管理会计的现状分析与未来展望
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析
管理会计在国有企业中的应用现状及相关问题分析管理会计是现代企业管理的重要工具，对于国有企业的发展具有重要的意义。
在国有企业中，管理会计的应用存在一些问题。
一、应用现状：1.成本管理：在国有企业中，成本管理是管理会计的应用的重要方面。
通过实施成本控制、成本核算、成本评价等手段，可以帮助企业降低成本、提高效益。
一些国有企业已经开始尝试应用管理会计的方法，如利用成本控制表、成本差异分析等工具来进行成本管理。
2.绩效评价：管理会计的另一个应用领域是绩效评价。
通过建立绩效评价体系，可以对企业进行绩效测评、绩效激励。
一些国有企业已经开展了绩效评价的试点工作，但在实践中还存在着一些问题，如指标设置不合理、评价方法不科学等。
3.预算管理：预算管理是管理会计的重要应用领域之一。
通过编制预算计划、执行预算、控制预算，可以对国有企业的经营活动进行有效的控制和管理。
一些国有企业已经建立了预算管理体系，但在实践中还存在着预算执行落实不到位、管控机制不完善等问题。
二、相关问题：1.数据质量问题：国有企业的数据质量普遍不高，这给管理会计的应用带来了困难。
国有企业的数据来源复杂，数据采集不完整、不准确，缺乏数据质量管理。
在应用管理会计时需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系。
2.人才缺乏问题：管理会计的应用需要专业的人才支持，而在国有企业中，缺乏专业的管理会计人才。
现有的财务人员大多只具备财务会计的知识，对管理会计的理念和方法了解不深。
国有企业需要加强对管理会计人才的培养和引进。
3.制度约束问题：国有企业中存在着一些不完善的制度约束，这给管理会计的应用带来了障碍。
一些国有企业的决策链条长、审批流程繁琐，导致管理会计信息无法及时提供给决策者。
国有企业需要改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
管理会计在国有企业中的应用现状较为薄弱，存在一些问题。
要推动管理会计在国有企业中的应用，首先需要解决数据质量问题，建立数据质量控制体系；加强对管理会计人才的培养和引进，提高国有企业的管理水平；改革制度，优化决策流程，提高管理会计信息的反应速度。
论管理会计面临的挑战及发展趋势
论管理会计面临的挑战及发展趋势随着企业经济的全球化化，管理会计受到了越来越多的挑战和压力。
这篇文章将探讨管理会计面临的挑战以及当前和未来的发展趋势。
一、管理会计面临的挑战1.1竞争压力竞争是管理会计面临的主要挑战之一。
企业需要在日益激烈的市场竞争中生存和发展，其管理会计需要越来越高效和精确。
1.2数字化转型随着数字技术的发展，企业越来越依赖尖端技术和数据分析。
这意味着管理会计需要更新其技术和应用程序来适应数字化转型。
1.3环境持续性在全球环境意识导致的透明度和问责性要求下，企业需要采用可持续的管理方法。
然而，这些方法需要使用精细管理会计方法来支持环境和社会责任。
1.4全球化企业面对全球化的挑战，需要在国际市场中具有竞争力。
这需要企业采用国际化管理会计方法来管理风险和机会。
二、当前和未来的管理会计发展趋势2.1 数据分析数据分析是管理会计的未来。
现代技术和人工智能，可以收集和分析大量的数据，从而为企业提供更准确的经济和财务情况。
这不仅可以帮助高级管理人员做出更明智的决策，而且可以改进企业的效率和盈利能力。
2.2 云计算云计算是一种全新的信息技术，当今越来越多的公司已经从传统的信息技术向云计算平台转移。
通过云计算，企业可以节省IT成本、提高工作效率和灵活性、降低备份和数据恢复风险。
管理会计也在应用云计算以简化其数据工作流程。
