提升中小企业自主创新能力
我国中小企业自主创新能力的提升
我国中小企业自主创新能力的提升自主创新是中小企业发展的重要驱动力和核心竞争力。
我国中小企业自主创新能力的提升，是实现经济高质量发展、推动产业转型升级的关键所在。
面对国际经济竞争的压力和国内市场需求升级的挑战，中小企业需要不断提高自主创新能力，促进企业持续发展。
我们应加强中小企业的技术创新能力。
中小企业在技术创新方面可能受到资金、人才等方面的限制，政府应该提供更多的支持和帮助。
通过加大科技创新资金的投入、建立技术创新的平台和孵化器，引导中小企业加强技术创新能力的培养和提升。
政府还可以通过税收优惠等政策措施来鼓励企业加大技术创新投入。
我们要加强中小企业的市场创新能力。
市场需求是企业发展的指导方针，中小企业应根据市场需求进行产品研发和创新。
政府可以通过引导中小企业进行市场调研，提供市场信息和分析报告，帮助企业了解市场需求、产品定位和消费者心理等，从而提高企业的市场创新能力。
政府还可以加大对中小企业的品牌建设和营销推广力度，提高企业的产品知名度和市场份额。
我们要加强中小企业的组织创新能力。
组织创新是中小企业提升竞争力的重要手段。
中小企业应加强企业内部管理和组织架构的优化调整，提高企业的决策、执行和反应能力。
政府可以提供组织创新的指导和培训，引导企业建立高效的组织机构和流程，提高企业的管理水平和效率。
我们还要加强中小企业的人才创新能力。
人才是中小企业发展的重要资源，中小企业应加强人才队伍的培养和引进。
政府可以通过提供人才的培训和学习机会，吸引高层次人才和创新人才加入中小企业，提高企业的创新能力和竞争力。
政府还可以加大对中小企业人才的政策支持，提供人才引进和聘用的优惠政策，鼓励人才在中小企业创新创业。
中小企业自主创新能力与技术创新关系分析
中小企业自主创新能力与技术创新关系分析随着全球经济的快速发展和市场竞争的日益激烈，中小企业在国民经济中的地位和作用日益凸显。
中小企业的发展与创新能力息息相关，而自主创新和技术创新是中小企业发展的关键。
本文将分析中小企业自主创新能力与技术创新之间的关系，并探讨如何提升中小企业的自主创新能力，以促进技术创新和持续发展。
首先，中小企业的自主创新能力对于技术创新起着至关重要的作用。
自主创新是指企业在独立的研发基础上，通过引进、消化、吸收国内外先进技术，并进行创新、升级的能力。
中小企业需要具备自主创新能力，才能快速、灵活地应对市场变化和竞争压力。
自主创新能力包括科研和技术人员的素质和数量、科研设施和投入、科研管理和组织、技术创新能力等方面。
通过自主创新，中小企业可以增强技术创新的能力，提高产品和服务的质量，开拓新的市场。
其次，中小企业的技术创新也反过来促进其自主创新能力的提升。
技术创新是指通过引进、消化、吸收和自主创新的方式，开发出新的技术、产品和服务的能力。
技术创新可以帮助中小企业优化现有产品和流程，提高生产效率和质量，降低成本。
通过技术创新，中小企业能够不断提高市场竞争力，吸引更多资源和人才，加强自主创新能力的培养和发展。
技术创新还可以带动产业链上下游企业的协同创新和共同发展，形成创新生态系统。
然而，中小企业在自主创新和技术创新方面仍然面临一些挑战和困难。
首先，中小企业的创新能力相对较弱，科研投入不足，研发能力低下。
这主要是由于中小企业的资源和资金有限，难以承担高昂的科研费用。
其次，中小企业在自主创新和技术创新管理方面缺乏经验和专业知识。
缺乏科研和管理人才，限制了中小企业的创新能力发挥。
此外，中小企业往往面临市场竞争的压力和稳定经营的需要，很难抽出时间和资源进行系统的创新研发。
为了提升中小企业的自主创新能力并促进技术创新，采取以下措施是必要的。
