粮库主任述职报告

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最新粮食保管主任述职报告范本

最新粮食保管主任述职报告范本

最新粮食保管主任述职报告范本尊敬的领导和同事们:我是粮食保管部门的主任,今天我将就过去一年的工作进行述职报告。

在这一年中,我们部门在确保粮食安全、提高仓储效率和推动技术创新等方面取得了显著成绩。

一、粮食安全与质量管理我们严格执行国家粮食安全标准,对所有入库粮食进行了严格的质量检测和分类存储。

通过定期的检查和抽样检测,确保了粮食的储存安全,没有发生任何质量安全事故。

二、仓储设施升级与维护为了提高粮食存储的效率和安全性,我们对部分老旧仓库进行了升级改造,引入了自动化控制系统,减少了人工操作的误差和成本。

同时,我们对所有仓储设施进行了定期的维护和检查,确保了设施的良好运行状态。

三、技术创新与应用在技术创新方面,我们引入了先进的粮食保管技术,如智能温湿度控制系统,有效降低了粮食在储存过程中的损耗。

此外,我们还开展了多项技术研究,旨在进一步提高粮食保管的科技含量。

四、团队建设与管理我注重团队建设和人员培训,组织了多次专业技能培训和团队建设活动,提高了团队的专业能力和凝聚力。

同时,我们建立了更为合理的激励机制,激发了员工的工作热情和创新精神。

五、未来规划展望未来,我们将继续强化粮食安全管理,推动智能化、自动化技术的应用,提高粮食保管的效率和质量。

同时,我们也将加强与科研机构的合作,不断探索粮食保管新技术,为保障国家粮食安全做出更大的贡献。

最后,我要感谢领导的支持和同事们的辛勤工作。

我相信,通过我们的共同努力,粮食保管部门将能够迎接新的挑战,取得更大的进步。

谢谢大家。

[您的姓名][您的职位][日期]。

粮库主任2024年述职报告(2篇)

粮库主任2024年述职报告(2篇)

粮库主任2024年述职报告___年是全面贯彻落实___大会议精神的第一年,也是三河库充实领导力量、完善运行机制、提高管理质量、积极开拓创新,努力开创各项工作新局面的重要一年。

一年来,我带领全库干部职工,以___大精神及总公司、分公司年初工作会议要求为指针,全面提高规范化管理水平,提高职工素质,深化企业用人、分配机制改革,搞好责利挂钩、费用挂钩,努力提高中央储备粮运营效率,确保中央储备粮保质保量,国有资产保值、增值,圆满完成了年初确定的各项工作目标。

现将一年的工作总结一、在重点工作上完成了六项任务。

一是深入开展了“献身中储粮,热爱三河库”大讨论活动。

为了使员工队伍不断增强危机感和竞争意识,克服“懒、散、副的思想和作风,我库党委按照总公司___开展“做合格中储粮人”宣教活动的指示精神,不失时机地在全库开展了“献身中储粮,热爱三河库”思想作风大讨论活动。

活动的重点是抓好“四个提高”,开展“三项整顿”,即:提高工作标准、工作效率、管理水平和业务素质,整顿工作态度、工作作风和工作纪律。

活动中我库结合等报刊上发表。

___年1—___月份共起草___篇简报,其中___篇被总公司、分公司转发,上稿量在___分公司名列前矛,___月份,___分公司综合管理工作会议在三河召开,会上三河库政务信息工作得到了与会领导的充分肯定,确实发挥了企业___和窗口作用。

四是强化了全库网络安全建设。

___年,上级公司及国家有关部门多次发文、反复强调计算机网络安全责任问题。

对此三河库给予高度重视,并在工作中建立了网络安全责任制,采取“统一管理、逐级负责”的原则,实行库主任-科长-微机专管员逐级负责制,与各科签定了网络安全责任书,增强了各科的网络安全意识。

同时,完善技术手段、配套了检查监督措施,严格做到了“专人、专机、专线”管理,确保了网络万无一失,一些经验做法得到了总公司计算机处的肯定,同时为企业信息化管理工作的顺利开展奠定了基矗五是积极开展了员工培训工作。

仓库主任年终述职(3篇)

仓库主任年终述职(3篇)

