创新业务的几项种类的构架模式

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国家开放大学《企业信息管理》形成性考核作业最新版

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国家开放大学《企业信息管理》形成性考核作业答案《企业信息管理》省考纸质大作业 11、(简答题)什么是数据?什么是信息?二者之间的联系与区别是什么?答:数据:对客观事物的性质、状态以及相互关系等进行记载的物理符号或是这些物理符号的组合,也包含数值数据和非数值数据。

信息:是数据经过加工处理后得到的另一种形式的数据,这种数据在某种程度上影响接收者的行为。

具有客观性、主观性和有用性。

区别:1、表示不同数据是对客观事物记录下来的可以鉴别的符号。

这些符号不仅指数字,而且包括字符、文字、图形等;信息是经过加工后并对客观世界产生影响的数据。

2、获取方式不同数据是数据采集时提供的,信息是从采集的数据中获取的有用信息。

3、反映性质不同数据反映的是事物的表象,信息反映的是事物的本质。

4、稳定性不同数据的形式变化多端,很容易受载体的影响,信息则比较稳定,不随载体的性质而随意改变。

联系:数据是反映客观事物属性的记录,是信息的具体表现形式。

数据经过加工处理之后,就成为信息;而信息需要经过数字化转变成数据才能存储和传输。

数据和信息的关系:信息是数据的含义,数据是信息的载体。

2、《简答题)简述条码技术的工作原理。

答:条码技术是利用光电扫描阅读设备识读,实现数据采集输入计算机的一种特殊代码技术。

其工作原理是,用条码阅读器扫描条码时,电源激发内部发光二极管射出一束红外线来扫描条码,由于空白与线条的不同,反射回来的光线的强弱不同,致使光感应接受器产生不同的信号,此信号经光电转换变为一组与线条、空白相对应的电子信号,经解码后还原为相应的资料信息,再传入计算机处理后识别出条码的内容。

3、(论述题)企业数宇化转型面临哪些挑战?答:1、数字化转型基础薄弱:企业认知到数字化转型和信息化建设的重要性,但现有数字化转型的基础较为薄弱,信息化建设基础较差,难以支撑企业业务快速发展;企业数字化转型对业务理解不够、创新不足,数字化转型效果受到一定影响。

创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)

创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)

创新与创业管理(深圳大学继续教育学院引进课程)一、单选题(共24.00分)1.商业计划书中的资本计划主要是介绍()、结构及其融资计划。

A.股本规模B.资本金规模C.筹资计划 D.资金用途正确答案:B2.产品导向型创业企业的起点是市场,核心是(),支撑是战略。

A.价格B.产品C.项目D.定位正确答案:B3.公司经营活动中可能面临的法律责任()。

A.民事责任B.行政责任C.刑事责任D.以上都正确正确答案:D4.商事行为制度不包括?A.筹划行为B.投资行为C.内部管理行为D.经营行为正确答案:C5.债权通常包括合同之债、侵权之债、不当得利之债和()。

A.违约之债B.担保之债C.无因管理之债D.以上都正确正确答案:D6.会计的最终目的是()A.编制凭证B.登记账簿C.成本清查D.编制报表正确答案:D7.追求营业额的扩张的市值型价值企业,其价值评估基础是(),评估方法应为()。

A.净利润;账面法B.净现值;净现值法C.净现值;账面法D.净利润;市盈率法正确答案:D8.创业者主要是由创始人、合伙人和()组成。

A.高级管理人员B.全体股东C.创业团队D.董事正确答案:C9.团队组建主要包括招募、()和组建团队。

A.人员分工B.激励机制C.组织架构D.引进人才正确答案:D10.战略定位横向是阶段战略,纵向是()A.业务战略 B.总体战略 C.市场战略D.职能战略正确答案:D11.()是指提供产品或服务的全过程。

