用友财务共享服务中心案例分析
基于用友‘云财务’的财务共享中心实践课程建设
（作者单位：白城师范学院经济管理学院）财务管理基于用友‘云财务’的财务共享中心实践课程建设◎朱爽财务共享模式的出现对高校专业教学工作的开展产生了较大影响，由于市场对于核算型人才的需求量减少，会计人员的岗位职能也发生了一定变化，要想降低财务共享对会计实践课程造成的冲击，则需结合现实情况对原有课程进行改革和创新，以社会发展需求为导向对会计实践课程进行科学设计，建立新型实践课程模式，从提升学生整体综合能力出发，实现多样化教学方式的充分实施，使改革的实践课程体系可以满足当前市场发展需求。
一、基于用友‘云财务’的财务共享模式财务共享模式是将与财务工作有关的各项业务整合在一起，按照统一标准的对各项财务数据进行基础处理，由财务共享服务中心进行集中管理，从而实现信息共享、流程共享和平台共享的一种管理模式。
该模式的在实施过程中能进行专业化、标准化和自动化处理，能够提升工作质量和效率，为客户、企业和社会提供有效服务。
用友‘云财务’利用多种信息化、智能化技术，以"实时会计+智能财务+全球司库"为核心，对社会经济发展给企业财务造成的影响进行细致分析，根据分析结果为企业财务工作开展提供针对性服务，在原有管理服务的基础上提供全新服务类型，可以满足企业运的多方面需求，对企业财务管理的全面发展建设有着积极影响。
基于用友‘云财务’的财务共享服务，能够通过用友公司的财务信息化能力对国内外有所财务管理模式进行、分析和总结，可以结合公司运营发展的实际需要对财务工作模式进行改进和创新，制定较为完善的服务方案，充分发挥互联网技术作用，为企业财务管理提供咨询服务以及信息化操作平台，还能够根据企业财务管理情况进行多种“云”模式部署。
二、会计专业实践教学现状1.将财务会计实践作为教学重点。
从目前许多高校会计专业课程的开展情况来看，在课程设置方面主要与财务会计内容为主，管理会计知识内容比较少，整个课程教学体系中比较侧重于财务会计教育，教学观念和课程设置方面都忽视的管理会计内容，使许多人才无法做好会计分析和会计决策工作。
财务共享中心的案例
财务共享中心的案例
财务共享中心是近年来企业管理中越来越受到重视的一项概念。
它是一个集中管理企业所有财务业务的中心，包括会计、财务、税务、审计等方面。
通过财务共享中心，企业可以实现财务资源的集中管理，提高财务效率和精度，降低成本，增强企业的竞争力。
下面我们来看一个财务共享中心的案例。
某公司在发展过程中，不断扩大业务范围和规模，但是由于各个分支机构之间的财务业务处理方式不一，导致企业的财务资源浪费、效率低下。
因此，公司设立了一个财务共享中心，来集中管理各个分支机构的财务业务。
该财务共享中心的主要职责包括：会计核算、财务管理、税务筹划、审计监督等。
通过财务共享中心，企业得到了以下好处：
1.财务资源得到了充分的利用，避免了因为重复性工作而导致的资源浪费。
2.财务效率得到了提高，各个分支机构的财务业务处理方式统一，避免了因为流程不同而造成的时间和人力浪费。
3.财务精度得到了提高，通过财务共享中心，财务数据得到了统一处理和管理，数据精度得到了保证。
4.财务成本得到了降低，通过财务共享中心，企业的财务人员可以充分利用资源，避免了因为财务人员的过度调度而造成的成本浪费。
综上所述，财务共享中心是一个有利于企业发展的重要管理概念，通过它，企业可以实现财务资源的集中管理，提高工作效率和精度，
降低成本，增强企业的竞争力。
财务共享案例报告分析(3篇)
第1篇一、案例背景随着企业规模的扩大和业务范围的拓展，财务管理逐渐成为企业运营的重要环节。
为了提高财务管理效率，降低成本，许多企业开始实施财务共享服务中心（FSSC）。
本文将以某大型跨国企业为案例，分析其财务共享服务中心的实施过程、成效以及存在的问题。
二、案例简介某大型跨国企业成立于20世纪90年代，总部位于我国，业务遍及全球。
随着企业规模的不断扩大，财务管理逐渐成为制约企业发展的瓶颈。
为了提高财务管理效率，降低成本，该公司于2015年决定实施财务共享服务中心。
三、案例实施过程1.前期调研（1）明确共享服务中心的目标和定位。
根据企业战略目标，确定财务共享服务中心的定位，即以提高财务管理效率、降低成本、提升服务质量为核心。
