服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书
服装电子商务策划方案
服装电子商务策划方案篇一：服装行业电子商务创业计划书目录1.执行纲要 (4)1.1 环境与契机 (4)1.2 产品与服务 (4)1.3 市场研究与分析 (4)1.4 公司及战略 (5)1.5 公司管理 (5)1.6 技术可行性分析 (5)1.7 资金需求 (5)1.8 财务分析 (6)2.环境与契机 (6)2.1 各类环境的大体情况 (6)2.2 浮现的契机 (7)3.产品与服务 (7)3.1 服务定位 (7)3.2 产品 (8)3.3 服务.......................................... 错误！未概念书签。
3.4 服务的核心竞争力................................ 错误！未概念书签。
4.市场研究与分析 (8)4.1 市场概述 .......................................................(转载自：xiaocaOfaNWen 小草范文网:服装电子商务策划方案).. 84.2 目标市场细分 (10)4.3 目标市场选择 (12)4.4 目标市场分析 (12)4.5 市场定位 (12)4.6 市场需求预测 (12)4.7 市场营销策略 (13)4.8 具体执行方案 (16)5.竞争分析 (17)5.1 SWOT 分析 (17)5.2 竞争力量分析 (18)5.3 分析总结 (20)6.公司及战略 (20)6.1 公司名称 (20)6.2 公司宗旨 (20)6.3 公司经营理念 (20)6.4 公司目标 (21)6.5 公司战略 (21)7.公司管理 (22)7.1 核心管理层领导工作职责...........................................227.2 员工 (23)7.3 服务流程图 (23)7.4 价值链管理 (24)8.技术可行性分析 (26)8.1 主要技术 (27)8.2 安全技术 (28)8.3 技术保护与开辟的人力资源.........................................288.4 总结 (29)9.资金需求 (29)9.1 目前资金需求量 (29)9.2 其他资金需求 (29)9.3 资本金具体利用 (29)10.财务分析 (32)10.1 财务大体假设 (33)10.2 财务报表(见附表) (33)10.3 财务分析 (33)计划发展核心会员人数(人) ...............................................36计划发展普通会员人数(人) ..............................................36合计 (36)10.4 总结 (37)11.风险资本的退出 (37)11.1 资金退出计划 (37)11.2 总结 (37)12 ．团队介绍 (38)附录一： (38)附录二：................................................................. 42 附录三：............................................... 错误！未概念书签。
分销管理与电子商务解决方案项目建议书
分销管理与电子商务解决方案项目建议书一、项目背景在当今数字化快速发展的时代，企业面临着日益激烈的市场竞争和不断变化的消费者需求。
分销管理和电子商务已成为企业提升竞争力、拓展市场份额、优化运营效率的关键领域。
然而，许多企业在分销管理和电子商务方面仍面临着诸多挑战，如渠道管理混乱、库存不准确、销售数据难以整合分析、线上线下业务融合困难等。
为了帮助企业解决这些问题，提高运营效益，我们提出了本分销管理与电子商务解决方案项目。
二、项目目标1、优化分销渠道，提高渠道效率和销售业绩。
2、实现库存的精准管理，降低库存成本，减少缺货现象。
