装饰工程成本控制、质量管理与安全管理示范文本
装饰工程成本控制、质量管理与安全管理
装饰工程成本控制、质量管理与安全管理装饰工程成本控制装饰工程建设过程中，成本控制至关重要。
在施工阶段，我们应该尽可能地降低装饰工程建设的成本，以确保装饰工程项目在预算范围内完成。
以下是一些具体的成本控制方法：1. 选择适宜的材料和设备在进行装修工程时，应当优先选用性价比高、品质优良的产品，以达到更好的装修效果，同时在不影响质量的条件下降低成本。
而在设备方面，也要注意选择符合装饰工程设计要求的设备，并且要根据实际需要合理配置。
2. 做好规划和预算在进行装修前，应当制定详细的规划和预算，将每一个项目的材料费、人工费清楚地列出来，以确保在项目实施过程中不会产生额外的费用。
同时，应该制定合理的工期计划，避免施工延误所带来的额外成本。
3. 严格施工人员管理在施工中，要进行严格的人员管理，确保施工人员按照施工计划进行施工，同时遵守安全和环保要求。
装饰工程质量管理装饰工程的质量直接关系到装饰工程的效果和使用寿命。
以下是一些保证装饰工程质量的方法：1. 选择专业的装修公司和工人选择专业的装修公司和工人是保证装修质量的重要保证。
专业的装修公司和工人对材料和施工工艺有着充分的了解和把握，而且在施工过程中能够及时发现和纠正问题。
2. 注意检验施工材料在施工过程中，应当检验使用的施工材料是否符合质量标准，避免使用低质量的材料导致装修效果不佳。
3. 做好工艺和施工方案的设计在工艺和施工方案的设计中，应当考虑到各种各样的因素，保证施工过程中各个环节的有效协调，确保质量控制达到预期目标。
4. 定期检查和维护在装修工程完工后，应定期对装饰工程进行检查和维护，及时修复发现的问题，以确保装修工程的使用效果和寿命达到预期目标。
装饰工程安全管理装饰工程建设过程中，安全管理同样至关重要。
以下是一些保证装饰工程安全的方法：1. 做好安全预警和应急措施在开始装修工程前，应制定详细的安全预警和应急措施，以应对可能出现的安全问题。
2. 安排专人负责安全管理在装修工程过程中，应当安排专人负责安全管理，及时发现和处理存在的安全问题。
建筑装饰装修工程成本控制及施工安全管理
建筑装饰装修工程成本控制及施工安全管理摘要：随着市场经济的持续发展，建筑装饰装修工程内的市场竞争也将日趋激烈。
面对激烈的市场竞争，企业想要保留自身的生存与发展空间，降低工程施工成本，加强工程造价管理与目标成本控制是其必然的选择。
与此同时，还有建筑工程施工安全管理方面的问题，这是关系到人员、物资、财产等多方面的问题，处理不好会造成很不好的影响。
本文主要对建筑装饰装修工程成本控制及施工安全管理进行了阐述。
关键词：建筑装饰装修工程；成本控制；施工安全管理1.建筑装饰装修工程成本控制的措施1.1优化工程设计设计图纸的质量在建筑装饰中起到至关重要的作用，良好的设计图纸必须具备功能性、美观性、安全性、舒适性等特征，故必须对已经完成的图纸多次进行核查，以小组讨论的形式确定图纸是否存在不足或不恰当的地方，并邀请合作方的技术人员进行检查，及时发现图纸中存在的问题，优化装饰设计。
建立企业技术文档数据库，对存在的问题及时进行归档处理，为后续的装饰装修工程提供一定的参考依据。
在保证图纸的完整性及可靠性的同时，也要熟悉施工图纸，同时也要深入装饰装修现场了解各项施工工艺，对整个施工过程进行有序划分，并依据装饰装修工程合同设立阶段性的考核目标，对装饰装修过程中业主提出的不足及时进行改正，避免后续的浪费及保证施工工期。
1.2选择合理的工程投标报价方法为了实现对装饰装修工程的全过程成本控制，应从工程的招投标环节进行管理，尽量选择合理的工程投标报价方法，通过合理的工程招投标方法对投标阶段形成的工程信息进行仔细的计算和整理，并依据该信息制定出科学的工程报价、做出合理的成本预算表，在施工过程中严格依照该成本预算表来进行施工。