A.业务模式B.交易方式C.订单形式D.经营模式正确答案:A12.收入-费用=()A.利润总额B.净收益C.净利润D.利润正确答案:D二、多选题(共64.00分)1.公司组建应注意哪些问题()。

A.股权安排B.章程设计C.目标规划 D.团队组建正确答案:ABCD2.投资者在选创业者的时候,为了更好地提高针对性及成功率而增加的两个前置条件是什么?A.行业B.团队C.人数D.企业正确答案:AD3.财务管理是对企业筹资、投资、利润分配进行决策、对业务进行(),从而提高经济效益的活动。

工业大数据概念、架构、分析模型

工业大数据概念、架构、分析模型

一工业大数据的发展背景当前,以大数据、云计算、移动物联网等为代表的新一轮科技革命席卷全球,正在构筑信息互通、资源共享、能力协同、开放合作的制造业新体系,极大扩展了制造业创新与发展空间。

新一代信息通信技术的发展驱动制造业迈向转型升级的新阶段——工业大数据驱动的新阶段,这是在新技术条件下制造业生产全流程、全产业链、产品全生命周期数据可获取、可分析、可执行的必然结果。

大数据(Big Data)指的是大容量的、复杂的、不断增长的、具有多个自主来源的数据集。

工业大数据是工业互联网的核心要素。

《中国制造2025》规划中明确指出,工业大数据是我国制造业转型升级的重要战略资源,需要针对我国工业自己的特点有效利用工业大数据推动工业升级。

一方面,我国是世界工厂,实体制造比重大,但技术含量低、劳动密集、高资源消耗制造的比重也大,实体工厂和实体制造升级迫在眉睫;另一方面,我国互联网产业发展具有领先优势,过去十多年消费互联网的高速发展使互联网技术得到长足发展,互联网思维深入人心,需要充分发挥这一优势,并将其与制造业紧密结合,促进制造业升级和生产性服务业的发展。

二工业大数据的内涵工业大数据即工业数据的总和,其来源主要包括企业信息化数据、工业物联网数据、“跨界”数据。

企业信息系统存储了高价值密度的核心业务数据,积累的产品研发数据、生产制造数据、供应链数据以及客户服务数据存在于企业或产业链内部,是工业领域传统数据资产。

近年来,物联网技术快速发展,工业物联网成为工业大数据新的、增长最快的来源之一,它能实时自动采集设备和装备运行状态数据,并对它们实施远程实时监控。

互联网也促进了工业与经济社会各个领域的深度融合,人们开始关注气候变化、生态约束、政治事件、自然灾害、市场变化等因素对企业经营产生的影响,因此外部跨界数据已成为工业大数据不可忽视的来源。

人和机器是产生工业大数据的主体。

人产生的数据是指由人输入计算机中的数据,例如设计数据、业务数据等;机器数据是指由传感器、仪器仪表和智能终端等采集的数据。

中国证券业的创新与发展

中国证券业的创新与发展

中国证券业的创新与发展一证券业IT的发展历程、现状与挑战中国目前的证券体系肇始于改革开放。

从1981年我国政府发行国库券,1984年北京天桥股份有限公司和上海飞乐音响两只股票公开发行开始,各地逐步形成了区域性的证券交易市场。

1990年底,在国务院授权、中国人民银行批准下,上海证券交易所和深圳证券交易所成立,1990年12月上海证券交易所正式开始营业,次年7月深圳证券交易所对外营业,后续逐步补充了中小板(2004年)、创业板(2009年)、全国股份转让系统(2013年)。

为了支持中国证券这个庞大市场的稳定运行和蓬勃发展,证券业也建立起了一套完整的IT系统。

2017年末股票市场概览见表7-1。

|Excel下载表7-1 2017年末股票市场概览(一)证券业IT的发展历程中国证券市场与欧、美、日、韩、加、印等地的证券市场相比,起步相对较晚,中国证券市场有着很强的后发优势,历史包袱小,在信息时代到来时,在短时间内就完成了信息化的改造,在20世纪90年代初期就构建了一套完整的IT体系,并在随后的20余年不断适应监管要求和市场创新需求加以改进和完善。