首先，政府应该加大对中小企业的支持力度，提供更多的创新政策和财政资金。
产学研合作提升中小企业自主创新能力机理模型研究1000字
产学研合作提升中小企业自主创新能力机理模型研究随着经济全球化的深入发展，中小企业在国家经济发展中扮演越来越重要的角色。
中小企业作为国民经济的重要组成部分，具有灵活性、创新性、适应性等优势，对经济增长起到了至关重要的推动作用。
为了提高中小企业的自主创新能力，大力推进产学研合作已成为当前的重要政策之一。
本文从机理模型的角度出发，探究了产学研合作能够提升中小企业自主创新能力的机理和模型。
一、产学研合作能提升中小企业自主创新能力的机制1.知识就是力量产学研合作是实现知识创新的重要途径。
不仅能够将大学的技术和研究成果转化为具有实际应用价值的技术，而且在科学技术的进步中，产业界的需求实际上是最主要的推动力。
通过产学研合作可以使产业界，特别是中小企业了解最新研究成果，掌握最前沿的技术，并将其应用于实际生产中，从而提高中小企业的自主创新能力。
2.产学研合作促进技术转移产学研合作促进企业技术转移的作用不容忽视。
通过借助大学的学术资源和基础设施，企业可以更好地利用先进技术实现技术创新。
同时，大学也可以从实际应用中获得宝贵的反馈和建议，优化自身的研究方向和技术应用，促进自身的研究创新。
需要说明的是，技术转移是实现产学研合作机制的重要环节。
3.合作促进人才培养产学研合作不仅能够实现技术转移，而且还可以促进人才培养。
在中小企业不断发展与壮大的过程中，需要大量的人才来支撑，而高校正是人才培养的主要场所。
通过产学研合作，企业能够雇用大学毕业生作为实习生，提高其专业技能，也为大学生提供了实习和就业的机会，从而进一步提高中小企业自主创新能力。
二、中小企业自主创新机制模型上述机制说明了产学研合作能够提高中小企业自主创新能力的关键机理，通过进一步分析，我们可以构建中小企业自主创新的机制模型，如下图所示：如上图所示，中小企业自主创新的机制模型主要考虑到企业、大学和研究机构之间的互相作用。
具体如下：1.企业企业是机制模型的核心，需要积极参与产学研合作，以此获得相关技术和经验。
提高中小企业自主创新能力的对策
提高中小企业自主创新能力的对策随着经济的快速发展，中小企业在国家经济发展中担负着重要的角色。
然而，与大型企业相比，中小企业在自主创新能力方面存在一定的欠缺，这给企业的可持续发展带来一定的困扰。
因此，提升中小企业的自主创新能力显得尤为重要。
本文将从政策、技术、人才和合作四个方面，提出一些对策来帮助中小企业提高自主创新能力。
一、优化政策环境中小企业的自主创新受到政策环境的直接影响。
为了提高中小企业的自主创新能力，政府可以采取以下对策：1. 制定相关政策支持中小企业。
政府可以出台一系列扶持政策，包括税收减免、研发经费补贴、贷款贴息等，鼓励中小企业进行自主创新。
2. 加强知识产权保护。
建立健全的知识产权保护制度，加大对中小企业知识产权侵权行为的打击力度，提高中小企业创新的积极性。
3. 支持科技成果转化。
政府可以设立科技成果转化基金，为中小企业提供资金支持，帮助其将科研成果转化为实际生产力。
二、引进先进技术技术是企业提高自主创新能力的重要保障。
中小企业可以通过以下方式引进先进技术：1. 建立技术研发合作机制。
中小企业可以与大型企业、高校、科研院所等建立长期稳定的技术研发合作关系，共同进行技术研发，实现资源共享与优势互补。
2. 积极参与国际技术交流合作。
中小企业可以通过参加国际技术交流会议、展览、派遣员工到国外学习等方式，引进国际先进的技术理念和管理经验。
3. 增加技术研发投入。
中小企业应加大对技术研发的投入力度，提高自主创新的能力。
可以通过建立研发中心、设立技术专项基金等方式提升自主创新能力。
