人员试用标准
新员工试用期考核方案(12篇)
新员工试用期考核方案（12篇）新员工试用期考核方案 1一、考核对象：试用期满3月人员二、考核程序:1、被考核人领取并填写个人总结表；2、人力资源中心考评招聘部组织被考核人、部门负责人、直接上级、同事等进行考核。
3、根据汇总分数状况确定是否正式录用被考核人。
三、考核内容：业绩考核、态度考核、能力考核、出勤状况考核。
四、考核方式：由人力资源中心考评招聘部组织，各部门具体实行。
五、考核办法：试用期内人员一律实行多方位业绩考核评估，采用加权评分制进行考核。
通过自我评价、部门负责人、直接上级、同事等，全方位各个角度来了解试用人员的工作绩效、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等。
六、转正录用标准：1、累计分数在80~100分（含80分）以上的，可转正，并办理录用手续；2、累计分数在60~79分（含60分）的'，试用期延长至6个月，试用期满6月后再次进行考核；3、累计分数在60分以下的，不予录用。
七、准备工作：1、被考核人员：个人介绍（基本情况+近期工作小结+最近一件在工作中感悟最深刻的事）；2、部门负责人、直接上级：对被考核人员近段时间在工作中的优秀及不足进行肯定及评价；3、同级同事：真实反应被考核人近段时间在工作中的工作状态、沟通能力、公共关系能力、忠诚度等情况。
新员工试用期考核方案 2一、前言为了确保新员工能够在公司快速适应工作环境并发挥其最大潜力，制定出一套合理的试用期考核方案至关重要。
本方案旨在为新员工提供一个明确、公平、客观的评估标准，帮助公司管理层做出决策，并为新员工提供反馈和指导。
二、考核目的1.确认新员工是否符合公司要求，是否具备完成岗位职责的能力；2.帮助新员工了解公司文化、规章制度和工作流程；3.为新员工提供反馈，帮助其改进工作表现，促进个人职业发展；4.为公司管理层做出是否转正的决策提供依据。
三、考核范围和对象考核范围涵盖所有新员工，试用期一般为3-6个月，具体时间视岗位性质和工作需求而定。
试用期销售人员定性考核指标
①言谈举止，礼貌真诚；②不说粗话、不与同事争吵、不与客户争辩；③尊重同事、尊重上级和公司领导；
④接待客户、面见客户、电话预约客户，要热情诚挚；
⑤与人交谈态度坦诚语言文明。
15
很好12-15
较好9-12分
一般6-9分较差3-6 分 差0-3分
职业性格
具备吃苦耐劳的精神，有较强的心理承受能力。自信、敢于挑战、性格外向、善于与人交往，并具有强烈的成交欲望。
协调性
①对工作上的异议或分歧，能与同事积极协调，处理好团队内部的冲突，并消除团队内的不和谐因素；②对需要其他部门协助配合的工作，必须积极进行配合。
责任感
①严以律己，工作负责，不玩忽职守；②在工作中勇于承认失误；③正确对待绩效考核，努力改进考核中的缺点和不足；④认真、负责做好部门或公司部署的各项工作。
试用期销售人员定性考核指标
考核指标
指标说明细化
权重
%
评分标准
体
质
学
历
身体素质
具备良好的身体素质全身心投入工作(是否经常请事假、病假或其它假期)。
10
很好8-10分
较好6-8 分
一般4-6 分
较差2-4分
差0-2分
知识学历
①具备中专或以上学历；②有一定的销售知识、客户开发、沟通与洽谈相关知识。
职
业
素
养
产品知识
①全面掌握公司所有产品的详细资料；②熟悉竞争对手的产品和特性。
运营体系
熟悉公司的业务运营体系，包括各部门的业务运作流程、业务控制程序、售后服务内容等。
方案制作
①熟悉客户资料，理解其设计制作特点；②运用资料，制作客户推广方案；③利用资料，根据客户的需求、以及竞争对手介入的程度，制作具有特色化、针对性的推广方案。
人员试用标准
人员试用标准人员试用标准一、背景和目的试用期是企业与员工之间相互了解的阶段，旨在确定员工是否适合担任该职位，并为员工提供机会适应企业文化和工作要求。
本文将制定人员试用标准，确保招聘人员的质量和员工的工作适应能力。
二、试用期时长和工作内容1. 试用期时长为三个月，期满后将根据员工在试用期内的表现和能力评估决定是否正式录用。
2. 新员工应熟悉并掌握岗位的职责和工作流程。
在试用期内，新员工将接受岗位培训，并根据部门需求完成相应的工作任务。
三、试用期评估标准1. 根据员工在试用期内的工作表现、专业素质和团队合作能力进行评估。
2. 工作表现评估包括但不限于：工作质量、工作效率、工作态度和工作积极性。
3. 专业素质评估包括但不限于：专业知识技能、学习能力和问题解决能力。
4. 团队合作能力评估包括但不限于：对团队目标的理解和支持、沟通协作能力和与他人相处的表现。
5. 试用期内，上级主管应对新员工进行定期的工作评估和面谈，以及提供必要的指导和培训。
四、试用期结果处理1. 试用期内，如果员工能够满足公司的岗位要求并取得良好的工作表现，可以根据公司规定将员工转正。
