人为失误及其预防课件
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人失误与不安全行为课件

认知偏差:对事 物的认识和理解 存在偏差,导致 判断失误
01
情绪波动:情绪不 稳定,容易受到外 界因素的影响,导
致行为失控
02
04
心理疲劳:长时间 工作导致心理疲劳, 注意力不集中,容 易发生失误。
03
心理压力:工作 压力、生活压力 等导致心理紧张,
影响行为表现
环境原因
01
工作环境:工作环境恶劣,如高 温、噪音、照明不足等
人失误可能导致不安全行 为,如事故、伤害等
02
人失误可以分为无意识失 误和有意识失误
04
有意识失误是指人在有意识 的情况下发生的失误,如违 反规定、操作不当等
不安全行为的定义
不安全行为是指 可能导致事故或
伤害的行为 1
不安全行为可能 4
导致人身伤害、 财产损失、环境
污染等后果
不安全行为包括 违反安全规定、
04 总结与反思:对事故进行 总结和反思,提高安全管 理水平
03
某建筑工地员工因违 规操作,导致建筑倒 塌,造成人员伤亡
04
某医院护士因疏忽大 意,导致医疗事故, 造成患者死亡
05
某学校学生因打架斗 殴,导致校园暴力事 件,造成学生受伤
06
某家庭因家长疏忽, 导致儿童溺水,造成 儿童死亡
4
安全管理制度
制定安全管
1 理制度,明 确安全责任
建立安全培
2 训制度,提 高员工安全 意识
03
工作流程:工作流程不合理, 导致员工操作失误
02
工作压力:工作压力过大,导致 员工疲劳、焦虑、紧张等
04
安全设施:安全设施不完善,如 防护设备、警示标志等不足
3
预防措施
防错法(质量管理类工具)ppt课件

技术难题与解决方案
管理问题与改进措施
问题一
管理层对防错法的重视程度不足
改进措施
通过培训、宣传等方式,提高管理层对防错法的认识和重视程度,使其成为企业文化的一部分。
问题二
缺乏完善的防错法实施流程和规范
改进措施
建立完善的防错法实施流程和规范,明确各部门的职责和权限,确保防错法的顺利实施。
问题三
缺乏有效的监督和考核机制
THANKS
防错法(质量管理类工具)ppt课件
目录
CONTENTS
防错法概述 防错法原理与核心思想 防错法实施步骤与方法 常见防错技术及应用案例 防错法在质量管理中的应用价值 实施防错法面临的挑战与解决方案 总结与展望
01
防错法概述
定义:防错法,又称为“愚巧法”,是一种预防错误发生的方法,通过设计、装置、程序等手段,使操作变得简单、直观,减少或避免人为错误。
条形码/二维码识别
利用OCR技术对产品上的文字、数字等进行识别,确保信息的准确性和一致性。
字符识别
视觉识别防错技术
数据挖掘与分析
利用数据挖掘和分析技术,对历史数据进行分析和挖掘,找出潜在的问题和改进点,为质量改进提供决策支持。
质量追溯系统
建立质量追溯系统,对产品的生产、检验、销售等全过程进行记录和追踪,便于问题的查找和原因分析。
难题一
如何准确识别潜在错误
解决方案
借鉴行业内的最佳实践,结合自身的生产流程和设备特点,定制化设计防错装置,确保其与生产线的完美融合。
解决方案
采用先进的数据分析技术,对历史数据进行深入挖掘,找出可能引发错误的模式和趋势。
难题三
如何确保防错装置的可靠性
难题二
如何设计有效的防错装置
《防人因失误工具》课件

案例二:某航空公司的应用实践
总结词
全面推广防人因失误工具,提升飞行安全
详细描述
某航空公司注重飞行安全,通过引入防人因失误工具,如飞行员操作检查单和机组协作 评估表,显著提高了飞行员的规范操作意识和团队协作能力,进一步保障了飞行安全。
案例三:某铁路企业的应用实践
总结词
创新应用防人因失误工具,优化铁路运 输安全
通过预防和减少人因失误,可以降低事故造成的损 失和伤害。
促进技术进步
防人因失误工具的发展将促进相关技术的进步和创 新,推动各行业的安全和效率提升。
THANK YOU
心理因素
情绪波动、注意力不集中 、习惯性思维等心理因素 也可能导致人因失误。
外部环境干扰
环境变化、噪音干扰等因 素可能影响人的判断和操 作,导致失误。
防人因失误工具的设计原理
基于行为分析
通过对人的行为模式进行分析,设计出符合人类行为 习惯的工具,减少失误的可能性。
强化反馈机制
通过及时的反馈和提示,引导操作者正确操作,减少 失误。
