双汇集团关于蔬菜火腿的推广战略策划
双汇火腿推广策划书3篇
双汇火腿推广策划书3篇篇一《双汇火腿推广策划书》一、市场分析1. 行业现状目前，火腿市场竞争激烈，消费者对于品质、口感、健康等方面的要求不断提高。
同时，市场上存在着众多的火腿品牌，竞争态势较为严峻。
2. 双汇火腿的优势双汇作为知名品牌，具有较高的知名度和美誉度。
其火腿产品在品质、口味、种类等方面具有一定的优势，并且拥有广泛的销售渠道和忠实的消费者群体。
3. 目标受众主要包括家庭消费者、上班族、学生群体等，他们对方便、美味、营养的食品有较大需求。
二、推广目标1. 提高双汇火腿的市场占有率。
2. 增强品牌知名度和美誉度。
3. 促进消费者对双汇火腿的购买意愿。
三、推广策略1. 广告宣传（1）线上：利用社交媒体、视频平台、电商平台等进行广告投放，展示双汇火腿的特点和优势。
（2）线下：在超市、便利店、公交站台等场所投放广告。
2. 促销活动（1）定期推出打折、满减、买赠等促销活动，吸引消费者购买。
（2）与超市、便利店等合作，开展联合促销。
3. 公关活动（1）举办新品发布会、品鉴会等活动，邀请媒体、消费者代表等参加，提升品牌形象。
4. 渠道拓展（1）加强与现有渠道的合作，提高产品的铺货率和陈列效果。
（2）开拓新的销售渠道，如电商直播、社区团购等。
5. 产品创新不断推出新口味、新包装的火腿产品，满足消费者多样化的需求。
四、推广执行计划1. 第一阶段（[具体时间段 1]）（1）制定详细的推广方案和预算。
（2）完成广告素材的制作和投放。
（3）开展部分促销活动。
2. 第二阶段（[具体时间段 2]）（1）持续推进广告宣传和促销活动。
（2）举办公关活动。
（3）开始拓展新渠道。
3. 第三阶段（[具体时间段 3]）（1）评估推广效果，根据反馈进行调整优化。
（2）推出新产品。
（3）巩固和拓展渠道。
五、预算分配1. 广告宣传费用：[X]元。
2. 促销活动费用：[X]元。
3. 公关活动费用：[X]元。
4. 渠道拓展费用：[X]元。
关于火腿的营销方案
关于火腿的营销方案一、现有火腿市场的现状中国的火腿制作工艺已走过千年并传到国外，但现在，我们又不得不面对这样一个现实：国外火腿产业青出于蓝而胜于蓝，中国火腿行业已远远落后。
以金华火腿为例，改革开放以前，年产量最高纪录为上世纪30年代的80余万只，但现在金华火腿的产量已经达到了300多万只。
中国火腿的整个产量也在稳步增长，基本上稳定在400万只左右。
与国外火腿行业比较，更让中国火腿行业感到羞愧。
意大利6000多万人口，火腿的年销量是4000多万只；西班牙3000万人口，火腿的年销量达2500多万只。
“在意大利，单是帕尔玛一个品牌的火腿，年销量就在2000万只以上，产值达到36亿欧元。
”意大利米兰大学教授帕罗维拉说。
业内人士认为，国外火腿的规模之所以能做得这么大，是与其机械化、工厂化的生产方式分不开的。
从长远的眼光来看，工业化生产符合“安全、营养、方便”的国际食品行业标准，也有利于扩大生产规模、提高生产效率，是行业发展的一种现实选择。
民以食为天，食以安为先。
安全卫生是食品行业的最起码要求，这就要求火腿生产企业加强行业自律，保证食品安全卫生。
浙江工商大学食品学院院长励勤荣建议，应当在产品、技术、管理和市场4个方面加强创新。
产品创新方面，向休闲食品、大众食品、快速消费品发展，是火腿的方向之一，比如可以像杭州绿盛开发的牛肉、鸡肫等休闲食品一样，采用真空小包装，开袋即食；方便面销量很大，可以开发以火腿为原料的调味包。
技术创新上，企业应该加大对生产工艺、生产设备、生产标准等的技术研究，为企业发展提供强有力的技术支撑。
管理创新问题，决定着在市场竞争中能否最后取胜，这是火腿企业要着重研究的一个问题。
市场创新，要争取让消费者像买鲜肉一样方便买火腿，想吃火腿的时候就到市场去买一块，既实惠又方便。
同时，要引导酒店宾馆的厨师多开发火腿菜，拓展北方地区、中西部地区如武汉、成都、西安、北京、大连等地的市场，积极尝试团购网络、网上销售、电视购物等渠道。
