公司省办经理岗位说明书(试行版)
经理岗位说明书
经理岗位说明书经理岗位说明书(精选28篇)经理岗位说明书篇1姓名:岗位:外联部班次:直接上级:总经理助理直接下级:外联部员工工作时间:工作职责:内部联系，外部公关，发展业务，谋求发展工作原则:掌握市场脉搏，善于沟通和组织，熟练各部门业务，坚持不抛弃不放弃的原则，保证本社业务的数量和质量，监督导游服务的执行工作内容:1、外联部主要负责旅行社业务的联系和开展，主要分为五部分，分别为产品采购、产品制作、产品销售、产品运作、质量处理。
2、采购景区、景点、交通、住宿、餐饮、购物、演出、导游服务、行李运送。
广告刊登方面的具体执行。
3、根据客户需求，初步制定旅X程。
4、与广告公司洽谈，制作各位旅游宣传品，如印刷、幻灯、声像等。
5、制作营销计划，多方位、多渠道进行旅游产品销售。
6、团队确定后向计调部门下达计划。
7、核对团队费用结算表，作为财务部门核算结账依据。
经理岗位说明书篇2职位名称:行政人事经理职位代码所属部门:行政人事部职系职等职级直属上级薪金标准填写日期核准人职位概要:负责人力资源的管理，规章制度的制定，薪酬、福利待遇的制定和实施等。
工作内容:1.全面负责部门的管理工作，掌握业务范围，拟定工作计划，负责执行或督导管理;2.建立文件使用管理办法，负责草拟、审查和修改公司重要文件，对文件中设计的重要事项进行跟踪检查和督导，发现问题及时解决和汇报;3.负责公司规章制度建立工作。
负责组织有关部门和人员进行公司管理策划，及时制定完成有关管理制度和方案，推进公司的管理;4.负责行政档案和人事档案的管理工作，使之更好地为行政人事工作发挥作用;5.按时参加公司组织的会议，重大事项及时向营运总监汇报;6.负责人力资源的招聘、使用、管理、开发和人力成本的控制，确保各部门精简、高效、正常动作，在保证合理编制的前提下，控制工资总额;7.了解社会劳动人力资源，与各职业介绍单位建立业务关系根据俱乐部运作需要，及时按用工标准准备数量，为各部门招聘合适人员，推荐给需求部门;8.制定员工薪资、劳动保护和福利保险管理制度并监督执行，负责工资、劳保福利、加班费等审核和报批工作，审核或批准各类休假;9.负责人员的培训、考核、奖惩工作，协助有关任免和调配工作;10.认真审核报批高职、定级、升职、加薪、奖励及纪律处分等手续，并负责员工调入、调出、辞职、辞退以及内部调配等审核报批工作;11.负责企业文化策划和组织实施工作;12.定期主持召开本部门工作例会，布置、检查、总结工作，并组织本部门员工的业务学习，提高行政人事管理水平和业务技能，保证各项工作任务能及时完成;13.公司领导指派的其他工作。
办事处经理岗位说明书
办事处经理岗位说明书一、基本信息职位名称：办事处经理所属部门：销售部直接上级：销售总监工作地点：XX市XX区二、职位概述负责办事处全面工作，制定办事处销售计划和销售政策，管理销售团队，完成公司规定的销售目标，维护与客户的良好关系。
三、职责与任务1. 制定办事处销售计划和销售政策：根据公司整体战略和市场需求，制定办事处的销售计划和销售政策。
2. 管理销售团队：负责招聘、培训、激励和发展销售团队成员，提高团队整体业务水平。
3. 完成销售目标：负责办事处销售目标的制定、分解和落实，确保完成公司规定的销售目标。
4. 维护客户关系：负责与办事处所在区域的客户建立和维护良好的关系，了解客户需求，提供专业的产品和服务支持。
5. 收集市场信息：收集并分析市场信息，为公司的产品开发和市场策略提供参考依据。
6. 协调与其他部门的工作：协调销售部与其他部门之间的工作，确保公司内部资源的有效利用。
