品牌资产管理案例分析共25页
品牌管理学典型案例分析(多个案例收集)
“精显”不仅命名得恰倒好处，围绕“精显”展开的宣传 活动，尤其是影视广告是长虹有史以来第一个在创意与制 造水准上堪与海尔、康佳看齐的广告片。整条“精显”广 告片画面质感强、夜空背景折射出高科技、配音极富磁性 与张力。一改长虹“红太阳一族”、“长虹空调，中国风” 等广告片画面不精美、对高科技形象传达不力的缺点。
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春秋航空：1元钱机票
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2006年11月29日，春秋航空在上海－济南航线 上首次推出“比坐公交车还便宜”的1元机票，自 11月30日起至12月11日止，仅限网上购票。一 时间，春秋航空公司济南营业部的人气火爆，不 断有客户来来往往。 一直宣扬走低成本之路的春航，自2005年7月开 航以来就以低价撼市，所谓99系列票价，吸引市 场注意。其中济南、烟台、温州和青岛，最低99 元；南昌、厦门、天津最低199元；珠海、桂林 最低299元。春秋目前已开通14条航线，各航线 总平均票价定位于5折左右，低于同航线其他航空 公司36％。
作为当年中国最著名的饮料品牌，“中国魔水”健力宝的 成功也象一场魔术。体育赞助、集团购物、连环大抽奖， 几乎没有竞争对手的健力宝在中国饮料业的萌芽期独步江 湖。在当时的消费环境下，花钱买矿泉水（老百姓称自来 水）、买茶喝简直是脑壳烧坏掉的人干的事。好喝又能健 康长寿的“中国魔水”健力宝让渴望新鲜事物的国人着了 魔。
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中国的消费者，或许没有人不知道海飞丝、潘婷、 佳洁士、舒肤佳。而这些知名品牌的日用品正是 来自宝洁公司的产品。 宝洁公司在全球率先推出品牌经理制，实行一品 多牌、类别经营的经营策略，在自身产品内部形 成竞争，使宝洁产品在日用消费品市场中占有绝 对的领导地位。宝洁的成功，在很大程度上取决 于其品牌策略。
打出自信的概念大旗，从“飘柔吵架篇”、
品牌管理案例分析
品牌管理案例分析品牌管理是企业发展中至关重要的一环，一个成功的品牌管理策略可以为企业带来长期的竞争优势和盈利。
在本文中，我们将通过分析一个实际的品牌管理案例，来探讨品牌管理的重要性以及成功的品牌管理策略。
案例分析对象为一家知名的国际奢侈品牌，该品牌在全球范围内拥有广泛的知名度和忠实的消费群体。
然而，随着市场竞争的加剧和消费者需求的变化，该品牌在一段时间内遇到了销售额下滑和品牌形象受损的困境。
在面临这些挑战的情况下，该品牌采取了一系列成功的品牌管理策略，最终重振了品牌形象并取得了成功。
首先，该品牌重视了市场调研和消费者需求的分析。
他们深入了解了目标消费群体的喜好和购买习惯，以及竞争对手的品牌定位和市场策略。
通过对市场的深入了解，该品牌能够更好地把握消费者的需求，调整产品定位和营销策略，从而更好地满足市场需求。
其次，该品牌注重了产品创新和品质提升。
他们不断推出符合消费者需求的新品，注重产品的设计和品质，提升了产品的附加值和竞争力。
通过产品创新，该品牌成功地吸引了更多的消费者，提升了品牌的影响力和市场地位。
此外，该品牌重视了品牌形象的塑造和传播。
他们通过与知名设计师和艺术家的合作，打造了独特的品牌形象和故事，成功地吸引了更多消费者的关注和认可。
同时，他们在全球范围内进行了多样化的品牌传播活动，提升了品牌的曝光度和美誉度。
最后，该品牌注重了消费者体验和关系维护。
他们通过建立忠诚客户计划和优质的售后服务体系，成功地留住了大量的忠实消费者，并不断吸引新的消费者加入品牌的粉丝群体。
通过不断改善消费者体验，该品牌成功地提升了消费者满意度和忠诚度。
综上所述，通过以上的品牌管理策略，该品牌成功地重振了品牌形象，并取得了市场的成功。
这个案例告诉我们，一个成功的品牌管理策略需要全面考虑市场需求、产品创新、品牌形象和消费者关系等方面，才能取得长期的成功。