三、培养创新型人才人才是企业自主创新的核心要素。
中小企业可以通过以下方式培养创新型人才：1. 建立人才培养体系。
中小企业应建立完善的人才培养体系，包括招聘优秀人才、提供良好的培训机会、设立职业发展通道等。
同时，可以与高校合作，引进高校科研成果，培养科技人才。
2. 注重员工的创新激励机制。
中小企业可以通过建立创新奖励制度，激励员工进行创新工作。
我国中小企业自主创新能力的提升
我国中小企业自主创新能力的提升
中小企业是我国经济发展的重要组成部分，对促进就业、稳定经济增长、推动技术进步等方面发挥着重要作用。
但由于中小企业的规模较小，技术实力相对较弱，缺乏足够的创新能力，制约了中小企业的发展。
提高中小企业的自主创新能力成为我国经济发展的关键所在。
为了提升中小企业的自主创新能力，首先需要加强政府的支持与引导。
政府可以通过制定相关政策措施，提供财政、税收等支持，减轻中小企业的研发投入压力。
政府还可以加大对中小企业的指导与培训力度，帮助其提高技术研发能力和创新能力。
政府还可以加强知识产权保护力度，鼓励中小企业加强自主研发和创新，提高核心竞争力。
中小企业自身也需要加强自主创新能力的培养。
中小企业应加大技术研发投入，通过加强技术引进和技术创新，增强自身的技术实力。
中小企业还可以积极参与行业协会和研究机构的合作，加强与高校、科研院所的科技合作，提升自身的技术创新能力。
中小企业还可以加强人才引进与培养，吸引高素质的研发人才，建立人才激励机制，提高企业的创新能力。
加强中小企业之间的合作与交流也是提升自主创新能力的重要途径。
中小企业之间可以通过联合研发、技术合作等方式，共享技术资源和研发成果，提高创新效率。
中小企业还可以通过企业孵化器、技术创新平台等渠道，共同解决技术瓶颈和创新难题，促进产学研合作和技术转移。
提升中小企业的自主创新能力是我国经济发展的重要任务。
通过加强政府的支持与引导、中小企业自身的努力、企业间的合作与交流以及国际合作与创新交流，可以提升中小企业的技术创新能力和核心竞争力，推动我国经济的转型升级和可持续发展。
提升韶关市中小企业自主创新能力的几点建议
２ １ 企 业 自主创 新 的能力发展 不平衡 ．
韶关市的产业布局具有典型的二元性 ，与之对应 ，产业创
新也具有二元性 ，与市场竞争力、创新能力强的产业相比，大 多数企业市场竞争力 、创新能力较弱 ；与工业化水平较高、科 技创新能力较强的市区企业相 比，县 （ 、区）工业化水平较 市
ｏ ＭＥｓ ｉ ｈ ｏ ｕ ｎ Ｃｉ ｆＳ ｎ Ｓ ａ ｇ ａ ｔ ｙ
Ｈ ｏ Ｕ ｉ Ｒ —ｈｏ ｎｇ・ 眦 Ｇ ｕａ ｎｇ—ｘ ａ ｉ ｎｇ
（ ｕｎｄｎ ｒｖ ｃ Ｉｄｓｒ ｌ ｖｎ ｅ ｅｈ ｉａ Ｓｈｏ，ｈ ｏｕ ｕ ｇ ｏｇ５ ２ ２ ） Ｇ ａｇｏｇＰｏｉ ｅ ｎ ｕｔａ ＡｄａｃｄＴｃｎｃ ｃ ｏｌＳ ａｇａ Ｇ ａ ｄｎ １ ０ ８ ｎ ｉ ｌ ｎ ｎ
【 ｂｔ ｃ】 ｎａｃ ｇｈ ｉ ｅｅｄｎｉ ｏａｏ ｐｂｉ Ｅ ｅｍ ｏａｔｏｔ ｔｆｅ ｏａｅｏｏ ｉｃｍ ｅ Ａ ｓａｔ Ｅ ｈｎｉ ｅｎ ｐｎｅｔ ｎｖ ｎ ａａｉｙ ｆ Ｍ ｓｓ ｐｒｎｃｎ ｎｏｒ ｉ ｌｃｎｍｃ ｏ ｐｔ ｒ ｎ ｔ ｄ ｎ ｔ ｃ ｉ ｌ ｏＳ ｔ ｉｔ ｉ ｔ ｅ ｇ ｎ ｈ —
研究探索
企业 科技 与发展
２１ 年第 ４ 总第 ２４ ００ 期（ ７ 期）
Ｎ ． ２ １ （ ｕ ｕａ ｖｌ Ｎ ． ４ Ｏ４ ００ Ｃ ｍ ｌ ｅ Ｏ２ ） 。 ｉ ｔ ｙ ７
Ｒ ｓａ ｈ＆ Ｅｐｏａｏ Ｅｎ ｅｐ ｉｅ Ｓ ｉｎ ｅ Ａｎ ｃ ｎｏｏ ｙ ＆ Ｄ ｅ ｅｏ ｍ ｅ ｔ ｅｅｒ ｃ ｘｌ ｔｎ ｒｉ ｔｒ ｒｓ ｃｅ ｃ ｄ Ｔｅ ｈ ｌ ｇ ｖ ｌｐ ｎ