2.3 智能审计随着智能审计技术的发展，很多企业已经采用了新的审计方法。
智能审计结合大数据技术和人工智能技术，可以自动抓取、过滤、分析信息，并提出合理化的结论。
这样可以保证准确、快速地完成审计，降低了审计的成本和风险。
2.4 多角化指标管理会计在面对复杂性的现代商业环境时，必须采用多种计量指标。
这些指标不仅要反映企业的财务状况，还要反映市场和客户、竞争者、供应商以及员工的受益情况。
管理会计应该采用多元化指标以满足各类需求。
2.5 个性化服务管理会计的一个重要目标是提供有针对性的服务。
2024年我国管理会计的现状及发展
2024年我国管理会计的现状及发展一、现状概述管理会计在我国的发展历史虽然相较于西方国家较短，但随着我国经济的持续高速增长和企业竞争的日益激烈，管理会计在企业管理中的地位逐渐凸显。
目前，管理会计在我国已经得到了广泛的关注和应用，不仅在大中型企业中得到了普及，也逐渐向中小型企业扩展。
管理会计的实践活动涵盖了成本控制、预算管理、业绩评价等多个方面，为企业的战略决策和内部管理提供了有力的支持。
二、面临的挑战尽管管理会计在我国的发展势头良好，但仍面临着诸多挑战。
首先，管理会计的理论体系和实践经验尚不够成熟，与西方发达国家相比还存在一定的差距。
其次，企业内部对管理会计的认知和应用程度不一，部分企业对管理会计的重视不够，缺乏相应的投入和支持。
此外，管理会计人才的短缺也是制约其发展的重要因素之一。
三、技术应用与创新随着信息技术的快速发展，管理会计在技术应用和创新方面也取得了显著的进步。
大数据、云计算、人工智能等先进技术的应用，为管理会计提供了更加广阔的发展空间。
这些技术的应用不仅提高了管理会计的工作效率，还使得数据分析更加精确和全面，为企业的决策提供了更加可靠的支持。
四、人才培养与提升管理会计的发展离不开人才的培养和提升。
目前，我国已经有多所高校开设了管理会计相关专业，培养了一批具备专业知识和技能的管理会计人才。
同时，企业也加大了对管理会计人才的培训和提升力度，通过内部培训、外部培训等方式，不断提高管理会计人员的综合素质和业务能力。
五、政策环境与支持政府对管理会计的发展也给予了高度的重视和支持。
近年来，我国出台了一系列与管理会计相关的政策和法规，为管理会计的发展提供了良好的政策环境。
同时，政府还加大了对管理会计的宣传和推广力度，提高了管理会计在社会上的认知度和影响力。
六、发展趋势预测展望未来，我国管理会计的发展将呈现出以下几个趋势：一是管理会计的理论体系和实践经验将不断完善和创新；二是信息技术在管理会计中的应用将更加广泛和深入；三是管理会计人才的培养和提升将受到更多关注；四是政府对管理会计的支持和推动将更加有力。
事业单位管理会计应用现状及对策
事业单位管理会计应用现状及对策事业单位管理会计是指在事业单位经济活动中进行经济资源使用和盘存的一种经济活动记录及在管理中进行应用的一种特殊形式的会计。
随着我国经济的不断发展，事业单位管理会计在管理中的应用也日益成为关注的焦点。
本文将从事业单位管理会计的现状出发，分析存在的问题，并提出相应的对策。
1. 应用范围有限事业单位管理会计在我国的应用范围相对较窄，主要集中在大型事业单位和一些高校、科研单位等，普通事业单位的管理会计应用较少。
这导致了一部分事业单位对管理会计的重要性认识不足，应用意识不够强烈。
2. 管理会计手段不够先进目前，部分事业单位在管理会计方面仍停留在传统的手工记录和简单的Excel表格应用阶段，缺乏高效、自动化的管理会计工具和系统，导致会计信息的获取、处理和分析效率较低，难以满足管理的需求。
3. 数据质量不高由于一些事业单位在管理层面并不重视管理会计，导致会计人员在工作中的精力不能够集中在数据质量上，一些数据的准确性和完整性有待提高，影响了管理决策的准确性和科学性。
