强基固本,夯实管理基础
筑牢企业大厦的坚固基石——吉林油田公司强“三基”促发展工作纪实
弘扬 “ 爱国、创业 、求实、奉献”的
企 业精 神 ，全 面贯 彻 “ 信 、创新 、 诚 业 绩 、和谐 、安全 ”的核心 经营 管理
就了一支团结进取 、 锐意创新 、 勤政
廉 洁 、适 应企业 改 革 发展 稳 定需 要 ，
管理作为实现企业科学管理的根本
之 策 和 推 动 公 司科 学 发 展 的 重 要 支 撑 。尤 其是 ２ １ 年 以来 ，按 照集 团 ００ 公 司 启 动基 础 管理 建 设 工 程 的 统 一
放 式 的大 培 训 格局 ，通 过 对 机 关 干
统一思想认 识 ，为全面开展全员参 与基础管理 建设工程奠定了思想基
础 。同时 ， 立调的干
部包 队活动 ，有效改进 了机 关干部 作风， 激发了基层员工工作热情 。 不 断加大对基层的投入力度 ，几年来
内容的 “ 基层建设工作 日 ”活动。目
前 ，吉 林 油 田 公 司所 有 站 队均 有 两 级 机 关 副 处 以 上 干部 进 行 承 包 ，全
石油系统先进行列。
岗位 员 工 素 质 明 显 加 强 。大 力 加强 “ 管理 、科技 、操 作”三支人 才
和载体 ， 大力宣传质量方针、目标及
长实 行 “ 实践体 会”培训 ， 岗位员 对
生产、 生活条件 ， 使广大员工切身感 受 到了组织的关怀。极大增 强了基
层 组 织 的凝 聚力 和 战 斗力 。
化、流程管理和制度建设为主要 内 容的基础管理 建设工程实施 方案 ，
工进行 “ 四个一”培训，对市场化用
工人员执行 技能达标培训 ，培养 了
有的放矢 ， 多措并举， 基础管理 建设工程稳 步实施 。为了把基 础管
全面开展管理提升活动努力夯实企业基础管理
全面开展管理提升活动努力夯实企业基础管理确保公司持续健康稳定发展——刘宏伟总经理在公司管理提升活动动员视频会议上的讲话（2012年5月29日）同志们:今年3月份，国务院国资委决定在中央企业开展为期两年的管理提升活动。
旨在通过管理提升活动，集中力量提升中央企业整体管理水平，夯实企业基础管理，提高企业发展质量和效益。
根据集团和二公局的安排部署，今天我们在这里召开大会，对公司全面开展管理提升活动进行动员部署。
下面，我讲三个方面意见。
一、认清形势，统一思想，提高认识，深刻领会全面开展管理提升活动的重要意义加强管理是企业发展永恒的主题。
当前,全面开展管理提升活动意义重大，是企业更好地应对国际国内错综复杂经济形势、实现做优做强的现实需要，有利于企业强基固本、夯实基础管理，有利于推动企业进一步提升市场竞争力，有利于企业提高发展质量和效益。
（一）管理提升是企业应对当前国内外复杂、严峻形势的迫切需要。
当前，企业面临的国际国内经济环境错综复杂。
今年一季度，经济下行压力增大，行业内部普遍出现了任务不足、成本上升、资金紧张、风险增大、效益下滑的现象。
就集团内部而言，新签合同额、营业额、利润总额、净利润四项指标首次出现下滑。
作为四公司，一点也不例外。
各项经营指标距离局下达的目标仍有较大差距，完成今年的任务目标面临巨大挑战。
在这种形势下，一些在经济形势好的时候容易被掩盖、被忽视的薄弱环节和深层次问题更加显露出来，给企业持续健康稳定发展带来严峻挑战。
因此，通过管理提升活动的开展找出短板和薄弱环节，防范风险、开源节流、降本增效，向管理要效益、要质量、要发展，增强盈利水平，避免出现亏损项目，提高企业经营质量，比以往任何时候都显得尤为重要。
实践表明，宏观经济形势趋紧，正是企业加强管理、提升管理水平的有利时机，既对企业解决矛盾和问题形成倒逼压力，又为企业强化管理创造了相对好的环境。
