施工员学习课件 第5章《施工项目管理》
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施工项目管理组织课件
详细描述
3. 管理方法：采用BIM技术进行施工过程模拟，优化施工 流程和资源配置。
1. 项目背景介绍：某大型桥梁工程，包括主桥和引桥两 部分，结构类型为悬索桥。
4. 实施效果：项目按期完成，质量达到优良等级，取得 了良好的经济效益和社会效益。
案例五：高速公路项目的质量管理
总结词：高速公路项目对质量要求高，需要建立严格的 质量管理体系。
施工项目管理组织结构
直线式项目管理组织结构
总结词
简单、指令明确、易于管理、权力集中、决策速度快。
详细描述
直线式项目管理组织结构是一种简洁、指令明确、易于管理的组织结构形式。 在这种结构下，权力高度集中，决策速度快，能够快速响应项目需求。然而， 这种结构缺乏灵活性，不利于处理复杂多变的项目情况。
职能式项目管理组织结构
01
02
03
制定项目章程
明确施工项目的目标、范 围、预算、时间计划等重 要内容。
识别干系人
了解并分析施工项目中涉 及的利益相关者，为后续 的项目管理提供指导。
初步可行性分析
对施工项目进行初步的技 术、经济、社会等方面的 分析，以判断项目的可行 性。
施工项目规划过程
制定项目管理计划
根据项目章程，制定详细 的施工项目管理计划，包 括进度、成本、质量等方 面的管理方案。
有效的项目管理能够提高项目 的成功率，减少项目风险和质
量问题。
降低成本
通过合理的资源分配和成本控 制，项目管理能够降低项目成
本，提高投资效益。
增强团队协作
项目管理能够增强团队协作能 力，提高工作效率和项目质量。
提高企业竞争力
有效的项目管理能够提高企业 的竞争力，为企业赢得更多的
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• 2.施工进度计划
• (1)施工总进度计划施工总进度计划是对建设项目施工 或对群体工程施工时编制的施工进度计划。由于施工 的内容较多，施工期较长，故其计划项目综合性大， 较多控制性，很少作业性。
• (2)单位工程施工进度计划单位工程施工进度计划是对 单位工程、单体工程或单项工程编制的施工进度计划 的总称。由于它所包含的施工内容比较具体、明确， 施工期较短，故其作业性较强，是进度管理的直接依 据，应具有可操作性。
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• 2.进度管理的总结
• 1)中间过程总结施工进度计划实施检查后，应向企业 提供月度施工进度报告，即进度管理的中间过程总结。 总结的主要内容有：进度执行情况的综合描述，实际 施工进度图，工程变更，价格调整，索赔及工程款收 支情况。进度偏差的状况及导致偏差的原因分析，解 决问题的措施，计划调整意见。
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2.施工进度计划的调整方法
• 缩短某些工作的持续时间可分为三种情况： • 1)超过其自由时差而未超过其总时差 • ①后续工作拖延的时间无限制。 • ②后续工作拖延的时间有限制。 • 2)超过施工项目的总时差 • ①施工项目总工期允许拖延。 • ②施工项目总工期不允许拖延。 • ③施工项目总工期允许拖延的时间有限。 • 3)某些工作进度超前。
• 施工项目目标管理，是指为实现施工项目总目标和计 划中确定的管理目标而实施的收集数据、与计划目标 对比分析、采取措施纠正偏差等的活动，包括施工项 目进度管理、施工项目质量管理、施工项目安全管理、 施工项目成本管理和施工项目的环境与现场管理等。
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2
• 在施工项目管理过程中，常遇到的共性问题有：
机动车和船舶驾驶等特殊工种的作业，应制定单项安
施工项目管理培训 ppt课件
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安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
19
二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
12
2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
安装在活动地板或地面上，固定在接线盒内，插座面板有直立和水平等形式； 接线盒盖可开启，并严密防水、防尘。接线盒盖与地面齐平； 安装在墙体上，高出地面30cm，如地面采用活动地板时，加上活动地板内 净高尺寸； 信息插座有标签； 五、系统测试 一）光纤系统测试验收 光缆传输系统测试的重要性 光缆传输系统是计算机网络的基础组成部分。在计算机网络中，线缆故障轻 则导致系统性能下降，重则导致系统瘫痪。统计资料表明，大约有70％的网 络故障是由于线缆问题造成的。我公司将在光缆工程施工完毕后为用户进行 光缆传输性能测试。 测试内容