希望通过这个案例分析，能够给品牌管理者们带来一些启发和借鉴，帮助他们更好地制定和实施品牌管理策略，取得更好的市场表现和品牌效益。
品牌资产管理案例分析
五粮液还善于进行事件营销。
2004年8月，五粮液以“国内现存唯一一瓶600年五粮液拍出 50万天价”新闻作为“白酒拍卖活动”事件营销的导火线， 以此吸引媒体和消费者的眼球，迅速引攀事件背后的品牌 影响力势能。媒体围绕这个新闻事件，让社会各界人士讨 论五粮液的“天价”是否合理。 这样的公关行为，可谓是四两拨千斤，为五粮液提 价转移了视线，同时也让消费者更容易接受了五粮 液的“贪得无厌”的涨价行为。同时还有效回击了 同是高端酒的国窖1573。
一、“独出心裁”的品牌组 合
“1+9+8”18名牌工程
1个国际品牌——五粮液。 9个全国性名牌——包括五粮春、五粮醇、 金六福、浏阳河等家喻户晓的产品。 8个区域性名牌——包括正在开发中的 8大片区品牌。
“全国性名牌+区域性名牌”的品牌布局 高端酒+中端酒+低端酒全面营销
目前五粮液集团公司网站所公布的全部酒类品牌共有25 个。经过多年发展，形成了以五粮液系列品牌为核心,"五粮 春”、“五粮神”为亚核心品牌;以“百年老店”“锦上添花” 作为战略品牌进军高端白酒市场；“金六福”“浏阳河”则作 为地方市场的核心；在低端市场上以火爆酒、尖庄酒等品牌占 领市场。
一是五粮液很多子品牌定位重复。
五粮液延伸出的百余个品牌，价格主要集中在30－80元之间，看不出其 在风格、个性和消费者群体上有什么差异。大量同质产品挤在相同的市场 空间，由于缺乏足够的市场容量而自相残杀，既破坏品牌形象，又破坏渠 道体系，还造成市场混乱。
二是五粮液品牌过度向下延伸， 破坏高端形象。
具体案例分析
---以五粮液酒为例
提及五粮液，人们首先想到的就是白酒大王、行业领军者、 浓香型白酒代表、中国名牌、世界名酒等众多头衔，其实五粮液 还有一个重量级的头衔，那就是——中国白酒行业ຫໍສະໝຸດ 一品牌2010年9月15日，
品牌资产管理案例
第九章：品牌资产管理第一：屈臣氏的品牌管理屈臣氏，全称是屈臣氏个人护理用品商店(以下简称屈臣氏)，屈臣氏是现阶段亚洲地区最具规模的个人护理用品连锁店，是目前全球最大的保健及美容产品零售商和香水及化妆品零售商之一。
屈臣氏在“个人立体养护和护理用品”领域，不仅聚集了众多世界顶级品牌，而且还自己开发生产了1500多种自有品牌。
屈臣氏目前在亚洲以及欧洲的36个市场、1800个城市共拥有18个零售品牌，超过7700间零售店铺，每星期在为全球超过2500万人提供着个人护理用品服务。
在国内的美妆零售连锁市场领域，一方面屈臣氏是在国内市场最早尝试自有品牌战略的零售商，所以称之为“先驱”;另一方面屈臣氏在探寻和发展本土化自有品牌战略的同时，也并非一帆风顺，同样也遭遇了失败的经历和教训，所以称之为“先烈”。
自有品牌的业务发展水平对于屈臣氏非主营业务收入的提升具有着显著的积极促进效应，具体则包括如下几个方面：首先，屈臣氏通过着力企划、创新促销，屈臣氏自有品牌产品群得以高速复制和落地推广，可以迅速稀释其一线代理品牌的市场份额，从而间接地拉高了店销商品的毛利贡献指数;其次，通过其自有品牌战略的不断推广，可以形成自身系统的“免疫力”，以期从根本上压制一线代理品牌供应商的话语权;再者，通过其自有品牌的成功推广，可以为今后的其他代理品牌产品的进店谈判，增加谈判筹码，并间接抬高非主营业务收入的门槛;最后，通过其自有品牌战略的演绎和战术升级，可以坐地起价，并不断给各类代理品牌供应商形成压力，迫使各类代理品牌供应商遵从屈臣氏的商品进场、营业支持和市场推广等有偿服务环节的游戏规则，以期屈臣氏非主营业务收入的持续增长。
屈臣氏在自有品牌的业务践行过程中主要有两个方面的特点：一方面，在市场竞争和战术层面。
主要包括：其一，有效地增加店内的商品条码数量，增加主营业务收入;其二，可以加大终端的竞争环境和竞争格局，满足更多的消费者的不同喜好和需求;其三，通过自有品牌的销售利润贡献，可以拉高店销商品的平均毛利率，以期增加店销收益水平;其四，有助于增加目标顾客交易几率以及目标顾客的客单量水平。
