浅论运用激励理论调动员工积极性(一)
浅论运用激励理论调动员工积极性(一)
在科技飞速发展、竞争日趋激烈的今天，人才在企业生存发展中的作用愈来愈显得重要。
可以说，人才是企业赖以生存发展的根本，尤其面对国内外市场竞争日益加剧的情况，企业在提高产品质量、加大产品技术含量的同时，必须十分重视对人才积极性和创造力的激励，把人才激励作为一项长期的持续的工作来策划。
激励对于企业发展来说起着至关重要的推动作用，也是企业人力资源工作的核心内容。
人们在平常工作时候表现出来的能力只是其整体能力的30%，如果通过激励作用，可以发挥到整体能力80%－90%，甚至超能量的发挥。
因此，只有通过各种有效措施，最大限度的激励员工，才能充分地挖掘和发挥他们的内在潜力，使员工自觉自愿地为实现组织目标而奋斗，只有这样才能有效的完成企业的组织远景、不断地提高企业的市场竞争力。
这样，企业也能在激烈的竞争中扎稳脚跟、有所建树。
积极性是人的一种内趋力，是受利益驱动刺激产生系列心理活动体现在行动上的一种主动性。
不同企业的领导者调动员工积极性的激励手段既有共同之处也有不同之处。
什么样的激励手段最科学、最有效，就是看这种手段能否使利益杠杆趋动，并能最大限度地符合本企业职工的工作特点和心理特点。
作为企业的领导者，有必要了解现代管理理论中的激励机制，并在此基础上采取有效措施，充分发挥激励机制的作用，以最大限度地调动员工的积极性。
现代管理理论认为，人的工作绩效取决于能力和积极性两个方面，而后者实际上即为激励水平。
因此对激励可作如下定义：指激发人的动机，使人有一股内在的动力，朝着所期望的目标前进的心理活动过程，也可认为是调动积极性的过程。
因而，激励在组织实现目标以及提高员工的效率两个方面都具有十分重要的作用。
组织行为学认为，激励是一个系统过程。
对于不同类型的人，企业要采取不同的、适合其要求的激励因素和激励措施，这样才能有效地组织并充分利用人力资源，达到人尽其才的目的。
对于不同的发展阶段，企业要采取变化的、合适的激励因素和激励措施。
保持激励的长期的有效性和高效性，使就职的员工充分地发挥其技术和才能。
在实践中，企业要通过以下手段，实施激励机制，调动员工的积极性：
1.采取有效措施，激发员工的社会责任感，以“事业”激励人。
可以通过企业口号、宗旨等的宣传倡导，使企业的员工树立实现社会使命的责任感，使他们感觉到自己所从事的事业能够提供给他足够的空间来施展抱负，因而积极热情的投入到建设企业的事业中去。
通过这些措施，可以激发任何一个人身上都载有的社会属性：社会责任感，同时这也是一种积极向上的企业文化的体现。
当然，除了付诸于企业的口号，宗旨等等之外，还有很多其他的实现形式。
2.注意激励措施的多样化，物质和精神激励并重。
现实中，有的企业老总没有认真思考和了解员工的内心需要，在激励时不分层次、不分对象、不分时期，都给予物质激励，形式太单一造成激励的边际效应逐年递减。
老总们责怪员工要求太高，员工们则怨激励太单调，结果企业费时、费财进行了激励，员工们还不满意。
按照马斯洛的需求层次论，人有生理、安全、社交、尊重、自我实现等层次的需求。
而且这些需要是逐步递增的。
例如在我国，上世纪80年代比较落后的时候，生活水平比较低下，当时企业通过采取一些比较简单的经济手段，如少量奖金等给予奖励，就能对职工起到较好的激励作用。
进入新的世纪，社会物质生活水平提高了，对于物资上的需求当然随之提高，企业如果不提供一份有诱惑力的薪酬是难以保证吸引得到优秀的人才的。
这很容易理解，丰厚的报酬在家底尚不是很“硬”的年轻人才面前具有相当的竞争力。
在这要强调的是，如何将物资激励和精神激励最有效的结合起来，因为一方面，一般而言，毕竟企业提供的待遇不可能相差很多，另外，“衣食足而后知荣辱”，员工的需求很快的进入到尊重和自我实现的层次，采用简单的物质奖励和经济手段已难以奏效。
显然，重物质轻精神不行，重精神轻物质也不行。
在激励时必须将物质与精神进行科学的有机结合，必须在形式上丰富多样，这样才能保证实现激励效应动态化、最大化。
