组织结构基础知识
生理解剖基础知识
巧用史料教学活化历史课堂历史学科的过去性特点，决定了建立历史所需的“证据”只能源于史料，也就决定了学习历史和历史教学都离不开史料。
运用史料教学，让学生“亲近”史料，有利于进一步扎实学生通过史料了解历史、掌握历史的根本功。
为此，我常把史料有机地引入到具体的教学实际中，通过史料教学激发学生的学习兴趣，培养学生的情感，锻炼学生的思维能力等等，使课堂教学更具活力，更富实效。
依托史料，寻找“兴奋点”激趣兴趣是最好的老师，当学生对所学知识感到有兴趣时，学生的思维积极性就高，注意力也集中，反之就可能出现“厌学”。
因而，教学中必须遵循学生的认知和视角，充分利用史料，寻求“兴奋点”，激发学生的兴趣，使学生从“被动”变为“主动”，也就让学生有了“愿学”、“乐学”的内在动力。
如讲到秦始皇陵兵马俑时，我列出了几位世界名流参观秦陵兵马俑后的留言：“这是世界的奇迹，民族的骄傲”——新加坡前总理李光耀；“世界上有七大奇迹，秦陵兵马俑的发现，世界已有八大奇迹”——法国总统希拉克；“这些艺术珍品，到达了非凡的水平，表现了中国人民一贯的超人才能，全人类都将在这里受到鼓舞”——卢森堡大公。
学生阅读后，对秦陵兵马俑有那么大的影响力感到“兴奋”。
我就抓住这点激发学生进一步探寻的兴趣，提出了：当时我国劳动人民能创造出这样的奇迹说明了什么问题呢？当时为什么要建那么多的兵马俑呢？已开掘的兵马俑，排列整齐，姿态各不相同，而且都面向东方，这是为什么呢？这就使学生的思维处于活泼的状态，有了自主探寻的欲望。
依托史料，抓住“情感点”激情“感人心者，莫先于情”。
教育过程是一个情感和认知相统一的过程，积极的情感有利于促进人的认知活动，而不动情感的脑力劳动会给人带来疲倦。
因而教学过程中，教师就应善于抓住“情感点”拨动学生思想感情的琴弦，使之受陶冶，启发学生的共鸣情感。
历史学科在这方面有着得天独厚的优势，它具备了丰富的情感教育素材，史料素材就是其中的一局部，教师在教学中假设能认真挖掘，恰当的运用，就能让历史成为感受情感教育的殿堂。
解剖学基础知识重点归纳
解剖学基础知识重点归纳一、解剖学的定义和研究方法解剖学是研究人体内外部结构及其相互关系的科学，是医学的基础学科之一。
研究方法包括人体解剖学、组织学、细胞学等。
二、人体组织结构1. 组织的分类：包括上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
2. 组织的特点和功能：上皮组织具有覆盖和保护作用；结缔组织提供支持和连接；肌肉组织具有收缩和运动能力；神经组织传导和调控信息。
三、人体器官系统1. 骨骼系统：骨骼是人体的支架结构，保护内脏器官，参与运动和血液生成。
2. 肌肉系统：肌肉通过收缩和松弛实现人体的运动和姿势维持。
3. 循环系统：心脏和血管构成循环系统，负责输送血液和营养物质至全身各个部位。
4. 呼吸系统：包括呼吸道和肺部，负责吸入氧气和排出二氧化碳。
5. 消化系统：包括口腔、食管、胃、肠道等器官，负责食物的消化和吸收。
6. 泌尿系统：包括肾脏、尿路和泌尿器官，负责排泄废物和维持体液平衡。
7. 生殖系统：男性生殖系统包括睾丸、附睾、输精管等，女性生殖系统包括卵巢、子宫、阴道等，负责繁衍后代。
8. 神经系统：包括中枢神经系统和周围神经系统，负责传导和处理信息。
9. 内分泌系统：由各个内分泌腺和分泌物组成，调节机体的生长、发育和代谢等功能。
四、人体腹部主要器官1. 肝脏：是最大的内脏器官，参与新陈代谢和解毒功能。
2. 胆囊：贮存胆汁，参与脂肪消化。
3. 胃：负责食物的储存和初步消化。
4. 肾脏：是排泄系统的重要器官，负责排除废物和调节体液平衡。
5. 胰脏：分泌胰液，参与消化和血糖调节。
6. 脾脏：参与免疫、造血和储备血液功能。
7. 肠道：包括小肠和大肠，负责食物的消化吸收和废物的排除。
五、人体神经系统1. 中枢神经系统：由大脑和脊髓组成，负责接收和处理外界信息。
2. 周围神经系统：包括脑神经和脊神经，负责传递信息和控制肌肉运动。
3. 神经元：是神经系统的基本单位，包括细胞体、树突和轴突等结构。
六、人体循环系统1. 心脏：是循环系统的核心器官，通过收缩和舒张推动血液循环。
第五章 管理--组织结构的基本类型
销售 事业部A 事业部A 事业部B 事业部B 事业部C 事业部C 事业部D 事业部D
财务
行政
•意味着员工需要良好的人际关系技能和 意味着员工需要良好的人际关系技能和 全面的培训 •耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 耗费时间包括经常的会议和冲突的解决 •来自于环境的双重压力以维持权力平衡 来自于环境的双重压力以维持权力平衡 •对管理者的要求高 对管理者的要求高