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二 建筑智能化各分部分项工程 的主要施工方法
测试标准 光缆工程的验收将参照《光纤数据传输系统工程施工及验收暂行技术规范》 多模光缆（纤）性能
光纤模式、标称波长（nm） 最大衰减（dB/Km）
最小光学模式带宽（MHz）
多模1300
1.0
100
多模850
3.5
250
多模光缆（纤）任一接口的光学反射衰减限值
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2各分部分项工程施工方法及技术措施
本公司实行项目经理负责制，施工项目由项目经理负责，下配施工组和技术 组。施工组通常负责前期工作，技术组负责设备安装和系统调试工作。整个 施工过程中，所有工程中应用到的辅材均由公司统一采购供应，这样可以有 效地避免不合格辅材进入工程。
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一、施工工艺流程 管路疏通，管路、桥架敷设→水平线缆敷设→垂直线缆敷设（大对数、光缆） →线路通断测试→安装配线架→安装信息模块及面板→系统测试→竣工文档 的整理。 二、线缆敷设工艺 A：线缆的敷设一般应符合下列要求： 用专用工具和设备展开线缆； 不得踩压线缆，以免影响线队结构； 避免硬拉线缆，防止回波损耗影响； 线缆捆扎要松紧适度，不得使线缆变形； 在电缆桥架内缆线垂直敷设时，在线缆的上端和每间隔1.5m处进行固定； 水平线缆敷设时，在线缆的首、尾、转弯及每间隔5-10m处进行固定； 电源线、信号电缆、对绞电缆、光缆及建筑物内其他弱电系统的缆线应分离 布放。各缆线间的最小净距应符合设计要求；
建筑施工项目管理PPT课件
• 4、各专业技术管理人员应通过书面形式配以现场口 头讲授的方式进行技术交底，技术交底的内容应单独 形成交底文件。交底内容应有交底的日期，有交底人、 接收人签字，并经项目总工程师审批。
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目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
21
五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序
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目的和任务
（1）工程项目从施工蓝图变成一个个工程实体，在工程施工与管理工作中， 首先要使参与施工活动的每一个技术人员，明确本工程所处的特定施工条件、施 工组织、具体技术要求和有针对性的关键技术措施，系统掌握施工过程全貌和施 工的关键部位，使工程质量达到国家验收规范的标准。
因此，施工一项工程，必须在参与施工的不同层次的人员范围内，进行不同 内容重点和技术深度的技术交底。特别是对于重点工程、重要工程部位、特殊工 程和推广与应用新技术、新工艺、新材料、新结构的工程项目，在技术交底是更 需要作内容全面、重点明确、具体而详细的技术交底。
建安指标
造价（千元）
施工进度
序 号
单项
Ⅰ
建设
合筑 备
计工 安 程 装 ⅡⅢⅣ
第二年 第三年
表5-3 施工总进度计划表
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五、总进度计划的调整与修正
施工总进度计划表绘制完后，将同一时期各项工程的工作量加在一起，用一定的比例画 在施工总进度计划的底部，即可得出建设项目工作量动态曲线。若曲线上存在较大的高 峰或低谷，则表明在该时间里各种资源的需求量变化较大，需要调整一些单位工程的施 工速度或开竣工时间，以便消除高峰或低谷，使各个时期的工作量尽可能达到均衡。 在编制了各个单位工程的施工进度以后，有时需对施工总进度计划进行必要的调整；在 实施过程中，也应随着施工的进展及时作必要的调整；对于跨年度的建设项目，还应根 据年度国家基本建设投资情况，对施工进度计划予以调整。
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一、确定工程开展程序
项目施工管理课件ppt
项目环境健康与安全管理
3-5 个人安全防护用具
• 个人防护用品起源 • 身份识别卡 • 安全帽 • 安全带 • 安全鞋 • 灭火器 • 警示柱 • 危险作业许可证
项目环境健康与安全管理
3-6 安全标识
• 现场张贴警示标志和标语 • 张贴紧急疏散路线图
项目环境健康与安全管理
3-7 施工作业申报和许可 以下作业需申请，得到批准后方可进行施工：
组织编制实施性施工组织设计，图纸会审，技术交底，变更 设计，“四新应用”，组织分项分部，单位工程检验
搞好工程控制测量和定位复测、确保施工测量准确无误
做好进场材料、成品、半成品检验，日常施工试验计量工作
