物流操作规程
物流操作规程范文
物流操作规程范文物流操作规程一、货物装载及运输1. 按照货物分类和特性，选择合适的运输方式和工具。
2. 对货物进行包装、装载和固定，确保货物在运输过程中不受损坏或丢失。
3. 对危险品、易碎品等特殊货物，按照相关法规和安全规范进行特殊处理和装载。
4. 货物运输过程中，司机要注意道路交通安全，遵守交通规则，确保货物安全抵达目的地。
5. 在货物运输过程中，定期检查货物状态，及时调整和处理可能出现的问题，确保货物质量和数量的完整性。
二、仓储管理1. 对进仓货物进行验收和核查，确保货物品质和数量与运输单据相符。
2. 对货物进行分类、编码和上架，确保货物存储有序、便于查找和取货。
3. 定期清理和检查仓库，确保仓库环境干净、整洁，货物不受潮湿、污染等影响。
4. 定期盘点和核对库存，确保库存数量与系统记录一致，及时发现和处理异常情况。
5. 对仓库进行安全管理，确保货物和人员安全，防止火灾、盗窃等事故的发生。
三、配送管理1. 根据订单要求和送货地点，安排合适的配送车辆和人员。
2. 在配送前，核对货物清单和数量，确保准确无误，避免漏送和错送。
3. 配送过程中，按照要求和路线，及时送达货物，确保及时性和效率性。
4. 在配送过程中，与客户保持良好的沟通，及时反馈问题和解决方案。
5. 配送结束后，及时回收空包装物和相关配送工具，保持配送现场整洁。
四、售后服务1. 对于有质量问题的货物，及时进行退货和更换，并跟踪处理进度。
2. 对于客户提出的投诉和建议，及时受理和回复，保持良好的客户关系。
3. 对于货物损坏和遗失的赔偿问题，按照相关法规和协议进行处理。
五、安全操作规程1. 在操作过程中，严禁吸烟、使用明火，并注意避免静电产生。
2. 使用工具和设备时，要保持良好的维护和保养，确保操作安全性。
3. 对于危险品和易碎品，要按照相关要求和规范进行特殊处理和操作。
4. 在操作过程中，要保持清醒和专注，避免疲劳和粗心造成事故。
5. 对于存在安全隐患的情况，要及时报告并采取措施进行排除。
货物运输安全生产操作规程
货物运输安全生产操作规程
《货物运输安全生产操作规程》
一、货物清点
1. 装货前，仔细清点货物清单，确保货物与清单一致。
2. 对危险品进行特别标识，确保正确识别和处理。
二、车辆检查
1. 每天上班前对车辆进行全面检查，包括发动机、制动系统、轮胎、灯光等。
2. 每次装卸货物前，对车辆进行一次全面检查，确保车辆状况良好。
三、装卸操作
1. 确保货物的牢固堆放和固定，防止在运输过程中发生移位和倾覆。
2. 不得将危险品与其他货物混装混运，确保安全隔离。
四、驾驶操作
1. 严格遵守交通规则，不得超速、疲劳驾驶、酒后驾驶。
2. 遇到恶劣天气或路况，应减速慢行，确保安全。
五、突发事件处理
1. 遇到交通事故或货物损坏情况，立即联系公司运输部门，按规定程序进行处理。
2. 突发事件发生后，查看车辆状况并及时维修，确保下次运输安全。
六、安全意识
1. 参加公司组织的安全培训和考核，提高安全意识和应急处理能力。
2. 遵守公司制定的安全管理规定，严格执行操作流程，确保货物运输安全。
七、监督检查
1. 定期对货物运输车辆进行全面检查和维护，确保车辆状况良好。
2. 对驾驶员进行定期考核，发现安全隐患及时处理。
以上操作规程均为确保货物运输安全生产的基本要求，希望全体员工严格遵守，为公司的发展和顾客的利益而努力。
物流配送过程中的安全操作规程
物流配送过程中的安全操作规程一、装车前的准备工作在进行装车前，首先要对车辆进行全面检查，确保车辆各项设备完好齐全，车况良好。
检查轮胎气压和磨损情况，确保轮胎状态良好。
同时检查制动系统、灯光、转向系统等关键部位，确保正常运转。
另外，需要核对货物清单，确保装车的货物与清单一致，避免发生错装、漏装情况。
二、装卸货物的操作规范在装卸货物过程中，操作人员要注意人身安全和货物安全。
搬运货物时，应采取正确的操作姿势，避免猛扔、乱扔货物，防止对货物造成损坏或人员受伤。