第1篇大家好!转眼间,一年又即将过去,在这辞旧迎新的时刻,我谨以此篇述职报告,向大家汇报我在过去一年里担任仓库主任的工作情况。

在此,我要感谢领导的关心和支持,感谢同事们的辛勤付出和配合。

以下是我过去一年工作的总结和反思。

一、工作概述过去的一年,我担任仓库主任一职,主要负责仓库的日常管理、物资采购、库存管理、盘点及报废等工作。

在这一年里,我紧紧围绕公司发展战略,认真履行职责,努力提高工作效率,确保仓库各项工作顺利进行。

二、工作成绩1. 仓库管理规范化在过去的一年里,我严格执行仓库管理制度,对仓库进行合理布局,优化库存结构,确保仓库环境整洁、有序。

同时,加强了对仓库安全管理,降低了安全事故的发生率。

2. 采购工作高效化在物资采购方面,我积极与供应商沟通,确保采购价格合理、质量可靠。

通过优化采购流程,缩短了采购周期,提高了采购效率。

同时,加强对采购合同的管理,确保合同履行到位。

3. 库存管理精细化针对库存管理,我采取了一系列措施,如定期盘点、库存预警等,确保库存数据的准确性。

通过精细化库存管理,降低了库存成本,提高了库存周转率。

4. 物资盘点及时化为保障库存数据的准确性,我组织开展了多次物资盘点工作,确保盘点及时、全面。

通过盘点,及时发现并处理了库存差异,避免了库存数据的失真。

5. 废报工作规范化针对报废物资,我制定了报废管理制度,明确了报废流程。

通过规范报废工作,提高了报废物资的利用率,降低了公司损失。

三、工作反思1. 仓库管理制度需进一步完善虽然过去一年在仓库管理方面取得了一定的成绩,但仍然存在一些不足。

如仓库管理制度不够完善,部分环节存在漏洞。

在今后的工作中,我将进一步完善仓库管理制度,提高管理效率。

2. 人员培训需加强在仓库管理过程中,我发现部分员工对仓库管理制度的理解和执行不到位。

为了提高员工素质,我将加强人员培训,提高员工对仓库管理工作的认识。

3. 信息化建设需加强随着公司业务的不断发展,仓库管理信息化建设显得尤为重要。

粮库后勤主任述职报告范文

粮库后勤主任述职报告范文

粮库后勤主任述职报告范文尊敬的领导、亲爱的同事们:大家好!我是咱们粮库的后勤主任[姓名]。

今天呢,站在这里给大家讲讲我这一段时间的工作情况,就像拉家常一样,有啥说啥。

一、工作内容概述。

咱们粮库的后勤工作啊,那可真是个“大杂烩”,啥都得管。

就像一个大管家一样,要操心粮库的吃喝拉撒睡,还得管设备、管安全、管环境卫生,总之就是要让咱粮库这个“大家庭”顺顺当当的。

# (一)物资管理方面。

先说说物资管理吧。

这就好比管家要看好家里的米缸油桶一样。

咱粮库的各种物资,从办公用品到维修材料,那都是咱工作的宝贝。

我得知道每样东西放在哪儿,有多少,什么时候该补充。

比如说,办公用品里的纸张、笔,那都是大家日常办公离不开的。

我就建立了一个小本子,专门记录这些东西的使用情况。

每次采购的时候,我都得和供应商砍砍价,争取用最少的钱买到最好的东西。

有一次啊,为了给咱粮库省点钱,我跟那个卖纸张的供应商磨了半天嘴皮子,就像个小气的老太婆一样,不过最后还是给咱省了不少钱呢,心里可美了。

# (二)设备维护工作。

再讲讲设备维护这块儿。

粮库的设备就像我们的左膀右臂,要是它们出了问题,那可就麻烦了。

像那些搬运粮食的机器、储存粮食的设备,我得时刻盯着它们的“健康状况”。

定期安排维修人员去检查、保养,就像给它们做体检一样。

有一回,一台搬运粮食的机器突然“闹脾气”了,不工作了。

我当时就像热锅上的蚂蚁,急得不行。

赶紧叫上维修师傅,我们俩在那机器旁边捣鼓了半天,最后发现是一个小零件坏了。

还好我之前让师傅备了一些常用的零件,很快就换上了,机器又“活蹦乱跳”了。

这事儿可给我提了个醒,设备维护得更加细致才行,就像照顾小孩子一样,一点都不能马虎。

# (三)环境卫生维护。

环境卫生也是咱后勤工作的重点。

大家想想,咱粮库要是脏兮兮的,到处都是垃圾,那粮食能储存好吗?肯定不行啊。