（2）分析现有财务管理模式。
通过对现有财务管理模式的分析，找出存在的问题，如流程繁琐、效率低下、成本高昂等。
（3）调研国内外优秀案例。
借鉴国内外优秀企业的财务共享服务中心经验，为我国企业实施财务共享服务中心提供参考。
2.组织架构设计（1）设立财务共享服务中心。
将财务部门原有的部分职能转移至财务共享服务中心，如账务处理、税务申报、支付结算等。
（2）调整组织架构。
设立财务共享服务中心总监、经理、主管等职位，明确各部门职责。
3.流程优化与再造（1）梳理现有流程。
对现有财务管理流程进行梳理，找出可优化和再造的环节。
（2）设计标准化流程。
根据梳理的结果，设计标准化、规范化的财务管理流程。
（3）实施流程再造。
对优化后的流程进行实施，确保财务共享服务中心高效运作。
4.系统建设（1）选择合适的财务共享服务软件。
根据企业需求，选择具有较高性价比、功能完善的财务共享服务软件。
（2）系统实施。
与软件供应商合作，进行系统实施，确保系统稳定运行。
5.人员培训与选拔（1）制定培训计划。
针对财务共享服务中心的岗位需求，制定相应的培训计划。
（2）选拔优秀人才。
从现有员工中选拔具备财务专业知识、熟悉业务流程的优秀人才。
用友财务共享服务中心案例分析
外包 共享 集中 标准化
管理趋势
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财务共享服务的演变 1/3
总公司
区域管理 总部
核算中心
分公司
审查、记帐 支付、监督 报表、核对
预算控制 抽样监督 审批管理
制度控制 规模控制 规则制定
单据填报
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收到发票 应付单
付款单
网银付款
核 对
资产入账
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3.2 费用报销流程
报 销
企业门户端 填写报销单
邮件通知审批 通过
企业门户端或邮件 打印报销单
50%
业务单元
7%
7%
7% 15% 20%
35% 50%
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财务共享服务中心的职能
前端 外部 衔接
政策衔接 报账支持 原始单据处理
核心 交易 处理
费
应
应
合
固
用
付
收
同
定
报
管
管
管
资
销
理
理
理
产
资金集中结算
会计集中核算
会计档案管理
后台 综合 支撑
执行管理 系统支持
专业 技术 服务
财务分析 业务方案支持 资金筹划 业务分析
劳动关系 组织发展 培训与发展 赔偿与奖励 咨询服务 健康安全
资源来源：Quinn et al (2000)
信息技术
数据集中处理 网络服务 IT维护 在线帮助 数据支持
应用研究 应用方法 软/硬件配置 战略与培训 通讯
财务共享案例分析题
案例一：
A 企业集团计划按照国资委的要求建立为整个集团提供核算服务的财务共享服务中心， 考虑到集团业务复杂并且规模大，共享服务中心人员数量也非常多，但是在财务共享服务中 心组织架构如何建设方面陷入纠结，董事长认为财务共享服务中心是新兴事物，与传统会计 核算业务有很大差异，因此应当在集团财务部之外单独设立，而总经理认为无论财务共享称 谓怎么变化，都是为各成员企业提供会计服务，应当作为集团财务部的内设部门，您怎么看 待董事长和总经理之间的分歧？
分析： 财务共享服务中心在整个企业中有以下架构形式。 （1）单独的运营中心：其实质是成本中心，可以采用事业部形式进行管理，实行独立 核算，与被服务对象签订服务水平协议。此模式适用于规模比较大（百人以上 ）的财务共 享服务中心；是相对与财务部相独立的财务共享服务中心，定位更倾向于服务功能。 （2）公司内独立部门：适用于规模相对较小，内部职责单一，业务比较简单的财务共 享服务中心。其优点是好管理，职能偏重于加强企业管控。 （3）财务部下设财务共享服务中心：适用于纯服务定位的中心，实行标准化的执行规 则；该模式对财务部要求比较高，能够理解并发挥财务共享的价值，但不利于财务共享服务 中心负责人的发展。 因此，根据可供选择的架构形式，以及该企业集团的实际情况，选择成立单独的财务共 享运营中心是较好的选择。