四、任职要求1. 大专及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2. 3年以上销售行业工作经验，具有办事处管理经验者优先。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够带领团队完成销售目标。
4. 具备市场分析能力和产品知识，能够为客户提供专业的服务支持。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在面对困难和挑战时保持积极的心态。
五、考核指标1. 销售业绩：包括销售收入、回款率等指标。
2. 团队建设：包括团队成员的招聘、培训、绩效等指标。
3. 客户满意度：通过客户反馈来衡量办事处在客户服务方面的表现。
4. 市场拓展：包括新市场开发、市场份额增长等指标。
六、任职要求1. 大专及以上学历，市场营销、管理等相关专业优先。
2. 3年以上销售行业工作经验，具有办事处管理经验者优先。
3. 具备良好的沟通能力和团队协作精神，能够带领团队完成销售目标。
4. 具备市场分析能力和产品知识，能够为客户提供专业的服务支持。
5. 具备较强的责任心和抗压能力，能够在面对困难和挑战时保持积极的心态。
办事处经理岗位说明书
3.拟订区域年度销售计划，分解目标，报批并督导实施；
4.掌握所辖地区的市场动态和发展趋势，并根据市场变化规律，提出具体的区域营销计划方案，以及个体营销工作流程和细则。
5.扩大所辖地区的销售网络，熟悉该地区的市场特点、营销特点，与该地区的主要经销商、工程商等客户建立长期稳定的合作关系。
知 识
知识结构较全面，具体一定的管理知识。
技能技巧
1.性格开朗、善于处理人际关系；
2.销售意识强，积极进取，勇于挑战自我；
3.具有较强的客户亲合力，能够得到客户认可；
4.适应能力较强，能经常出差；
5.对安防行业有一定的认识，具有较好的文字表达能力和信息搜集能力。
个人素质
1.具有较强的管理能力，熟悉本部门工作，能对下级进行有效的领导，协调各有关部门的关系；
14.关注所辖人员的思想动态，及时沟通解决；
15.负责协调公司整体营销方针与所辖地区营销特点的矛盾冲突，灵活运用公司营销和价格政策。
16.根据销售预算进行过程控制，降低销售费用；
17.销售队伍的建设与培养等；
18.每周定期组织例会，并参加厂家有关销售业务会议；
19.完成销售总监临时交办的其他任务。
工作权限：
《员工手册》、《XXX规章制度》、《XXX流程手册》、《销售部管理制度》
关键业绩指标：
《XXX办事处经理绩效考核.xls》
本岗位说明书有效期：
自XXX年XX月XX日至XX年XX月XX日。
拟定人签字：
直接经理签字：
本人签字：
日期：
日期：
日期：
1.对公司的业务及管理工作提出合理化建议的权力
总经理办公室岗位说明书
总经理办公室一、经理办公室部门职责 (1)二、经理办公室岗位设立 (3)三、经理办公室岗位职务说明书 (5)经理办公室主任职务说明书 (5)行政秘书职务说明书 (8)行政文员职务说明书 (10)法律事务专员职务说明书 (12)档案管理员职务说明书 (14)打字文印员职务说明书 (16)小车司机职务说明书 (18)电话员职务说明书 (20)事务员职务说明书 (22)一、经理办公室部门职责1.办文办会1.1围绕公司发展战略和阶段性工作重心, 负责起草公司综合性工作计划、总结和报告, 起草公司领导授意的其他文献。
1.2起草和审核以公司名义发出的公文。
1.3负责经理办公会议议题的收集、审核。
1.4负责公司综合性文献的拟、存、收、发、传及相关资料的立卷、归档工作。
1.5负责以公司名义召开的各类会议的组织、召集及会议记录和纪要整理, 认真做好会前准备、会内服务和会后督查。
2.综合协调2.1协助经理协调各职能部门、项目部、各专业公司之间的关系, 促进合作与交流。
