基于客户体验角度的企业销售渠道提升研究——以达起亚汽车有限公司为例
汽车行业营销渠道调研总结报告

汽车行业营销渠道调研总结报告汽车行业是一个竞争激烈的市场,营销渠道的选择对企业的发展至关重要。
为了了解当前汽车行业的营销渠道发展状况,我们进行了一次调研,总结如下:一、传统渠道仍然主导市场目前,传统渠道仍然是汽车行业销售的主要渠道之一、传统渠道包括4S店、汽车市场等,这些渠道在服务品质、售后服务和客户体验方面具备一定优势。
消费者在购车时可以获得专业的指导和完善的售后服务,这也是传统渠道的竞争力所在。
此外,传统渠道还通过广告、促销活动等手段吸引顾客,提高销售量。
二、电商渠道的快速崛起随着互联网的快速发展,电商渠道也开始在汽车行业发挥越来越重要的作用。
电商渠道相较于传统渠道具有一定的优势,比如价格透明、购车便捷、线上服务等。
消费者可以通过网络对比价格、样车型、配置等信息,并能直接与销售人员进行沟通。
此外,电商渠道还通过线上活动、促销等方式吸引消费者购买。
三、品牌推广的新方式四、综合渠道成为发展趋势随着市场的变化和消费者需求的多样化,综合渠道成为汽车行业发展的新趋势。
综合渠道可以将传统渠道、电商渠道和品牌推广渠道进行结合,通过不同渠道的优势相互补充,提高销售效果。
比如,传统渠道可以提供专业的售后服务,电商渠道可以提供更便捷的购车体验,品牌推广渠道可以提供更好的品牌传播效果。
综上所述,汽车行业的营销渠道发展日新月异。
传统渠道仍然是主导市场的力量,但电商渠道正在快速崛起,品牌推广也开始采用新的方式。
综合渠道成为未来的发展趋势,将不同渠道的优势相互结合,提高销售效果。
汽车企业需要根据自身情况选择合适的渠道,提高市场竞争力。
东风悦达起亚轿车营销策略研究

东风悦达起亚轿车营销策略研究
在当前国内轿车市场竞争激烈的情况下,通过对竞争对手、企业营销现状和市场需求的全面分析,进行准确的市场定位,提出有效的营销策略,实现营销创新,对企业发展至关重要。
本文采用理论结合实际的方法,在对企业进行实际调研的基础上,综合运用营销管理理论,在全面分析轿车行业国内外市场环境的基础上,通过对企业营销现状的系统分析,进行市场细分和目标市场的选择,从产品策略、价格策略、促销策略、分销策略等方面,提出适合东风悦达起亚轿车产品特点的市场营销策略,从而促进东风悦达起亚汽车有限公司的快速发展。
全文共分五个部分,第一部分主要对目标市场理论、营销组合理论和汽车营销理论作概括性的介绍,为产品的市场分析和市场营销策略的提出提供理论依据;第二部分着重分析了东风悦达起亚轿车营销现状。
分别从产品策略、价格策略、促销策略和分销策略四方面进行分析,总结其轿车营销工作存在的不足,为有针对性地提出营销策略打下基础。
第三部分从宏观环境、微观环境和企业内部资源三个方面分析企业的营销环境,并进一步分析东风悦达起亚轿车的优势和劣势。
第四部分根据前面的分析在对轿车市场进行细分的基础上,确定了东风悦达起亚轿车的目标市场,并据此提出了适合其产品特点的产品策略、价格策略、促销策略和分销策略。
最后一部分做出总结性结论。
汽车销售渠道优化方案研究

汽车销售渠道优化方案研究随着社会经济的不断发展,汽车销售业也面临着日益激烈的竞争。
为了在市场中获得更大的份额,汽车企业需要寻求一种优化的销售渠道方案。
本文将从多个方面探讨并提出汽车销售渠道优化的研究方案。
一、市场调研与定位市场调研是汽车销售渠道优化的基础。
企业需要了解当前汽车市场的需求和趋势,从而在渠道方案设计中更有针对性的定位。
通过调查消费者的购车习惯、偏好和关注点,企业可以更好地满足消费者的需求,并制定适合的销售策略。
二、在线销售渠道建设随着互联网的快速发展,在线销售已成为汽车行业的重要发展趋势。
