年度质量控制

年度质量控制
年度质量控制

1.2 03月质量计划及实施情况

1.2.1 03月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为钢筋加工和绑扎、回填土施工、锅炉平台施工、零米设备基础及支墩施工、砌体施工等。

实施情况:根据质量计划对各控制点进行控制,钢筋加工尺寸准确,钢筋绑扎牢固,间距、排距、钢筋保护层均符合要求;已拆模的砼外观质量良好,内实外光,几何尺寸准确。

锅炉平台、零米设备基础、支墩、转运站钢筋成型尺寸和钢筋绑扎的间距、排距等符合设计要求;埋件安装准确、模板拼缝整齐严密。

砌体灰缝横平竖直,砂浆饱满等均符合要求。

主厂房及空冷区域回填均按要求分层压实,做到边角、基础周圈夯实。

1.2 04月质量计划及实施情况

1.2.1 04月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为钢筋加工和绑扎、回填土施工、锅炉平台施工、锅炉及汽机地下设施设备基础施工、空冷配电间施工、A列外母线支架、集控楼建筑砌体及抹灰施工等。

实施情况:根据质量计划对各控制点进行控制,钢筋加工尺寸准确,钢筋绑扎牢固,间距、排距、钢筋保护层均符合要求;已拆模的砼外观质量良好,内实外光,几何尺寸准确。

#4锅炉平台、零米设备基础、支墩、空冷配电间的钢筋成型尺寸和钢筋绑扎的间距、排距等均符合设计要求;其中埋件安装准确,标高尺寸无偏差、模板拼缝整齐严密。

砌体灰缝横平竖直,砂浆饱满、墙体垂直平整、门窗洞口位置尺寸、窗墙孔定位、标高及尺寸等均符合要求,砌体抹灰平整度、垂直度符合规范要求,砌体抹灰成型后的外观质量良好。

主厂房及空冷区域回填均按要求分层压实,做到边角、基础周圈夯实,已回填区域经实验室检测符合实设计要求及规范规定。

1.2 05月质量计划及实施情况

1.2.1 05月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为钢筋加工的尺寸偏差、钢筋安装的保护层及间距偏差、回填土施工的设备基础边角回填质量、锅炉地下设施设备基础及支墩施工的标高和截面尺寸、空冷配电间主体结构的柱梁板的垂直度和楼

层标高、主厂房和集控楼建筑工程的砌体灰缝及抹灰、抹腻子施工的垂直度、平整度、压型钢板外墙封闭的波高、波距等。

实施情况:根据5月份质量计划对各控制点进行控制,各单位工程的钢筋加工成型尺寸准确、无偏差,个别不合格现象已进行返工处理,各施工区域的钢筋安装工程间距、保护层等均在±5mm以内,累积误差符合规范要求;已拆模的砼外观质量良好,截面尺寸偏差控制在规范要求以内。

#3、#4主厂房及集控楼的砌体工程已对抹灰、抹腻子处进行验收,经检验砌体灰缝留置规范,砂浆饱满度符合要求,已经抹灰的墙体垂直度和平整度已用专用靠尺进行检测,检测结果在±3mm以内,符合创优工程要求。

1.2 06月质量计划及实施情况

1.2.1 06月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为:

1、钢筋加工过程中的成形尺寸偏差以及在安装过程中的钢筋间距偏差和保护层偏差。

2、回填土施工的设备基础边角回填质量。

3、锅炉地下设施设备基础施工的标高和截面尺寸。

4、主厂房和集控楼建筑工程的砌体灰缝及抹灰。

5、抹腻子施工的垂直度、平整度、压型钢板外墙封闭的焊接。

6、檩条的平整度和垂直度。

7、屋面防水的严密性等。

实施情况:根据6月份质量计划对各控制点进行控制,机组排水槽及渣仓的钢筋加工成型尺寸偏差均在图纸设计要求之内,各施工区域的钢筋安装过程中间距、保护层等均在±8mm 以内,累积误差符合图纸设计要求;已经拆模的#锅炉地下设施设备基础支墩混凝土外观质量良好,截面尺寸及预埋件标高偏差都控制在规范要求以内;屋面防水卷材的粘贴满足《屋面工程质量验收规范》标准。

#3、#4主厂房及集控楼的砌体工程已对抹灰、抹腻子处进行验收,经检验砌体灰缝留置规范,砂浆饱满度符合要求,已经抹灰的墙体垂直度和平整度已用专用靠尺进行检测,检测结果在±3mm以内,符合创优工程要求。

1.2.2下月质量计划控制重点:

下月固定端、扩建端压型钢板外墙封闭主要控制埋件植筋的质量及安装钢柱的平整度和

的振捣及浇筑完成后的养护。

#3锅炉地下设施基础的轴线位置偏差控制,模板支设完成后是否有对拉螺栓孔没有封堵严实,拼缝是否对齐,钢筋的间距、型号、数量是否符合图纸要求,以及混凝土浇筑过程中的振捣和浇筑完成后的养护。

#3送风机、一次风机的二次灌浆过程中的振捣控制,确保灌浆的质量。

#4空冷配电间一层墙体,主厂房汽机房配电室墙体砌筑主要控制的是灰缝的厚度、砂浆的饱满度、墙体的垂直度和平整度、门窗洞口的位置及尺寸偏差等。

1.2 07月质量计划及实施情况

1.2.1 07月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为:

1、钢筋加工过程中的成形尺寸偏差以及在安装过程中的钢筋间距偏差和保护层偏差。

2、汽机地下设施设备基础二次灌浆的质量控制。

3、锅炉地下设施基础施工的标高和尺寸偏差。

4、主厂房和集控楼建筑工程的外墙砌体抹灰的垂直度、平整度控制。

5、压型钢板外墙封闭檩条的焊接控制。

6、屋面防水的严密性等。

实施情况:根据7月份质量计划对各控制点进行控制,锅炉电梯井及202号带驱动站及采样间驱动站871.427m层斜板、梁的钢筋加工成型尺寸偏差均在图纸设计要求之内,其中在钢筋安装过程中间距、保护层等均在±8mm以内,累积误差符合图纸设计要求;已经拆模的#锅炉地下设施基础、#4空冷配电间电缆沟混凝土外观质量良好,截面尺寸及预埋件标高偏差都控制在规范要求以内;屋面防水卷材的粘贴满足《屋面工程质量验收规范》标准。

已对主厂房和集控楼工程的内外墙砌体进行了验收,经检验砌体砂浆饱满度、灰缝留置符合要求,其中集控楼外墙抹灰已完成二分之一,已用专用靠尺进行检测墙体抹灰处的垂直度和平整度,检测结果均在±3mm以内,符合创优工程要求。

1.2.2下月质量计划控制重点:

八月份固定端、扩建端压型钢板外墙封闭主要控制埋件植筋的质量及安装钢柱的平整度

过程中的振捣和浇筑完成后的养护。

#3锅炉地下设施基础的轴线位置偏差控制,模板支设完成后是否有对拉螺栓孔没有封堵严实,拼缝是否对齐,钢筋的间距、型号、数量是否符合图纸要求,以及混凝土浇筑过程中的振捣和浇筑完成后的养护。