W公司搭建财务共享服务中心案例分析
W公司搭建财务共享服务中心案例分析W公司是一家大型跨国企业，业务遍布全球。
由于业务的快速发展，财务处理变得越来越繁琐和复杂。
为了提高财务工作的效率和准确性，W公司决定搭建一个财务共享服务中心。
财务共享服务中心是指一个集中管理和处理财务业务的机构，通过统一的系统和流程来为各个业务单位提供财务服务。
在这种模式下，各个业务单位的财务流程将被标准化和集中化，可以更好地实现资源的整合和优化，提高财务工作的效率和准确性。
W公司搭建财务共享服务中心的目标是提高财务流程的效率和准确性，降低财务成本，同时提供更好的财务服务和决策支持。
为了实现这些目标，W公司采取了以下几个步骤：第一步是进行需求调研和分析。
W公司组织了一个专门的团队来收集各个业务单位的财务需求和问题，并进行深入分析。
通过这个过程，W公司发现了许多可以提高财务效率和准确性的机会，例如标准化财务流程、自动化财务处理、集中的数据分析和报告等。
第二步是制定搭建计划和时间表。
根据需求调研的结果，W公司制定了一个详细的搭建计划和时间表。
这个计划包括各个步骤的具体任务和时间要求，以及人员和资源的安排。
W公司还制定了一个明确的目标和指标来衡量搭建财务共享服务中心的效果和成果。
第三步是搭建共享服务中心的设施和系统。
W公司为共享服务中心专门建立了一栋办公楼，并购买了先进的财务管理系统和相关设备。
这些设施和系统将成为实现财务共享服务中心目标的基础。
第四步是培训和启动。
W公司组织了一系列的培训活动，培训财务共享服务中心的员工和业务单位的财务人员。
通过这些培训，员工将学习如何使用新的财务管理系统和流程，以及如何提供更好的财务服务和决策支持。
第五步是监控和改进。
搭建财务共享服务中心后，W公司设立了一个专门的团队来监控和评估其效果和成果。
这个团队通过定期的数据分析和核对来衡量财务流程的效率和准确性，并根据结果进行改进。
通过搭建财务共享服务中心，W公司取得了显著的成果。
财务流程的效率得到了明显提高。
财务共享中心案例
财务共享中心案例财务共享中心（Financial Shared Service Center，简称FSSC）是一个集中化、标准化和专业化的财务服务平台，通过资源整合和业务流程优化，提高企业财务管理效率和质量，增强财务服务的专业性和可持续发展能力。
以下是一个财务共享中心的案例，详细介绍了其建设背景、目标、内容和效果。
背景企业在多个地区开展业务，财务管理工作分散在各个分公司，导致财务流程不统一，信息不一致，而且存在高额的人力成本和财务风险。
为了解决上述问题，该企业决定建立一个财务共享中心，实现财务服务的集中管理和优化协同，提高整体财务绩效。
目标1.集中化管理：通过将分散在各地的财务相关活动整合到一个中心，实现集中管理和统一决策，降低人力成本。
2.标准化流程：建立标准化的财务流程和制度，减少人为错误和风险，提升财务处理效率和准确性。
3.专业化服务：建立一支专业的财务团队，提供高水平的财务服务，为企业高层决策提供准确和及时的财务数据支持。
4.业务流程优化：通过对现有财务流程进行分析和优化，消除繁琐和重复的工作，提高财务管理效率。
内容1.业务整合：将分散在各分公司的财务业务合并到一个中心，包括账务处理、税务申报、财务报表、成本核算等。
2.流程规范：建立标准的财务处理流程和制度，明确岗位职责和操作要求，并进行培训和考核。
3.技术支持：引入财务管理系统，实现财务数据的集中存储和管理，提高财务分析和决策的准确性。
4.人员培训：为财务团队提供相关培训和专业技能提升，提高个人能力和团队协作能力。
效果1.成本降低：通过资源整合和共享，减少重复性工作，降低财务部门的人力成本。
2.效率提升：通过流程规范和技术支持，提高财务处理的效率和准确性，缩短财务处理周期。
3.资源优化：通过财务共享中心的建设，将财务人员从繁杂的日常操作中解放出来，更多地参与财务分析和决策。
4.风险控制：通过标准化的流程和制度，降低财务操作错误和风险发生的概率，提高财务管理的可靠性。
财务共享模式案例分析