汽车企业应当积极拓展在线销售渠道,建立自己的官方网站和手机应用程序,并提供全方位的在线购车服务。
此外,汽车企业还可以通过与电商平台合作,提升在线销售的渗透率。
三、建立线下体验中心尽管在线销售渠道受到欢迎,但仍有许多消费者更愿意亲自前往汽车展厅进行试乘试驾。
因此,企业应该在主要城市建立线下体验中心,为消费者提供真实感受。
在体验中心中,消费者可以近距离了解汽车相关信息,并进行和销售人员的互动交流。
四、发展移动营销随着人们移动设备的普及,移动营销成为联系企业和消费者的重要纽带。
汽车企业应利用移动应用程序和社交媒体平台,推出个性化的营销活动。
通过以用户为中心的移动广告、推送通知和优惠券等方式,吸引消费者更多地了解和购买汽车产品。
五、加强售后服务售后服务是促进消费者满意度和忠诚度的重要环节。
汽车企业应建立完善的售后服务体系,提供定期保养、维修等服务,并及时处理消费者的投诉和问题。
同时,通过增设售后服务站点、开展售后培训等方式,提高企业售后服务的质量和效率。
六、合作伙伴关系建设汽车销售渠道的优化需要与各级合作伙伴进行紧密合作。
与经销商、供应商、物流公司等建立长期稳定的合作关系,共同推进销售渠道的优化和发展。
通过共享信息、资源和技术,提高渠道效益,降低销售成本,提升整体竞争力。
七、数据分析和优化在销售渠道优化的过程中,数据分析起着关键的作用。
如何利用客户反馈提升汽车销售技巧

如何利用客户反馈提升汽车销售技巧在竞争激烈的汽车销售行业,提升销售技巧是每个销售人员都追求的目标。
客户反馈是销售人员了解自身优势和不足的重要途径,通过充分倾听客户的建议与意见,不断改进和提升,才能在市场中立于不败之地。
本文将探讨利用客户反馈提升汽车销售技巧的方法与策略。
一、建立良好的沟通渠道良好的沟通是获取准确客户反馈的基础。
销售人员应采取积极主动的沟通方式,例如主动拜访客户、电话或邮件回访等,了解他们的购车动机、需求和意见。
同时,销售人员还可以组织线上或线下的客户满意度调查,通过问卷等方式收集更加广泛的客户反馈信息。
二、认真倾听客户意见倾听是有效沟通的关键环节,唯有认真倾听客户的意见和建议,才能真正理解客户的需求和期望。
在与客户交流时,销售人员应保持耐心和专注,主动追问并记录客户提到的关键词汇和问题,以便后续整理和分析。
三、关注客户的情绪和表达方式客户在提供反馈时可能存在情绪化的因素,情绪的释放有可能对反馈的真实性产生一定的影响。
因此,销售人员需要学会关注客户的情绪变化和表达方式,针对客户的情绪加以妥善的处理。
在客户处于情绪激动状态时,销售人员需要保持冷静并给予理解与安抚,以确保与客户的有效沟通和积极互动。
四、分析反馈的关键点收集到客户的反馈后,销售人员应进行准确的数据分析与解读,找出其中的关键点与问题所在。
通过对反馈信息的整理和比对,可以发现销售团队存在的问题及其原因,进而制定针对性的改进方案。
五、改进销售技巧与服务质量基于客户反馈的关键点,销售人员应针对自身的不足进行技能和服务质量的提升。
例如,如果客户反馈中普遍提到销售技巧熟练度不够,销售人员可通过培训来提升自己的销售谈判技巧;如果反馈中指出售后服务存在问题,销售人员可以采取措施改善售后服务质量。
六、建立持续改进的机制改进是一个持续进行的过程,销售人员需要建立起持续改进的机制。
可以定期组织销售团队会议,分享客户反馈的分析结果并制定改进措施。
起亚汽车营销策划书3篇

起亚汽车营销策划书3篇篇一起亚汽车营销策划书一、市场分析1. 行业现状汽车市场竞争日益激烈,消费者对于汽车的需求呈现多样化趋势,环保、智能、个性化等成为重要关注点。
2. 竞争对手分析主要竞争对手包括其他知名汽车品牌,它们在技术、品牌影响力等方面各有优势。