需要注意的是，在投标过程中，应该基于工程数据来进行报价计算，依据国家相关的法律法规和工程的实际情况来制定报价，特别是依据市场价格来进行造价预算，以此保证预算的科学性，尽量避免后期发生施工变更情况，降低材料及人工成本的浪费。
装饰工程质量管理制度范本最新
装饰工程质量管理制度范本最新第一章总则第一条为了规范装饰工程质量管理，提高装饰工程质量，保障客户利益，制定本制度。
第二条本制度适用于公司的各项装饰工程项目，负责实施和监督公司装饰工程质量管理。
第三条装饰工程质量管理应遵循“以质量为中心，客户至上”的原则，确保工程质量符合国家标准和客户要求。
第四条公司装饰工程质量管理制度应与公司其他管理制度相衔接，形成整体高效运作。
第二章质量管理组织第五条公司应设立专门的装饰工程质量管理部门，负责制定、执行和监督装饰工程质量管理制度。
第六条装饰工程质量管理部门应具备相关专业知识和经验，熟悉国家标准和法规，能够独立完成工程质量管理工作。
第七条公司应建立装饰工程质量管理体系，包括质量管理岗位设置、质量管理程序和质量管理流程。
第三章质量管理职责第八条公司质量管理部门应定期组织质量管理人员参加相关培训，提升专业素质和工作能力。
第九条装饰工程质量管理部门应定期对各项工程项目进行质量检查和评估，及时发现和解决问题。
第四章质量管理流程第十条每个装饰工程项目应制定质量管理计划，明确工程范围、质量标准、工期要求等。
第十一条装饰工程施工前应进行现场勘查和材料检测，确保施工前的准备工作充分。
第十二条施工过程中应定期进行质量检查，及时发现和解决施工质量问题。
第五章质量管理标准第十三条公司装饰工程质量应符合国家相关标准和法规要求，确保工程质量达到优良水平。
第十四条装饰工程质量管理部门应建立完善的质量管理文件和记录，记录施工过程和质量检查情况。
第十五条装饰工程竣工后，应进行质量验收和评估，确保工程质量达标并获得客户认可。
第六章质量管理考核第十六条公司应建立装饰工程质量管理考核制度，对质量管理人员进行绩效考核和评定，激励质量管理人员工作积极性。
第十七条质量管理考核应以工程质量合格率、客户满意度、质量保证金返还率等指标为依据，评定质量管理人员工作表现。
第十八条质量管理考核结果应及时公布和通报，对考核结果不合格的人员应及时整改和提升。
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制范本
装饰施工中的安全、质量、进度、材料控制范本[项目名称][施工单位][日期]目录一、安全控制范本1.1施工现场安全管理1.2安全生产措施1.3应急预案二、质量控制范本2.1施工工艺控制2.2质量验收标准2.3质量管理措施三、进度控制范本3.1施工进度计划3.2进度控制措施3.3进度调整措施四、材料控制范本4.1材料采购管理4.2材料验收标准4.3材料管理措施一、安全控制范本1.1 施工现场安全管理1) 设置施工现场安全警示标志，清晰易见；2) 安排专人负责安全管理，做好现场巡查和安全交底工作，确保各项安全措施落实；3) 做好施工现场通道的标识与疏导，保证人员和材料的安全；4) 建立施工现场的消防设施和逃生通道，定期检查和维护；5) 确保现场人员佩戴好安全帽和安全防护用品，落实安全教育和培训；6) 严禁违章施工和违反安全规定行为，对违规人员进行处理和教育。