我们必须充分认识当前开展管理提升活动对企业应对复杂形势、保持健康发展的重要性和紧迫性，通过强化管理进一步降低成本，提高效益，增强抵御风险的能力，保持企业持续健康稳定发展。
强基固本要夯实五个基础
强基固本要夯实五个基础
闫海平;苏祥山（图）
【期刊名称】《政工导刊》
【年(卷),期】2014(000)004
【摘要】习主席深刻指出：“要强化强基固本思想，牢固树立大抓基层的鲜明导向，扎实打基础，反复抓落实，推动基层建设全面进步、全面过硬。
”面对社会多元化思想的侵蚀影响、形势任务的深刻变化、部队建设的转型升级，党委、机关和干部骨干要着力夯实“五个基础”，凝聚强军共识，不断推动部队建设稳步向前发展。
【总页数】2页(P17-18)
【作者】闫海平;苏祥山（图）
【作者单位】94175部队
【正文语种】中文
【中图分类】E22
【相关文献】
1.强基固本创新管理夯实企业发展基础 [J], 王占平;林杰
2.固本强基夯实频管基础融合拓展谋划无管蓝海 [J], 邹生
3.建设调查实施强基固本工程夯实村级政权基础 [J], 万永良
4.固本强基创辉煌——广东检验检疫局『抓基层、强基础』工作专题片解说词 [J], 林泽群;刘沛国;陈艳;吴恂
5.夯实强基固本的基础工程 [J], 李文金;
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强基固本保安全奋发作为促发展
夯实基础强化主体确保安全努力促进发展第一部分 2015年度安全工作总结2015年，公司坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，深入推进依法治安，夯实安全管理基础,抓好安全质量标准建设，认真开展系列安全活动，不断提高员工安全素质,全面提升安全管控水平，巩固了安全稳定局面，实现了安全生产。
--深入推进依法治安，着力夯实安全基础。
按照《安全生产法》和“五落实、五到位”要求，严格落实“党政同责、一岗双责、齐抓共管、失职追责”责任体系，层层签订安全生产责任书，人人签订安全生产承诺书，构建了横向到边、纵向到底的安全生产责任链，形成了自下而上的整体安全管理体系。
坚持“科技保安”，严格按规定足额提取并使用安全费用。
公司在经营困难、资金紧张的情况下，全年提取使用安全费用1012万元，完成四车定位系统、自动放散点火、易燃易爆区域应急切断装置改造项目，增加半固定式泡沫灭火器等设备设施，实施大、中修项目、维简项目63项，有效提升了安全硬件水平。
--充分发挥管理实效，增强安全保障能力。
严格按照三级十专业进行隐患排查，公司领导亲自带队，各专业按照调查内容和标准，深入开展隐患排查治理活动，以重大危险源、重要岗位为重点，做到排查全覆盖，不留死角，消灭事故隐患。
2015年共组织隐患排查62次，查出问题隐患400多条，B级隐患12条，C级隐患180条，问题及隐患已全部整改完成。
对各种特殊作业实施规范化管理，保证了各种特殊作业的安全顺利完成。
2015年共实施动火158次、高空等特殊作业53次，受限空间32次，抽堵盲板19次，全部实现了安全作业。
--始终坚持以人为本，不断提升安全素质。
积极开展职工安全教育与培训。
全年组织各种业务培训42场5000多人次，班组长以上管理人员180多人撰写了心得体会，干部职工的安全意识和素质不断提高。
关注职工职业卫生健康，实施了全员健康体检。
编写了12个岗位《应知应会手册》、编制了部分设备检修标准化流程、岗位操作标准化流程等规范性作业文件，明确了“设备点巡检”、“岗位双述”、“岗位安全禁忌”等一批安全行为内容，丰富了全体干部职工安全行为规范体系内涵，增强了职工安全主动性。