4. 缺乏专业管理会计人才部分事业单位存在管理会计人才不足的问题，相关人员对管理会计理论和技能掌握不足，缺乏对事业单位特有管理需求的理解和把握，导致管理会计应用效果不佳。
二、对策措施1. 加强宣传和培训事业单位应当加强对管理会计重要性的宣传，提高管理人员和会计人员对管理会计的认识和了解。
加大对管理会计人才的培训力度，提高员工的管理会计理论水平和实际操作能力，使其适应事业单位管理会计应用的需要。
2. 推广管理会计系统事业单位应当积极引进和推广先进的管理会计系统，建立科学的管理会计数据处理和分析平台，提高会计信息获取、处理和分析的效率，并提高数据质量和管理决策的准确性。
3. 建立健全管理会计制度事业单位应明确管理会计的组织和管理机制，建立健全的管理会计制度，规范管理会计人员的工作流程和规范，提高数据的真实性和可比性，为管理决策提供更加准确和可靠的支持。
对管理会计发展前景分析
对管理会计发展前景分析随着市场竞争的日益激烈，企业越来越需要高效、精准的管理方式，提高企业管理效率与竞争力。
此时，管理会计应运而生，成为企业管理中不可或缺的一部分。
那么，对于管理会计的发展前景，我们该如何进行分析呢？一、管理会计理论日渐成熟随着管理会计理论不断地深化、丰富，管理会计作为企业管理中的重要工具，其应用范围也在不断地扩大，虽然存在一定的局限性，但是它仍然是企业管理当中必须重视和发展的内容。
因此，我们可以看出，管理会计在未来的发展中还具有广阔的前景。
二、企业需求日益增大在现代企业中，日益激烈的市场竞争让企业不断地调整战略，加强管理效率。
而随着互联网等技术的发展，商业信息爆炸，企业对数据的需求也越来越大，这对于管理会计的应用和发展提出了更高的要求和更广阔的空间。
在模式化、智能化的多元化、信息化时代，管理会计的发展也必将受到充分的重视。
三、管理会计模型不断创新管理会计作为企业管理的重要工具，在模型方面也在不断地创新，比如：生产成本管理、业务流程管理等，都是为了能够更好的提高企业管理效率，让企业管理成为更加精细化、标准化的过程。
因此，管理会计的模型不断创新也成为其未来发展的重要推动力。
四、国家政策倡导当前，国家对于企业的管理也提出了更高的要求和标准，减税降费政策、追求高效、节能、环保、健康的企业方针等，都是在鼓励企业发展创新。
在这个背景下，为了满足企业对于高效管理的需求，管理会计的应用和发展必将成为全国方向。
五、高素质人才培养不足随着管理会计的应用范围不断地扩大，需要更多的高素质人才来支撑企业管理。
但是，由于高素质管理会计人员稀缺，已成为当前行业亟待解决的问题。
因此，培养和引进高素质人才，也成为管理会计未来可持续发展的重要因素。
总之，对于管理会计的发展前景，我们可以看出，在市场竞争日益激烈的当下，高效、精准的管理方式越来越得到企业重视与需求。
管理会计作为企业管理中必不可少的一部分，在未来的发展中还具有广阔的前景。
企业管理会计的现状及对策浅析
企业管理会计的现状及对策浅析企业管理会计是指利用会计技术和方法，对企业的生产经营活动进行监督、统筹、控制和决策的过程。
它不仅是企业内部管理的重要工具，也是企业发展的必备手段。
随着市场经济的发展和企业管理环境的变化，企业管理会计也面临着一系列的挑战和困境。
针对现状，本文将对企业管理会计的现状及对策进行浅析。
一、企业管理会计的现状1. 管理会计体系不够完善目前，国内很多企业管理会计体系仍然比较滞后，管理会计工具和方法相对单一，难以满足企业管理的实际需求。
与国际先进水平相比，国内企业管理会计在理论和实践上都存在一定的差距。
这种滞后导致企业在内部管理上难以发挥出最大的效益，也影响了企业的竞争力和发展潜力。
2. 市场竞争日益激烈随着市场竞争的加剧，企业管理会计面临更加复杂的情况。
企业需要借助管理会计手段对市场环境、竞争对手等进行全面分析，以便及时调整经营策略和运营模式。