应用范围
防人因失误工具不仅适用于个体工作,也适用于团队和组织 层面的管理和运作。这些工具可以帮助个体提高工作效率和 准确性,同时也可以帮助组织优化管理流程,降低失误风险 。
02
防人因失误工具的原 理
人因失误产生的原因
01
02
03
认知局限性
人类认知世界的能力有限 ,容易受到信息不完整、 判断偏差等因素影响,导 致决策失误。
简化操作流程
通过优化操作流程,降低操作难度,减少因操作复杂 导致的失误。
防人因失误工具的运作机制
实时监控
01
工具实时监控操作者的行为,及时发现并纠正错误。
人为错误原因分析及防范(第六讲器械)ppt课件

自2002年至2010年底,国家药品不良 反应监测中心共收到有关输液泵、注 射泵的可疑医疗器械不良事件报告575 份,其中输液泵359份,注射泵216份。 主要表现为:输注速度控制异常、不 能泵入药液、死机、输注管路漏液等。 其中表现为输注流速异常的报告有216 份,涉及输液泵155份(43%),涉及 注射泵61份(28%)。
2008年,国家药品不良反应监测中 心共收到可疑医疗器械不良事件报告 40940份,是2007年报告数量的3.3 倍,同比增长230.9%。其中,可疑 死亡事件报告37份。
自2005年1月至2011年12月,国家药 品不良反应监测中心共计收到涉及病 人监护仪的可疑不良事件报告2414份, 主要表现为信息失真。其中测量错误 最多,共计790例,包括心电波形错误 272例、血压测量错误238例、心率测 量错误190例、血氧饱和度测量错误55 例及呼吸参数测量错误35例。
27、简易急救技术要达到人人掌握。 28、设备保管、日常维护、故障维 修要指定专人负责。明确责任科室和 责任人。 29、建立设备借用责任制度。
人为错误原因分析及防范(第六 讲器械)
第六讲 医疗器械不良事件分析与防范
医疗器械不良事件是指获准上市的、合 格的医疗器械,在正常使用情况下,发 生或可能发生的任何与医疗器械预期使 用效果无关的有害事件。 与医疗器械不良事件有关的医疗纠纷中, 包含人为错误。
国家药品不良反应监测中心资料:
自2003年至2007年药物涂层支架可 疑不良事件196份。表现为血栓形成、 支架贴壁不全、过敏反应、再狭窄等。
常见医疗器械不良事件: 1、呼吸机、起博除颤器等在抢救病人 过程中突然发生故障; 2、心脏外科手术中,体外循环机停传; 3、肾透析机在进行血液透析时,突然 出现故障;
《人为失误的因素》课件

《人为失误的因素》PPT 课件
人为失误的因素是指在工作和生活中,由于人的行为、心理和环境等因素造 成的错误和失误。本课件将介绍人为失误的各个方面,并提出预防措施。
简介
什么是人为失误?
人为失误是指由于个人主观原因导致的意外事件或操作失误。
为什么会发生人为失误?
人为失误可能由心理、行为和环境因素引起,其中心理因素最为重要。
人为失误的危害
人为失误可能导致事故、质量问题和经济损失等不良后果。
心理因素
1 心理压力
工作压力过大或个人原因导致的心理紧张状 态。
2 焦虑和紧张
对任务完成结果的担忧和不安。
3 认知干扰
4 注意力不集中
由于信息过载或重复任务而导致的思维混乱。
分散注意力、缺乏专注度,容易出错。
行为因素
1
无意的疏忽
对细节的忽视和处理不当。
学会放松和应对压力,保持良好 的心态。
提供高质量培训
加强员工技能和知识水平,提高 工作效率。
总结
人为失误的潜在危害
人为失误可能导致事故、质 量问题和经济损失等不良后 果。
采取预防措施的重要性
通过预防措施可以减少人为 失误的发生,提供工作安全 和应注重员工培训和安全 意识,建立良好的安全文化。
参考文献
• 方一. 人为失误的原因及预防[J]. 现代企业, 2018(10): 25-28. • 王小燕. 人为失误对生产安全的影响及防范[J]. 吉林化工学院学报, 2019(03): 28-32.
反应时间过长
2
对突发情况的响应速度较慢。
3
失误的自信
自以为没有错误,忽视反馈和学习。
环境因素
声音和光线
嘈杂的环境和强烈的光线可能 分散注意力。
人为失误的因素是指在工作和生活中,由于人的行为、心理和环境等因素造 成的错误和失误。本课件将介绍人为失误的各个方面,并提出预防措施。
简介
什么是人为失误?
人为失误是指由于个人主观原因导致的意外事件或操作失误。
为什么会发生人为失误?