3、整合销售数据，为决策提供准确、及时的数据分析支持。
4、打造一体化的电子商务平台，提升客户购物体验，增强品牌影响力。
三、项目范围1、分销管理系统的设计、开发与实施渠道规划与管理经销商管理销售订单管理库存管理与调配2、电子商务平台的搭建与运营网站设计与开发产品展示与销售购物车与支付系统客户服务与售后支持3、数据整合与分析销售数据采集与整合数据分析模型建立数据可视化报表生成四、项目实施计划1、需求调研与分析（第 1-2 周）与企业相关部门进行沟通，了解业务流程和需求。
对现有分销和电子商务系统进行评估。
2、方案设计（第 3-4 周）制定分销管理和电子商务解决方案的总体架构和功能模块。
绘制系统流程图和数据流程图。
3、系统开发与测试（第 5-10 周）按照设计方案进行系统开发。
进行单元测试、集成测试和系统测试，确保系统的稳定性和可靠性。
4、数据迁移与上线准备（第 11-12 周）将现有数据迁移到新系统。
制定上线计划和应急预案。
5、系统上线与培训（第 13-14 周）正式上线新的分销管理和电子商务系统。
对企业员工进行系统操作培训。
6、项目验收与优化（第 15-16 周）对项目进行验收，评估系统运行效果。
根据实际运行情况进行优化调整。
五、项目团队1、项目经理负责项目的整体规划、协调和推进。
2、需求分析师与企业沟通，收集和分析需求。
服装电商解决方案
服装电商解决方案
一、项目概述
在数字化时代背景下，电子商务已成为服装行业的重要销售渠道。针对服装电商的运营特点及市场需求，本方案旨在提供一套系统化、专业化的解决方案，以促进企业高效运营、提升用户体验、确保合法合规，从而增强市场竞争力。
二、目标设定
1.构建具有竞争力的服装电商品牌形象；
2.优化供应链与物流体系，降低成本，提升效率；
二、目标定位
1.提高品牌知名度，扩大市场份额；
2.优化供应链管理，降低运营成本；
3.提升用户购物体验，提高客户满意度；
4.建立完善的售后服务体系，提高用户复购率；
5.合规经营，确保企业可持续发展。
三、解决方案
1.品牌建设
（1）品牌定位：结合企业特色，明确品牌定位，打造独特的品牌形象；
（2）品牌传播：通过线上线下多元化渠道，加大品牌宣传力度，提高知名度；
（3）品牌合作：与行业内外知名品牌、意见领袖、网红等进行合作，提升品牌影响力。
2.供应链管理
（1）供应商管理：严格筛选供应商，建立长期稳定的合作关系，确保产品质量；
（2）库存管理：采用先进的库存管理方法，降低库存成本，提高库存周转率；
（3）物流配送：与优质物流企业合作，提高物流效率，降低运输成本；
（4）大数据分析：收集、分析用户数据，为供应链管理提供决策依据。
（1）退换货政策：制定合理的退换货政策，保障消费者权益；
（2）售后服务：设立专门的售后服务团队，提供快速、专业的售后服务；
（3）用户反馈：收集用户反馈，不断优化售后服务，提高用户满意度；
（4）客户关系管理：建立客户档案，定期回访，提高用户忠诚度。
5.合规经营
（1）法律法规遵守：严格遵守国家法律法规，确保企业合法经营；
服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书
项目建议书：服饰分销管理与电子商务解决方案1. 项目背景随着互联网的迅速发展和普及，电子商务已经成为了现代商业发展的一种重要模式。
而服饰行业作为传统行业中的重要一环，也逐渐意识到了电子商务的重要性，并开始积极寻求适合自身的解决方案。
然而，目前服饰行业的分销管理和电子商务体系还存在不少问题和挑战。
其中包括供应链管理不够高效、订单处理效率低下、库存管理困难、物流配送不可控等。
为了提高服饰分销管理的效率与电子商务的体验，我们拟开展一项“服饰分销管理与电子商务解决方案”项目，旨在为服饰行业提供一套完整、高效的解决方案。
2. 项目目标本项目的主要目标是开发一套服饰分销管理与电子商务解决方案，帮助服饰行业提升管理效率、降低成本，并提供更好的用户体验。
具体目标包括：•优化供应链管理流程，降低库存压力，提高订单处理效率。