下面从交易模式、结算模式、数据存储和技术架构四个方面进行阐述。

1.交易模式的改变从交易模式来讲,中国证券市场主要经历了证券无纸化改造、集中交易改造、网上交易改造三次重要的改造。

无纸化改造。

20世纪80年代,我国和国外的证券市场一样,主要采用纸质证券的形式,通过电话委托等形式在场内实现人工报单,但整体体系不够健全,从业人员相对较少。

随着计算机和通信的飞速发展,由于市场新、固有势力影响小,国内证券市场积极引入了计算机和通信网络等信息技术。

20世纪90年代初沪深交易所在成立之时均采用了电子化报单的技术系统,并着手开始推进无纸化改造,随后在1993年底沪深两市完成了证券的无纸化改造,开始发行无纸化证券,最终实现了交易结算等核心业务的全面电子化,完成了证券市场的第一次飞跃,也完成了证券IT体系的一次重大变革。

广告设计制作公司业务操作手册

广告设计制作公司业务操作手册

广告设计制作公司业务操作手册第1章公司简介与组织架构 (4)1.1 公司简介 (4)1.2 组织架构 (4)第2章业务范围与流程 (4)2.1 业务范围 (4)2.2 业务流程 (4)第3章客户接洽与需求分析 (4)3.1 客户接洽 (4)3.2 需求分析 (4)3.3 方案制定 (4)第4章创意策划与设计 (4)4.1 创意策划 (5)4.2 设计理念 (5)4.3 设计制作 (5)第5章项目执行与管理 (5)5.1 项目执行 (5)5.2 项目管理 (5)5.3 风险控制 (5)第6章制作与生产 (5)6.1 制作流程 (5)6.2 生产标准 (5)6.3 品质控制 (5)第7章物流与配送 (5)7.1 物流安排 (5)7.2 配送流程 (5)7.3 售后服务 (5)第8章营销与推广 (5)8.1 营销策略 (5)8.2 推广渠道 (5)8.3 效果评估 (5)第9章财务管理 (5)9.1 报价与预算 (5)9.2 结算与发票 (5)9.3 成本控制 (5)第10章人力资源与培训 (5)10.1 人员配置 (5)10.2 培训与发展 (5)10.3 绩效考核 (5)第11章法律法规与合规 (5)11.1 法律法规 (5)11.2 合规管理 (6)第12章持续改进与客户满意度 (6)12.1 持续改进 (6)12.2 客户满意度调查 (6)12.3 市场动态与趋势分析 (6)第1章公司简介与组织架构 (6)1.1 公司简介 (6)1.2 组织架构 (6)第2章业务范围与流程 (7)2.1 业务范围 (7)2.2 业务流程 (7)第3章客户接洽与需求分析 (8)3.1 客户接洽 (8)3.2 需求分析 (9)3.3 方案制定 (9)第4章创意策划与设计 (9)4.1 创意策划 (9)4.1.1 创意来源 (10)4.1.2 创意筛选与评估 (10)4.2 设计理念 (10)4.2.1 以用户为中心 (10)4.2.2 简约主义 (10)4.2.3 可持续发展 (10)4.2.4 跨界融合 (10)4.3 设计制作 (10)4.3.1 设计草图 (11)4.3.2 设计原型 (11)4.3.3 设计迭代 (11)4.3.4 设计评审 (11)第5章项目执行与管理 (11)5.1 项目执行 (11)5.2 项目管理 (11)5.3 风险控制 (12)第6章制作与生产 (12)6.1 制作流程 (12)6.1.1 原材料采购 (13)6.1.2 制造过程 (13)6.1.3 组装与调试 (13)6.1.4 包装与储存 (13)6.2 生产标准 (13)6.2.1 国家和行业标准 (13)6.2.2 企业内部标准 (13)6.2.3 