在装卸货物的过程中，应保持清晰的沟通，避免货物受挤压、碰撞。
三、行车过程中的安全驾驶驾驶员在行车过程中，要遵守交通规则，保持车距，避免超速行驶。
在通过路口、弯道、坡道等路段时，要谨慎驾驶，避免急刹车、急转弯，确保车辆和货物的安全。
此外，在遇到恶劣天气时，应及时减速慢行，确保安全驾驶。
四、到达目的地的操作规范当车辆到达目的地后，操作人员应首先确认目的地是否准确，避免因误导致的交货错误。
在卸货过程中，应按照货物清单逐一核对货物，确保无误。
同时，要注意货物搬运过程中的安全，避免货物受损或人员受伤。
五、安全设施及应急措施在物流配送过程中，应配备必要的安全设施，如灭火器、急救箱等。
确保在突发情况下能够及时处理。
同时，建立应急预案，定期进行演练，提高员工的应急处理能力，保障人员和货物的安全。
总之，在物流配送过程中，安全操作规程的遵守对保障物流配送过程中的安全至关重要。
只有严格执行规程，确保每个环节的安全操作，才能有效避免事故的发生，保障人员和货物的安全。
愿我们的物流配送过程安全顺利，有条不紊。
物流仓储管理操作规程
物流仓储管理操作规程物流仓储管理是现代物流体系中的重要环节，对于保障货物的安全、准确、及时存储和配送起着关键作用。
一套科学合理的物流仓储管理操作规程，能够提高仓储效率、降低成本、减少错误，并提升客户满意度。
以下将详细介绍物流仓储管理的操作规程。
一、仓库规划与布局在进行仓储管理之前，需要对仓库进行合理的规划和布局。
首先，要根据货物的种类、数量、尺寸以及出入库频率等因素，划分不同的存储区域，如原材料区、成品区、退货区、待检区等。
其次，要确保通道宽敞畅通，便于货物的搬运和人员的行走。
同时，要合理设置货架、托盘等存储设备，充分利用仓库空间，提高存储容量。
二、货物入库管理1、货物验收货物到达仓库后，仓库管理人员应按照订单或送货单，对货物的数量、质量、规格、型号等进行严格的验收。
验收时要仔细检查货物的包装是否完好，有无破损、变形、受潮等情况。
对于需要抽检的货物，要按照规定的比例和方法进行抽检。
如果发现货物存在问题，应及时与供应商或发货方联系，协商解决办法。
2、入库登记验收合格的货物，要及时进行入库登记。
登记内容包括货物的名称、规格、型号、数量、生产日期、保质期、入库时间、存放位置等。
入库登记要做到准确无误，便于后续的查询和管理。
3、货物存放根据货物的性质和存储要求，将货物存放到相应的存储区域和货架上。
对于易碎、易腐、易燃、易爆等特殊货物，要采取特殊的存储方式和防护措施。
存放货物时要遵循“先进先出”的原则，保证货物的质量和新鲜度。
三、货物在库管理1、定期盘点定期对仓库内的货物进行盘点，核对货物的数量、质量和存放位置等信息。
盘点可以采用全盘、抽盘等方式，盘点结果要及时记录并上报。
对于盘点中发现的差异，要及时查找原因，进行调整和处理。
2、货物养护根据货物的特点和存储要求，对货物进行必要的养护。
如对易受潮的货物要进行防潮处理，对易生锈的货物要进行防锈处理，对易变质的货物要控制温度和湿度等。
同时，要定期对存储设备进行检查和维护，确保其正常运行。
仓储物流操作规范
仓储物流操作规范仓储物流是现代供应链管理中至关重要的一环，它涉及到货物的存储、管理、搬运和配送等多个环节。
为了确保仓储物流工作的高效、准确和安全，制定一套科学合理的操作规范是必不可少的。
以下是详细的仓储物流操作规范：一、收货环节1、货物到达前的准备在货物预计到达之前，仓库管理人员应提前准备好足够的存储空间，并确保存储区域的清洁和干燥。
同时，检查相关的设备和工具，如托盘、叉车等，是否处于正常工作状态。
2、货物接收当货物到达仓库时，收货人员应首先核对送货单上的货物信息，包括货物名称、规格、数量、批次等，确保与订单或采购合同一致。
如果发现货物有破损、短缺或其他异常情况，应及时在送货单上注明，并拍照留存证据。
3、货物检验对接收的货物进行质量检验，检查货物的外观、包装、标识等是否符合要求。