#3汽机及锅炉地下设施在二次灌浆过程中的振捣控制,确保灌浆的质量。

#4空冷配电间、主厂房汽机房配电室墙体砌筑主要控制的是灰缝的厚度、砂浆的饱满度、墙体的垂直度和平整度、门窗洞口的位置及尺寸偏差等。

1.2 08月质量计划及实施情况

1.2.1 08月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为:

1、钢筋加工过程中的成形尺寸偏差以及在安装过程中的钢筋间距偏差和保护层偏差。

2、汽机地下设施设备基础二次灌浆的质量控制。

3、锅炉地下设施基础施工的标高和尺寸偏差。

4、主厂房和集控楼建筑工程的外墙砌体抹灰的垂直度、平整度控制。

5、压型钢板外墙封闭檩条的焊接控制。

6、屋面防水的严密性等。

实施情况:根据8月份质量计划对各控制点进行控制,#4锅炉电梯井及202号带驱动站及采样间驱动站881.0~884.2m层梁板柱的钢筋加工成型尺寸偏差均在图纸设计要求之内,其中在钢筋安装过程中间距、保护层等均在±8mm以内,累积误差符合图纸设计要求;已经拆模的#4锅炉地下设施基础、#3空冷配电间基础混凝土外观质量良好,截面尺寸及预埋件标高偏差都控制在规范要求以内。

已对主厂房和集控楼工程的内外墙砌体进行了验收,经检验砌体砂浆饱满度、灰缝留置符合要求,其中集控楼外墙抹灰已完成,已用专用靠尺进行检测墙体抹灰处的垂直度和平整度,检测结果均在±3mm以内,符合创优工程要求。

1.2.2下月质量计划控制重点:

九月份固定端、扩建端压型钢板外墙封闭主要控制埋件植筋的质量及安装钢柱的平整度和垂直度。

与标高的偏差,还有混凝土浇筑过程中的振捣和浇筑完成后的养护。

#3锅炉地下设施基础的轴线位置偏差控制,模板支设完成后截面尺寸是否符合设计要求,模板拼缝是否对齐,钢筋的间距、型号、数量是否符合图纸要求,以及混凝土浇筑过程中的振捣和浇筑完成后的养护。

#3、#4汽机及锅炉地下设施在二次灌浆过程中的振捣控制,确保灌浆的质量。

主厂房36.3m层以上墙体砌筑主要控制的是灰缝的厚度、砂浆的饱满度、墙体的垂直度和平整度、门窗洞口的位置及尺寸偏差等。

1.2 09月质量计划及实施情况

1.2.1 09月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为:

1、钢筋在安装过程中的钢筋间距偏差和保护层偏差。

2、汽机和锅炉地下设施设备基础二次灌浆的质量控制。

3、锅炉地下设施基础支墩施工中的标高和尺寸偏差。

4、主厂房和集控楼建筑工程的外墙砌体抹灰的垂直度、平整度控制。

5、混凝土浇筑过程中与完成后的养护。

实施情况:根据9月份质量计划对各控制点进行控制,#4主厂房上部结构锅炉运转层、#3空冷配电间的钢筋加工成型尺寸偏差均在图纸设计要求之内,其中在钢筋安装过程中间距、保护层等均在规范要求以内;

主厂房和集控楼工程的内外墙砌体进行了验收,经检验砌体砂浆饱满度、灰缝留置符合要求,符合创优工程要求;

锅炉、汽机地下设施基础、支墩施工中的标高和尺寸偏差符合要求。

1.2.2十月份质量计划控制重点:

空冷配电间柱子垂直度的控制,梁板的标高及混凝土浇筑完成后的养护。

#3、#4锅炉和汽机地下设施设备基础、支墩在二次灌浆过程中的振捣控制,确保灌浆的质量。

主厂房43m层以上墙体砌筑主要控制的是灰缝的厚度、砂浆的饱满度、墙体的垂直度和平整度等。

1.2 10月质量计划及实施情况

1.2.1 10月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为:

1、钢筋加工及安装的偏差控制。

2、设备基础二次灌浆的质量控制。

3、压型钢板外墙封闭的安装控制。

4、砌墙抹灰的垂直度、平整度控制。

5、混凝土浇筑过程中质量控制与浇筑完成后的养护。

实施情况:根据10月份质量计划对各控制点进行控制,1、#3、#4主厂房上部结构43m 层砌墙抹灰工程已完成百分之九十,检查发现有部分墙体偏差超过质量管理要求,已要求限期整改。2、#4空冷配电间砌墙施工中发现墙体与柱梁交接处砂浆不够饱满,现已整改完毕。

3、#3空冷配电间结构的柱段垂直度、梁板钢筋安装、预留洞位置、预埋件标高等均控制在规范要求以内,其中不合格处在浇筑混凝土前整改完毕。

4、输煤栈桥基础承台拆模后结构外观良好,正在施工的基础柱段钢筋绑扎规范、垂直度符合要求。

5、主厂房压型钢板外墙封闭的檩条焊接符合要求,安装平整、顺直,板面无污染物。

1.2.2 十一月份质量计划控制重点:

1、#3空冷配电间11m层柱段垂直度的控制、梁板的钢筋模板安装偏差控制及混凝土浇筑完成后的养护。

2、#

3、#4地下设施设备基础二次灌浆的质量控制。

3、#3、#4主厂房及空冷配电间墙体砌筑的垂直度和平整度质量控制等。

4、主厂房上部结构外墙封闭过程中的檩条焊接质量及安装的控制。

5、输煤栈桥基础施工的混凝土结构外观及尺寸偏差控制。

6、转运站地下设施施工的设备基础的截面尺寸偏差,预留孔、埋件标高轴线控制等。

1.2 11月质量计划及实施情况

1.2.1 11月开始施工时,根据现场实际施工的内容,计划质量控制的重点为:

1、钢筋加工及安装的偏差控制。

2、钢结构安装控制。

3、压型钢板外墙封闭的安装控制。

4、砌墙抹灰的垂直度、平整度控制。

5、混凝土浇筑过程中质量控制与浇筑完成后的养护。

实施情况:根据11月份质量计划对各控制点进行控制,1、D1号转运站、#3、#4主厂房上部结构25m、51m层砌体经验收垂直度、平整度及灰缝均符合规范要求,D1号转运站外墙砌体有几处部位砌块之间的砂浆填充不够,已经及时在现场监督整改。2、#4空冷配电间砌墙抹灰现因天气原因已停止施工,已完成处,都符合规范要求。3、#3空冷配电间结构的柱段垂直度、梁板钢筋安装、预留洞位置、预埋件标高等均符合要求。4、#3送风机上部结构在施工在发现了焊缝不平整、夹渣、气孔、咬边等焊接问题,现已按要求进行整改。5、主厂房压型钢板外墙封闭的檩条焊接符合要求,安装平整、顺直,板面无污染物。