现实中很多企业管理会计体系并不够灵活，很难适应市场变化的需要，导致企业经营中的风险和不确定性增加。
3. 技术与管理的融合问题随着信息技术的飞速发展，企业管理会计也正在经历着技术与管理的融合。
很多企业在管理会计的信息化建设上仍然存在着不少问题，例如信息孤岛现象严重、数据采集不准确等，这导致了企业管理决策的失真和滞后。
二、对策分析企业需要重视管理会计体系建设，提升管理会计的科学性和系统性，通过引进先进的管理会计理论和方法，建立起符合企业自身特点和发展需求的管理会计体系。
通过科学的成本控制、绩效评价、预算管理等手段，提高企业的内部管理效率和效益。
2. 加强人才培养和引进企业需要加强对管理会计人才的培养和引进，建立起一支专业化、高水平的管理会计团队。
通过不断提升管理会计人员的专业素养和管理技能，使他们能够更好地满足企业管理的需求，为企业的发展提供有力的支持。
3. 推动信息化建设企业需要加大对管理会计信息化的投入，推动信息技术与管理会计的深度融合。
通过建立完善的管理会计信息系统，实现企业管理信息的集成和共享，提高信息的精准度和实时性，为企业管理决策提供更加科学和准确的依据。
浅述我国管理会计在现状及发展方向
浅述我国管理会计在现状及发展方向管理会计是本世纪初伴随着泰罗的科学管理的产生而产生的，并随着经济的发展而在国外的企业中得到了推广运用和发展。
主要是为适应经济组织内部的经营管理需要而逐步形成和发展起来的，它的主要职能是为提高经营效率和效益而建立的各种内部会计控制制度，提供内部管理需要的各种数据、资料等。
它的方法和手段视不同的需要而设计，其模式视不同的经济组织性质、规模大小、经营管理方式而异。
它最重要的职能是为最优经营决策和最高经营效率提供各种有用的方案和资料。
本文将从我国管理会计的现状及以后的发展方向进行简略的阐述一、我国管理会计的基本现状我国对管理会计的研究和应用起步较晚，约开始于本世纪七十年代末、八十年代初。
短短二十年时间，管理会计无论在理论上和实践上都取得了较大的发展。
如间接费用分摊由单一数量基础分配发展到以作业的成本动因为分配基础;由单纯注重固定和变动成本的降低发展到强调全面质量管理;标准成本系统和贡任成本中心的建立;投资决策中充分考虑货币时间价值和成本、风险因素;采用投资报酬率等指标作为业绩评价标准;与此同时，已开始涉足从战略总体上进行成本管理。
这说明我国管理会计已逐步从数量、定额管理过渡到成本、价值的管理，从项目、部门管理演变为全面管理、战略管理。
随着理论研究的拓展和实践经验的积累，现代财务会计、财务管理、管理会计呈现出日趋融合之态势，人们的目光已从过去转向现在和未来，开始用全局的观点、战略的眼光进行财务活动管理。
管理会计的发展对于指导和改进我国经营管理、提高宏观经济效益发挥了积极作用。
但管理会计在中国形成和发展的时间毕竟不长。
立足于我国国情和社会主义建设目标，我国管理会计尚存在许多缺陷和不足。
管理会计的理论结构、研究范围、实践应用等方面硬待完善和充实，还存在较大的发展余地。
此外，管理会计理论和实践脱钩现象较严重。
具体来说，尽管一些大中型企业"零敲碎打"地采用了管理会计的一些预测分析、决策分析、责任会计、成本控制等专门方法，但覆盖面不大，许多企业甚至没有设置专门的管理会计人员，不注重内部成本管理，成本分配方法单一，成本报表编制不及时，成本预算和控制更是流于形式。
浅谈我国管理会计的应用现状及发展趋势
浅谈我国管理会计的应用现状及发展趋势1. 引言1.1 研究背景管理会计是一门在我国逐渐受到重视的领域，随着我国经济的快速发展和企业管理水平的提升，管理会计在企业管理中的作用和价值逐渐凸显。
随着市场经济体制的建立和完善，企业面临的竞争日益激烈，如何更好地运用管理会计工具提高企业竞争力成为了重要课题。
在过去的几十年里，管理会计的理论和实践不断完善和发展，已经成为企业管理的重要工具之一。