双汇火腿肠营销策划案[工作范文]
![双汇火腿肠营销策划案[工作范文]](https://img.taocdn.com/s3/m/a9aac263a32d7375a41780e5.png)
双汇火腿肠营销策划案篇一：双汇企业的营销战略策划双汇企业的营销战略策划策划委托人：双汇企业策划小组：市场营销专业第四学习小组石宁张晓露张欧联系电话：时间：20XX年9月26日本策划执行时间：20XX年11月1日至20XX年10月31日前言我组即市场营销专业第四学习小组现接受双汇集团的委托，就双汇集团即将推出的以双汇Q趣火腿肠为主打的系列新产品的营销问题进行营销战略策划，制定计划书包括Word格式和PPT格式各一份。
此次策划要解决的问题是：食品市场的日渐多元化，双汇集团的肉类产品例如火腿产品方面也开始面临市场以及强大竞争者的挑战，在此背景下，双汇推出新产品应该如何进行成功的营销从而为双汇集团创造企业利润？我组的此次策划从分析双汇集团现有产品的营销体系存在的问题入手，结合新产品突出的市场特点，为双汇集团的新产品提出准确的营销渠道以及有效的营销方法，并且给出精确的财务预算，请相关部门审核评定。
目录摘要1 策划问题双汇企业的简介策划问题的提出新产品介绍2 双汇企业的营销战略策划进一步分析双汇企业现有产品的营销理念及营销体系双汇新产品推出的策划思路3 环境分析市场分析国内火腿产品销售发展的趋势国内火腿产品销售体系存在的普遍问题主要竞争对手分析小结4 SWOT分析5 双汇企业新产品的营销策划市场细分营销目标与目标市场定位战略新产品的销售渠道新产品的上市推广6 营销预算和营销战略的执行财务预算和战略执行进度表7 小结附录摘要本策划书为一项针对双汇食品公司推出的新产品Q趣的项目策划，要解决的问题是：面对消费者需求的千变万化，食品竞争的日趋激烈，如何使新产品Q趣的市场投放，取得良好的收益，而拟定了新产品Q趣的产品战略营销策划。
本策划书，第一介绍了双汇食品公司的背景与现状。
第二介绍了双汇企业的原有的营销战略分析。
第三对本企业的营销环境进行了分析，从而从企业现阶段的状况、市场需求，消费者满溢程度、竞争对手等各个方面进行策划。
火腿项目策划方案
火腿项目策划方案一、项目概述火腿项目是一个专注于生产和销售火腿制品的项目。
该项目的目的是利用当地丰富的猪肉资源和制作火腿的传统工艺，开展火腿制品的生产和销售，以满足市场对高品质火腿制品的需求。
二、项目目标1.生产一系列高品质火腿制品，包括传统火腿、香肠、火腿片等。
2.在当地市场建立良好的品牌形象和口碑。
3.建立稳定的销售网络，提高销售额和销售占有率。
4.提供就业机会，促进当地经济发展。
三、市场分析1.当地火腿制品市场庞大，消费需求旺盛。
2.传统火腿制品具有较高的品质和口感，深受消费者喜爱。
3.当地猪肉资源丰富，符合火腿制品制作的要求。
4.市场竞争激烈，需要通过高品质和独特的制作工艺来取得竞争优势。
四、项目内容1.建立生产基地和设备根据规模和需求，选址建立生产基地，购置先进的生产设备和工艺装备，确保生产流程和品质控制。
2.生产火腿制品按照传统工艺和标准，制作高品质的火腿制品，包括传统火腿、香肠、火腿片等。
3.建立销售网络开拓多个销售渠道，包括超市、商店、餐馆等，与渠道商建立合作关系，确保产品能够流通和销售。
4.品牌宣传和推广制定品牌宣传策略，包括线下广告、促销活动等，提高品牌知名度和消费者购买意愿。
五、项目进展计划1.第一年：完成生产基地和设备的建设，进行试生产，并与一些渠道商建立合作关系。
2.第二年：逐步扩大生产规模，提高产品质量和生产效率，并拓展更多的销售渠道。
3.第三年：巩固品牌地位，加强市场竞争力，增加新产品研发和推出，提高销售额和市场占有率。
六、项目预算1.生产基地和设备建设预算：XXX元2.原材料采购和生产成本预算：XXX元3.品牌宣传和推广预算：XXX元4.人员招聘和培训预算：XXX元5.其他费用预算：XXX元七、项目风险及对策1.市场竞争风险：与其他火腿制品生产商竞争，需要通过高品质和独特的制作工艺来取得竞争优势。
