商业人格百分百责任
中旭教育培训心得
中旭教育培训心得篇一：中旭培训学习心得我“变态”了-----中旭培训心得体会8月26日-----27日，我很幸运参加了由西排携手中旭股份打造强大执行力鹰团队的专场培训。
我想，每一位参加培训的同事都会觉得，这两天的培训实在是太值了，相当的值。
以往参加培训，老师台上独角戏，同事台下小会议，老师讲的枯燥无味，同事听的昏昏欲睡，培训前磨磨蹭蹭不想来，培训后争先恐后往外走，培训有啥结果？没有！这两天不同，相当不同，老师台上笑语连珠，同事台下掌声不断，老师讲的风趣幽默，同事听的意犹未尽，开课前翘首以盼，结束后回味无穷。
我想，这就是公司选择中旭股份公司来给我们做培训的原因吧！短短两天培训已经结束了，走在回家的路上，我的脑子里满是张老师风趣幽默的言词，满是那些充满着哲理和启示的语句，满是现场同事们高昂的激情，满是那雷鸣般的掌声。
我的心情久久不能平静，仿佛还身处在激情洋溢的会场上，台上张老师还在不停的为我们传经解惑……从没有一场培训像这场一样直透心灵，从没有一场培训像这场一样群情激昂，从没有一场培训像这场一样全员参与，从没有一场培训像这场一样会让我们面壁思过、淋矿泉水、做俯卧撑、深蹲100次，从没有一场培训像这场一样让我们心甘情愿的对老师90°鞠躬。
张老师受得起，我们要做更大更多更好的努力才能回报张老师。
培训中收获很多，笔记做了16页，但是我还想再记得更多些，再记得更详细些，以便我能在今后的日子里时常翻阅，时常回味，时常提醒自己。
张老师告诉我们我是谁不重要，能做出结果的人才重要，我为满足客户的需求而来，我为提供客户满意的服务而去。
你并不是你眼中的你，而是别人眼中的你。
没有结果的劳动都是白干，有结果的劳动才有价值。
我们不是给多少钱就干多少活，而是干多少活就给多少钱。
我们做出什么样的结果就得到什么样的回报，而不是得到什么样的回报就做出什么样的结果。
这些都让我们深刻体会到了结果的重要性，工作有结果，我们才能做出合格的产品，才能为客户提供满意的产品，客户才会为我们的产品买单，公司才会盈利，我们才能拿到报酬；工作没有结果，我们就做不出合格的产品，就不能提供给客户满意的产品，客户就不会为我们的产品买单，公司就不会盈利，我们就拿不到报酬，那我们的工作就白做，我们就没有价值，我们就要挨打，就要被淘汰。
中旭培训心得体会范文
近日，我有幸参加了由中旭教育集团举办的培训课程，课程主题为《百分百责任、商业人格》。
在这次培训中，我收获颇丰，对自身的工作态度和执行力有了更深刻的认识。
首先，培训让我明白了责任的重要性。
在现实生活中，我们常常会遇到一些不尽如人意的事情，这时，很多人会找各种理由和借口来推卸责任。
然而，这次培训让我深刻认识到，责任是我们作为员工、作为社会成员的基本素养。
无论是个人还是企业，都要对事情的后果承担百分百的责任。
只有这样，我们才能在面对困难和挑战时，勇于担当，积极解决问题。
其次，培训让我认识到了执行力的重要性。
在课程中，讲师详细阐述了人员、战略与运营这三个执行力的核心。
人员是第一位核心，只有选用正确的人，才能保证战略和运营的顺利进行；战略排第二，战略的正确与否直接决定了企业的发展方向；运营则是执行的具体表现。
这三者相互关联，共同构成了企业的执行力。
在今后的工作中，我将更加注重自身能力的提升，以更好地执行公司的战略和计划。
此外，培训还让我对商业人格有了更深入的理解。
商业人格是指企业在经营活动中所展现出的道德品质和人格魅力。
一个具有良好商业人格的企业，能够在市场竞争中脱颖而出，赢得客户的信任和尊重。
在今后的工作中，我将时刻牢记商业人格的重要性，努力提升自己的道德修养，为企业的长远发展贡献力量。