所以我就安排了清洁人员每天打扫卫生,从仓库到办公室,每个角落都不能放过。

而且我还时不时地去检查,看看有没有卫生死角。

粮库主任的述职报告

粮库主任的述职报告

尊敬的领导、各位同事:我是XX县粮库的主任,感谢各位领导和同事对我的工作支持与帮助。

现在,我就在这里对我的工作进行一次述职报告。

一、工作概述作为XX县粮库的主任,我的工作主要包括以下几个方面:1、粮库的管理工作粮库是我县重要的粮食储备设施,确保了当地居民的口粮安全。

因此,我们的第一要务就是保证粮库各项管理工作的顺利开展,包括对各类粮食的储存管理、运输和销售等。

2、粮库的安全保卫工作粮库安全保卫工作是我们的重中之重,因为粮库是容易受到犯罪分子的攻击的一个场所。

所以,我们必须严加安防,对粮库内外的安全措施不断地进行完善。

3、粮库信息化建设工作随着信息技术的不断发展,粮库的信息化建设也是我们必须要重视的方面。

只有建立起高效的管理信息系统,才能优化粮库体系,提高工作效率。

二、工作亮点1、粮库管理工作的完善在过去一年中,我们高度重视粮库管理工作,严格执行国家和省、市的各项规定。

加强了对粮库的经营管理,消化了库存,在储存管理上,实现了高标准、规范化,保证了储存粮心质量的稳定,粮食流失率大幅提升。

2、粮库安全保卫工作的稳步进行粮库内部安全防控已经得到了很好的落实。

我们加强了对入库验收、粮食的检测和出库审批等方面的管理,防止了因粮食质量问题带来的经济损失。

同时,我们还不断加强了物理安全防范措施,保卫了粮库的安全。

3、粮库信息化建设工作的推进为适应信息化时代的发展,我们加快推进粮库信息化建设工作。

在处理粮食品质数据方面,我们建立了粮食信息系统,更好地保证了粮食品质安全。

在安全管理方面,我们也建立了进出货信息系统,进一步增强了粮库的安全保障。

三、工作不足1、粮库设备不足我们的粮库设备虽然简单,但是也是我们保证储存和安全的重要工具。

然而,我们现有的设备不能完全满足我们的工作要求,希望能够得到相关部门的支持,增强设施建设的投入力度,为粮库安全和粮食储备的工作提供更好的条件。

2、员工造诣需提高除了我自己之外,其他员工的业务知识水平也需要得到进一步提高,这才能保证粮库各项工作的高效运行。

粮库主任二三述职报告

粮库主任二三述职报告

粮库主任二三述职报告尊敬的领导:我是某粮库的主任,现将近期的工作情况向您做一次述职报告。

一、粮库储存管理近期,我们粮库按照国家相关政策和要求,严格执行储存管理工作。

我们注重粮食的分类、分类别储存,确保粮食存储安全。

我们做到了严格按照砂土库、水稻库、玉米库等不同粮食的特性,进行分类和储存。

在储存过程中,我们严格控制温度、湿度、通风等因素,确保粮食的质量和安全。

二、粮库入库质检入库质检是保障粮食质量的重要环节。

为了确保粮食的质量,我们建立了一套严格的质量检测标准和流程,对粮食的检验合格率进行监控和统计。

我们严格执行标准化作业,确保质检工作的准确性和公正性,避免粮食质量问题对社会造成不良影响。

三、粮库出库管理出库管理是粮库工作中的重要环节之一。

我们在出库管理方面,加强了内部流程的管理和监控,减少了粮食损耗和浪费。

同时,我们严格执行粮食分配制度,确保粮食按照相关政策和要求分配到各个单位和个人,合理分配,公平公正。

四、仓储设备维护与安全为了保证粮库和粮食的安全,我们加强了对仓储设备的维护和保养。

定期进行设备检查,及时发现和修复设备故障,确保设备正常运行。

同时,我们加强了对粮库周边环境的保护和安全管理,建立了完善的安全防护体系,确保粮库安全无事故发生。

五、粮食信息管理我们通过建立粮食信息管理系统,及时收集、整理和分析粮食信息,为决策提供依据。

通过精确的数据分析,我们能够及时发现问题、解决问题,提高粮食储存管理的效率和质量。

同时,我们也加大了对外信息的发布力度,提高了社会对粮食质量和安全的认知度。

六、员工培训与团队建设为了提高员工的素质和工作能力,我们定期组织培训和学习交流活动。