对策：持续创新，提高产品质量和口感，建立优质品牌形象。
2.客户需求变化风险：可能面临市场需求变化的风险，需要及时调整产品结构和销售策略。
双汇火腿肠广告策划
品牌认知度：双汇企业要使其品牌知名度重新回到以前，甚至更高。
篇二：双汇香肠策划书
双汇香肠
广告策划书Байду номын сангаас
一．前言双汇香肠广告策划书
改革开放后,随着肉类生产的发展和消费者经济状况的改善,肉制品生产呈现一派繁荣景象,产量逐年提高。1981年国有商业系统的肉制品产量为14吨,以后逐年迅速上升。1985年后随着非国营肉制品生产加工企业的兴起,国有商业系统的产量有所下降。90年代初,由于洛阳春都、漯河双汇等企业火腿肠生产的飞速发展,产量迅速上升,90年代中期发展到100多万吨。目前国有商业和非国有经济成分的肉禽制品总产量约在180万吨左右,其中火腿肠几乎占肉制品总产量的1/3。近年仅北京市肉制品的年消费量已达10～12万吨。
双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，20XX年总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在20XX年中国企业500强排序中列200位。
双汇集团凭着“优质、高效、拼搏、创新、诚信、敬业”的企业精神，以“产品质量无小事，食品安全大如天”，“消费者的安全与健康高于一切，双汇品牌形象和信誉高于一切”为质量方针，为加强现代企业制度建设,率先引入系统管理理念，于1994年引入iSo9000质量体系，建立了一整套质量保证体系，完善了质量管理组织机构，通过了iSo9000、iSo14001、iSo22000和HaccP认证，并先后通过了对日本、新加坡等国的出口认证，双汇的质量信誉和品牌价值得以不断提高。
双汇的品种之丰富多样，除了我们熟知的双汇王中王、泡面拍档、双汇鸡肉肠等，还新增了弹脆香肠、酱鸭风味香肠等。而且单个包装的火腿肠品种也相当
双汇产品推广策划书3篇
双汇产品推广策划书3篇篇一双汇产品推广策划书一、策划目标本次策划的主要目标是提高双汇产品的知名度和市场份额。
我们将通过多种渠道和手段，向目标消费者传递双汇产品的优势和价值，引导他们购买和使用双汇产品。
二、市场分析1. 行业现状：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对食品的品质和安全要求越来越高。
目前，国内食品行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几个大型企业手中。
2. 消费者需求：消费者在购买食品时，除了关注价格和品质外，还越来越注重品牌形象和健康营养。
他们希望购买到安全、健康、美味、方便的食品。
3. 竞争对手：双汇的主要竞争对手包括金锣、雨润、得利斯等。
这些企业在产品种类、品牌知名度、市场占有率等方面都具有一定的优势。
三、产品分析1. 优势：双汇是中国最大的肉类加工企业之一，具有强大的品牌影响力和资金实力。
双汇产品种类丰富，涵盖了火腿肠、培根、午餐肉等多个品类，能够满足不同消费者的需求。
2. 劣势：双汇产品在某些地区的知名度和市场份额相对较低，需要加强宣传和推广。
双汇产品的价格相对较高，可能会影响部分消费者的购买意愿。
3. 机会：随着人们生活水平的提高和健康意识的增强，消费者对高品质、健康、方便的食品的需求不断增加。
双汇可以抓住这一机会，推出更多符合消费者需求的新产品。
4. 威胁：国内食品行业竞争激烈，市场份额主要集中在少数几个大型企业手中。
食品安全问题一直是消费者关注的焦点，双汇需要加强质量管理，确保产品安全可靠。
四、推广策略1. 产品策略：推出更多符合消费者需求的新产品，如低盐火腿肠、无淀粉培根等。
同时，加强产品包装设计，提高产品的美观度和吸引力。
2. 价格策略：根据市场竞争情况和消费者需求，制定合理的价格策略，以提高产品的竞争力。
3. 渠道策略：加强与超市、便利店、餐厅等渠道的合作，扩大产品的销售渠道。
