内部讲师资格评聘表
内部讲师及课程认证管理办法
内部讲师及课程认证管理蓝特集团人力资源部发布签署页编制：万建民初审：审核：会签：批准：内部讲师管理制度1 目的与范围为完善员工培训发展体系，倡导和营造学习及知识分享的良好氛围，通过集团内部讲师智力资源的充分利用促进内部优秀经验、技能和知识的沉淀与共享。
本标准为规范集团内部讲师及课程的认证管理，明确了内部讲师的权利和义务。
本标准适用于蓝特集团所有内部讲师，在本标准的框架下集团各下属单位可根据自身内部讲师建设和管理的实际情况制定管理细则。
2 引用文件无3 术语和定义无4.职责划分4.1 人力资源部人力资源部为内部讲师的归口管理部门，具体负责组织实施集团中、高级讲师的评定集团本部课件认证的组织与评审，每季度内部课件认证评审的发文与审核内部讲师名录的每季度更新内部讲师讲授课程的开发等相关管理工作年度内部课程体系的规划与修订4.2 各经营实体单位/模块部门内部预备与初级讲师的评定部门内部课件认证的初审协助集团人力资源部组织开展内部讲师和课程的管理工作4.3 各部门作为内部讲师及课程认证的执行责任部门，具体负责内部讲师推荐内训机会的提供内部讲师授课明细的建立各部门内勤人员负责内部讲师认证及课程开发的接口工作4.4 内部讲师职责与权利4.4.1内部讲师职责a)根据事业部营运与人力资源部/各单位管理部的安排，开展内部培训课程；b)负责所授课程讲义及教材的编写、修订和更新；c)负责所授课程参训学员的培训测评；d)跟踪专业领域内的发展动向，做好所参加外部培训的学习、消化和引进工作；e)参与事业部年度培训效果工作总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议。
4.4.2 内部讲师权利a)根据课酬规定享受内部培训讲师课酬；b)同等条件下优先获得所授课程领域内外出培训机会；c)参与事业部不定期组织的内部讲师培训、交流活动；d)表现优异的内部讲师，事业部将在内部晋升、职称评定和加薪时予以优先考虑。
5.管理程序5.1 内部讲师选拔与评聘5.1.1选聘方式内部讲师采用内部聘用制管理。
2024年公司内部讲师管理制度(3篇)
2024年公司内部讲师管理制度(3篇)目录第1篇某某物业公司内部讲师管理办法第2篇食品公司内部讲师管理制度第3篇集团公司内部讲师管理办法某某物业公司内部讲师管理办法某物业公司内部讲师管理办法第一章总则1、为保证实现**物业管理有限公司(以下简称公司)培训工作目标,规范公司内部讲师选拔、聘用和管理工作,加强公司培训师资队伍建设,健全公司内部人才培养机制,根据公司培训工作管理的规定和公司员工培训现状与发展需要,特制定本办法。
2、本办法适用于公司及各管理中心(处)。
第二章组织机构及职责1、根据公司对三级培训的划分原则,公司对内部讲师实施分级管理。
品质培训部根据总部要求选拔、推荐二级讲师,并将名单报总部审批。
品质培训部审查聘任三级讲师,三级讲师主要负责讲授三级培训内部课程。
2、品质培训部是公司内部讲师的主管部门,负责对二级讲师的选拔、推荐和管理;负责对三级讲师进行资格审查和聘用管理;根据培训需要,对二级讲师和三级讲师进行公司范围内的教学调配。
第三章任职资格、聘用方式及程序1、内部讲师的任职资格1.1具有相关领域专业特长、实践经验及较丰富的理论知识;1.2善于沟通和表达,具备基本的教学技能;1.3善于学习,具有良好的心理素质和积极的心态。
2、内部讲师职责2.1根据培训工作需要,二级讲师讲授二级和三级培训的相关课程;三级讲师讲授三级培训课程;2.2负责开发、制作所授课程讲义、教材、试卷及阅读资料,做好现场教学、课后阅卷和相应教学辅导工作;3、内部讲师聘用方式3.1二级讲师由品质培训部负责组织评选、推荐;3.2三级讲师由各管理中心(处)负责选拔,上报公司品质培训部进行任职资格的审查,由公司统一聘用。
4、内部讲师聘用程序4.1符合内部讲师任职资格的员工,可向品质培训部领取并填写《内部讲师应聘登记表》(格式见附表)。
品质培训部也可根据培训工作需要指定符合条件的员工填写该表;4.2每年第四季度,由品质培训部牵头,协同相关管理中心(处)和领导,成立内部讲师课程评估小组,对申报三级讲师的员工及其课程集中进行评估,符合条件者可续聘及推荐为二级讲师;4.3内部讲师的任期为两年;4.4担任三级讲师两年及以上的员工,可申报二级讲师。
