某大型酒店施工组织设计(仅供参观)

目录

第三章施工组织与部署.............................................................. 第一节施工目标..................................................................

第二节施工组织..................................................................

一、项目总承包管理模式.......................................................

二、项目总承包管理施工组织表.................................................

三、项目管理人员配备.........................................................

第三节施工总部署................................................................

一、施工总部署原则...........................................................

二、施工区域的划分...........................................................

三、施工顺序.................................................................

四、人员部署……………………………………………………………

五、材料部署.................................................................

六、设备部署.................................................................

七、现场部署.................................................................

第四章施工准备.................................................................... 第一节合同准备..................................................................

第二节技术准备..................................................................

第三节资源准备..................................................................

一、物资设备的计划管理.......................................................

二、采购流程.................................................................

三、主要周转材料计划.........................................................

四、主要机械设备表...........................................................

五、主要计量器具计划.........................................................

六、劳动力计划表.............................................................

七、劳动力计划动态图.........................................................

第四节施工现场准备..............................................................

第五节施工场外协调..............................................................

第五章施工总平面及临时设施........................................................ 第一节布置原则..................................................................

第二节平面布置现状..............................................................

第二节现场临时设施的布置........................................................

一、办公区生活区的布置.......................................................

二、生产设施的布置...........................................................

三、施工临时用水的布置.......................................................

四、施工临时用电布置.........................................................

五、消防设施的布置...........................................................

六、环卫设施的布置...........................................................

七、道路、围墙、地坪.........................................................

第三节各阶段施工现场平面布置及总平面的管理......................................

第四节施工现场平面布置图........................................................

一、基础阶段施工总平面布置图.................................................

二、主体阶段施工总平面布置图.................................................

三、装饰阶段施工总平面布置图.................................................

四、室外阶段施工总平面布置图.................................................

第五章施工方案大纲................................................................ 第一节结构施工方案..............................................................

第二节装饰施工方案..............................................................

第三节机电安装施工方案..........................................................

第四节检测、试验方案............................................................

第五节总承包管理................................................................

第六节主要分包商名册............................................................

第六章施工进度计划................................................................ 第一节进度计划编制原则..........................................................

第二节主要里程碑计划............................................................

一、塔楼施工里程碑计划.......................................................

二、裙楼施工里程碑计划.......................................................

第三节施工总进度网络计划........................................................

第四节各专业施工进度网络计划....................................................

第七章工程质量与安全、文明施工措施................................................ 第一节工程质量保证措施..........................................................

第二节成品保护措施..............................................................

第三节施工安全保证措施..........................................................

第四节文明施工措施..............................................................

第八章环保和节能措施.............................................................. 第九章季节性施工措施.............................................................. 第十章工程保修与服务..............................................................

第三章施工组织与部署

第一节施工目标

根据招标文件要求，为了保证交给业主一个放心、满意、优良的工程，针对本工程实际情况、建筑市场情况和公司实力制定本工程施工目标，在实际施工过程中将严格按照已制定的目标进行施工管理，工程目标具体如下表。

工程目标

第二节施工组织

一、项目总承包管理模式

工程中标后，我公司拟将实施项目法施工，成立温州****大酒店工程总承包项目经理部，项目经理部本着科学管理、精干高效、结构合理的原则，选配在同类工程的总承包管理中均具有丰富的施工经验、服务态度良好、勤奋实干的工程技术和管理人员组成，充分结合以FIDIC合同条件为基础的国际工程承包的管理机制，通过建立科学的项目管理制度，完善质量、技术、计划、成本和合约方面的管理程序，使整个工程的实施处于总包商强有力的控制之下，实现对业主的承诺。

温州****大酒店工程总承包项目经理部的管理组织机构、岗位设置和管理人员完全独立，代表公司管理包括自行施工的土建、钢结构施工单位以及各专项发包工程和专业分包商。在此模式下，总承包项目经理部可集中精力进行各项总体管理和目标控制，并为各分包商做好服务工作，确保工程的顺利进行。

成立由公司高层领导组成的公司主管层，这样可以更好地全面调配和组合整个公司的人才、技术、资金、机械设备、专业施工队伍等资源，使项目资源实现最优化配置，为本工程的顺利实施提供全力支持和保障。

