专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法随着现代产业的发展和科技的不断进步，专业技术人员的地位越来越重要。
他们不仅在科研、技术领域发挥着重要的作用，也在企业的经营和管理中扮演着至关重要的角色。
因此企业对于专业技术人员的管理也变得愈加重视。
《专业技术人员管理办法》是针对企业中专业技术人员管理的一项法规。
这项法规的实施，有利于加强企业对专业技术人员的管理，规范专业技术人员的行为，提升企业的核心竞争力。
下面，我们将就该办法进行详细的阐述。
一、办法的制定背景《专业技术人员管理办法》的制定，是为了规范专业技术人员的行为，提高专业技术人员的素质与能力，推动企业的科技创新和产业升级。
在现代经济中，技术创新成为各级企业提升竞争力的关键之一。
而企业要想进行技术创新，就必须拥有一支高素质的专业技术人才队伍，对这支队伍进行管理和激励，使其发挥出更大的作用。
因此，制定该办法有着重要的现实意义和深远的历史意义。
二、办法涉及的内容1.制定培训计划和考核制度该办法要求企业针对专业技术人员制定培训计划和考核制度，以提高专业技术人员的能力和素质。
同时，还要对专业技术人员进行职业技能培训，提高其在生产实践中的应用能力。
2.加强专业技术人员的管理该办法要求建立专业技术人员档案，对其职业发展进行管理和指导。
并要对专业技术人员的工作进行监督，对工作中的不足和问题进行纠正和改进。
3.给予适当的奖励和激励该办法明确规定，应当通过加薪、晋升等方式，给予专业技术人员适当的奖励和激励。
这不仅可以激励专业技术人员的积极性和创造性，也可以提高企业的竞争力。
4.保障专业技术人员的权益该办法要求企业应当保障专业技术人员的合法权益，不得强迫其加班和超负荷工作，并按照规定向其支付工资、社保等福利待遇。
三、办法的实施效果实施《专业技术人员管理办法》可以对企业进行规范化管理，明确专业技术人员的职责和义务，更好地发挥其职业特长和优势。
同时，对专业技术人员进行培训和考核，提高其职业技能和素质，使其能够更好地适应和应对市场变化。
专业技术人员管理办法10篇
专业技术人员管理办法10篇专业技术人员管理办法1一、业务单位承包本公司业务项目时，应提供相关资质证明，并保证提供的资质证明是合法的、正式的、有效的和完整的。
公司发包部门不得业务发包给无相关资质的公司做，承包前承包单位需要提供包括但不限于下列证件：1.法人资格证书复印件(盖单位红章，复印件下同);2.工商营业执照复印件;3.行业资质证书复印件和特殊工种作业人员操作证;4.安全生产许可证复印件;5.法人授权委托书(原件)。
二、公司发包部门要与承包单位签订《安全生产协议书》，并及时到公司安全主任处进行备案。
合同生效后方可进入我公司作业。
三、公司发包部门负责向承包公司宣讲公司相关的安全生产规章制度与重点危险点。
四、业务承包单位在施工或操作中会影响他人安全的，需要地作业现场设置相应的安全防护设施和醒目的安全标志牌。
五、业务承包单位对应对其工作人员参加社会保险，发放必要的劳动防护用品，并且还要对其工作人员进行安全教育培训，并把其工作人员已进行过安全规章制度和安全生产常识教育的承诺书在其工作人员进公司前交人事行政部。
六、承包单位进厂作业前需要提供其工作人员名单和身份证复印件交公司人事行政部门存档后。
在务工过程中人员发生变动时，承包单位应及时将人员变动情况告知公司发包部门，并将新进人员身份证复印件交公司人事行政部存档。
七、承包单位工作人员凭身份证进出公司。
八、承包单位工作人员只能在合同约定的区域内活动。
承包单位工作人员违反公司有关规章制度时，及时告知其所在承包单位，由其承包单位在三天内到公司交纳罚。
专业技术人员管理办法2第一条为加强医务人员执业管理，规范医务人员执业行为，提高医务人员素质，保证医疗质量和医疗安全，根据卫生部《医师定期考核管理办法》、《甘肃省医师考核管理办法(试行)》及《甘州区20xx 年度医务人员定期考核工作实施方案》相关规定，结合我院实际情况，制定本制度。