在这次培训中，我还学到了以下几点：1. 态度决定一切。
一个积极向上的工作态度，能够激发我们的潜能，让我们在工作中充满激情。
2. 建立以结果为导向的工作思维。
在完成任务的过程中，我们要关注结果，不断优化工作方法，提高工作效率。
3. 加强团队协作。
在团队中，我们要学会倾听、沟通、协调，共同为实现团队目标而努力。
4. 持续学习，不断提升。
在知识更新迅速的今天，我们要不断学习新知识、新技能，以适应不断变化的市场环境。
总之，这次中旭培训让我受益匪浅。
在今后的工作中，我将牢记培训中的所学所感，努力提升自己的工作能力和综合素质，为企业的繁荣发展贡献自己的力量。
商业人格
如何重塑商业人格 中国企业员工的非职业化行为非常普遍。
所谓职业化就是职场人要严格按照商业人格的要求约束和规范自己的行为，靠原则做事、用结果交换。
在中国的企业中，究竟是哪些传统的管理思维影响了团队的执行力?团队中的员工又该如何塑造自己的商业人格？本报请来两位专家，围绕相关话题展开讨论。
用契约代替人情 中国房地产报：您是如何理解和看待商业人格这一理论体系的？ 杨鹏博：商业人格的两个要素是靠原则去做事，靠结果做交换。
在独立的商业人格中，原则高于一切。
员工按照公司的制度和老板的要求去做事，工作标准不应由于人情或环境等因素而发生改变。
同时员工应清楚地知道自己做事的目的和结果，就是为客户创造价值，同时也获取自己的成长价值。
具有商业人格的员工不是把自己的工作目的看成简单地为老板打工，因此他们主动工作的积极性很高，而且懂得用社会标准去看待公平，会在工作中勇于承担自己的责任，不会为失败找借口。
胡夏阳：中国几千年来由于受传统文化的影响，强调的都是人治而非法治，因此在中国的企业里一直缺乏商业交换的理论。
商业人格首先强调的是一种职业化，它的一个基本点就是员工要对得起自己的工资，按照公司的各种标准认真地完成自己份内的工作。
因此它在提升团队执行力方面是很有积极意义的。
商业人格包括了商业和人格这两方面的内容，商业这部分是在强调结果，人格这部分则更看重原则。
我认为原则这方面的内容更具有普遍性，适合的企业会更广一些。
而对于结果交换，不同的企业也不能一概而论。
像工厂这类工作性质完全可以量化的企业，强调以结果为导向就没有任何问题。
但对于管理类和知识经济的行业，特别是管理高技能、高智商的员工的时候，就不适合太强调以结果为导向，还需要看重企业与员工的一种共赢共生关系，需要考虑一些以人为本的管理要素。
中国房地产报：如何用商业人格的标准重新定义企业与员工之间的关系? 杨鹏博：商业人格体现于工作之中有四大内涵。
第一，追求利益的最大化而不以伤害他人的利益为前提。
商业人格学习心得标准（二篇）
商业人格学习心得标准商业人格是指一个企业家或商业领导者在经营过程中所展现出来的特质和行为方式。
学习商业人格对于想要在商业领域取得成功的人来说非常重要。
我在学习商业人格的过程中，意识到了以下几个标准：1. 领导力：优秀的商业人格必须具备强大的领导能力。
一个好的领导者应该能够激励团队成员，制定目标并有效地分配资源。
他们还应该能够做出艰难的决策，并愿意承担责任。
2. 坚韧不拔：在商业界，困难和挫折是不可避免的。
一个优秀的商业人格应该有坚韧不拔的品质，能够在面临挑战时保持冷静和乐观，并找到解决问题的方法。
他们不会轻易放弃，而是持续努力，克服障碍。
3. 创新性：商业环境是一个不断变化和竞争激烈的领域。
一个成功的商业人格应该具备创新的思维方式，能够寻找新的机会和解决方案。
他们应该能够适应变化，并能够提出独特而有创造力的想法，使企业保持竞争优势。
4. 沟通能力：在商业领域，良好的沟通能力是非常重要的。
一个成功的商业人格应该能够清晰地传达他们的想法和观点，并能够有效地与团队成员、客户和合作伙伴进行沟通。