因此，一是要分析和了解员工最需要什么，二是要想方设法用一定的形式去满足他，形式是不固定的，
可以灵活多样。
例如，让职工拥有企业的股份就是一种很好的结合方式。
这样可以真正把企业利益与员工自身利益相关联。
这也是现代企业制度的产权制度的改革内容。
员工是企业真正的主人，通过拥有股份形式参加企业管理。
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇
浅谈从激励机制上调动职工工作积极性5篇第一篇：浅谈从激励机制上调动职工工作积极性如何调动职工工作积极性，创造性的开展工作,是我们当前重要的研究课题。
近几年，人民银行职工总体水平有了很大提高，但是随着人民银行改革力度的不断加大，对央行员工的素质提出了愈来愈高的要求，职工的思想有了很大的变化。
具体表现在：一是注重学历的取得，忽视了综合素质提高，重视职位的高低，忽视了专业能力的提升；二是部分职工思想尚未跟上改革变化的步伐，一部分职工感到工作紧张、压力大，适应工作变化能力差；三是部分人员年龄偏大，进取心差而得过且过，不肯下功夫学习新知识新方法，工作方法跟不上形势发展的需要。
有些职工学历与实际工作能力不相符，有学历没有实际业务水平的人大有人在，具备高层次学历和精通业务技能的只是少数，部分职工在工作上维持现状、不思进取，工作缺乏创新性；四是在个人收入分配制度方面存在攀比情况，职工对工资收入及福利变化十分敏感。
一方面专业技术职称未聘与被聘的员工工资收入相差一截，收入的反差使部分人有着极大的怨言。
另一方面，相比周围的党政机关，因业务性质和体制特点的不同，央行干部职务变动或升迁的机会相对偏少，导致职工把主要关注点放在对物质利益和福利待遇的追求上来，客观上形成一种偏执的心理。
上述情况不难反映出职工的心理，如何进一步调动员工工作积极？笔者认为应做好以下几个方面的工作：一是加大奖惩力度，激发职工奋发向上的工作积极性。
改革分配制度，将业绩工资与科室（支行）的绩效考核结果挂钩，以体现优者多得的指导方针。
对部门、岗位的补贴要兼顾、权衡各方利益，充分有效地调动各部门、各岗位的工作积极性，让利益分配制度真正体现多劳多得。
落实奖励制度，要实行行长奖励基金、工作成果奖、调研奖等各项奖励制度，特别设立干部绩效考核（创新工作）奖励制度，筹措具有稳定来源的专项奖金，确保奖励措施的兑现。
完善干部人事制度，凭业绩考核和提拔干部，把业绩作为使用干部的主要依据。
激励理论的研究-浅析怎样才能调动员工的积极性、主动性、创造性
南华大学继续教育学院工商管理专业毕业论文浅析如何运用激励理论调动企业员工的积极性与创造性作者谭敏院系继续教育学院专业工商管理年级2009届指导教师刘保平答辩日期成绩中文摘要为了研究激励理论，对如何调动企业员工的积极性、主动性、创造性的方式、方法进行了探究，发现可以通过运用激励、人本管理与激励相结合、员工培训与激励相结合、管理者用自身的行为和创新思维管理方式等从各方面调动、培养出员工的积极性、主动性和创造性。
但每种激励方式都有一定的使用环境，不同的公司需要不同的激励方式，并不存在一个放之四海而皆准的激励措施。
随着员工的素质越来越高，他们对公司的期望也越来越高，对自己的要求也越来越高。
所以作为企业来说，首先必须满足员工合理的物质需要（基础动因），如果连这一点都做不到，那很难留住人才，吸引人才；其次，需要提供给他们合适的工作，足够的权利、事业的责任和价值的认可，从而能够尽量避免“大材小用”、“小才大用”的情况。
激励的过程直接涉及到员工的个人利益，激励直接影响到能否调动员工的积极性和创造力。
激励的实质便是调动员工创造性和积极性、主动性，使他们始终保持高度的工作热情。
激励的过程就是激发员工内在的动力和要求，从而使他们奋发努力工作去实现组织既定的目标和任务。
每一个员工都有自己的需要，都有实现这种需要的内在的强大动力，这种动力会促使他去为实现自己的需求而努力工作。