通过培训,我们提高了员工对粮食储存管理的理论和实践知识的掌握程度。

同时,我们注重团队建设,加强了团队协作和沟通合作能力。

七、慈善活动与社会责任作为一个粮库,我们也积极参与慈善活动和社会责任。

我们向一些贫困地区和学校捐赠粮食和物资,帮助困难群体解决温饱问题。

粮库主任2023述职报告

粮库主任2023述职报告

千里之行,始于足下。

粮库主任2023述职报告尊敬的领导、各位同事:大家好!我是XX省XX市XX县粮库的主任,很荣幸向大家汇报我在过去一年的工作情况和取得的成绩。

一、工作概述2023年是我任粮库主任的第二年,面临着严峻复杂的形势和重大挑战。

面对粮食安全形势的严峻,我们经过深入分析,制定了科学合理的工作计划,全力推进各项工作的开展。

二、粮库管理在粮库管理方面,我们以保障粮食安全为中心,始终以科学规范的操作为根本,强化对粮食储存环境的管理和维护,确保储粮设施的安全运行。

我们加强了仓储设备的维修和保养,降低了设备故障率。

同时,加强了粮食储存信息化管理,提高了储粮监测和风险预警能力,有效防范了粮食质量和数量的风险。

三、安全生产安全生产是我工作的重中之重。

我们认真贯彻执行各项安全生产制度和规定,加强了安全生产宣传教育,提升了员工的安全意识和技能水平。

在防灾减灾方面,我们加强了灾害防范和应急管理,制定了科学的应急预案,建立了完善的危险源清单和事故处理机制,提高了应对突发事件的能力。

四、粮食收购第1页/共2页锲而不舍,金石可镂。

在粮食收购方面,我们积极响应国家号召,全力做好粮食收购工作。

我们加大了对农民的政策宣传力度,提高了农民的参与度和积极性,确保了粮食的按时收购和安全储存。

同时,我们与粮食企业和农民建立了长期稳定的合作关系,加强了粮食质量检验和评估,保障了粮食质量和市场竞争力。

五、队伍建设在队伍建设方面,我们注重人才培养和队伍建设。

我们加强了员工的培训和学习,提高了员工的综合素质和专业能力。

同时,我们严格遵守用人公平、公正、公开的原则,根据工作需要建立了科学合理的考核评价体系,激励员工积极进取、奋发有为。

六、工作总结通过一年多的努力,我认为我们取得了一定的成绩。

在粮库管理和保障粮食安全方面,我们做到了全面、科学、有效的管理;在安全生产方面,我们始终保持了\。

中储粮粮库主任述职报告

中储粮粮库主任述职报告

中储粮粮库主任述职报告尊敬的各位领导:大家好!首先,我代表中储粮粮库向大家汇报工作,以下是我作为粮库主任的述职报告。

一、工作概况作为粮库主任,我负责管理和运营中储粮库。

近年来,我团队与市场需求保持紧密联系,确保了粮食的储存安全和供应稳定。

我们严格按照国家规定,遵循科学管理的原则,全面推进粮库现代化建设,提高工作效率和粮食安全保障水平。

二、粮库现状和改进1. 粮库储存能力的提升为提高储存能力,我们进行了一系列改进措施。

首先是设备升级,将老旧设备更新成高效节能的新设备,减少能源消耗。

其次是优化储存布局,通过精确测量,最大限度地利用仓库空间,增加储存量。

此外,我们还完善了储粮运输系统,提高了储粮的运输效率。

例如,去年我们对一批老化的仓库进行了翻修,针对每个仓库的情况,进行了仓顶防水处理,修复了仓壁裂缝,确保了储粮的安全储存。

2. 粮库管理的优化为提高管理水平和工作效率,我们开展了一系列的管理创新。

首先,我们建立了粮库信息管理系统,通过电子化管理,提高粮食数据的准确性和时效性。

其次,我们加强了粮食质量监控,建立了一套科学的检测方法,及时发现和排除粮食质量问题。

此外,我们还加强了员工培训,提高了员工的专业知识和技能。

例如,在2019年,我们推行了比较先进的电子粮食管理系统。

这个系统能够实现粮食的电子化采购、入库、出库、检测等环节,大大提高了工作效率,减少了人力成本,同时提高了粮食的质量监控能力。

三、粮食安全保障1. 粮食储备与应急处置作为国家粮食储备的重要组成部分,我们积极参与粮食采购和储备工作。