夯实基础强管理 创新突破谋发展
夯实基础强管理创新突破谋发展时光荏苒、岁月流逝，转眼间2018年已经过去，2019年已悄然来临。
作为“旗帜领航三年登高”的对标年，国网北票市公司大三家供电所在公司各级党政领导的关怀下，“不忘使命，牢记初心”，着力全面从严治党，牢固树立和落实新发展理念，紧紧围绕“以客户为中心，专业专注，持续改善”的企业核心价值观，扎实供电所基础管理，强基固本、狠抓实干、创新突破，为“旗帜领航三年登高创先争优年”打下坚实基础。
党建引领，夯基础肩负新使命，开创新局面，深入学习贯彻党的十九大精神，深化“两学一做”学习教育，依托国网党建信息管理系统，进一步夯实党支部基础建设信息管理，推动党建工作标准化、制度化、规范化。
充分发挥党组织的思想政治优势，着力在“做深、做细、做实”员工思想政治工作上下功夫。
坚持以正面宣传引导员工，以企业文化凝聚思想，帮助员工树立紧迫感、危机感和责任感。
积极教育班组职工“不忘初心，牢记使命”，牢记“人民电业为人民”的企业宗旨，作为党员，要立足岗位做贡献，发挥先锋模范作用，引领基层职工，深入到人民群众中去，密切结合工作实际，处理好供电职工与人民群众的“鱼水”情。
不断夯实思想、群众基础，提升自我修养，转变观念，提供高质量的供电服务。
强基固本，求突破大三家供电所，坐落于北票市大三家镇集市街面，距离北票市中心18公里。
供电所现有职工21人，分别从事业扩包装，电费收缴，高（低）压线路及设备的运行维护、检修、缺陷处理、事故抢修等工作。
担负着大三家镇、哈尔脑乡共计18个行政村11833户用电服务任务。
其中低压居民客户9857户，非居民户1976户，维护管理10千伏线路5条196.5公里，配电变压器372太，低压线路228.8公里，设备维护量居北票市公司第一位。
其中，仍存在19世纪初第一批网改工程电表4600余户，25毫米无钢芯10千伏配电线路24.47公里，设备老化严重，给低压运维带来了压力。
实行同业对标以来，全所同业对标指标在全局对标为公司拖了后腿。
固本培元的同义词和近义词
固本培元的同义词和近义词1. 强基固本。
就像盖房子，地基得打牢，身体也一样，要想健康就得强基固本，我每天坚持锻炼就是在强基固本呢。
2. 养精蓄锐。
嘿，你知道吗？这就好比汽车得加油保养，人也得养精蓄锐。
我那朋友准备考试的时候，提前一周就开始养精蓄锐，不熬夜，好好吃饭。
3. 休养生息。
咱就说这土地，耕种久了还得休养生息呢，人也是啊。
我爷爷劳作一辈子，现在就在老家休养生息，身体状态越来越好。
4. 厚积薄发。
你看那些成功的人，哪一个不是先厚积薄发？就像一颗种子，在土里默默扎根固本培元，然后才能长成参天大树。
我自己学习也是，先积累知识，再找机会发挥。
5. 夯实基础。
这基础不夯实怎么行呢？就像建桥，基础不牢固，桥肯定塌。
我学习外语的时候，天天背单词，这就是在夯实基础，和固本培元一个道理。
6. 培植根本。
就如同种树，根要是培植不好，树怎么能茁壮成长呢？我看到邻居家种果树，先在根上费了好多心思，这就是培植根本。
7. 筑牢根基。
咱这做人做事啊，就像盖高楼，得筑牢根基。
我爸总说他年轻的时候努力工作赚钱，就是为了筑牢家庭的根基。
8. 涵养根基。
哎呀，这就像给小树苗浇水施肥涵养根基一样。
我妈妈特别注重饮食营养，说这是在涵养我们身体的根基。
9. 稳固根本。
你想啊，如果风筝的线不稳固根本，那风筝不就飞走了？公司的发展也得稳固根本，把内部管理做好，就像固本培元。
10. 积基树本。
这就像攒钱盖房子，得一点一点积基树本。
我有个同学为了创业，从打工开始慢慢积基树本。