对于需要进行抽检的货物，应按照规定的抽样比例和方法进行抽样，并送检验部门进行检验。
4、货物入库检验合格的货物应及时入库，并按照预定的存储位置进行摆放。
在入库过程中，应确保货物的堆放整齐、稳固，避免倒塌和损坏。
同时，做好货物的标识和记录，包括货物的入库时间、批次、库位等信息。
二、存储环节1、库位管理仓库应根据货物的种类、性质、规格等因素，合理划分存储区域，并为每个存储区域分配唯一的库位编码。
库位的划分应便于货物的查找、盘点和管理。
2、货物堆放货物的堆放应遵循“重不压轻、大不压小、先进先出”的原则。
对于易碎、易损的货物，应采取特殊的保护措施，如使用气垫膜、泡沫板等进行包装。
同时，要注意货物与墙壁、天花板之间保持一定的距离，以保证通风和消防通道的畅通。
3、温湿度控制对于对温湿度有特殊要求的货物，仓库应配备相应的温湿度控制设备，并定期进行监测和记录。
确保仓库内的温湿度符合货物的存储要求，以防止货物变质、损坏。
4、库存盘点定期进行库存盘点，核对库存货物的数量、规格、批次等信息是否与系统记录一致。
盘点工作应做到全面、细致，对于发现的差异应及时进行调查和处理，确保库存数据的准确性。
物流公司业务操作规程
物流公司业务操作规程物流公司是指专门从事货物运输、仓储、配送和信息处理等服务的企业。
为了保证物流公司的业务运作顺利，提高工作效率和服务质量，物流公司需要制定一套完善的业务操作规程。
下面是一份常见的物流公司的业务操作规程，以供参考。
一、货物接收与验收1. 院外货物接收：物流公司应设立相应的接货区域，并配备专人负责接收来货，及时核对货物数量和品种，并填写接货单。
2. 货物验收：接收货物后，务必进行初步的质量验收，如检查包装是否完好、货物外观是否损坏等。
若存在问题应及时与委托方联系，协商解决方法。
二、货物仓储管理1. 货物入库管理：物流公司应建立完善的货物入库管理制度，对入库货物进行分类存放，确保货物的安全和有序。
2. 货物出库管理：物流公司应制定出库管理程序，按照出库单的要求，严格执行出库操作，及时准确地将货物运出仓库。
三、运输管理1. 车辆调度：物流公司应具备合理的车辆调度计划，根据货物的特性和运输需求，合理安排车辆的出发时间和路线。
2. 货物装载和卸载：物流公司应按照货物的特性和运输要求，合理组织货物的装载和卸载工作，确保货物的安全运输。
3. 运输跟踪和报告：物流公司应通过信息系统对运输过程进行跟踪，及时向委托方提供货物的运输状态和位置报告。
四、客户服务管理1. 服务意识：物流公司应树立良好的服务意识，提醒员工在与客户沟通和服务过程中要礼貌、耐心、真诚。
2. 客户投诉管理：物流公司应建立健全的客户投诉处理机制，及时处理客户的投诉，并进行问题追踪和整改。
3. 客户满意度调查：物流公司应定期进行客户满意度调查，了解客户对公司服务的评价和需求，及时改进服务。
五、安全管理1. 货物安全管理：物流公司应加强对货物的安全保护，确保货物在运输、仓储过程中不损坏、不丢失。
2. 人员安全管理：物流公司应对员工进行安全培训，提高员工的安全意识，确保员工在工作中的人身安全。
3. 意外事故应急处理：物流公司应建立完善的应急处理机制，对意外事故进行及时的处置和记录。
物流运输过程中的安全操作规程
物流运输过程中的安全操作规程为了保障物流运输过程中的安全，确保货物能够顺利送达目的地，制定和遵守一系列的安全操作规程显得尤为重要。
以下是物流运输过程中的安全操作规程：一、车辆安全1. 车辆检查：每次运输前，司机应当对车辆进行全面检查，确保车辆状态良好，如制动系统、轮胎气压、车灯等。
2. 载重量限制：确保所载货物不超过车辆的承载能力，防止货物过重导致车辆损坏。
3. 车辆行驶速度：司机应根据道路情况和法定限速保持适当的行驶速度，避免超速行驶。
4. 安全驾驶：遵守交通规则，保持车距并注意路况，避免急刹车或急转弯。
二、装卸作业安全1. 装卸区域：选择平坦稳固的地面进行装卸作业，避免在坡道或不平整地面操作。