我们遵循市场化原则,与农产品生产主体签订采购合同,确保粮食的充足供应。

在应急处置方面,我们与相关机构建立了紧密的合作关系,及时响应国家的请求,调拨粮食以保障灾区人民的饮食需求。

2. 粮食质量和安全监管粮食的质量和安全是我粮库工作的重中之重。

我们严格按照国家粮食质量标准进行质量监管,通过取样检测、化验分析等方法,确保粮食的安全。

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篇一:粮库副主任述职报告2013年述职报告粮库副主任2013年的工作, 本人能围绕年初制定的工作目标,努力做好自己的本职工作,认认真真做事,老老实实做人,在上级领导和同事的关心、支持、帮助下,我认真履行职责,坚持原则,完成了各项工作任务。

现从德、能、勤、绩、廉五个方面作如下总结一、抓好学习,努力提高自身素质和工作能力参加工作三十多年来,我深刻认识到学习对于一个人的成长和工作非常重要,不学习就会落伍于时代,也难以胜任本职工作。

一年来,我积极参加了各种学习活动,认真系统地学习了党的十八大和十八届三中全会精神,以及党和国家的大政方针政策,特别是学习了《党员领导干部廉洁从政若干规定》和《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》。

通过学习,一方面使自己的政策理论水平有了新的提高,另一方面,在思想上也增强了贯彻执行政策的自觉性和主动性。

工作中自己尽可能挤出时间来,通过报刊、杂志、网络、书籍等,学习经济、法律、粮油仓储管理、社会科学等方面的知识,不断充实自己。

在各类学习中做好学习笔记,撰写心得体会文章,力求学有所获。

平时能够与班子成员、业务科室主动联系,学习他们好的工作方法和业务知识。

总的来看,通过学习,自己在知识上还是有所增长,在思想上也更加进步,在工作能力上也有提高。

熟悉和掌握国家的各项方针政策,能较好地结合实际情况加以贯彻执行;有一定专业理论水平,具有本职工作所需的基本技能;能通过工作实践发现问题,总结经验,提出建议,具有独立处理和解决问题的能力;有一定工作经验,具有一定的指导、管理、协调能力。

在工作过程中,坚持靠前指挥,找准工作重点、难点,抓住主要矛盾,有的放矢地解决问题,化解矛盾,牢牢把握工作的主动权。

在协调工作中,坚持以人为本,充分发挥人的主观能动性和团队精神,共同完成工作任务。

二、尽职尽责,抓好分管工作根据库领导班子分工,本人主要负责粮食购销、仓储管理、工会等工作。

一年来,在库主要领导的正确领导、大力支持和同事的密切配合下,较好地完成了各项工作任务。

1、粮食购销:在粮食收购方面,能认真贯彻执行国家的最低收购价政策,积极做好收购前的各项准备工作,带领业务科和仓储科相关人员深入到村组、农户开展产前调查和质量分析,为粮食收购掌握第一手资料。

积极做好粮食机械维修、计量和检化验设备检测工作。

大力宣传国家粮食收购政策,让农民售“明白粮”。

收购中,坚决执行国家粮食收购质价政策,做到“三公开”:价格公开、质量标准公开、验粮公开。

坚持搞好优质服务,及时落实岗位责任,坚持早开门,晚关门,售粮农民随到随收,随收随结,不给农民打白条。

2013年的粮食收购工作,由于我库准备充分,执行政策到位,累计收购粮食31662吨,创历史最高记录,为农增收、企业增效作出了较大贡献。

在粮食销售方面,克服了市场疲软的困难,积极拓展粮食销售渠道,准确把握粮食市场行情,随行就市,灵活销售,在稳定老客户的基础上不断发展新客户。

更新粮食出库方式,改包装出库为散装出库,节约了销售成本,加快了出库进度,顺利完成2600吨中央储备粮和8162吨最低收购价粮的出库任务,完成计划的100%。

2、仓储管理: 2013年我库平均库存粮31671吨,粮食储存量超历史最高水平。

保管工作量大,人员少,责任重,为确保储粮安全,充分依靠全体保化人员的力量,坚持“以防为主、综合防治”的保粮方针,大力开展科学储粮,完善安全储粮责任制,努力推行规范化管理,安全储粮率和“四无粮仓”均达100%。