1.2 安全生产措施1) 在施工前制定详细的安全生产方案，并根据实际情况进行调整；2) 建立安全生产责任制，明确各级责任人员的职责和权限；3) 对施工人员进行安全教育和培训，强化施工过程中的安全意识；4) 使用合格、可靠的施工设备和工具，做好设备的维护和保养；5) 检查和修复施工现场的安全隐患，确保施工过程中的安全；6) 做好物料堆放和装卸作业的安全措施，防止物料滑落或坍塌。
1.3 应急预案1) 制定完善的应急预案，包括火灾、事故、气候变化等突发事件的处理措施；2) 设置应急通道和避难场所，保证施工人员的安全撤离；3) 配备应急救援人员和相关设备，确保事故发生时能够迅速应对；4) 做好突发事件的记录和事故调查工作，总结经验和教训；5) 定期组织应急演练，提高施工人员的应变能力和应急处理能力。
二、质量控制范本2.1 施工工艺控制1) 根据设计要求和施工标准，制定施工工艺和施工方案；2) 对施工人员进行工艺培训和技术交底，确保施工过程中的工艺控制；3) 建立施工过程中的质量把关点和检查要点，跟踪和监督施工质量；2.2 质量验收标准1) 制定质量验收标准，根据相关规范和施工图纸进行验收；2) 做好施工记录和质量检验，确保施工过程符合质量要求；3) 对不合格或存在质量问题的施工进行整改和复验，直至合格。
工程装修质量控制方案范本
工程装修质量控制方案范本一、总则为了保障工程装修质量，确保工程项目顺利完成，达到预期效果并符合相关法规和标准要求，特制定本质量控制方案。
二、目的1.明确装修质量目标，保证工程建设质量；2.规范工程装修施工过程，保障施工质量；3.加强工程管理和监督，确保工程质量；4.提高工程质量和效益，实现安全、优质、快速、经济的建设目标。
三、适用范围本质量控制方案适用于所有工程装修项目的质量控制工作。
四、质量控制原则1.合理选择装修材料，优化装修工艺；2.严格按照设计文件和相关规范施工；3.严格按照检测部门和监理单位的要求进行复验；4.逐级检验，逐道控制，保证每一个施工环节的质量；5.发现问题及时整改，确保施工质量符合要求；6.建立健全的质量记录档案。
五、质量控制管理体系1.设立质量管理部门，明确质量管理人员及其职责；2.建立质量控制组织，并定期进行质量检查和评估；3.实施质量管理责任制，建立专门负责装修质量控制的岗位；4.建立质量档案，并按要求建立完整的装修工程质量检测和验收记录。
六、质量控制程序1.材料选择：根据设计要求和实际情况选择合格、环保的装修材料；2.进场验收：对所使用的材料进行严格的进场验收和检验，确保材料质量符合要求；3.图纸审查：对施工图纸进行认真审查，确保与设计图纸一致；4.质量监督：监督和检查施工过程，确保施工符合规范；5.中期检查：对中期施工情况进行检查，发现问题及时整改；6.竣工验收：施工完成后进行竣工验收，确保工程质量符合要求；7.维护保养：合格的工程质量应得到充分的保护和维护，确保工程使用期内的稳定和安全。
七、质量控制措施1.对装修材料进行严格的进场验收和检验，确保材料质量符合标准要求；2.加强施工现场管理，制定施工方案，确保施工质量的控制；3.设立专门负责装修质量控制的岗位；4.对施工现场进行定期检查，发现问题及时整改；5.加强质量记录档案的建立和管理，确保质量记录真实可查；6.建立质量奖惩机制，对质量检查合格的进行奖励，对不合格的进行通报批评和整改处理。
装饰公司-工程质量控制管理
装饰公司:工程质量控制管理(实用版)编制人：__________________审核人：__________________审批人：__________________编制单位：__________________编制时间：____年____月____日序言下载提示：该文档是本店铺精心编制而成的，希望大家下载后，能够帮助大家解决实际问题。
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装饰公司施工管理制度范本