家电行业-内部讲师管理手册
欢迎共阅内部讲师管理办法第一章总则第一条目的为充分利用空调事业部内部的智力资源，积极培养和建设事3．负责培训学员的考勤和考核；4．负责编写或提供教材教案；5．负责制作培训学员测试试卷及考后阅卷工作。
第三章讲师资格评审及程序第八条讲师类别讲师分储备讲师和正式讲师两类，讲师除了可以获得授课薪酬之外，还可以获得事业部组织的“讲师培训”（委外或外派），正式讲师等级资格证由人力资源部颁发审核，总经理审批。
第九条外聘教师非本事业部人员（集团内员工）在为本事业部员工进行培训的过程中，经事业部人力资源部评审合格后，也可聘请其担任空调事业部2．人力资源部与各二级培训主管部门会适当安排储备讲师授课。
3．各二级培训主管部门安排内部讲师授课前应通知人力资源部有关讲师和课程安排事项，以便于人力资源部对讲师的授课情况进行跟踪；跨单位聘请内部讲师时人力资源部提供必要的协调。
4．人力资源部组织，各二级培训主管部门协助对储备讲师的授课效果进行抽查（见附表三《培训效果调查表》），对连续二次抽查得分低于60分的讲师，暂停安排授课，若因个人或组织需求，可按本规定重新申请。
5．各级讲师均可以提出升级申请（见附表二《内部讲师资格评聘表》），人力资源部受理申请并组织升级评聘，聘期半年。
满足以第四章讲师考核第五条培训项目考核培训学员和人力资源部培训主管对培训项目的效果、教材设计、授课风格、学员收益等进行评估。
（见附表三《培训效果调查表》）。
第六条年终考核人力资源部对讲师的考核年终进行综合评定。
考核结果由人力资源部审核（见附表四《内部讲师年度考核表》）。
对考核结果不合格或者受到学员两次以上重大投诉的讲师，事业部将取消其讲师资格；讲师因正常工作或个人原因，不能按原计划授课时，应及时通知培训组织部门，以便另行安排。
第十六条报酬支付事业部一级的培训项目由人力资源部负责报酬的申请与支付，各职能部、二级子公司二级培训项目由相应的培训主管部门负责报酬的申请与支付。
企业内部讲师管理办法资格申请表晋升表讲师评价表
***有限公司文件*发[**]*号关于规范公司内部讲师管理的通知各单位（部门）：随着公司规模的不断壮大，各项工作的不断完善，公司对员工的培训工作也日益朝系统化、正规化方向发展。
为了积极吸纳、培养一批高素质的内部培训讲师，进一步规范公司内部培训工作，提高培训课程质量，真正让广大员工受益，现根据公司实际情况，特制定《内部讲师管理办法》。
现将此“管理办法”通告如下（详见附件），自发文之日起执行。
附件：１、《内部讲师管理办法》２、《内部讲师资格申请表》３、《内部讲师晋级申请表》４、《内部讲师反馈评价表》*年*月*日主题词：人力资源培训讲师管理通知抄送：**有限公司人力资源部*年*月*日发附件一内部讲师管理办法一、总则为了进一步规范公司内部培训工作，提高培训课程质量，积极吸纳、培养一批高素质的培训讲师，根据公司实际情况，特制定本内部讲师管理办法。
主要内容为内部讲师的管理细则，包括内部讲师级别设置、任职资格、级别评定及审核、课酬发放等相关内容。
二、级别设置内部讲师共分为两类四个级别：第一类为正式讲师，分为高级讲师、中级讲师和初级讲师；第二类为特聘讲师。
正式讲师类别的中、高级讲师实行限额制，初级讲师名额不作限制。
年度中、高级讲师人数最多不得超过本年度设定席位数，不足则空缺。
中、高级讲师席位数每年由人力资源部负责审定，并于年末公布下一年度讲师席位数。
特聘讲师的聘请不受席位数限制，相关管理细则参见本办法第六条，以下三至六条仅适用于正式讲师管理。
三、内部讲师任职资格１、内部讲师任职基本条件１）自愿进行知识的分享，支持并热爱培训工作；２）有志提升个人素质并希望拓宽个人发展空间；３）具备某项专业特长，且在专业领域成绩突出；４）具有良好的专业形象及较强的公众表达能力。
２、各级内部讲师任职资格条件高级讲师：已担任中级讲师一年以上，在最近6个月中授课时间不少于12小时；且最近12个月所授课程中，80%以上课程《现场反馈评价表》平均分高于85分；中高层干部优先评定。
2024年讲师管理考核制度
2、助理讲师、讲师、高级讲师的任职资格
助理讲师：
(1) 具有讲授培训课程的愿望和责任感，普通话流利，思路清晰，良好的演讲与表达能力;
(2) 具有良好的沟通、理解、创新、收集信息的能力和组织献身的精神;
全年考核在C级（合格）以上者，年终可获得学习费用500元；