2. 装卸工具：使用适当的装卸工具，如叉车、手推车等，避免人力搬运过重货物。
3. 装卸员安全：装卸作业时需穿着合适的个人防护用具，如手套、安全靴等，确保人身安全。
4. 装卸标准：根据货物种类和尺寸确定合适的装卸标准，避免因不当操作导致货物损坏或人员受伤。
三、货物保障1. 包装规范：货物包装应符合运输要求，避免因包装不良导致货物破损。
2. 货物堆放：根据货物性质和重量确定合适的堆放方式，确保货物稳固不易倾斜。
3. 货物配载：合理规划货物的配载顺序和位置，确保车辆重心平稳。
四、紧急情况处理1. 汽车故障：在车辆出现故障时，司机应及时将车辆靠边停放，并及时联系维修人员进行处理。
2. 交通事故：如遇交通事故，司机应立即报警，并确保自身和他人的安全，配合相关部门进行处理。
3. 货物丢失：如发现货物丢失或损坏情况，应当及时向上级部门汇报，并配合进行调查处理。
总结：物流运输过程中的安全操作规程对于保障货物安全、人员安全和车辆安全具有重要意义。
制定并严格执行上述运输安全规程，可以降低运输过程中的风险，确保货物能够有序、安全地送达目的地。
希望各相关人员都能认真遵守相关规定，共同维护物流运输的安全、高效运营。
仓储物流装卸操作规程(3篇)
第1篇一、总则为了确保仓储物流装卸作业的安全、高效和有序，保障货物及人员安全，特制定本操作规程。
二、职责1. 装卸人员：负责货物的装卸、搬运和堆垛工作。
2. 质检人员：负责对装卸后的货物进行质量检查。
3. 管理人员：负责监督装卸作业的执行情况，确保操作规程的落实。
三、操作流程1. 装卸前准备（1）装卸人员应穿戴好劳保用品，如安全帽、防护鞋、手套等。
（2）检查装卸工具和设备，确保其完好无损，如叉车、吊车、输送带等。
（3）了解货物的种类、规格、数量、包装等情况，确保装卸作业的顺利进行。
2. 装卸作业（1）根据货物特点，选择合适的装卸工具和设备。
（2）遵循“先轻后重、先易后难、先上后下”的原则进行装卸作业。
（3）货物装卸过程中，注意保持货物平稳，防止货物倾斜、滑落、碰撞等。
（4）严格按照货物包装要求，避免包装破损。
（5）对易碎、易损、危险品等特殊货物，采取相应的防护措施。
3. 货物堆垛（1）根据货物种类、规格、重量等要求，合理选择堆垛方式。
（2）确保堆垛整齐、稳固，不得超高、超宽、超重。
（3）堆垛时，注意留出通道，方便后续作业。
4. 装卸后检查（1）质检人员对装卸后的货物进行质量检查，确保货物完好无损。
（2）对不符合要求的货物，及时反馈给装卸人员，并进行处理。
四、安全注意事项1. 装卸作业过程中，严格遵守安全操作规程，确保自身和他人安全。
2. 不得在叉车、吊车等设备运行过程中进行操作，防止发生意外。
3. 严禁酒后作业，确保作业人员的清醒状态。
4. 装卸作业区域禁止无关人员进入，确保作业安全。
五、附则1. 本规程适用于公司内部所有仓储物流装卸作业。
2. 本规程由仓储物流管理部门负责解释和修订。
3. 本规程自发布之日起实施。
注：以上操作规程仅供参考，具体操作应根据实际情况进行调整。
第2篇一、总则为规范仓储物流装卸操作，确保货物安全、提高工作效率，降低操作风险，特制定本规程。
本规程适用于本企业所有仓储物流装卸作业。
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物流操作规程
一、 目的：规范公司物流操作，提高公司工作效率和管理水平。
二、 管理原则：各司其职、环环相扣、责任到人。
三、 操作流程图：
（一）产品入库与发货流程图
（1）
（2）
（二）客户退货流程图
（1）
（2）
成品验收开据《入库单》 入库点数仓库入库 财务部
仓库配货 单据统计 客户订单 业务部 客户补单 库存审核 财务审核 开据装箱单 备货通知 总经理批示 点数复核 发货通知单 装箱打包 货物托运 托运跟踪 业务部 销售反馈 传真发货清单 开据发货单