人为失误可能由心理、行为和环境因素引起,其中心理因素最为重要。
人为失误的危害
人为失误可能导致事故、质量问题和经济损失等不良后果。
心理因素
1 心理压力
工作压力过大或个人原因导致的心理紧张状 态。
2 焦虑和紧张
对任务完成结果的担忧和不安。
3 认知干扰
4 注意力不集中
由于信息过载或重复任务而导致的思维混乱。
分散注意力、缺乏专注度,容易出错。
行为因素
1
无意的疏忽
对细节的忽视和处理不当。
学会放松和应对压力,保持良好 的心态。
提供高质量培训
加强员工技能和知识水平,提高 工作效率。
总结
人为失误的潜在危害
人为失误可能导致事故、质 量问题和经济损失等不良后 果。
采取预防措施的重要性
通过预防措施可以减少人为 失误的发生,提供工作安全 和应注重员工培训和安全 意识,建立良好的安全文化。
参考文献
• 方一. 人为失误的原因及预防[J]. 现代企业, 2018(10): 25-28. • 王小燕. 人为失误对生产安全的影响及防范[J]. 吉林化工学院学报, 2019(03): 28-32.
反应时间过长
2
对突发情况的响应速度较慢。
3
失误的自信
自以为没有错误,忽视反馈和学习。
环境因素
声音和光线
嘈杂的环境和强烈的光线可能 分散注意力。
防止人失误的技术措施PPT课件

Page 12
确定职业合适性
工作定向分析
人员定向分析
包括确定 工作条件、 工作空间
等等
包括对人员 生理、心理 特征进行的
分析
Page 13
四、作业审批和安全确认 (1)作业审批 在进行操作之前由有关管理部门进行作业审批,可பைடு நூலகம்保证
操作者的资格、能力等个人特征在符合作业要求,保证作 业在有充分准备、足够的安全措施的情况下进行操作。 (2)安全确认 通过安全确认可以在操作之前发现及纠正异常或其他不安 全问题,防止发生操作失误。
3种方式: ①利用不同形状或不同尺寸防止连结操作失误。 ②采取强制措施使人员不能行为失误。 ③使失误后果无害。
Page 5
4.警告
根据所利用的感官不同,警告分为:视觉警告、听觉警告、 气味警告、触觉警告和味觉警告。
警告是提醒人们注意的主要技术措施,它提醒人们注意危 险源的存在和一些操作中必须注意的问题。
Page 3
2.采用冗余系统
构成方式
二人操作
一人操作一人监视,如果一人 失误另一人可以纠正
人机并行
人的缺点由机器来弥补,机器 发生故障时由人员发现故障,
并采取适当措施来克服
审查
在时间比较充裕的场合 通过审查可以发现失误
纠正失误
Page 4
3.耐失误的设计
耐失误(防失误)设计是通过精心设计使得人员操作时不 能发生失误或不易发生失误。
Page 7
4.安全教育的方法 5.安全教育三阶段 (1)进行安全知识教育,使人员掌握有关事故预防的基
本知识。 (2)进行所谓“会”的安全技能教育。经过安全知识教育,
尽管操作者已经充分掌握了安全知识,但是,如果不把这 些知识付诸实践,仅仅停留在“知”的阶段,则不会收到实 际效果。 (3)进行态度教育(最重要的阶段) 目的:使操作者尽 可能自觉地实行安全技能,搞好安全生产。
确定职业合适性
工作定向分析
人员定向分析
包括确定 工作条件、 工作空间
等等
包括对人员 生理、心理 特征进行的
分析
Page 13
四、作业审批和安全确认 (1)作业审批 在进行操作之前由有关管理部门进行作业审批,可பைடு நூலகம்保证
操作者的资格、能力等个人特征在符合作业要求,保证作 业在有充分准备、足够的安全措施的情况下进行操作。 (2)安全确认 通过安全确认可以在操作之前发现及纠正异常或其他不安 全问题,防止发生操作失误。
3种方式: ①利用不同形状或不同尺寸防止连结操作失误。 ②采取强制措施使人员不能行为失误。 ③使失误后果无害。
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4.警告
根据所利用的感官不同,警告分为:视觉警告、听觉警告、 气味警告、触觉警告和味觉警告。
警告是提醒人们注意的主要技术措施,它提醒人们注意危 险源的存在和一些操作中必须注意的问题。
Page 3
2.采用冗余系统
构成方式
二人操作
一人操作一人监视,如果一人 失误另一人可以纠正
人机并行
人的缺点由机器来弥补,机器 发生故障时由人员发现故障,
并采取适当措施来克服
审查
在时间比较充裕的场合 通过审查可以发现失误
纠正失误
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3.耐失误的设计
耐失误(防失误)设计是通过精心设计使得人员操作时不 能发生失误或不易发生失误。