装饰公司施工管理制度范本施工管理的核心在于规范化操作流程，并严格执行质量标准。
为此，我们提出以下几项基本要求：一、人员管理：所有进入施工现场的人员必须经过专业培训，并持有相应的资格证书。
建立健全的考勤制度和人员档案，确保每位员工的责任明确，便于追踪管理。
二、材料管理：工程所需材料应严格按照国家标准采购，并进行入库验收。
每批材料的使用都需记录在案，以保障工程质量和材料的有效利用。
三、机械设备管理：施工机械和设备应定期检查和维护，保证其良好运转。
同时，操作人员需持证上岗，防止因操作不当导致的安全事故。
四、施工流程管理：制定详细的施工计划，并对每个阶段的完成情况进行监督。
通过定期的进度报告，确保项目按计划推进，及时调整偏差。
五、质量控制：建立严格的质量检查体系，对施工过程中的每个环节进行把关。
一旦发现问题，立即采取措施进行整改，确保最终的工程质量符合标准。
六、安全管理：安全生产不容忽视。
制定详尽的安全操作规程，配备必要的安全防护设施。
对于特殊作业，如高空作业、电气作业等，要有针对性地加强管理和监控。
七、环境保护：在施工过程中，应当采取措施减少噪音、粉尘等污染，保护周围环境不受破坏。
合理规划施工废弃物的处理方式，做到环保施工。
八、客户沟通与服务：建立良好的客户沟通机制，定期与客户交流项目进展，及时解答疑问和处理投诉。
提升服务质量，增强客户满意度。
九、应急预案：针对可能发生的各种紧急情况，制定详细的应急预案。
包括火灾、自然灾害、突发疫情等情况的应对措施，确保能够迅速有效地处理突发事件。
十、持续改进：鼓励员工提出创新意见和建议，不断优化施工流程和管理方法。
通过内部审计和评估，发现问题并持续改进。
通过上述制度的实施，可以有效提升施工效率，降低成本，同时也能确保工人的安全和工程的质量。
这不仅是对企业自身负责，也是对客户和整个社会负责。
装饰装修工程质量管理制度
装饰装修工程质量管理制度一、总则为规范装饰装修工程，提高工程质量，做到科学、有序、规范管理，特制定本制度。
二、工程质量管理目标1.确保工程质量符合国家标准和相关规定要求。
2.确保工程设计合理、工艺先进、施工规范、质量一流。
3.保证按工期要求按时交付。
三、工程质量管理责任1.业主负责组织实施质量管理，明确各方责任。
2.施工单位负责具体实施工程质量管理，质量问题由施工单位负责整改。
3.监理单位负责监督工程质量和施工进度，及时报告问题并提出整改意见。
4.设计单位负责合理设计，提供技术支持。
四、质量管理措施1.施工前，业主将设计文件送至施工单位和监理单位，确保施工人员对设计有充分了解。
2.施工单位在确定施工队伍时，要求队员持有相关资格证书，并制定详细的施工计划。
3.施工单位要加强对材料的管理，保证材料质量符合要求。
材料验收后，采取防潮、防晒等措施妥善保存，避免造成浪费或质量问题。
4.施工单位要对施工现场进行规范管理，设置安全围栏、防护设施，确保施工人员和周围环境的安全。
5.工程过程中，施工单位要严格按照设计图纸和规范要求进行施工，不得私自修改或调整。
6.施工单位要及时向监理单位报告施工进度和质量问题，接受监理单位的监管和指导。
7.施工完成后，要向监理单位提交验收申请，由监理单位组织验收，并填写验收报告。
五、质量问题处理1.如发现质量问题，施工单位要立即停止施工，整改后向监理单位提交整改方案。
2.监理单位要组织专业人员对整改情况进行评估，确保整改到位。
3.若质量问题严重影响工程质量或存在安全隐患，业主可要求追究相关责任人的责任，并要求重新整改。
4.整改完成后，由监理单位重新进行验收，合格后才可交付使用。
六、附则1.本制度自颁布之日起生效。