关于提升中小企业自主创新能力的层次结构模型分析
关于提升中小企业自主创新能力的层次结构模型分析我国中小企业在经济发展中扮演着越来越重要的角色,提升中小企业的自主创新能力势在必行。
本文从相关文献入手,利用层次分析法,将研究者提出的对策建议进行层次划分,让中小企业管理者更清楚地认识到公司最短的那块“木板”,有的放矢,有效提升中小企业自主创新能力。
标签：中小企业自主创新能力对策层次结构模型21世纪,中小企业在世界经济发展中扮演的角色发生了明显的变化,以前只是“配角”的中小企业,科研成果不断增加,甚至有超越大型企业之势,带给经济的推动力也越来越大,中小企业已成为我国经济发展的重要力量。
中小企业要想保持良好的自主创新势头,带动落后企业摆脱落后,必须形成代表自己特色的自主创新能力,这对于产业结构调整、推动经济发展具有非常重要的意义。
一、层次结构模型的建立我国中小企业自主创新的现状虽然取得了很大的进步,但是依然存在很多问题,自主创新能力表现不足。
黄丽,罗锋(2008.6)通过对广东顺德家具产业的实地调查,归纳出其自主创新能力不强的几点原因:创新融资环境不佳,法律支持不到位,企业与政府、企业和科研机构的信息沟通脱节,社会创新服务网络还未搭建起来等,还就针对这些问题给出了相应的对策来提升中小企业自主创新能力。
周晓红(2009)论述了江西中小企业自主创新意识不强,创新人才缺乏、创新基础薄弱、创新资金不足、创新服务缺失等问题的存在限制了中小企业自主创新能力的形成。
由于中小企业的拥有者同时又是企业经营者,所以中小企业管理者往往面临着更大的资源限制,包括人力、物力、财力、信息等。
下面通过层次分析法对于上述四对策进行排序,让中小企业在资源有限的情况下仍能有效提高自身的创新能能力。
最低层的四个方案是我国中小企业需要注意的问题;中间层分为企业发展和社会效益的理由是,中小企业相对于大企业来说经济规模小,许多公共基础建设都比较薄弱。
从社会效益出发与从企业自身发展角度出发会有不同的侧重点,表现在AHP上就是具有不同的判断矩阵;最高层就是提升中小企业自主创新能力,这就是此研究的目的。
科技型中小企业自主创新能力提升对策分析
科技型中小企业自主创新能力提升对策分析随着科技的快速发展，中小企业在全球经济中的地位日益凸显，它们在市场竞争中发挥着日益重要的作用。
由于自身规模较小、资金有限、技术力量薄弱等原因，中小企业在自主创新能力上往往较大型企业有所不足。
如何提升中小企业的自主创新能力，成为了摆在中小企业面前的一个重要课题。
一、现状分析1.中小企业自主创新能力的不足中小企业受制于资源、资金、人才等方面的限制，自主创新能力相对不足。
在产品研发、技术创新、市场开拓等方面，中小企业通常要面对更大的困难和压力。
2.政策支持的欠缺政府对中小企业的支持政策相对薄弱，尤其是在科技领域的支持力度不够，中小企业在自主创新方面缺少政策上的支持和激励。
3.技术研发团队的薄弱相比大型企业，中小企业的技术研发人员较少，研发团队的整体实力相对薄弱，难以应对日益激烈的市场竞争。
二、对策分析1.加强人才队伍建设中小企业应加大对科研人才的引进和培养力度，建设一支高水平的技术研发团队。
可以通过与高校、科研院所合作，引进优秀的科研人才，提升企业的自主创新能力。
2.加大自主研发投入中小企业应该合理规划资金，加大自主研发投入，用于技术研发、产品创新、工艺改进等方面。
可以利用政府各类科技创新基金、科技项目资助等政策，融资支持企业的自主创新。
3.完善知识产权保护体系知识产权是企业核心竞争力的体现，中小企业应该加强对自身技术创新的知识产权保护，建立健全知识产权保护体系，防止技术被侵权或泄露，保障企业创新成果的合法权益。