供应合格材料及构件，搞好材料的现场管理
管好、用好、维修好机械设备保证完好率，做好设备检验鉴 定，填好运行记录
与
商
回
讨
顾
风险评估
处理风险
项目环境健康与安全管理
3-9 安全检查
No
INSPECTION ITEMS: 检查项目
1. PPE
劳保用品
2. Plant and Equipment 机械、器具
3. House Keeping
内务管理
4. Traffic
现场交通
5. Electrical Equipment
■洁净室区间压差的调整及测试 • 方法：在送风口风量平衡完毕的前提下进行，通过对回风和新风阀的合理调整来实现压差要求
，测试前各区域隔断完成；设备孔洞密封完成；所有门处于正常关闭状态。 • 仪器：美国ALNOR多功能压差计（精度0.1Pa）
谢 谢！
制作人：XXX
7-5 风管安装示意图
主要施工技术方案
7-6 测试、平衡、验收
施工员学习课件第5章《施工项目管理》
矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
图5-3 矩阵制项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编Leabharlann 上篇 通用知识 五、施工项目管理
2
五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
3
（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
4
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
6
（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
图5-3 矩阵制项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编Leabharlann 上篇 通用知识 五、施工项目管理
2
五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
3
（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。
施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
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（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
施工项目管理
第三章 项目组织管理
• • • • • • 1.4 项目管理组织机构的建立应遵循下列原则： 1.4.1 组织机构科学合理。 1.4.2 有明确的管理目标和责任制度。 1.4.3 组织成员具备相应的职业资格。 1.4.4 保持相对稳定，并根据实际需要进行调整。 1.5 组织成员应树立项目团队意识，强调项目团队 的团队精神，团队精神对项目经理部的成功运作起 关键性作用。项目经理部成员之间应做到有效沟通、 相互信任，全身心投入，形成强劲的凝聚力。
第一章 项目启动及策划
• 3.3 工程中标后，应开展以项目实施为目的 的策划。由工程管理部门依据《项目策划 类别划分标准表》进行策划类别的确定， 项目类别确定后，按管理机构分层进行项 目策划。 • 3.4 工程管理部门牵头编制《项目策划任务 书》，经主管领导批准后发布执行。 • 3.5 相关职能部门承担相应的项目策划任务， 项目经理部班子参与并了解项目策划。
• • 4. 管理原则 按照本手册的规定，认真落实项目管理“三制建设”，强化 基础管理，推进样板工程创建活动全面开展；按照“三位一体” 要求的各项工作内容，加大标价分离工作的推行力度，测算项 目目标成本，明确项目“目标责任”，推行项目目标责任签约， 严格过程控制和节点考核，确保项目管理目标的顺利实现。 • 5. 项目分级管理 • 公司各职能部门组织开展市场开发、合同管理、工程管理、技 术管理、经营管理、安全管理、物资管理、财务管理、人力资 源管理、审计等业务，落实项目管理工作的计划、组织、协调、 信息、检查、考核、指导等工作。 • 项目经理部组织开展安全生产、成本控制、质量控制、进度控 制、分包管理、信息管理、协调各参建单位之间的工作等业务， 确保项目实施过程中各项管理目标得以实现。
术语
• 项目计划成本：项目经理部依据项目目标成本，在综合考虑管 理措施、技术措施、经营手段的综合应用后，测算的项目经理 部控制成本的具体额度。 • 项目管理能力考核：公司以规定的方式对下属法人企业、或其 派出的管理机构，进行项目管理体系有效运行能力的考查分析。 • 成本还原：在项目经理部完成项目管理责任书的目标后，为了 核定该项目的利润，对项目所发生的材料费、分包费、机械费、 措施费、现场管理费、税费等费用重新核定的过程。 • 企业CI形象：通过公司的自我介绍，确定公司的经营理念与精 神文化，并运用整体传达系统（特别是视觉传达设计），传达 给公司的关系者（包括公司的内部员工和社会），使其对公司 产生一致认同感和价值，塑造理想形象，求得公司内外环境都 有利于公司的生存和发展。
