2023年医院院长年度述职报告(5篇)_1
2023年医院院长年度个人工作总结6篇
2023年医院院长年度个人工作总结6篇第1篇示例：2023年已经过去了，回顾一年来的工作，不禁感慨万千。
作为医院院长，我兢兢业业，在全院师生员工的支持下，成功完成了各项工作任务。
在此，我谨对过去一年的工作进行总结，总结主要分为工作回顾、工作成果、工作不足和今后工作规划四个方面。
一、工作回顾2023年，医院面临了新冠疫情的挑战，作为院长，我及时调整了医院的工作重点，全力以赴应对疫情。
通过加强人员培训、加强消毒防疫等多项措施，有效减少了疫情对医院的影响。
在疫情得到控制的情况下，我还积极推动了医院的发展，组织开展了多项医疗技术培训，提高了医务人员的综合素质。
二、工作成果在2023年，医院业绩持续增长，患者满意度显著提升。
医院的技术设备得到了更新和升级，医疗水平得到了有效提升。
我还成功实施了一系列管理创新措施，提高了医院的管理效率和服务质量，得到了广大患者和社会的肯定。
三、工作不足在工作中也存在一些不足之处，比如医院的信息化建设还存在不足，导致了工作效率的降低；医院的人才培养和队伍建设还不够完善，需要进一步加强。
医院的财务管理还存在一些问题，需要进一步完善。
四、今后工作规划在2024年，我将进一步加强医院的信息化建设，提高工作效率，为医院的发展打下坚实的基础；加强对医务人员的培训和管理，提升整体素质；完善医院的财务管理体系，健全内部控制，确保医院的财务稳健发展。
2023年是医院发展的关键一年，我将以更加饱满的热情和更加务实的态度，继续努力为医院的发展贡献自己的力量，争取取得更加辉煌的成绩。
感谢全院师生员工的支持与配合，让我们携手共进，共同努力，为医院的明天创造更加美好的未来！第2篇示例：2023年医院院长工作总结一、工作回顾2023年对于我们医院来说是充满挑战和机遇并存的一年。
在全球新冠疫情仍然肆虐的情况下，我院积极应对疫情，实施各项防控措施，确保医院安全运行。
我们还面临着医疗资源短缺、医患关系紧张等问题，需要我们不断努力，不断改进，为广大患者提供更优质的医疗服务。
2024医院院长个人述职报告范文
2024医院院长个人述职报告范文尊敬的各位领导、尊敬的同事们：大家好！我是医院的院长，非常荣幸能够在2024年向大家述职。
回顾过去一年，我要先感谢全体医院同仁的辛勤工作和无私奉献，正是有了你们的支持和努力，我们医院才能取得今天的发展成绩。
过去一年，医院在全面提升医疗服务水平方面取得了显著的成绩。
我们坚持以患者为中心的理念，通过加强医疗技术培训和引进先进的医疗设备，提高了医院的整体医疗水平。
同时，我们加强了医患沟通，提升了医院的服务质量。
通过持续改善医疗质量管理体系，我们成功获得了国家医疗质量管理体系认证，这是我们医院服务质量进一步提升的象征。
另外，医院在科研和教学方面也取得了一系列成果。
我们鼓励医院内部的科研团队开展创新研究，并积极开展与国内外知名医院的合作交流。
同时，我们加强了对医院内部的培训和学术交流，不断提高医护人员的专业水平。
在教学方面，我们与多个高校建立合作关系，为医学生提供实习机会和培养平台，努力培养人才，为医院的未来发展打下良好的基础。
医院作为一个社会服务机构，我们也要积极履行社会责任。
过去一年，我们通过开展各类公益活动，积极参与社区建设，给予了更多贫困患者的关怀和帮助。
我们始终坚持“以人为本”的理念，注重患者的体验和需求，关怀医护人员的工作和生活条件，致力于创建一个和谐、温馨的医疗环境。
当然，医院的发展还存在一些问题和不足之处。
在新一年的工作中，我们将进一步加强内部管理，优化各项运营流程，提高人员素质和服务质量。
同时，加强与政府、企事业单位的合作，拓宽医院的融资渠道，更好地支持医院的各项发展。
我们还将继续关注医院的文化建设，加强团队建设，激发医疗人员的工作热情和创新能力。