•提供全面的数据分析与统计功能，为企业决策提供科学依据。
•实现各销售渠道的无缝对接，确保订单信息和库存数据的准确同步。
•提供灵活且易于管理的购物体验，包括个性化推荐、多渠道支付等功能。
•优化物流配送流程，提供可追溯、可控制的配送服务。
3. 解决方案概述本项目的解决方案主要包括以下几个方面的内容：3.1 供应链管理优化通过建立供应链管理系统，实现对服饰分销环节的全面管控。
包括供应商管理、采购管理、销售管理、库存管理等模块的开发，实现供应链中各环节数据的准确记录和及时更新。
通过系统提供的数据分析与报表功能，帮助企业进行供应链的优化和决策。
3.2 订单处理与库存管理建立订单管理系统，实现对订单的快速处理和库存的实时管理。
通过系统提供的自动化流程，实现订单的确认、分配、发货等环节的高效处理。
同时，系统应提供实时的库存更新和预警功能，帮助企业合理安排生产和补货，并避免过多的库存积压。
3.3 多渠道销售集成通过与各大电商平台的接口开发，实现企业销售渠道的多样化和无缝对接。
无论是自有电商平台、第三方电商平台还是线下门店，系统都应提供统一的销售管理界面，方便企业进行销售数据的统一管理和分析。
衣服电商策划书3篇
衣服电商策划书3篇篇一《衣服电商策划书》一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，越来越多的消费者倾向于在网上购买衣服。
本策划书旨在打造一个成功的衣服电商平台，为消费者提供优质的服装产品和便捷的购物体验。
二、市场分析1. 目标市场：本电商平台将主要面向年轻时尚的消费者，他们注重时尚、品质和个性化。
2. 市场规模：根据市场调研，预计未来几年衣服电商市场将保持较快的增长速度。
3. 竞争情况：分析现有竞争对手的优势和不足，制定差异化竞争策略。
三、产品与服务1. 精选各类时尚服装品牌，确保产品质量和多样性。
2. 提供详细的商品描述、图片和尺寸信息，方便消费者选择。
3. 个性化推荐系统，根据消费者的购买历史和偏好，提供个性化的服装推荐。
4. 优质的客户服务，及时处理客户咨询和投诉。
四、营销策略1. 社交媒体推广：利用社交媒体平台进行品牌宣传和产品推广。
2. 搜索引擎优化：通过优化网站内容，提高在搜索引擎的排名，增加流量。
3. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性和忠诚度。
4. 合作推广：与相关行业的合作伙伴进行联合推广，扩大品牌影响力。
五、运营计划1. 订单处理：及时处理用户订单，确保快速准确的发货。
2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，避免库存积压。
3. 物流配送：选择可靠的物流合作伙伴，确保配送服务质量。
4. 售后服务：提供优质的售后服务，处理用户退换货等问题。
六、盈利模式1. 销售收入：通过销售衣服产品获得利润。
2. 广告收入：在平台上展示广告，获得广告收入。
3. 数据分析收入：通过分析用户数据，为品牌商提供市场调研报告和营销建议，获得收入。
七、财务预算1. 投资预算：包括平台建设、市场推广、库存采购等方面的费用。
2. 收入预测：分析不同阶段的收入来源和规模。
3. 利润预测：预测不同阶段的利润情况，确保项目的盈利能力。
八、风险评估与应对1. 分析可能面临的风险，如市场竞争、库存风险、法律法规风险等。
服装行业电子商务解决方案
服装行业电子商务解决方案电子商务解决方案在服装行业的应用随着互联网和电子商务的迅猛发展，传统的实体服装商店面临着越来越多的挑战。
为了适应这个时代的变革，服装行业也不得不积极探索新的发展方向。
在这个背景下，服装行业电子商务解决方案的出现为传统实体店提供了一种有效的转型方式。
一、电子商务解决方案概述服装行业电子商务解决方案是指一套完整的系统或策略，旨在帮助传统的服装企业通过互联网销售产品、提供在线购物等服务的方式来扩展市场份额，增加销售额。
这个解决方案通常包括电子商务平台搭建、线上线下一体化经营、物流配送体系建设等多个方面。
