专业技术人员晋升管理办法.doc
专业技术人员晋升制度办法
专业技术人员晋升制度办法XX集团专业技术人员晋升办法第一章总则为畅通专业技术人员职业发展通道，逐步建立专业技术人员管理体系，切实加强人才队伍建设，打造企业持续竞争优势，特制订本办法。
本办法适用于集团及各分子公司，涉及行业分为十一大类，专业分为生产技术类和专业职能类。
行政序列干部可根据本人意愿，参加本序列评审聘任，待遇按两个序列中较高档执行。
纳入本序列管理的专业技术人员，其原有组织、行政和业务隶属关系不变，由批准聘任单位归口管理，日常管理工作由聘任单位负责。
第二章管理机构与职责集团设立专业技术人员评审领导小组，分管集团职能部门的领导担任副组长，负责集团总部专业技术人员以及各分子公司高级工程师及以上专业技术人员的评聘工作。
子公司设立专业技术人员评审小组，由各职能部门负责人组成，负责本公司专业技术人员评审方案制定、组织和统筹协调。
第三章评聘条件生产技术类人员职务等级及任职条件如下：职务等级学历要求及相关专业工作年限首席专家博士/硕士/本科/大专/中专（高中）正常破格正高级工程师最高学历至少达到本科高级工程师本科及以上专业工作年限不少于8年中级工程师本科及以上专业工作年限不少于4年初级工程师本科及以上专业工作年限不少于2年第四章评审评审分为晋升评审和任期内考评。
评审程序包括资格审查、材料审核、面试考核等环节。
第五章聘任聘任程序包括聘任提名、聘任审批、聘任签发等环节。
聘任合同签订后，聘任人员应当遵守公司规章制度，履行职责，接受考核。
第六章考核、晋升与管理聘任人员应当接受公司的考核，考核结果作为晋升评审的重要依据。
晋升后，应当履行相应职责，接受公司的管理。
第七章职务等级待遇职务等级待遇包括薪酬、福利、职务津贴等。
职务等级待遇应当根据聘任人员的实际工作表现和市场薪酬水平进行合理确定。
第八章附则本办法由集团人力资源部负责解释。
本办法自发布之日起施行，之前制定的有关晋升管理办法和评聘任免办法等文件与本办法不一致的，以本办法为准。
教师专业技术人员职称晋升管理办法
岚皋县民主小学专业技术人员职称晋升的评审管理办法为规范学校专业技术人员职称晋升，根据“专业技术"相关文件精神和学校实际,特制定本评审办法：一、评审对象：学校专业技术人员。
二、评审程序（一）凡符合职称晋升资格的专业技术人员向学校职称晋升评审领导小组申请参加教育教学水平测试，并提供相关原件和复印件交评审领导小组审核.（二）学校职称晋升评审领导小组依据专技人员硬件考核量化内容对申请人员进行量化，按空岗职数从高到低推荐参加教育教学水平测试人员，并进行公示。
附：专业技术人员硬件考核量化内容：1、工作资历：每年1。
5分；2、任现职时间：每年2分;3、学历:大专3分、本科4分、研究生及以上学历5分.4、近五年工作考核：（每学期）A档3分；B+挡2.5分；B 档2分;B—档1。
5分；C挡1分.5、近五年考勤：（每学期）满出勤1分。
事假每5天扣0。
2分，病假每10天扣0。
1分（按实际工作日计算)。
6、近五年工作量考核：（每学期）工作量超1—2节加0.5分，超3节以上加1分.不够平均工作量的每少1节扣0.5分,累计计算。
7、近五年专技考核：（每学年）合格以上的1分。
8、任现职期内的各种荣誉：（同样荣誉以最高级别计算,不同荣誉累计计算，教师参加学历进修、培训学习所获荣誉不包含在内）国家级4分、省级3分、市级2分、县级1分、局级（镇级）0。
8分、股级0。
6分、校级0.5分。
9、论文：（1)发表：任现职期内发表每篇,国家级5分、省级4分、市级3分。
（2）获奖：（含教学设计、课堂实录、课件、教学反思、教育叙事等,同篇以获奖最高等级计算）任现职期内获奖每篇，一等奖:国家级3分、省级2分、市级1分、县级0。
8分；二等奖：国家级2分、省级1分、市级0。
5分、县级0.3分;三等奖:国家级1分、省级0。
5分、市级0。
3分、县级0。