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4.安全教育的方法 5.安全教育三阶段 (1)进行安全知识教育,使人员掌握有关事故预防的基
本知识。 (2)进行所谓“会”的安全技能教育。经过安全知识教育,
尽管操作者已经充分掌握了安全知识,但是,如果不把这 些知识付诸实践,仅仅停留在“知”的阶段,则不会收到实 际效果。 (3)进行态度教育(最重要的阶段) 目的:使操作者尽 可能自觉地实行安全技能,搞好安全生产。
《人的不安全行为》课件
详细描述
员工可能由于缺乏安全教育和培训, 或者对安全问题不够重视,而忽略安 全规定和操作要求。这种意识上的缺 失可能导致不安全的习惯和行为,增 加事故发生的可能性。
04
人为失误与不安全 行为的关系
人为失误的概念
总结词
定义清晰,描述准确
详细描述
人为失误是指在生产、工作、管理等过程中,由于人的因素而导致的事故或事故隐患。人为失误可以表现为操作 不当、判断失误、违反操作规程等行为。
人为失误的分类
总结词
分类全面,逻辑清晰
详细描述
人为失误可以分为以下几类:感知失误、判断失误、行为失误、技能失误和知识失误。 感知失误是指对事物的感知不准确或错误;判断失误是指在决策过程中出现的错误;行 为失误是指操作过程中的失误;技能失误是指技能不足导致的失误;知识失误则是由于
知识储备不足或过时而导致的失误。
针对不同岗位和工种,开展专项安全培训,提高员工的安全操作水平。
建立安全培训档案,对员工的培训情况进行记录和管理,确保培训的有效性和持续 性。
制定并执行安全规定
制定完善的安全规定 和操作规程,明确员 工的安全职责和操作 要求。
建立安全规定执行情 况的监督检查机制, 及时发现和纠正违规 行为。
加强安全规定的宣传 和培训,确保员工了 解并掌握规定内容。
总结词
缺乏安全培训
详细描述
该工厂工人缺乏必要的安全培训,对操作规程不熟 悉,导致操作失误。
总结词
安全管理制度不完善
详细描述
工厂安全管理制度存在漏洞,未能及时发现和纠正工人 的不安全行为。
案例二:某航空公司的飞行事故
总结词
飞行员失误造成的失控
01
详细描述
02 某航空公司的飞行员在起飞过
员工可能由于缺乏安全教育和培训, 或者对安全问题不够重视,而忽略安 全规定和操作要求。这种意识上的缺 失可能导致不安全的习惯和行为,增 加事故发生的可能性。
04
人为失误与不安全 行为的关系
人为失误的概念
总结词
定义清晰,描述准确
详细描述
人为失误是指在生产、工作、管理等过程中,由于人的因素而导致的事故或事故隐患。人为失误可以表现为操作 不当、判断失误、违反操作规程等行为。
人为失误的分类
总结词
分类全面,逻辑清晰
详细描述
人为失误可以分为以下几类:感知失误、判断失误、行为失误、技能失误和知识失误。 感知失误是指对事物的感知不准确或错误;判断失误是指在决策过程中出现的错误;行 为失误是指操作过程中的失误;技能失误是指技能不足导致的失误;知识失误则是由于
知识储备不足或过时而导致的失误。
针对不同岗位和工种,开展专项安全培训,提高员工的安全操作水平。
建立安全培训档案,对员工的培训情况进行记录和管理,确保培训的有效性和持续 性。
制定并执行安全规定
制定完善的安全规定 和操作规程,明确员 工的安全职责和操作 要求。
建立安全规定执行情 况的监督检查机制, 及时发现和纠正违规 行为。
加强安全规定的宣传 和培训,确保员工了 解并掌握规定内容。
总结词
缺乏安全培训
详细描述
该工厂工人缺乏必要的安全培训,对操作规程不熟 悉,导致操作失误。
总结词
安全管理制度不完善
详细描述
工厂安全管理制度存在漏洞,未能及时发现和纠正工人 的不安全行为。
案例二:某航空公司的飞行事故
总结词
飞行员失误造成的失控
01
详细描述
02 某航空公司的飞行员在起飞过
第二章人为失误与预防
• 有关船舶运动的3个 主要技术系统发生 失误或故障,且没 有发觉将导致船舶 失控状态。它们是 :动力系统、操舵 系统和驾驶系统。
There are 3 technical systems of a ship involve movement,and where a fault or failure if not detected,could lead to an ‘uncontrolled situation’,are engine system,steering system and navigational system.
你是否对船长有任何问题要提出?
如果任何其中的一人是谨慎和细心的驾驶员, 上述 事故是否可以避免?