最后，我要衷心感谢各级政府和社会各界对医院发展的支持和关心。
也希望在新的一年，大家能够继续支持医院的工作，共同努力，为人民群众的健康事业做出更大的贡献。
谢谢大家！以上是2024年医院院长个人述职报告的范文供您参考。
2024医院院长个人述职报告
尊敬的领导、各位同事：大家好！我是2024年度医院的院长。
在过去的一年里，我所带领的医院取得了巨大的进步和发展。
在此我想向各位领导和同事汇报一下我们医院的运营状况和未来的发展方向。
一、医院运营状况1.业务量持续增长在过去一年里，我们医院的业务量持续增长，每天平均门诊量达到了6000人次，住院量平均达到了500人次，这主要是由于我们医院在医疗技术、医学设备和人才引进等方面做出了很大的努力，提高了医疗服务和质量，增强了人民群众对我们医院的信任。
2.医疗技术和设备升级医院在设备升级方面也取得了很大的成就。
医院新增了多台先进的CT、MRI等医疗设备，拓宽了我们的医疗技术服务范围，满足了人民群众的多元化需求。
3.加强了管理和协作我作为医院的院长，秉承着“以人为本、服务至上”的管理理念，不断加强和改进医院的管理和协作。
我们引进了先进的医疗管理系统，实现了多科室的信息化协作，提高了医院的工作效率和服务质量。
二、未来发展方向1.在国家政策引导下，推进医改医院将积极响应国家的号召，加大对医改的支持力度，推动医院从大型医院向综合性医院、社区医院转型。
2.加强人才引进和医学科研医院将进一步加强人才引进和医学科研，扩大学术交流、合作和创新，提高医院的医疗技术水平和管理能力。
3.改善医院硬件设施医院将继续加强设备升级，全面推进医院建设，改善医院硬件设施，提高医护人员的工作和生活环境，进一步提高患者的就诊体验和满意度。
4.关注医疗安全和患者服务医院将进一步加强对医疗安全和患者服务的管理，提高对医疗过程和流程的规范性，全面推进医院信息化建设，打造优质医疗服务品牌。
过去一年中，我们医院的业务量持续增长，管理和协作机制不断完善，医疗技术和设备升级扩大了我们的医疗服务范围。
未来，我们将深入推进医改，加强人才引进和医学科研，改善医院硬件设施，关注医疗安全和患者服务，全面提高医院的服务质量和管理水平。
让我们携手并进，共同为人民健康事业做出更大的贡献！谢谢大家！。
医院院长2023述职报告5篇
医院院长2023述职报告5篇医院院长2023述职报告篇1一年来，在区委、区卫生局党组的正确领导下，我与班子成员以及全院职工一道，坚持以“____”重要思想为指导，认真贯彻落实党的____大精神，强化“以病人为中心，以质量为核心”的服务理念，建立健全质量控制体系，深入开展卫生诚信建设和医疗人性化服务，优化医疗环境，提高服务质量和水平，端正办院方向，牢固树立为人民服务的宗旨，把社会效益放在首位，遵循社会主义市场经济和医疗卫生事业发展的内在规律，提高医院管理水平，把持续改进医疗质量和保障医疗安全作为医院管理的核心内容，为人民群众提供优质、高效、安全、便捷、和经济的医疗服务.不断满足人民群众日益增长的医疗卫生需求。
认真履行职责，圆满完成上级党组安排的各项工作任务。
一、强化服务意识，热衷公益事业。
继续发挥党员的先锋模范作用，以点带面，服务于患者，构建和协医患关系，不定期的发放住院病人意见征询卡，采用病人的合理化建议，对病人提出的问题给于答复或解决，通过调查走访，病人满意度大大增加。
作为政协委员，我深知自己肩上的重任，时刻牢记为人民服务的宗旨，在____区卫生局的正确领导下，我院争取到与中国初级卫生保健基金会健康扶贫工程的资助，共同开展历时一年的免费“____区妇女病普查”工作，关爱妇女健康，本着“妇女健康,普查普治把关”的原则,预计参检为5.5万人次，免费检查项目包括:1、一般妇科检查。
2、乳腺检查：红外乳透仪。
3、盆腔脏器检查：阴式b超检查。
4、宫颈检查：数码电子阴道镜。
5、阴道分泌物检查：常规化验检查。