《施工项目管理》PPT幻灯片PPT
《施工项目管理》PPT幻灯片 PPT
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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工程管理中心 2010年6月
施工项目管理培训
❖ 培训的目的：
❖ ➢对项目管理有一个系统的 认识
❖ ➢对自身在项目管理中的责 任有一个明确的理解
❖ ➢集团管理模 工程项目管理是以具体的建 设项目或施工项目为对象、 目标、内容，不断优化目标 的全过程的一次性综合管理 与控制。其内涵就是：自项 目开始到项目完成，通过项 目策划、项目控制，使质量 目标、进度目标、费用目标 和安全目标得以实现。
❖ 12初装修 12.1 隔墙、维护墙砌筑 12.2 墙地面抹灰、修补 12.3 初装修验收 13 精装修 13.1精装修设计 13.2 精装修施工合同运作 13.3精装修施工 13.4 精装修验收 14 消防工程 15 弱电工程 16 市政施工 16.1 供电工程 16.1.1报装 16.1.2 施工图设计 16.1.3施工 16.1.4 竣工验收
❖
2.5施工单位的招标、评标及施工合同的签订，包含总包、分包单位的选择， 材料、设备的供货合同的签订。
❖ 2.6工程前期政府手续的办理以及市政配套工程的安排。与政府机关的充分 沟通与良好关系，是项目成功的保证。
❖ 3、成本管理
❖ 建筑工程项目的成本形式分为预算成本、计划成本、实际成本。预算成本反 映的是各地区建筑业的平均水平，是根据施工图和工程量计算规则计算出来的 工程量，以及套用相关的取费标准计算得出的。计划成本，指项目管理部门按 计划工期的有关资料，在实际成本发生前计算的成本。实际成本，是施工项目 在施工期内实际发生的各项生产费用的总和。实际成本与计划成本比较可揭示 成本的节约或超支，说明经营效果。实成本和预算成本比较，可反映项目管理 的盈亏情况。根据建筑工程项目成本的特点，施工成本管理要紧紧围绕成本预 测，成本计划、成本控制、成本核算、成本分析和成本考核几个方面展开，在 施工成本保证工期和质量满足要求的情况下，利用组织措施，经济措施、技术
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Z5.3.1施工项目目标控制包含的内容
施工项目目标控制包括：施工项目进度控制、施工项目质量控制、 施工项目成本控制、施工项目安全控制四个方面。
1.施工项目目标控制的任务 Z5.3.2施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体 的控制任务分配
施工控制的任务是进行以项目进度控制、质量控制、成本控制和 安全控制为主要内容的四大列标控制。这四项同标是施工项目的约束 条件，也是施工效益的象征。其中，前三项指标是指施工项目成果， 而安全目标则是指施工过程中人和物的状态。也就是说，安全既指人 身安全，又指财产安全。所以，安全控制既要克服人的不安全行为， 又要克服物的不安全状态。
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（二）施工项目管理的内容及组织
（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.1施工项目管理的内容（P137～P138）
Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自的特性和 适用范围（P138～P140） Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原则、涉及 的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责（P140～P143）
施工员通用与基础知识
（土建方向） 胡兴福 赵 研 主编
上篇 通用知识
五、施工项目管理
2
五、施工项目管理
（一）施工项目管理概述 （二）施工项目管理的内容及组织 （三）施工项目目标控制 （四）施工资源与现场管理
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（一）施工项目管理概述
（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序（P136～P137）
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（四）施工资源与现场管理
（1）施工现场管理的任务