BRM
航道中专
失误链定义
• 定义:事故的发生通常不是一个孤立的事件,而是由互 为因果的原因事件相继或重叠发生的结果,称之为失误 链。
常态期
增长期
临界期
萎缩期
BRM
航道中专
第一节 人为失误
海难和事故很少是由于单独事件导致的后果, 而是由一系列并不严重的 过失构成的事故链的顶点.
航道中专
精神涣散 distraction
• 发生精神涣散可由下列 • This can be by excessive workload,stress or 因素造成:超负荷工作 fatigue,emergency 、压力、疲劳、紧急情 situations,simple inattention,inexperience,o 况、注意力不集中、经 r an unexpected, though 验不足或尽管不危险但 not threatening event, 属意外的事件,如VHF such as VHF call,which can occupy the full 呼叫,它可吸引一个人 attention of a person to 的全部注意力,从而忽 the exclusion of other 视了处理其它更紧迫的 more urgent. 事件。
There are 3 technical systems of a ship involve movement,and where a fault or failure if not detected,could lead to an ‘uncontrolled situation’,are engine system,steering system and navigational system.
你是否对船长有任何问题要提出?
如果任何其中的一人是谨慎和细心的驾驶员, 上述 事故是否可以避免?
BRM
航道中专
失误链定义
• 定义:事故的发生通常不是一个孤立的事件,而是由互 为因果的原因事件相继或重叠发生的结果,称之为失误 链。
常态期
增长期
临界期
萎缩期
BRM
航道中专
第一节 人为失误
海难和事故很少是由于单独事件导致的后果, 而是由一系列并不严重的 过失构成的事故链的顶点.
航道中专
精神涣散 distraction
• 发生精神涣散可由下列 • This can be by excessive workload,stress or 因素造成:超负荷工作 fatigue,emergency 、压力、疲劳、紧急情 situations,simple inattention,inexperience,o 况、注意力不集中、经 r an unexpected, though 验不足或尽管不危险但 not threatening event, 属意外的事件,如VHF such as VHF call,which can occupy the full 呼叫,它可吸引一个人 attention of a person to 的全部注意力,从而忽 the exclusion of other 视了处理其它更紧迫的 more urgent. 事件。
如何防范人因失误ppt课件
Top Ten Traps 1. 2. 3. 4. 5. 6. 7. 8. 9. 10.
;.
13
时间压力
失误诱因
• 时间过紧 • 缺乏耐心-似是而非 • 一心二用 •改变原计划 •受同事压力工作加快 • 避免使人感到不舒适的环境
;.
表现
Top Ten Traps
#1
• 焦虑 • 心事重重 • 没食欲 • 心脏搏动快 • 犯细小的技能型失误
3、贯彻纠正行动,支持并参与纠正行动的实施 4、提倡同行之间互帮互学,在同行间产生积极的压力,具体方法:
• 检查 • 咨询 • 有令必行
;.
7
预防人因失误的要素
•希望能够认真地透彻理解: •3大人因失误类型 •10大人因失误陷阱
•识别可能失误工况 •评估风险和后果 •锻炼减少失误的良好习惯 •运用6种方法减少人因失误 •强化同事运用这些方法
;.
11
知识型失误(1/10) 无章可循(如第一次从事某项工作时,采取猜测,判断是非)
❖ 决定做某项事时,当事人不清楚有没有“程序”而盲目行事 ❖ 由于没有具体的程序可遵从,且不能正确运用逻辑思维进行分析,如何进行工作
;.