11. 深根固柢。
植物深根固柢才能不怕风雨，人也是啊。
那些老艺术家，一辈子钻研技艺，就是深根固柢，也是在固本培元。
12. 巩固根基。
好比一个王国，要巩固根基才能长治久安。
我们的团队，定期培训提升能力，这就是巩固根基，跟固本培元差不多。
13. 扎根固本。
你种过花吗？刚种下去就得扎根固本。
我自己开始健身的时候，教练就说要先扎根固本，把基础动作做好。
14. 养根护本。
这就像照顾小宠物，得养根护本。
2024年固本强基工作总结
2024年固本强基工作总结尊敬的领导和同事们：2024年是一个关键的年份，也是我们固本强基工作的重要一年。
在过去的一年里，我们紧紧围绕“固本强基”这一目标开展了一系列工作，取得了一定的成绩。
在这里，我向大家汇报2024年固本强基工作总结如下：一、加强基础设施建设。
我们重点关注了公司内外部基础设施建设，提升了办公环境的舒适性和效率，改善了员工的工作条件。
同时，我们还加大了对生产、物流和信息系统的投资，提高了公司的生产效率和竞争力。
二、优化管理体制。
我们加强了各部门间的沟通和协作，优化了各项管理制度和流程。
通过引入先进的管理理念和技术，我们提高了工作效率和员工满意度，进一步改善了公司的运营状况。
三、培养人才力量。
我们注重培养和发展公司的核心员工和高潜力人才。
通过开展培训计划和激励机制，我们提升了员工的专业水平和工作能力，同时也增强了员工的归属感和团队精神。
四、加强创新能力。
我们重视技术创新和产品创新，在市场竞争中不断突破和创新。
通过加强研发能力和市场调研，我们推出了一系列具有核心竞争力的产品，增加了公司的收入和市场份额。
五、强化质量管理。
我们加强了质量管理体系的建设，提高了产品的质量和可靠性。
通过加强过程控制和质量监管，我们提高了产品的稳定性和市场反馈，进一步增强了公司的信誉和品牌价值。
六、加强安全生产。
我们严格遵守安全生产方针和相关法规，加强了安全生产管理和培训。
通过建立完善的安全管理体制，我们有效防范了各类安全事故的发生，保障了员工的人身安全和财产安全。
在2024年的固本强基工作中，我们经历了许多困难和挑战，也取得了一些成绩。
但是，我们也要清醒地认识到，固本强基工作是一项长期而艰巨的任务，需要我们全体员工的共同努力和持续投入。
因此，我提出以下几点建议：一、继续加强基础设施建设，提升工作效率和员工满意度。
二、进一步优化管理体制，改善流程和制度，提高工作效率和员工绩效。
三、加大人才培养和引进力度，建立更加优秀的团队。
强基固本 夯实基础
强基固本夯实基础为我县新农村建设提供坚强组织保证县委常委、组织部长林勇（2007年6月7日）同志们：今天我们在这里召开新农村建设暨基层组织建设现场会，规格之高、规模之大在今年的农村工作会议中是少见的，这充分说明县委、县政府对我县社会主义新农村建设工作高度重视，为了开好这次会议，县委办、县政府办、县委组织部、县委农办和寨里镇在会前已做了充分的准备工作，县委林书记多次听取了现场会筹备工作情况的汇报，并对开好这次会议提出了明确具体的要求，等一下林书记、谭县长还要作重要讲话。
下面我从组织工作的角度，就如何抓好基层组织建设，保障和促进我县社会主义新农村建设谈几点意见：一、紧扣新农村建设，建好各级领导班子，配强新农村建设的领导核心火车跑得快，全靠车头带。
全面落实中央一号文件精神，加快发展现代农业，实现新农村建设的目标，关键在于把人的“资源”开发好，把人的力量组织好，把人的作用发挥好，关键在于各级领导班子要把形势认识透彻，把党的政策理解深、坚持好，贯彻落实到位，把人民群众发展的积极性保护好、引导好，把经济发展、基础设施建设、基层民主政治建设的各项任务落实好，使党的基层组织真正成为新农村建设的组织者、推动者、实践者，为社会主义新农村建设提供坚强的组织保证。