质量管理体系 (13)6.3 品质控制 (13)6.3.2 在线检测 (14)6.3.3 成品检验 (14)6.3.4 质量改进 (14)第7章物流与配送 (14)7.1 物流安排 (14)7.1.1 运输 (14)7.1.2 仓储 (14)7.1.3 配送 (14)7.2 配送流程 (15)7.2.1 备货 (15)7.2.2 储存 (15)7.2.3 分拣及配货 (15)7.2.4 送货 (15)7.3 售后服务 (15)7.3.1 客户服务 (15)7.3.2 退换货处理 (15)7.3.3 信息反馈 (15)第8章营销与推广 (15)8.1 营销策略 (16)8.1.1 搜索引擎优化(SEO)与搜索引擎营销(SEM) (16)8.1.2 社交媒体营销 (16)8.1.3 内容营销 (16)8.1.4 邮件营销 (16)8.1.5 活动营销 (16)8.1.6 口碑营销 (16)8.2 推广渠道 (16)8.2.1 线上渠道 (16)8.2.2 线下渠道 (17)8.3 效果评估 (17)8.3.1 数据分析与跟踪 (17)8.3.2 排名监测 (17)8.3.3 投资回报率(ROI)分析 (17)8.3.4 客户满意度调查 (17)第9章财务管理 (17)9.1 报价与预算 (18)9.1.1 报价策略 (18)9.1.2 预算编制 (18)9.2 结算与发票 (18)9.2.1 结算方式 (18)9.2.2 发票管理 (18)9.3 成本控制 (18)9.3.1 成本控制概述 (18)9.3.2 成本控制策略 (18)9.3.4 成本控制案例分析 (18)第10章人力资源与培训 (19)10.1 人员配置 (19)10.2 培训与发展 (19)10.3 绩效考核 (19)第11章法律法规与合规 (20)11.1 法律法规 (20)11.1.1 我国法律法规体系概述 (20)11.1.2 企业涉及的法律法规 (20)11.1.3 法律法规的动态更新 (20)11.2 合规管理 (20)11.2.1 合规管理的重要性 (21)11.2.2 合规管理体系构建 (21)11.2.3 合规风险的识别与防范 (21)11.3 保密协议 (21)11.3.1 保密协议的作用 (21)11.3.2 保密协议的主要内容 (21)11.3.3 保密协议的签订与管理 (21)第12章持续改进与客户满意度 (21)12.1 持续改进 (21)12.2 客户满意度调查 (21)12.3 市场动态与趋势分析 (22)好的,以下是一份广告设计制作公司业务操作手册的目录:第1章公司简介与组织架构1.1 公司简介1.2 组织架构第2章业务范围与流程2.1 业务范围2.2 业务流程第3章客户接洽与需求分析3.1 客户接洽3.2 需求分析3.3 方案制定第4章创意策划与设计4.1 创意策划4.2 设计理念4.3 设计制作第5章项目执行与管理5.1 项目执行5.2 项目管理5.3 风险控制第6章制作与生产6.1 制作流程6.2 生产标准6.3 品质控制第7章物流与配送7.1 物流安排7.2 配送流程7.3 售后服务第8章营销与推广8.1 营销策略8.2 推广渠道8.3 效果评估第9章财务管理9.1 报价与预算9.2 结算与发票9.3 成本控制第10章人力资源与培训10.1 人员配置10.2 培训与发展10.3 绩效考核第11章法律法规与合规11.1 法律法规11.2 合规管理11.3 保密协议第12章持续改进与客户满意度12.1 持续改进12.2 客户满意度调查12.3 市场动态与趋势分析希望这个目录能帮助您梳理公司业务操作手册的结构。