6、病理检查,费用约200元，真真正正的为的广大妇女健康带来福音。
二、执行国家有关法律、法规和规章制度，健全医院各项工作制度，不断提高医疗服务质量，促进医院健康、可持续发展。
在医疗质量方面，着重抓好三级医师查房、典型疑难病例讨论、术前术后病例讨论等基本制度的落实，确保安全行医。
缩短平均住院日，加快病床周转。
2024年医院院长述职报告范文
伟大的领导们，尊敬的各位医护同仁，大家好！我是某医院的院长，在过去一年的工作中，我和我的团队共同努力，不断创新，为广大患者提供了更好的医疗服务。
今天，我将向大家汇报院内的工作情况和未来的发展方向。
一、工作情况概述在过去的一年中，本院以患者为中心，持续改善医疗服务质量和水平，完成了以下几项工作。
1.推广数字化医疗服务：本院积极推广电子病历、远程医疗、智能导诊等数字化医疗服务，方便患者随时随地就医。
同时，我们应用技术优化护理流程，提高医疗服务效率。
2.加强医疗质量控制：本院制定了严格的医疗质量控制标准，加强对医生、护士的培训和管理，降低不良事件发生率。
3.优化医院管理：本院通过与社区卫生中心、其他医院联合开展工作、完善医疗服务链条，实现了医疗资源的优化配置，提升了医院综合竞争力。
二、未来发展方向面对未来，本院将以“智慧医疗，精湛医术”为核心价值观，持续改善医疗服务质量，推动医院数字化转型。
1.深化数字化医疗服务：我们将进一步加强数字化医疗服务建设，拓展远程医疗、在线咨询、预约挂号等服务事项，提高患者就医体验。
2.提升医疗水平：我们将加强技术在医疗领域的应用，实现医生与患者之间的无缝对话，并落实智能床位、智能手环等技术装备，提高医疗服务效率和质量。
3.加强医疗质量管理：我们将进一步完善医疗质量控制标准，加强医生与护士的责任意识，开展常规医疗风险评估工作，降低医疗事故率。
4.提升科学研究能力：我们将积极推进医学科学研究工作，加速新技术新疗法的探索研究，为患者提供更加优质的医疗服务。
肩负医护人员使命的我们，一直默默奉献，为患者所需尽心竭力。
作为医院院长，我将带领团队，勇拓榜样，不断探索创新，为患者赋予新的生命希望，为医疗行业的发展作出应有的贡献。
谢谢大家！。
医院院长的述职报告2023年(优选8篇)
医院院长的述职报告2023年(优选8篇)医院院长的述职报告(篇1)尊敬的各位领导，各位委员:根据院党委的统一部署和要求，我就一年来的工作进行述职。
不妥之处敬请指正。
今年，在学校和医院两级党委的正确领导下，我认真学习党的创新理念，深化后勤改革，加快医院建设，创造性地完成了各项保障任务，促进了医院后勤又好又快地发展。
一、坚持把学习当成提高素质的阶梯，努力做到思想观念不落伍。
领导的思路，决定一个单位的出路。
身为一名领导干部，如何抓好分管工作，履行好自己的职责，是我经常思考的问题。
学而知不足,时代在发展，社会在进步，不学习是不行的，特别是领导干部，放松学习，思想观念就有可能跟不上时代，就有可能错失单位发展的良机，就有可能辜负党组织和全院广大教职员工的期望。
一是学为所思，力求当个好助手。
党和国家的路线、方针、政策是指导一个单位实现健康发展的框架，及时准确地领会精髓，才有可能在工作中少走弯路。
基于这样认识，我始终把学习党在新时期的创新理论当作必修课，怎样把党的创新理论贯彻到具体工作中，做到学以致用，是我在学习中重点把握的环节。
二是学为所专，力求做个好管家。
要作一名称职的领导干部，不仅视野要宽，而且还要尽量做到博学。
我始终认为，获得的知识多一点，决策谋划就会更加科学一点。
今年，我利用业余时间学习了经济、管理、法律、领导科学等知识，特别是听了总后预提干部学习班名家、名师精彩授课,更是让我受益匪浅，启发很大.例如，在推行后勤社会改革方面，我们提出了利用社会资源购买后勤服务的思路，实现了生活保障社会化;在降低成本，实现资源共享方面，我们借助兄弟单位力量，推进洗涤联勤一体化保障。
