浅谈新任护士长的管理艺术
护士长的自身素质及管理艺术
护士长的自身素质及管理艺术护士长的自身素质及管理艺术护士长是医疗机构中的重要管理者和组织者，他们负责整个护理团队的带领和协调，为患者提供优质的医疗护理服务。
一个优秀的护士长需要具备一定的自身素质和管理艺术，下面将详细探讨这些方面。
一、自身素质1.专业素养一个合格的护士长需要具备扎实的专业知识和经验，深入了解各种疾病和护理方法、仪器设备的使用、操作标准等，能够熟练地运用各种护理技能，做到精益求精，不断提高自己的护理技能水平。
2.专业道德护理职业是一项高度责任的职业，护士长更应该具备优秀的职业道德，保持严谨的工作态度，保护患者的隐私和尊严，不断提高认识，严格遵守职业道德规范和工作守则，为患者提供安全、舒适、贴心的护理服务。
3.领导力护士长需要具有较强的领导力，能够有效地指导和激励团队成员，促进沟通和协作，统筹安排工作，调整护理计划，确保医疗服务质量和效率的提高。
4.人际关系为了更好地为患者服务，护士长需要具备良好的人际关系技巧，能够维护医患关系和员工之间的关系，增强彼此的沟通理解，减少冲突纷争，提高工作效率。
二、管理艺术1.团队建设护士长需要积极建设一个高效的护理团队，打造一个充满活力的工作环境，鼓励员工自我学习、自我提高，充分发挥员工的潜力和创意，统筹规划护理团队的工作，确保整个团队协调一致，有效地完成组织的目标和任务。
2.财务管理护士长需要具备较高的财务管理能力，了解和掌握财务管理原则和方法，合理规划医疗资源，做好预算管理和成本控制，确保医疗服务的经济性和可持续性。
3.能力提升作为护士长，需要不断提升自己的管理能力和技巧，掌握最新的管理理念和方法，参加各种培训课程、学习班和研讨会，积极与同行学习交流，不断提高自己的管理水平和专业素养。
结语护士长不仅仅是一个管理者，更是医疗服务的生力军，一个好的护士长需要具备丰富的专业知识和技能，高度的医德医风，以及有效的管理能力和领导才能，成为团队中不可或缺的重要力量，为患者提供更高质量的医疗服务。
谈护士长的管理艺术
谈护士长的管理艺术护士长管理水平的高低直接关系到医院的护理质量,具有一定管理艺术,是护士长实现护理目标的重要保证,也是提高医院护理质量的关键。
本文总结护士长的管理艺术,从加强自我修养、实行人性化管理、规范化、安全化、科学化管理等几方面阐述护士长的管理艺术。
标签：护士长;管理艺术;护理质量护理管理是整体医院管理的重要组成部分,它是一门科学,也是一门艺术,护士长作为医院最基层管理者之一,在工作实践中灵活运用和探索管理方法和艺术,对提高工作效率及加强科室内聚力建设,使患者得到更有效、更合法、更标准、更适合个体的护理服务起着重要作用。
护士长管理水平的高低也直接关系到医院的护理质量。
因此,具有一定的管理艺术,是护士长实现护理目标的重要保证,也是提高医院护理质量的关键。
1加强自我修养,以影响加强管理护士长是医院基层科室护理工作具体的管理者,其思想品德、行为举止、自身素质和形象,对护理管理的成效,组织的凝聚力都将产生重大的影响。
高尚的思想品德和高超的护理技术,是无形的力量。
护士长要具备良好的思想政治素质和职业道德修养,首先要认识到自己所从事的护理事业是人类最伟大的事业,要有强烈的事业心和责任感,要做出不计较个人得失的表率,有奉献精神,时时处处以身作则,以实际行动来影响和感染下属。
加强管理學科和专业知识的学习,尤其是专业知识是衡量护士长水平的重要依据之一,不但要精通业务,在工作中还要做到传、帮、带[1]。
带出一支具有良好职业修养、技术娴熟、专科理论精通的知识型队伍。
2以人为本,实施人性化管理正性情绪起积极作用,有助于个体发挥积极性,产生较高的工作效能,负性情绪起破坏、阻断作用,使一个人的主动性、积极性受到压抑。
因此应注重在护理管理中运用以人为本的原理,充分调动护士的积极性、鼓励发挥个人潜能,关心、爱护、重视每一位护士,使本部门每一位护士都能感受到工作中的快乐与自豪。
