项目管理实施手册
软件开发项目管理实施手册
软件开发项目管理实施手册一、引言软件开发项目是一个复杂而庞大的工程，合理的项目管理能够有效地提高项目的成功率及交付质量。
本手册旨在为软件开发项目的管理者提供一份实施手册，帮助他们合理规划、组织、执行和监控软件开发项目，从而实现项目目标。
二、项目准备阶段1. 项目背景与目标在项目准备阶段，首先需要明确项目的背景和目标。
通过与相关利益相关者的沟通和讨论，明确软件开发项目的背景信息、目标和业务需求，确保项目的方向和范围明确。
2. 项目组织结构在项目准备阶段，需要建立适当的项目组织结构。
明确项目经理、项目团队成员和其他相关人员的职责和权责，确保项目管理层级清晰，各岗位之间的协作高效。
3. 需求分析项目准备阶段还需要进行需求分析。
通过与业务人员的沟通，获取并分析项目的需求，将其转化为明确的功能和性能要求，为后续的开发工作提供参考。
三、项目执行阶段1. 项目计划与进度管理在项目执行阶段，首先需要制定详细的项目计划和进度安排。
将项目目标和需求分解为具体的任务，制定任务的执行顺序和时间安排，并为每个任务分配适当的资源，以确保项目的进度得以控制。
2. 资源管理在项目执行阶段，需要合理地分配和利用项目资源。
包括人力资源、财务资源、技术设备等，以确保项目的资源使用高效，避免资源浪费和瓶颈。
3. 风险管理项目执行阶段还需要进行风险管理。
识别项目中的风险因素，评估其潜在的影响程度和发生概率，并制定相应的风险应对策略，减少风险对项目的不利影响。
四、项目监控阶段1. 进度监控在项目监控阶段，需要持续地监控项目的进度情况。
与实际进展进行比较，及时发现偏差，并采取相应的措施进行调整，确保项目能够按时交付。
2. 质量控制项目监控阶段还需要进行质量控制。
通过制定规范和标准，对项目中的工作进行质量检查和评估，发现和解决问题，保证项目交付的质量符合要求。
3. 成本控制在项目监控阶段，需要对项目成本进行有效的控制。
进行成本估算和成本控制，确保项目的开发成本在可控范围内，并对超出成本的情况进行合理的解释和调整。
施工工程项目管理手册(3篇)
第1篇一、编制依据本手册依据国家相关法律法规、行业标准、公司管理制度及工程项目实际情况编制，旨在规范施工项目管理，提高施工质量、安全、进度和效益。
二、编制原则1. 科学性：以科学的管理理论为指导，结合实际施工情况，确保管理方法的科学性和有效性。
2. 完整性：涵盖施工项目管理的各个环节，确保管理工作的全面性。
3. 可操作性：明确各岗位职责，细化工作流程，确保管理措施可操作。
4. 系统性：以系统工程的思想，将施工项目管理各环节有机结合，形成完整的管理体系。
5. 动态性：根据项目进展和市场变化，及时调整和优化管理措施。
三、编制目的1. 规范施工项目管理，确保项目顺利进行。
2. 提高施工质量、安全、进度和效益。
3. 优化资源配置，降低施工成本。
4. 提升企业形象，增强市场竞争力。
四、管理内容1. 项目策划：包括项目可行性研究、立项审批、设计招标、合同签订等。
2. 施工组织设计：包括施工方案、进度计划、质量计划、安全计划等。
3. 施工准备：包括人员、设备、材料、技术、资金等准备。
4. 施工过程管理：包括施工质量控制、进度控制、成本控制、安全管理等。
5. 施工验收：包括分项工程验收、分部工程验收、单位工程验收等。
6. 工程竣工：包括竣工验收、结算审计、资料归档等。
五、管理职责1. 项目经理：全面负责项目管理工作，对项目质量、安全、进度、成本等承担主要责任。
2. 技术负责人：负责施工技术管理工作，确保施工质量。
3. 质量负责人：负责质量管理工作，确保工程质量。
4. 安全负责人：负责安全管理工作，确保施工安全。
5. 进度负责人：负责进度管理工作，确保施工进度。
6. 成本负责人：负责成本管理工作，降低施工成本。
六、规章制度1. 施工质量管理规定：明确施工质量要求、检验标准、奖惩措施等。
2. 施工安全管理制度：明确安全责任、安全措施、奖惩规定等。
3. 施工进度管理制度：明确进度要求、进度计划、奖惩措施等。
4. 施工成本管理制度：明确成本预算、成本控制、奖惩规定等。