12
人因失误的10大陷阱
1. 时间压力 2. 环境干扰 3. 任务繁重 4. 面临新情况 5. 休假后第一个工作日 6. 醒来、餐后半小时 7. 指令含糊或有误 8. 过于自信 9. 沟通不准确 10. 工作压力过重
14
环境干扰
失误诱因
•持续受到干扰或影响 •同时做两件以上的事情 • 噪音过大 •高声交谈 •粉尘浓度严重超标
Top Ten Traps
#2
表现
理不清头绪 感觉“失控” 犯小错误 精力不够集中
防止人失误与不安全行为培训课件
防止人失误与不安全行 为培训课件
路漫漫其悠远 2020/4/3
第一节 防止人失误
路漫漫其悠远
•
防止人失误
从三个阶段采取措施防止人失误: 控制、减少可能引起人失误的各种原因
因素,防止出现人失误;
在一旦发生了人失误的场合,使人失误
不至于引起事故,即使人失误无害化;
在人失误引起了事故的情况下,限制事
故的发展、减小事故损失。
可以采用调查法、观察法或关键事件法
等方法进行。
路漫漫其悠远
•
人员定向分析
在工作定向分析的基础上确定从事该职业人员
应该具备的基本条件。
人员应该具备的基本条件包括所负责任,知识
水平,技术水平,创造性,灵活性,体力消耗 ,训练和经验等八个方面的情况。
定性地和定量地确定人员的生理、心理特征。
在生理方面分析人员的性别、年龄、健康状
性质等特征,确定职业对人员的具 体要求。
分析人员的生理、心理特征,确定
人员适合于什么职业。
职业适合性分析包括工作定向分析
和人员定向分析两方面的工作。
路漫漫其悠远
•
工作定向分析
确定职业的特性,如工作条件,工作空
间,物理环境,使用的设备、工具,操 作特点,训练时间,判断难度,安全状 况,作业姿势,体力消耗等特性。
路漫漫其悠远
•
防止人失误的技术措施
用机器代替人 冗余系统
二人操作,核对系统(Check System) 人机并行 审查
耐失误设计(Foolproof)
利用不同的形状或尺寸防止安装、连接操作失误 采用联锁装置防止人员误操作 采用联锁装置使人失误无害化
路漫漫其悠远Байду номын сангаас
路漫漫其悠远 2020/4/3
第一节 防止人失误
路漫漫其悠远
•
防止人失误
从三个阶段采取措施防止人失误: 控制、减少可能引起人失误的各种原因
因素,防止出现人失误;
在一旦发生了人失误的场合,使人失误
不至于引起事故,即使人失误无害化;
在人失误引起了事故的情况下,限制事
故的发展、减小事故损失。
可以采用调查法、观察法或关键事件法
等方法进行。
路漫漫其悠远
•
人员定向分析
在工作定向分析的基础上确定从事该职业人员
应该具备的基本条件。
人员应该具备的基本条件包括所负责任,知识
水平,技术水平,创造性,灵活性,体力消耗 ,训练和经验等八个方面的情况。
定性地和定量地确定人员的生理、心理特征。
在生理方面分析人员的性别、年龄、健康状
性质等特征,确定职业对人员的具 体要求。
分析人员的生理、心理特征,确定
人员适合于什么职业。
职业适合性分析包括工作定向分析
和人员定向分析两方面的工作。
路漫漫其悠远
•
工作定向分析
确定职业的特性,如工作条件,工作空
间,物理环境,使用的设备、工具,操 作特点,训练时间,判断难度,安全状 况,作业姿势,体力消耗等特性。
路漫漫其悠远
•
防止人失误的技术措施
用机器代替人 冗余系统
二人操作,核对系统(Check System) 人机并行 审查
耐失误设计(Foolproof)
利用不同的形状或尺寸防止安装、连接操作失误 采用联锁装置防止人员误操作 采用联锁装置使人失误无害化
路漫漫其悠远Байду номын сангаас
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• 避碰规则; • 地方航行规定; • 公司政策; • 明确规定的操作规程; • 走捷径等
人为失误及其预防
13
失误的原因
3.失误的原因
失误的原因主要包性失误
有关船舶运动的三个主要系统发生过失或故障,且未被发现, 将导致船舶失控状态。(动力系统、操舵系统、驾驶系统)
• Maritime accidents or disasters are very seldom the result of a single event. They are almost always the result of series of non-serious incident, the culmination of an Error Chain.
• 海上事故或灾难很少是由一个事件造成的。它们几乎总是由 一系列不严重的事件构成失误链的顶点。
• 统计数据证明,海上事故在发生以前,实际上已经存在了正 在不断发展的失误链。这种失误链客观上也就形成了事件链 (也有人称其为事故链)。通常由潜在因素而形成的失误链 通过一定时间与条件的发展而进入增长期,在特定条件下, 当不安全行为发生后,又发展进入了临界期,直至最后的工 作差错而导致事故的最终发生。
• 未制定或未落实航次设计; • 未制定或为落实好背离航次设计的计划; • 对无法满足目的与要求的已制定计划采取进一
步措施。
人为失误及其预防
12
失误链的征兆
(7)违反已建立的规则和程序 (violation of established or procedure) • 无正当理由背离明确规定的标准操作程序。 • 例如:
例如:噪声等。 • 也可能因缺乏共同语言或不同的处理方法而中断。
外部通讯中断可能是没有共同语言或误解所致。未 能使用标准用语或未能遵守标准的规定。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(5)指挥或了望不当 (improper conn or lookout) • 指挥或了望不当可能是由于局面感知不够和对不知