同时，开展线上销售，拓展电商渠道。
4. 促销策略：通过打折、买赠、抽奖等促销活动，吸引消费者购买双汇产品。
双汇集团SWOT分析报告
1.双汇集团简介双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团，总部位于河南省漯河市，目前总资产达200亿元，员工6万多人，年肉类总产量300万吨，是中国最大的肉类加工基地，在2011年中国企业500强排序中列166位。
双汇集团始终坚持围绕“农”字做文章，围绕肉类加工上项目，依靠“优质、高效、拼搏、创新、敬业、诚信”的企业精神，不断进行管理创新、技术创新、市场创新，企业实现了持续、快速、健康发展：80年代中期企业年销售收入不足1000万元，1990年突破1亿元，2003年突破100亿元，2010年突破500亿元，2011年达到503亿元。
双汇集团是跨区域、跨国经营的大型食品集团，在全国15个省市建有20多家现代化的肉类加工基地和配套产业，在31个省市建有200多个销售分公司和现代化的物流配送中心，每天有8000多吨产品通过完善的供应链配送到全国各地。
双汇集团在新加坡、韩国、菲律宾等国建立办事机构，开拓海外市场，每年进出口贸易额突破1亿美元。
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业，先后投资40多亿元，从发达国家引进先进的技术设备4000多台套，高起点、上规模、高速度、高效益建设工业基地，形成了以屠宰和肉制品加工业为主，养殖业、饲料业、屠宰业、肉制品加工业、化工包装、彩色印刷、物流配送、商业外贸等主业突出、行业配套的产业群。
双汇集团坚持自主创新，打造创新型企业。
双汇拥有国家级的技术中心、国家认可实验室和博士后工作站，建立有高素质的产品研发队伍。
围绕消费转型和产业升级，进行中式产品的改造、西式产品的引进、屠宰行业的精深加工，做出了200多种冷鲜肉、200多种调理制品、600多种肉制品的产品群，满足消费需求。
双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业，率先把冷鲜肉的“冷链生产、冷链配送、冷链销售、连锁经营”模式引入国内，大力推广冷鲜肉的品牌化经营，实现热鲜肉、冷冻肉向冷鲜肉转变，传统销售向连锁经营转变，改变传统的“沿街串巷、设摊卖肉”旧模式，结束了中国卖肉没有品牌的历史，引导了行业的发展方向，双汇开创中国肉类品牌。
火腿项目品牌推广方案(参考)
火腿项目品牌推广方案（参考）目标我们的目标是通过品牌推广，提高火腿项目的知名度，并吸引更多的消费者购买我们的产品。
目标受众我们的目标受众是中国市场中对火腿感兴趣的消费者，尤其是那些对高品质和传统制作工艺有要求的消费者。
策略我们将采用以下策略来推广火腿项目的品牌：1. 建立专业形象：通过精心设计的品牌标识和宣传材料，展示火腿项目的专业精神和独特魅力。
2. 扩大线下渠道：与超市、零售商和餐饮企业合作，将火腿产品引入更多的销售渠道，增加产品的曝光率。
3. 建立线上品牌形象：在社交媒体平台上建立火腿项目的品牌形象，通过有趣、有用的内容吸引消费者的关注和互动。
4. 拓展合作伙伴关系：与其他食品品牌、厨师和美食博主合作，共同推广火腿项目的品牌，增加合作伙伴的影响力和市场覆盖面。
5. 参加展览和活动：积极参加食品展览和相关活动，展示火腿产品的独特之处，并与潜在消费者建立直接联系。
6. 提供优质客户服务：建立一个专业、高效的客户服务团队，回应消费者的疑问和反馈，提供个性化的解决方案。
测量和评估为了评估品牌推广方案的效果，我们将采用以下测量方法：1. 销售数据：定期追踪和分析销售数据，以了解销售额和市场份额的增长情况。
2. 调查问卷：通过定期进行消费者调查问卷，了解消费者对品牌形象和产品质量的认知和满意度。
3. 社交媒体分析：监测社交媒体平台上的关注度、互动率和品牌知名度，评估品牌在社交媒体上的影响力。
4. 合作伙伴反馈：与合作伙伴进行定期沟通，了解他们对品牌推广方案的反馈和合作效果。