杰克 业主兼经理
约翰 营业员
菲比 营业员
莫尼卡 营业员
钱德 营业员
罗比 营业员
简 收款员
2. 职能制
• 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构，这些职 特点：在组织中设置若干职能专门化的职能机构， 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 能机构在自己的职权范围内，都有权发布命令和指示。 • 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用，减轻各级 优点：能够成分发挥职能机构的专业管理作用， 行政领导的工作负担。 行政领导的工作负担。 • 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则，易造成管理 缺点：形成多头领导，违背了统一指挥原则， 上的混乱。 上的混乱。 • 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂，各项 适应于任务较复杂的社会管理组织和生产技术复杂， 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。 管理工作需要具有专门知识的企业管理知识。
7. 模拟分散制
特点： 特点：把企业按生产阶段划分为许多相对独立的生产经 营单位，在保证生产过程连续性的条件下，给他们尽可 营单位，在保证生产过程连续性的条件下， 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 能大的生产经营自主权，但不直接和市场发生联系。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 优点：可以调动各个模拟单位的积极性和主动性。 缺点：难以明确责任。 缺点：难以明确责任。
专业知识 组织结构的基本类型(全)
组织结构的基本类型(全)组织管控的问题实际上可以通过组织结构的设计和优化来进行解决，那么在这里就涉及到组织结构的概念。
组织结构是组织的全体成员为实现组织目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
它是表明组织各部分排列顺序、空间位置、聚散状态、联系方式以及各要素之间相互关系的一种模式，是企业整个管理系统的“框架”。
组织结构作为组织在职、责、权方面的动态结构体系，其本质是为实现组织战略目标而采取的一种分工协作体系，因此组织结构并不是一成不变的，它也会随着组织的重大战略调整而进行调整。
组织结构一般分为四种类型，包括直线制结构、职能制结构、直线职能制结构和矩阵制结构。
1、直线制结构直线制结构是最简单和最基础的组织形式，也是最古老的组织结构形式。
所谓的“直线”是指在这种组织结构下，职权直接从高层开始向下流动、传递、分解，经过若干个管理层次达到组织最低层。
它的特点是企业各级单位从上到下实行垂直领导，呈金字塔结构。
组织中每一位主管人员对其直接下属拥有直接职权，而下属部门则只接受一个上级的指令，组织中的每一个人只对他的直接上级负责或报告工作。
主管人员在其管辖范围内，拥有绝对的职权或完全职权。
即，主管人员对所管辖的部门的所有业务活动行使决策权、指挥权和监督权。
让我们举个简单的例子。
A企业是生产型企业。
它的各个车间分别从事不同的生产作业职能，在车间内生产作业职能进一步分解到工段以及班组。
总经理通常将采购、销售、财务、人事等经营活动的决策权、指挥权和监督权集中在自己手中，并行使对生产经营活动的监督权。
因此，在直线型组织结构下，经营管理职能只存在垂直分工而不存在水平分工，即采购、销售、财务、人事、安全等部门没有管理权。
这就形成了一种集权式的组织结构形式。
车间主任、工段长、班组长均负责生产作业的管理，但其职权范围是不同的。
他们的职权范围在纵向维度上经过逐层分解而趋向缩小。
车间主任、工段长、班组长对所管辖部门的生产作业活动拥有完全职权。
组织结构的基本类型概述(PPT 33页)
七 、网络型组织结构
• 网状组织是利用组织协定来组织运作的，在这里组织可以 是一个有效运作的集团、企业，但这一集团、企业实际上 却是一个虚拟组织，关键靠有关单位相互之间的协定与沟 通。
• 所这种组织结构是直线职能制、矩阵制、事业部制 和地区、时间结合为一体的复杂机构形态。