他们应该能够倾听他人的意见，并能够建立良好的工作关系。
5. 诚信：在商业领域，诚信是一种非常重要的品质。
一个优秀的商业人格应该始终遵守道德和伦理标准，保持诚信和正直的行为。
他们应该以诚信对待客户、员工和合作伙伴，并且能够信守承诺。
6. 市场洞察力：一个成功的商业人格应该具备深入了解市场的能力。
他们应该能够了解客户的需求和偏好，并能够根据市场趋势和竞争情况做出相应的决策。
他们应该保持对市场的敏锐度，并能够预测未来的趋势。
7. 团队合作：在商业领域，团队合作是非常重要的。
一个优秀的商业人格应该能够与团队成员合作，共同实现企业的目标。
他们应该能够发展并激励团队，建立积极的工作环境，以提高团队的效能。
总而言之，学习商业人格的标准可以帮助我们成为更好的商业领导者，更有效地经营企业。
通过发展这些标准，我们可以提高自己的领导力、创新能力和沟通能力，同时保持诚信、团队合作和市场洞察力。
2024年中旭领导力心得体会(2篇)
2024年中旭领导力心得体会中旭《西点执行力》培训心得体会有幸参加了公司____的中旭集团总裁王笑菲老师主讲的《百分百责任、商业人格》课程，在这次培训中给我最大的体会是凡事都应以当事人的心态来发现和解决问题，要对事情的后果承担百分百的责任，中旭西点执行力培训心得体会。
通过这次培训，发现在实际工作中，身边的同事包括我自己常常对某一件事情不好的结果都要找各种各样的理由和借口，这一个过程所涉及的所有流程的参与人都能找到非常好的理由，而且从客观上来讲，所有找的理由都可以说是冠冕堂皇，十分充分，最后是人人都有理由，人人都没有对这件事情不好结果的产生负有责任。
结果对于所有来人说是好的可以争，坏的就要推给别人，最后是功劳人人来抢，坏事处处推诿。
坏的责任永远没有人承担。
百分百责任不应只停留在口号上，或者说是这一件事情我们要受到多少金额的罚款或者其他类型的处罚，这只是对这一件固定事情的结果处理，而不是对这个事情责任的深层次追究认定，公司现有的《设备事故处理方案》、《人事伤害事故处理条例》都进行了阐述，并且对每次事故都进行事故原因分析会，而且对事故的责任人进行处罚，并且要求按期进行整改。
可是事后整改的跟踪措施呢，事故整改效果的检查人呢，整改不到位的监察措施呢，效果不理想重新审核原因的流程呢。
没有，公司针对这一块的划分责任一直没有一个具体的方案，这就造成每次事故都有开事故分析会，都有处理意见，都有整改措施，但结果是每次有会议、有意见、有措施，但事故仍是层出不穷，履改履犯。
这不是百分百责任，我们应该百分百责任的具体体现延伸化、定量化，形成一个可考核、有时间、有目标的具体行动措施。
总之，我觉得谁承担百分百责任其实并不重要，重要的是通过百分百责任的认定、划分，对未来有一个更好的管理流程、更好的预警措施，形成铁打的营盘，流水的兵，同样的事故不要重复地让公司为此付出同样高昂的代价，这才是最重要的。
结果是检验工作的唯一标准2024年中旭领导力心得体会（2）一、引言2024年，作为中旭集团的领导者，我有幸担任公司的高级管理职位。
如何做一个100负责任的人
学习导航通过学习本课程，你将能够：●了解能力的表现方式；●知晓责任的真正内涵；●学会对公司、自己和家人100%负责。
如何做一个100%负责任的人一、什么是能力能力=态度×技术。
1.态度态度指的是一个人的外在表现和内心方式。
一个能力强的人第一态度必然要好。
2.技术技术要紧包括方式、知识和体会三个方面。
方式所谓方式，即通过实践的积存，对好的工作方式的总结。
一样来讲，人们在同一个领域工作的时刻越长，所总结和积存的方式和方式就越多，考虑的也就更独特全面。