10月份限期整改的#3、#4主厂房上部结构43m层砌墙抹灰工程垂直度有偏差的部位已整改完毕。

1.2.2 十二月份质量计划控制重点:

12月份的控制重点为送风机上部结构的焊接质量控制。

2017年门诊质量控制工作计划

2017年门诊质量控制工作计划 门诊部在中心领导的正确领导下,围绕门诊部的中心工作,开展医疗服务,努力营造病人至上、以人为本、不断提高医疗质量和安全。2017年的具体工作安排如下: 一、科室管理 科学、全面、合理、高效的管理是科室医疗质量和医疗安全的有力保证,为了切实提高科室的整体管理水平,本年度将主要抓好以下几项工作: 1.加强科室行政管理力度。 严格执行中心门诊部工作规章制度,不断提高管理质量和管理效率。不定期深入门诊各科室,发现问题及时协调解决。对违反规章制度的科室或个人按照中心奖惩管理办法采取教育、劝导、经济处罚等方式及时公正处理,努力培养员工爱岗敬业,自觉遵纪守法的良好习惯。 2.大力倡导“以人为本”的管理理念。 在门诊管理工作中积极调动工作人员的积极性,定期与员工进行交流,认真听取他们对科室发展和管理的意见和建议,充分发扬科室管理的民主化和人性化。 3.明确门诊管理职责,加强门诊管理规范,坚持以病人为中心,不断改进医疗服务质量,更好地服务患者、服务临床、服务社会。 二、狠抓医疗质量与医疗安全,提升医疗服务水平。

医疗质量是中心的生命线,不断提高医护质量是科室管理永恒的主题。本年度将从以下几个方面抓好医护质量管理工作,确保全年医疗安全。 1.加强医疗安全教育和相关的法律法规学习,严格执行《执业医师法》和《医疗事故处罚条例》中相关规定,规范医疗行为,做到依法执业,提高法律意识和自我保护能力,并尊重病人知情权和选择权,避免医疗纠纷发生。 2.建立健全医疗质量和医疗安全管理控制体系,加强质量控制,严格落实医疗文书书写规范对门诊登记及各种医疗文书的书写质量定期检查。加大医疗安全管理的力度,消除一切不利于医疗安全的隐患。 3.加强医护人员的“三基三严”培训和继续教育,医技科室每月制定学习计划,一月一次,每季度进行考试测评。促进医护人员主动学习,不断掌握新知识,不断提高专业技能。 4.加强传染病防治工作,发现时及时报告,并积极配合中心各部门,做好重大传染病的监测和群防突发公共卫生等。 5. 做好门诊特殊病人的管理,防止医闹发生,不断提高门诊质量和安全,认真做好与各科室的沟通,每月一次。 三、安全生产工作。 安全生产工作责任重大,不容忽视。为了保证中心的医疗安全,门诊部要做好全年安全工作计划,不断完善医疗安全工作制度及各项应急预案。

质量控制计划书精编版

质量控制计划书精编版 MQS system office room 【MQS16H-TTMS2A-MQSS8Q8-MQSH16898】

质量控制计划 1 目的 提供用来控制产品的过程监视和控制方法,最大限度地减少过程和产品变差,降 低成本,提高质量,按顾客要求制造出优质产品。 2 范围 适用于本厂所有产品的控制计划。 3 职责 项目小组负责制定样件、试生产、生产控制计划 4 工作程序 控制计划表的格式制定。 如顾客未书面规定,控制计划采用APQP(APQP=Advanced Product Quality Planning 中文意思产品质量先期策划或者产品质量先期策划和控制计划)手册规定格式。 如顾客未要求提供控制计划,则控制计划可以适用于相同过程、相同原材料生 产出来的同一系列的产品。当顾客有要求时,则须提供顾客具体产品的控制计划。 (标准件和非标准件的区别) 控制计划相应栏目应按如下要求填写和制定: 控制计划的分类:样件、试生产、生产 样件---对发生在样件制造过程中的尺寸测量、材料和性能试验的描述; 试生产---对发生在样件之后,全面生产之前的制造过程中的尺寸测量、材料和性 能试验的描述; 生产---对发生在批量生产过程中的产品/过程特性、过程控制、试验和测量系统的 综合描述。 根据适合的APQP阶段,选用不同的控制计划。 控制计划编号:填入控制计划编号,按《技术文件编号规定》填写。 产品编号/最新更改等级:产品图号/最新图纸日期。 产品名称/描述:产品/过程的名称和描绘。 供方/工厂:制定控制计划的公司/工厂的名称。 供方代码:顾客给定的识别号(代码),如顾客没有给定,则不填。 产品/过程编号:参照生产流转单。 过程名称/操作描述:各过程(工序)的名称或说明。

施工单位年度质量工作计划和质量控制重点.doc

2013年度质量管理工作计划 为稳步提高公司的工程质量、管理水平及服务水平;保持质量管理体系持续改进并有效进行;促进各项质量管理活动的顺利开展,圆满完成公司下达的质量管理工作指标,特制定2013年质量管理工作计划: 一、质量目标: 为了确保产品满足顾客需求,围绕公司机关质量管理工作总体部署,特制定如下目标:(1)单位工程合格率100%,产品出厂质量合格率100%,技术服务作业质量合格率达到100%; (2)用户满意率95%,顾客满意度90分以上; (3)强检计量器具周期检定率达到100%; (4)重大及以上质量事故为零; (5)工序(分项工程)一次合格率 90%。 二、主要工作 (一) 健全和完善工程质量保证体系,夯实质量工作基础。把建立和完善质量保证体系作为强化质量管理工作的重点。结合公司的实际,建立完善的质量管理组织机构,形成公司主管领导纵向负责和质量人员横向专门管理的网络,实现质量管理工作的科学化、规范化、程序化、制度化。 (二)完善各级岗位人员质量管理职责,做到责任内容明确。公司质量管理工作第一责任人,对本单位质量管理工作负全责。同时要层层分解质量管理和控制目标,并落实到每一级管理人员身上。只有充分发挥质量管理人员的责任心,才能将质量管理水平提高一个新台阶。 (三)加强内部沟通。为确保质量管理体系运行持续有效,实现质量目标,公司要通过各种渠道和形式如:质量分析会,简报、组织专题活动(质量月、百日竞赛)等、促进质量管理体系运行的有效性。及时上报质量月报,对施工过程中存在的质量问题应进行分析,详细说明质量问题整改情况。公司不定期召开质量分析会,对阶段性质量管理工作、工程质量情况进行统计分析,找出不足或存在的问题,制定纠正预防措施。 (四)加强质量诚信管理,全面开展创建用户满意工程。公司要切实本着改进质量,提高服务为目的,确保“三个落实”,一是措施落实到位,公司要完善质量管理办法、质量控制措施,检查落实“三检制”等措施实施情况;二是监管手段落实到位,检查人员要制定工程质量监督检查计划,对工程的关键工序、关键控制点必须进行监控检查;三是责任目标落实,要明确责任目标,细化分解到各机组(作业队),明确责任人确定管理职责,形成责任管理体系,定期对目标完成情况进行考核。在项目建设过程中,要针对顾客的明示要求(合同、图纸)和暗示要求(进度、质量),按照体系文件要求,开展顾客满意度调查,找出管理中的薄弱环节,制定纠正和预防措施, 注重用户反馈问题的整改和效果的跟踪,切实达到改进质量、提高服务的效果,达到顾客满意。对于用户反映强烈,存在质量问题的工程将一查到底,对相关负责人给予一定的经济处罚。 (五)做好职工培训。公司要制定切实可行的培训计划,加强对影响质量的管理人员、质检员、技术人员进行强制培训,使他们熟悉掌握工程质量方针、目标、标准、规范和方法,确保工程中间环节的质量管理得到有效控制。 (六)开展群众性质量管理活动。公司主管领导应亲自组织参加选题,认真分析和查找生产过程和管理中的薄弱环节,消除质量事故,选择能够有效提高产品、工程和服务质量的课题,选题要讲求实际,要紧密结合生产施工特色,合理确立活动目标,开展质量管理qc (quality control 质量控制;质量管理)小组活动,在3月底前完成qc小组注册工作并上