三是学为所用，力求做个好领导。
常言道：为官一任，造福一方。
就我而言，说“造福”还谈不上，但作为副院长，要对得起自己岗位、对得起职责、对得起群众，是我一直以来追求的目标。
在推进精品战略，立足质量建院，创建友好型医院过程中，我们积极营造整全和谐的人居环境，在楼宇建设、房屋装修、环境改造等设计上，积极听取专家意见，坚持长远与近期、规划与建设、文化与生态、美观与功能的统一，努力实现医院整个营区新美如画目标。
2023年度卫生院院长述职报告7篇
2023年度卫生院院长述职报告7篇第1篇示例：2023年度卫生院院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX卫生院的院长，很荣幸能在这里向大家汇报2023年度的工作情况。
在过去的一年里，我们卫生院全体员工团结协作，努力奋斗，取得了一定的成绩。
下面我将从各个方面进行总结和报告。
一、医疗服务水平提升在过去的一年中，我们卫生院不断加强医疗服务水平的提升。
我们推行了全院培训制度，对医生、护士等医护人员进行了系统的培训和学习，提高了他们的专业技能和服务意识。
我们引进了最新的医疗设备和技术，不断完善设施和环境，确保患者能得到更好的医疗服务。
二、服务质量提升我们注重患者体验，提倡以患者为中心。
我们全面优化了就医流程，加强了医患沟通，提高了服务效率。
我们开展了多项便民措施，如延长门诊时间、加开专家号、提供在线咨询等，为患者提供更便捷的医疗服务。
三、管理体系完善我们加强了内部管理体系建设，建立了科学的绩效考核机制，明确了各岗位的责任和权利。
我们推行了精细化管理，严格执行各项管理制度，提高了工作效率和质量。
我们加强了与其他医疗机构和部门的合作，实现资源共享和优势互补，提高了整体竞争力。
四、社会责任履行卫生院作为地方公共卫生机构，我们始终把社会责任摆在首位。
我们积极响应政府号召，参与各项公益活动，为弱势群体提供免费义诊、健康讲座等服务。
我们还注重健康宣教，推广卫生知识，提高公众健康意识，助力社会和谐发展。
五、未来展望展望未来，我们将继续秉承“以患者为中心，以质量为核心”的服务理念，努力提高医疗服务水平，优化服务质量，完善管理体系，履行社会责任。
我们将进一步结合政策实际，推进医疗改革，加强团队建设，提高综合竞争力，为卫生院的发展做出更大的贡献。
感谢领导和各位同事的支持与配合！卫生院的成就离不开大家的努力和奉献！希望在新的一年里，我们携手并肩，共同努力，再创佳绩！谢谢大家！祝大家身体健康，工作顺利！感谢！第2篇示例：2023年度卫生院院长述职报告尊敬的领导、各位同事：大家好！我是XX卫生院院长，今天非常荣幸地站在这里，向各位汇报2023年度卫生院的工作情况和成绩，同时也借此机会向大家展示我们的工作成果和未来发展规划。
2023医院院长述职报告范文5篇
2023医院院长述职报告范文5篇篇一尊敬的领导：我是2019年加入贵院的院长，时光荏苒，岁月如梭，经过四年多的发展与探索，我满怀信心地向您汇报我所领导医院的情况。
在过去的四年中，我和我的团队积极贯彻落实国家和地方卫生健康发展战略，以病人为中心，不断提高医疗质量和服务水平。
我们积极推行费用公示、全员质量管理、病案质量管理和患者满意度调查等管理制度，全面加强医疗卫生质量安全管理工作，不断提升医院管理水平。
同时，加强医院内部管理，科学合理规范管理制度，狠抓各项管理工作的质量和效益。
在医疗服务方面，我们积极拓展临床技术，引进了一批高水平的医疗人才，增加了科室和临床医技项目，积极推行诊疗的标准化和流程化，提高了医疗服务品质。
尤其是在抗击新冠肺炎疫情的战斗中，我们始终坚持“疫情防控和正常医疗服务两不误”，做到了“发现一个确诊、治愈一个”，全方位保障了广大患者和医护人员的健康安全。
在教育科研方面，我们紧紧围绕医院的发展目标，强化学科建设，完善师资队伍，加强学科交流和合作，提高科研能力和水平，不断提升医院的学术影响力。