1）全面完成生产计划规定的任务； 2）按施工规律组织生产，优化生产要素的配置，实现高效率和 高效益； 3）搞好劳动组织和班组建设，不断提高施工现场人员的思想和 技术素质； 4）加强定额管理，降低物料和能源的消耗，减少生产储备和资 金占用，不断降低生产成本； 5）优化专业管理，建立完善管理体系，有效地控制施工现场的 投入和产出； 6）加强施工现场的标准化管理，使人流、物流高效有序； 7）治理施工现场环境，改变“脏、乱、差”的状况，注意保护 施工环境，做到施工不扰民。
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（二）施工项目管理的内容及组织
的公共建筑、工业建筑、住宅建设小区及其他工程项目投资在500万 元以上的，均实行项目管理。 一般项目经理部可设置以下5个部门： ①经营核算部门。 ②技术管理部门。 ③物资设备供应部门。 ④质量安全监控管理部门。 ⑤测试计量部门。 6）项目部岗位设置及职责 ①岗位设置 根据项目大小不同，人员安排不同，项目部领导层从上往下设置 项目经理、项目技术负责人等；项目部设置最基本的六大岗位：施工 员、质量员、安全员、资料员、造价员、测量员，其他还有材料员、 标准员、机械员、劳务员等。
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（一）施工项目管理概述
Z5.1.1施工项目管理的概念、特点和程序
施工项目管理是指建筑企业运用系统的管理观点、理论和方法 对施工项目进行的决策、计划、组织、控制、协调等全过程的全面 管理。 施工项目管理具有以下特点： 1）施工项目管理的主体是建筑企业； 2）施工项目管理的对象是施工项目； 3）施工项目管理的内容是按阶段变化的； 4）施工项目管理要求强化组织协调工作。 施工项目管理程序为：投标、签订合同阶段；施工准备阶段； 施工阶段；验收交工与结算阶段；用后服务阶段。
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（二）施工项目管理的内容及组织
2)项目经理部的作用 ①负责施工项目从开工到竣工的全过程施工生产经营的管理， 对作业层负有管理与服务的双重责任； ②为项目经理决策提供信息依据，执行项目经理的决策意图， 向项目经理全面负责； ③项目经理部作为项目团队，应具有团队精神，完成企业所赋 予的基本任务——项目管理；凝聚管理人员的力梁；协调部门之间、 管理人员之间的关系；影响和改变管理人员的观念和行为，沟通部 门之间、项日经理部与作业队之间、与公司之间、与环境之间的关 系。 ④项目经理部是代表企业履行工程承包合同的主体，对项目产 品和建设单位负责。
矩阵制项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
4）事业部式项目组织
企业成立事业部，事业部对企业来说是职能部门，对外界来说享有 相对独立的经营权，是一个独立单位。事业部可以按地区设置，也可以 按工程类型或经营内容设置，其形式如图5-4所示。 事业部式适用于大型经营型企业的工程承包，特别是适用于远离公 司本部的工程承包。
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（二）施工项目管理的内容及组织
3)建立施工项目经理部的基本原则 ①根据所设计的项目组织形式设置。 ②根据施工项目的规模、复杂程度和专业特点设置 ③根据施工工程任务需要调整。 ④适应现场施工的需要。 4）施工项目的劳动组织 施工项目的劳动力来源于社会的劳务市场，应从以下三方面进行 组织和管理：①劳务输入。②劳动力组织。③项目经理部对劳务队伍 的管理。 5）项目经理部部门设置 目前国家对项目经理部的设置规模尚无具体规定。结合有关企业 推行施工项目管理的实际，一般按项目的使用性质和规模分类。只有 当施工项目的规模达到以下要求时才实行施工项目管理：1万㎡以上
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（三）施工项目目标控制
（三）施工项目目标控制
Z5.3.1施工项目目标控制包含的内容（P143～P144）
Z5.3.2施工项目目标控制的任务的作用、意义及具体的控制任 务分配（P144） Z5.3.3施工项目目标控制的措施涵盖的内容、各内容的具体含 义和作用意义（P144～P149）
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（三）施工项目目标控制
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图5-1
工作队式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
2）工作队式项目组织
部门控制式并不打乱企业的现行建制，把项目委托给企业某一专业 部门或某一施工队，由被委托的单位负责组织项目实施，其形式如图52所示。 部门控制式项目组织一般适用于小型的、专业性强、不需涉及众多 部门的施工项目。