5.推动企业文化的创新中小企业应该积极推动企业文化的创新，鼓励员工勇于实践、不断创新，为企业提供更多的创新创意，营造积极的创新氛围。
三、实施对策1.加大对自主研发的投入力度，建立专门的研发团队，制定研发计划和目标，加强对产品的创新及市场适应度。
2.积极申报各类科技创新项目，争取政府各类扶持政策和资金支持，提高企业的自主创新能力。
3.加强知识产权保护，严格保护企业创新成果的合法权益，提高企业的自主创新积极性。
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
提升中小企业自主创新能力发布时间:2009-4-15信息来源:经济全球化的过程中,企业生产链实现全球分工、全球合作的经济格局形成了,这时候,跨国企业500强有450家在中国有业务,很多中小企业也参与到国际化进程中,中小企业在全球供应链中要学会把握新机遇。
GE算是多项业务的公司,很多大公司基本是单一业务公司,但GE是多样化的公司。
科技在过去有很大变化,市场有很大变化,如果一个不小心可能就落后,这时候GE必须随时要战战兢兢,要保持走在市场潮流、科技潮流的前沿,这不是很容易的事情。
今天在全球化过程中, GE在全球的业务50%是国际业务,50%是本土业务。
国内很多中小企业参与全球化生产链,很多人想到一般吃、穿、用的普及性产品,但今天谈的是医疗设备业务,这是高科技的业务。
未来国内中小企业和国际的结合并不仅仅是吃、穿、用的普及性产品,更会有这些高科技产品。
我们要把工作做好,里面非常简单,第一我们必须专注,专注最擅长的,将其他交给最专业的伙伴企业,同时我们必须以最佳方式整合资源。
各国肯定都有优势的地方,如果做全球最好的东西,包括成本最低、技术最好,性能更好肯定要整合全球最好的资源,但如何整合,肯定是一个大挑战。
经过这么多年发展,我们超越到另外一个台阶,形成所谓战略性的伙伴了,已不是单纯的买卖关系。
我们需要继续增长战略性的供应商,我们有一个标准要评估,基本从三大方面,一个是技术和能力方面,有一些不同的评估标准。
有产能和成本方面,还有供应商的风险及反应能力,有一个严格的评分标准。
技术方面讲,我们希望供应商做专、做精。
从行业能力来讲,必须是技术的领先者。
并不是仅买合作伙伴的东西,而是把他们纳入整个生产链,从设计开始考虑。
另外从产能来说,要了解利用率如何,是不是有一些扩充空间,利用率高的话肯定生产效益好。
第三很重要的是对合作伙伴要有足够的影响。
另外市场变化非常快,不管从风险、成本各方面来说都是一样。
这时候对供货商来说也希望他们有很好的财务稳定性、避险机制,也希望他们有很稳定的结构,我们希望他们对于GE的要求有很快的反应。
另外我们认为中小企业可以成为战略供货商。
第一技术能够达到,我们大公司也同样是一个小公司,有大公司的资源和雄厚的技术,但也有小公司的灵活度。
当然,大公司的灵活度还是比中小企业差很多,对于技术的转换反应也比较慢,同时创新成本也特别高,这方面中小企业很有优势,因为有专业化。
另外很重要的是我们希望公司是永远成长的,希望供货商能够快速成长,需要产能扩张的时候能够扩容很快。
同样我们也希望对他们有影响力,大家产生共赢合作的意愿。
另外一方面是风险。
中小企业是小步快走,即使受了小挫折,也可以卷土重来。
我们把全球生产链合在一起,在国内继续参与全球生产链,带动当地经济的发展,同时加速国际分工。
我们培养了100多个国际水平的供货商,绝大部分是中小企业,而且我们供应日本、欧洲的产品。
我们也希望国外的供货商到国内,跟国内中小企业合作,给我们提供产品。
很重要的一点是,供货商需要把当地的配套企业一起拉动。
例如我们手提式的彩超(彩色超声波检查仪),这是我们自主开发的,也有很多国外工程师提供支持,80%是中小供应商,其中有64家是国内来供应的。