关键词：激励人本管理企业文化目录引言 (3)1、用激励机制调动企业员工的积极性、主动性与创造性 (3)1.1、物质激励 (4)1.2、精神激励 (4)1.3、工作激励 (5)2、用以人为本的管理方式来调动员工的积极性、主动性与创造性 (6)2.1、人的价值是什么 (6)2.2、激励与人本管理的关系 (6)2.3、自主管理 (7)3、通过培训教育激发人的积极性、主动性和创造性 (8)3.1、用企业文化的教育方式 (8)3.2、通过培训教育的方式 (9)3.3、人的学习发展能力决定他们的积极性、主动性与创造性 (10)4、管理者的行为与创新管理调动员工的积极性、主动性与创造性 (10)4.1、管理者行为的影响力 (10)4.2、用“能力人”的管理方式 (11)5、结论 (11)激励理论的研究——浅析怎样才能调动企业员工的积极性、主动性与创造性企业的管理者不仅要给予员工基本的物质激励，还要根据组织活动的需要和个人素质与能力的差异，将不同的人安排在不同的岗位上，为他们规定不同的职责和任务，还要分析他们的行为特点和影响因素，创造并维持一种良好的工作环境，以调动他们的工作积极性，改变和指引他们的行为，所以成功的管理者必须知道用什么样的方式有效调动下属的工作积极性和创造力。
浅谈调动员工积极性的激励措施
浅谈调动员工积极性的激励措施在企业人财物产供销诸环节中，人是企业中最有活力的关键因素，处于核心地位。
可以说，现在企业的一切竞争，归根结底是人的竞争。
现代管理学研究表明，在现代工业条件下，人的智慧潜能只发挥了一小部分。
要提高社会经济活动运行的效率，就必须建立完善的激励机制,最大限度地调动人的主观能动性。
企业要调动员工的积极性、主动性和创造性，激发他们的工作热情和创造精神，就必须善于运用激励机制，不断强化经营者的主人翁观念，确保职工的主人翁权益，合理开发和利用企业内部的“精神资源”,使企业步入健康发展的轨道。
1.突出效能的分配激励机制分配是企业最敏感的神经。
建立一套科学、合理并能产生激励作用的分配机制是挖掘人的潜能、调动人的积极性关键之所在。
一是在激励上实行“四个倾斜”，即在高技术岗位津贴、职务晋升、各种荣誉等向创利创效单位倾斜、向管理达标单位倾斜、向岗位责任重大和贡献突出的一线专业人才倾斜。
二是在奖金、效益奖分配及岗位工资基数浮动上与单位创效多少、与职工的劳动绩效联系在一起，促使职工将个人工作绩效与其切身利益紧密联系在一起，让关心自己的劳动成果，关心企业的命运和发展。
三是开展劳动竞赛。
劳动竞赛活动是社会主义经济建设所特有的一种形式，是鼓励竞争、调动积极性，提倡积极向上、力争上游的很好的载体与形式，这种形式是新形势下创新管理，促进企业又好又快发展的重要措施和有效手段之一。
比如开展的产量、连拉炉数、漏钢率、堆钢攻关、作业计划兑现率、轧辊磨削、卷形以及围绕12月份年修开展的“比安全、比进度、比质量”设备大修竞赛等，都有力的促进了各种工作任务的完成。
2.实施奖罚严明的考核约束机制企业的运行需要各种制度，同样对员工进行激励也要制定出合理的制度，才能有效调动员工的积极性和主动性。
一是制定奖惩制度：表彰和奖励是员工努力或积极性最重要的基础。
高绩效和奖励有着密切的关系，因为奖励可以进一步激发员工的责任心、事业心、工作热情，促使员工取得好的工作业绩，而取得好的工作业绩又有值得奖励的东西，两者相辅相成。
如何运用激励机制调动人的积极性
如何运用激励机制调动人的积极性如何运用激励机制调动人的积极性所谓激励，是指通过一定的刺激，激发人的动机，使人有一股内在的动力，向所期望的目标前进。
如何运用激励机制调动人的积极性，做好各项工作，这不仅对企业的兴衰与发展至关重要，而且也是一个有效的领导者或管理者的主要职责和必备的管理素质。
那么，我们该如何运用激励机制调动人的积极性呢？一起看看具体的内容吧！一、了解激励对象的能力、气质和性格是调动人的积极性的基础安排适当工作，是调动积极性的前提和基础。
作为一个领导者或管理者，要想调动职工的积极性，去完成所必需的工作任务，首先要了解职工的能力、气质和性格，区别情况委以任务。
众所周知，人的能力是存在差异的，既有一般能力差异(观察力、想象力、注意力、记忆力和思维能力等)，又有特殊能力差异(组织能力等)。