某房地产公司项目工程管理实施手册
**有限公司**住宅小区项目工程管理实施手册(征求意见稿)工程部编制2018年月日前言为提高工程管理水平，实施标准化、规范化、制度化管理，由公司工程部组织并编写此《工程管理实施手册》（试行版），作为工程建设的指导性文件。
《工程管理实施手册》是根据国家相关法律、法规、行业标准、操作规程，以及工程系统积累的管理经验和通用做法，同时借鉴国内同行的先进管理模式编写而成。
《工程管理实施手册》经公司总经理批准后开始实施（如国家及地方文件要求高于此《工程管理实施手册》时按国家衣地方文件执行）。
由于编撰时间仓促，加上编者知识水平有限，仍难免有不妥之处，望各位同事在执行中将发现的问题和意见反馈至**有限公司工程部。
根据执行及反馈意见工程部将定期对《工程管理实施手册》予以补充、修改和更新。
工程部2011 年月日目录第一章总则 (1)一、手册制定与执行的意义 (1)二、手册的指导范围 (1)三、本手册主要内容及相关依据 (1)第二章工程部架构及职责 (2)一、人员编制及组织架构 (2)二、人员岗位职责 (2)(一)工程部经理 (2)(二)工程部副经理 (3)(三)专业工程师（土建、水暖、电气） (4)(四)工程造价师 (5)(五)内业管理员 (6)三、工程部职责 (7)(一)项目前期阶段 (7)(二)项目设计阶段 (7)(三)施工现场勘察阶段 (7)(四)工程项目招标阶段 (8)(五)工程实施阶段 (8)(六)工程配套施工阶段 (9)(七)竣工验收交接阶段 (9)(八)竣工结算阶段 (10)第三章工程实施过程管理 (10)一、开工前准备 (10)(一)工程开工的标准 (10)(二)开工前具体工作的相关做法 (11)二、工程管理目标及原则 (14)(一)工程管理目标 (14)(二)工程管理原则 (14)三、工程例会制度 (16)(一)周工程例会(监理例会) (16)(二)内部每日例会 (18)(三)临时会议 (18)四、施工图审查要点及规定 (18)(一)审查要求 (18)(二)施工图审查应重点解决的问题 (19)(三)工程部除重审查解决的问题外还应考虑的重点内容 (19)五、施工组织设计审查要点 (20)(一)审查程序 (20)(二)审查要点 (20)六、工程变更及签证的管理 (23)(一)变更管理 (23)(二)工程签证管理制度及整理标准 (24)七、工程进度管理 (26)(一)工程进度管理（详见集团《工程进度管理办法》） (26)(二)工程施工进度节点的设置及控制 (26)(三) 对工程施工进度计划的考核模式 (28)八、工程施工质量控制 (29)(一)质量控制 (29)(二)质量事故处理 (30)九、安全文明施工管理 (32)（一）文明施工管理 (32)（二）安全管理 (33)十、工程款项支付 (33)（一）工程进度款 (33)（二）预付款 (34)第四章工程竣工及交付 (35)一、工程预验收 (35)（一）、验收条件 (35)（二）、预验收 (35)二、工程竣工验收 (35)三、工程交付应具备的条件 (35)四、物业验收及接收 (37)（一）、接收准备 (37)（二）、物业实体的交接 (37)（三）、竣工资料的交接 (38)五、竣工及备案资料整理标准 (38)（一）、备案需提交的资料 (38)（二）、竣工验收资料 (39)六、工程结算的规定 (40)第五章工程保修 (41)一、保修须知 (41)二、保修金支付 (41)第一章总则一、手册制定与执行的意义工程部作为公司房地产经营计划的主要实施部门，在具体工作中直接对项目参建各方及间接合作伙伴、未来业主等展示企业形象。
建设单位项目管理实施手册
建设单位项目管理实施手册目标和背景本手册旨在为建设单位项目管理人员提供一份实施指南，以帮助他们有效地管理和监控项目的执行过程。
通过遵循本手册中的指导原则和策略，建设单位可以提高项目的成功率，并确保项目按照预期的时间、成本和质量要求完成。
项目管理流程1. 项目启动阶段在项目启动阶段，建设单位应明确项目的目标和范围，并制定项目管理计划。