财务共享模式案例分析在当今社会，财务共享模式作为一种新型的财务管理模式，受到了越来越多企业的关注和应用。
它通过整合和共享企业内外部资源，实现了财务管理的高效运作和资源优化配置。
下面，我们将通过一个实际案例，对财务共享模式进行深入分析，探讨其优势和应用价值。
某公司A是一家大型跨国企业，旗下拥有多个子公司，分布在不同的国家和地区。
在过去的财务管理中，每个子公司都有独立的财务部门和财务系统，导致了资源的重复配置和管理成本的增加。
为了解决这一问题，公司A决定引入财务共享模式，将各个子公司的财务资源进行整合和共享。
首先，公司A建立了一个统一的财务管理中心，负责整合和管理所有子公司的财务资源。
通过共享财务系统和数据，实现了对全球范围内的财务流程和数据的统一管理和监控。
这样一来，公司A能够及时获得全球范围内的财务信息，为决策提供了更加准确和及时的数据支持。
其次，公司A在财务共享模式下，实现了财务资源的优化配置和成本的降低。
由于各个子公司共享同一套财务系统和平台，避免了重复采购和维护成本。
同时，通过统一的财务管理中心，实现了对全球范围内的财务流程和数据的标准化管理，提高了工作效率，降低了管理成本。
此外，财务共享模式还为公司A带来了更多的战略优势。
通过共享财务资源和数据，公司A能够更好地把握全球范围内的财务状况和趋势，为战略决策提供了更加全面和准确的数据支持。
同时，财务共享模式也为公司A的全球化发展提供了更加灵活和高效的财务管理手段，帮助公司更好地应对全球市场的挑战和机遇。
综上所述，财务共享模式在公司A的应用取得了显著的成效。
通过整合和共享财务资源，公司A实现了财务管理的高效运作和资源优化配置，为公司的战略决策提供了更加全面和准确的数据支持。
因此，财务共享模式在当今企业的财务管理中具有重要的应用价值和发展前景。
通过以上案例分析，我们可以看到财务共享模式的优势和应用价值。
它不仅能够实现财务资源的整合和共享，提高了财务管理的效率和成本控制，还为企业的战略决策提供了更加全面和准确的数据支持。
用友财务共享服务中心解决方案
成立由企业内部人员和用友实施团队组成的项目小组，明确各自 职责。
现状调研与分析
对企业的财务管理现状进行深入调研，识别存在的问题和改进空 间。
系统建设与开发
系统架构设计
基于企业需求和用友产品特性，设计财务共享服务中心的整体架 构。
功能开发与配置
依据架构设计，进行系统的功能开发、配置和调试。
数据迁移与接口开发
将企业现有财务数据迁移至新系统，并实现与其他系统的数据交互。
上线运行与优化
系统培训与推广
对企业财务人员进行系统操作培训，确保他们熟练掌握新系统。
上线试运行
在部分业务或地区进行试运行，收集反馈并优化系统。
全面上线与持续优化
正式全面上线运行，并根据实际运行情况进行系统的持续优化和改 进。
05 解决方案价值体现
CHAPTER
提高财务处理效率
自动化处理
通过智能化的账务处理，实现大量重复性、标准 化工作的自动化，提高处理效率。
集中化管理
将分散的财务业务集中处理，形成规模效应，提 高处理速度。
流程优化
对财务处理流程进行持续优化，减少不必要的环 节和等待时间。
降低企业运营成本
人力成本节约
建设成果
通过建设财务共享服务中心，A集团实现了财务管理的集中化、标准化和自动化，提高了 财务管理效率和质量。同时，财务共享服务中心还为A集团提供了全面的财务数据分析和 管理决策支持。
B公司费用管理优化实践
优化背景
优化过程
优化成果
B公司是一家中小型企业，面 临着费用管理不规范、成本控 制不力等问题。为了优化费用 管理，B公司决定引入用友财 务共享服务中心解决方案。
CHAPTER
财务共享服务中心案例
财务共享服务中心案例财务共享服务中心是指企业内部设立的专门负责财务业务处理和管理的部门，它将企业内所有相关财务业务集中管理，实现资源的共享和优化。
下面我们就以某公司财务共享服务中心为例，来介绍一下财务共享服务中心的运作模式和优势。
首先，财务共享服务中心在公司内部实现了财务业务的标准化和专业化。
通过建立统一的财务流程和标准化的财务操作规范，财务共享服务中心可以更好地管理和控制财务风险，提高财务数据的准确性和可靠性。
同时，财务共享服务中心还能够借助专业的财务人才和先进的财务管理系统，提高财务业务处理的效率和质量。