3、课件开发费
讲师开发课件具备专业性、实用性，并且试讲评估达到75%以上的，可以获得200元/课件开发费用；
4、全年考核两次为D级即不合格者，对其作出降级处理，直至撤销其讲师资格；
七、附则
本制度由人力行政中心制定并负责解释、执行、检查与考核； 本制度自报经总经理批准后之日起执行；
二、内训师队伍的来源与构成分工
1、内训师的来源：一是各级管理者，各级管理者皆担负培养员工的责任，是内部兼职内训师的主要承担者；二是业务骨干或技术尖子，各部门的业务骨干或技术尖子将是员工业务内训的主要内训师。
2、内训师队伍的构成：公司内训师队伍由助理内训师、内训师、高级内训师构成。
（1）助理内训师：主要开发和讲授新员工岗前内训及在岗员工的岗位技能内训课程等；
3.3 由于主观失误造成的培训失败，如：授课教材无针对性、懈怠培训工作，学员能力普遍未能提升等，扣罚1分，20元。
3.4 季度平均评估分最低的或评估平均分低于3分的，扣罚2分，40元。
3.5年度培训未超过6次的，每少一次扣罚3分，60元。
3.6每月培训效果较好，奖励1分，20元；季度培训评估均分最高的奖励5分，100元。
3、有义务根据参训员工需求开展业务培训，营造良好的培训氛围，培养员工的学习积极性，保证培训的顺利进行；
讲师评审表精选全文完整版
精选全文完整版教师系列专业技术职务任职资格评审表单位姓名xxx原任职资格助教现申报资格讲师申报学科中文学科陕西省职称改革办公室制填表说明1. 本表供申报评审高等学校、中等专业学校教师系列专业技术职务任职资格使用。
1~11页及第13页“本次上报的代表作”栏由被评审者填写，填写内容应经有关职能部门审核认可。
12~18页由组织填写。
2. 填写内容除人事、职改等部门鉴定外请一律打印，内容要具体、真实，字体统一使用仿宋_GB2312，纸张幅面限定为16开，采用8开对折正反四页装订。
3. 属破格申报或以专职学生思想政治辅导员身份申报或转评职称人员，须在封面“现申报资格”后分别括注“破格”或“专职辅导员”或“转评”字样。
4. “取得专业学历学位相关情况”的“毕（肄、结）业时间及学制”栏，应将非选择项目划去；“学历”请依据毕业证书载明情况填写层次；“学位”请依据学位证书载明情况填写学科类别及层次。
5. “任现职以来发表的论文、著作(教材、译著)情况”栏，请按照核心期刊发表论文、著(译)作、普通期刊发表论文顺序填写；且论文部分只填写本人独著（含第一作者）的，著作须依据其前言或后记声明在“本人承担部分”标注撰写字数。
6. “任现职以来取得科学研究方面的成果”栏，所填项目必须提供对应的立项文件、结题文件、文字性佐证成果和必要的研究经费银行到款凭证；承担角色以量化形式表述，格式为“本人排名序数/含主持人在内的承担项目总人数”；“国际领先、国际水平、国内首创、国内领先、国内先进”的鉴定结果必须是结题评审专家结论，否则请填写“其它”或“结题”。
7. “代表作”栏，正高级申报人填写3篇，副高级申报人填写2篇。
8. 公示情况请填写到“学校人事部门审核意见”栏。
9. “呈报单位意见”栏，如本人所在单位业务和人事行政主管部门为同一机构，则只需在“行政部门负责人”处签署。
10. 本表所填写内容不得出现涂改痕迹。
基本情况工作经历学习经历说明：完成教学工作量指实际上课数,不含其它教师工作量。
内部兼职培训讲师管理规
内部兼职培训讲师管理规定（草案）第一章总则第1条为充分利用公司内部的智力、人力资源，积极培养和建设公司内部高素质稳定的讲师队伍，使其更好地通过培训开发员工潜力、提高工作绩效、传播公司文化、促进员工职业化，同时，发挥内部讲师在公司整体培训教育体系中的核心作用，形成规范化的培训讲师管理体系，根据公司实际情况特制定本规定。
第2条本规定适用于公司所评定所有内部兼职讲师及其负责由管理部备案和统一安排讲授课程。
第3条管理部负责内部讲师日常管理工作，负责讲师的评聘及相关管理工作，其他部门负责讲师辅助考核监督，并为授课、讲师提供必要的条件开展工作。
第二章内部讲师定义与管理职责第4条内部兼职讲师是指公司内部除负责原职位工作职责外，还承担公司部分培训课程教学任务员工。
第5条内部兼职讲师根据行业背景、专业知识、授课技巧等方面综合评定分为四级，分别为储备讲师、初级讲师、中级讲师、高级讲师。