（一）乡镇党委要狠抓管理，切实承担起新农村建设的“龙头”责任开展农村党的建设“三级联创”活动，创建“五好”乡镇党委，领导班子好是关键。
乡镇两委班子要吃透政策，摸清乡情，代表民意，把各项工作管理好，进一步健全和落实管理机制，强化管理，抓好三项制度的落实。
一是要坚持议事决策机制。
“集体领导、民主决策、个别酝酿、会议决定”是党委议事和决策的基本要求，根据这一要求，凡属重大问题都应由党委集体讨论、作出决定，坚持民主、科学、依法的要求，按照党委民主讨论、集体决策的要求，坚持经常性通过党委会决策重大问题，不得以个人或少数人的意见代替集体决策。
二是要建好分工负责抓落实机制。
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强基固本夯实管理基础
一是转型升级推广绿色修井
小修作业现场执行“三铺一盖”，以往用塑料布做基础材料，存在易破损、难处理、落地油泥产生量大的弊端，这种低附加值、高能耗、粗放型的生产工艺必须转型升级，厂领导从经济性、便捷性、规模应用的可行性等方面部署转型方向。
金宇建筑材料有限公司通过多方调研、多次改进、多轮次实验，采用聚氨酯夹网布，通过高频热合技术加工而成的军工材料做防渗布，已成功申请了该防渗工艺的专利，初步达到取消塑料布“三铺一盖”技术研究目标。
三季度在全厂范围内进行转型升级，从低附加值向高附加值升级，从高耗能高污染向低能耗低污染升级，从粗放型转向集约型升级，达到我厂清洁生产、可持续发展的目的。
二是落实车辆尾气标准保生产
上半年，组织检测309台生产指挥及生产用车辆，对32台车辆尾气初检不达标进行治理，复检一次合格，即完成油田公司车辆尾气减排任务，又高效保证全厂生产。
三是从严开展监督考核提标准
建立规范的监督检查制度，把生产现场作为环境保护工作的重点，建立以厂、大队为核心的监督检查队伍，每天深入到施工现场进行监督检查，重点检查施工现场HSE管理体系文件和HSE作业指导书执行情况，开工许可制度履行情况，
污染物控制措施落实情况等。
上半年，抽查作业施工现场228个，发现问题98个，抽查承包商施工现场65个，发现问题32个，对存在的问题及时整改，实现闭环管理。
四是对标管理着力提升现场标准
四月中旬，组织作业系统开展环保问题分析会，先通报作业系统春季环保检查问题，以PPT形式，选取代表性问题20项进行通报，剖析问题存在的根源，从规章制度的完善、设备设施管理、人的管理追根溯源查找问题。
会后统一乘车，采用不通知、不汇报的形式对四家作业系统单位进行现场交流检查。
对照作业系统环保标准，查看以作业二大队205队为“示范点”作业现场四个，将各项环保措施落到实处，务求实效，不断夯实基层作业现场环保管理水平。
五是注重实效提高素质培训
按照年初的环保培训计划，分系统、分专业制作环保课件，做好干部员工环保教育和培训工作，以国家和地方法律法规、企业规章制度、组织机构、环境保护现状以及我厂环保工作的特色做法和经验亮点等五个方面进行培训和讲解，促进和提高员工环境保护意识，增加知识储备，以提高基层干部员工保护环境的意识。
六是企警联动保障生产
随着国家普法教育的深入开展，我厂生产区域地方百姓、企业诉求逐年提升，处理钻井、大小修施工噪声、振动
索赔难度也逐年加大，土地公路管理中心借助地方政府、市区两级环保部门、辽河公安局、分局及派出所的有效资源和警力，上半年，累计处理协调因超标准索赔阻挠搬迁18次，出动警力41人次，有效保障了钻井、大小修施工高效运行。