其次，财务共享服务中心实现了财务资源的集中管理和优化配置。
在传统的财务管理模式下，每个部门都会有自己的财务人员和财务系统，造成了财务资源的分散使用和重复投入。
而通过设立财务共享服务中心，企业可以将财务资源进行集中管理，实现资源的共享和优化配置，从而降低企业的财务成本，提高财务效益。
此外，财务共享服务中心还可以为企业提供更全面和及时的财务数据支持。
通过统一管理和处理财务数据，财务共享服务中心可以为企业提供更全面、及时和准确的财务数据支持，帮助企业更好地进行财务分析和决策，提高企业的经营管理水平。
最后，财务共享服务中心还可以为企业提供更专业的财务服务。
在传统的财务管理模式下，各个部门的财务人员往往只关注自己部门的财务业务处理，缺乏对整个企业财务状况的全局把握。
而财务共享服务中心的设立，可以为企业提供更专业的财务服务，帮助企业更好地规范财务管理，提高财务运营效率。
综上所述，财务共享服务中心作为一种新型的财务管理模式，可以为企业提供更高效、更专业的财务服务，实现财务资源的共享和优化配置，提高财务数据的准确性和可靠性，帮助企业更好地进行财务分析和决策，提高企业的经营管理水平。
因此，财务共享服务中心在企业内部的推广应用具有重要的意义和价值。
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专业化服务
提供一致准确、真 实、多维度会计信息 费用报销流程透明 化、制度化，资金支 付电子化，提升员工 满意度。
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共享服务中心
共享服务中心是集团机构中的一个单位，以专用的 资源为其他业务单位提供流程处理和专业知识的服 务
共享服务中心
财务专员1
出纳
总公司
区域管理 总部
审查、记帐 支付、监督 报表、核对
核算中心
制度控制 规模控制 规则制定
预算控制 抽样监督 审批管理
分公司
单据填报
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财务共享服务的演变 3/3
财务操作与核算、资金支付与管理、全面预算管理与考核、财务分析与业绩评价
权利集中
总公司
管理集中
专业 技术 服务
财务分析 业务方案支持 资金筹划 业务分析
劳动关系 组织发展 培训与发展 赔偿与奖励 咨询服务 健康安全
资源来源：Quinn et al (2000)
信息技术
数据集中处理 网络服务 IT维护 在线帮助 数据支持
应用研究 应用方法 软/硬件配置 战略与培训 通讯
供应/后援
行政支持(接待、文员、秘书等) 差旅安排 邮件服务 车队
采购与仓储 房地产 实物管理 销售与分销 设备管理 公共事务 法律服务 安全服务
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财务共享服务是集团企业的管理趋势
在各类共享服务中，目前最流行的就是财务 共享服务，将企业各种财务流程集中在一个 特定的地点和平台来完成，通常包括应付帐 款、应收帐款、员工报销、固定资产等的处 IT环境下的创新 理。
• 先考虑系统的集中应用，实现财务管控， 再通过系统推进解决集中后的效率问题
• 处理过程简单化、标准化 • 持续改进
费用报销管理 资金集中支付
• 费用报销集中管理 • 通过报账平台完成报销信息的录入、审批与传递 • 财务共享中心进行财务审核，集中进行会计核算
• 资金集中结算：集中账户管理，集中资金支付， 实时监控信息，保障资金安全
总账管理
应付管理
费用报销
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财务共享服务总体流程
资金集中支付
财
•银企直连
务
•直接支付
共
•网银对帐
享
•帐户管理
中
心
资金管理
集中会计核算 •生成应付款 •生成费用帐 •固定资产台帐 •责任成本分类帐
提高运作效率
集约化和优化业务流 程，提高效率和质量 集中处理一些烦琐、 重复性强的业务后，各 个业务单元能够更专注 于自己的核心业务。
降低综合成本