2.如对本制度有任何疑问或建议，请及时向管理部门反馈。
装饰装修工程质量管理制度，是对工程质量进行全面管理的重要保障，希望各方能够共同遵守，共同维护工程质量，确保工程质量达到国家标准要求，提高工程质量水平，实现双赢局面。
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装饰工程成本控制、质量管理与安全管理示范文本In The Actual Work Production Management, In Order To Ensure The Smooth Progress Of The Process, And Consider The Relationship Between Each Link, The Specific Requirements Of EachLink To Achieve Risk Control And Planning某某管理中心XX年XX月装饰工程成本控制、质量管理与安全管理示范文本使用指引：此管理制度资料应用在实际工作生产管理中为了保障过程顺利推进，同时考虑各个环节之间的关系，每个环节实现的具体要求而进行的风险控制与规划，并将危害降低到最小，文档经过下载可进行自定义修改，请根据实际需求进行调整与使用。
本文将详细的描述在虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目的实习经历及查阅资料所学习、总结的关于装饰项目的成本控制、质量管理与安全管理的心得体会。
1虹桥项目工程概况虹桥商务区核心区北片区08号地块住宅项目位于上海市闵行区淮虹路以南、申虹路以东，润虹路以北，申贵路以西。
公司参与的装饰项目为1#楼、7#楼、9#楼，每栋楼公共区域约200m2，分为A1、B1户型，每个户型面积约75m2。
虹桥商务区将被打造成为上海世界会展之都的核心功能承载区、世界知名的会展功能集聚区和会展产业发展示范区，将被建设成为集总部、会展、商务、贸易、保税、旅游、购物等复合功能于一体的“大商务”功能平台。
住宅项目无疑是虹桥商务区核心区的稀缺项目，而本工程除办公功能外、还有高端居住功能，将打造高端商务休闲生活社区。
因此，将本项目做好做大做优对于提升公司在高端住宅项目的品牌影响力有着重大作用，同时，本项目的成本控制、质量管理、安全管理的经验能进一步完善公司的项目管理制度，有助于促进公司的成长与发展。
2装饰工程的特点建筑装饰工程是指在建筑工程主体完成后，对建筑工程内、外部进行装饰装修的各分部分项工程，主要包括地面工程、内外墙抹灰工程、饰面砖工程、门窗玻璃工程、保温工程、内外墙涂料工程、厨卫屋面防水工程等保护主体结构、完善主体性能、美化建筑的工程。
大部分的装饰工程都是在建筑的室内进行，因此会受到很大的环境与空间的限制，所以在进行装饰工程的工序安排时必须合理考虑到施工场地的安排，通过工序的平行、交叉、搭接等方式，来实现合理的装饰施工。
正是由于建筑装饰施工的工序搭接以及现场材料、人员众多，使得建筑装饰施工的现场管理更加复杂。
往往建筑施工周期比较短，质量要求高且施工精细化程度高。
其特点主要为：（1）装饰工程工艺多。
装饰工程施工工艺较多，仅石质块料镶贴工程就分为干挂、粘贴、挂贴等，从外观来看无任何区别，但由于施工工艺的不同，造价就相差很多。
（2）装饰工程的结构断面小，层次多。
在装饰工程中，虽然结构断面小，但结构层次很多，仅吊顶工程就有吊筋、线管桥架、保温隔声层、防潮层、龙骨层、基层和面层等7个层次组成。
（3）装饰工程的结构层次变化多。
装饰工程的结构层次变化是很多的，可以多一层也可以少一层，例如在吊顶工程中可以由7层次组成，也可以由4个或者5个层次构成，又可以在不同的层次中使用不同的材料，这样一来预算就有了很大的可调性。