未来，我们将继续以不断提高医疗服务质量和人民群众健康水平为己任，不断深化医改，加快医联体、多点执业等新型医疗服务模式的推广，为全面建设社会主义现代化国家贡献力量。
篇二贵院领导：我是2019年上任的院长，经过两年的不懈努力，现在我向大家总结我领导下院医院所做的工作和未来的发展。
在过去的两年中，我们高度贯彻落实国家卫生健康发展战略和贵院的各项政策，以“以人民为中心”为指导思想，大力推进双向转诊、区域联合体等医联体建设，积极推行分级诊疗，优化医疗资源配置和服务模式。
同时，我们坚持以科技创新为引领，加强医院内部的科研团队建设和科技成果转化，推进医疗与科研的融合，加强医学教育等多个方面，不断提高医院的技术和服务水平。
在临床服务方面，我们注重医患沟通和提高医疗透明度，推行预约挂号、绿色通道等服务，全面提高医疗服务的质量和效益，得到了广大患者的好评。
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2023年医院院长年度述职报告(5篇)医院院长年度述职报告1一年来，在县委、县政府及县卫生局的正确领导下，在医院班子成员的大力协助下，坚持“科学发展、技术突破、人才兴院、质量强院”的发展战略，在医院管理机制、运行机制上大胆创新，实现了基础建设、人才队伍建设和重点学科建设的新突破。
结合党的群众路线教育活动，严格按照中央八项规定、卫计委九不准等要求认真做好勤政廉政工作，切实履行院长职责，经过不懈的努力，高效完成了全年各项工作目标任务。
简要汇报如下，不足之处，敬请批评指正。
一、思想和学习情况要做事，首先要学会做人，这是自己多年来奉行的准则。
在实际工作和生活中，把自身的修养，做人的道理贯穿始终，不断加强职业道德和职业素质的教育和学习，从严要求自己，正确行使自己的职权。
一是努力学习，提高自己的政治、思想和文化知识水平。
加强对新形势下卫生体制改革的认识，提高决策能力和处理各种问题的能力，避免工作失误，做到为人正派，公平公正，当好带头人，维护班子的团结，形成坚强有力的领导集体。
二是求真务实，勤于院务。
坚持深入实际、深入科室，关心职工生活，坚持院长行政查房，不断提高医疗质量和管理水平，推动医院改革朝着正确方向前进。
二、廉洁自律情况坚持廉洁从政，注重人格修养，不滥用职权，做遵纪守法的表率，做廉洁自律的表率，自觉接受群众监督。
凡是要求别人做到的自己带头做到，凡是要求别人不做的，自己坚决不做，始终按照工作权限和工作程序履行职责。
深刻理解党风廉政建设和反腐倡廉理论，不断提高自己勤政廉洁的自觉性、坚定性。
时刻铭记医院院长的职责，严于律已，克已奉公，身先士卒、以身作则，全心全意为职工着想，为病人着想，为医院的发展着想，以优良的品德素养赢得职工的信赖和支持，以实际行动诠释着清正廉洁的内涵。
积极开展廉政风险防控工作。
紧紧围绕工作岗位认真查找岗位职责风险、权力职责风险、制度机制以及外部环境等方面存在的潜在风险，查找廉政风险点38个，制定廉政风险防控措施150余条，进一步推动医院反腐倡廉建设。
三、党的群众路线教育活动中，严格贯彻落实中央八项规定和省、市相关规定在执行中央八项规定、市委五项规定及卫计委九不准方面，秉着认真贯彻落实、切实转变工作作风的思想，带头执行规章制度，不自制特权；带头抓好廉洁自律，不以权谋私；带头倡导节俭之风，不奢侈浪费；严格按照规定配置办公用房；发扬刻苦勤奋，自强拼搏的精神，以公平、公正、公开为准则开展工作和党务活动，把作风建设作为推动医院发展有力推手，牢固树立党的群众观点，自觉贯彻党的群众路线，对干部职工反映的问题，真心实意地解决，坚持“有问必答”的工作作风，讨论和决策以大局、长远、整体利益出发，积极推动医院的发展。