通过不断评估和调整品牌推广方案，我们将不断优化策略，提高火腿项目品牌推广的效果。
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双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团, 双汇集团是以肉类加工为主的大型食品集团,总部位于中国食 品名城——河南省漯河市.目前,企业总资产70多亿元,员工 河南省漯河市. 70多亿元 品名城 河南省漯河市 目前,企业总资产70多亿元, 4.5万人 年屠宰生猪1500万头,年产肉制品150万吨, 万人, 1500万头 150万吨 4.5万人,年屠宰生猪1500万头,年产肉制品150万吨,是中国 最大的肉类加工基地. 2007年中国企业500强排序中列166位 年中国企业500强排序中列166 最大的肉类加工基地.在2007年中国企业500强排序中列166位. 双汇集团始终坚持围绕" 字做文章, 双汇集团始终坚持围绕"农"字做文章,围绕肉类加工上项 依靠"优质,高效,拼搏,创新,敬业,诚信"的企业精神, 目,依靠"优质,高效,拼搏,创新,敬业,诚信"的企业精神, 不断进行管理创新,技术创新,市场创新,企业实现了持续, 不断进行管理创新,技术创新,市场创新,企业实现了持续,快 健康的发展:80年代中期企业年销售收入不足1000万元 年代中期企业年销售收入不足1000万元, 速,健康的发展:80年代中期企业年销售收入不足1000万元, 1990年突破1亿元,2003年突破100亿元,2005年突破200亿 1990年突破1亿元,2003年突破100亿元,2005年突破200亿 年突破 年突破100亿元 年突破200 2007年突破300亿元 2008年突破350亿元 年突破300亿元, 年突破350亿元. 元,2007年突破300亿元,2008年突破350亿元. 双汇集团是跨区域,跨国经营的大型食品集团,在全国12 12个省市 双汇集团是跨区域,跨国经营的大型食品集团,在全国12个省市 建有现代化的肉类加工基地和配套产业, 31个省市建有200多 个省市建有200 建有现代化的肉类加工基地和配套产业,在31个省市建有200多 个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有7000 7000多吨产品通 个销售分公司和现代化的物流配送中心,每天有7000多吨产品通 过完善的供应链配送到全国各地.双汇集团在日本,新加坡, 过完善的供应链配送到全国各地.双汇集团在日本,新加坡,韩 菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场, 国,菲律宾等国建立办事机构,开拓海外市场,每年进出口贸易 4 亿多美元. 额1亿多美元
本策划书是一项针对双汇推出的新产品——蔬菜火腿而 本策划书是一项针对双汇推出的新产品 蔬菜火腿而 进行的项目策划,解决的主要问题是, 进行的项目策划,解决的主要问题是,针对当前激烈的市场 竞争如何使蔬菜火腿能够为广大消费者所接受, 竞争如何使蔬菜火腿能够为广大消费者所接受,并乐于购买 如何使蔬菜火腿成为继玉米香肠后的另一大创新呢? 呢?如何使蔬菜火腿成为继玉米香肠后的另一大创新呢? 本策划书,第一, 本策划书,第一,从企业环境分析了双汇所处的地位及 对市场的占有情况.第二,通过运用SWOT分析法分析了蔬 对市场的占有情况.第二,通过运用SWOT分析法分析了蔬 SWOT 菜火腿的市场前景,和对未来的市场占有率进行预测.第三, 菜火腿的市场前景,和对未来的市场占有率进行预测.第三, 根据SWOT分析的结论, SWOT分析的结论 根据SWOT分析的结论,确定几种适合蔬菜火腿推广的营销 战略方案.第四,通过对双汇新产品市场状况的分析, 战略方案.第四,通过对双汇新产品市场状况的分析,结合 产品的特点确定最终的营销战略方案. 产品的特点确定最终的营销战略方案.