3. 目标市场以年轻消费者、家庭用户为主要目标群体,他们注重性价比、外观设计和车辆性能。
二、产品分析1. 产品优势起亚汽车具有时尚的外观设计、可靠的品质、丰富的配置以及较高的性价比。
2. 产品劣势品牌知名度在某些地区有待提高,部分车型的市场定位需要进一步精准化。
三、营销策略1. 品牌推广通过广告宣传、赞助活动等方式提升起亚品牌的知名度和美誉度。
2. 线上营销利用社交媒体、汽车网站等平台进行产品推广和互动营销。
3. 线下活动举办车展、试驾活动、主题活动等,增加消费者的体验和参与度。
4. 促销策略推出优惠购车政策、购车礼包等吸引消费者购买。
四、销售渠道1. 加强与经销商的合作,提升销售服务水平。
2. 拓展电商渠道,方便消费者购车。
五、客户服务1. 建立完善的售后服务体系,提供优质、高效的服务。
2. 定期回访客户,收集反馈意见,不断改进产品和服务。
六、营销预算合理分配营销预算,包括广告费用、活动费用、促销费用等。
七、效果评估定期对营销活动进行评估和分析,根据效果及时调整营销策略,以确保营销目标的实现。
篇二起亚汽车营销策划书一、市场分析1. 行业现状汽车行业竞争激烈,消费者需求日益多样化。
起亚汽车在市场中具有一定的知名度和市场份额,但面临着来自其他品牌的强大竞争压力。
2. 目标市场主要针对年轻消费者群体,他们注重时尚、科技和性价比,同时也关注汽车的品质和可靠性。
3. 竞争对手分析分析主要竞争对手的产品特点、营销策略、市场份额等,找出起亚汽车的优势和差距。
二、产品策略1. 产品线优化根据市场需求和消费者反馈,优化现有产品线,推出更符合目标市场需求的车型。
2. 产品差异化突出起亚汽车在设计、配置、性能等方面的独特优势,打造差异化竞争。
KIA销售要点体验式销售流程与技巧

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体验式销售流程与技巧
专业形象——仪态规范
坐姿
说明:入座时要轻,至少要坐满椅子的 2/3,后背轻靠椅背,双膝自然并拢(男 性可略分开)。身体稍向前倾,则表示 尊重和谦虚。
以下都是错误的坐姿
[男性销售顾问] 说明:可将双腿分开略向前伸,如长时 间端坐,可双腿交叉重叠,但要注意将 上面的腿向回收,脚尖向下。
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体验式销售流程与技巧
专业形象——仪态规范
鞠躬
以下都是错误的姿态:
只弯头的鞠躬
双腿没有并 齐的鞠躬
不看对方 的鞠躬
说明:鞠躬也是表达敬意、尊重、感谢的 常用礼节。鞠躬时应从心底发出对对方表 示感谢、尊重的意念,从而体现于行动, 给对方留下诚意、真实的印象。
驼背式的鞠躬
可以看到后 背的鞠躬
头部左右晃 动的鞠躬
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销售前准备
体验式销售流程与技巧
销售顾问能力要求 销售顾问专业形象 展厅维护与清洁 展车维护与清洁
展厅氛围营造 销售工具准备
售后 跟踪回访
客户开发
销售前 准备
客户接待
交车服务
洽谈与成交
试乘试驾
环车介绍
客户需求 分析
目标
1. 树立专业销售顾问形象 2. 创造高效率的工作环境
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体验式销售流程与技巧
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体验式销售流程与技巧
专业形象——仪态规范
握手 说明:握手时,伸手的先后顺序是上级在先、主人在先、长者在先、女性在先。 握手时间一般在2、3秒或4、5秒之间为宜。握手力度不宜过猛或毫无力度。要注 视对方并面带微笑。