• 它是从系统的观点出发，建立多维立体的组织结构。 多维立体组织结构主要包括三类管理机构：
• l 按产品划分的事业部，是产品利润中心；
• l 按职能划分的专业参谋机构，是专业成本中心；
• l 按地区划分的管理机构，是地区利润中心。
• 在网状组织中，真正作业的是独立的单位，组织即使复杂， 也还是虚拟的。大的集团有大的虚拟总部来控制，小的集 团有小的虚拟总部。在这里总部的动作是相当有限的。组 织内的单位或称节点在各自分工的范围内运作。
• 在层级组织中如图1，当A公司要与B公司进行业 务合作时，一定要通过小总部到大总部的参与、 同意，最大的难处在于真正专业，了解情况的是 A、B公司，但是到了总部，可能不是由老板决策， 老板的职能部门会先筛选。在这一过程中，不一 定有附加价值的人反而可能误了大事。
事业部制组织的优缺点：
优点： ☆有利于企业的高层领导层摆脱日常事务，集中精力搞好战略
决策、长远规划和人才的开发； ☆事业部相对独立的利润中心或责任中心，有利于事业部之间
的竞争，增强企业的活力；有利于发挥事业部的主观能动性， 增强经营管理的能力。 ☆这种组织具有稳定性和适应性较强的双重优点。 缺点： ☆总部和事业部机构重叠会造成结构臃肿，提高管理费用，降 低工作效率； ☆事业部之间横向联系差，协调配合难，容易产生本位主义； ☆各事业部往往只考虑自己的利益，而忽视企业整体利益，导 致短期行为等。 ☆事业部组织一般适用于规模较大、产品种类较多、各种产品 之间工作差别较大，技术比较复杂和市场广阔多变的企业。
企业管理基础知识要点
企业管理基础知识要点
本文档旨在概述企业管理中的基础知识要点，提供对企业管理
的理解和指导。
以下是一些关键要点：
1. 组织结构
- 组织结构是企业内部的组织框架，决定了权力和责任的分配。
- 常见的组织结构类型包括功能性结构、分工结构、矩阵结构等。
2. 领导管理
- 领导管理是对组织进行指导和激励的过程。
- 领导者需要具备良好的沟通能力、决策能力和人际关系管理
能力。
3. 团队合作
- 团队合作是企业中集体协作的重要方式。
- 有效的团队合作需要明确的目标、有效的沟通和协调。
4. 绩效管理
- 绩效管理是评估和提高员工绩效的过程。
- 包括设定目标、提供反馈和奖励等方面。
5. 项目管理
- 项目管理是规划、执行和控制项目的过程。
- 项目管理需要具备良好的计划能力、组织能力和问题解决能力。
6. 决策分析
- 决策分析是在面对问题时进行决策的过程。
- 决策分析需要考虑利弊、风险和潜在影响等方面。
7. 变革管理
- 变革管理是在组织变革时进行管理的过程。
- 变革管理需要平衡利益冲突、管理风险和引导员工。
以上是企业管理基础知识的要点概述，希望本文档对您有所帮助。
组织学基础知识
组织学基础知识人体是由无数个细胞组成的。
而这些细胞在相互协作和组织的基础上，构成了复杂的组织结构。
组织学，正是研究这些组织的科学。
组织学基础知识是学习组织学的第一步，本文将为您介绍组织学的基本概念、组织的分类以及组织结构的特点。
一、组织学基本概念组织学是一门关于研究组织的科学。
它研究的对象是组织，也就是由一定数量的细胞构成的结构。
组织学主要研究的方向有组织的形态学、结构与功能、发育与变化等。
组织学的研究对象包括了多种生物体。
植物、动物以及人体内的各种组织都是组织学的研究对象。
通过对这些组织的研究，我们可以了解到生物体的结构和功能，揭示生命的奥秘。
二、组织的分类根据组织由什么样的细胞构成，可以将组织分为四类：上皮组织、结缔组织、肌肉组织和神经组织。
1. 上皮组织上皮组织由紧密排列的细胞构成，形成一个屏障，用来保护和分隔组织和器官。
上皮组织根据形态和功能的不同，又可以分为单层上皮和复层上皮。
单层上皮可以进一步分为立方上皮、柱状上皮等。
2. 结缔组织结缔组织是由细胞和一种称为基质的物质构成。
基质主要由纤维蛋白和胶原蛋白组成，使组织保持弹性和连接。
结缔组织可以分为松散结缔组织和致密结缔组织。
3. 肌肉组织肌肉组织是由肌纤维构成的。
根据细胞的形态和功能的不同，肌肉组织又可以分为平滑肌、骨骼肌和心肌。
4. 神经组织神经组织是由神经元组成的。
神经组织主要负责传递和处理信息。
神经组织可以分为神经细胞和神经胶质细胞。
三、组织结构的特点1. 细胞特点组织是由细胞构成的，细胞是组织存在的基本单位。
细胞具有自主生命活动，能够进行呼吸、消化、排泄等功能。
细胞之间通过细胞间连接物质相互联系，形成各种组织。
2. 组织特点组织是由一定数量的细胞通过基质相互连接而形成的，具有特定的形态和功能。
不同组织的细胞形态和组织结构上存在差异，以适应不同的功能需求。