（4）装饰工程的材料品种多、差价大。
据不完全统计，装饰材料品种已达一万余种之多。
仅木装饰工程中的木线就有上百种，价格也从几角/m到几十元/m不等。
由此可见可以认真研究装饰材料的品种、规格和性能是合理设计、施工、准确使用定额进行造价控制的关键。
由装饰工程的特点可知，受以上各种可变因素的影响，造成装饰工程定额的使用具有灵活性和可调性。
3装饰工程成本控制成本与控制是企业经营的一个主要环节，特别是装饰行业，施工内容变化万千，且随机性较大，所以成本控制显得更为重要。
近年来我国社会主义市场经济已逐步建立并且日趋成熟，市场竞争机制不断完善，建筑装饰企业间的竞争不再只是产品质量竞争，而是逐步过渡到价格竞争，即成本控制，通过有效控制建筑装饰工程成本，打开利润空间，方能在竞争中立于不败之地。
因此，重视建筑装饰企业成本分析与控制，对于促进装饰企业适应市场经济发展的需要，提高企业的市场竞争力，具有重要的理论和现实意义，只有最大限度降低成本支出又做好装修效果设计才是企业长远发展之道。
3.1装饰工程成本装饰工程也是由直接费、间接费、利润、税金四部分组成，前面两项称为装饰工程成本。
3.1.1直接费直接费是指项目施工过程中消耗的构成工程实体和有助于工程形成的各项费用，包括直接工程费和措施费。
直接工程费包括人工费、材料费和机械使用费。
（1）人工费，是指直接从事建筑装饰工程项目施工的工人开支的各项费用，包括生产工人的基本工资、工资性补贴、辅助工资、职工福利费、劳动保护费等。
一般小型家装工程的人工费约占整个装修成本的30%，中型公共写字楼装修工程的人工费约占整个装修成本的25%，且随市场价格波动而不断变化。
可见，人工费是装饰工程成本中很重要的一部分，必须对其进行合理的管理，才能更好地实现项目成本控制的目标。
（2）材料费，是指建筑装饰工程项目施工过程中耗用的构成工程实体的原材料、辅助材料、构配件、零件及半成品的费用和周转使用材料的摊销或租赁费等。
材料成本由材料原价、运杂费、运输损耗费、采购及保管费、检验试验费等构成。
材料费一般占装修总成本的55%，是成本控制的又一重点。
（3）机械使用费，是指建筑装饰工程项目施工所投入的机械设备发生的各项费用的总和，包括机械设备或仪器、工具的折旧费、修理费、运输费，或租入设备所发生的设备租赁费等。
一般来说，机械使用费约占装修总成本的5%。
（4）措施费，包括建筑装饰工程项目施工过程中发生的环境保护费、文明施工费、安全施工费、夜间施工费、材料二次搬运费、临时设施费、场地清理费、冬雨季施工费、已完工程保护费、室内空气污染测试费等。
3.1.2间接费间接费是指项目部为施工准备、组织和管理工程施工所发生的全部经费支出，包括企业管理费和规费。
（1）企业管理费，是指组织施工生产和经营管理所需的各项费用，包括施工现场管理人员的基本工资、奖金、工资性补贴、职工福利费和劳动保护费，职工教育经费、办公费、差旅费、劳动保险费、业务招待费等。
（2）规费，是指政府和有关部门规定必须缴纳的费用，包括工程排污费、工程定额测定费、社会保障费、住房公积金和危险作业意外伤害保险等。
3.2装饰项目费用控制方法建筑装饰工程项目成本控制是指对建筑装饰工程项目中所发生的耗费进行有组织、有系统地预测、计划、实施、核算、分析、考核、整理成本资料和编制成本报告等一系列工作的总称。
其目的是在项目成本的形成过程中，对生产经营所消耗的人力资源、物质资源和费用开支进行指导、监督、调节和限制，及时纠正已经发生和将要发生的偏差，把各项生产费用控制在计划成本的范围之内，以保证成本目标的实现。