四、履行医院管理职责情况随着医院管理体系的不断加强和完善，以及先进的医院管理理念的引进，我院已形成了一套自主实用、规范高效、运转顺畅、监管有力的医院管理体系，各项事业保持良好的发展态势。
1、基础建设上台阶今年，我院基础设施建设实现了新的跨越，新建的8834㎡医疗综合楼投入使用，使开放床位数达到了450张，标志着我院步入了新的.历史发展时期。
根据实际发展需求，高标准、高起点进行设备引进和更新。
共投入1144万元，购置了超高档彩色多普勒超声诊断仪、全自动生化免疫一体机、全自动化学发光分析仪、超声刀、口腔全景机、X线口腔成像系统、无创呼吸机等大小医疗设备116台（套），购置的西门子1.5T核磁共振、西门子128层螺旋CT也正式投入临床使用。
随着高新设备不断应用于临床，医院整体诊疗水平得到了迅速提升。
2、内涵建设有创新在人才培养上采取“派出去、请进来”的方式进行人才培养，切实打造一支“留得住，靠得住”的人才队伍。
加强学科建设上今年新设了新生儿科、肾内科，成立了血液透析科，使专科特色更加突出，病员量持续增加。
在医疗质量上加强核心制度的落实，坚持“三基三严”学习和考核，严格落实院科两级病历质控制度。
实行院级领导科室包干制，明确责任，连带奖惩。
在医院技术创新上积极鼓励引进开展新技术项目，每年开展新技术都在十余项以上，目前能开展“二甲”医院所有技术项目及三级医院诸多技术项目，部分项目填补了全市县级医院空白。
在服务质量上实施各项惠民利民政策，充分发挥公立医院的公益性。
成立青年志愿者、巾帼志愿者、专家志愿者三支志愿者服务队，深入到学校、社区、村镇、居民家中进行免费体检、义诊、送医送药等。
近年来，我院服务质量取得显著成效，满意度始终保持在98%以上，达到了患者满意、医院满意、政府满意、社会满意。
3、公立医院改革稳步推进一是严格执行《国家基本药物目录》，落实药品采供“三统一”及“零差率”销售。
药品降价率达15%，切实让利于广大患者。
全年让利671.47万元。
二是加强县镇一体化建设。
，我院在托管工作上持续推进，从管理、技术、设备、医疗、学科建设等方面给予了大力支持，选派业务骨干进行业务传帮带、无偿援助先进医疗设备、提供学科发展基金等。
使____和____中心卫生院的综合能力得到了迅速提升，业务量成倍增长，县镇一体化工作取得了显著成效。
一年来，通过全体职工的精诚协作，全院门急诊人次22.31 万人，同比增长了1.7 %；出院人数12131人，同比增长了 1.9 %；手术1552例；床位周转次数38.9次/床；床位使用率 106.9%；120急救站院外出诊 1417 次；为不同人群做健康体检16275 人次。
接收进修实习进人员144名；全年无医疗事故，无不安全事故，无违违反计划生育政策情况发生。
医院被省卫计委评为陕西省“群众满意的医疗卫生机构”，成为全省两家，____唯一一家获此殊荣的县级医院。
并被省卫计委作为唯一推荐的县级医院参加全国“群众满意的医疗卫生机构”的评选。
尽管在过去的一年里，我的工作取得了一定的成绩，履行了一个院长应尽的职责。
但是静下心来思考，仍然存在着一些问题和不足，比如自己在理论学习方面还不够深入，有待进一步加强。
医院专科人才短缺，技术人员结构不合理、编制过少的现状还没有很好的进行解决。
在以后的工作中，我一定克服困难，加强学习，不断提高自己的工作能力和管理水平，带领全院职工团结一致，奋力拼搏，为医院更快更好发展做出新的贡献。
医院院长年度述职报告220××年，我院在县委________发展战略精神指引下，着力打造“以病人为中心”的办院理念，全院干部职工齐心协力，奋力攻坚，各项工作取得了一定成绩。
一、年度各项指标再创新高20××年，我院门诊633869人次，增长27.7%；住院31538人次，增长28.4%；实现业务收入9986.83万元，同比增长30.04%（其中院内收入8256.8万元，同比增长27.4%；一体化收入800万元，同比增长76.9 %）；固定资产增加了3026.4万元，净资产增加1708.05万元。