以下都是错误的姿态:
交叉握手
与第三者说话(目视他人)
汽车销售渠道提升方案
汽车销售渠道提升方案背景随着汽车行业的不断发展,市场竞争越来越激烈。
如何利用好渠道,提升汽车销售也成为了每个汽车品牌都需要面对的问题。
本文将从销售渠道和客户需求两个方面,提出汽车销售渠道提升方案。
销售渠道当前,汽车销售渠道主要有经销商、电商平台、厂家直营和O2O 平台等。
经销商作为传统的销售渠道,在消费者心中拥有很高的可信度,同时具有很强的销售能力。
但是,经销商需要承担较高的成本和库存风险,且需要考虑开店位置、装修、人员培训等问题,这些都会影响销售渠道的效率和成本。
电商平台则具有天然的价格优势、独立的流量入口和完善的物流系统。
这种模式可以让消费者更加方便地购买汽车,也让厂商可以通过平台迅速抓住市场需求。
但是,由于汽车属于高端消费品,电商平台在消费者心中的可信度相对较低,同时汽车的售后服务也带来了相当大的问题。
厂家直营则是指汽车厂家自己开店销售,这种方式可以为消费者提供更多的汽车购买选择,并且在价格上也有较大的优势。
厂家直营也可以在品牌形象上营造出更加专业的形象,提高品牌的美誉度。
但是,厂家直营需要承担开店的成本和运营成本,如果销售不佳,将对公司造成不小的风险。
O2O平台则是将线上和线下资源整合起来,通过线上的广告宣传和线下的门店展示,为消费者提供更加专业的汽车购买体验。
这种方式可以在渠道运作中实现信息互通,让消费者更加直观的感受到汽车的品质和服务。
但是,O2O平台也需要公司考虑平台建设的成本,特别是在信息技术方面需要投入大量的资金。
客户需求随着经济的快速发展和消费观念的转变,汽车消费者的需求也不断提高。
作为汽车销售的主体,汽车品牌需要了解消费者的需求,制定出相应的方案。
1.个性化需求和以往不同,如今的消费者更注重汽车的个性化体验。
他们希望每一辆车都能够满足自己的独特需求,无论是外观、配置还是内饰。
因此,汽车品牌需要在产品开发中注重个性化需求,提供更多的可选择配置,并且引入消费者定制化需求的功能。
汽车销售渠道优化与发展策略研究
汽车销售渠道优化与发展策略研究随着社会的发展和人们生活水平的提高,汽车已经不再是奢侈品,而成为了人们家庭必需品。
因此,汽车销售渠道也随之发展壮大。
但同时,市场上很多汽车销售渠道仍存在瓶颈,这对汽车行业的健康发展带来了影响。
如何优化汽车销售渠道,提高销售效率,成为了众多汽车厂商需要解决的问题。
本文将从汽车销售渠道的现状入手,探讨汽车销售渠道的优化与发展策略。
一、汽车销售渠道现状目前,汽车销售渠道的形式多样,主要有直营店、经销商、网络销售三种方式。
其中,以经销商为主的汽车销售模式是传统的销售方式,这种方式的销售效率较低,存在很多问题。
1. 市场份额分散传统的汽车销售模式以经销商为主,市场份额分散。
在同一个区域内,同一品牌的经销商分布较广,一个经销商面对的客户数量有限,销售效率低下。
2. 中间环节多传统汽车销售渠道中,中间环节很多,比如汽车生产商要向经销商、零售商等支付相应的费用。
这使得汽车的成本增加,价格也随之提高。
同时,也增加了消费者的购车成本,降低了销售效率。
3. 售后服务不到位传统的汽车销售渠道以经销商为主,售后服务成为了一个大问题。
由于市场份额分散,经销商数量众多,一些经销商可能会忽视售后服务,对客户的诉求不予回应,降低了客户的满意度。
二、汽车销售渠道的优化与发展策略针对汽车销售渠道存在的问题,汽车厂商需要采取一系列的优化措施,以提高销售效率,提高客户满意度。
1. 多元化销售渠道汽车销售渠道应该多元化发展,尝试新的销售模式。
如通过互联网、App等方式开展直销。