3、工会工作:能紧紧围绕全库中心工作,找准工作切入点,认真履行基本职能,在推行库务公开、吸纳职工民主管理意见、维护职工权益、搞好企业文化建设等方面做了一些较有成效的工作。

三、严格遵守各项规定,做到廉洁奉公一年来,我能够严格执行党纪党规,模范遵守储备库的各项规章制度,努力提高执行力。

在班子内讲团结、讲大局,积极主动配合主要领导开展工作,与班子成员互相支持、互相配合、团结协作。

对企业的重大决策部署一旦出台,就一以贯之,抓好落实。

同时,不断加强自身的党性修养,筑牢反腐倡廉的思想防线,严格执行《国有企业领导人员廉洁从业若干规定》,主动接受群众监督。

能正确对待苦与乐、名与利,乐于吃苦,甘于奉献,始终保持清醒的头脑,自觉做到自重、自省、自警、自励。

在工作中,除公务接待,没有利用公款吃喝玩乐,生活上崇尚节俭,保持良好的道德风尚和健康的生活方式。

从没有利用职务和职权之便,为家人、亲戚朋友谋取私利,做到了廉洁从业,廉洁奉公。

总之,通过一年的学习和工作,虽取得了一定的成绩,但与上级的要求还有很大差距,如理论学习缺乏自觉性,创造性的开展工作还需加强等。

今后,将切实转变观念,改进工作作风,开拓创新,与时俱进,努力开创分管工作的新局面。

二〇一四年一月十五日篇二:仓库的主管述职报告两篇尊敬的领导、同事们、朋友们,大家好!新年的钟声响彻天涯,奔驰的列车按时出发。

它驼走了一段难忘的岁月,又迎来了一个灿烂的朝霞。

岁月如梭,时间一晃而过,转眼间一年又过去了。

不知不觉我们即将迎来2013年,今天我们相聚在这个喜庆的日子里,我和大家的心情是一样的激动。

在这新年到来之际,我代表资材课全体员工向大家致以节日的问候。

我诚挚的祝愿大家:在新的一年里,身体健康,万事如意,家庭美满,幸福安康!作情况简要汇报如下:因为仓库是全公司运作的枢纽,是公司内部生产的重要环节,要把仓库管理得好,就要及时备料,按单备料,把握好库存量,及时处理呆料,提倡节约,反对浪为公司节约成本。

只有把仓库管理好,公司所有生产部门才能按照生产计划有条不紊地完成生产订单,顺利出货。

反之如果管理不当,将会造成公司生产秩序混乱,甚至因种种原因不能按时给客户交货,给公司信誉造成不良影响。

我相信,只要尽心尽力,就没有办不成的事。

使我不敢有半点懈怠,我暗暗要求自己,一定要格尽职守,认真做好每一件事情。

事无巨我总告诫自己,只有加倍地努力,做好自己的本职工作,才能不辜负领导对自己的期望。

在这里,我非常感谢公司领导和同事们对我的许多帮助和支持,正因为有了他们,我才能每一天都充满信心,心情愉悦地工作。

在我错误的时候指点我,在我失落的时候鼓励我,从而增强了我的信心,开阔了我的识野,丰富了我的知识,使我的思想得到了进一步的提升。

作为仓库主管,必须和各部门之间处理好人际关系。

一个人的能力是有限的,但一个团队的力量是巨大的。

工作过程中同事之间的磕磕碰碰有时也在所难免的,但我始终抱着一种平和心态对待这些问题,并找出问题的关键所在,解除误会,化解矛盾,从而营造一个和谐的工作环境,只有好的心情,才能在工作中发挥自己最大的潜能。