如果领导者或管理者不能人尽其才，才尽其用，会给工作带来影响甚至损失，更严重的是对人才的浪费。
其次，掌握人的气质，使管理者能够知人善任。
气质是指“一个人典型的心理过程的速度强度和心理活动的指向性特点”。
一般可划分为：多血质即活泼好动型，这种气质的人活泼、好动、朝气蓬勃，做事机智敏锐，适应性强，善交际等。
粘液质型又称安静型，这种气质的人有强烈的感受力，易动感情，但性格较孤僻，怯懦。
胆汁质型又称急躁型，这种气质的人直率，一针见血、控制力较弱，精力充沛。
由此可见，具有第一种气质的人，适合于做营销和公关工作，而财会人员应选择办事认真细致、安静、沉稳、善于忍耐，具有粘液质气质的人为宜。
实践证明，当一个人所具有的气质特点符合工作要求时，这个人就比较容易适应，工作起来也比较轻松，反之则不适应，工作任务很难完成。
因此了解一个人的气质非常重要。
二、满足人的基本需求，是调动人的积极性的保证需要层次理论将人的基本需求由低级到高级分为五个层次。
即：生理的需求、安全的需求、社交的需求、尊重的需求、自我实现的需求。
其中生理的需求，也就是保障人们生存的物质享用方面的需要，如衣、食、住、行、医疗需求等，只有这种最基本需求被满足到所维持生命所必须的程度后，其余的几种需求才能成为新的激励因素。
浅谈激励理论在实际工作中的运用
浅谈激励理论在实际工作中的运用摘要__________________________________________________________１关键词________________________________________________________１一、激励机制概述_______________________________________________１（一）激励机制原理_________________________________________１（二）运用激励机制的意义___________________________________１二、激励理论在实际工作中的运用__________________________________2（一）激励是以员工需要为基础的_____________________________2（二）科学的评价体系是激励有效性的保障_____________________2 三、企业激励方法的选择__________________________________________2（一）为员工提供满意的工作岗位_____________________________21、为员工提供一个良好的工作环境____________________________22、员工的技能特点、性格特点要与岗位的任职条件相匹配________33、工作的内容要丰富、具有一定挑战性________________________34、为员工制定职业生涯规划__________________________________35、给予员工培训的机会______________________________________3（二）制定激励性的薪酬和福利制度___________________________41、在保证公平的前提下提高薪酬水平__________________________42、薪酬要与绩效挂钩________________________________________43、适当拉开薪酬层次________________________________________44、设置具有激励性质的福利项目______________________________4（三）人性化的管理手段_____________________________________41、授予员工恰当的权利______________________________________52、目标激励________________________________________