通过这种销售模式,可以避免中间环节,减少销售成本,提高销售效率。
同时,汽车厂商也可以尝试与其他行业合作,例如与快递行业合作,让购车可以选择物流方式,从而更方便地购车。
2. 建立服务团队为了提高售后服务,汽车厂商可以建立专业的服务团队。
这样可以确保售后服务的专业、及时性。
同时优秀的售后服务可以提高客户的满意度,增加客户的忠诚度,形成更高效的销售渠道。
汽车销售渠道创新探索汽车销售渠道的创新模式和成功案例
汽车销售渠道创新探索汽车销售渠道的创新模式和成功案例汽车销售渠道创新探索:汽车销售渠道的创新模式和成功案例汽车销售渠道一直是汽车行业中的重要环节,对于汽车制造商和消费者来说都具有至关重要的意义。
随着市场竞争的加剧,传统的汽车销售模式已经逐渐无法满足消费者的需求,因此,创新的汽车销售渠道模式应运而生。
一、新零售模式的兴起随着互联网的快速发展,新零售模式成为了汽车销售渠道的创新方向。
新零售模式将线上和线下的渠道进行了深度融合,使消费者能够更加方便地进行购车。
例如,一些汽车制造商通过线上渠道进行商品展示和预订,然后通过线下实体店进行试驾和交付,实现了线上线下的无缝连接,提升了销售效率和顾客体验。
二、品牌与经销商的合作传统的汽车经销商模式中,经销商和汽车制造商之间的利益分配存在不平衡的问题,造成了品牌和经销商之间的矛盾。
为了解决这一问题,一些汽车品牌开始与经销商进行合作,共同制定销售策略,并分享销售利润。
这种合作模式加强了品牌和经销商之间的互信,提升了销售渠道的效率和效益。
三、直营店的建设为了更好地控制销售环节和提升品牌形象,一些汽车制造商开始大力发展直营店模式。
直营店是由汽车制造商自己建设和运营的销售店铺,通过直营店,汽车制造商能够直接面对消费者,提供更加个性化的购车服务和售后服务,提高顾客的满意度和忠诚度。
四、定制化销售为了满足消费者对个性化和差异化的需求,一些汽车制造商开始推行定制化销售模式。
定制化销售通过与消费者进行深入沟通,了解他们的需求和偏好,提供个性化的配置和优惠政策,从而更好地满足消费者的购车需求。
成功案例:1. 特斯拉特斯拉是一个以直营店为主要销售渠道的汽车品牌。
特斯拉通过直营店销售模式,能够直接与消费者进行互动,并提供个性化的购车体验和售后服务。
特斯拉的销售渠道创新模式为其带来了可观的销售业绩和品牌价值。
2. 蔚来汽车蔚来汽车是一个以新零售模式为核心的创新汽车品牌。
蔚来汽车通过线上渠道进行用户预订和线下渠道进行试驾和交付,为消费者提供了便捷的购车方式。
汽车销售与服务体验提升策略
汽车销售与服务体验提升策略第一章概述 (2)1.1 研究背景 (2)1.2 研究目的与意义 (2)第二章汽车销售与服务现状分析 (3)2.1 汽车市场概述 (3)2.2 销售与服务存在的问题 (3)2.3 客户需求分析 (4)第三章销售策略优化 (4)3.1 销售渠道拓展 (4)3.2 价格策略调整 (5)3.3 销售团队培训与激励 (5)第四章服务体验提升 (5)4.1 售后服务体系建设 (5)4.2 增值服务开发 (6)4.3 客户关系管理 (6)第五章促销活动策划 (6)5.1 促销活动类型 (6)5.2 促销策略制定 (7)5.3 促销效果评估 (7)第六章品牌形象塑造 (8)6.1 品牌定位与传播 (8)6.1.1 明确品牌定位 (8)6.1.2 制定传播策略 (8)6.2 企业文化建设 (8)6.2.1 确立企业核心价值观 (8)6.2.2 塑造企业精神 (9)6.2.3 营造良好的企业文化氛围 (9)6.2.4 企业形象识别系统(CIS)建设 (9)6.3 品牌形象维护 (9)6.3.1 优化产品与服务 (9)6.3.2 提升员工素质 (9)6.3.3 