年度质量培训计划表【最新版】

【仅供参考】 年度质量培训计划表 部门:_________ 姓名:_________ ____年___月___日 (此文内容仅供参考,可自行修改) 第1 页共4 页

年度质量培训计划表 活动主题与目的 1、主题 创新提升质量,名牌促进发展――中央与国家五部委 扎实质量工作,奉献优质工程――广东火电工程总公司 2、目的 响应国家一年一度的“质量月”活动,从xx年9月至11月份,在公司范围内开展“质量月”系列活动。在9月份,把总公司质量月主题活动推向高潮,加强企业质量文化建设,营造全员关心质量、全员重视质量的良好环境,努力提升工程工艺质量和质量管理水平,健全质量管理体系工作,扎实做好质量控制工作,实现持续改进、创建一流电建公司,为社会奉献精神优质工程。 三、总体时间安排 1、质量月活动动员大会 8月26日在公司总部红荔会议中心召开协调扩大会议暨开展质量月活动动员会各部门、项目经理公司质量部、行政部 2、质量知识及各种质量工艺标准培训 1《工程建设标准强制性条文》(电力工程部分)xx年版培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部2《电力建设工程质量监督检查典型大纲》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部9至11月公司总部 3《xx年版达标投产管理办法》培训各项目部质检员、工程师、技术员公司质量部、工程部9至11月公司总部 第 2 页共 4 页

4xx年第二次质检员取证培训班各项目部施工人员公司质量部、行政部10月公司总部 5送变电工程竣工资料编写、整理、归档要求培训各项目部资料员公司质量部9至11月公司总部 四、质量月活动宣传标语 1. 创新提升质量,名牌促进发展 2. 质量赢得市场,诚信铸就品牌 3. 质量在我手中,用户在我心中 4. 扎实质量工作,奉献优质工程 5. 以质量优良为荣,以质量低劣为耻 6. 质量关系你我他,提高质量靠大家 7. 严格执行行业标准、国家标准和强制性条文 8. 抓专项质量控制工作,促全面质量保证工作 9. 科技创新提升质量水平,质量提升创造著名品牌 第 3 页共 4 页

质量控制计划-模板

XX系统 质量控制计划书 拟制:日期:2014/5/10 审核:日期:

1.介绍 1.1.文档目的 为了健全和完善XXX系统设计开发的质量管理体系,促进质量管理活动系统化、规范化,以确保所交付的XXX系统能够满足规定的各项具体需求。 1.2.文档范围 本质量管理计划涵盖所有与XXX系统设计开发有关的质量目标和具体措施涉及需求分析阶段、设计阶段、编码阶段、测试阶段、工程实施阶段。 本质量管理计划由以下几个部分组成: (1)介绍:即本章节,概要介绍文档目的、范围、缩略词、参考资料。 (2)项目概述:开发系统概述、质量管理的角色和职责、生命周期各阶段的主要交付物。 (3)项目生命周期各阶段的质量检查点:列出各阶段的质量检查计划表,包括责任人、检查时间、检查任务。 (4)质量检查和确认技术:描述针对不同的对象而采用的特定的质量控制方法和技术及质量 问题的级别和处理流程等。 (5)项目生命周期各阶段的量化质量目标。 1.3 缩写 PM –项目经理 QA –质量保证 SA –系统分析工程师 A&D –系统设计员 RA –需求分析员 PC –流程审核员

SCM –软件配置管理员 2.项目概述 2.1.项目组织结构 为了实现有效的项目管理,开发小组将划分为技术队伍和QA 队伍。项目经理对技术队伍进行任务分配和进度检查,技术经理对技术队伍进行技术指导和检查。技术队伍又划分为:需求分析人员、系统设计人员、软件开发人员、美工设计人员、配置管理员、产品包装人员。QA 队伍对整个项目的质量保证负责,直接向质量保证经理汇报。QA 队伍划分为:流程检查人员和测试人员 2.2.质量管理 2.2.1.质量管理的角色和职责 质量控制是XXX系统组每个成员的职责; 质量保证经理对整个项目的质量全权负责, 并签字确认; 项目经理负责任务的分配和监督项目进度,制定相关的工作计划和联系客户; QA 队伍负责制订、检查和督促本计划的实施,及时发现项目工作中的问题,并通过评审总 结报告、项目周报等形式向各项目组成员汇报质量活动的结果; 项目功能小组各组长在每个软件开发生命周期阶段结束后,总结本模块的软件质量状况和质 量目标的实现情况,以确保整个项目目标的实现。对质量目标应定期进行考核,以追求质量 管理体系的持续改进; 流程检查人员负责通过检查文档审核开发各阶段是否可以通过; 测试人员负责对软件的质量和对需求实现的程度进行把关,并定期整理测试情况分析报告交 项目经理、系统分析人员; 配置管理员负责有关软件配置项及项目各生命周期交付文档管理和变更控制工作;

2012年度科室质量控制计划

2012 年度科室质量控制计划 一、需要改进的内容 (一)医疗制度、医疗技术 1.重点抓好医疗核心制度的落实:首诊负责制度、三级医师查房制度、疑难危重病例、讨论制度、会诊制度、危重患者抢救制度、分级护理制度、死亡病例讨论制度、交接班制度、病历书写规范、查对制度、抗菌药物分级管理制度、知情同意谈话制度等。 2.加强医疗质量关键环节的管理。 3.加强全员质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识和参与能力,严格执行医疗技术操作规范和常规。 4.加强全员培训,医务人员“基础理论、基本知识、基本技能” 必须人人达标。 (二)病历书写 1.《病历书写规范》的再学习和再领会,《住院病历质量检查评分表》讲解和学习; 2.病历书写中的及时性和完整性,字迹的清楚性; 3.体检的全面性和准确性; 4.上级医生查房的及时性和记录内容的规范性; 5.日常病程记录的及时性和完整性(包括上级医生的医疗指示,疑难危重病人的讨论记录,危重抢救病人的抢救记录,重要化验、特殊检