我公司拟在中建总公司范围内聘请一批有过丰富酒店工程建造经验的专家为本工程专家顾问团，为建设本工程提供一流的专家咨询和技术指导。

根据本工程的特点，我公司将筹建强有力的总承包管理项目班子。选派具有丰富类似工程项目施工经验和总承包管理经验的国家注册一级项目经理担任总承包项目经理。

选派具有丰富类似工程项目施工经验的高级工程师担任本工程的项目总工程师，全面落实设计意图，对项目的总体施工策划、深化设计、技术管理负责。

选派4名在同类工程总承包管理中积累了丰富实践经验的工程师担任项目副经理，分别负责结构施工、机电设备施工、幕墙及精装修施工、商务管理及项目安全、质量协调控制等。

为了加强集团对项目的安全、质量管理，公司选派一名安全总监、一名质量总监常驻项目，代表公司对本工程的安全、质量进行全过程监控。

总承包项目经理部为矩阵式组织结构，下设11个职能部门。

机构设置详见下页《温州****大酒店工程总承包项目经理部施工组织表》(略)

二、项目总承包管理施工组织表（见下页）(略)

三、总承包项目管理层人员配备（见技术标书信誉部分）(略)

第三节施工总部署

一、施工总部署原则

1、领导重视，质量第一

我公司如有幸中标，将把该工程作为公司的重点进行组织管理，选派具有丰富的施工经验、年富力强的人员组成项目管理班子，配备有战斗力的优秀施工队伍，并在施工中把搞好工程质量作为我们工作中的重中之重；以工作质量来确保质量目标、工期目标、安全目标、文明施工目标的实现，并做好环境保护。

2、合理划分管理区段和施工任务，健全各种管理制度

结合该标段工程量，分析业主要求、设计情况、工程量和工程特点，按管理学原则结合实际情况，合理划分区段和任务，建立各级组织，健全各种管理制度，使分部、分项工程均置于组织和管理制度的控制之下。

3、合理选择施工方法、合理进行资源配置，确保按期建成

根据工程特点合理选择施工方案，并根据工程情况，从人、机、料、法、环出发，上足劳动力，配备先进充分的施工机械，保证材料供应，采用先进的施工工艺，保持整洁、文明的施工场地，保障施工生产顺利开展，确保工程按期优质建成。

4、建立健全各级安全组织和安全制度，保障施工安全

认真建立健全各级安全组织和安全制度，将安全责任落实到每个人，使安全生产人人有责任，事事有人管，坚决杜绝各类安全事故的发生。

5、合理安排施工顺序，减少成本投入

合理安排施工顺序，同类工程，一个施工区尽量少安排平行作业。

6、充分考虑气候影响

首先根据本地气象资料和天气预报掌握冬季、雨季及夏季分布态势，合理计划，做好防冻、防洪、防汛、防暑工作。

7、其它施工对策

强化环保意识，制定严格的环境保护和文明施工措施。认真贯彻国家、当地政府的法律、法规、标准，组织标准化文明施工。

二、施工区域的划分

本工程根据实际情况划分为2个施工阶段，分别进行管理。每个施工阶段根据工程情况划分为若干区，施工阶段内按区组织流水施工，各区的辅助、附属工程由各区各自负责。施工阶段内区域划分示意如下：

三、总体施工顺序

1、施工顺序

总的施工顺序：先地下，后地上；先结构，后装饰；在结构施工阶段以土建施工为主，安装各种预埋穿插进行，装饰施工阶段以机电设备安装及精装修施工为主,各专业工种与土建交叉作业，同步施工。