如把“你辛苦了”、“你做得很好”、“谢谢”等安慰或鼓励的话挂在嘴边,对护士的工作及时给予肯定,能起到事关功倍的效果,对她们提出的合理要求尽量满足、合理化的建议积极听取、采纳、实施。
谈护士长的管理艺术
谈护士长的管理艺术在医疗机构中，护士长是一个关键的管理职位。
护士长不仅管理着所属的护士团队，还负责协调医疗服务和病人护理。
因此，担任护士长需要具备一系列的管理技能和艺术，以便提高护理质量，提高团队效率，以及维护病人的生命安全。
首先，护士长需要具备战略规划的能力。
这是基本的管理技能之一，其关键在于护士长有能力为团队的发展设定长期目标和计划。
护士长应确定如何和卫生部门的业务联系起来制定战略计划，以确保医院能够实现更好的病人治疗。
护士长需要建立一个强大的管理团队，使他们的策略得到实施。
护士长还应与医院管理层合作，以确保她的团队为医院的目标和愿景作出贡献。
其次，护士长应该有有效的沟通技能。
护士长需要与护士和其他医疗人员建立有效的沟通渠道，以便有效地传达方针和治疗信息。
无论在病人护理计划还是团队开会上，沟通能力都是至关重要的。
护士长负责下达指令和规定，确保员工明确工作职责和完成任务的要求。
护士长也需要当面和员工一起讨论病人治疗和任务执行。
这需要良好的倾听技能和适当的情绪管理技能。
此外，护士长还需要拥有领导能力。
护士长不仅要做出领导决策，还要以身作则，成为团队的榜样。
护士长应带领团队以热情，同情，专业和高效的方式提供病人护理服务。
护士长需要为病人创造一个卓越的治疗环境，并为其他医疗人员树立一个榜样领袖的形象。
除了确保团队高效工作，护士长还应为员工提供发展机会和培训计划，以提高技能和专业素养。
护士长还应注意团队建设。
护士长需要做出努力，以创造一个团队合作和共同发展的氛围。
护士长需要着重打造一种双向沟通的氛围，这样也有利于营造一个开放的环境，能够引导团队通过建议和反馈，实现相互发展。
护士长还应该在团队中奖励表现优秀的员工，这有助于激发员工士气，提高他们的个人表现和团队的工作效率。
最后，作为一个管理者，护士长需要遵守职业道德准则。
护士长通过着手管理、引导和指导护士，同时确保高标准的护理水平，也是在代表自己和整个团队的高度职业道德。
浅谈新时期护士长的管理
总结 护理 经 验 ， 写科 研论 文 。 撰
护理全过程 ， 认真对待每一个工作的任何细节 ， 绝不放松 。 在管
高。 对新技术、 新业务的开展 ， 护士长要首先 掌握 ， 运用娴熟 。 在
适 应在 新 时 期 不 断 发 展 变化 的 临 床 、 院 需要 ， 挥 好 管 理 职 医 发 从 “ 层 管理 者 ” “ 务 领 导 者 ” 方 面 出发 ， 合 基 、业 两 结
“ 时代创新” 的主题进行探讨。 结果 益、 经济效益双丰收。 结论
的新课题 。下面就笔者多年作护士长的经历 ， 与大家谈一谈新
时期 护 士 长 的 管 理 。 １ 作 为 “ 层 管 理 者 ” 护 士 长 基 的
１１ 首先 ， ． 护士长在管理中要起到桥梁作用 。把护理部下 达 的任务和对护理工作的要求及时传达科主任 ， 征求 其对 护理 工作 的意见和建议 ， 医疗工作 和护理工作相 互配合 ； 使 同时在
析原因 ， 绝不能放过任何一个细节 ， 必须查 出根源 ， 针对具体问 题采取具体措施 。护理管理 的重点不仅要重视结果 ， 更应重视
护理学科 的发 展 ， 护理质量Hale Waihona Puke 的提高 ， 还要依靠 护理科研 的
发展 。 护士长是科研计划的制定者 ， 又是组织实施者 ， 以必须 所
具有较强 的科 研意识 ，应像 抓护理质量 一样认真 对待科研工
谐、 融洽 和民主的气氛 中畅所 欲言 ， 了解护理 人员内心 的真实
试述护士长管理艺术
试述护士长管理艺术护士长是医院中具有重要职责的管理者之一，她负责协调和管理护理团队的工作，为患者提供优质的护理服务。