查和病理结果的记录和分析,会诊记录、死亡记录和死亡讨论记录等); 6.治疗知情同意记录的规范性(包括住院病人72 小时内知情同意谈话记录,特殊检查、治疗的知情同意谈话记录,医保患者自费V特殊〉药品和器械知情同意谈话记录等); 7.治疗的合理性(特别是抗精神病药及抗生素的使用、更改、停用有无记录和药物的不良反应有无报告和记录,处方〈包括精神、麻醉处方〉的合格率等); 8.归档病历是否及时上交,项目是否完整; (三)护理及医院感染管理1.各班职责落实情况; 2.基础护理符合率及并发症发生率; 3.专科护理到位情况;4.病房管理情况:是否安静、整洁、舒适、安全;5.护理文书书写的规范性; 6.急救药品、器械的管理; 7.医院感染突发事件应急处理能力; 8.医院感染散发病历报告落实情况;9.清洁、消毒、灭菌执行情况; 10 .手卫生与自身防护落实; 11 .抗菌药物合理使用; 12.一次性无菌物品是否按规范使用; 13.多重耐药菌的预防与控制;14.医疗废物的管理;15.加强医院感染预防与控制的各项工作。二、改进措施1.严格遵守医疗卫生管理

检测机构年度质量控制计划

XX-GL-087A 年度质量控制计划 为了规范本实验室的检测作业技术活动,严格控制好质量体系运行的各种因素,确保检测结果的准确性和有效性,不断提高检测质量,特制定检测质量控制计划。 一、内部质量控制计划 1、实验室全体人员认真系统学习《质量手册》和《程序文件》等体系文件,做好新增工作的岗前培训,严格按照质量手册和程序规定要求完成检测任务;集中举办国家新颁布有关实验室检验标准的宣贯和地方实验室检测规范等业务培训学习;聘请有关仪器厂家技术人员讲解仪器使用方法,并进行现场操作演示,进一步提高检测人员技术操作水平。 2、按照检验、检测仪器设备维护规定和计划定期对仪器设备进行维护并做好记录,对实验室环境进行监控并记录。 3、质量监督员对实验室的日常检测工作进行监督检查,监督仪器设备、试剂药品、检测过程、报告记录等是否符合要求,对不符合工作进行控制并及时予以纠正。 4、年内安排一至两次内审和一次管理评审。内部审核计划应包括管理体系的全部要素,并重点审核监督评审和对检验结果的质量保证有影响的重点区域最新实验室质量控制计划最新实验室质量控制计划。实验室负责人根据预定的日程表和程序,年底对实验室的管理体

系和技术活动进行管理评审,对管理体系进行必要的改进完善,以确保其持续适用和有效。 5、仪器管理员按计划于对仪器设备进行送检,并定期自校和做好期间核查。 6、各类检测报告的审核及发放严格执行三级审核制度。 7、按照规定程序做好采样现场和实验室内部的质量控制工作,努力提高检测水平。 二、外部质量控制计划 积极参加云南省质量技术监督局、云南省环境保护厅、云南省安全生产监督管理局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动。 三、结果质量控制 1、定期采用下列方式监控检测结果的有效性: (1)进行盲样考核:当使用有证标准物质进行盲样考核时,检测结果在证书标示值及其不确定度范围内为合格。 (2)参加一至两次实验室间的比对或能力验证:当实验室之间或能力比对时,2个同等条件实验室各自测定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的2次重复测定结果间的值,否则为不合格。 (3)使用相同或不同方法进行具体项目的重复检测:当进行仪器比对时,对2/多台仪器测定的2/多组结果进行统计学分析,当2/多组结果间无显著性差异,为合格。

质量管理部工作规划书范本

质量管理部工作规划书范本 【导语】计划是管理的一项重要职能,任何组织中的各项管理活动都离不开计划。计划通过将组织在一定时期内的活动任务分解给组织的每一个部门、环节和个人,从而不仅为这些部门、环节和个人在该时期的工作提供了具体的依据。而且为解决组织目标的实现提供了保证。这篇关于《质量管理部工作规划书范本》的文章,是小编为大家整理的,希望对大家有所帮助! 质量管理部工作规划书范本篇一 一.目的: 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需

要。 二.组织架构 由于公司的规模逐渐扩大,产品越来越丰富,业务量也会越来越大,工作重心将相应变化,为适应目前生产需要,暂时组织结构如下图1所示,后续需要增加检验员我希望增加的检验员要求素质比较高一点,现有的质检员再培训也只能做到防止不良品出货,而不能 计划将在组织后期发展需要,品质部还需要建立供应商质量管理,出货检验等。因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 三.人员规划: 计划人数为5人: 1.IQC的进料检验人数从目前的2人提升为5人。并成立专的IQC进料检验组。 2.IQC来料不良批次数目标为≥94%,为完成这个目标,需要有一名专业的SQM工程师进行供应商的管理的辅导,并且由此人兼任IQC组长一职。

3.为了增强品质部的数据分析改善能力,完善公司的ISO程序,需要增加一名品质文员,并由此人兼任文控 4.为减少产品开发中存在的品质隐患,提升制程的品质管控能力,减少客诉不良,处理外发生产过程中的异常,品质主管直接负责。 5.每一处外驻工厂需要配置1名技能全面的外驻主管和2名品质检验员,以达到对外驻品质进行监控的目标 四.区域规划: 随着公司的不断壮大,公司的品质管理体系越来越完善,品质部人员的不断增加,现有的品质部的工作区域已不能适应日异发展的需要,因此品质部需要一个相对独立的,能够容纳足够多人员的工作区域。 五.部门职责 为贯彻质量管理体系,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益化,暂定以下职责: 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文

品质年度工作规划

欢迎阅读深圳市鑫茂阳科技有限公司 品质年度计划 一.目的: 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公 司各部门业务和客户的需要。 二.组织架构 产需要, 三 1. 2. 3. 4. 5. 四 五. , 1,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保iso9001:2008质量管理体系能持续运 行并有效执行; 2,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据 实际业绩和订单情况组织检讨,规划; 3,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动。 4,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序 严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; 5,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩 效考核过程进行监督;

7,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操 作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习 掌握,并落实执行; 9,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; 10,负责样品检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件;11,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定; 12,按照规定的作业流程,参考检验标准或检验规范对原辅材料,外协品,半成品及成品进行检验,巡 视检验,形成书面检验记录反馈相关部门; 13,配合商务进行客户投诉处理,主导异常原因分析并将改善措施切实执行,验证,减少内外部客户投诉, 14 序; 15 16 17 18 19 六. 责。 1. 控制检 。 、考核, 3.qe 工程师 岗位目的 根据公司业务和客户的需要以及本部门质量工作计划和目标,组织质量管理体系及相关产品认证的实施与审核,对新产品、新技术,新工艺,新要求的跟进,作成相应的作业指导书及检验规范,对生产检验起指导作用,主导客户投诉与客户退回品的调查与处理,外发工厂异常的跟踪。 4.文员兼文控 岗位目的

年度品质工作计划(最新版)

编号:YK-JH-0924 ( 工作计划) 部门:_____________________ 姓名:_____________________ 日期:_____________________ WORD文档/ A4打印/ 可编辑 年度品质工作计划(最新版) The formulation of the work plan can review the deficiencies in the previous plans, sum up some experience, and make continuous progress.