与国际先进水平相比，我国管理会计仍存在一定的差距，需要不断加强研究和实践，提升管理会计在企业中的应用水平。
深入研究我国管理会计的应用现状及发展趋势，有助于了解当前我国管理会计面临的挑战和机遇，为企业提升管理水平、提高竞争力提供理论支持和实践指导。
的明确阐述对于后续对和等部分的展开具有重要意义。
1.2 研究意义管理会计是企业管理过程中的重要工具，对于企业的决策、控制、评价等方面起着至关重要的作用。
在我国经济快速发展的背景下，管理会计的应用越来越受到重视。
研究我国管理会计的应用现状及发展趋势，可以帮助企业更好地进行管理决策，提高企业的竞争力和盈利能力。
具体来讲，研究我国管理会计的应用现状可以帮助了解目前企业在管理会计方面的实际情况，为提出改进措施提供依据；而预测管理会计的发展趋势，则可以帮助企业把握未来发展方向，及时调整管理策略。
研究我国管理会计的应用现状及发展趋势具有重要的理论和实际意义，能够对企业管理水平的提升起到积极的促进作用。
2. 正文2.1 我国管理会计的应用现状分析随着我国经济的快速发展和企业规模的不断扩大，管理会计在企业管理中的地位日益重要。
当前，我国管理会计在企业中的应用已经较为广泛，涵盖了各个行业和领域。
我国企业普遍意识到管理会计在提高决策质量、优化资源配置、降低成本和提高效益方面的重要作用，因此越来越多的企业开始重视管理会计的应用及研究。
随着信息技术的发展和应用，我国管理会计的数据处理和分析能力得到了极大的提升，为企业管理决策提供了更加准确和及时的信息支持。
管理会计的过去、现在和未来
管理会计的过去、现在和未来【摘要】管理会计作为企业管理的重要工具，经历了漫长的发展过程。
从过去的简单成本核算，发展到今天的多样化方法与工具。
管理会计不仅在企业内部决策中起着重要的作用，还被广泛应用于企业的各个领域，如成本控制、绩效评价等。
未来，管理会计将继续发展，趋向更加智能化和数据化，以更好地辅助企业管理者进行决策。
管理会计对企业的重要性不言而喻，其未来发展的方向将更加关注数据分析和技术创新。
只有不断创新，管理会计才能跟上时代的步伐，更好地服务于企业的发展。
管理会计的未来充满了潜力和挑战，我们有理由相信，它会在企业管理中发挥越来越重要的作用。
【关键词】管理会计、过去、现在、未来、历史发展、方法与工具、企业决策、应用领域、发展趋势、企业重要性、发展方向、创新。
1. 引言1.1 管理会计的过去管理会计的过去可以追溯到古代商业活动的开始。
在古代，商人们开始注意到了管理财务和资源的重要性，因此出现了基本的管理会计概念。
随着商业活动的不断发展，管理会计逐渐得到更多的关注和应用。
在19世纪和20世纪初，管理会计开始得到更多的探讨和研究。
在这个时期，工业革命的兴起和企业规模的扩大，使得企业管理者们更加关注如何更好地管理和控制企业的资源。
管理会计的概念也随之发展，包括成本核算、预算管理等方法。
随着科技的不断进步和全球化的发展，管理会计也不断更新和发展。
现代管理会计已经成为企业管理中不可或缺的一部分，通过提供各种方法和工具来帮助企业管理者做出更好的决策。
管理会计不仅限于财务数据的记录和分析，还包括了战略规划、绩效评价等多个方面。
管理会计的过去经历了漫长的发展过程，从简单的成本核算到复杂的绩效评价，不断适应着商业环境的变化。
管理会计的历史为我们提供了宝贵的经验教训，也为未来的发展奠定了基础。
1.2 管理会计的现在管理会计作为管理学科中的一个重要分支，在当今商业环境中扮演着至关重要的角色。
随着市场竞争的日益激烈和全球化的发展，企业需要更加精准、高效地进行管理决策，管理会计的应用正日益得到重视和普及。
管理会计工作总结5篇
管理会计工作总结5篇篇1一、引言在过去的一年中，我作为管理会计团队的一员，致力于在公司的财务管理中发挥专业优势。
通过不断学习和实践，我积累了丰富的工作经验，并取得了显著的成果。