建立良好的公共关系 (9)6.3.4 应对危机事件 (9)6.3.5 定期进行品牌评估 (9)第七章信息化建设 (9)7.1 数据分析与应用 (10)7.1.1 数据收集与整合 (10)7.1.2 数据挖掘与分析 (10)7.1.3 数据应用与优化 (10)7.2 信息管理系统优化 (10)7.2.1 销售管理系统 (10)7.2.2 服务管理系统 (10)7.2.3 供应链管理系统 (10)7.3 互联网营销策略 (10)7.3.1 网络营销平台建设 (10)7.3.2 网络营销活动策划 (11)7.3.3 营销数据分析与优化 (11)第八章人才培养与团队建设 (11)8.1 销售与服务人员培训 (11)8.1.1 培训内容多样化 (11)8.1.2 培训方式多样化 (11)8.1.3 培训效果评估 (11)8.2 团队协作与沟通 (11)8.2.1 建立高效的沟通机制 (11)8.2.2 培养团队精神 (12)8.2.3 明确分工与责任 (12)8.3 人才激励机制 (12)8.3.1 设立多元化的激励机制 (12)8.3.2 优化薪酬体系 (12)8.3.3 关注员工成长与发展 (12)8.3.4 营造良好的企业文化 (12)第九章客户满意度提升 (12)9.1 客户满意度调查与评估 (12)9.2 客户投诉处理 (13)9.3 客户忠诚度培养 (13)第十章实施与监控 (13)10.1 实施计划与步骤 (13)10.2 监控体系建立 (14)10.3 持续改进与优化 (15)第一章概述1.1 研究背景我国经济的快速发展,汽车产业作为国民经济的重要支柱,其市场规模不断扩大。
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关 键 词 : 户 ; 售 渠 道 ; 升 客 销 提
中 图分 类 号 :2 F7
文献标 识码 : A
文 章 编 号 :6 23 9 (0 9 0 —1 40 1 7 —1 8 2 0 ) 30 0 —2
1 销 售 渠 道 的 定 义
所 谓 销 售 渠 道 , 目的 性 而 言 是 指 产 品 制 造 商 为 了 向 从
现 代 商 贸 工 业 Mo enB s es rd n ut dr ui s T aeId s y n r
20 0 9年第 3 期
基 于 客 户体 验 角 度 的 企 业 销 售 渠 道 提 升 研 究
以达 起 亚汽 车有 限公 司 为例
陈竞 林 葛 玉辉
( 海 理 工 大学 , 海 2 0 0 ) 上 上 0 0 0
摘 要 : 从 客 户体 验 角 度 对 达 起 亚 汽 车 有 限公 司销 售 渠 道 提 升 为 研 究 方 向 , 起 亚 汽 车 有 限 公 司 为研 究 对 象 , 相 以 达 在
关 服 务 营 销 理 论 的指 导 下 , 过 对 迭 起 亚 汽 车 有 限 公 司销 售 渠道 现 状 进 行 分 析 , 定 迭起 亚 汽 车 有 限 公 司发 展 销 售 渠 道 提 通 确
显 著 。科 技 发 展 到 一 定 阶 段 , 般 生 产 厂 家 产 品 的 差 异 性 个 服 务 企 业 应 有 的 态 度 从 事 经 营 活 动 。 一 不 是 很 大 , 品 的 竞 争 在 很 大 程 度 上 体 现 为 销 售 渠 道 的 竞 产 现 高 争 。渠 道 的 畅通 , 然 会 带 来 消 费 的便 利 性 , 而 带 动 产 品 净 的 维 修 区 , 代 化 的 设 备 和 服 务 管 理 , 度 职 业 化 的 氛 必 从 围 , 养 良好 的 服 务 设 施 , 足 的 零 配 件 供 应 , 速 及 时 的 保 充 迅 的 销售 业 绩 。 .