以下是项目启动阶段的主要步骤：- 确定项目目标和需求- 进行项目可行性研究和风险评估- 确定项目的范围和阶段- 制定项目管理计划，包括项目组织结构、沟通策略和项目进度安排2. 项目执行阶段在项目执行阶段，建设单位应按照项目管理计划的安排进行项目实施和监控。
以下是项目执行阶段的主要步骤：- 组建项目团队并分配任务- 监督和管理项目进度、成本和质量- 进行定期的项目评审和风险管理- 处理项目中的变更请求和问题3. 项目收尾阶段在项目收尾阶段，建设单位应进行项目验收和总结，并确保项目交付满足质量标准和客户要求。
以下是项目收尾阶段的主要步骤：- 进行项目验收并确保交付物符合合同要求- 进行项目总结和评估，记录项目经验教训- 提供项目交付物和文档归档项目管理原则和策略为了确保项目管理的简单和高效，建设单位应遵循以下原则和策略：1. 明确项目目标和范围：在项目启动阶段明确定义项目的目标和范围，避免过度扩大和模糊项目的目标。
2. 制定详细的项目计划：在项目启动阶段制定详细的项目计划，包括项目进度、成本和质量计划，以及沟通和风险管理策略。
3. 建立有效的沟通机制：确保项目团队之间和与相关利益方之间的沟通畅通，及时传递项目信息和解决问题。
4. 风险管理和变更控制：在项目执行阶段及时进行风险评估和管理，并建立有效的变更控制机制，以应对项目中的不确定性和变更请求。
5. 定期进行项目评估和调整：定期评估项目的进展和绩效，及时调整项目计划和策略，以确保项目按时、按质按量完成。
手册更新和维护本手册应定期进行更新和维护，以适应新的项目管理方法和工具。
中建项目全面管理实施手册(5-11章--技术管理篇)
第五章项目薪酬管理5.1 5.1.15.1.25.2 5.2.15.2.25.2.31 管理岗位职级划分公司（分公司）根据局项目管理岗位职级分类，结合项目实际，制定岗位（职位）说明书，并对项目具体管理岗位进行归级，报上级部门审批确定。
项目管理岗位分为七级，从上到下依次为：项目经理级、项目副经理级、项目经理助理级、项目部门负责人级、项目专业负责人级、项目专业管理级和项目辅助管理级。
薪酬分配项目管理人员实行岗位能级工资制，由岗位基本工资、能级津贴、奖金、福利津贴四个单元组成。
项目管理人员的岗位基本工资和能级津贴按项目规模和岗位职级确定。
依据员工岗位价值、个人技能（职称、执业资格等能力要素）定级。
奖金奖金包括过程预兑现奖金、终结兑现奖金及专项奖励，由各公司（分公司）根据实际情况自行确定。
2 过程预兑现奖金及终结兑现奖金按照《局项目目标责任管理考核兑现办法》、《局项目目标责任管理考核兑现办法补充规定》执行，终结兑现奖金要扣除已发放的过程预兑现奖金。
奖金应根据项目产值、效益及阶段性工作等目标完成情况，结合员工个人岗位和工作业绩考核结果进行奖励发放。
3 专项奖励是对员工在某一项工作中取得突出业绩而给予的一次性奖励，由各公司（分公司）人力资源部归口管理。
5.2.4 5.2.5 福利津贴包括基本福利津贴和选择性福利津贴。
基本福利津贴按局标准执行，选择性福利津贴按各公司（分公司）规定执行。
项目实行工资（不含奖金）总额控制，由各公司（分公司）按照项目合同工期、规模等级、定编人数、员工工资标准综合确定，经审批后以书面形式下发。
工资总额的测算应充分考虑前期进场、停工、决算期的工资和生活费标准等因素。
451 非收尾项目的跨项目兼职人员，其工资成本应根据项目规模大小，按一定比例（原则上所在项目所占比例为2/3，兼职项目所占比例为1/3）分别计入各自项目的工资（不含奖金）总额。
2 项目部实际工资（不含奖金）总额少于核定的工资（不含奖金）总额时，节约部分的70%计提工资成本节约奖，其余30%冲减项目成本。
项目管理实施手册(一)施工生产
项目管理实施手册（施工生产篇·2017版）2017.12内部资料 请勿外传编委会组成成员总编张晓葵副总编王希强薛刚程先勇编委会成员姜华曹光王静宇于震陈蕾编写人员王静宇曾铭潘多春冯兰波刘卫权魏满春任书华魏凯姜月菊郑万堂丁潮华夏军利闫志国袁渊于强黄晟董炜韩晓波张华蔡世杰刘占波王强吴炳臣马晓宁陈帅郑宝泉李植付恒刘文卿任朔编审人员姜华曹光王静宇于震陈蕾曾铭潘多春赵威冯兰波刘卫权魏满春姜月菊郑万堂董炜韩晓波蔡世杰高建军居朝林樊仁林刘剑钊盛秀富鲁国梁刘岩发布令为提升集团公司项目管理水平，统一项目施工管理标准，规范项目管理行为，集团公司对现行的制度、规范、流程、图册、手册、指引、指南等内容进行梳理和整合，编制了《中建一局集团项目管理实施手册（2017版）》，现已通过评审委员会审核并予以发布。