农业科技种植智能控制与管理系统开发方案

农业科技种植智能控制与管理系统开发方案

农业科技种植智能控制与管理系统开发方案第一章引言 (2)1.1 项目背景 (2)1.2 研究意义 (3)1.3 研究内容 (3)第二章智能控制与管理系统概述 (4)2.1 智能控制系统原理 (4)2.2 管理系统结构 (4)2.3 系统功能划分 (4)第三章硬件设施设计 (5)3.1 传感器选型与布局 (5)3.2 控制设备设计 (5)3.3 数据采集与传输 (6)第四章软件系统设计 (6)4.1 系统架构设计 (6)4.2 数据库设计 (7)4.3 界面与交互设计 (7)第五章智能算法与应用 (8)5.1 机器学习算法 (8)5.1.1 算法选择 (8)5.1.2 监督学习算法 (8)5.1.3 无监督学习算法 (8)5.1.4 半监督学习算法 (8)5.2 数据挖掘与分析 (8)5.2.1 数据预处理 (8)5.2.2 数据挖掘方法 (9)5.2.3 数据可视化 (9)5.3 模型优化与应用 (9)5.3.1 模型优化方法 (9)5.3.2 参数调优 (9)5.3.3 模型融合 (9)5.3.4 迁移学习 (9)5.3.5 应用案例 (9)第六章系统集成与测试 (9)6.1 硬件与软件集成 (10)6.1.1 硬件集成 (10)6.1.2 软件集成 (10)6.2 系统测试与调试 (10)6.2.1 测试策略 (10)6.2.2 测试流程 (11)6.3 功能优化与评价 (11)6.3.1 功能优化 (11)6.3.2 功能评价 (11)第七章农业科技种植应用案例 (11)7.1 蔬菜种植应用案例 (11)7.1.1 项目背景 (11)7.1.2 应用方案 (12)7.1.3 应用效果 (12)7.2 水果种植应用案例 (12)7.2.1 项目背景 (12)7.2.2 应用方案 (12)7.2.3 应用效果 (12)7.3 粮食作物种植应用案例 (12)7.3.1 项目背景 (13)7.3.2 应用方案 (13)7.3.3 应用效果 (13)第八章经济效益分析 (13)8.1 投资与成本分析 (13)8.1.1 投资估算 (13)8.1.2 成本分析 (13)8.2 收益预测与评估 (14)8.2.1 收益预测 (14)8.2.2 收益评估 (14)8.3 效益评价与分析 (14)8.3.1 投资回收期 (14)8.3.2 投资收益率 (14)8.3.3 财务净现值 (15)8.3.4 敏感性分析 (15)第九章安全与可靠性保障 (15)9.1 系统安全措施 (15)9.2 数据安全与隐私保护 (15)9.3 系统维护与升级 (16)第十章结论与展望 (16)10.1 项目总结 (16)10.2 存在问题与不足 (16)10.3 发展趋势与展望 (17)第一章引言1.1 项目背景我国农业现代化的不断推进,传统农业生产方式已无法满足现代农业的发展需求。