1、1-4-7（裙楼）区及8-9-10（塔楼）区同时施工地下室负一层结构，裙楼幕墙开始深化设计。

2、1-4-7（裙楼）区及8-9-10（塔楼）区主体结构施工至2层，2-3-5-6（仅地下室部分）插入地

下室结构施工、裙楼机电安装开始深化设计、裙楼幕墙样板房开始施工

3、塔楼施工至 3 层，塔楼机电安装、裙楼精装修开始深化设计

4、主楼施工至 4 层，塔楼幕墙开始深化设计

5、塔楼施工至 6 层，

6、塔楼施工至 8层， 裙楼机电安装开始施工 裙楼精装修样板房开始施工

12、塔楼封顶，主楼幕墙开始插入施工

13、塔楼全面进入精装修施工，室外总平全面进入施工。

14、08年3月24日，五批用房均已按时交付业主。

15、工程收尾，竣工验收。

施工过程中分区进行施工，以塔楼部分的8-9-10区为关键施工区域。

每层钢筋混凝土结构施工完2层后插入砌体施工(从下往上施工)，塔楼从11层分两次主体验收，验收后插入内粗装饰施工，地下室及裙楼粗装饰完成后进行精装饰施工；室外附属工程分为建筑物周边范围以内部分和建筑物周边范围以外部分施工，砌体工程完成后立即进行建筑物周边范围以外部分附属工程施工，屋面防水施工后进行建筑物周边范围以内部分施工，室外附属工程完成后即交业主进行室外园林绿化施工；业主分包即二次装饰及安装工程在屋面防水后插入，与由总包施工的精装饰施工继续施工至工程竣工。

2、土建工艺流程：

2.1 地下室施工工艺流程：地下室墙柱施工→地下室顶板模板→地下室顶板钢筋→地下室顶板混凝土→土方回填(地下室砌体施工)→地下室粗装饰。

2.2 主体施工工艺流程为: 施工测量放线→柱绑钢筋→柱模板→浇柱混凝土→搭内架→支梁板模→扎梁板钢筋→浇梁板混凝土→养护→到上层测量放线→柱绑钢筋(循环)。

2.3 室内装饰工程施工工艺流程为：门窗框留洞→墙面清理、做标筋→内墙、顶棚抹灰→楼地面工程→室内细部工程→修补、清理。

2.4 楼地面工程：楼地面测量放线→洞口处理→地面清理→砂浆找平→防水→保护层。

2.5设备安装：给水管暗设定位→给水试压→系统试压、排水管坡度→伸缩节、检查口设置→存水弯设置。

2.6防水工程：均应进行淋水或闭水试验，并经验收后才能进行下道工序。

2.7外墙施工工艺流程为：外墙基层清理→挂网丝网、堵洞→外墙吊线、做标筋→外墙抹灰→外墙面层→清理检查验收→拆外架。

2.8屋面工程施工工艺流程为：基层清理→找平层→细部处理→防水层→保护层→瓦屋面。

施工过程中结构验收分区分部位进行，地下室结构完验收一次、11层砌体施工后验收一次、砌体全部施工完验收一次，为内粗装饰提前插入、提前插入精装饰创造条件。

3、机电安装施工部署：

本工程施工的总体原则为：先大后小、先繁后简。先重点部位、后次要部位；空间管线敷设依次先高后低、先主干后分支；配管遵循先水管、再电气配管；先无压管道后有压管道。

3.1 在施工准备阶段，专业工程师向劳务班组进行技术交底，检查考核拟进场劳务人员的相关证件和技术水平。开始施工前先进行各专业的预留预埋，加强各作业班组、土建等的紧密配合。

3.2 在预留预埋阶段：作业队派管工15名，负责整个工程的给排水系统、消防、空调系统及燃气管网的预埋工作。派电工18名，负责整个工程的室内外强、弱电配电系统及电梯系统的预留预埋工作。同时每作业队设1-2名油漆工负责预埋件和支吊架的油漆防腐。合理地利用劳动力资源，充分做到谁预埋谁施工的原则，做到分工合作，责任明确，维持前后道工序的连续性。

3.3 配合交叉作业安装阶段：本阶段的施工是整个安装工程的重点，分区分专业组成各施工作业班组。

自行安装的内容，通过项目部与作业班组长签订风险承包合同，充分做到责权利相结合，体现进度、质量、效益相结合。对业主指分包施工内容，保证交付时电气管路畅通，预埋的开关底盒、插座盒满足装修的尺寸要求；管道的预留孔洞位置正确、无遗漏。移交各专业分包公司进行施工，并办理好交接手续。