• 但人的不安全行为则由于其自身及社会等多方面因 素的影响,呈现出极大的随意性和偶然性,且控制 难度很大。已成为构成事故发生的主要因素。
人为失误及其预防
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第一节 人为失误与失误链
一、人为失误的定义与种类
1. 人为失误的定义
•人为失误是指在某一特定系统中的操作人员在完成任 务的过程中因意识、判断或行为等出现疏忽,从而不 能根据当时环境和情况进行适当的操作,最终致使其 无法正确处理面临的情况而发生系统运行的失常。
厌倦导致的疏忽;非常规事件;由疲劳导致的失误;知识 缺乏带来的失误;过于自信导致的失误。
人为失误及其预防
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第一节 人为失误与失误链
2)外部失误 主要有:
基于技术原因的失误; 基于信息原因的失误; 基于气象条件的失误。
人为失误及其预防
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第一节 人为失误与失误链
三、失误链(Error Chain)
1. 定义(Definition of the Error Chain)
其中断所致。 例如: Ⅰ、未能进行正确的控制和指挥; Ⅱ、超速航行 Ⅲ、船舶不正确的航行; Ⅳ、未能安排好了望人员; Ⅴ、没有胜任工作的称职的人员。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(6)偏离计划航线 (departure from passage plan) • 偏离计划航线可能是对船舶指挥或监视不当所致。 例如:
第三章 人为失误及预防
第一节 人为失误与失误链 第二节 情境意识
人为失误及其预防
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第三章 人为失误及预防
• 人为失误是引起事故的主要原因。据统计海上事故 中85%是由人为失误引起的。
• 事故的发生主要原因有:人的不安全行为和物的不 安全状态。
• 随着科技水平的不断提高,物的不安全状态在技术 方面有了很大程度的改善;
•即常言所说:应为而不为,不应为而为之。
•在这种所谓的失误中,也存在操作人员水平不高和缺 乏必要的学习与训练等因素。
人为失误及其预防
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第一节 人为失误与失误链
2. 人为失误的类型 1)内部失误
人擅长于应用知识来分析局面,解决问题,但是人不擅 长长时间进行重复工作和长期不间歇地保持精神高度集中, 容易因厌恶、疲劳和枯燥而产生迟钝从而带来工作上的失误。 内部失误又可分为:
• 不确定性本身也许不危险,但它意味着差异,差异需要证实。 • 不确定性也可能是经验不足或缺乏训练的结果。
• 发生矛盾的可能是: 设备;人员;法规、规则;程序与系统;或其他合成来源。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(2)精神涣散 (distraction)
•发生精神涣散的原因有:超负荷工作、压力、疲劳、 紧急情况、注意力不集中、经验不足。或:尽管不危 险,但意外事件(例如:VHF呼叫)吸引其全部注意 力,从而忽视了处理其他更紧迫的事件。
•比较典型的情况有:
Ⅰ、领导和管理的失误;
Ⅱ、任务太多;
Ⅲ、压力/疲劳
Ⅳ、紧迫情况
Ⅴ、注意力不集中
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(3)感知不全面或混乱 ( feeling of inadequacy or confusion ) • 局面失去控制的感知就如同一个人不知道接下来将
发生什么,通常是由于缺乏经验所致。
• 比较典型的有: Ⅰ、对局面难以确定;发生混乱的感觉; Ⅱ、职业直觉; Ⅲ、认识不统一 Ⅳ、对面临的船舶与局面将发生的情况无法判断 Ⅴ、因缺乏经验或训练产生
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(4)通信或沟通的中断(communication breaking down) • 船内通讯可能被物理因素干扰,
例如: • 系统的间歇或完全故障 • 安全或报警系统发生故障; • 从未标准化的设备获得的错误信息系统; • 由于未开启雷达而未发现物标; • 海图和参考书的信息过时等。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
2. 失误链的征兆
Sign for indicating the formation of an error chain
(1)不确定性 (ambiguity)
• 当两个或多个独立来源的信息不一致,即构成不确定性。 • 例如:两个不同的定位系统、测深仪与海图水深不一致,或 两个成员观点不一致。
人为失误及其预防
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失误的原因
3.失误的原因
失误的原因主要包性失误
有关船舶运动的三个主要系统发生过失或故障,且未被发现, 将导致船舶失控状态。(动力系统、操舵系统、驾驶系统)
• Maritime accidents or disasters are very seldom the result of a single event. They are almost always the result of series of non-serious incident, the culmination of an Error Chain.