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1 前言 2 摘要 3 企业外部环境分析 3.1 经济因素 政治—法律因素 3.2 政治 法律因素 3.3 文化因素 3.4 竞争者分析 3.5 新产品介绍 3.6 市场预测分析 4 企业内部环境分析 4.1企业营销目标与当前业绩 4.1企业营销目标与当前业绩 4.2企业现有资源状况 4.2企业现有资源状况 4.3企业战略思想 4.3企业战略思想 4.4企业文化 4.4企业文化
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SWOT分析 5 SWOT分析 5.1优势 5.1优势 5.2劣势 5.2劣势 5.3机会 5.3机会 5.4威胁 5.4威胁 5.5战略选择 5.5战略选择 6 市场细分 6.1针对消费者的生活方式 6.1针对消费者的生活方式 6.2针对消费者的年龄特征 6.2针对消费者的年龄特征 6.3针对消费者对品牌的忠诚性 6.3针对消费者对品牌的忠诚性 7 市场定位 8 目标市场 9 营销战略的实施 10 营销目标 11 营销战略的评估与控制 12 结束语
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3.3 文化因素
近年,随着我国经济的快速发展, 近年,随着我国经济的快速发展,人民的生活水平大幅 度上升,社会生活节奏也慢慢的加快. 度上升,社会生活节奏也慢慢的加快.追求便利实惠成为人 们普遍的首选,特别是人们在吃早餐时不仅要求快速方便, 们普遍的首选,特别是人们在吃早餐时不仅要求快速方便, 还要求营养健康,于是,火腿成为人们的主要选择之一. 还要求营养健康,于是,火腿成为人们的主要选择之一.但 是传统的选择只能满足人们一方面的要求,即营养不全面. 是传统的选择只能满足人们一方面的要求,即营养不全面. 因为传统的火腿是以肉为主要原料的,缺乏水,维生素, 因为传统的火腿是以肉为主要原料的,缺乏水,维生素,钙, 铁等营养元素.因此人们往往还得搭配其他食物, 铁等营养元素.因此人们往往还得搭配其他食物,这就降低 了其方便的优点,蔬菜加火腿呼之欲出. 了其方便的优点,蔬菜加火腿呼之欲出.
双汇集团实施集团化管控模式,按照产业布局和发展需要, 双汇集团实施集团化管控模式,按照产业布局和发展需要,建立 鲜冻品事业部,肉制品事业部,化工包装事业部,养殖事业部等, 鲜冻品事业部,肉制品事业部,化工包装事业部,养殖事业部等,推 行目标管理,预算管理,标准化管理,供应链管理, 行目标管理,预算管理,标准化管理,供应链管理,质量管理和企业 的信息化.企业先后通过ISO9001 ISO14001,HACCP等体系 ISO9001, 的信息化.企业先后通过ISO9001,ISO14001,HACCP等体系 认证,实施标准化管理,产业化经营,信息化控制. 认证,实施标准化管理,产业化经营,信息化控制. 双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业,每年消化3000 3000万头 双汇集团是国家农业产业化重点龙头企业,每年消化3000万头 生猪,50万头活牛 20多万吨鸡肉 万头活牛, 多万吨鸡肉, 万吨鸡蛋, 万吨植物蛋白, 生猪,50万头活牛,20多万吨鸡肉,5万吨鸡蛋,5万吨植物蛋白, 通过养殖业年转化粮食800多万吨,带动周边养殖业,饲料业, 800多万吨 通过养殖业年转化粮食800多万吨,带动周边养殖业,饲料业,屠宰 加工业实现产值400多亿元,间接为150多万农民提供了就业. 加工业实现产值400多亿元,间接为150多万农民提供了就业. 400多亿元 150多万农民提供了就业 十一五" 双汇集团发展目标是进一步做大,做强,做久双汇, "十一五",双汇集团发展目标是进一步做大,做强,做久双汇, 使双汇成为中国最大,世界领先的肉类供应商, 十一五" 使双汇成为中国最大,世界领先的肉类供应商,到"十一五"末屠宰 生猪达到2000万头,肉制品150万吨, 2000万头 150万吨 生猪达到2000万头,肉制品150万吨,肉类产量进入世界行业前三 销售收入达到500亿元, 500亿元 十二五"销售收入超1000 1000亿元打 强,销售收入达到500亿元,为"十二五"销售收入超1000亿元打 下基础. 下基础. 因此,为了开拓更多的市场, 因此,为了开拓更多的市场,扩大市场份额期高级管理层又推出 了一种新的产品——蔬菜火腿.为了使此产品顺利进入市场,为广大 蔬菜火腿. 了一种新的产品 蔬菜火腿 为了使此产品顺利进入市场, 消费者所接受,同时也为了其能够为本企业创造更多的市场份额, 消费者所接受,同时也为了其能够为本企业创造更多的市场份额,本 6 策划小组受其管理层委托,特为其进行时营销战略策划. 策划小组受其管理层委托,特为其进行时营销战略策划.