3. 基质特点基质是细胞之间的物质，能够提供养分和支持细胞的生存。
基质的成分和性质决定了组织的特性和功能。
组织学基础知识梳理
组织学基础知识梳理为了更好地掌握组织学的基础知识，我们需要对其内容进行系统性的梳理和总结。
在本文中，我将从组织的定义、特征、组织结构、组织文化和组织变革等方面，对组织学的基础知识进行阐述和分析。
一、组织的定义与特征组织是指为实现特定目标而由一群人所构成的社会系统。
它具有以下几个特征：1.1 目的性：组织的存在是为了实现特定的目标。
这个目标可以是经济利益、社会福利、科学研究等各种类型。
1.2 人为性：组织是由人创造和发展的，是人们合作和协调的结果。
1.3 结构性：组织具有一定的结构和层次，包括组织的职能、任务、关系和权责等。
1.4 动态性：组织是一个动态的社会系统，处于不断变化和发展的过程中。
二、组织结构组织结构是指组织中各个成员之间的关系和协作方式。
一般来说，组织结构包括以下几个方面：2.1 分工与协作：组织中的成员按照各自的特长和能力进行分工，并协调合作以实现组织目标。
2.2 权责关系：组织中的成员拥有各自的权力和责任，形成一种相对固定的权责关系。
2.3 层次与层级：组织中的成员按照不同的职能和地位分为不同层次和层级，形成相对的上下级关系。
2.4 部门与职能：组织中的成员按照不同的职能和任务划分为各个部门，以便更好地协调和管理。
三、组织文化组织文化是指组织内部成员共同形成并遵守的一系列价值观、信念和行为准则。
组织文化能够对组织的运行和员工的行为产生重要影响。
3.1 文化形成：组织文化是在组织发展过程中逐渐形成的，它包括组织的历史、价值观念和行为规范等。
3.2 文化特征：不同组织的文化特征各不相同，有的注重创新，有的注重规范，有的注重忠诚等。
3.3 文化作用：组织文化对于员工的行为准则、工作态度和团队精神起着重要的指导和约束作用。
四、组织变革组织变革是指组织在外部环境或内部原因的驱动下，对组织结构、文化、业务等方面进行调整和改变。
4.1 变革动因：组织变革的动因可以来自外部环境的变化，也可以来自组织内部的问题和需求。
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2020/8/4
5
组织结构基础知识
2020/8/4
1
组织结构的定义
企业的组织结构是企业全体职工为实现企业目标，在管理工作中进行分 工协作，在职务范围、责任、权利方面所形成的结构体系。
➢ 组织结构的本质是职工的分工协作关系 ➢ 设计组织结构的目的是为了实现企业的目标 ➢ 组织结构的内涵是人们在职、责、权方面的结构体系
➢ 管理层次和：管理幅度：管理层次少的管理层次相对会多一点，反之依然 ➢ 专业化程度：指各职能部门分工的精细程度 ➢ 地区分布： ➢ 分工形式：职能制、产品制（事业部制）、地区制以及混合制 ➢ 关键职能：处于中心地位、具有较大职责和全县的职能部门 ➢ 集权程度 ➢ 规范化（制度化）：以纳入到管理工作标准的数量和程度来衡量 ➢ 职业化程度：职工为了掌握本职工作需接受正规教育和职业培训的程度 ➢ 人员 结构
主要设计管理规范程序、管理工作标准和管理工作 方法，作为管理人员的行为规范 根据结构设计、定质定量的设定各级管理人员
设计各种薪酬考核制度和管理人员的培训制度
定期或不定期的进行必要的修正
4Байду номын сангаас
组织设计的基本原则
任务目标原则： 精干高效原则： 分工协作原则： 指挥统一原则： 有效幅度原则： 责权利结合原则： 集权分权原则： 稳定与适应性原则： 执行与监督分段原则：
✓ 职能结构：完成企业目标所需的各项业务工作及其比例和关系 ✓ 层次结构：即各管理层次的构成，又称组织的纵向结构 ✓ 部门结构：即各管理部门的构成，又称组织的横向结构 ✓ 职权结构：即各层次各部门在责任和权力方面的分工和相互关系
2020/8/4
2
组织结构的特征因素
组织结构的特征因素就是描述一个组织结构的各方面的标志和参数
2020/8/4
3
组织结构设计的程序和内容
设计程序 1、设定原则的确定 2、职能分析和设定 3、结构框架的设计 4、联系方式的设计 5、管理规范的设计 6、人员配备和训练 7、运行制度的设计
8、反馈和修正
2020/8/4
设计工作内容 ‘根据企业的目标和特点，确定组织设计的方针、 原则和主要参数 确定经营、管理职能及其结构，层层分解到各项管 理业务和工作中，进行管理业务的总体设计 设计哥哥管理层次、部门、岗位及其责任、权力， 具体表现为确定企业的组织结构图 进行控制、信息交流、综合、协调和制度的设计