护士长的管理艺术包括多个方面，如领导能力、沟通技巧、团队建设等。
本文将从这些方面探讨护士长的管理艺术。
护士长需要具备优秀的领导能力。
她应该能够明确护理团队的目标和方向，并能够带领团队一起努力实现这些目标。
护士长需要具备决策能力和解决问题的能力，能够在紧急情况下迅速做出正确的决策，保证患者的安全和护理质量。
此外，护士长还应该具备鼓励和激励团队成员的能力，激发他们的工作激情和创造力，提高工作效率。
护士长需要具备良好的沟通技巧。
护士长需要与患者、家属和其他医疗团队成员进行有效的沟通，以确保患者得到准确的信息和关心。
在与患者沟通时，护士长应该用简单明了的语言解释医疗知识，消除患者的疑虑和恐惧。
与家属沟通时，护士长应该耐心倾听他们的意见和需求，并及时解决问题。
与其他医疗团队成员沟通时，护士长应该明确表达自己的意见和期望，确保团队的协作顺利进行。
护士长还需要重视团队建设。
她应该鼓励团队成员之间的合作与交流，建立良好的团队氛围。
护士长可以组织团队活动，增进成员之间的了解和信任。
她还应该给予团队成员适当的培训和发展机会，提高他们的专业水平和技能。
护士长应该根据团队成员的特长和优势，合理分配工作任务，充分发挥每个人的潜力。
护士长的管理艺术还包括合理安排和管理资源。
她应该根据患者的情况和护理需求，合理安排护理人员和物资的调配。
护士长需要具备良好的组织能力和时间管理能力，确保工作的有序进行。
她还应该关注护理设备和设施的维护和更新，为患者提供良好的医疗环境。
护士长还需要具备良好的自我管理能力。
她应该保持积极的工作态度和良好的职业道德，严格遵守医院的规章制度和护理伦理准则。
护士长应该注重个人素质的提高，持续学习和进修，不断提升自己的专业能力和管理水平。
护士长的管理艺术是一个综合性的能力，包括领导能力、沟通技巧、团队建设、资源管理和自我管理等方面。
护士长管理心得
护士长管理心得作为一名护士长，管理团队是我的重要职责之一。
在工作中，我积累了一些管理心得，今天我想分享给大家。
首先，团队建设是管理的基础。
作为一名护士长，要注重培养团队的凝聚力和合作意识。
我经常组织团队活动，加强员工之间的交流与合作，营造和谐的工作氛围。
另外，我会定期召开团队会议，听取员工意见，共同商讨问题解决方案，让每个人都能发表自己的看法，增强团队的凝聚力。
其次，沟通是管理的关键。
作为一名护士长，要善于沟通，及时与员工沟通工作安排和要求，保持信息畅通。
我会定期与员工进行一对一沟通，了解他们的工作情况和困难，给予及时的支持和帮助。
另外，我也会与其他科室和部门的同事保持良好的沟通，共同协作，提高工作效率。
再次，激励是管理的动力。
作为一名护士长，要善于激励员工，调动他们的工作积极性和热情。
我会根据员工的工作表现，及时给予肯定和奖励，鼓励他们不断进步。
同时，我也会给予他们必要的培训和指导，提升他们的专业技能和工作能力，让他们在工作中感到成就和满足。
最后，团队管理要有条不紊。
作为一名护士长，要做好人力和物力的合理安排，确保工作的有序进行。
我会制定详细的工作计划和任务分配，合理安排员工的工作时间和轮班，避免出现人员不足或排班混乱的情况。
另外，我也会定期检查和评估工作进展，及时调整工作计划，确保工作的高效完成。
总的来说，作为一名护士长，管理团队是一项重要而复杂的工作。
只有通过团队建设、有效沟通、激励员工和有序管理，才能更好地提高团队的整体素质和工作效率，为患者提供更优质的护理服务。
希望我的管理心得能对大家有所启发，共同进步。
感谢大家的聆听。
试述护士长管理艺术
试述护士长管理艺术护士长是医院中的重要管理人员，负责协调和管理护理工作。
她需要具备一定的管理艺术，以保证医院护理工作的顺利进行。
下面将从护士长管理艺术的角度来探讨护士长的职责和能力。
护士长作为管理者，她需要具备良好的沟通能力。