二、电子商务平台搭建1. 选择合适的平台选择合适的电子商务平台是电子商务解决方案的第一步。
服装行业可以选择建立自己的电子商务网站，也可以选择在已有的电商平台上开设店铺。
无论选择哪种方式，都应考虑到平台的用户规模、功能定制程度、后台管理系统等因素。
2. 优化页面设计电子商务网站的页面设计对于吸引用户的注意力和提升购物体验至关重要。
服装行业应该注重页面的整洁美观、图片的清晰度、商品信息的详细描述等方面，以便吸引用户的点击和购买。
三、线上线下一体化经营1. 线上线下商品同步为了提供更好的购物体验和服务，服装企业可以实现线上线下商品的同步销售和库存管理。
即通过电子商务平台，用户可以查看实体店的商品库存及价格，并实现线上线下商品的同步销售，提高用户的购物便利度。
2. 门店推广与线上引流电子商务解决方案也可以利用线下实体店的优势来为电商平台引流。
通过在实体店内提供二维码扫描或在线下场景进行购物指引等方式，将线下顾客引导至线上进行购买，增加线上销售额。
四、物流配送体系建设1. 建立高效的物流系统为了确保商品能够及时准确地送达，服装企业需要建立一个高效的物流系统。
这包括与物流公司合作、建立物流仓储中心、制定配送方案等。
2. 提供灵活的配送方式针对消费者的个性化需求，服装企业还可以提供灵活的配送方式，如次日达、定时配送、门店自提等，以提高用户的满意度。
服饰电商策划书3篇
服饰电商策划书3篇篇一服饰电商策划书一、项目背景随着互联网的普及和电子商务的迅速发展，服饰电商市场呈现出巨大的潜力。
越来越多的消费者倾向于通过网络购买服饰，因此，开展服饰电商业务具有广阔的市场前景。
二、项目目标打造一个具有影响力的服饰电商平台，提供丰富的时尚服饰产品，为消费者提供便捷、优质的购物体验，同时实现盈利目标。
三、市场分析1. 目标市场：以年轻时尚消费者为主，包括学生、职场人士等。
2. 市场需求：消费者对于时尚服饰的需求不断增长，对于个性化、品质高的服饰产品有较高的关注度。
3. 竞争对手：分析现有服饰电商平台的优势和不足，制定差异化竞争策略。
四、产品与服务1. 产品种类：涵盖男女装、童装、鞋履、配饰等各类服饰产品。
2. 产品品质：与优质供应商合作，确保产品质量。
3. 个性化推荐：通过数据分析和算法，为消费者提供个性化的服饰推荐。
4. 售后服务：提供优质的售后服务，包括退换货、维修等。
五、营销策略1. 品牌建设：通过社交媒体、广告宣传等方式提升品牌知名度和美誉度。
2. 促销活动：定期举办促销活动，吸引消费者购买。
3. 合作推广：与时尚博主、网红等合作，进行产品推广。
4. 会员制度：建立会员制度，提供积分、优惠等福利，增加用户粘性。
六、运营计划2. 库存管理：建立科学的库存管理系统，确保库存充足且不过剩。
3. 物流配送：与可靠的物流公司合作，确保快速、准确的配送服务。
4. 客户服务：建立专业的客户服务团队，及时处理客户咨询和投诉。
七、盈利模式1. 销售收入：通过销售服饰产品获得收入。
2. 广告收入：通过在网站上展示广告获得收入。
3. 数据分析收入：通过对消费者数据的分析，为品牌商提供营销服务获得收入。
八、财务预算1. 投资预算：包括网站建设、产品采购、市场推广等方面的费用。
2. 收入预测：分析不同阶段的销售收入和盈利情况。
3. 成本预算：包括采购成本、运营成本、营销成本等。
九、风险评估与应对1. 市场风险：分析市场变化趋势，及时调整营销策略。
服装业电子商务策划书
服装业电子商务策划书一、服装业电子商务的需求分析概述现如今，我国服装业在竞争和成本的双重挤压下，众多服装厂商的平均利润率下滑，终端消费人群需求不断细分，小批量、多品种生产需求增加。
与此同时,消费端对质量、款式、设计生产周期的要求也在不断提高；原材料、生产资料、渠道成本提升，库存周期缩短在成本控制中成为首要解决的问题之一；市场竞争激烈，规模效应、品牌建设成本等因素进一步提高了传统服装行业市场的准入门槛.但是，随着我国电子商务基础环境的日益成熟,我国服装业网络直销市场发展空间非常庞大。