年度品质工作计划(最新版) 导语:在你制订工作计划的时候,你可以回顾以前做的计划中存在的不足,总结出一些经验,因此你会不断地进步,每一次制订的工作计划都会比前一次的好一些,因为以前制订的计划项目已经付诸实施或已经完成,完全可以从中总结出哪些方面好,哪些方面不好,因此,你在以后的工作中,就可以提前预防再次出现同类问题,让你做起事来得心应手。本内容可以放心修改调整或直接使用。 年度品质工作计划范文(一) 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,某某质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为20**年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1 组织架构

年度质量控制计划表

2016 年度质量控制计划 一、目的 为促进2016年度我公司检测工作质量控制,监视检测过程并排除导致不合格、不满意的原因以取得准确可靠地数据和结果,特制订本年度质量控制计划,依照此计划执行确保检测结果的准确性、有效性、客观性。 二、依据及范围 本计划依据本公司《程序文件》规定,按照“质量控制程序”的相关细则编制,适用于公司检测过程及检测结果的控制,保证检测过程的各项活动处于受控状态。 三、具体项目 计划定期对空气五项中甲醛、氨、苯、TVOC标准样品,人造木板及制品,内墙涂料,胶黏剂,壁纸,土壤中的氡浓度进行质量控制,及时发现检测中存在的问题,以确保检测试验数据的准确、可靠。 四、方法 实验室应有质量控制程序和质量控制计划,质量负责人负责对检测结果的质量进行监控,以监控检测和校准结果的有效性,包括以下方法: 1、定期使用有证标准物质(参考物质)进行内部质量控制; 2、参加实验室间的比对或能力验证; 3、同一样品由实验室内部不同人员检测并比对结果;

4、对同一物质使用相同方法进行重复检测或校准。 5、对存留样品进行重复检测或校准。 检测过程中出现的问题及纠正情况形成报告交于质量负责人,经质量负责人整理、汇总后与原始记录一同归档保存。 五、实施 本计划从2016年1月起实施,本公司检测科人员应按计划实施2016年质量控制计划的相关工作(具体工作安排详见附表),综合业务部人员配合做好记录工作,采用合理有效的质量控制手段,及时发现问题的存在,采取有效手段避免或减少不符合项的发生,确保检测结果的可靠性及准确性。 附表:2016年度质量控制计划表 DS/BG 25.F 编制人:批准人: 公司 年月日

质量管理年度计划范文

( 工作计划 ) 单位:_________________________姓名:_________________________日期:_________________________ 精品文档 / Word文档 / 文字可改 质量管理年度计划范文Model of annual quality management plan

质量管理年度计划范文 一、继续做好产品质量标准文件的制修订与落实工作 通过以往一段时间的工作,认识到当前实施的产品质量标准有部分要求和实际存在一定偏差,一些是因为标准设置的不尽合理,还有一些是因为没有认真落实。今后要适时进行调整和完善,保证品质管理工作有章可依,同时要严把执行关,让产品质量与标准要求尽可能的接近,直到一致。 二、规范进料检验工作 在过去的进料检验工作中,仅做到了大宗、重要原料的检验,并且检验项目不够全面,检验记录不够完整,偶尔会出现进料品质不良影响产品质量的现象。自9月上旬开始,对外购大宗物料,全部采用aql抽样检验;对贵重物品或质量影响大的原料,执行全数检验;对于难以验证的原料,要求供应商提供品质保证函。所有进料检

验工作,按物料别留下完整检验记录。对于来料品质异常的,及时发出car(品质异常通知单)要求改正,并跟进检测改进的结果。 三、加强过程质量控制 近几日,因交期紧,糊制环节人员紧缺,临时抽调2名巡检帮忙检封,致过程质量控制主要由各车间主管承担。因各车间主管的工作重点各有不同,品质状况堪忧。为保证制程质量,计划自9月4前要各现场巡检人员归位,以加强过程环节的控制。 制造环节有些品质问题再三复发,主要是因为没有及时对出现的问题给予处理惩戒。自9月上旬,对新发现的批量质量事故,必须做到发现事故2小时内发出car(品质异常通知单),发现事故4小时内拿出临时纠正措施,24小时内拿出长期预防措施,2天内提出处理意见。 四、开始进行fqc产成品抽样检验工作 早期,由于对过程的关注,没有充分认识到产成品抽样检验的重要性,导致,经常到客户验货时发现产品不良。自9月上旬开始,需对要入库的产成品进行aql抽样检测,并对检查结果做好完整记

质量控制计划

质量控制计划 前言 质量控制计划是一种可操作性计划,它能够保证产品(原材料、生产过程及质量检查)处于受控状态,并通过对信息记录数据的详细处理评价各生产阶段及产品自身的质量水平。 质量控制计划可划分为三个主要部分: 第一部分指出了需要检查的特性(尺寸、重量、温度等)、标准、相应的公差、检查时间与地点及使用的测试仪器。 第二部分内容涉及到自身控制、监督检查及信息性检查的建议检查频率。 为使生产工艺处于控制之下,自身控制应由操作人所实施。 监督检查由生产部门的管理人员或质检人员实施,目的是监督检查上述所有设备及自身控制情况。 监督检查过程中如果发现任何不合格情况,必须立刻予以整改。 信息性检查由专业化质量人员(质检人员及工艺人员)进行,通过检查数据的后处理得到反映每个月份生产工艺和产品质量水平的图表。 通过充分的考查后,将对控制计划进行必要的修订,对工艺过程的关键点增加检查,对不发生问题点减少检查,以适应工厂的实际情况。 如果否定的(或不合格的)结论依然存在,质量部门将要求

专职部门(生产、技术、设备)介入,查找原因、寻找解决办法加以克服。 第三部分所涉及的合格标准由质量部门在参照特性分级的前提下独自使用。 质量控制计划还包括含待检特性的分级,这是按照这些特性分级在生产过程及成品上所表现出的重要程度来划分的。 质量特性分级如下: C——关键特性 特别敏感,稍威偏离于规定的标准就能使产品在使用中出现严重问题,导致加工及成型时出现较大浪费,或使产品无法销售。 M——主要特性 偏离规定的标准将给随后的生产和检查造成困难或使成本提高。 N——偏离规定的标准可给生产带来轻度的困难。