可以看出,我们过去和国内中小企业有很好的分工。
从供货商来讲,我们需要提升他们综合的竞争优势,研发能力、科技创新、精益管理,减少更多浪费,同时帮助他们做标准化,提高员工的质量意识。
很重要的是帮助他们了解国际公司做事的方法,建立和国际公司沟通的方式和交流平台,了解不同大公司对客户的想法。
所以希望国内中小企业未雨绸缪,要有危机意识,要看全球的市场,而且随时不能松懈,不断拼搏。
国际公司跟战略供货商的关系是:我们希望他们提供低成本的、高质量的产品和服务,我们希望供货商提供可信赖的建议,因为他们在这些行业里是最专业的,希望他们把专业的信息提供给我们的系统人员。
同样小公司愿意与这些大公司合作,希望分享一些世界领先的技术,跟他们一起设计、管理、分享他们的制度,分享大公司的文化、价值观,分享大公司在全球范围内的成功。
中小企业在茁壮成长过程中,从一个老板说了算到依靠各方面合作的时候,企业文化就会上一个台阶。
我们希望中小企业和GE进行合作,促进自我发展,因为我们秉持精益的理念。
生产同步化,精益的生产流程就产生出来了,能建立起更好的质量保证体系,大家一起塑造一个文化,每个人都是一个质量冠军。
帮助中小企业提升创新和转型能力IBM大中华区副总裁郑小聪IBM公司也走过中小企业的路,所以我们也想跟中小企业有更多的沟通。
过去20多年的经济发展,中国很多著名企业的名字在国际舞台出现。
怎么让中国企业能够不断提升自己的竞争力,从技术创新、品牌创立到客户服务提升值得思考。
很多企业都经历过比较小的时候,他们的组织架构、流程都比较简单、松散,但在成长过程中,他们会慢慢把一些业务部门化。
比如说市场部、采购部、财务部、人事部,形成一个专业分工。
在成熟过程中,一方面要帮整个集团创造一些业务和利润,同时来讲也遇到困扰,比如说在专业的分工跟市场定位方面怎么融合。
在这里组织庞大以后,企业变得不那么有竞争力,一般要经过磨合的阶段再进一步提升,达到一个世界级的企业,实现专业分工以及共同协作,企业在成熟之后会再创新的辉煌。
企业在发展过程中,有三大元素非常重要,首先是企业制定市场战略并实施。
第二服务客户的工作,其次,企业创新和转型需要文化支撑,需要创造企业文化,需要留住人才,需要企业里各个部门协同有效地推行。
关于创新和转型,可以说创新是IBM过去90多年的重要灵魂。
每年我们投资50多亿美元在科研方面,连续十几年在美国成为专利冠军。
我们把很多发明延伸到市场,可以融入到市场,让市场接受。
各个时期的一些IBM的董事长和CEO,他们每次都能把握当时的市场发展规律,通过企业的转型,帮助企业提升到更高的新阶段。
IBM相信创新不等于发明,创新必须把科研与市场洞察力结合起来。
而且创新不光是关注产品,而是对整个企业的文化。
我们认为,除了产品、服务,在企业的业务流程、业务模式、管理、政策、制定战略等方面都可以有很多创新的空间。
IBM内部制定战略方针有一套模式,上上下下的业务主管都在使用。
首先我们认为战略的最重要元素是主管人员的领导力,领导力是什么呢?包括两大因素,一个是战略,一个是执行力。
如果只有战略,执行力不强,战略是空的,所有战略部署与执行力一定要配合。
战略方面也有几个因素很重要,比如创新元素也是战略最基本的方向,企业的人才保留、企业文化的创造也是执行力的很重要因素。
IBM怎样部署一个战略,比如IBM服务中小企业,无论全球还是在中国,我们制定一些战略方针。
2003年的时候,我们面对中小企业使用计算机,我们的口号是:做大公司的事,花小公司的钱。
我们那时候有非常优越的产品,2005年我们强调简单应用、成熟的解决方案,需要有大量的合作伙伴,在IBM的平台上做很多的解决方案提供给中小企业。
人才资源也是整个公司长远发展的重要因素。