以下是我对过去一年工作的总结，旨在回顾过去、总结经验、汲取教训，为未来的工作提供指导。
二、工作内容与成果1. 财务报告与分析在过去一年中，我积极参与了公司的财务报告与分析工作。
通过收集、整理和分析财务数据，我成功完成了公司各季度的财务报告，并及时发现了一些潜在的风险和机会。
同时，我还协助公司完成了年度财务分析报告，为公司决策提供了有力的数据支持。
2. 预算管理预算管理是公司财务管理的重要环节。
在过去一年中，我积极参与了公司的预算编制和执行过程。
通过与各部门密切合作，我了解了各部门的预算需求和实际情况，并协助公司制定了合理的预算方案。
同时，我还定期对预算执行情况进行监控和分析，及时调整预算策略，确保公司预算的合理性和有效性。
3. 成本控制成本控制是提高公司盈利能力的重要途径。
在过去一年中，我致力于通过优化采购渠道、降低库存成本、提高生产效率等方式，协助公司实现了成本的有效控制。
同时，我还积极参与了公司的成本分析工作，通过深入挖掘成本数据，提出了多项降低成本的建议和措施。
4. 风险管控风险管控是确保公司财务安全的重要保障。
在过去一年中，我积极参与了公司的风险评估和应对工作。
通过定期对公司的财务风险进行排查和分析，我及时发现了潜在的风险点，并协助公司制定了相应的风险应对措施。
同时，我还积极参与了公司的内部审计工作，确保公司财务活动的合规性和安全性。
三、学习与成长在过去一年中，我始终保持学习态度，不断充实自己的专业知识和技能。
通过参加公司组织的各种培训和学习活动，我提高了自己的财务管理水平和能力。
同时，我还积极阅读最新的财务管理书籍和文章，了解最新的财务管理理念和方法。
此外，我还与团队成员保持密切沟通，共同解决工作中遇到的问题，共同成长。
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管理会计一般也不涉及填制凭证 和算式记 账等 问题 ， 表报无
一
定格式 ， 可根据管理部门的规定 自行设计 。而财务 会计 的
相关业务处理通 常采用 相对 固定 的流程 和需 要符合 统 一规
定 的要求 ， 往往 具有 强 制 性 ； 账薄、 凭 证 和报 表都 有 统一 格
式， 报 表 一般 需定 期 编 制 。
（ 六） 精确程度要求不 同。管理会 计往往着 眼于未来 ， 对 企业进行管理 的预 测和 控制 ， 因此 存在 许 多不 确定 因素 ， 其 结果一般算 出近似值 即可 ； 而财 务会计 的工作重 点是 收集过 去数据 ， 反 映以往业务绩效 ， 数据力 求准确 ， 通 常要求计 算到
小数点后两位 。
（ 三） 约束依据 不同。管 理会计 受规 章制 度 的约 束力 较 小， 一般不需要受控 于统 一的会 计 规范 、 会计 标 准等会 计 制 度， 只需遵从管理者或企业 内部对 信息披 露数量 、 范围、 质 量 所作 的相关规 定。而财 务会计 则必 须严 格遵 守 国家 相关 会 计法律 、 法规和“ 公认会计原则 ” 等会计 制度 。 （ 四） 会计主体对 象不 同。管理 会计 是 以企业 内部 每个 相关 责任单位 为会计管理对象 ， 在对 它们 的 日常经 济活动 的 实际效益 和最终成果作 出全 面评 价 、 有效管控 与科学 考核 的 同时 ， 也需要从整个 企业 的运 营管理 出发 ， 认 真 编制企 业 的 整体计划 与责任预算 ，确定各方面 的主要 目标 ，用来指导 当 前和未来 的经济活动 。然而 ， 财务会 计的核 心主体是 整个公 司（ 企业 ） ， 并为其提 供系 统 、 概 括 的数据 报表和 与企业 有 经 济关联 的其他企业或个人 的资金 数据 的财务信 息 ， 用 来对企 业过去或最近 时间 内的经 营业绩 和财务 状况 作 出全 面的评