财务部 货运单据 退货申请 业务审核 总经理批示 退货通知 装箱托货 货物托运 入库点数
开据入库单 业务部 开据退货单 退还客户
财务部 质检部 报告传真 质量鉴定
次品入库 产品检修 重新包装 鉴定报告 本厂产品 外协厂产品 催货通知 退回退货申请 批准退货 调换新品
四、操作规范
（一）入库操作规程
1．这里的产品入库主要是指成品入库（本厂与外协厂）、辅助产品入库以及赠品入库。
2．不管本厂或者外协厂生产的产品必须经过公司质检部门检验合格后方能进行入库。
仓库对于成品是否进行入库必须以质检部门的检验报告作为依据。
3．成品入库点数。
A．本厂生产的成品入库点数时，必须由后道相关人员和仓管同时在场进行点数，以保证生产部门和仓库双方对点数结果的确认。
B．外协厂生产的成品入库点数时，必须由外协厂负责人和仓管同时在场进行点数，以保证外协厂和仓库双方对点数结果的确认。
C．辅助产品入库以及赠品入库点数时，必须由相关公司负责人和仓管同时在场进行点数，以保证辅助品公司、赠品公司和仓库双方对点数结果的确认。
4．产品点数准确之后，仓库可以进行入库并开据《入库单（三联单）》。
产品入库事宜的相关人员（双方点数人员、双方部门主管）必须在相应的位置上签字确认。
A．第一联为仓库存根联，作为仓库做帐的依据。
B．第二联为业务联，作为业务部门的物流统计依据。
第二联在入库的第二天上午上班时交到业务部门。
C．第三联为财务联，作为财务部门做帐和成本核算的依据。
第三联在入库的第二天上午上班时交到财务部门。
5．生产部门在成品（本厂生产的）入库之前应当每天制作生产进度表，便于业务部门查询做好物流配货和发货工作；外协厂生产的应当确定准确的交货时期并通知业务部门。
6．业务部门在辅助产品和赠品下单之后，应当及时跟踪交货进度确定准确的交货日期，以便保证及时向客户配货和发货。
（二）发货操作规程
1．产品的配货和发货是能否实现良好的产品销售的重要过程，它直接影响到公司的销售业绩。
2．产品的配货和发货主要根据客户的订单和补单的要求进行，客户订单和补单由各区域总代理上交或传真到公司业务部门。
3．业务部门在接到客户订单和补单应当及时进行单据的电脑录入，以便于日后进行配货和发货的统计与跟踪。
4．业务部门接到客户的订单和补单之后，应当立即进行库存数量的审核。
根据各个区域和客户的具体情况安排好各个客户发货时间和数量。
5．库存数量不足的应当及时填写《催货通知》，经部门主管批示后报送生产部门及时安排生产。
《催货通知》应当注明产品款式、颜色、数量以及发货日期，并请求生产部门给予准确的回复。
6．业务部门在进行库存审核之后，应当根据财务部门的《客户欠款情况表》、《客户信誉等级情况》进行财务审核。
如果客户货款不足的、又超过信誉等级标准应当请求总经理进行批示，如果在信誉等级标准之内的可以进行发货，向仓库下发《发货通知单》。
7．如果库存数量不足的，业务部门应当及时向仓库注明发货时间下发《发货通知单》要求仓库做好配货和发货备货。
8．库存数量足的，业务部门应当及时向仓库下发《发货通知单》，并注明发货时间主，要求仓库做好备货和发货工作。
仓库应当根据业务部门下发的发货时间准时配货和发货。
9．仓库在接到业务部门的《发货通知单》之后，应当根据上面的要求及时配好货物。
10．仓库配好货物时，应当开据《装箱单》，在配货过程当中，各相关人员（配货、点数打包）应当在《装箱单》上相应的位置进行签字确认。
A．第一联为仓库存根联，作为仓库做帐的依据。
B．第二联为客户联，客户联装箱打包之后随包同行，便于客户收到货物时进行清点。
C．第三联为业务联，作为业务部门开据《发货单》和进行销售统计的依据。
在第二天上午上班时应当上交业务部门。
11．货物在装箱打包之前应当进行点数复核，以保证所配货物的准确无误。
12．仓库在装箱打包全部完毕之后，应当通知托运站或者公司司机进行货物托运，并索要托运单据并在第二天上午上班时上交业务部门。
13．业务部门在第二天上班时应当立即将前一天的《装箱单》传真给各个客户，并根据《装箱单》开据《发货单》。