________53、鼓励竞争________________________________________________54、营造有归属感的企业文化__________________________________6四、在企业管理中加强激励应注意的问题____________________________6（一）管理意识落后_________________________________________6（二）企业中存在盲目激励现象_______________________________6 （三）激励措施的无差别化___________________________________6 （四）激励就是奖励_________________________________________6（五）激励过程中缺乏沟通___________________________________7 （六）重激励轻约束_________________________________________7（七）过度激励_____________________________________________7 参考文献_______________________________________________________7浅谈激励理论在实际工作中的运用XXXXXXXXX[摘要]随着社会的进步，经济的发展，人力资源作为现代企业的一种战略性资源，已经成为企业发展的最关键因素。
浅谈运用激励理论调动职工积极性
浅谈运用激励理论调动职工积极性在社会主义企业里，要解放生产力，发展生产力，就必须充分调动全体职工的积极性、主动性和创造性，这是企业一切工作的出发点和落脚。
那么，如何调动职工的劳动积极性呢？这固然方法很多，手段多样，笔者认为运用激励理论是调动职工积极性的有效方法之一。
所谓激励就是通过科学的方法，激发人的正确动机，开发人的潜能，充分发挥人的积极性、创造性。
国外的一些心理学家，从不同的激励力量出发研究激励问题，产生了许多不同的激励理论，这些理论在一定程度上反映了人类管理活动的共同规律。
我们借鉴这些理论成果，运用到企业管理和思想政治工作中去，对于激发职工的劳动积极性具有重要的意义。
一、运用需要理论，来激发职工为满足需要而奋斗的高涨热情“需要”是指人对某种目标的渴求或欲望，是有机体对周围环境的某些不平衡状态，是个人和社会有机体延续和发展生产所依赖的客观条件在主观意识上的反映。
谋求生存和发展是一切有机体系统的本能要求，因此，需要是人类一切活动包括劳动积极性的原动力。
需要理论告诉我们，需要是人类生活中的一种昔遍现象，是不依人们主观意志为转移的客现存在。
需要是个体人积极性的驱动力，是人类社会发展的原动力。
没有需要就没有积极性，就没有社会的发展，更没有人类自身。
人的需要产生动机，动机支配行为，通过行为达到需要的满足，又会产生新的需要、新的动机和新的行为，人就是在这种需要、动机、行为的无限循环中度过自己的的终生，奋小毕生。
要正确运用需要理论，就必须结合企业实际，贴近职工思想，尊重职工的需要，做细致的工作。
在满足职工的需要上，只要企业条件具备的都千方百计做到，对企业不具备条件的，向职工如实讲清楚，动员职工通过共同努力，发展生产，创造条件去解决，从而达到对解决的问题职工满意，对一时解决不了的问题职工谅解。
广大职工潜能的充分崩发，推动着企业的高速发展，企业的发展又使职工的各种需要不断得到满足，职工的需要不断向高层次发展，又推动着企业自动化、现代化水平不断提高，这样职工干得有心劲，企业发展更有后劲，形成了良性循环的喜人局面。
浅谈如何运用人力资源管理理论调动员工的积极性
浅谈如何运用人力资源管理理论调动员工的积极性浅谈如何运用人力资源管理理论调动员工的积极性摘要：本文主要分析了人力资源管理理论在调动员工积极性方面的运用，阐述了在当前形势下，加强激励机制的重要性，针对目前人力资源管理工作中存在的问题进行研究。
笔者通过研究，总结和归纳自身多年工作经验，提出一些加强人力资源管理的对策。