检测机构年度质量控制计划

精品整理XX-GL-087A 年度质量控制计划 为了规范本实验室的检测作业技术活动,严格控制好质量体系运行的各种因素,确保检测结果的准确性和有效性,不断提高检测质量, 特制定检测质量控制计划。一、内部质量控制计划、实验室全体人 员认真系统学习《质量手册》和《程序文件》等体系文件,做1好新增工作的岗前培训,严格按照质量手册和程序规定要求完成检测任务;集中举办国家新颁布有关实验室检验标准的宣贯和地方实验室检测 规范等业务培训学习;聘请有关仪器厂家技术人员讲解仪器使用方法,并进行现场操作演示,进一步提高检测人员技术操作水平。、按照检验、检测仪器设备维护规定和计划定期对仪器设备进行维护并做好记2 录,对实验室环境进行监控并记录。、质量监督员对实验室的日常 检测工作进行监督检查,监督仪器设备、试剂药3 品、检测过程、 报告记录等是否符合要求,对不符合工作进行控制并及时予以纠正。、年内安排一至两次内审和一次管理评审。内部审核计划应包括管理体系的全4部要素,并重点审核监督评审和对检验结果的质量保证有影响的重点区域最新实验室质量控制计划最新实验室质量控制计划。实验室负责人根据预定的日程表和程序,年底对实验室的管理体系和技术活动进行管理评审,对管理体系进行必要的改进完善,以确保其 持续适用和有效。5、仪器管理员按计划于对仪器设备进行送检,并定期自校和做好期间核查。、各类检测报告的审核及发放严格执行 三级审核制度。6页脚内容.

精品整理、按照规定程序做好采样现场和实验室内部的质量控制工作,努力提高检测水7 平。二、外部质量控制计划积极参加云南省质量技术监督局、云南省环境保护厅、云南省安全生产监督管理局等上级单位举办的能力验证、比对试验和考核活动。三、结果质量控制1、定期采用下列方式监控检测结果的有效性:)进行盲样考核:当使用有证标准物质进行盲样考核时,检测结果在证书标(1 示值及其不确定度范围内为合格。2:当实验室之间或能力比对时,(2)参加一至两次实验室间的比对或能力验证次重复测2个同等条件实验室各自测 定的平均值间的绝对差值不得大于方法规定的定结果间的值,否则为不合格。2/当进行仪器比对时,对3)使用相同或不同方法进行具体项目的重复检测:(多组结果间无显著性差异,为合2/2/多组结果进行统计学分析,当多台仪器测定的格。次测定结果绝对差值不当进行留样再测时,前后2(4)进行留样检测或再校准:次重复测定结果间的值,否则为不合格最新实验室质量控制计2得大于方法规定的月对全年内质量控制情况作出评审,评审结论及资料由质12划工作计划。实验室在量管理部归档。人各自测定的平均值间的)做好同一样品的人员比对:当进行人员比对时,2(5 次重复测定结果间的值,否则为不合格。绝对差值不得大于方法规定的2 )定期采用标准物质对仪器进行标定和校验。(6页脚内容. 精品整理7)分析一个样品不同特性的相关性。(、运用统计技术对测量结果进行分析,对异常值进行判断和处理。当发现质量控制2数据将要超出预先确定的判断依据时,应采取有计划的纠正措施,防止报

质量控制计划书

质量控制计划书 Company number:【WTUT-WT88Y-W8BBGB-BWYTT-19998】

第七采油厂2017年惠民工程环江作业区 活动中心建设工程 质 量 计 划 编制: 审核: 批准: 编制单位:陕西天行健结构工程技术有限责任公司 二零一七年九月 目录

第一章编制目的 第一条为规范钢结构安装工程质量管理工作,不断提高工程质量水平,确保优质工程继续保持稳中有升,不断提高企业的经济效益和社会信誉,增强企业竞争能力。根据国家和行业主管部门的有关法律、法规以及上级有关施工质量规定,结合公司实际,制定本细则。 第二条施工质量是企业生存发展的根本。公司坚持“质量第一、信誉至上,持续改进,争创优质工程”的质量方针,当做工作重中之重;工程质量,常抓不懈。及贯彻执行国家法律、法规及行业主管部分相关法规和强制性标准,严格按照《建设工程质量管理条例》等法律法规的要求,严格质量管理,确保工程(产品)质量。 第三条鼓励公司项目管理部等积极采用新技术、新工艺、新材料、新设备(以下简称“四新技术”),开展科技示范,质量大检查等活动,推广成果和经验,不断提高工 程质量施工管理水平。 第二章编制依据及规范 编制依据: 一、依据中华人民共和国《建筑法》,国务院《建设工程质量管理条例》及国家有关建筑工程的其他法令、法规。 二、依据国家现行建筑施工技术规范、规程和标准。 三、依据国家及甘肃省现行有关工程施工规范和文件 1、建设工程质量管理条例; 2、建设部房屋建筑和市政工程竣工验收备案管理暂行办法 3、甘肃省建筑项目(工程)竣工验收暂行办法; 四、依据我公司有关项目施工工程质量、技术、安全等管理文件。 质量验收规范: 《钢结构工程施工质量验收规范》 GB50205-2001 《混凝土结构工程施工质量验收规范》 GB50204-2015 《建筑地基基础工程施工质量验收规范》 GB50202-2002

年度质量管理工作计划

计划一:年度质量管理工作计划 一、目的。 加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。 二、具体工作计划。 1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度, 明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施 情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。 公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。 公司质量目标:出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各 部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。 (1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实 施。 (2)积极推进和实施qc小组,至少成立2个qc小组,制定研究课题,开展小组活动。 (3)积极推进和实施5s现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化。 (4)积极推进和实施tpm(全员生产维护),保证安全生产,提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系,并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质,打造扬州好水品牌。 (1)建立原材料供应商档案,并对公司重要的原材料的质量情况,进行供应商调查,对原材料进行抽样检验, 保证原材料产品质量。 (2)加强水源保护,对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理,根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信息对特征指标进行监控,并制定可行的水源污染应急预案。 (3)加强水质检测工作,进行定期检测和不定期抽查,保证优质供水。 (4)定期对水质检测设备进行检定和校准。 9、制订职工教育培训计划,积极开展岗位练兵活动,提高职工的岗位技能。 (1)对净水工、水泵运行工和水质检验工等工种进行业务知识培训和技能鉴定。 (2)在生产岗位相应工种进行岗位竞赛。 10、制订质量教育培训计划,积极开展全面质量管理和卓越绩效评价准则等质量培训教育,组织质量管理人员 参加相关专业技能培训,提高质量管理水平。

2018年质控月度计划表

科室医疗质量、安全管理持续改进 记录本 科室: 年度:

医疗质量、安全管理持续改进记录本填写要求 1、科室成立以科主任为组长的质量与安全管理小组,护士长、科副主任(或质控员)任副组长,并设有专职质控员。 2、本医疗质量、安全管理持续改进记录本由科主任负责,质控员负责填写。 3、每年度科室要制订医疗质量安全持续改进计划及医疗质量安全控制指标。 4、科室根据医院的医疗质量安全控制重点内容制订每月医疗质量安全控制重点内容。 5、科室医疗质量与安全管理小组每月至少检查一次,并做好工作记录,会议讨论,根据存在问题制订整改措施,并对整改措施进行效果评价,由科主任审阅后签字负责。 6、每年底对本年度科室医疗质量安全控制情况进行总结。