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政治——法律因素 3.2 政治 法律因素
在经济危机的大环境下,政府一方面为了刺激消费, 在经济危机的大环境下,政府一方面为了刺激消费,另一 方面也为了振兴民企,实现经济的复苏,陆续颁布了一系列的 方面也为了振兴民企,实现经济的复苏, 政策法规.不仅为食品行业的复苏提供了巨大的帮助, 政策法规.不仅为食品行业的复苏提供了巨大的帮助,也为双 汇企业推出蔬菜火腿扫清了而不必要的障碍. 汇企业推出蔬菜火腿扫清了而不必要的障碍.
双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业,先后投资40 双汇集团坚持用大工业的思路发展现代肉类工业,先后投资40 多亿元,从发达国家引进先进的技术设备3000多台套,高起点, 3000多台套 多亿元,从发达国家引进先进的技术设备3000多台套,高起点,上 规模,高速度,高效益建设工业基地, 规模,高速度,高效益建设工业基地,形成了以屠宰和肉制品加工 业为主,养殖业,饲料业,屠宰业,肉制品加工业,化工包装, 业为主,养殖业,饲料业,屠宰业,肉制品加工业,化工包装,彩 色印刷,物流配送,商业外贸等主业突出,行业配套的产业群. 色印刷,物流配送,商业外贸等主业突出,行业配套的产业群. 双汇集团坚持自主创新,打造创新型企业, 双汇集团坚持自主创新,打造创新型企业,双汇拥有国家级的 技术中心,国家认可实验室和博士后工作站, 技术中心,国家认可实验室和博士后工作站,建立有高素质的产品 研发队伍.围绕消费转型和产业升级,进行中式产品的改造, 研发队伍.围绕消费转型和产业升级,进行中式产品的改造,西式 产品的引进,屠宰行业的精深加工,做出了200多种冷鲜肉,400 产品的引进,屠宰行业的精深加工,做出了200多种冷鲜肉, 200多种冷鲜肉 多种调理制品,600多种肉制品的产品群 满足消费需求. 多种肉制品的产品群, 多种调理制品,600多种肉制品的产品群,满足消费需求.双汇 高温肉制品" 低温肉制品" 鲜冻分割猪肉" "高温肉制品","低温肉制品","鲜冻分割猪肉"是"中国名 产品,双汇集团是国家质检总局授予的" 牌"产品,双汇集团是国家质检总局授予的"国家质量管理卓越企 业". 双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业, 双汇集团坚持用现代物流业改造传统的屠宰业,率先把冷鲜肉 冷链生产,冷链配送,冷链销售,连锁经营"模式引入国内, 的"冷链生产,冷链配送,冷链销售,连锁经营"模式引入国内, 大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉,冷冻肉向冷鲜肉转变, 大力推广冷鲜肉的品牌化经营,实现热鲜肉,冷冻肉向冷鲜肉转变, 传统销售向连锁经营转变,改变传统的"沿街串巷,设摊卖肉" 传统销售向连锁经营转变,改变传统的"沿街串巷,设摊卖肉"旧 5 模式,结束了中国卖肉没有品牌的历史,引导了行业的发展方向, 双汇开创中国肉类品牌. 双汇开创中国肉类品牌.