2分；获特等奖在一等奖的基础上加1分，优秀奖不计分.10、公开课教学：每节次县级1分、市级3分、省级5分、国家级8分(凡上公开课获奖的在第5条中计分，没有设奖的公开课需提供县级以上教研部门的证明）.11、辅导学生或团体参赛获奖(以学校同意的参赛项目为准）(1）指导学生获奖:（每生每次)县级特等奖0.3分、一等奖0.2分、二三等奖0。
专业技术人员管理办法完整篇.doc
专业技术人员管理办法1某建设集团专业技术人员管理办法第一章总则第一条为充分发挥专业技术人才在推动本企业跨越式发展中的作用，更好地为企业生产经营在市场准入中的硬件要求提供有力保障，现对《**集团公司加强专业技术人员管理暂行办法》（**发[2008]**号）的有关内容进行补充、修订，制定本办法。
第二条本办法中的“专业技术人员”是指具有中专及以上学历、在企业管理岗位工作并取得与企业资质相关．．．．．．．的各类职称证书、执业（职业）资格证书、从业证书、岗位合格证书（以下统称“资格证书”）的集团公司在册人员。
第二章资格取得与晋升第三条本企业工程、经济、会计、审计、统计系列职称证书由集团公司人力资源部统一办理；政工系列职称证书由党委宣传部统一办理；注册建造师执业资格证书由企业发展部统一办理；注册安全工程师执业资格证书由生产安全部统一办理；造价工程师职业资格证书由造价事务所统一办理。
对未通过本企业办理的证书，各管理部门有权要求本人提供相关材料证明该证书的合法性。
第四条职称（专业技术职务任职资格）证书的取得方式有定职取证、考试取证、评审取证以及考评结合取证：凡国家承认学历的大中专毕业生，如所学专业与岗位所从事的专业一致，在工作满一定年限后，经单位考核合格、领导批准后，可直接取得初级职称；达到报考条件的专业技术人员，通过国家统一考试，可取得经济、会计、审计、统计系列初、中级职称；达到申报条件的专业技术人员，通过相关专业技术职务评审委员会的评审，可获得工程系列、政工系列初、中、高级职称及经济系列高级职称；申报会计、审计、统计系列高级职称，须参加专业考试取得评审资格，再参加评审，通过后可获得高级任职资格。
第五条符合定职条件的大中专毕业生，每年6月底前、11月底前到所在单位、部门报名，统一到集团公司人力资源部领取有关材料，申请上级批准定职。
符合报考条件的专业技术人员，自主报名、参加考试，人力资源部负责通知考试时间及报名方式、领取资格证书。
员工职业晋升通道管理办法
XXXXXX网络科技有限公司员工职业晋升通道管理办法（试行）第一章 总 则第一条 为加强和规范公司员工职业晋升管理，引导员工职业生涯发展的途径和方向，确立员工职业生涯与公司发展相统一的晋升体系，特制定本办法。
第二章 岗位序列和层级第二条 岗位序列以及层级管理岗位序列：主要包括各分公司、各部门的岗位；技术岗位序列：主要包括技术研发相关工作的岗位；经营员工岗位序列：主要包括从事日常经营工作的岗位。
所有的岗位序列划分层级：管理岗位序列分为：主管级、部门经理级、（副）总监及以上级；技术型岗位序列：工程师、设计师、技术员；经营员工岗位序列：一星员工、二星员工、三星员工。
分公司各岗位层级在集团公司层级序列的划分：分公司总经理（集团副总级）；分公司副总（集团部长级）；分公司总监（集团副部长）；高级主管、主管级（相同）；星级员工（其中包括主管级无岗位）。
岗位序列与层级划分表：管理序列描述岗位层级名称 主要角色 工作经验 司龄 职称 专业人员层 助理专员 不独立负责某一业务模块工作，或负年1 初级责某一业务模块中的部分工作；需要在专业人员或高级专业人员的指导下，开展局部或初级的信息收．