3.4 在施工后期：各作业班组的工作基本安装完成，管道需进行试压、冲洗等试验，电气系统进入安装收尾及联合调试阶段，由各专业施工作业组各抽调人员组成一个联合调试组。负责整个工程的收尾、调试、开通工作。竣工验收阶段，应分层检查复核工程质量。形成原始的工程质量资料和检验报告。技术员应作好测试记录，并请业主、监理、设计方签字认可，以便作为交工资料存档。并作好提请相关部门(单位)验收的准备工作。同时组织审查、接收分包单位的技术资料并进行管理。

四、人员部署

本工程施工将实行作业队伍专业化,主要有钢筋专业施工队、模板专业施工队、混凝土专业施工队、脚手架专业施工队、防水专业施工队、装饰专业施工队伍和水、电、消防等专业安装施工队伍。各施工队班组及人员数量见劳动力计划安排,本工程施工作业将分两班,早班6:00-14:00,晚班14:00-22:00,因此,所有作业队伍人员将按早晚班情况进行分配。

五、材料部署

1、工程开工前由项目经理部提出材料总需用计划，每周日根据工程进度计划提出该周材料需用计划报物资设备部进行材料采购，材料进场应在施工前完成。冬、雨季来临前，应提前储备好影响施工的各种材料。

2、根据本工程现场特点，本工程在现场设置钢筋、模板、安装加工场，加工成型后通过塔吊运至施工现场使用。

3、模板配置：水平构件配地下室和一层量整层；竖向构件：1层量(包括墙柱)。

4、材料进场后由专业搬运人员进行搬运，储存到指定地点，并由专人进行保护看管。

六、设备部署

1、土方施工机械：由于本工程底板以下工程已由我司施工，土方施工只需施工地下室回填及室外工程土方部分，为加快施工进度，土方开挖采用2台0.4m3挖掘机开挖配合人工清理，室外土方回填厚度在7m左右，采用一台推土机与一台12t压路机配合强力打夯机进行土方回填。

2、混凝土设备与运输：本工程混凝土采用商品混凝土，采用混凝土运输车运送至现场，现场共配备两台HBT80混凝土输送泵泵送。

3、垂直、水平运输机械：分区综合考虑建筑物运输的需要，同时考虑施工现场实际情况，本工程垂直、水平运输选择分两个施工阶段进行即：开工至裙楼设备施工完设4台臂长50m塔吊及2台物料提升机，后期1台QTZ5015臂长50m塔吊（塔吊拆除需建设单位同意）、1台施工升降机及2台物料提升机。

4、钢筋机械：钢筋分区集中加工，每个区各设一个钢筋加工棚，各钢筋加工棚内配钢筋加工机具1

套，钢筋加工棚旁各附设钢筋原材料堆场和半成品堆场各一个，钢筋加工后采塔吊或物料提升机调运至施工点绑扎。

5、木工机械：模板分区机中加工，每区各设一个模板加工棚，各模板加工棚内配模板加工设备1套，模板加工棚旁各附设一个模板加工棚，模板加工后采用塔吊或物料提升机运至作业面施工。

6、拌和机械：本工程砂浆分区共采用三台350L搅拌机进行砂浆拌制，采用塔吊或物料提升机运输。

七、现场部署

1、办公生活设施：根据业主提供的现场施工范围和生活办公用地范围，在施工现场东面甲方提供的生活办公用地内建一幢总承包单位办公室（二层彩钢房结构）、五幢职工宿舍（一层彩钢房结构）、一幢职工食堂/小卖部（一层砖砌结构）及一幢厕所/浴室（一层砖砌结构），另外布置了一个篮球场及在职工宿舍旁布置了约200平米的小花圆。

2、现场附属设施：在施工现场共设三个大门、附设三个门卫室，大门处各设洗车槽一个；配电间设在西面大门旁，施工临时用电从业主指定电源引入点引入配电间后再引出至各用电点；在现场西面设水泵房一间，现场用水从业主总水源引入点引入水泵房后再输出；在现场北面设标养室、机修间、库房等生产性用房；在现场西北面大门旁、北面输送泵旁及东面砂浆搅拌机旁各设沉淀池一个。