比如，在工厂的注塑机操作职位上，工作时刻间长的注塑机师傅在技术和方式上就会远远超出时刻短的操作工，因此，即便其从头换工厂也一样超级受欢迎。
知识很多人以为知识确实是学历，一个人学历高，就代表其知识面丰硕，事实上，这是不全面的。
确切来讲，知识要紧包括两个方面：一是在学校学到的专业知识和其他方面的知识；二是从实际工作进程中不断积存和丰硕的知识。
体会所谓体会，通俗来讲，确实是在某一工作领域或职位上，通太长时刻的学习和实际操作，所积存的相关知识。
可见，要想成为一个有能力的人，态度和技术都不可少，其中，态度最为重要。
关于态度好，但技术有所欠缺的员工，企业能够通过培育提升其技术；而若是员工态度很差，企业就不该该利用，至少要限制利用。
二、什么是责任每一个人不管身居何种职位，只是分工不同，一起的都是要承担相应的责任。
比如，攻城破敌、保家卫国是军人无可推卸的责任；尽力学习、做好作业是学生的要紧责任；带好团队、做好部门工作是部门领导的要紧责任……【案例】这是负责任的表现吗武汉某企业老总张总赴深圳参加高交会。
到深圳后，张总在晚餐时从天气预报中得知武汉当晚有特大暴雨，考虑到工厂地形比较低，张总即刻就给公司办公室的李主任打，想吩咐其安排人员对工厂进行防洪，没想到李主任的打不通。
于是，张总又打办公室，由于当晚不加班，也没有人听。
最后，张总打给自己最信任的财务部王领导，让王领导亲自去一趟工厂安排防洪工作。
赋能执行力培训心得(16篇)
赋能执行力培训心得（精选16篇）有了一些收获以后，可以记录在心得体会中，这样就可以总结出具体的经验和想法。
那么你知道心得体会如何写吗？以下是小编为大家整理的赋能执行力培训心得（精选16篇），希望能够帮助到大家。
赋能执行力培训心得1企业的中层干部，上接单位领导，下连普通干部；既是决策者，也是执行者；既是指导者，也是行动者。
企业的中层干部，是联结领导与群众的纽带，是决策推进和落实的保证，更是企业事业建设的脊梁.提高中层执行力应该养成五种习惯，提高十种能力。
一、坚持终身学习的运用，提高创新力、教导力终身学习的运用，是指有效的管理者会树立终身学习理念，培养终身学习能力，通过持续不断的学习，突破自我的能力上限，创造真心向往的结果，实现组织与个人共同的理想目标。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高创新力，即通过内在变革提高内在素质、提升竞争力的能力，创新是管理的生命力；中层一方面要通过创新方面的学习、训练，提升创新技能，巩固创新力的根基；同时要通过提高创新的能力，促进政策法规、经济管理、心理学等知识的学习，形成学习与创新的良性互动。
二是要提高教导力，即带好下属，加速对下属能力的培养；中层要担负好自己的基本责任传、帮、带、教，不仅要自己学好，更要带动整个团队共同营造终身学习的良好氛围。
二、坚持自己时间的掌握，提高计划力、应变力自己时间的掌握，必须了解自己的时间实际上是怎么耗用的，必须消除浪费自己时间的活动，必须统一安排可以自由支配的时间，即：记录时间、管理时间、统一安排时间。
这对企业中层的执行力来说，一是要提高计划力，即工作的安排能力，计划是执行的开端，要及时确定工作目标，确定行动方案；中层要有全局观念，要分清先后、轻重、缓急，要学会从顾此失彼到顾此及彼。
二是要提高应变力，即适时调整的能力，要适应组织的发展和变化；中层要根据工作进度、工作要求等情况的变动，准确调整工作目标、行动方案。
三、坚持要事优先的原则，提高服从力、配置力要事优先原则，是指有效的管理者知道他们必须要完成许多工作，但他们总是集中时间、努力和资源，把重要的事情放在前面去做。
商业人格
TRT
since 1669
独立----商业人格的灵魂!