集以及分析工作专员 能通过发挥专长在某一业务领域独3年 2年 中级立工作，但熟练程度有进一步提升空间5年 3年 高级 高级专员 具有该领域较为丰富的经验和技能；在某一领域独立开展工作，并能够对本领域内其他专业人员提供 一定的技术指导主管层 主管 具有该领域丰富的经验和娴熟的技5年 2-3年 中级能分配协调并指导本领域专业人员开展工作并对其工作成果进行审核5年 2-4年 中级 助理经理 对部门业务整体比较熟悉；可以承担某些重要或较难的职责，作为部 门后备干部培养部门经理层 副经理 分管本部门部分领域业务工作协助8年 3-5年 中级部门负责人进行部门综合管理工作8年 3-6年 高级 经理 指定部门工作计划并监督执行；全面负责本部门综合管理工作总监层 职能总监 参与集团公司战略的制定；在集团公10年 5-8年 高级司范围内指定和执行符合公司愿景，文化和长期业务目标的本专业 发展战略（注：专员和高级专员都有资格晋升到主管层）技术序列描述岗位层级名称主要角色工作经验 司龄职称 专业人员层 助理设计师参与项目的一般性设计，需要在他 人1年 初级的指导下完成工作设计师能够独立承担某一专项设计任务 3年 2年 中级年5 3年 高级 高级设计师在某一专业领域比较资深，能够独立承担或指导其它设计人员承担某一模块较为复杂设计任务年5-8 年3-5 高级 主管层 高级设计师能够作为专项模块的第一设计负责人或担任中小型项目经理，协助部 门负责人进行部门内部管理工作部门经理层 资深设计师 能够担任大中型项目的项目经理，承6-8年 3-6年 高级担部分技术发展职责，协助部门 负责人进行部门内部管理经理设计师 担任大型项目负责人，负责部门内部8年 5-8年 高级项目整体协调，方案审核，质量监督等，协助总工程师发展技术优术人升技术水平培养技，提势， 才，全面负责部门综合管理10年 5-8年 正高总监层 技术总监 担任特大型项目负责人，承担某一领域的技术，质量管理工作，发展技术优势，提升技术水平，培养技术人才参与制定公司的整体技术发 展战略（注：设计师和高级设计师都有资格晋升到主管层）管理岗位序列描述：深刻领悟企业理念，将其融入经营管理工作中，将员工培养成专业、真诚、乐观的人，能积极推动企业品质的提升，承担和分享企业的责任和使命。
伊利集团员工专业职务晋升管理办法
内蒙古伊利实业集团股份有限公司员工专业职务晋升管理办法1.目的2.3.职责3.1聘人选。
3.23.2.13.2.23.33.3.1标准进行审核并对本专业领域评审工作进行监督、管理。
3.3.2事业部在总部没有专业对口的部门事业部专业技术部门成立评审组，由评审组制定本专业领域评审标准并组织实施。
4.晋升原则4.1绩效表现与专业技能综合评定原则。
4.2公平、公开、公正的原则。
5.管理内容5.1专业职务评审范围→资深级A→资职务评审标准。
5.4技工族晋升条件5.4.1专业工作年限：各单位根据岗位性质确定各级别专业工作年限。
5.4.2绩效表现、专业技能等达到所申报级别的技工评审标准。
5.5技术族、专业族组织实施5.5.1周期：公司每年组织一次（特殊情况公司可调整晋升周期），员工个人自愿申报，申报表详见附件3。
中级B及以下级别由专业技术部门组织，可以采用自动晋级制或评审，结果报所在单位人力资源部门备案。
对口专业部门组织，没有对口部门的由事业部专业技术部门组织，采用专业评审组评审方式。
5.5.3评审组成员：集团及各单位按专业领域成立评审组，必要时可外聘专家，评审组成员不少于5人，因专业所限不足5人时，需在评审标准中进行说明。
5.5.4评审方式：评审可以采取公开竞聘、笔试、现场操作等方式，评审过程必须有人力资源工作人员参与。
5.5.55.5.5.15.5.5.25.5.5.35.65.6.15.6.22人。
5.6.35.75.7.15.7.2的，承诺书。
5.7.35.7.4公示：评审得分排名在相应名额内的人员，经内部公示5个工作日内，无异议方可聘任。
5.8重新聘任的原则5.8.1技术族、专业族：中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级C及以上职务有效期为三年，三年后需重新聘任或申报晋级。
5.8.2技工族：中级B及以下级别有效期为一年，中级A职务的有效期为两年，高级B及以上职务有效期为三年，有效期满后需重新聘任或申报晋级。
