的、利用网络计划技术的项目管理软件，这些软件在当时功能比较简单，基本上能满足当给定一定的工作逻辑关系，通过软件处理，能够缩短工期。
与大部分软件普及的情况类似，项目管理软件加速发展的契机出现在20世纪80年代，随着Pc的出现和普及，基于PC的项目管理软件得到了迅速的普及在80年代早期，项目管理软件都是有dos系统支持，软件功能一般简单，管理软件使用范围有限。
到了80年代中后期，项目管理软件有了极大的发展，管理对象有单一化发展成可以同时对若干个工程项目进行管理，管理模式也从单一字符式到包含图形的软件。
到80年代末期，单一功能的项目管理软件已经不能满足项目发展的需要，项目集成管理开始登上历史舞台。
相应的集成管理软件业出现了[4]。
上世纪80年代后期开始到90年代中期，项目管理软件有了更进一步的发展，已经从单一管理功能向集成化管理发展了。
这类软件有Primavera P3和WelcomOpenPlan。
另外，为了照顾一些中小企业和资金能力不足的企业，一些价格便宜、好学易用的项目管理软件也出现在市场上，如Symantec Timeline、Microsoft Project、CA—Super Project 等。
上世纪90年代中期，互联网开始在全世界普及，基于互联网的各种应用蓬勃发展。
同样，以互联网为平台的项目管理软件以及项目管理模式也开始出现[5]，并迅速得到各个项目实施者的认可和推广。
很多建筑企业都将其新系统的范围由企业内部的Lan(局域网)扩展到Intra net(企业内部互联网)和Extranet(企业外部网)的范围上，几乎所有项目管理软件开发商都在其软件当中加入了支持互联网的功能。
3.2国内管理软件的应用和发展状况在我国，项目管理软件的应用是比较早的，从20世纪80年代开始，很多设计或施工单位就开始已经使用了。
在这个时间段，与世界其他国家同步，很多与项目管理有关的软件在国内也开始出现了。
每当有一个新项目上马，如果这个项目有条件和有意应用计算机来进行运作，业主就会找专业人员来针对这个项目来开发一套管理软件，或者利用国外已有的项目管理软件。
如果利用国外项目管理软件，我方的项目管理人员往往很被动，因为对国外项目管理软件的使用不熟练[6]。
到了上世纪90年代，随着改革开放的进一步深入，我国的很多单位已经对国外项目管理的思路比较熟悉了，国际上比较先进的项目管理软件也被众多单位所引进和使用了，并已经积累了较多的实践经验。
到现在为止，我国使用项目管理软工程和企业已达到上千家之多。
总结国内项目管理软件的应用主要可以分为以下几种情况：项目前期阶段编制进度计划；在项目的进行过程中，对实际进度和资源使用情况进行跟踪；进行施工组织设计；项目管理的数据与企业管理信息系统(MIS)集成；可以利用网络平台工程项目进行远程控制[7]。
3.3 工程项目管理软件的在施工项目中应用现状工程项目管理与计算机相结合得到迅猛的发展。
在项目管理过程中利用管理软件进行各种工作的管理是现代管理的一个重要标志。
需要运用项目管理的工程，往往是一些重大工程，在工程的管理过程中，影响因素多，不确定性大，所以项目的管理是一个动态过程。
在工程管理过程中，时时要处理各种各样的数据和大量的信息，还有各种图表需要修改和变换。
因此施工企业，在施工前做根据经验编制施工计划，在施工过程中，根据实际情况进行动态管理和实时跟踪，这是你一个不断调整计划修订计划的过程。
在各种纷杂的情况下，单纯大靠人工操作，任务量大，无法进行动态管理，所以必须依靠管理软件的帮忙。
如果不能利用项目管理软件，根本就谈不上项目管理，尤其是重大的工程项目，如果不应用项目管理软件，项目根本就不能成功[8]。
项目管理软件在施工企业中主要存在以下形式：在项目特点本身的要求下，采用统一的项目管理软件；业主没有统一要求，参与方单独应用项目管理软件。
3.4 我国工程管理软件在施工项目应用推广中存在的问题3.4.1 管理者并没有意识到管理软件的重要性作为施工企业，并没有意识到在项目中应用管理软件的重要性。
由于市场上管理软件价格都比较贵，且使用前还需要一定的培训时间，所以在项目中并没有使用管理软件的主动性。
他们单纯认为管理软件会单纯的增加投入，提高成本。
有些企业不愿在工程项目管理软件的应用上增加投入，认为软件的价格过高，管理软件的高昂价格和效益显现的长期性都大大降低了施工企业的积极性。
由于这种浅薄意识的存在，施工单位在仪式上不愿意主动自觉的使用项目管理软件，即使项目管理软件在个别项目上得到应用了，也大多是在业主硬性的要求下应用的，因此使用效果根本保证不了。
此外管理软件的应用还需要施工企业内部要有相应的管理人员，这些都是推广项目管理软件的障碍。
随着企业竞争环境的不断变化，会促使企业向信息化寻求出路，随着与项目管理软件相关的管理思想和信息技术的成熟及成本下降也会使企业在这方面的积极性会进一步提高，可以说，意识上的问题将不成为问题。
3.4.2 管理者对管理软件利用的深度和广度不够随着计算机知识的普及，项目管理软件的大众化，项目管理软件对于很多施工单位都不再是高不可攀的，但由于不同企业在重视程度、意识水平、管理人员的配置、资金情况等种种的不同，管理软件在不同的施工单位的应用存在很大差别。
大型企业或经济效益很好的企业，往往拥有一套完整的项目管理软件，在使用广度和深度上也有与之适应的管理人员。
，在项目中使用项目管理软件得心应手。
并且有与之相配套的规范，和与之相配套的规章制度和相关规定。
而与之相反的是一些中小型施工企业，或资金有困难的单位，由于各方面的限制，对管理软件的应用还很有局限性应用的深度和广度都有限，这是因为管理人员方面和与之相配套的硬件都不到位，致使这些企业的管理意识、管理基础和管理水平与项目管理软件应用的要求存在一定的差距。
4 结论在施工企业应用项目管理软件是否能够取得成功，不单单是技术问题的原因，更主要的原因是施工单位的领导有没有先进的管理理念。
成功的施工企业领导很重视企业文化的建设，具有较强的管理意识。
能否在施工项目上应用项目管理软件管理因素要比技术因素更重要。
管理意识淡漠，或者管理方式没有科学性，总是依据经验办事，是很多施工企业和施工项目存在的共性问题。
如何能偶利用计算机这个先进的技术平台，将施工管理过程现代，是现代施工企业生存和发展的一个必要前提，是目前绝大部分施工企业和施工项目应该着手解决的问题。
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