同建筑工程相比，装饰工程涉及面广、工序多，施工方法不一，工期短、变更多，新材料、新工艺应用多，材料规格品种多、价格差异大，故装饰工程的成本控制更加困难。
装饰工程的成本控制可以从装饰工程成本的构成上寻找突破口。
直接费在项目总成本中所占的比例在90%以上，所以直接费是建筑装饰工程项目成本控制的主要对象。
而在直接费的构成中，人工费、材料费和机械使用费占95%以上，所以加强人工费、材料费和机械使用费的控制，对降低工程总成本起着至关重要的作用。
（1）人工费的控制加强劳动力管理，提高劳动生产率。
改善劳动组织，优化劳动力的配置，合理使用劳动力，减少窝工浪费；加强技术培训，提高工人的劳动技能和劳动熟练程度；严格劳动纪律，提高工人的工作效率，压缩非生产用工和辅助用工。
（2）材料费的控制加强材料管理，节约材料费用。
根据施工需要合理储备材料以减少资金占用；加强工地材料保管、防止材料丢失，合理堆放，减少搬运，减少仓储和损耗；控制材料的釆购成本，针对材料选择合理的材料供应者，建立长期的合作关系，保证材料链的正常有序，在材料采购过程中，要保证材料质量，比质、比价、比运距，尽量大限度地降低材料买价和运输费用；严格材料进场检验和限额领料制度，严格执行材料消耗定额，严格按定额发料，凡超出定额用料，必须查明原因，追究责任，低于定额用料，则可以提取一定比例的奖励；大力做好材料的修旧利废工作，坚持余料回收，正确核算消耗水平；合理使用材料，扩大材料代用范围；推广使用新材料。
（3）机械使用费的控制加强机具管理，提髙机具利用率。
结合施工方案的制订，从机具性能、操作运行和台班成本等因素综合考虑，选择最适合项目施工特点的施工机具；做好工序、工种机具施工的组织工作，最大限度地发挥机具效能；合理确定机械台班定额，尽量减少施工中所消耗的机械台班量；加强租赁设备的管理，充分利用社会闲置机械资源，这样可以减少折旧、维修保养费在工程成本中的开支；正确选配和合理利用机械设备，加强对机械设备的日常管理工作，平时做好机械设备的维修保养，保证机械设备正常运转，提高设备完好率、利用率和使用效果，从而加快施工进度、增加产量，减少大修、经常性修理等各项费用的支出。
3.3装饰工程成本的其他影响因素（1）工程进度工程进度太慢，工人磨洋工或窝工，等待材料、设备进场，成本增加；进度太快，需投入更多的资源，成本也增加；只有进度适中，才能达到成本最低点。
工程进度对公司工程项目成本有很大影响，其发生变化的概率中等。
会使工程进度变慢的因素有天气影响（冬雨季）、业主配合不够（如资金不到位、设计方案不合理等）、材料商配合不够（如材料供应不及时、材料质量不合格等），工程进度变慢直接导致装修总成本增加。
（2）工程质量质量成本由质量故障成本和质量保证成本组成。
工程质量越低，引起质量不合格需返修返工的损失越大，即故障成本越大。
质量保证成本是指为保证和提高质量而耗用的开支，这类支越大，质量保证程度越可靠，质量就越高。
因此，工程质量高低对公司工程项目成本有较大影响，其发生变化的概率较大。
而对工程质量有影响的因素如施工队的素质。
（3）工程安全工程安全包括人身安全、机械设备安全和己完工程安全。
如人员摔伤、遭受电击、瓷砖掉落等安全事故，不但材料损失，而且影响员工上班，开支医疗费，使员工的体质和技能下降，劳动能力降低，影响员工情绪，降低劳动效率。
因此，工程安全对公司工程项目成本有很大影响，但其发生事故的概率小。
（4）流动资金在我国现阶段的建筑装饰市场上，拖欠工程款的现象仍然较为严重。
因此，合理安排项目流动资金就显得十分重要。
如果不能合理安排资金使用，必将造成供应商不愿提供材料或提高材料价格；工人工资被拖欠，施工积极性不高，生产效率降低，消极怠工；设备不能正常维修或不能储备备用件，进而造成工程停工，项目工期拖延、成本增加。