护士长需要与护士团队保持良好的沟通，及时了解护士们的工作情况和需求，帮助解决问题和困难。
同时，护士长还需要与其他科室的医务人员进行有效的沟通，确保患者的护理工作能够顺利进行。
护士长需要具备一定的组织能力。
她需要根据医院的工作安排和护理需求，合理安排护士的工作时间和人员配备，以确保护理工作的顺利进行。
同时，护士长还需要对护理团队进行培训和指导，提高护士的专业技能和服务质量。
护士长还需要具备决策能力。
在护理工作中，常常会遇到各种问题和突发情况，护士长需要能够快速做出正确的决策，保证患者的安全和护理质量。
她需要根据患者的病情和需求，制定相应的护理方案，并指导护士们按照方案进行护理工作。
护士长还需要具备团队合作能力。
她需要与医生、其他科室的医务人员以及患者家属进行良好的合作，共同为患者提供优质的护理服务。
在工作中，护士长需要能够有效地协调各方的利益，解决各种矛盾和问题，确保护理工作的顺利进行。
护士长还需要具备创新能力。
医学科技和护理理念不断更新，护士长需要密切关注最新的护理研究成果和技术进展，不断提高自己的专业水平，并将新的理念和技术引入护理工作中，提升护理质量和患者体验。
护士长管理艺术是一项综合性的能力，包括良好的沟通能力、组织能力、决策能力、团队合作能力和创新能力。
只有具备这些能力，护士长才能够有效地管理和协调护理工作，保证患者得到优质的护理服务。
因此，护士长需要不断学习和提升自己的管理能力，以适应医院护理工作的需求。
简述护士长的管理艺术
简述护士长的管理艺术在医院里，护士长是一个非常重要的管理职位。
她既需要具备优秀的护理技能，又需要具备良好的管理能力。
护士长的管理艺术不仅体现在对护士团队的管理上，还体现在对患者的关怀和对医院运营的协调管理上。
护士长需要具备良好的人际沟通能力。
她要与各个科室的医生、护士以及其他医护人员进行有效的沟通和协调。
护士长需要了解各个科室的工作特点，根据不同科室的需求，合理安排护士的工作任务。
同时，护士长还要与患者进行有效的沟通，了解患者的需求和意见，及时解决患者的问题。
护士长需要具备团队管理能力。
她需要带领护士团队完成各项工作任务，并且通过培训和指导，提高护士团队的专业水平和服务质量。
护士长要善于发现和培养护士团队中的优秀人才，激励他们发挥出最佳的能力。
护士长还需要具备决策能力和应变能力。
在医院的日常运营中，常常会出现各种突发情况，护士长需要能够迅速做出正确的决策，并且能够有效地应对各种困难和挑战。
护士长还需要根据医院的政策和规定，制定相应的工作流程和制度，确保医院的工作能够有序进行。
护士长还需要具备良好的观察力和分析能力。
她需要及时发现护士团队中的问题和不足，并采取相应的措施进行改进。
护士长还需要通过对患者的观察和分析，及时调整护理计划，提供更好的护理服务。
护士长的管理艺术还包括对护理技术的精湛掌握和对护士团队的示范引导。
作为一个优秀的护士长，她需要具备高超的护理技术，能够为患者提供安全、高效的护理服务。
同时，护士长还需要以身作则，为护士团队树立榜样，带领护士们不断提升自己的护理水平。
护士长的管理艺术是一门综合性的学问，需要具备多方面的能力。
优秀的护士长不仅需要具备丰富的护理知识和技能，还需要具备良好的管理能力和沟通能力。
只有具备这些能力，护士长才能更好地管理护士团队，提供优质的护理服务，为患者带来更好的医疗体验。
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得太满，应该合理安排，适当地留出５～１０分钟的时间 给学生进行再次整理，结语设计亦在这个时间内完成。 此外，部分要求学生自学为主的方剂，也可以让他们利 用这个时间了解。一次课的成功，一方面应该使学生 对本次课的重点内容和精彩之处了然于胸，另一方面 老师本人应该有种圆满完成任务的感觉，师生都期待
生。 ３注重管理技巧