网络直播平台运营与维护指南

网络直播平台运营与维护指南

网络直播平台运营与维护指南第一章:概述 (2)1.1 平台定位与目标 (2)1.2 发展趋势分析 (3)第二章:平台搭建与架构 (3)2.1 技术选型与框架 (3)2.1.1 技术选型 (3)2.1.2 框架设计 (4)2.2 平台功能模块设计 (4)2.2.1 用户管理模块 (4)2.2.2 业务管理模块 (4)2.2.3 数据统计模块 (4)2.3 服务器部署与优化 (5)2.3.1 服务器部署 (5)2.3.2 服务器优化 (5)第三章:内容管理 (5)3.1 内容审核与监管 (5)3.2 内容分类与推荐 (6)3.3 主播管理 (6)第四章:用户管理 (6)4.1 用户注册与登录 (7)4.2 用户权限与等级 (7)4.3 用户互动与社区建设 (7)第五章:营销策略 (8)5.1 品牌推广与宣传 (8)5.2 用户增长与留存 (8)5.3 合作伙伴关系管理 (9)第六章:数据分析与优化 (9)6.1 数据收集与分析 (9)6.1.1 数据收集 (9)6.1.2 数据分析 (9)6.2 用户行为分析 (10)6.2.1 用户活跃度分析 (10)6.2.2 用户兴趣与偏好分析 (10)6.3 平台功能优化 (10)6.3.1 系统功能优化 (10)6.3.2 用户体验优化 (10)第七章:安全防护 (11)7.1 数据安全与隐私保护 (11)7.1.1 数据安全策略 (11)7.1.2 隐私保护措施 (11)7.2 网络攻击防范 (11)7.2.1 防火墙与入侵检测系统 (11)7.2.2 安全漏洞管理 (11)7.2.3 应急响应机制 (11)7.3 法律法规遵守 (12)7.3.1 合规性管理 (12)7.3.2 法律法规培训与宣传 (12)第八章:直播内容制作 (12)8.1 内容创意与策划 (12)8.2 直播场景与道具 (12)8.3 直播互动与引导 (13)第九章:主播培训与激励 (13)9.1 主播选拔与培训 (13)9.2 主播评价与激励 (13)9.3 主播个人品牌建设 (14)第十章:用户服务与支持 (14)10.1 客户服务体系建设 (14)10.2 用户反馈与投诉处理 (15)10.3 用户满意度调查 (15)第十一章:平台运营风险防范 (16)11.1 法律风险 (16)11.2 市场竞争风险 (16)11.3 技术风险 (17)第十二章:平台可持续发展策略 (17)12.1 创新与升级 (17)12.2 产业链整合与拓展 (18)12.3 社会责任与公益事业 (18)第一章:概述1.1 平台定位与目标在当前快速发展的信息技术时代,构建一个具有明确定位和远大目标的平台显得尤为重要。

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究

新时代全过程工程咨询高质量发展路径研究摘要:高质量发展是新时代工程咨询业发展的必然要求。

本文提出全过程工程咨询“一个框架、两种模式、三类战略”的“123”高质量发展路径思路,构建咨询企业转型升级发展战略框架路径,研究新型全过程工程咨询业务转型升级的组织合同模式、业务发展模式路径,分析全过程工程咨询发展的人才战略、创新战略、市场战略路径,推动咨询企业高质量发展。

关键词:全过程工程咨询咨询企业高质量发展路径一、引言当前新发展阶段、新发展理念和新发展格局下,国家对工程咨询行业高质量发展提出新要求。

中国工程咨询协会发布《工程咨询行业2021-2025发展规划纲要》,指出“十四五”工程咨询行业要深化供给侧结构性改革,着力提升投资建设全过程工程咨询服务质量和水平,增强工程咨询对经济社会发展和国家治理决策支持能力,努力形成精准化服务、信息化支撑、规范化运营、国际化拓展的行业发展新格局。

单一咨询业务向综合性、全产业链咨询发展,行业性咨询、阶段性咨询向复合型、全过程咨询拓展必将成为工程咨询行业的发展主线。

然而目前大多数咨询公司发展还存在诸多挑战,全过程工程项目咨询平台作用发挥不足,工程咨询能力体系尚不完善,经济发展质量有待改善提高,收入来源单一、利润低、人均生产率不高。

上述问题成为制约咨询公司新时代高质量发展的关键。

因此,新形势下研究基于全过程工程咨询背景下咨询企业高质量创新发展路径,对于咨询公司的发展具有重要的理论价值和现实意义。

二、全过程工程咨询的价值和意义全过程工程咨询模式提供“价值型”“品质型”咨询服务,与传统建设模式相比具有以下显著优势。

一是提供全过程服务。

以项目整体目标为导向,弥合原有的碎片化、段落化、单一化服务等不足,将勘察、设计、施工、监理、造价众多咨询组成一个服务主体,高度整合项目资源,简化合同关系和管理流程,统一项目目标管控,极大地促进项目整体目标达成。