2.2督促检查各职能部门、项目部、专业公司对集团公文、会议决定事项及领导批示的贯彻情况, 跟踪调研并及时向公司报告。
3.对外协作3.1搞好公司内外关系的协调和沟通, 负责做好来客接待。
3.2负责公司与各级政府、执法执纪部门关系的沟通和联系, 及时对公司的外部环境进行分析和管理, 积极开发外部环境资源。
3.3负责公司涉外关系网络建设, 统筹公司内各个渠道的各种关系资源的有效运用和共享。
3.4搞好公司所有对外活动中事务性工作的计划、安排和管理。
4.督查催办4.1负责督查公司行政指令的贯彻、贯彻和执行。
4.2制定和完善督查件的登记、转办、催办、反馈等具体制度, 完毕领导交办的督查任务。
4.3负责会议决定、领导批示和授意的实行。
5.档案管理5.1负责公司档案（人事档案除外）的整理、立卷、归档、鉴定销毁、记录等工作。
5.2负责各种档案的平常借阅、保管工作。
5.3指导下级单位的档案管理工作。
办事处经理岗位职责说明书[精美打印版本]
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工作描述
协议
该职位说明书，内容准确且客观总结了上述职位，本人已阅读，签字确认。
本人签名： 日期：
直属领导签名： 日期：
3、每周营运会议，销售分析、管理事项及公司规定传达；
4、每日销售数据的提报；
5、每月竞品销售数据提报；
6、督导月达成分析及报表；
7、办事处月度营运会议，上月工作总结及下月工作计划；
8、参加分公司运营会议，工作汇报及计划；
9、每月销售目标调整，及销售跟进10、门店活动期间的现场销售协助。
工作环境
工作地点：xxx
其他技能要求:
1、能够承担、把控项目整体交付质量；
2、清晰的项目文档编制能力，做事诚信正直、积极主动，具备良好的沟通能力、组织协调能力，有较强的学习能力和抗压能力；
3、具备战略思维和良好的团队激励能力，有较强的执行力，良好的谈判和沟通能力。
岗位职责
1、上一年度销售分析，制定下一年度门店销售目标；
2、以周、月、半年、年度通过品牌、季节、型体、督导管辖区域等做销售分析，出具销售报表；
办事处经理岗位职责说明书
职位名称
办事处经理
部 门
xxx
直接上级
xxx
直接下级
岗位介绍
办事处经理，工作主要负责本区域办事处的整体运作与发展，领导提高办事处人员的士气与工作技能，完成规定的项目实施/运维和销售推广任务，降低动作成本，保证公司资产的安全性。
关键能力
及经验
学历要求:大专
适合专业:工商企业管理,市场营销
省级公司总经理岗位说明书
六、职业高压线
七、英特华平台资源
考核声明：
1）乙方声明:签订本岗位说明书前，甲乙双方已进行充分沟通.双方均充分了解本岗位说明书内容并具备共同理解。
2）甲方声明：
签订本岗位说明书前,已与乙方进行充分沟通，理解其对本岗位的管理意图并在此合同中体现。考核双方均充分了解本岗位说明书内容并具备共同理解。并同意所列明的绩效考核期间、KPI考核指标、计算方法和考核周期。
甲方签字：日期:
乙方签字:（总裁）日期：
省级公司总经理岗位说明书
一、岗位基本信息
岗位名称
岗位编号
所属部门
岗位编制
主要工作关系
内部工作关系
直接上级
F2C区域总裁
直接下级
市级公司总经理
横向协调
各部门
外部工作关系
客户
地方政府机构
二、工作目标
领导团队，完成集团与（请在空格处填写部门或单位名称，并删除括号及括号内说明)体系协商确定的目标。
三、工作职责
战略制定
1、根据集团公司和省级公司下达的业绩指标和运营指标，推动并确保市级公司指标的顺利完成。
2、深刻理解集团公司战略，在集团公司给予技术、资源等支持下,在省内推广集团公司业务模式，打造全球化F2C模式,实现区域政府产业升级,税收本地化，人才培养、就业当地化，企业核心产业全国化、品牌产品全球化.