３．４强化成本核算意识作为护士长，首先要明确成 本控制的目的，研究和探索成本核算与分析方法，通过 成本核算提高科室的经济效益，达到节约和合理分配 有限资源的目的。
３．５有一颗宽容的心
新护士长刚任职时总会遇到
各种各样的新问题，也可能在人际关系上稍有紧张，因 此，有一颗宽容的心很重要，工作需要积累经验，人脉 也需要积累时间。朝着正确的方向，相信，一定会有被 理解的那一刻。
３．１严格管理带出素质更高的护理团队
护理制度
一个成功的护理管理者应具备良好的业务索质、 思想素质、管理索质和高尚的人格魅力。新护士长只 有不断学习，更新观念，应用高效的管理技巧，～定会 成为护理队伍的佼佼者。
（本文校对：皮红林收稿口期２０１１—０４—１４）
是刚性规定，有制度要有执行力。严格管理才能规范， 因此，新护士长对科室管理要从“严”字人手。 ３．２有效的激励机制 有效的激励能带动护士的积 极性。新护士长应在合适的机会把工作做好的下属给
截疟”等。其次“有是证用是药”阶段，随着同症异治 的发现，中医人提出“证”的概念，最终形成了辨证论 治的中医体系。 解剖生理是西医学的核心，没有物理、化学、药理、 免疫等现代科学为基础，西医仅仅是一门大体解剖学， 根本无法形成病理生理诊断治疗体系，在疾病面前形 同虚设，中医则巧妙避开了解剖，应用朴素的哲学系统 解释症～证一方药的关系，形成完整理论体系，成熟用 于临床实践，产生了一大批中医论著及中医大家，给人 类带来了巨大福祉。那么西医又是怎么跨越式超过中
医的呢？
进入近代，随着现代物理、化学的问世．显微镜的 出现，微生物学，生物学等现代科学的产生，西医学完 成了飞跃。病理生理学在强大的现代物理及细胞生物
作者单位：山西省肿瘤医院（太原０３００２
万方数据
明确工作任务和领导要求
新护士长要掌握所
管病房的人力、物力、设备条件等全面情况，做到心中 有数，并根据轻重缓急有计划、有步骤地进行工作， 对日常工作应订出日安排、周计划、月总结，保证 护理工作的正常秩序。 ２．７重视护理风险的管理 护理行业是高风险、高责
作者单位：湖北省襄阳市中医医院（襄阳４４１０ｗ）
２３６６・
光明中医２０１１年１１月第２６卷第１１期
ＣＪＧＭＣＭ
Ｎｏｖｅｍｂｅｒ ２０１１
Ｖｏｌ
２６
１ｌ
临床实践照本宣科的讲解感到乏味。利用病案分析、 讨论的机会，针对《方剂学》特点对学生进行辨证思 维、逻辑思维的训练，使学生学会如何进行Ｉ临床思维， 提高解决和处理实际问题的能力。比如在讲消风散 时，笔者曾经在一个班上给一个学生使用消风散治疗 药物过敏，效果良好。可以把当时的情景搬到此次现 场，让学生自由讨论或分组讨论，最后由老师进行理、 法、方、药的分析。
３．３重视护理质量
护理质量是护理安全的保障。
从抓基础护理、危重患者管理、疑难患者管理等每一个 环节，新护士长都应心中有数，把护理质量作为一项持
续工程来抓。
者的需求，多为患者解决实际难题，这样才能赢得患者 满意。但对于患者的投诉，新护士长不要极力与患者 辩解．这样容易引起纠纷。应重视和正确的对待，耐心 倾听热情接待，以积极的心态与当事人及时沟通和协 调，抓紧时间调查核实，找出矛盾焦点，根据了解的情 况对照工作程序、制度、职责和质量标准找出问题的重 点，使问题得到及时、妥善的解决。另外还要认真分析 事情的前因后果，及时总结反馈，杜绝类似事件再次发
１
２．２找准工作的难点与重点
新护士长应把主要精
力放在工作的策划、督导、质量评估、业务的重点和难 点上。否则．过多地忙于具体琐事，将会丧失或削弱其
管理职能。 ２．３注意学习沟通技巧
新护士长要正确处理好与
影响新护士长步入管理工作的因素
上级医师、护士、患者及家属、有关行政人员，后勤人员 等之间的人际关系，因此要注意学习沟通技巧，服务于 临床，让患者满意。经常与病人及家属谈心，虚心征求 和听取病人及家属对护理工作的评价，便于改进护理 工作。尤其是要关心和爱护护士，以坦荡的胸６卷第１１期
ＣＪＧＭＣＭ