因此,无论是拥有庞大传统服装营销渠道的大型企业或是处于起步成长阶段的服装品牌商，电子商务网络直销是一个市场前景广阔、充满机遇的发展领域。
二、服装业电子商务需求分析随着网络信息技术的发展和普及，电子商务以其特有的跨越时空的便利、低廉的成本和广泛的传播性在我国取得了极大的发展.服装电子商务作为一种新的营销渠道，是一个趋势,也是未来必然选择的一种手段。
在服装电子商务取得长足的进步的同时，对服装电子商务的需求进行分析,加深对服装电子商务的认识和理解，并认清服装电子商务的发展方向是十分必要的。
多年以前，服装业信息化建设已经为企业主们所关注，ERP、供应链服装管理系统、各类进销存管理系统在协调企业内外部资源调配、节约企业成本方面起了极为重要的作用。
当互联网发展深入到直接影响我们的生活和日常购买行为时，电子商务蓬勃发展起来.区别于早期信息化建设的目标，服装业电子商务的根本目的在于以下四方面：(一）通过网络渠道实现、提升服装产品销售额；(二）加速抢占网络直销市场份额，进而提升传统市场品牌影响力，催化整体市场占有率；(三)建立起极致压缩中间渠道的直销模式,降低渠道成本;加强厂家与消费端的接触，获得即时市场信息,进而根据反馈在设计生产环节对市场信息做出快速反应,压缩服装设计、生产、库存周期；（四）绕过庞大的生产资料投入与渠道开发门槛,以低成本短周期电子商务模式切入服装领域。
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gulouxia服饰分销管理与电子商务解决方案项目建议书(草案)目录一、异地商务、集中管理 (3)二、gulouxia服饰项目背景 (4)三、用友伟库分销解决方案 (7)1、应用解决方案 (7)2、系统功能简介 (10)3、基础平台方案 (21)4、方案的技术路线 (22)四、分销解决方案的价值和优势 (26)1、方案总体优势 (26)2、客户价值 (26)3、客户价值的具体体现 (27)五、合作增值服务 (30)1、分销系统的集成服务 (30)2、网站应用租用 (33)六、方案实施 (36)1、实施步骤 (36)2、实施文档 (36)3、用友伟库的咨询、实施与服务能力 (37)七、方案报价 (38)八、结束语 (39)附件 (41)用友集团伟库网络公司介绍 (41)1、公司背景 (41)2、公司的开发能力与相关规范 (41)一、异地商务、集中管理近些年来，随着生产技术的发展，企业的技术优势在渐渐消失，行业壁垒也在逐渐变弱；而随着企业在生产制造方面的优势弱化，市场不断发展、市场竞争不断加剧，企业要想在这样的环境中生存、发展下去，单单依靠自己的力量是无法实现的，而必须具有强有力的、遍布全国的销售体系作为开拓市场的前沿阵地。
分销是当前国内很多批发型商贸企业及产供销一体化的制造类企业所采取的销售管理模式。
随着企业销售规模的扩大，对异地物流和资金流的管理难度越来越大。
企业领导在实际的运作过程中经常出现如下困惑：如何使销售体系既能快速扩充，又能避免管理失控？如何准确考核分支机构的销售、回款、计划完成、费用支出情况？如何及时了解下属经销商的各类销售数据，如何提高经销商的管理和信息处理能力？如何及时了解各地实际库存，并提高供货及时率、降低库存积压？如何控制应收账款的回收风险？如何缩短决策时间、提高决策的准确性？这些问题如果没有得到解决，其结果是企业流通成本居高不下，企业的生产、市场决策缺乏准确的依据，造成资源的大量浪费。
目前，许多企业的分销成本已经超过生产成本和产品研发成本，成为企业总体运行成本的第一大构成要素；解决分销成本的控制问题，是目前这些企业的当务之急。
良好的分销渠道，现代化的分销管理模式将是企业取胜的关键，是企业核心能力所在！21世纪，Internet信息技术为人们创造了一种不受时空限制的信息交流、共享和协作方式，并给每个企业带来了新的机会和挑战。
互联网作为一项革命性的技术，对企业的管理和运作方式的改变将是全方位的，任何一个企业要想最终成功，都离不开互联网的应用。