天水市中西医结合医院 科室医疗质量与安全管理小组工作制度 为进一步提高科室管理能力,保障医疗质量与安全,根据《医疗质量管理办法》等文件要求,特制定本制度。 一、科室医疗质量与安全管理小组人员组成 各科室应成立由科主任任组长,护士长、科副主任(或质控员)任副组长,各医疗诊疗组组长及其他相关人员为成员的医疗质量与安全管理小组。管理小组设一名专职质控员,负责科室医疗质量与安全活动本的记录等工作。所有小组均应向医务科备案。 二、医疗质量与安全管理小组工作职责 (一)建立本科室医疗质量与安全管理方案,包括:建立质量与安全管理目标、指标、计划、措施、效果评价及信息反馈等,加强医疗质量关键环节、重要岗位的管理。 (二)建立健全和落实本科室各项规章制度、人员岗位职责和相关技术规范、操作规程、诊疗规范。 (三)做好本科室人员、技术、设备的权限与资格管理,确保依法执业。如执业医师护士证、麻醉药品、精神药品、输血及抗菌药物处方权、大型医疗设备上岗证等。 (四)加强基础、环节质量和终末质量管理,用诊疗常规指导对患者诊疗工作,要应用临床路径与单病种质量管理规范临床诊疗行为。 (五)对科室医疗质量与安全管理方案、医疗工作制度的落实等进行自查、分析、评估、整改,同时依据医疗质量与安全管理部门督查结果进行持续改进。 (六)加强对运行病历质量、终末病历质量的自查与管理。 (七)加强科室医疗质量和安全教育,牢固树立质量和安全意识,提高全员质量管理与改进的意识,严格执行医疗技术操作规范和常规。 (八)组织本科室医务人员进行“三基三严”(“严格要求、严密组织、严谨态度”,“基础理论、基本知识、基本技能”)的培训和考核,必须人人达标。 (九)分析、评估科室医疗质量安全事件,发现缺陷并进行改进。 (十)对本科室人员开展的技术权限(包括:手术、介入、麻醉、腔镜诊疗等高风险技术)进行初审,并报医务科予以授权,对科内人员技术开展情况进行监管。 (十一)学习应用质量管理工具对科室医疗质量与安全进行定期评价,持

年度品质工作计划

( 年度工作计划) 姓名:____________________ 单位:____________________ 日期:____________________ 编号:YW-JH-045245 年度品质工作计划Annual quality work plan

年度品质工作计划 年度品质工作计划范文(一) 根据公司质量方针和质量目标,制订并组织实施本部门的质量管理计划和目标,组织下属开展标准化体系的完善、维持以及产品的标准管理、产品质量事故处理等工作;组织下属开展原辅材料、成品和生产过程检验、检测等工作,保证检验结果的公正性、准确性和及时性,控制检测费用,提高工作效率和服务质量,以满足公司各部门业务和客户的需要。 1.组织结构 目前,某某质量部人力严重短缺,仅有12人,其中6人为20**年新员工。但是职责范围甚广,包括:进料,制程控制,入库,出货,投诉处理,还要包括体系完善,部门建立等,因此,品质管理工作越来越需要系统化,标准化。 1.1 组织架构 1.2 部门职责 为贯彻质量管理体力,促进公司产品品质管理及质量改善活动,保证为客户提供满意的产品及优质的服务,以达到公司利益最大化,暂定以下职责:a,贯彻公司质量方针,不断完善公司质量保证体系文件,确保iso9000、

ts16949 质量管理体系以及将来的iso14000和ce、ul等认证能持续运行并有效执行; b,根据公司质量目标,督导各部门建立相关品质目标,负责对各部门的品质管理工作进行评估,并根据实际业绩和生产情况组织检讨,规划; c,负责公司各种品质管理制度的制订与实施,组织与推进各种品质改善活动,如“qcc品管圈活动”、“5s活动”等; d,建立质量管理责任制,落实到各相关部门(人),建立并完善品质考核制度办法,执行“每一道工序严格把关,做到人人有职责,事事有依据,作业有标准,层层有监督”; e,制定本部门考核制度,组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据,配合行政部对各部门绩效考核过程进行监督; f,制定质量管理培训计划,开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、业务人员、操作员等不同岗位的质量教育培训,强化质量管理,提高公司全员质量意识和质量管理水平; g,加强对有关国际,国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理,然后发行到相关部门及人员学习掌握,并落实执行; h,参与特殊订单的审核与产品设计,并制定出相应的检验规范以及质量控制计划; i,负责样品的检验,将检验结果反馈到相关部门,促进项目改善,并按照质量控制计划归档相关文件; j,落实供应商的质量管理,参与公司合格供应商的评定;k,参与新设备/模具/夹具/量具的台帐管理,检测确认,系统分析,并将检验记录反馈相关部门;

年度质量管理工作计划

年度质量管理工作计划 计划一:年度质量管理工作计划 一、目的。 加强公司的质量管理工作,切实抓好公司生产质量,在质量保障、质量攻关、质量改进以及节能降耗、降本增效等方面重实绩、求实效,推动质量方针和质量目标指标的完成,保证安全优质供水,增强顾客的满意度。 二、具体工作计划。 1、成立公司质量管理委员会,明确质量管理委员会职责。 2、建立和完善以高层管理、中层管理、基层管理为管理层次的组织网络,建立质量管理工作制度和奖惩制度,明确各部门工作职责。 3、建立和完善公司质量管理体系并贯彻执行,定期组织内部质量体系审核,监督纠正措施和预防措施的实施情况。 4、制定公司的质量目标和质量方针。

公司质量方针:精益求精、卓越管理、安全优质、服务社会。 公司质量目标:出厂水水质合格率100% 管网水水质综合合格率98% 管网综合水压合格率98% 设备完好率97% 顾客满意率98% 在岗职工岗位培训率100% 5、结合公司质量目标和方针,对各部门的质量管理职责、质量目标指标进行进一步的分解、细化,制订《各部门质量管理职责》,明确各部门的质量管理职责、权限和义务,明确各部门质量目标的考核指标。 6、积极开展全面质量管理活动,提高质量管理水平。

(1)建立合理化建议制度,在全体职工中间征集质量管理的合理化建议,并组织相关人员进行审核和落实实施。 (2)积极推进和实施qc小组,至少成立2个qc小组,制定研究课题,开展小组活动。 (3)积极推进和实施5s现场管理法,提高生产效率,树立企业形象,形成良好的企业文化。 (4)积极推进和实施tpm(全员生产维护),保证安全生产,提高设备完好率。 7、建立和完善公司的计量检测体系,并完成计量确认任务。 8、加强生产管理提高供水水质,打造“扬州好水”品牌。 (1)建立原材料供应商档案,并对公司重要的原材料的质量情况,进行供应商调查,对原材料进行抽样检验,保证原材料产品质量。 (2)加强水源保护,对水源保护区按照国家相关标准严格控制管理,根据历年原水水质检测数据和上游潜在污染物信

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