二、职工待遇逐年攀升除了及时上涨工资，足额兑现职工工资外，我们加大了福利发放。
20××年：改革绩效工资方案，加大奖金额度；交纳住房公积金；对没有聘任的职工实行内聘；年终福利折合现金800元等。
20××年：发放住房补贴；为50名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了养老保险；年终福利折合现金1000元等。
20××年：足额兑现上涨工资，共为100名非正式人员实行人事代理并享受待遇；解决了20名职工中级正聘。
年终福利折合现金元等。
三、强化基础设施建设，继续完善医疗设备装备一是设备装备上水平。
20××年购进了德国麦科听性脑干反应测试仪；安装了德国西门子原装进口16层螺旋CT，对ICU、康复医学科设备进行了招标并顺利投入使用。
购入了全自动血细胞分析仪、全自动血流变仪、超敏C反应蛋白分析仪等。
医疗设备总投资达1700万元，总体投资超过三千万元。
二是完善设施强服务。
安装了小型中央空调，解决了ICU与康复理疗科的制冷与取暖问题；对病房楼、急诊楼内厕所进行了全面改造，彻底解决了脏、乱、差的局面；对老变压器进行了升级改造，解决了业务用电超载的不安全问题；完成了三吨铸铁燃气锅炉比价采购工作，保证了今年的正常供暖。
四、抓好质量促规范，医护质量不断提高一是持续补充技术力量。
加大了人才招聘力度，20××年我院共招聘临床住院医师21名，影像医师5名，检验医师10名、康复师10名，护士50名，计算机人员6名，接收新分配研究生8名。
二是学习上级医院的先进经验。
我院组织人员到上级医院参观学习。
学习他们一流的服务设施，先进的管理经验，热情周到的人性化服务，以及完善的信息化系统。
今年共派出12名人员到上级医院进修学习。
三是不断开展新技术。
麻醉科成功开展了中心静脉穿刺置管术；外一科成功开展了腹腔镜手术，成功切除了一例回盲部巨大肿瘤；康复医学科的小针刀疗法治大病。
得到了广大患者的高度评价。
四是攀大联强借外力。
我院采取“内引外联，攀大联强”的措施，7月23日，“上海医学院外科技术示范基地”落户我院。
合作以来，效果显著，有力地提高了我院外科人员的技术水平。
五是新建科室提服务。
今年我院投资600余万元新建了康复医学科、感染性疾病科、重症医学科（ICU），为群众提供了更好的医疗服务，同时为三乙创建做好了准备。
五、工作思路和重点工作20××总体工作思路是：以创“三乙”为总抓手，全年门诊人次增长10%，住院人次增长40%，业务收入确保突破1亿元。
重点工作：一是积极争创“三乙”；二是新建三个系统：建立新的信息系统、绩效管理系统和成本核算系统；三是继续改善病人就医环境，加快第二住院部的建设；四是做强优势科室，孵化新兴科室：将儿科、外二科进行拆分。
新建血透中心、消化内科等科室；壮大妇产科、外一科、眼科、五官科，力争将康复医学科建设成为泰安市重点专科；五是持续改善职工待遇：在医院三大效益稳步提高的基础上，继续保证职工待遇实现同步增长。
医院院长年度述职报告3尊敬的领导：今年，在院领导的正确领导和全院职工的大力支持下，我坚持内强素质，外树形象的总体构想，着眼于内涵建设，注重人才队伍培养、开拓创新、真抓实干、奋力拼搏、与时俱进，狠抓了医护质量水平，不断强化医德医风建设，深化改革，加强管理，团结一心，勤奋工作，在医疗、急救、科研等各方面都取得了可喜的成绩，现对今年工作进行述职报告如下：一、思想政治，医德医风建设情况今年在所分管的科室工作中，统一思想，狠抓"三好一满意"活动落实，结合本职工作，齐心协办，积极开展"以病人为中心，以提高医疗质量服务为核心"活动，坚持文明服务理念，以医德高尚、业务精湛、服务优良、管理严明为目标，严格规范医务人员的从业行为，为患者提供人文关怀和人文服务，为创全国一流民生保障体系尽一份卫生人的贡献。