第二条本制度规定所称医务人员定期考核是指医院按照医务人员执业标准对医务人员的职业道德、工作成绩和业务水平进行的考核。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法为了推动业务的快速发展，同时降低人力成本，公司决定采用兼职业务人员的模式来扩大业务范围。
通过提升服务质量、加强团队协作，我们致力于打造一个高效、协同的团队。
为此，特制定以下管理办法。
兼职业务员的标准：应具备本地关系网络；应为保险公司业务员，且在原单位有良好业绩；应拥有自己的客户群，并有意愿成为兼职业务员；应有在同类公司从事业务的经历；应满足以上任一条件，并愿意接受公司的管理与培训。
兼职业务员的基本管理规定：开展业务前，必须接受业务知识培训，并经主管确认合格；积极宣传公司，注意个人及公司形象，严格遵守公司规章制度，恪守职业道德；妥善处理客户异议，树立个人及企业形象；严禁私自截留公款；积极参与公司培训及组织的各项活动。
兼职业务员的业务流程：通过沟通了解客户需求，正确宣传公司服务及文化；确认客户需求后，与公司销售内勤联系，通报业务信息；销售内勤安排工程人员与客户联系，兼职业务人员视情况陪同处理后续事项；工程验收后，主动联系客户，收集反馈，并及时与销售内勤沟通；收款完成后，兼职业务人员当月将获得相应酬劳。
薪酬体系：薪酬支付在收款后当月进行；直接业务提成比例为业务总金额的6%，间接业务提成为1%；如遇特殊情况，可协商调整提成比例。
兼职业务人员面对客户时：应一站式解决问题，主动联系并反馈事项解决进展和客户满意度。
内部人员管理：兼职业务人员在寻求技术支持时，技术人员应负责到底，严禁推诿责任。
兼职业务人员形象要求：拜访客户时，应保持良好的精神面貌，有礼有节，体现公司形象。
兼职业务人员的学习与成长：应主动学习业务技能，每日总结问题并与公司部门沟通，积极参加培训，提升个人能力。
禁止行为：未经授权，不得以公司名义进行考察、谈判、签约，提供担保或证明，对媒体发表言论。
兼职禁止情形：禁止利用公司资源从事其他兼职，或因兼职影响公司形象。
个人投资禁止情形：禁止参与业务关联单位或竞争对手的经营，投资竞争对手，或利用职务之便提供利益。
专业技术人员管理办法完整篇.doc
专业技术人员管理办法1某建设集团专业技术人员管理办法第一章总则第一条为充分发挥专业技术人才在推动本企业跨越式发展中的作用，更好地为企业生产经营在市场准入中的硬件要求提供有力保障，现对《**集团公司加强专业技术人员管理暂行办法》（**发[2008]**号）的有关内容进行补充、修订，制定本办法。
第二条本办法中的“专业技术人员”是指具有中专及以上学历、在企业管理岗位工作并取得与企业资质相关．．．．．．．的各类职称证书、执业（职业）资格证书、从业证书、岗位合格证书（以下统称“资格证书”）的集团公司在册人员。
第二章资格取得与晋升第三条本企业工程、经济、会计、审计、统计系列职称证书由集团公司人力资源部统一办理；政工系列职称证书由党委宣传部统一办理；注册建造师执业资格证书由企业发展部统一办理；注册安全工程师执业资格证书由生产安全部统一办理；造价工程师职业资格证书由造价事务所统一办理。
对未通过本企业办理的证书，各管理部门有权要求本人提供相关材料证明该证书的合法性。
第四条职称（专业技术职务任职资格）证书的取得方式有定职取证、考试取证、评审取证以及考评结合取证：凡国家承认学历的大中专毕业生，如所学专业与岗位所从事的专业一致，在工作满一定年限后，经单位考核合格、领导批准后，可直接取得初级职称；达到报考条件的专业技术人员，通过国家统一考试，可取得经济、会计、审计、统计系列初、中级职称；达到申报条件的专业技术人员，通过相关专业技术职务评审委员会的评审，可获得工程系列、政工系列初、中、高级职称及经济系列高级职称；申报会计、审计、统计系列高级职称，须参加专业考试取得评审资格，再参加评审，通过后可获得高级任职资格。
第五条符合定职条件的大中专毕业生，每年6月底前、11月底前到所在单位、部门报名，统一到集团公司人力资源部领取有关材料，申请上级批准定职。
符合报考条件的专业技术人员，自主报名、参加考试，人力资源部负责通知考试时间及报名方式、领取资格证书。
专业技术人员管理办法6篇
专业技术人员管理办法6篇专业技术人员管理办法 (1) 第一条制定目的为加强本公司销售管理，达成销售目标，提升经营绩效，将销售人员之业务活动予以制度化，特制定本规章。