《项目管理实施手册》分为“施工管理篇”、“科技质量篇”、“安全生产篇”、“资源管理篇”、“综合管理篇”、“商务管理篇”六个篇章，涉及到10个业务系统，31项内容，73项管理成果。
旨在以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展每项工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平。
《项目管理实施手册》作为项目管理实施指南，具有一定的实用性、可操作性，各业务系统每年应制定持续改进计划，对电子版手册内容进行补充、修订，集团公司每三年对手册印刷版进行统一修订。
中国建筑一局（集团）有限公司总经理：2017年12月27日1总则1.1编制目的1.1.1为了统一项目施工管理标准，以标准化管理动作规范项目施工管理行为，确保项目部管理人员在建设项目实施阶段开展任何工作都有管理依据，全面提升集团公司项目管理水平，特制定本手册。
1.2编制依据1.2.1结合股份公司《项目管理手册（2015修订版）》项目层面的管理要素，依据《项目实施策划指南》中的策划要点，梳理了集团目前现行的管理制度、规范、流程、指南、指引、图册等内容，编写《中建一局项目管理实施手册》，用于指导项目施工管理。
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤
项目管理执行手册范本确保项目顺利实施的关键步骤项目管理执行手册范本一、前言项目管理执行手册是一份关键的文档，旨在确保项目的顺利实施。
该手册既是项目执行的指南，也是项目管理团队和相关利益相关者之间的重要沟通工具。
在本手册中，我们将介绍实施项目所需的关键步骤和注意事项。
二、项目背景在开始详细介绍项目执行的关键步骤之前，我们需要先了解项目的背景和目标。
明确项目的范围、目标和利益相关者的期望将有助于确保项目顺利实施并实现预期的成果。
三、项目执行流程1. 项目启动项目启动阶段是项目管理执行手册中的第一个关键步骤。
在该阶段，项目经理需要确保以下工作得以顺利进行：- 定义项目目标和范围- 确认项目关键利益相关者- 成立项目团队并明确各自的角色和责任- 编制项目计划和时间表- 确定项目的关键里程碑和可交付成果2. 资源分配和任务分工在项目启动之后，项目团队需要进行资源分配和任务分工。
项目经理需要根据项目计划和需求，合理分配资源并协调团队成员的工作。
确保每个团队成员都清楚自己的任务和工作目标，并且能够及时获得所需的资源支持。
3. 进度管理进度管理是项目执行期间必须密切关注的一个方面。
项目经理需要根据项目计划和时间表，监控项目的进度和里程碑的完成情况。
及时发现并解决可能导致项目延误的问题，并与相关方沟通，确保项目按计划进行。
4. 风险管理项目执行期间，风险管理是至关重要的步骤。
项目经理和团队成员需要识别、评估和应对可能影响项目目标实现的风险。
制定应对策略，并在风险发生时能够及时采取相应的措施。
5. 问题解决和变更管理在项目执行期间，难免会出现一些问题和需求变更。
项目经理需要建立健全的问题解决和变更管理机制，确保团队成员能够及时报告问题和变更请求，并对其进行评估、处理和跟踪。
6. 沟通管理沟通是项目执行期间必不可少的一项工作。
项目经理需要与团队成员、利益相关者和其他相关方保持密切的沟通，及时传递项目的进展、问题和变化。
项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南
项目管理手册 - 项目管理流程及实施指南概述项目管理手册是一个组织或团队在进行项目管理时的重要参考工具。
本手册旨在提供项目管理流程和实施指南，帮助项目团队顺利规划、执行和交付各类项目。