Ｎｏｖｅｍｂｅｒ
２０１Ｉ
Ｖｏｌ
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１１
・２３６７
任的服务行业，作为新护士长，应加强护士的风险意识 的培训，收集资料、分析、识别护理过程中的风险事件， 及时给予纠正和事前防范。
２．８具备处理患者投诉的能力在工作中，多了解患
予及时肯定，寻找共鸣，使科室具备目标奋进的气氛。
下次课的到来。
课后小结巩固法按笔者的心得，一次课不宜讲
本文校对｜鼋軎瑜收｛高Ｈ期：２０１１—０４—１６
浅谈新任护士长的管理艺术
王蕊
关键词：新护士长；任职；管理
ｄｏｉ：１０
３９６９／ｊ
ｉｓｓｎ
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１ ３１
文章编号：１００３—８９１４（２０１１）一１ｌ一２３６６＿０２
新护士长初涉护理管理工作，将面临众多的问题、 烦恼和压力，如果不能正确处理，会使新护士长感到焦 虑，彷徨，甚至影响到身心健康及工作质量。因此，新 护士长任职的管理也是一门艺术，如何做好这一工作， 笔者谈谈自己的体会。
自身素质的差距尽管角色有所转变，但自身素
排头兵，因此，一定要注重加强业务的学习和熟练掌 握，遇到科室有难点患者或疑难病例，自己能带领科室 护士很好解决。 ２．５提高科室整体护理水平 新护士长应带领全科 加强护理新理论、新知识、新技术的学习，这样才能提 高科室整体素质，提高护理质量。还应掌握丰富的社 会和人文科学知识，并参与实践，掌握与应用”生物一 心理一社会”医学模式的现代护理学的新概念、新理 论和新技术。
２．６
质的差距导致一些意外情况发生，甚至会引起下属的
反感，使工作难以进行。 １．４忽视表率作用 有的新护士长认为自己既已当 上了护士长，就不必费心去做具体的事情，只要动嘴指 挥即可，平时也不注意自己的言行，要求群众做到的， 自己却做不到，忽视了护士长表率的作用。 ２新护士长角色转换 ２．１树立正确的价值观和人生观 新任护士长要热 爱护理事业，一心扑在护理事业上，把“解除病人的痛 苦”作为自己最大的愿望，并用自己高尚的品格对护 理人员起到潜移默化的影响，要以身作则，处处起表率 作用。
关键词：中医；哲学；理论探讨
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任何事物都有其存在根源，医学因疾病而存在，同 时因疾病而发展，人们对疾病的认识形成了医学体系。 西方医学以解剖为基础，发展成现代医学，祖国医学以 症状为基础发展成中医学，同样的研究本体（人与疾病） 而产生不同医学。在很长时间里，中医要远较西医成熟 实用。直到近代，随着现代科学发展，显微镜问世，抗生 素产生，麻醉剂出现及药物化学。外科等的开展，西医逐 渐优势于中医，出现了目前中医颓萎的现象。 “有诸内者必行诸外”作为中医的诊疗思想，决定 了中医的治疗走向辨证论治，它在一定程度上摆脱了 解剖的羁绊。中医发展首先是症状与药物的收集，最 初是“有是证用是药”阶段，如《神农本草》记载：“常山
别人的对与错。 ２．４加强自身业务的学习
１．１新观念认识的不足
由一名临床护士转变为护
士长，需要转变观念，转变认识。位置变了，思路也要 跟着变，要站在管理的立场上多想问题。 １．２缺乏管理知识 新护士长尽管有多年的护士工 作经验，但缺乏管理方面的经验，面对一些问题，不知
从何人手，易陷入困境。
１．３
护士长应是科室业务的
中医发展再思考
贺文广
摘要：传统中医独特的症～证一方药体系，通过阴阳五行等哲学理念诠释，广泛用于临床，在相当长时间里促进了人类的进步 与繁衍。近代，随着自然科学的发展，西医突破了大体解剖的局限，建立起目臻完善的生理病理诊断治疗体系，并在此基础上纵深 发展，跨越式超越中医，出现了中医目前颓萎的现象。本文就此从哲学角度作了粗浅探讨，希望给中医学的发展注入新的血液。