具有计划性 、 评价 性 、 控制 性等 特征 。管理会 计在 加 强企业
内部管理的同时 ， 能够确保企业资 源有效利 用和企业 资金 的
正常运行 ； 又称为“ 内部报告 会计 ” 或“ 内部 会计 ” 。虽然 ， 财 务会 计对 内部和外 部都能提供有关企业 最基本 的财务 信息 ， 但主要是以服务与企 业外 界有经 济利 害关 系的群 体或 个人 为中心 ， 故又称为“ 外部报告会计 ” 或“ 外部会计” 。 （ 二） 工作侧 重点 不同。管 理会 计 的工作 立足 于公 司未 来 的发展 ， 一般不需 要严格 的 时间报 表 ， 在简要 反 映过 去 的
２ ０ １ ７年 第 １ ６卷 第 １期
管理 会 计 的现 状 分 析 与 未来 展望
口 陈炫 羽
【 内容摘要 】 管理会计也称作 “ 内 部报 告会 计” ， 主要是 为企业 内 部相 关的 管理人 员提供有 效经营和 最优 化决策 的会 计信 息处
理 系统 。简单 来说 ， 财务会 计是 对以往发生的经济事项进行汇 总与 考核 ， 而管理会计则是根 据过 去的经 济情况 来 分析 未来的经济走 势， 更侧 重于预测前景参与决策。 目前基 于财务会 计 已经 不能满足 大多数 企业 的发展 需求来自， 更 价与考核 。
析， 再辅助 以企业 职能管 理和 行为管 理 ， 从 而可 以降低 主要
产品的成本 ， 提高产 品质量 ， 进而增加 企业 的实际利润 ， 使企 业更加容易适应激烈的市场竞争 。
一
、
管理会计与财务会计 的区别
（ 一） 服 务对象不 同。管理 会计 一般 是 为企业 内部 不 同
同时 ， 更侧重于利用 财务会 计 的历史 资料 和其 他相关 信 息 ，
传统意义上 ， 会计 是企业 经 营管理 活动 的重 要人 员 ， 为 企业管理层决 策提供关 键信 息。随着 企业 对现 代管 理 的需 求越来越强 ， 管理会计逐渐形成 。它是从传 统意义 的“ 会计 ”
情况 ， 以此来综合分析和全面评价企 业往期 的经 济活动 和资 金运作状 况 ， 为企业 的未来 发展 提 供重要 数据 支撑 ； 又定 义
（ 五） 会计 处理程序 不 同。管理 会计 通常 只是 为 了满 足 本企业 （ 公司） 内部管理的某些特定需求 ， 其相关业 务处理程 序 比较灵活 ， 提供 的信息也 并不 要求 具有 系统 性和 书 面性 。
管理人员提供最佳 管控方 式 、 最优化 决策 的管 理参 考信 息 ；
为“ 报账型” 会计 。
中独立 出来 的并且与单纯 的财务会计 同等重 要 ， 它们之 间呈
现相互并列关 系。管理会计 的功 能 主要在 于为 企业 经营 管 理提供改革 的方 向、 核心经 营数 据 、 改革潜在 成效分 析等 ， 它 能够为企 业提高 经济效益 服务 。从 ２ ０世纪初 到 ２ ０世纪 ５ ０ 年代 ， 管理会计 的体系逐 渐形 成 ， 国外 的部 分企 业开 始进入 执行性管理会计 阶段 ， 参 与 的企业建 立 了会计 信 息系 统 ， 它 为企业管理提供 了一条全新 的途径 ， 能够在 企业经 营策略 明 确的前提下 ， 协助企业提 高生产效 率。 自 ２ ０世纪 ５ Ｏ年代 以 来， 管理会计又进 人决策 性 阶段 ， 此 时的管 理会计 既 有执行 性又带有决策性 ， 它能够 为企业 的全局 管理服务 。通过管理 会计 ， 企业 能够有 效进行 成本 分析 、 业 务量 分析 和利 润点分
、
快更好地发展 管理会计迫在眉睫 。本 文在详 细比较 管理会计和传统财务会计 区别的基础上 ， 分析 了财务会计的现 状， 介绍 了管理会 计的发展 和应用 ， 重点探讨 了管理会计发展过程 中存在的 问题 ， 并给 出了相 应对策。
【 关键词 】 管理会计 ； 企业管理 ； 财务管理 【 作者单位】 陈炫羽， 宁波大红鹰学院