有了互联网，才使企业分销实现集中管理、动态监控成为可能；才能够使企业和客户的信息和数据交流更加容易、更加及时；才能够轻松实现企业电子商务。
互联网应用降低了企业运营成本，是目前费用最低廉、最有效的信息和数据交流的工具和平台。
互联网的出现在改变人们日常生活的同时，改变了企业的管理运作方式。
而众多的制造和销售型传统企业需要通过全国庞大的销售网络来执行产品和服务，但销售管理要通畅，却一直是传统企业的“痛”，有资金但没有规划实力，有技术和理念但管理水平跟不上，网络带来的挑战和机遇如何应对，这些问题都亟待专业厂商提供全方位的解决方案。
分销管理理念与互联网技术的结合，便产生了基于互联网的分销管理软件。
基于互联网的分销管理软件为企业进行信息交流汇总提供了一条方便、迅速、廉价的途径，同时，也为企业的“异地商务、集中管理”提供了最好的解决方式。
二、gulouxia服饰项目背景gulouxia服饰有限公司为浙江省最大的服装生产销售企业。
集团于1996年由深圳、上海、浙江三家企业发起组建。
1998年，集团经国家工商行政管理局批准晋升为全国无区域跨行业集团。
1999年，集团跨世纪发展战略启动，温州、上海工业园区相继建成投产，公司生产能力达到年产60万套高档西服及大衣、衬衫、领带、皮具等精品服饰，成为国内一流男式服饰供应商之一。
自成立以来，集团核心企业gulouxia集团有限公司连续四年进入全国服装行业销售收入、利税双百强之列，全国西服销售收入前十名。
主导品牌“gulouxia”商标被评为浙江省著名商标，目前正在申报驰名商标。
经国家服装质量监督检测中心检验，gulouxia西服连续五年被评为优等品。
2001年2月，中国环境标志产品认证委员会授予了中国gulouxia集团“环境标志产品”认证证书，gulouxia产品拥有了驰骋国际市场的“通行证”。
组织结构上，gulouxia集团按照规模化，块状经济结构思路运作，分成资本运作层、利润增长层及成本控制层三个层次的集团化管理模式，采用“大集团，小核算”的管理机制，形成了具有gulouxia特色的管理体系。
集团设有一个中心（上海服饰设计中心），两套体系（区域代理连锁专卖体系及职业服定制加工两套营销体系）和三大基地（浙江、上海、深圳生产基地）。
市场营销上通过不断创新，建立了国内男装界规模最大的、遍布全国二十八个省、市、自治区由380多家专卖店构成的规范的专卖体系，达到了形象统一、价格统一、服务统一、管理统一，并推出以“全国统一价格，快速定制服务、永不打折”为核心内容的CS（顾客满意）工程，引入全新的营销观念。
目前的商品种类有五万多种。
gulouxia服饰销售组织机构简图示意如下：其中，分公司主要负责当地专卖店的管理，不负责具体业务，总部对分公司只有预算和费用的控制，没有购销业务往来，分公司和专卖店也没有购销业务往来（图中以虚线表示）。
总部直接处理与各专卖店的销售业务。
各地专卖店根据实际销售和库存情况进行订货，各专卖店直接将订单提交给总部要求配货，由总部的销售部门进行审核，审核通过后由总库进行发货，每次发货必须款到发货，少数的特殊情况由总经理亲自批准可以先发货后收款。
公司会在收到货款七日内向专卖店发货。
对于新的产品总部会直接往各地的专卖店进行配货。
各地的专卖店之间允许进行商品调拨，但是必须经过总部的审核，并且调拨商品货款在各地专卖店之间进行结算。
各地的专卖店允许按照规定对总部换货和退货，总部对全国专卖店实行统一价格策略。
总部与特许专卖店之间的业务流程描述如下：gulouxia服饰作为一家迅速扩展的全国性的服饰企业，当前对于分支机构以及专卖店营销系统的管理存在的一些具体问题表现在：1.专卖店与企业之间缺乏安全可靠、效率高、成本低、使用简单的信息沟通与数据交换手段，既影响企业的商务处理效率，又使得企业无法及时汇总专卖店的各类销售数据（如进销存数据、客户接触数据等），对于专卖店、最终客户的数据汇总缓慢、滞后。
2.专卖店的销售管理手段落后，无法及时了解自己的销售、库存、利润等方面的变化情况，无力控制费用的合理支出率，影响专卖店的综合竞争力和持续发展能力。