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（四）施工资源与现场管理
（四）施工资源与现场管理
Z5.4.1施工项目资源管理的概念、内容和任务（P150～P151）
Z5.4.2施工现场的概念、施工现场管理的任务和内容（P151～
P152）
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（四）施工资源与现场管理
Z5.4.1施工项目资源管理的概念、内容和任务 1.施工资源管理的任务和内容
图5-2
部门控制式项目组织形式示意图
Байду номын сангаас10
（二）施工项目管理的内容及组织
3）矩阵制项目组织
矩阵制项目组织是指结构形式呈矩阵状的组织，其项目管理人员由 企业有关职能部门派出并进行业务指导，接受项目经理的直接领导，其 形式如图5-3所示。 矩阵制项目组织适用于同时承担多个需要进行项目管理工程的企业。
图5-3
（2）施工项目资源管理的内容
1）劳动力。2）材料。3）机械设备。4）技术。5）资金。
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（四）施工资源与现场管理
（3）施工资源管理的任务
1）确定资源类型及数量。 2）确定资源的分配计划。 3）编制资源进度计划。 4）施工资源进度计划的执行和动态调整。
Z5.4.2施工现场的概念、施工现场管理的任务和内容 2.施工现场管理的任务和内容
施工现场是指从事工程施工活动经批准占用的施工场地。它既包 括红线以内占用的建筑用地和是施工用地，又包括红线以外现场附近 经批准占用的临时施工用地。施工现场管理就是运用科学的思想、组 织、方法和手段，对施工现场的人、设备、材料、工艺、资金等生产 要素，进行有汁划的组织、控制、协调、激励，来保证预定目标的实 现。
施工准备阶段的安全技术措施 表5-2
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（三）施工项目目标控制
表5-2
续表
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（三）施工项目目标控制 施工阶段的安全技术措施 表5-3
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（三）施工项目目标控制
（4）施工项目成本控制的措施
1）组织措施； 2）技术措施； 3）经济措施； ①控制人工费用。 ②控制材料费。 ③控制机械费用。 ④控制间接费及其他直接费。
图5-4
事业部式项目组织形式示意图
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（二）施工项目管理的内容及组织
Z5.2.3施工项目经理部的概念、性质、作用、设立原 则、涉及的劳动组织、部门设置以及岗位设置和职责
（2）施工项目经理部
施工项目经理部是由企业授权，在施工项目经理的领导下建立的项 目管理组织机构，是施工项目的管理层，其职能是对施工项目实施阶段 进行综合管理。 1)项目经理部的性质 施工项目经理部的性质可以归纳为以下三方面： ①相对独立性。 ②综合性。 ③临时性。
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（二）施工项目管理的内容及组织
1.施工项目管理的内容 Z5.2.1施工项目管理的内容
施工项目管理包括以下八方面内容： 1）建立施工项目管理组织 2）编制施工项目管理规划 3）施工项目的目标控制 4）施工项目的生产要素管理 5）施工项目的合同管理 6）施工项目的信息管理 7）施工现场的管理 8）组织协调
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（二）施工项目管理的内容及组织
2.施工项目管理的组织机构 Z5.2.2施工项目管理组织的形式的定义、分类及各自 的特性和适用范围
（1）施工项目管理组织的主要形式
施工项目管理组织的形式是指在施工项目管理组织中处理管理层次、 管理跨度、部门设置和上下级关系的组织结构的类型。主要的管理组织 形式有工作队式、部门控制式、矩阵制式、事业部制式等。 1）工作队式项目组织 如图5-1所示，工作队式项目组织是指主要由企业中有关部门抽出 管理力量组成施工项目经理部的方式，企业职能部门处于服务地位。 工作队式项目组织适用于大型项目，工期要求紧，要求多工种、多 部门配合的项目。
（2）施工项目质量控制的措施
1）提高管理、施工及操作人员自身素质； 2）建立完善的质量保证体系； 3）加强原材料质量控制； 4）提高施工的质量管理水平； 5）确保施工工序的质量； 6）加强施工项目的过程控制。
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