一个团队最主要的是齐心协力,只有做到了这一点,公司的发展才能越来越好。

生活的每一天都在继续,过了今晚,东方的太阳又将点燃新的希望。

社会在进步,公司在发展习不断地完善自己,为公司发展尽自己的一份微薄之力。

我相信,只要肯付出,只要有着坚定的信念,无论环境如何改变,也阻挡不了前进的步伐,愿公司的明天更加美好。

从xx年年开始,本人加入伟创力电子设备(深圳)有限公司,担任仓库主管一职。

在此之前本人已有二年多的物料、仓储主管经验。

伟创力电子设备(深圳)有限公司是伟创力集团的全资子公司,是世界第二大ems(electronics manufacturing sevice电子制造服务)公司。

产品主要涉及数字电视机顶盒,笔记本电脑,打印机,通讯产品,医疗器材等。

在伟创力担任仓库主管期间,主要负责仓储、物料的管理,对库存进行管控,组织仓库的盘点工作,合理规划仓库,节约仓储空间和成本,制定货仓的管理制度,参加公司内部和外部的审核,定期培训下属员工,组建团队等工作。

这此期间本人带领的团队最多超过80人。

使我深刻的认识到了团队建设的重要作用,团队精神在企业中的意义。

同时参与了伟创力公司每月的改善活动。

主要参加的改善项目有,降低生产制造前置时间,提高库存周转率,仓库超市的流程改善,优化供应链管理,收货、来料检料流程改善,优化包装材料在产线的库存,降低过期物料的库存等。

通过这些改善活动,一方面使我认识到改善在企业中是永无止境,改善活动在不断的提升企业的效率。

另一方面,通过每个月五个工作日的亲自参与,提升了个人管理能力,并接触了许多新的工作领域,增加个人的工作经验。

在工作实践方面,伟创力公司有先进erp系统,十分注重物料、仓储、库存的管理,同时物料种类多,库存量大,影响了企业的生产经营,为了解决这些问题,采取了增加物料超市和物料补充频率,增加供应商送料上线的数量,实行供应商管理库存的模式,取得了良好的成效,另外还外租仓库由第三方物流公司进行管理,在缓解仓储空间压力和降低仓储成本上起到了一定的作用。

另一方面加强对贵重物料管理,专门建立贵重仓在保证物料安全性起到了重要的作用。

推行了日循环盘点,保证了库存的准确性。

通过这些管理实践,为公司仓储和库存管理作陈出了努力,贡献了个人力量,也使我认识到了伟创力公司在追求零库存和物资保管安全性方面不遗余力。

在人员管理方面,仓储部是服务性质工作单位,所以团队建设尤其重要。

我带领的团队不论在工作绩效,工作质量,团队融洽度,合作性,员工稳定性方面都有良好的表现。

这主要得益于对赫茨伯格的双因素激励理论的运用和个人的敬业、民主、亲和的领导风格。

双因素理论使我认识到作为管理者不光要关注激励因素,适时激励员工,提高效率,同时也要关注保健因素,经常和员工沟通,解决他们的困难,更有利于增加员工的满意度和凝聚力。

在学习上,本人于xx年10月参加了广东省自学考试,完全通过个人自学于xx年10完成工商企业管理的专科学业,并继续参加本科的学习,边工作边学习,虽然经历了许多挫折,但在学习的过程中提升了个人的综合素质。

同时把学习到管理知识运用到实践中,对自已的工作起到良好的作用。

总的来说,在伟创力公司的管理实践中,积极负责,不断进取,使本部门的工作有了很好的改善。

我也体会到了,学习一定要和工作实践相结合,才有效果,在工作中运用所学的知识,这才是自学的真谛。

篇三:公司优秀仓库管理员的个人述职报告公司优秀仓库管理员的个人述职报告各位领导:大家好!很荣幸被二位领班看好选为优秀员工,非常感谢上级领导对我工作的肯定与信任,感谢公司提供给我一个成长的平台,感谢二位领班的精心栽培,让我在工作中不断学习,不断的进步,才能取得今天的好成绩。

回首从进仓库至今,公司陪伴我走过很重要的一个阶段,使我懂得了很多。

在此我向公司尊敬的领导以及亲爱的同事们表示衷心的感谢,有你们的协助才能使我在工作中得心应手,也因有你们的帮助,才能令我在公司的发展上一个台阶。

下面我将就职成品库仓管员以来的的工作情况汇总如下:一、认认真真,吃苦耐劳,做好本职工作。

一是遵从仓库岗位职责,坚持做好出货工作,保证发货的准确无误,尽量完善工作以保证零投诉;二是做好入库接受,保证库存数据的准确,确保库存数据达到实实在在的百分百;三是完成二位领班临时安排的工作与积极参与整理工作,深化工作安全意识,提出各项合理化意见。

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