5
渠道拓展
五、任职资格
学历要求
本科及以上
专业要求
市场营销、工商管理、企业管理等
工作经验
10年以上大中型企业管理工作经验或有成功创业经验
专业知识和技能
1、具有战略眼光，优秀的整体企业管理经验及项目落地实施能力：
2、有较强的渠道建立、业务拓展及开发能力；
经理岗位说明书12篇
经理岗位说明书12篇经理岗位说明书11.在厂长的领导下,负责生产部的生产、安全、设备等管理工作。
服从厂长的指令，向厂长负责并汇报工作。
2.组织落实工厂下达的生产计划，了解各部门的生产进度，跟进本厂和外发的生产情况。
3.定期组织召开生产例会，协调本部门之间的关系，以及工厂和总公司的协调沟通。
4.在生产产品过程中始终要狠抓质量，严格按工程部下达的工艺要求组织生产。
5.负责对本部门各种设备的保养维修，同时要认真做好设备的定检工作，使各种设备处于良好状态。
6.加强对员工的安全教育，牢固树立安全生产观念。
负责检查、监督员工严格执行安全操作规程，定期召开安全生产例会，杜绝不安全因素的发生。
7.对产品要仔细研究，在不改变客人的要求下，对玩具，拖鞋向开发，以及工程部提出改良建议，提高效率，节约人力以及制造成本。
8.对下属部门要定期进行理论培训，同时要求下属部门对本组员工每天早上要进行生产以及素质教育，做到文明生产。
9。
利器要求严格管控，针要插针包，剪刀，夹子要进行捆绑。
所有废弃利器都要进行回收，必须以旧换新，账面和实物必须吻合。
10. 严格对外发厂进行多方面评估，做到安全，保质保量外发，严格对价格以及合同进行审核，对月底的账单要及时进行汇总以及上报，对超耗，扣款要及时通知相关人员以及外发厂商，做到公平合理。
11.生产部要严格遵循7S管理的方式，以及ICTI的流程，同时要保持安全通道的畅通以及环境卫生。
12. 爱护下属，以人为本，一切从节约出发，控制成本，提高效率。
经理岗位说明书2一、参与股东、集团公司办公会议，贯彻、执行会议决议。
二、参与集团公司对分公司各项经营指标的制定工作。
三、全面主持分公司的日常经营管理与对外业务沟通协调工作(上游供货商、分公司之间、行业接触等外联工作)。
努力营造良好的企业发展运营内、外部环境。
四、站在全局的高度，本着实事求是、公平公正原则拟订分公司内部各管理机构各项指标分解设置方案。
五、组织分公司相关部门负责人本着实事求是、公平公正原则将集团公司所规定的各项经营指标(利润指标、销售指标、服务等指标)认真分解落实到人，作好部门之间日常的沟通、协调、监督指导工作，从而确保各项指标保质保量的达成。
办事处经理岗位与职责说明书
办事处经理岗位与职责说明书一、岗位总述办事处经理是公司中重要的管理职位之一，其主要职责是负责管理和协调办事处的日常运营工作，确保公司在相关地区的业务顺利进行。
二、职责说明1. 制定和执行办事处的年度工作计划和目标，确保公司在该地区的业务发展与销售目标的实现；2. 负责办事处的人员招聘、培训和绩效管理，建立健全的团队；3. 负责与政府部门、合作伙伴和客户保持良好的沟通和关系，促进公司在该地区的业务发展；4. 完成公司委派的其他相关工作。
三、职责详细说明1. 制定和执行办事处的年度工作计划和目标：a. 与公司总部沟通，制定办事处的年度工作计划和目标；b. 综合考虑地区的经济、市场和竞争情况，合理制定业务发展计划；c. 确定销售目标，并制定相应的销售策略和推广计划。
2. 办事处人员招聘、培训和绩效管理：a. 根据公司要求，制定办事处的人员需求计划；b. 负责办事处人员的招聘工作，确保人员的专业素质和团队协作能力；c. 组织并参与团队成员的培训与提升，不断提高团队整体素质；d. 对团队成员进行业绩评估和绩效管理，及时给予奖励和激励，解决绩效下滑的问题。
3. 与政府部门、合作伙伴和客户保持良好的沟通和关系：a. 及时了解当地的政策法规和市场动态，确保公司合规运营；b. 建立并维护与政府部门、合作伙伴以及客户的良好关系；c. 参与行业展览、会议等活动，拓展公司的业务渠道和合作机会。
4. 其他相关工作：a. 根据公司委派的任务，完成与办事处相关的工作；b. 及时向上级汇报办事处的工作进展和问题，提出合理建议。
四、任职要求1. 学历及专业背景：本科及以上学历，管理学、市场营销、国际贸易或相关专业优先；2. 工作经验：具备3年以上相关行业工作经验，有办事处管理经验者优先考虑；3. 专业技能：熟练运用办公软件和相关的管理工具，具备良好的沟通、协调和组织能力；4. 语言能力：流利的普通话口语和书面表达能力，熟练掌握英语者优先考虑；5. 职业素养：具备良好的职业道德，责任心强，具备较强的抗压能力和团队合作精神。