第二条适用范围第三条凡本公司销售人员之管理，除另有规定外，均依照本办法所规范的体制管理之。
第四条权责单位1、总经办负责本办法制定、修改、废止之起草工作。
2、总经理负责本办法制定、修改、废止之核准工作。
专业技术人员管理办法 (2)1、护士站是护理人员办公场所，要保持工作区域安静，严肃。
2、护士站陈设按门诊区域功能需求规定，物品放置整齐、合理、定位、有序。
护士站内桌面不得放私人物品。
3、工作人员在工作时间必须穿戴工作衣帽，着装、仪表符合规范。
4、工作人员不得在护士站聊天，非本区域工作人员未经允许不准进入护士站。
5、接听电话时使用文明用语，无特殊情况不打私人电话。
6、保管好护士站内物品。
交接班时应做到事清、物清、室内清洁整齐。
7、做好首接负责制。
8、及时做好护士站内物品的维护。
专业技术人员管理办法 (3)一、目的为加强外来人员进入公司生产区的管理，确保安全。
二、范围适用于进入公司生产区的所有外来人员。
三、负责部门综合部、生产部、保卫科。
四、管理规定1、各类外包合同中，必须订有明确具体的安全内容和要求。
2、外包单位人员进入生产区作业前，须由负责外包部门及外包单位负责人对其进行以安全方面的规章制度、管理规定等为主要内容的安全教育，并按规定进行登记。
3、我公司与外包单位属于甲方、乙方关系，按有关规定，乙方在施工中发生事故，责任自负。
4、外来人员进入生产区必须遵守本公司各项有关规定。
5、外来人员中的电焊工、电工、管子工等特殊工种必须持证操作，其他专业工种也要有合格的业务水平，有一定的安全基础知识，普工、杂工等一律不得从事技术性的工作。
6、外包单位在场区施工，运输行车路线按合同规定，时速不得超过每小时10公里。
7、从事起重、吊装、搬运作业时，外包单位要设有安全监护人和明显的安全标志，严禁利用公司管道、电杆、机电设备和建筑物等作为吊装锚点。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法（试行）第一章总则第一条为规范专业技术人员管理，实行评、聘分开，动态管理，鼓励员工积极主动学习，提升员工专业技术素质，调动专业技术人员工作积极性，激发专业技术人员的价值创造热情，实现专业技术人员由技能管理向岗位价值管理的转变，特制定本管理办法。
第二条适用范围。
本办法适用于公司所有技术人员，包括专业技术人员和操作技能人员。
第二章聘任第三条技术人员聘任原则。
实施专业技术人员评、聘分开制度，突出工作业绩和技术成果，坚持好中选优的聘任原则，名额不足时视情况补缺或空缺。
严格遵循“公开、公平、公正”的原则，实行规范的竞聘程序。
（1）专业技术人员所从事的岗位要和专业或工种对口。
（2）担任领导职务的管理人员同时又聘任技术职务的，按就高不就低原则享受待遇。
（3）人力资源部每年根据公司战略及生产经营需要，确定公司各部门专业技术人员聘任数量，并报总经理批准后下达执行。
（4）各部门、车间根据工作需要聘任的岗位技术人员，必须胜任相应级别的职务。
第三章车间技术人员第四条车间生产实行管理人员和技术人员共同负责生产、工艺技术管理。
第五条车间技术人员享受生产一线中层副职的待遇，同时与生产量、质量、能耗、安全、环保等挂钩。
第六条车间技术人员负责指导生产，并在生产现场进行管理；负责解决生产过程中出现的技术问题；对现行的生产设备、工艺、能耗、安全、环保等存在的问题提出技术改造方案。
第四章考核第七条每年1月对上一年度的专业技术人员考核一次。
第八条各部门成立技术职务考评小组，主要职能是负责制定单位考评专业技术人员的考核方案，制定的方案经人力资源部审批同意后执行。
第九条车间技术人员的考核（由生产部、安全环保考核）。
（1）车间技术人员与管理人员一起，在原料、电供应充足的情况下，全年带领员工共同按时、按质、安全、环保完成生产任务，完成公司安排的临时任务，享受相应级别技术人员的待遇，并发放年终奖。
（2）在原料、电供应充足的情况下，没有完成生产任务，视实际情况扣一定数量的年终奖。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法专业技术人员管理是一项重要的工作，对于企业的发展至关重要。