二是提供综合服务。

更着重提供技术与管理综合类的服务,统筹技术性、经济性及可实施性等综合管理目标,从项目质量、安全、环保、投资、工期等项目控制目标以及合同、资源、信息、技术、风险等管理要素等系统性考虑,发挥集成管理效益,从而增加项目的服务效益、增值效益。

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(一)创新业务:
创新业务实质就是资本中介业务,在国外,国际大投行如高盛、摩根斯坦利、摩根大通等,资本中介相关业务收入占比达到30-50%;2010年2月份以前,国内券商基本是没有中介业务的。

融资融券算是国内第一种资本中介业务。

用上市公司券商的财务报表数字来说话:去年上市券商利息收入是81亿,占整个营业收入的15%,这块收入对券商的意义非常大。

尤其是最近两年整体交易量下滑,佣金下降,是的经纪收入越来越小。

所以说,资本中介业务对券商收入不仅是成长还是转型,甚至是是否可以继续生存至关重要的事情。

(二)如何寻找创新项目
一、首先是从银行系统去寻找,那么应该解除哪些部门呢?主要是投行部,金融市场部以及银行的一、二把手。

我们可以与银行合作哪些业务呢?
1.委托贷款类的项目:
该项目的优势是利用银行的表外理财池资金,审批快,不占用银行信贷额度。

对于不符合信贷标准的客户,银行大都通过此类的模式来放款,比如投房地产以及政府平台类的项目。

对营业部的好处是什么,可以带来0.3%的通道费用。

那么此类项目该怎么做呢?
(1)交易流程:
A:放款银行与金元签订《单一客户定向资产管理计划》
B: 金元与委贷银行签署《委托贷款协议》
2. 信贷资产项目
优势:将银行的非标资产出表,缓解银行非标资产超标问题。

另一方面,给营业带来通道费收入大概在0.2-0.3%之间。

非标准化债权资产是指未在银行间市场及证券交易所市场交易的债权性资产,包括信贷资产、信托贷款、委托债权、承兑汇票、信用证、应收账款、各类受(收)益权、带回购条款的股权性融资等。


银行上年度总资产的4%;这样会导致4季度银行非标资产出表需求的爆发行增长,大家可以抓住这个机会做此类业务。

并且我们已经有合作银行愿意代持信贷资产。

(1)交易流程
(2)步骤
A银行与金元签订定向资产管理协议,将信贷资产包收益权转让给金元,B银行出资金购买该信贷包的收益权。

3. 保险协议存款项目
意义:缓解银行存贷比紧张的状况,优化银行的财务报表。

给营业部的收入为0.1%左右的通道费用。

目前采用的交易模式是银证保的结构,营业部只需与银行沟通好
期限、规模,能接受的利率报至总部就可以了。

此类业务在季度末、月末比较好做,期限是1-5年,按季度付息。

交易对手的银行最好是4大国有银行,9大股份制银行,城商行也可以,但需要有授信。

8.31号将有新的授信批下来,会普及更多的城商银行。

4.非上市银行股权质押融资项目
目前我们有资金专门做非上市银行股权质押的项目,可以通过银行系统去寻找,持有此类银行股权的企业。

比如持有长春银行,贵州银行,杭州银行等等这些非上市银行股权的机构要融资,我们都非常欢迎。

我们将按银行的净资产打折来融资,一年期的总成本大约在10--15%。

5.上市公司股票质押融资项目
优势:经过一段时间的积累,我们的银行资源目前反馈速度较快,并且公司拿到了股票质押回购资格,将来此类项目将变为标准化产品。

先讲讲做此类项目的标准:
(1).股票所在版块为主板,中小板,目前创业板、ST股非常难找到资金,非房地产企业;
(2).股票质押率一般为20日均线的4-5折;
(3).限售股要求覆盖解禁期3个月具体看项目此条件可以适当放宽(4).质押股票托管问题:最好能转入金元证券托管,如果不行必须签订四方协议。

6.银行兜底或者四大资产管理公司兜底项目。

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