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职责 职责表述：完成上级交办的其它任务 八 任职资格 教育水平 大学本科及以上学历
专业 培训经历 经验 知识和技巧 能力 其它 工作环境
市场营销学、管理学、公共关系学等相关专业 市场营销培训、管理技能培训、公关培训等 5 年以上工作经验，3 年以上相关行业管理经验 掌握事业部产品及销售流程；掌握企业行政管理知识；掌握一般财会知识；了解相关国家 政策法规 良好的协调能力及管理技巧；口头表达沟通能力；公文报告编辑及写作能力；熟悉使用计 算机办公软件；
省办经理岗位说明书
岗位名称 所在部门 直接上级 直接下级 省办事处经理 办事处 （南/北）中国销售部总经理 办事处所有人员 岗位编号 岗位定员 所辖人员 岗位分析日期
关键职责概述： 全面负责分管省区的总体营销管理工作，达成销售和费用控制目标 职责与工作任务 职 责 一 职责表述： 为本销售部营销策略的制定提供支持 工作 每年、每月提交工作总结和市场情况分析预测报告 任务 参与讨论本销售部营销策略的拟定 职责表述：负责部门制度建设、计划和费用预算的编制，并组织实施 负责建立和完善所辖省区各项工作流程、规章制度和管理办法并 指导监督执行 分解下达销售部下达的年度、月度销售和费用任务指标 职 责 二 城市经理 协作部门和岗位 销售部总经理 销售部总经理 协作部门和岗位
根据销售部确定的渠道策略， 指导本省区各联络处的经销商选取、 城市经理 调整、变更 审核本省区各城市联络处的经销商合作和变更协议，并指导城市 城市经理 经理与经销商的谈判 定期拜访重点经销商，维护良好的客户关系 职 责 三 完善本省区经销商管理的各项表格、报告、操作流程 工作 任务 检查、指导城市联络处对经销商表格管理 深入市场，检查、指导经销商的业务拓展情况，包括网点拓展和 维护、销量、库存、渠道结构、工作配合情况 监督各城市经销商的价格执行情况，杜绝递交窜货现象的发生
职 责 五
职责表述：指导城市经理各项工作 工作 根据市场检查的情况，及时与城市经理讨论分析 任务 指导、协助城市经理解决遇到的问题 职责表述：负责本省办的团队建设工作 根据事业部规定，提交人员需求计划
职 责 六
工作 任务 根据事业部的制度审核本省办人员的薪酬和考核
根据经审批的人员需求计划，面试城市经理及本省办其他人员， 省办综合文员、销售部 报销售部审批；审核业务代表和导购员的聘任 省办综合文员、 销售部人 事经理
制定本省区年度和月度培训计划，报销售部审核，经审批后组织 销售部 实施并控制费用 职责表述：负责本部门的日常管理工作 职 责 七 负责省区所辖的固定资产管理工作 协作部门和岗位 人力资源部
工作 组织召开月度业务会议，听取城市经理的总结，布置下月度工作 城市经理 任务 向相关部门提供销售的信息 指导综合文员做好本省区的文件、合同档案管理工作 综合文员
监督、控制经销商的退换货率，审核经销商的退换货申请，递交销售 检查和指导各城市联络处的终端管理和促 销工作 深入市场，根据市场部下达的终端陈列要求和标准，检查终端的 管理情况，包括产品陈列、全系列产品陈列、产品覆盖率、缺断 货情况、市场价格、竞品动态等情况
办公室、室外
工作时间特征 30%的工作时间较为规律、70%的工作时间频繁出差 备注
协作部门和岗位
职 责 四
根据销售部下达的全域性促销活动方案，审核各城市联络处具体 执行方案和费用计划，递交销售部总经理审批，获得审批后监督 城市经理、 销售部总经理 指导实施 指导城市经理制定权限范围内的区域性促销方案，审核区域性促 城市经理、 销售部总经理 工作 销方案，递交销售部总经理审批，获得审批后监督指导实施 任务 深入市场，检查各城市联络处促销活动的执行效果和投入产出情 况 审核各城市联络处促销费用报结申请，权限内的予以审批报结， 城市经理、 销售部总经理 权限外的递交销售部总经理审批 审核各城市联络处计划外费用，并报销售部总经理审核 指导和监督城市经理的售后服务工作 城市经理、 销售部总经理 城市经理 协作部门和岗位 城市经理 城市经理 协作部门和岗位 人力资源部
销售部总经 指导和监督城市联络处编制年度、月度销售和费用预算，并落实 销售部文员、 工作 到工作计划中，按时报送至销售部文员，经审批后组织指导实施 理 任务 汇总编制省办事处编制年度、月度销售和费用预算，并落实到工 销售部文员、 销售部总经 理 作计划中，按时报送至销售部文员，经审批后组织实施 审批并控制临时订单 每月、每年对计划和预算的执行情况进行总结，分析各项指标和 销售部总经理 工作的执行情况，形成并提交分析报告 职责表述： 深入市场，检查和指导本省区的经销商管理工作 协作部门和岗位