专业技术人员在企业中担任着重要的角色，他们的工作对于企业的发展和竞争力起着决定性的作用。
因此，对专业技术人员进行有效的管理是企业成功的关键。
专业技术人员管理的目标是提高员工的工作效率和工作质量，实现企业的长期发展目标。
为了实现这一目标，企业需要建立一套科学的管理办法，从招聘、培训、激励、评价等方面全面管理专业技术人员。
以下是一些管理办法的建议：一、招聘1.明确需求：在招聘专业技术人员之前，企业需要明确自己的需求，确定需要什么样的专业技术人员来满足企业的发展需求。
2.广泛渠道：在招聘专业技术人员时，企业需要通过多种渠道来发布招聘信息，如招聘网站、社交媒体、校园招聘等，以吸引更多的优秀人才。
3.严格筛选：企业在筛选专业技术人员时需要严格把关，通过面试、笔试等方式来评估候选人的能力和素质。
4.引导发展：一旦招聘到专业技术人员，企业需要给予他们足够的发展空间和机会，在工作中不断提高自己的技能和能力。
二、培训1.制定培训计划：企业需要制定专业技术人员的培训计划，包括技术培训、管理培训等，以提高员工的综合能力。
2.多元培训方式：企业可以采用多种培训方式，如内部培训、外部培训、在线培训等，以满足员工不同的学习需求。
3.定期评估：企业需要定期评估专业技术人员的培训效果，及时调整培训计划，以保证培训的有效性。
4.激励机制：企业可以设置激励机制，如奖金、晋升等，以激励专业技术人员参加培训，提升自身的技能和能力。
三、激励1.薪酬激励：企业可以通过提高薪酬水平来激励专业技术人员，让他们感受到自己的努力得到了公正的回报。
2.晋升机会：企业可以为专业技术人员提供晋升机会，让他们有更多的发展空间和发展机会。
3.表彰奖励：企业可以通过表彰奖励的方式来激励专业技术人员，让他们感受到自己的价值和贡献。
4.团队建设：企业可以通过团队建设的方式来激励专业技术人员，提高他们的凝聚力和团队合作精神。
专业技术人员管理办法
专业技术人员管理办法为规范业务和劳务外包的管理，确保及时解决外包过程中的各种问题，保障用工的规范性和合法性，特制定本办法。
第1条各部门职责1. 业务外包部门：依据项目实施和部门人员状况，确定外包需求；负责外包人员的日常管理工作，包括工作分配和检查。
2. 人力资源部：负责拟定和修订外包人员管理办法；协调外包合作渠道的拓展和合作洽谈；监督外包业务的日常执行，并负责外包个体人员的意外险种上缴。
3. 财务部门：负责接受外包合作备案，根据协议办理外包费用核算及结算。
4. 总经理：审批外包人员管理办法，审核批准相关部门的外包需求。
第2条外包人员定义外包人员指在公司人员配置无法满足日常工作或项目需求时，需临时外雇的具有相关资质的公司或个人。
这些人员将在我公司或项目实施地提供劳务，并由我公司进行任务分配、管理和监督。
第3条外包范围1. 软件开发、测试、美工等非核心业务；2. 集成项目实施；3. 公司可能增加的其他外包项目。
第4条外包合作渠道要求1. 法人企业：首选具有法律主体和相关资质的企业合作，要求外包公司为其派出人员签订劳动合同，办理社会保险和意外险，规避用工风险。
2. 施工队：特殊情况下合作，施工队需指定沟通人员，负责内部分工和管理。
合作超过15天，需提前办理意外险。
3. 个人：可选择与个人合作，超过15天合作需提前办理意外险。
4. 用人部门（项目经理）必须与人力资源部签订协议，明确双方权利义务、支付方式等。
15天内且费用3000元以内的外包可口头约定服务内容，但需备案。
5. 特殊岗位必须持证上岗，外包公司或个人必须提供证件原件及扫描件。
第5条外包发起流程1. 软件外包：软件部门根据项目需求，与人力资源部共同选择合作公司，签订合作协议。
2. 集成项目外包：项目立项时预估外包需求，项目经理列出预算，系统集成部推荐合作渠道，人力资源部签订协议。
3. 其他临时外包：15天内且费用3000元以内的需经部门主管同意并备案。
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专业技术人员管理办法（试行）
一、总则