《发货单》的制单、业务、财务等相关人员应当在相应的位置上签字确认。
A．第一联为存根联，作为业务部门的统计依据。
B．第二联为客户联，作为客户的财务依据。
在下次发货的时候寄送给客户。
C．第三联为财务联，作为财务部门的做帐依据。
业务部门应在当天送交财务部门。
14．货物发送出去之后，业务部门应当及时进行托运的跟踪工作，以防止货物的丢失。
15．当货物到达客户之后，应当进行销售信息的跟踪和收集工作。
（三）退货操作规程
1．各区域总代理在退货之前必须向总公司业务部门提出退货申请，填写《退货申请单》注明产品款式、颜色、数量并注明退货原因。
2．业务部门在接到各区域总代理的退货申请时，应当立即进行业务审核是否符合退货标准，并注明处理意见。
退货的主要标准有：
A．是否在规定的退货期限之内？
B．是否在规定的调换货比率之内？
C．是否是因为质量原因造成的？
D．是否因为公司的失职而造成的？
3．业务部门在进行业务审核之后，应当立即报批部门经理进行批示或者请求协助处理。
在部门经理签字确认之后报批总经理，进行批示。
4．在得到总经理的批示之后，业务部门应当及时把处理结果传真通知区域总代理。
5．各区域总代理在得到业务部门退货批准之后，应当立即进行装箱打包。
各区域总代理在退货时应当注意以下几点：
A．保持产品的包装完整。
B．应当将退货清单打包，随包同行。
C．将残次品和非残次品分开打包。
D．残次品的，应当用不干胶贴在衣服发生残次的位置，并在包装袋上用记录笔写明质量原因。
6．装箱打包之后将货物进行托运，索要托运单据并及时传真至总公司业务部门。
7．仓库部门在收到客户的返货，开包之后将调换产品直接办理入库手续，并在《入库单（退货单）》注明退货的地区和客户；将残次品清点数量之后立即送交质检部门进行质量检验。
8．质检部门在接到客户的退货时，应当注意以下几个情况：
A．是否因为公司的产品质量原因造成的？
B．是否因为人为的原因造成的？
C．这些产品是否可以修复？
9．质检部门完成质量检验之后，应当向业务送交《质量检验报告》。
对于可吸收修复的产品应当进行修复并重新包装。
10．质检部门在修复好残次之后，应当将修复产品和残次品送还仓库。
11．仓库在接到质检部门的修复产品和残次品时，应当清点数量并开据《入库单（退货单）》并在单上注明原因。
修复产品和残次品应当与仓库的成品分开存放。
12．业务部门在接到质检部门的《质量检验报告》后，应当立即做出处理意见并下发仓库。
A．对于因公司产品质量原因造成的，应当给予调换新品。
B．对于因公司产品质量原因造成的，因特殊原因可以给予退货。
C．对于非公司产品质量原因造成的不可修复的残次品，坚持退还客户。
D．对于非公司产品质量原因造成的可以修复的应当给予修复，修复之后退还客户。
13．仓库在配送退货或者调换的产品，应当开据相应的《装箱单（调换单）》，并注明哪些属于退还和调换。
14．业务部门在接到仓库的《入库单（退货单）》、《装箱单（调换单）》，应当开据相应的《退货单（发货单）》，并送交相关部门。
15．修复产品和退还残次品装箱打包之后应当，应当按照成品发货的流程进行托运和跟踪工作。
五、各部门其他工作职责和工作事项
（一）业务部
1．业务部是公司物流配送的控制部门。
2．业务部门应当做好入库和销售统计工作，并定期和不定期向相关部门和上级做好统计分析、统计报表工作。
3．业务部门应当根据各区域和各客户的实际情况做好货物分配和发货时间的安排，以促进销售业务的提升。
4．业务部门应当与生产部门积极配合，及时了解产品的生产进度，以便做好配货和发货安排。
（二）仓库
1．仓库主要保证产品入库和出库的数据准确，以及产品的安全。
2．仓库应当配合好业务部门做好配货和发货工作，及时把货物发送到客户手中。
（三）生产部
1．生产部门在整个物流过程当中应当根据客户的需要做好生产的安排和进度，配合业务部门做好生产安排。
2．生产部门应当配合业务部门做好一些生产进度的报表工作。