关键词：人力资源管理激励机制积极性一、人力资源管理人力资源管理对于现代化企业的发展具有重要的意义，它是一种战略性的资源，不仅是一个企业进行长远发展的要素，而且还是提高员工工作积极性的因素。
在对员工进行管理时，运用人力资源管理方法的主要目的是为了调动员工对工作产生积极性和创造性，能够高效率的完成工作任务，而其根本目的是为了对员工工作动机做出最为正确的引导，确保员工在完成工作的同时也能够满足自己的需求，达到双赢的目的，并且能够一直保持。
人力资源管理中，一个好的激励体制在一定的程度上决定一个企业的兴衰。
企业长期高效率的发展离不开一个高素质、稳定性强的专业员工团队。
一个企业里面专业的员工团队最初的培训和发展都是需要经过漫长的过程并且耗费大量的人力物力进行培养。
如果一旦出现员工的流失情况，那么不但失去了一定量的客户源，而且还会给企业的发展造成无法估算的损失。
二、人力资源理论的有效应用1.提高岗位竞争力。
对于一个企业来说，企业员工无论在构成还是在需求方面，都要进行优化处理。
在企业进行员工聘请的时候，需要扩大招聘渠道并且严格控制员工来源进行择优录取。
在进行分配的时候，结合员工自身的特点进行合理的、科学的、能最大限度地让员工的才能得到充分体现的应用，提高对员工使用效率。
在进行人力资源优化配置时，最直接有效的方法是通过岗位竞争。
当一个企业的岗位出现空缺时，应该组织相应的岗位竞争。
很多企业都存在着这样的情况，当岗位出现空缺的时候，人员的选定通常是靠各级领导进行人事调动的通知。
因此，要从根本上改变这种格局，规范岗位竞争。
浅谈如何运用激励手段激发员工的工作激情
浅谈如何运用激励手段激发员工的工作激情摘要：员工是企业的细胞，也是企业发展的最关键因素。
本文从多侧面分析如何运用激励手段有效提高电力企业员工的工作积极性，激发员工工作激情。
关键词：激励员工工作激情在经济快速发展的今天，电力企业之间的竞争也日益激烈，企业竞争的关键是人才的竞争。
员工是企业的细胞，也是企业发展的最关键因素, 如何有效地激励员工,通过“激励”机制调动员工的积极性、创造性,为企业发展推波助澜呢？激励就是激发人的内在行为动机并使之朝着既定目标前进的整个过程。
任何一个企业实行激励机制的最根本的目的是正确地诱导员工的工作动机,使员工在实现组织目标的同时实现自身的需要,增加其满意度,从而使员工的积极性和创造性持续保持和发扬下去。
1.激励在人力资源管理方面的作用主要表现在以下几个方面：1.激励可以培养高素质、全面发展的员工。
一方面，激励是一种培养人的教育活动；另一方面，激励又是一种有效的教育方式和手段。
2.激励可以开发员工的潜能。
美国哈佛大学心理学家威廉•詹姆士研究发现,在实行按时计酬制度的情况下,一个人如果没有受到激励,仅能发挥其能力的20%-30%;如果受到激励,其能力能发挥到80%-90%,甚至更高。
3.激励可以调动员工的积极性，发挥最大的主观能动性。
激励不仅可以开发员工没有表现甚至没被意识到的能力，还可以通过主观能动性的发挥使已有的能力得到充分的表现和发挥。
激励因素水平的高低决定了对员工积极性和工作动机激发的强弱。
4.激励可以提高员工素质。
提高员工素质的主要途径有两个：一是培训，二是激励。
事实上，培训本身又包含激励的过程，因为培训也是一种教育方式，而教育离不开激励。
笔者通过对公司员工工作现状的分析，认为影响员工工作积极性的因素主要有以下几点：1.薪酬分配的公平、合理性,工资待遇与员工的工作表现是否挂钩，薪酬福利是否具有公平性和竞争性；2.工作内容的丰富化, 员工承担的工作是否充分发挥自身才能和潜力, 是否从工作中得到成就感、满足感；3.领导者的宽容度, 员工是否拥有自主权和参与权，是否能充分发挥他们的积极性和创造性；4.员工职业生涯的设计, 员工能否获得自我发展和提升的机会; 5.学习培训, 企业是否为员工提供良好的学习锻炼机会；6.企业文化,企业文化的价值观和目标是否深入人心等。
试论运用激励理论调动员工积极性的策略