锦江酒店集团品牌管理案例分析
锦江酒店集团品牌管理学号：********* *********姓名：段芸袁扬系别：管理科学系班级：09旅本2班锦江酒店集团品牌管理案例分析一、锦江集团简介锦江国际集团，是中国规模最大的综合性旅游企业集团之一，集团设有酒店、旅游、客运物流、地产、实业、金融六个事业部。
锦江国际酒店(集团)股份有限公司是中国主要酒店服务供应商之一，主要从事星级酒店营运与管理、经济型酒店营运与特许经营以及餐厅营运等业务。
锦江国际酒店是上海锦江国际集团的主要核心产业之一，中国最大的酒店业主及运商，更是我国酒店业品牌化集团化发展的先驱。
到今年6月底，锦江酒店投资和管理了420余家九点、近7.5万间客房，在全球300家酒店集团中排名第17位，位列亚洲第一。
“锦江”拥有悠久的历史，最早可以追溯到上世纪50年代，锦江饭店最初由近代企业家、中国女权运动的先驱董竹君1951年创建于上海。
酒店所在的原华慰公寓建于1921年，上海人惯称之为“十三层楼”。
锦江旗下有锦江饭店、和平饭店、国际饭店、金门大酒店、新亚大酒店、新城饭店等多家老饭店，这些建于二十世纪二三十年代的老饭店，半个多世纪来，先后接待过百余个国家的四百多位国家元首和政府首脑。
这些具有深厚文化底蕴的老饭店是“锦江酒店”独特的优势。
锦江集团将这些酒店整合成为“锦江酒店”的经典品牌系列，并以此带动豪华酒店的发展。
锦江集团公司的发展基本经过了一下几个阶段：第一、1984年，锦江集团成立。
当时的上海市政府将市府接待办拥有的数十家涉外宾馆组建成大型的国有企业集团——锦江集团。
第二、上海新锦江大酒店股份有限公司（上海锦江国际事业投资股份有限公司）以及，上海新亚集团股份有限公司（上海锦江国际酒店发展股份有限公司）分别于1993年和1996年在上海证券交易所上市。
第三、锦江集团重组和锦江之星的成立发展。
1996年5月，锦江之星旅馆有限公司成立，成为之后集团公司的明星产业。
2001年，锦江集团与华亭集团合并，合并后的锦江集团总资产达95亿元人民币。
品牌资产管理最新课件
2．从力学角度的价值模型
• 品牌核心价值与品牌核心力是品牌的灵魂的阴与 阳、刚与柔，是一个硬币的两面，品牌核心价值 的力学模型可以分为以下几类：
• （1）定位：提炼核心价值，需要市调力、情报力、 分析力、洞察力、提炼力、前瞻力、综合力、判 断力、创新力、策划力。
• （2）品牌核心价值本身应具有：共融力、个性力、 差异力、感超力、渗透力、诉求力、体验力、包 容力、驱动力、扩张力、沟通力、联想力、物质 力、情感力、文化力
• 9.有机论 调控交变品牌系统的各种流—物流、 能流、精神流。
• 10.锤炼论：
8．2．4品牌核心价值图谱
• 1．从消费者角度，品牌核心价值具体可以划分成五大利益 板块：
• （1）功能物理利益：消费者能体验的产品的物理属性、使 用价值，这是最基本的体验。更进一步是指品牌给予目标消 费群，所传达的物质层面的价值。也即是物理—物质性属性。
• （2）限定有形资产所创造的收益。对与产品或业务 相联系的有形资产如存货、分销系统、工厂与设备 投资等应合理界定，对这些资产所创造的收益作出 估计，并从总收益中扣除。
•
5. 品牌资产与产品类别等概念之间的联想是
双向联想关系，而且这种双向联想关系常常是不
对称的。
•
8．1．3品牌资产的形成
• • 1.品牌命名是品牌资产形成的前提 • 2.营销和传播活动是品牌资产形成的保
障 • 3.消费者的产品经验是品牌资产形成的
关键
8.1.4 品牌资产管理
• 1提升品牌资产价值的策略
• 4)建立品牌联想
• 联想集团有一句很有创意的广告词：“人类失 去联想、世界将会怎样。”同样，建立品牌联想 对于品牌资产管理非常重要。品牌联想是指消费 者想到某一个品牌的时候所能联想到的内容，然 后根据内容分析出买或不买的理由，这些联想大 致可以分为几类：产品特性，消费者利益，相对 价格，使用方式，使用对象，生活方式与个性， 产品类别，比较性差异等等。