XX X公司的实际 , 在具体 到每个营销组合要 素时 , 都要 以差 异 化战略为指导原 则 , 力争 更多 地从 客户 的需求 出发 , 勇于
2 消 费者 的 渠 道 偏 好
一
跟 踪 服 务 和 树 立 企 业 的 品 牌 形 象 等 等 。然 而 , 的 投 入 太 它
回 如 4 般 来说 , 道 的 以下 功 能 对 消 费 者 在 购 车 时 的 渠 道 大 , 收 期 较 长 , 在 中 等 发 达 城 市 , S店 的 固 定 投 资 在 渠 10 0 0万 到 10 5 0万 之 间 , 能 要 耗 费 8 O年 的 时 间 才 能 收 可 —1 选 择上 起 着 重 要 作 用 : 由 有 5店 在 实 际 运 作 存 ① 服 务 支 正 回 投 资 。另 外 , 于 管 理 跟 不 上 , 些 4 包 售 售 配 宗 , 修 质 量 和 技 术 水 平 是 否 高 等 , 务 支 持 越 强 , 道 提 在 诸 多 问题 。 维 服 渠 供 的服务工作越多 。 ②车型品种 : 般来 说 , 客 喜欢 较 多 的车 型 品种 , 一 顾 因 为 这 使 得 实 际 上 满 足他 们 需 求 的机 会 更 多 。
销 售 渠 道较 之 产 品 、 格 、 销 在 营 销 组 合 中作 用 更 为 价 促
迅 速 向 高 投 入 低 回报 模 式 转 变 , 多 投 资 人 适 应 不 了 这 种 很 转 变 , 能 改 变 那 种 粗 放 经 营 的 心 态 , 愿 意 踏 踏 实 实 以一 不 不 第 五 ,S店 出 现 的 主 要 原 因 可 以提 供 装 备 精 良、 洁 干 4 整
行 , 体 上 做 到 了 细 节 上 做 不 到 , 大 城 市 做 到 了在 中 小 城 总 在 市 做 不 到 。各 个 汽 车公 司 普 遍 的 都 有 相 对 完 善 的销 售 流 程
S I和 C1, 用 户 提 供 产 品 、 务 以获 取 经 济 回 报 而 建 立 的 组 织 , 一 组 ( S) 客 户 服 务 流 程 ( s) 但 对 整 个 渠 道 管 理 上 不 到 位 服 这 或 疏 于 管 理 , 少 渠 道 成 员 不 执 行 标 准 流 程 , 为 各 项 流 程 至 认 织 作 为 产 品 、 务 、 金 等 要 素 在 制 造 商 和 客 户 之 间 连 续 流 服 资 是 动 的供 应 链 , 制 造 商 和 客 户 之 间 进 行 交 易 不 可 缺 少 的 中 制 度 是 枷 锁 , 无 用 的东 西 。 是 第 四 , 车 起 步 阶 段 所 带 来 的 高 投 入 和 高 回 报 的 模 式 汽 间 环 节 。销 售 渠 道 是 市 场 营 销 学 理 论 中 营 销 组 合 之 一 , 在 企 业 营 销 活动 中 占有 重 要 地 位 。
4 达起亚 汽车 有 限公 司 渠道 建设和 管理优化
为 了更 好 地 满 足 客 户 不 断 提 高 的 对 汽 车 服 务 业 的 要 求 , 们 必 须 不 断创 新 , 崇 全 方 位 的 汽 车 服 务 营 销 。 在 服 我 推
③ 空 间便 利 : 间 便 利 是 营 销 渠 道 为 顾 客 购 买 产 品 所 务 营 销 组 合 上 , 人 ( e pe 、 形 展 示 ( h s a E i 空 从 P o l) 有 P yi l v c — 提 供 的 方 便 程 度 。现 在 是 快 节 奏 的 工 作 和 生 活 , 够 为 消 d ne 、 能 ec) 价格 ( r e 、 P i ) 过程 ( rcs) c P oes 三个 主要 因素。并结合 费者 缩 短 搜 寻成 本 的 渠 道 可 以 获 得 地 域 上 的优 势 。