第一章：引言该章节介绍了项目管理的定义、重要性以及本手册的目的和使用方式。
它为读者提供了对后续内容的整体理解，并推动他们进一步探索更深入的主题。
第二章：项目生命周期该章节详细介绍了项目生命周期的定义、阶段和关键活动。
从项目启动到收尾，每个阶段都被解释并附有示意图，以便读者更好地理解每个阶段所涉及的活动和关系。
第三章：规划阶段该章节详细描述了规划阶段中涉及到的所有方面。
包括需求搜集、范围定义、时间计划编制、资源分配和风险评估等。
每个方面都给出了相应的工具和技术，以及最佳实践建议。
第四章：执行阶段该章节着重于执行阶段中各种活动和任务。
其中包括团队协作、进度管理、质量保证和沟通等方面。
读者将了解到如何在项目执行期间实施最佳实践，以确保任务按计划顺利执行。
第五章：监控与控制阶段该章节解释了监控与控制阶段的重要性，以及如何监测项目的进展和性能。
其中涵盖了风险管理、变更管理和问题解决等内容，以帮助项目团队及时应对潜在的挑战和问题。
第六章：收尾阶段该章节介绍了项目收尾阶段中需要进行的活动和任务。
包括交付物验收、成果总结、经验教训归档以及项目关闭等方面。
这有助于确保项目交付结果得到满意的接受，并为下一次类似项目提供反馈。
第七章：工具和技术该章节列举了常用的项目管理工具和技术，例如甘特图、里程碑表、冲刺计划和会议纪要等。
针对每个工具或技术，提供了简单明了的说明和使用建议，帮助读者选择适合自己项目的方法。
第八章：最佳实践最后一章汇总了项目管理中的最佳实践，通过举例和案例研究，帮助读者进一步理解如何应用这些实践。
包括团队合作、风险管理、变更控制和沟通等方面，以提高项目管理的效果和成功率。
结语本项目管理手册提供了全面的项目管理流程和实施指南，旨在帮助读者充分了解和运用项目管理方法。
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项目管理实施手册
摘要：本文档旨在提供一个全面且实用的项目管理实施手册，以帮助项目经理
和团队成功地规划、执行和完工各类项目。
它涵盖了项目生命周期的各个阶段，并提供了一些最佳实践和工具来支持项目管理的过程。
1. 引言
1.1 目标
在本节中，我们将介绍这个项目管理实施手册的目标，并概述如何使用该手册
来提高项目管理的效率和质量。
1.2 背景
说明为什么需要一个好的项目管理实施手册，探讨其对于组织和团队的重要性。
1.3 定义
解释术语“项目”、“项目管理”等相关概念，以确保读者对文章中所使用的
术语有清晰准确的理解。
2. 项目生命周期
描述一个典型项目生命周期模型，并分别介绍其中不同阶段的关键活动、可交
付成果和角色职责。
2.1 项目启动阶段
在该阶段，主要确定由组织发起并计划实施的新项目。
列出启动阶段中需要完
成的任务和文档，并介绍可用工具或技术支持。
2.2 项目规划阶段
在该阶段，团队需要详细规划项目的范围、进度、成本和质量要求。
介绍常用
的规划工具和技术，以及如何编制项目计划。
2.3 项目执行阶段
所述阐明在执行阶段中执行任务的过程，管理干系人关系的方法以及协调团队工作的重要性。
2.4 项目监控与控制阶段
介绍如何进行项目监督和控制活动、收集关键绩效指标（KPI）并对其进行分析，关注风险管理和变更管理。
列出一些有用的监控工具。
2.5 项目收尾阶段
描述在项目接近完成时所需完成的活动和审查步骤，并提供一些最佳实践来确
保良好的项目收尾。
3. 关键概念和技术
这一节主要介绍一些与项目管理相关的重要概念和技术，例如风险管理、沟通
管理、人力资源管理等。
提供可应用于不同项目类型和规模的方法。
4. 最佳实践
在这一节中分享一些被广泛认可且有效的最佳实践，旨在提高项目管理的质量和成功率。
例如：项目沟通的重要性、团队合作技巧等。
5. 工具与资源
介绍一些常用的项目管理工具和资源，这些工具可以在不同阶段的项目中帮助管理人员更好地进行任务分配、进度跟踪和报告生成。
6. 结论
总结文档中所讨论的主题，并强调持续学习和改进的重要性。
鼓励读者在实施项目管理活动时使用该手册。
注意：本文档仅为参考资料，读者应结合自身情况和项目特点来进行适当调整和定制。