2. 试用期内，如果员工未能满足公司的岗位要求或表现出明显的不适应，公司可以决定不录用该员工，并解除工作合同。
3. 在试用期结束前一个月，公司应与员工进行沟通，明确试用期结果。
五、试用期条件确定1. 试用期工资待遇与正式员工一致，并按时发放工资。
2. 试用期期间，员工享受与正式员工相同的福利待遇。
3. 试用期期间，公司将为员工提供必要的培训和发展机会，以帮助员工适应新的工作环境和职责。
六、其他注意事项1. 试用期内，员工应遵守公司的规章制度和保守公司的商业机密。
2. 试用期内，员工应注意工作纪律、团队协作和职业道德，保持良好的形象和态度。
3. 试用期内，员工有权提出对工作和培训方面的建议和意见，公司将尽力给予解决和改进。
七、试用期结束1. 在试用期结束后，公司将与员工共同签订正式的劳动合同。
试用期员工考核制度范本（2篇）
试用期员工考核制度范本第一章总则第一条:本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条:新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条:考核原则:1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据＜内部员工考核办法＞的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条:考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条:考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条:由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、EQ测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条:由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条:综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条:新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条:转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条:考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
员工试用期考核管理办法
员工试用期考核管理办法背景员工试用期是公司雇佣员工的首要期限，通常为3个月至1年，其主要目的是为公司评估员工能否胜任所担任的工作，并为员工了解公司文化、使命和价值观提供时间。
员工试用期考核管理办法是一套管理工具，旨在确保员工试用期顺利进行，最终促进员工逐渐适应公司文化，同时为公司提供有价值的劳动。
试用期考核方法1. 考核标准和指标公司应当制定符合自身需求的员工试用期考核标准和指标，根据公司的文化、使命和价值观确定员工所需具备的能力和素质，制定可控而具有挑战性的标准和指标。
具体的考核标准和指标应当包括但不限于：•工作目标和业绩：员工实现业绩目标和目标规定的程度。
•工作表现：员工工作态度、行为、工作效率和沟通能力。
•能力和技能：员工工作相关的技能、知识和能力。
•公司文化适应：员工在公司文化、使命和价值观方面的适应能力。
2. 考核周期和形式公司应当明确员工试用期考核的周期和形式，以确保试用期各个阶段都有明确的考核标准和形式。
具体的考核周期和形式应当根据公司实际需要制定，包括但不限于：•日常考核：主管对员工每天、每周的工作表现进行评价和反馈。
•中期考核：在员工试用期的中期，主管对员工的工作进行综合评价和反馈。
•期末考核：结束员工试用期之前，主管对员工的考核完成最终评价和反馈。
3. 考核流程和责任公司应当明确员工试用期考核的流程和责任，建立完善的考核制度和流程。
具体的考核流程和责任应当包括但不限于：•制定员工试用期的考核计划，明确考核周期和形式，制定考核标准和指标。
•主管为员工制定个人发展计划，并监督其执行情况。
•主管每次日常考核后给予及时反馈，提出改进建议。
•在中期和期末考核中，主管与HR人员一起对员工进行综合评价和反馈，并最终决定是否聘用该员工。
考核结果和处理1. 考核结果公司应当根据员工在试用期内的表现和考核结果，决定是否聘用该员工，并确定其任职条件和工资待遇。
具体的考核结果应当包括但不限于：•聘用：主管和HR人员根据考核结果，一致认为该员工符合公司要求，决定正式聘用该员工。
仓储行业员工试用期绩效考核标准