试论运用激励理论调动员工积极性的策略第 2 页共7 页试论运用激励理论调动员工积极性的策略随着国家经济体制改革总体目标——建立社会主义市场经济体制的确立，我国社会的经济关系和劳动关系正在发生一系列重大而深刻的变化。
经济体制改革目标的确定，对国有企业改革提出了更新更高的要求。
我国长期的计划经济发展模式，束缚了企业的手脚。
职工的铁工资、铁交椅、铁饭碗的大锅饭形式，阻碍了职工的生产积极性。
实行社会主义市场经济体制后，大大促进了我国国民经济的发展，企业产权明晰、自主经营、自负盈亏的新机制得以发挥，给企业带来勃然生机。
但应看到，计划经济遗留下的不适合市场经济发展，影响职工积极性的一些旧做法、旧传统、旧习惯、旧模式改变得还不够彻底。
企业要取得发展，就要在企业内部机制上下功夫，在调动职工积极性上做文章。
一项好的激励制度不但可留住优秀的人才，也能指导平庸的职工往正确的方向去努力，有效地提高工作绩效，推进企业蓬勃发展。
所以如何建立、完善激励制度，是当前需迫切解决的课题。
激励是对人们内心活动状态的一种激发。
它具有推动并引导行为使之朝向预定目标的作用，即调动人的积极性以实现组织目标。
人们的行为表现也很大程度上取决于受到激励的程度和水平，两者呈正相关关系。
一个职工的工作表现与其自身的能力和受到的激励程度之间存在着一定的关系。
恰当有效的激励机制是提高员工积极性，促进企业工作效率提高的手段之一，也是衡量管理水平高低的重要标志之一。
积极性这一概念从心理学的角度来看，主要是指人的行动的心理动力问题。
心理动力大，积极性就高，心理动力小，积极性就低。
要发挥职工的积极性，一般认为取决于两个方面：一是能力，二是动力。
能力强容易出成果，然而能力的发挥却在很大程度上取决于动力。
激励就是激发人的动机，使人有一股内在动力，朝向所期望的目标前进这种心理活动的过程。
职工是否获得激励，这主要取决于对以下几方面关系在主观上的判断和认识：1．主观努力与工作成绩的关系。
怎样运用目标激励理论调动职工积极性
怎样运用目标激励理论调动职工积极性许多人在做事情之前，总会给自己定下一定的目标。
那什么是目标呢？目标是行动所要达到的预期结果，是满足人的需要的对象。
事实上，目标同需要一同起着作用，一起调节着人的行为，从而把行为引向一定的方向。
目标本身是行为的一种诱因，具有诱发、导向和激励行为的功能。
因此，适当地设备目标，能够激发人的动机，调动人的积极性。
心理学上把目标称为诱因，由诱因诱发动机，再由动机到达成目标的过程称为激励过程。
目标作为诱因对人们的积极性起着强烈的激励作用。
领导者在管理过程中，可以通过目标的设置来激发动机，指导行为，使个人的需要与组织的目标结合起来，以激励员工的积极性。
做工作期望得到报酬，各人的理想不同，所期望得到的报酬也会不同。
同时，不同民族不同文化背景的人对目标也可能有完全不同的观点，对所指目标的性质也完全有着根本不同的理解。
因此，一个人的努力虽然是受着他的目标也就是期望所决定的，但是不同的人所期望的目标的性质是不同的。
一个人通过努力可以取得某种成就，根据这些成就可取得报酬，但报酬分为两种，一种是物质的，另一种是精神的。
不同的人需要的报酬是不同的。
有些人“一切向钱看”，有的人更重视精神上的报酬，即劳动成果得到集体和社会的承认。
对于个人的目标给予认可后，其目标有了结果，而这种结果以物质报酬和精神报酬两种形式反映。
一个人对目标抱负水平是指欲将自己的工作做到何种数量标准的心理需求。
这是个人从量上考虑目标的高低。
抱负水平决定了人的行为要达到什么程度。
目标又分为现实目标和理想目标两种，现实目标就是可能达到的目标，理想目标就是最高目标。
一个人目标的高低取决于个人和社会两方面因素。
领导者应当如何运用目标激励理论调动职工的积极性呢？这需要懂得目标管理法。
目标管理法是组织发展中的一个重要内容，其实质是一种管理上的激励技术。
也是职工参与企业管理的形式之一。
其过程就是通过上下级一起来确定共同的目标，使员工从中受到激励，而且由大家共同对所确定的目标具体化，并检验实施情况和评价实施结果。