首先我们吸引行内的精英,IBM 不在市场上用高薪挖人才,我们还是从好的大学里的毕业生中招聘,对他们进行长期培训,然后从一个业务人员慢慢提升到业务主管。
我们希望留住人才。
IBM非常重视在社会上、大学里的形象,这个形象容易吸引一些未来潜在的管理者。
做国际化的百年老店均瑶集团副董事长王均豪从实践到理论,我谈一下自己的心得体会。
我今天讲的题目是中小企业的建设。
一个是中小企业这个梯队怎么建设。
第二是企业怎么竞争,第三是怎么实现企业可持续发展,这里有一些我自己的感悟。
中小企业群体怎么健康发展,应该说跟在座每一位息息相关,只有我们这些中小企业成长、学习了,整个发展了,才有我们的社会地位和环境。
所以从梯队建设角度,我们每一位都已经发展到一定规模,但也不要忘记,现在还有很多创业者。
为了让我们的梯队能健康发展,我们大家在座每一位都要关心更多创业者,以创业带动就业。
实际上创业者越多,我们中小企业的梯队发展越健康,我们的环境越好,就更容易发展。
我们在座都有上下游供应商,跟我们也都息息相关,我们跟他们形成战略合作,会带来很多好处,你的质量要求、你的标准他们都会跟着你走,所以我们要帮助更多供应商。
怎么让企业引导我们的供应商参与进来?到了一定程度我们追求的是好企业的标准,所以我努力追寻这个答案的时候,在MBA课程上发现,好企业的标准是全球公认的,就是让股东、员工、社会、客户满意,让自己利益最大化的同时,还要更多的承担一些力所能及的社会责任。
怎么让企业可持续发展?均瑶集团发展到现在已经20多年,民营企业的生命周期3到5年,但20多年为什么我们还能存在,很有必要值得探讨。
我们均瑶要发展成现代化国际化的百年老店。
为什么提出百年老店,就是提出了精神需求,我希望在有生之年把企业变成可持续发展的载体延续下去。
这就是一个精神追求。
一个人的目标长远,在做事的小的细节上,会更注重长远目标,你的发展会更快。
要吸取中华文化的精华,对企业长远发展肯定有好处。
我希望我们中小企业的自身发展,对员工要有责任,企业家吸取到很多好的思想,要与员工讲讲,大家共同行动起来,相互吸收营养、与大家分享思想是最快乐的。
我们要不断学习,从实践到理论,有了这个过程和目标,开始建立一个自己的品牌,这个品牌一叫就没改过,它就是“均瑶”,这辈子要对它负责、搞好。
为了百年发展目标,我们从温州出来,这个环境我们是很舒服的,为什么把企业搬到上海?我们就是为了可持续发展,搬来的目的只有两个,第一,上海是人才高地,可以取得人才。
第二,在国际化都市里吸取国际化的信息,具有国际化的视野。
企业实现可持续发展,必须国际化,如果管理、人才都还没达到国际化,却要走国际化的路是很危险的。
除非你跌倒重来,但如果有一定规模的企业盲目国际化会出问题的。
现在国际化已经来到家门口,我们必须国际化。
比如一些大的跨国公司,他们的竞争直接摆在我们面前,我们怎么跟他们竞争,我们必须要跟好的企业学习。
我们到上海后引进了一些高级职业经理人。
均瑶有这个平台,大家一起让均瑶国际化。
均瑶现在主要的业务就是航空以及营销服务板块,航空主要是航空公司,我们现在有两家航空公司,一个在天津,一个在上海。
营销板块是商业百货,还有一块是食品饮料,另外还有一块体育文化产业。
我们体育文化产业这块,现在的合作对象是跟奥运会、世博会、F1、NBA这些国际性的赛事进行合作,跟他们合作的时候我们学到很多东西。
比如奥运会下一届开到哪里我们的团队就跟到哪里。
我们只研发、营销策划,不生产,把我们的产品推向国际市场。
我们在奥运会开发一个产品,叫做苏绣,古代体育文化的苏绣,通过我们的开发,推到国际上。
所以希望世博会、F1大家有什么好的产品,共同把这块做起来,一起国际化,大家相互合作,团结起来,力量总是最大的。