品牌管理——海尔集团品牌资产分析报告
海尔集团品牌资产分析报告海尔集团品牌资产分析一、品牌介绍1品牌简介：海尔集团创立于1984年，经过30年创业创新，从一家资不抵债、濒临倒闭的集体小厂发展成为全球家电第一品牌。
海尔秉承锐意进取的海尔文化，不拘泥于现有的家电行业的产品与服务形式，在工作中不断求新求变，积极拓展业务新领域，开辟现代生活解决方案的新思路、新技术、新产品、新服务，引领现代生活方式的新潮流，以创新独到的方式全面优化生活和环境质量。
2旗下品牌海尔，海尔集团家电主品牌，秉承锐意进取的海尔文化，品牌定位“绿色理念”。
统帅，是海尔集团在互联网时代背景下推出的定制家电品牌，目标人群主要是倡导个性、时尚、简约生活方式的年轻消费群体。
卡萨帝，海尔集团高端家电品牌，品牌定位为“创艺家电、格调生活”。
亚科雅，海尔集团日本市场高端家电品牌，品牌内涵为追求极致价值。
斐雪派克，新西兰国宝级电器品牌、全球顶级厨房电器品牌、世界著名的奢侈品品牌，强调关注用户体验，追求卓越设计。
3品牌、品牌名称和口号二：海尔品牌资产分析1.海尔集团品牌资产特点：海尔集团旗下产品众多，范围跨度广，从1984年创业至今，海尔集团经过了名牌战略发展阶段、多元化战略发展阶段、国际化战略发展阶段、全球化品牌战略发展阶段四个发展阶段，现在海尔集团正处于网络化战略阶段，海尔集团在消费者心中形成了一个国际大品牌的形象，服务好，质量有保障。
2.海尔品牌资产获取方法（1）活动赞助：2008年，海尔成为北京奥运会唯一白色家电赞助商;2012年海尔LOGO亮相俄罗斯杯足球赛决赛赛场; 海尔赞助了许多大型活动，在国际市场上也时现身影，给人大品牌的印象。
（2）质量：1985年当众砸毁质量不合格的76台冰箱，塑造了产品质量过硬，对消费者负责的形象。
同时让消费者联想到企业是一个负责任的公司，企业的其他产品也是可以放心购买使用的。
制订了向质量要效益，靠质量起家，靠优质品牌发展的质量管理目标；实行严格的三检质，成立了质监部门。
企业品牌管理策略与案例分析
企业品牌管理策略与案例分析一、企业品牌管理策略概述品牌是企业的一种重要资产，它是企业在市场中获得竞争优势的重要因素。
企业品牌管理策略是企业按照一定的思路和方法对品牌进行规划、设计、推广、维护和升级的全过程。
企业品牌管理策略必须具备以下特点：1.战略性企业品牌管理策略必须具备战略性，它是企业经营战略、市场营销策略、产品创新策略以及人力资源管理策略等方面的重要组成部分。
2.系统性企业品牌管理策略必须具备系统性，它包括品牌定位、品牌传播、品牌价值塑造、品牌认知度提升、品牌形象提升以及品牌保护等各个方面。
3.长期性企业品牌管理策略必须具备长期性，它是一个长期、稳定、有序的过程，需要企业不断地精益求精，不断地提高自己的品牌竞争力。
二、企业品牌管理策略的重要性企业品牌管理策略在企业发展中具有极其重要的地位和作用。
它可以有效地提高企业的市场影响力和知名度，增强企业的市场竞争力，促进企业的销售和收益增长，提高企业的品牌忠诚度和客户满意度，增强企业的品牌形象和声誉，为企业创造巨大的商业价值。
三、企业品牌管理策略实施的步骤企业品牌管理策略实施包括以下步骤：1.品牌定位品牌定位是企业品牌管理策略的第一步，它是明确品牌的目标市场、目标客户以及品牌的核心价值和优势。
2.品牌传播品牌传播是企业品牌管理策略的核心部分，它包括品牌标志设计、品牌形象宣传、品牌广告投放、品牌推广活动以及品牌口碑营销等各个方面。
3.品牌价值塑造品牌价值塑造是企业品牌管理策略的重要组成部分，它是通过塑造品牌内在价值来提高品牌的竞争力和吸引力。
4.品牌认知度提升品牌认知度提升是企业品牌管理策略的重要组成部分，它是通过各种手段来提高品牌的知名度和认知度。
5.品牌形象提升品牌形象提升是企业品牌管理策略的核心任务之一，它是通过各种手段来提高品牌形象的美誉度和形象力。
6.品牌保护品牌保护是企业品牌管理策略的必要组成部分，它是保护企业品牌知识产权、打击侵权、消除假冒等方面的工作。