占总评分的20%，其中工作积 极性5%、责任心5%、团队合 作精神5%、沟通能力5%。
03 学习能力
占总评分的10%，其中培训成 果5%、自我学习提升5%。
0 遵守规章制度 4占总评分的10%，其中考勤3%
、安全操作规范7%。
06
试用期员工绩效考核实施与监管
考核实施的主体与责任
考核主体
考核结果的应用与奖惩
结果应用
将考核结果作为员工转正、晋升、调岗、培训等重要依据，确保人事决策的科 学性和合理性。
奖励与惩罚
根据考核结果对员工进行奖励或惩罚，包括薪资调整、奖金分配、晋升机会等 ，以激励员工不断提升绩效。同时，对于考核不合格的员工，视情况进行调岗 、降薪或解除劳动合同等处理。
07
总结与展望
保密意识
严格遵守保密规定，不泄露公司机密和客 户信息。
03
绩效考核内容及方法
工作业绩考核
完成任务量
01
根据员工在试用期内完成的任务数量和质量进行评估，包括出
入库操作、盘点、货物整理等。
工作效率
02
考核员工在完成任务时的速度和准确性，以及是否能够在规定
时间内完成工作。
工作成果
03
评估员工在试用期内的工作成果，如库存准确率、订单处理速
制定改进计划
针对试用期员工在工作中存在的问题和不足，制定具体的改进计划和 措施，帮助员工提升工作能力和水平。
05
试用期员工绩效考核标准制定
制定考核标准的依据
岗位职责
依据试用期员工所在岗位的职责 要求，明确其应承担的工作任务 和职责范围。
工作目标
结合公司战略和部门目标，为试 用期员工设定具体、可衡量、可 实现的工作目标。
试用期员工考核制度(三篇)
试用期员工考核制度第一章总则第一条。
本办法适用于--公司所有新入职员工。
第二条。
新员工的职业道德、文化素质、职业潜力由人事部考核，新员工的业务技能、业务素质由入职部门考核。
部门经理以上人员的业务技能、业务素质由总经理考核。
第三条：考核原则：1、重能力、重潜力，业绩为辅助考核条件。
2、考核内容可以依据的考核内容，但标准可以放宽。
3、考核标准尽可能量化。
第四条。
考核期限一般为三个月，不合格者再延长一至三个月，特殊情况下亦可缩短，但至少应有一个月考核期。
第五条。
考核实行打分制，满分为____分，依据考核内容及标准给分，人事部门给分满分____分，被考核员工所在部门给分满分____分，综合评价满分____分(由人事部、总经理评议)。
第二章考核内容及标准第六条。
由人事部直接考核的内容及标准。
1、公司各项规章制度的学习、掌握、执行情况，满分____分。
2、eq测定，满分____分。
3、职业定位及潜力测评，满分____分。
4、职业素质测评，满分____分。
第七条：由试用部门或总经理考核的内容及标准1、基本实际工作能力，____分。
2、部门规章制度，工作流程的熟悉，执行情况，____分。
3、进入工作状况的时间(快慢)、程度，____分。
4、与同事工作的配合情况，____分。
5、工作积极性，____分。
第八条：综合测评内容及标准1、个人的试用期工作总结及建议、看法，____分。
2、人事部、试用部门(或总经理)的综合印象，____分。
3、工作业绩能否达到基本标准，____分。
4、其他有关同事的意见。
第三章考核流程及处理第九条。
新员工入职后由人事部进行培训、考核，以十天为宜，考核结果计录在案。
第十条。
转入试用部门，部门或总经理随时将考核结果以书面形式(有事实有依据并本人确认)转入人事部记录在案。
第十一条。
考核期结束前____天由人事部通知，被考核员工写总结，并同时对其有关同事进行调查并作笔录。
由____人签字确认。
同要详实有依据，同时收集工作业绩数据。
人员招聘录用试用考核
人员招聘录用试用考核一、背景介绍在现代企业中，招聘录用是一个重要的环节。
为了确保招聘到合适的人才，很多企业会采取试用期的方式进行考核。
试用期不仅是对应聘者的考验，也是企业与应聘者相互了解的机会。
本文将从人员招聘录用试用考核的角度，探讨如何进行有效的考核，以及考核的意义和作用。
二、试用期的安排试用期是雇主与应聘者进行相互了解的时间，一般为3个月至6个月。
在这段时间内，企业可以对应聘者进行综合评估，包括工作能力、工作态度、团队合作等方面。
同时，应聘者也可以通过试用期来了解企业的文化、工作环境以及与同事的相处情况。
三、试用期的考核方法1.工作表现评估：通过对应聘者工作表现的观察和评估，来判断其工作能力和适应能力。
可以参考工作成果、工作效率、工作态度等方面进行评估。
2.团队合作评估：考察应聘者在团队中的沟通能力和协作能力，观察其与同事的合作情况以及对团队目标的贡献程度。
3.自我评估：应聘者可以通过自我评估来反思自己在试用期中的表现，总结自己的优点和不足，并提出改进的方案。
4.面试评估：试用期结束时，可以进行一次正式的面试，通过与应聘者的交流和观察，来综合评估其在试用期中的表现。