1、为规范专业技术人员管理，调动专业技术人员的工作积极性，提升专业技术人员素质，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，最大限度的提高公司的整体效益，特制定本办法。
2、专业技术人员管理实行评、聘分离制度。
3、本办法适用于公司所有从事技术工作的人员，包括专业技术人员和管理技术人员。
二、技术职称、职务分类及等级划分
参照国家相关部门对技术职称的划分，结合公司组织机构设置、技术人员分布及使用情况，将技术职称、职务分为经济、工程、财会、统计、政工及卫生等类别，每个类别各分初级、中级及高级三个等级。
本办法中的初级仅指社会化职称称谓的助理级。
不同等级的职称及技术职务享受不同的薪资待遇。
三、技术职称评审、报考条件
为了保证学用一致、学为所用，充分体现注重实效的原则，技术职称的取得应当符合国家相关部门规定的条件外，还符合以下条件：
1、所取得的技术职称应当与实际从事的工作相一致。
2、工程、政工等通过评审途径发放的职称证书，需要经过公司同意后方可申报，参与上级部门评审。
3、经济、会计、统计、卫生等通过国家相关资格考试方式发放的职称证书，经所在部门同意即可参与报名、考试。
四、技术职务聘任条件
1、聘任初级技术职务需要取得初级职称（助理）满一年；聘任中级技术职务需要取得中级职称满三年，且任初级技术职务满三年；聘任高级技术职务需要取得高级职称，且任中级技术职务满五年。
2、在本职工作表现突出,业绩优秀，能够独立或协助他人完成某一方面技术性的工作。
3、对所从事的技术工作能够提出了合理化建议。
在生产作业中能够预防和发现重大安全隐患，并具有一定的处理和应对
能力
五、技术职务评、聘组织机构及职能
1、技术职称年度申报及评审工作由人事劳资科负责。
2、技术职务岗位、类别、等级、人员配置，以及技术职务聘任及考核等工作职称聘任领导组负责。
组长： XXXXX
副组长：XXXX
成员：公司副总以及由组长从各专业临时抽选的技术人员。
六、技术职务聘任程序
1、岗位确认：技术职务聘任工作原则上每三年进行一次。
由人事劳资科根据公司战略及生产经营需要，结合三定手册确定公司拟聘技术岗位职务、类别、等级及数量，并报领导组批准。
2、岗位公示：由人事劳资科对拟聘的技术职务岗位进行公示。
3、组织推荐：凡符合条件的技术人员均可由本单位填写填写《技术职务聘任申报表》，并签署意见，报分管领导签字。
4、资格审查：由人事劳资科对推荐人进行资格审查，并报领导组。
5、组织评审：由职称领导组组织评审，签署意见，并进行公示。
6、聘任：公示期满后，无异议，由人事劳资科与拟聘人员签订聘任合同。
七、考核及解聘
1、领导组每年对聘任人员进行工作业绩考核。
考核合格的，继续任职。
考核不合格的，任初级技术职务的应当予以解聘，任中级、高级技术职务的可在原技术职务基础上下调一级改聘。
2、技术人员离开所聘任专业岗位后，应当立即解聘；
3、在聘任期内，因违法、违纪或工作严重失职，渎职等给公司造成重大经济损失和不良社会影响，应当立即解聘；
八、薪酬待遇
1、取得初级职称资格（助理级）的，每月补助XXX元；取得中级职称资格的，每月补助XXX元；取得高级职称资格的，每月补助XXX元；员级职称不补助。
但为了促进管理人员及技
术人员的分类管理，做到术业有专功，担任中、高层管理职务的人员，不享受此待遇。
2、被聘任初级技术职务的，除基础工资比同部门副职基础工资低XXXX元/月外，其它待遇等同；被聘任为中级技术职务的，除基础工资比同部门正职基础工资低XXX元/月外，其它待遇等同；被聘任为高级技术职务的，享受副总级别待遇。
技术职务待遇与职称补助不得同时享受，相冲突时，遵循就高不就低的原则享受薪酬待遇。
3、技术人员管理水平突出者，也可选拔为管理干部。
职务晋升的，遵循就高不就低的原则享受薪酬待遇。
九、其它规定
1、原则上每次评定只能晋升一个等级或一个档次。
但特殊引进人才或技术成果突出、对公司技术进步有重大贡献者，经公司董事长审核同意后，可跨级别或跨档次晋升。
直接靠到相应的职称，但任职一年内绩效考核不合格者，进行相应降级调整。
2、本制度经公司党政联席会议讨论通过，自董事长签发之日起生效。
3、本办法自印发之日起试行，由人力资源部门负责解释。
XXXXXXXX有限公司技术职务聘任申报表。