3、消防设施：在现场备泡沫灭火器和干粉灭火两种，布置(悬挂)于醒目处，间距宜控制20-30m，以应付不同类型的火灾事故；建筑物四周各设消防栓一个，楼内每层设室内DN50消火栓。。

4、垃圾处理：每层设垃圾桶收集，现场设垃圾站，然后集中处理运出场外。

5、施工现场临时道路采用在设计规划道路上采用C20混凝土(20cm厚)路面、路幅宽4.0m；生活区道路采用C15混凝土(15cm厚)路面；材料堆场地坪地面采用C15混凝土(15cm厚)面，临建地面为100厚片石垫层上做100厚C15混凝土面层。

6、临时用水从现场水泵房引出，采用DN100管径镀锌钢管沿现场围墙、道路埋地暗敷，支管采用DN50管径镀锌钢管。

7、现场临时电缆从配电间引出后沿道路边或围墙旁电缆沟敷设，楼内向上沿井道壁设固定卡敷设，楼层内采取架空方式。

第四章施工准备

本工程工程量大、工期紧、质量要求高、材料需用量庞大且品种多、指定分包商众多。因本工程地下室底板以下部分为我司施工，我司施工上部工程有如下有利条件：

1、项目组织机构的设置已基本完成；

2、管理人员已到位，且已明确职责，已形成项目的各项管理规章制度；

3、目前所需的劳动力和机械设备已进场，塔吊安装已完；

4、生产、生活办公设施已布置完毕，现场临时给排水、临时用电已布设。

我司进场施工准备工作只需将原来部分加以完善，编制材料设备采购计划，编制施工计划，使工程施工时做到有条不紊，井然有序。

第一节合同准备

完成与业主的承包合同谈判签约工作，并签订承包合同；同时与指定分包商之间签订工程合同，组织相关人员熟悉合同文本，学习合同内容。

指定分包商合同签定及进场计划表

第二节技术准备

一、熟悉图纸，准备图纸会审

组织相关管理人员即时就位，认真阅读熟悉图纸，领会设计意图，掌握工程建筑和结构的形式和特点，了解工程的施工难点以及在施工过程中需要采用的新技术，个专业管理人员根据施工图纸进行核实工作，检查各专业施工中是否有矛盾之处，为图纸会审作准备。

二、控制点保护及延续使用

因本工程原控制点为我司布设，承接上部工程后我司只需将原控制点加以复核，进行保护就可以延续

使用了。

三、编制实施性施工组织设计及施工方案

根据施工图纸、施工规范以及现场实际情况，组织相关技术人员编制开工报告、上部实施性施工组织设计和相关技术交底工作，并报业主和监理工程师批准实施。

施工方案编制计划

四、编制施工进度计划

编制施工总进度计划，并报业主代表、工程监理审批，再根据审批后的施工总进度计划，编制二级、三级进度计划。同时要求指定分包商根据施工总进度计划内的阶段性目标，编制各自合同范围内的施工进度计划，经总承包商、业主代表、工程监理审批后执行。

五、样板计划

施工过程中坚持实行样板引路制度。施工前编制样板计划表，明确样板施工部位，在经业主代表批准的现场样板区内进行施工，保证主要工序的工艺质量样板满足质量验收标准。所有样板施工完成并报业主代表、工程监理确认后，方可大面积施工。

样板施工计划

六、深化设计

业主代表及工程监理提供的图纸，有部分是未达到施工要求的深度，根据合同和一般专业性的要求、需要和有关管理机构的要求，总承包商需要精心制作和按时提交所需施工图和大样图，并至少预留14天供工程监理、联合设计单位审批。

提供施工图和大样图计划

七、编制施工图预算和计划成本

由合约商务部根据施工图、预算定额、施工组织设计、施工定额等文件，编制施工图预算和施工预算，以便为施工作业计划的编制、施工任务单和限额领料单的签发等提供依据。

第三节资源准备

一、物资设备的计划管理

在进度计划编制的同时，必须同步编制材料设备供应计划，并准确无误地列明名称、品牌、规格型号、技术参数、计量单位、需用数量、需用时间 (其中由建设方供应的材料，由总承包方提前以准确的需用计划滚动提出)等。

二、采购流程

项目材料采购流程图