香港美汁源公司在天津建厂 • 10月1日之前就要交工刘经理负责，但是工期总 是进展缓慢； • 张总派身边的老胡去监督； • 快到工期的时候张总给老胡打来了电话询问是否 能按时竣工，老胡回答“我去问一下刘经理去！” 1、自己先把责任推给了别人。 2、表象不叫真（没说具体时间）
我们需要执行！！！
18
北京同仁堂健康药业股份有限公司
Beijing Tongrentang Health-Pharmaceutical Co.,Ltd.
TRT
since 1669
什么是执行、执行力、团队执行力?
执行,就是把目标变结果的行动!
执行力,就是把目标变结果的行动能力!
31
北京同仁堂健康药业股份有限公司
Beijing Tongrentang Health-Pharmaceutical Co.,Ltd.
TRT
since 1669
商业人格障碍之三：面子文化
中国传统文化是面子文化，推崇“情理服人”，情前，理后； 现代企业是一种利益文化，讲究“事实服人”，理前，情后。 案例：检查为什么流产？
TRT
since 1669
第一部分 商业人格
---------执行基因
22
北京同仁堂健康药业股份有限公司
Beijing Tongrentang Health-Pharmaceutical Co.,Ltd.
TRT
since 1669
商业人格:人们从事商业活动的基本价值观
商业活动的核心—公平交换 商业人格的核心---正道赚钱！
- 1、下载文档前请自行甄别文档内容的完整性，平台不提供额外的编辑、内容补充、找答案等附加服务。
- 2、"仅部分预览"的文档,不可在线预览部分如存在完整性等问题,可反馈申请退款(可完整预览的文档不适用该条件!)。
- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
第一讲：商业人格
---------中国唯一的一堂商业启蒙课程
什么是执行？
以规则为前提，第一时间把 目标变成结果的行动！
2
为什么不执行？
• • • • 目标：无目的行为是商业上最大的浪费 能力：商业的前提是专业的合作 系统：无配合、无检查、无流程、无标准 态度：对待工作的缺少责任与意识
3
什么叫百分百责任？
副总：这次 出差费给我 报了吧?
财务：按照交情办 事，还是按照原则 办事？
头，没问题，估计下 个月中旬左右就差不 8
我们是谁？？？——商人！
• • • • • • • • 商人的基本特点： 1、定好规则，才有自由——先小人，后君子 2、具备资格，才有合作——先独立，后共好 3、学会算帐，才有发展——算结果，求成长 4、客户第一，才有钱赚——重客户，创价值 5、正道赚钱，才有底气——守规矩，有原则 6、共生共赢，才有未来——求合作，创奇迹 因为我们先把工资付了，所以员工忘掉了自己是一个 商人！
9
商业人格的四大内涵
• 商业人格：商业行为中人格的具体表现 • 商业人格的核心：靠原则做事、拿结果交换 • • • • 经济人品格：原则至上、结果交换、正道赚钱 成年人逻辑：自律担当、契约责任、科学精神 社会人心态：公平回报、独立人格、绝对成长 百分百责任：信守承诺、结果导向、永不言败
商业人格宣言
4
就地抱怨，还是对自己负责？
假如你失去
一条腿
一只眼 两只手 生命中 是否还有 这样的笑容 这样的阳光
5
妨碍企业进步的三种文化：人治文化、面子文化、模糊文化
人治文化-----迷信权力，蔑视规则； 面子文化-----碍于情面，放弃原则； 模糊文化-----习惯大道无术，忽视量化管理。 老总：抓紧把 流程和制度制 定出来！