第6条内部兼职培训讲师来源：⒈各部门管理职人员负责培养下属及负责领域员工，是内部兼职讲师的主要承担者。
⒉技术部门的优秀专业、尖子或职能部门优秀专业人员是员工业务培训主要来源。
⒊特殊优秀专业员工或有专门特长，或曾经从事教学或具备教学能力的员工。
⒋每一个课室必须至少有一名内部培训兼职讲师；员工人数在百人以上的需至少两位以上。
第7条内部兼职培训讲师工作职责：⒈根据管理部人事部门的安排，结合自身实际专长，开展内部课程开发；⒉负责参与公司年度培训效果总结，对培训方法、课程内容等提出改进建议，协助公司管理部完善公司培训体系；⒊负责配合管理部完成所属部门培训需求调查、开展员工培训和本部门培训计划实施等工作；⒋根据公司年度计划和其他专项计划，负责编写或提供教材教案；将制作教案PPT应交管理部备案，逐步优化并负责制作内容的优化、资料收集及教学评估的工作；⒌负责学员的考勤、考核工作，制作培训学员书面考核或实践操作考核，必要时可以委托管理部人员阅卷。
第8条内部讲师对专业性较强内部课程，不能接受其他公司的教学邀请，对公司培训方面的资料，包括教材、教案、方法负有保密义务。
企业内部讲师管理办法(讲师认证及管理、培训工作重要部分)0
Xxxx有限公司内部讲师管理办法文件编号：版次编号：受控状态：发布日期：编制：日期：审核：日期：批准：日期：1. 目的为充分挖掘公司内部讲师资源，实现对内部讲师及内训课程的科学管理，激发内部学习和授课热情，构建学习型组织，同时明确内部讲师的招募渠道、认证及酬劳标准，完善公司内部讲师管理体系，特制定本管理办法。
2. 适用范围本办法适用于集团及各子公司内部讲师的管理工作。
3. 释义专业领域推荐人：指申请人申请课程所属专业领域的部门主任或主管经理、技术专家、总工等。
专业领域分为：行政职能类、技术研发类、市场营销类、后勤服务类、智能制造类等领域。
4. 权责4.1 集团人力资源主管经理负责《内部讲师管理办法》的审批，内部讲师等级认证结果的审批，集团内部讲师课时酬劳预算及发放明细的审批。
4.2 集团人力资源管理部门负责集团内部讲师管理体系的建立与维护，组织集团内部讲师的征集、认证、聘任、培养等活动的开展，组织实施内部课程体系构建及课程开发。
4.3 各子公司总经理负责本公司内部讲师课酬预算及发放明细的审批。
4.4 各子公司人力资源管理部门负责本公司内部讲师的推选和申请人信息的初审，内部讲师课程计划制定、授课记录、课时提报及培训过程监督。
4.5 内部讲师负责课程所需资源准备，课程开发、课程讲授，并对培训课程不断优化。
5. 内部讲师招募5.1 招募方式5.1.1 员工自荐方式：员工根据自身业务特长自荐为某课程讲师。
5.1.2 部门推荐方式：部门主任可依据员工个人专业特长及公司培训计划讲师需求，以某课程为单位，推荐本部门内部讲师申请人。
5.1.3 关键课题指定：根据公司培训计划及培训需求，公司可在行政干部、后备人才、关键岗位或专业技术人才中指定专人担当某项课程培训的讲师申请人。
5.2 内部讲师申请基本条件5.2.1 公司正式员工，热爱培训事业。
5.2.2 在某一岗位、专业、技术、技能上具有较高的理论知识或实际工作经验。
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讲课内容是否丰富，吸引人？
（）
5
知识面是否宽广？
（）
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所讲内容是否切题？
（）
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培训内容是否紧密结合实际？
（）
8
培训内容能应用到岗位上？
（）
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教师对所讲内容掌握得深、理解得透？
（）
10
讲义编写质量？
（）
讲师总得分：
其它意见：
××（中国）有限公司内部讲师资格评聘表
填表日期：年月日
基本情况
姓名
性别
学历
讲师资格
评聘时间
申请资格
□三级讲师□二级讲师□一级讲师
培训记录
授课项目
培训对象
备注
1）
2）
3）
4）
综合能力评估
序号
评估项目
差中好
1 —— 5 —— 10
1
培训目标已达到？
（）
2
教师讲解技巧如何？
（）
3
是否很好地回答学员的提问？