分散在众多业务单位 的重复性业务，集中 于统一专业的技术平 台来完成，节省人力、 物力。
强化风险控制
将业务单位审核、支 付及核算业务职能集中 上收，可以减少执行偏 差及暗箱操作，便于总 部职能部门及内审部门 进行集中监控，降低运 营风险。
外包 共享 集中 标准化
管理趋势
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财务共享服务的演变 1/3
总公司
区域管理 总部
核算中心
分公司
审查、记帐 支付、监督 报表、核对
预算控制 抽样监督 审批管理
制度控制 规模控制 规则制定
单据填报
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财务共享服务的演变 2/3
财务专员2
分支机构1
分支机构2
分支机构3
报账员
报账员
报账员
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共享服务范围
财务会计
事务 处理 和行 政管 理
应付/应收账款 薪水册 信贷与托收业务 客户汇票 差旅开支 税收归档及汇报 总账 外部报告
人力资源
津贴管理 退休金管理 薪资管理 人员档案 索赔 职员查询 绩效考核
用友财务共享服务解决方案 （完整版）
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目录
财务共享服务背景分析 财务共享服务建议方案 财务共享服务的信息系统支持 财务共享服务应用价值分析 用友财务共享服务案例分享
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目录
财务共享服务背景分析 财务共享服务概述 财务共享服务发展趋势 财务共享服务的管理重点
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财务共享服务的目标和策略
• 实现集团财务的集中管理与监控 • 后台手工操作向财务信息化、财
务业务一体化转变
• 集中资金管理，集中预算控制 • 解脱经营部门和业务部门的低技
术含量的重复劳动
• 提供一致、可靠和低成本的服务
财务共享 服务
涉及领域
• 签订服务水平协议，确定财务共享服务 中心与各单位沟通及业务评估的依据
财务共享服务建议方案 财务共享服务的信息系统支持 财务共享服务应用价值分析 用友财务共享服务案例分享
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共享服务是一种创新的管理模式
什么是共享服务？
共享服务将企业各业务单位“分散式”进行的某些 “重复性业务”整合到共享服务中心进行处理，促 使企业将有限的资源和精力专注于自身的核心业务， 并达到整合资源、降低成本、提高效率、保证质量、 提高客户满意的目的。
• 为满足分子公司零星支付需求，可设立备用金账 户，由分子公司自行支付。
集中会计核算
• 进一步加强会计处理的标准化、规范化 • 会计核算与预算控制、资金控制相结合 • 共享中心集中核算，设置业务财务的映射关系
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财务共享服务的范围
资产管理
应收管理
财务共享服务主要集中在 财务核算业务中重复性高、 业务量大、标准化程度较 高的业务
操作集中
区域管理 总部
单据审核
分公司
单据填报
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财务共享服务适用于哪些企业
适用推行“财务共享服务”的企业应具备如下特点： 企业一定要达到一定的规模，拥有多家跨地域或跨国的分支机构。 每个分支机构的财务事务能够按统一的规则和流程处理，可复制可批 量处理。 企业经营相对单一，在多元化经营的企业中，因核算准则不同，可考 虑按行业提供财务共享服务，如果一家企业行业众多而每个行业的单 位又很少，则不适于推行财务共享服务。 重组、并购、变革比较频繁的企业在建立新业务、扩大企业规模时可 以大大降低管理难度，促进新业务的快速整合。 集团在对分支机构实行财务和资金的集权管理时不受相关法规制约。