四、试用期考核的意义和作用1.筛选合适人才：试用期考核可以帮助企业筛选出适合岗位的人才，减少人员流动和招聘成本。
2.促进员工成长：试用期考核可以帮助应聘者了解自己的不足，并提供改进的机会，促进其个人和职业成长。
3.建立良好的工作氛围：试用期考核可以让员工明确自己的工作目标和职责，增强工作动力，从而为企业创造良好的工作氛围。
五、结语人员招聘录用试用考核是企业招聘流程中的重要环节。
通过合理安排试用期和科学有效的考核方法，可以筛选出适合岗位的人才，促进员工的成长，同时也为企业营造良好的工作氛围。
招聘录用试用考核不仅是对应聘者的一次考验，也是企业与应聘者相互了解的机会，双方都应该充分利用这段时间，为共同的发展打下坚实的基础。
销售人员合同试用期规定
一、试用期定义根据《中华人民共和国劳动合同法》的规定，试用期是指用人单位与劳动者在正式签订劳动合同前，约定一定期限的考察期。
本规定所指的试用期，是指用人单位与销售人员签订劳动合同后，为全面了解销售人员的工作能力、工作态度及团队协作能力，所设立的一个考察期。
二、试用期期限1. 销售人员试用期最长不超过6个月。
2. 试用期起始时间以销售人员与用人单位正式签订劳动合同之日起计算。
三、试用期工资待遇1. 在试用期内，销售人员的工资待遇按照以下标准执行：a. 若销售人员的工资标准低于公司规定的最低工资标准，则试用期工资不得低于最低工资标准。
b. 若销售人员的工资标准高于公司规定的最低工资标准，则试用期工资按照实际工资的80%支付。
2. 试用期内，销售人员享有国家法定节假日、休息日及带薪年假等福利待遇。
四、试用期考核1. 试用期考核由用人单位人力资源部门负责组织实施。
2. 试用期考核内容包括但不限于以下方面：a. 工作能力：包括专业知识、销售技巧、市场分析能力等。
b. 工作态度：包括责任心、团队合作精神、执行力等。
c. 团队协作：包括与同事的沟通能力、协作能力等。
3. 试用期考核结果分为合格与不合格两种。
4. 试用期考核不合格的销售人员，用人单位有权解除劳动合同。
五、试用期解除合同1. 用人单位在试用期内，发现销售人员有以下情形之一的，可以解除劳动合同：a. 拒不履行劳动合同的约定。
b. 严重违反公司规章制度。
c. 严重失职，营私舞弊，给公司造成重大损失。
d. 被依法追究刑事责任。
2. 销售人员在试用期内提出解除劳动合同的，应当提前3日以书面形式通知用人单位。
六、试用期转正1. 试用期满，销售人员经考核合格，用人单位应当与其签订正式劳动合同。
2. 试用期转正后，销售人员的工资待遇按照正式劳动合同约定的工资标准执行。
3. 试用期转正后，销售人员享有正式员工的所有权利和福利待遇。
本规定自发布之日起实施，如与国家法律法规及公司其他规定有冲突，以国家法律法规及公司其他规定为准。
人员试用标准模板样本
人员试用标准模板样本人员试用标准模板以下是人员试用标准模板的详细说明：1. 职位名称：该职位的名称应明确、具体，例如：销售代表、市场经理等。
2. 试用期限：试用期限应明确，例如：1个月、3个月等。
3. 岗位职责：列出该岗位的主要职责和工作任务。
4. 工作标准：详细说明该岗位的工作标准和要求，包括工作绩效标准、工作时间要求等。
5. 工作态度：说明该岗位所需的工作态度和要求，例如积极主动、责任心强等。
6. 知识、技能要求：详细列出该岗位对人员知识和技能方面的要求，例如具备相关行业知识、熟练掌握相关技能等。
7. 考核方式：说明考核方式和标准，例如采用定期考核或者项目评估等。
8. 试用期薪酬：说明试用期内的薪酬待遇和福利待遇，例如基本工资、绩效奖金、社保等。
9. 试用期转正条件：列出试用期结束后转正的条件和标准，例如完成岗位职责、绩效考核达到要求等。
10. 其他说明：如有其他需要说明的事项，可以在此部分进行补充。
以上是人员试用标准模板的主要内容，可以根据实际情况进行适当调整和补充。
在实际操作中，应当注意保护员工的权益和利益，确保试用期内员工的合法权益不受侵犯。
以下是人员试用标准模板的具体内容：一、招聘信息1. 职位名称：销售代表2. 试用期限：1个月3. 工作地点：北京市朝阳区4. 薪酬待遇：面议5. 岗位职责：1. 负责公司产品的销售和推广工作；2. 对客户提供咨询服务，进行需求分析和定位；3. 根据公司业务发展需要，完成个人销售任务和目标；4. 协助公司开拓新的市场和客户资源。
6. 任职要求：1. 具备市场营销、销售、商务等相关专业背景；2. 具有良好的沟通、协调、谈判能力；3. 有责任心、上进心，能承受一定的工作压力；4. 有相关销售经验者优先考虑。
7. 其他说明：1. 本岗位为公司直招，不收取任何费用；2. 试用期表现优异者可优先考虑转正。
二、岗位说明书1. 工作标准：详细说明销售代表的工作标准和要求，包括工作绩效标准、工作时间要求等。