3.数据收集缓慢，由于销售终端众多，使得总部得到当期的汇总数据变得非常困难，且不易准确，同时也造成各种经营数据无法及时提供给决策者。
4.由于数据的不对称，造成总部与各地的专卖店需要花费大量的时间用于协调数据同步。
因此，gulouxia总部迫切要求能够实时地了解各地的明细库存情况和明细的销售情况，以便及时掌握销售和库存信息，有利于公司准确的向专卖店配货，并在各专卖店之间作适当换货，从而尽可能的减少库存压货损失，并使生产更快捷有效；同时做好对应收账款的有效控制，提高资金利用效率。
三、用友伟库分销解决方案1、应用解决方案为了解决以上问题，gulouxia服饰希望通过符合其业务流程的软件来规范销售流程，了解销售数据、库存数据。
用友伟库企业分销与电子商务解决方案专门为解决以上问题而设计，是一种面向工作流的过程化管理软件和电子商务管理软件，既可以实现企业内部商务处理的电子化，又能帮助分支机构实现对人、财、物以及经销商的全面管理与监控，同时还可以拥有一个面向客户的真正属于自己的网上销售与宣传平台，完全符合gulouxia服饰的需求！1)系统总体应用结构gulouxia服饰的销售公司如果采用本方案解决分支机构的支持管理问题，将可能采用如图3－1所示的总体逻辑结构：图3－1 gulouxia服饰分销管理系统总体逻辑结构图其中，各地专卖店作为gulouxia公司的客户，使用客户端（图中红色部分）登录系统，进行订单处理、订单查询、库存查询、应收应付查询等操作。
各地分公司作为总部设在当地的职能部门，填报预算和实际费用开支情况，以便于总部对其进行预算和费用控制。
总部销售部门通过业务管理端（图中黄色部分）登录，处理专卖店的订单、审核专卖店间的调拨请求、执行配货发货，管理自己的库存和客户。
总部财务部门，处理与各地专卖店的结算工作。
企业领导可以通过系统查询各地专卖店的销售情况，收款情况，及时了解客户的返款信息、产品的销路。
业务管理端可以对销售过程中的服饰物流、订单信息流、库存数据进行全面管理和监控，实现企业内部异地部门之间的协同商务处理，物流和信息流的统一以及及时的处理，将解决gulouxia服饰以往信息沟通不畅、库存积压损失等多方面的问题。
客户端为各地专卖店提供了与gulouxia总部之间实现网上交易和查询的低成本途径，使得gulouxia服饰可以及时地了解各地专卖店的信息，迅速处理与专卖店的帐务往来，以往由于帐务不准而造成的互相扯皮的事情将不会再重演。
企业领导可以通过系统中的综合查询模块，实现对企业相关数据的实时查询。
全国各地的实时销售数据、库存数据、客户信息将通过互联网迅速、安全地呈现在领导面前，为领导进行商业决策提供第一手的、最强有力的数据支持。
客户端、业务处理端均运行在同一地点的同一组服务器硬件平台中，所有的系统操作员均利用标准浏览器IE通过互联网进行操作。
数据上传到数据库后，客户端与业务处理端的数据传递实际上是在局域网中甚至服务器内部进行的，传输的效率和可靠性得到了充分的保障。
并且，同一地点的同一组服务器硬件平台为今后的系统维护和升级提供了最简化的方法：系统维护人员只需对服务器内的数据和系统进行升级和维护即可，无需对全国各地的系统进行漫长而重复的工作。
2)网络应用拓扑图图3－2 网络拓扑结构图从图中可以看出，所有的系统用户都通过互联网与服务器连接，所有的应用程序在服务器上运行，所有的数据也都存储在数据库的服务器中，使得客户端和业务处理端（总部、分公司、专卖店）不需要安装任何程序，只需一台可以上网的电脑便可以使用该系统，保证了系统安装时的简便、省时，同时也免去了系统升级时必须到各个分支机构升级的麻烦。
数据服务器、信息服务器在物理上都处于相同的位置，数据库之间传递数据的过程非常迅速，甚至可能是在相同的服务器中传递，保证了数据传输的有效性和安全性。
2、系统功能简介需要特别说明的是，下面所述为gulouxia服饰销售管理系统的主要功能，包括客户端、业务端、综合查询端、系统管理端等4部分，具体功能模块范围可由gulouxia服饰在下述范围中自行选择确定。