• 海上事故或灾难很少是由一个事件造成的。它们几乎总是由 一系列不严重的事件构成失误链的顶点。
• 统计数据证明,海上事故在发生以前,实际上已经存在了正 在不断发展的失误链。这种失误链客观上也就形成了事件链 (也有人称其为事故链)。通常由潜在因素而形成的失误链 通过一定时间与条件的发展而进入增长期,在特定条件下, 当不安全行为发生后,又发展进入了临界期,直至最后的工 作差错而导致事故的最终发生。
• 未制定或未落实航次设计; • 未制定或为落实好背离航次设计的计划; • 对无法满足目的与要求的已制定计划采取进一
步措施。
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失误链的征兆
(7)违反已建立的规则和程序 (violation of established or procedure) • 无正当理由背离明确规定的标准操作程序。 • 例如:
例如:噪声等。 • 也可能因缺乏共同语言或不同的处理方法而中断。
外部通讯中断可能是没有共同语言或误解所致。未 能使用标准用语或未能遵守标准的规定。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(5)指挥或了望不当 (improper conn or lookout) • 指挥或了望不当可能是由于局面感知不够和对不知
• 但人的不安全行为则由于其自身及社会等多方面因 素的影响,呈现出极大的随意性和偶然性,且控制 难度很大。已成为构成事故发生的主要因素。
人为失误及其预防
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第一节 人为失误与失误链
一、人为失误的定义与种类
1. 人为失误的定义
•人为失误是指在某一特定系统中的操作人员在完成任 务的过程中因意识、判断或行为等出现疏忽,从而不 能根据当时环境和情况进行适当的操作,最终致使其 无法正确处理面临的情况而发生系统运行的失常。
厌倦导致的疏忽;非常规事件;由疲劳导致的失误;知识 缺乏带来的失误;过于自信导致的失误。
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第一节 人为失误与失误链
2)外部失误 主要有:
基于技术原因的失误; 基于信息原因的失误; 基于气象条件的失误。
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第一节 人为失误与失误链
三、失误链(Error Chain)
1. 定义(Definition of the Error Chain)
其中断所致。 例如: Ⅰ、未能进行正确的控制和指挥; Ⅱ、超速航行 Ⅲ、船舶不正确的航行; Ⅳ、未能安排好了望人员; Ⅴ、没有胜任工作的称职的人员。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(6)偏离计划航线 (departure from passage plan) • 偏离计划航线可能是对船舶指挥或监视不当所致。 例如:
第三章 人为失误及预防
第一节 人为失误与失误链 第二节 情境意识
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第三章 人为失误及预防
• 人为失误是引起事故的主要原因。据统计海上事故 中85%是由人为失误引起的。
• 事故的发生主要原因有:人的不安全行为和物的不 安全状态。
• 随着科技水平的不断提高,物的不安全状态在技术 方面有了很大程度的改善;
•即常言所说:应为而不为,不应为而为之。
•在这种所谓的失误中,也存在操作人员水平不高和缺 乏必要的学习与训练等因素。
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第一节 人为失误与失误链
2. 人为失误的类型 1)内部失误
人擅长于应用知识来分析局面,解决问题,但是人不擅 长长时间进行重复工作和长期不间歇地保持精神高度集中, 容易因厌恶、疲劳和枯燥而产生迟钝从而带来工作上的失误。 内部失误又可分为:
• 不确定性本身也许不危险,但它意味着差异,差异需要证实。 • 不确定性也可能是经验不足或缺乏训练的结果。
• 发生矛盾的可能是: 设备;人员;法规、规则;程序与系统;或其他合成来源。
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失误链的征兆
(2)精神涣散 (distraction)
•发生精神涣散的原因有:超负荷工作、压力、疲劳、 紧急情况、注意力不集中、经验不足。或:尽管不危 险,但意外事件(例如:VHF呼叫)吸引其全部注意 力,从而忽视了处理其他更紧迫的事件。
•比较典型的情况有:
Ⅰ、领导和管理的失误;
Ⅱ、任务太多;
Ⅲ、压力/疲劳
Ⅳ、紧迫情况
Ⅴ、注意力不集中
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失误链的征兆
(3)感知不全面或混乱 ( feeling of inadequacy or confusion ) • 局面失去控制的感知就如同一个人不知道接下来将
发生什么,通常是由于缺乏经验所致。
• 比较典型的有: Ⅰ、对局面难以确定;发生混乱的感觉; Ⅱ、职业直觉; Ⅲ、认识不统一 Ⅳ、对面临的船舶与局面将发生的情况无法判断 Ⅴ、因缺乏经验或训练产生
人为失误及其预防
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失误链的征兆
(4)通信或沟通的中断(communication breaking down) • 船内通讯可能被物理因素干扰,
例如: • 系统的间歇或完全故障 • 安全或报警系统发生故障; • 从未标准化的设备获得的错误信息系统; • 由于未开启雷达而未发现物标; • 海图和参考书的信息过时等。
人为失误及其预防
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失误链的征兆
2. 失误链的征兆
Sign for indicating the formation of an error chain
(1)不确定性 (ambiguity)
• 当两个或多个独立来源的信息不一致,即构成不确定性。 • 例如:两个不同的定位系统、测深仪与海图水深不一致,或 两个成员观点不一致。