技术部人员晋升、降级管理办法
技术部人员晋升管理办法1 总则为拓宽技术部人员的职业发展通道，建立公司内部技术职称评定管理体系，鼓励技术人员努力提高自身专业素质；实现技术人才晋升双轨制，开辟专业技术人员晋升渠道，增强员工对公司的认可度和归属感，特制定本办法。
2 适用范围适用于公司技术部所有人员。
3 职称定义及晋升等级设计3.1专业技术职称等级分为助理技术员、技术员、助理工程师和工程师四个等级；管理序列分为技术部副经理和技术部经理两个等级，每个职称等级分为一、二档，不同等级及档次对应不同的薪资水平，薪资标准参照《薪资管理办法》。
3.2 技术人员管理水平突出者，部门经理或分管领导可按照《竞聘管理办法》条款向总经理办公会推荐，选拔为管理干部。
技术职称和管理干部等级所对应的薪资水平有差异的情况下，按高水平执行。
4 职责权限4.1技术人员提出职称评定申请。
4.2职称评定小组负责评定技术职称等级和档次。
4.3 部门经理或分管领导负责选拔、推荐管理干部。
4.4综合办公室负责本制度的制订、解释、推行和完善；组织实施年度技术职称评定工作。
5 专业技术等级和管理序列评定小组构成及人员分工5.1评定小组构成组长：总经理副组长：技术部分管领导、人事部门分管领导成员：评审前1个周由副组长根据评审具体情况组建（中层以上管理人员）。
5.2 人员分工5.2.1组长负责指导技术人员职称评审管理工作；对评审结果进行审批。
5.2.2副组长负责组建评审小组，主持评审工作。
5.2.3部门经理对技术人员职称评定申报进行初评。
5.2.4综合办公室负责人组织实施年度公司技术职称评定。
5.2.4小组成员参与技术人员评审。
6 技术职称等级评定的基本标准6.1 助理技术员6.1.1 基本条件6.1.1.1大学专科学历，1年及以上行业工作经验。
6.1.1.2大学本科学历（具有学士学位，下同；若无学位，按专科学历计）。
6.1.2专业能力6.1.2.1并网面积、供暖面积测量、核实、绘制。
专业技术职称晋升管理办法
扬中市人民医院
专业技术职称晋升管理办法（试行）
（草稿）
各科室：
为贯彻落实人才兴院战略，建立科学规范的专业技术资格评价和专业技术职务聘任制度，健全竞争激励机制，择优聘用人才，充分调动全院专业技术人员的积极性和创造性,根据国家、省、市有关文件精神要求,结合《扬中市人民医院岗位设置实施方案》(扬人医［２01２]3７号)的规定,制定本办法。
一、指导思想
以邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导,坚持科学发展观和科学人才观,根据上级有关职称改革文件精神和有关政策规定,建立客观、公正、公开、竞争、择优的选拔使用人才机制,坚持和完善专业技术职务聘任制，建立科学规范的专业技术人才评价与使用机制,实现人才与岗位的最佳配置,促进我院专业技术队伍建设的健康发展。
二、组织领导
为做好专业技术职务晋升管理工作,成立医院专业技术职务晋升工作领导小组。
领导小组由院长任组长,分管院长和办公室、医务科、护理部、督查办、门诊部、财务科、总务科等科室负责人为成员组成。
下设办公室，设在医院人事科,负责岗位申报管理。
三、申报条件
（一)基本条件
１.遵守宪法和法律，具有良好的品德和职业道德;
2．具备履行相应职责的工作能力和业务知识;
３.具有适应岗位要求的身体条件;
4.具备相应的英语、计算机、论文、实践技能、规范化培训、下乡支农等条件。
(二)发生下列情况延缓申报或不予申报
3
4
对于有上级文件规定的特殊情况按有关文件规定执行。
四、职称评聘程序。
技术人员晋升管理办法
技术人员晋升管理办法在当今竞争激烈的商业环境中，技术人员作为企业创新和发展的核心力量，其职业发展和晋升通道的合理规划对于企业的稳定和持续发展具有至关重要的意义。
为了激励技术人员不断提升自身能力，为企业创造更大价值，同时也为了确保晋升过程的公平、公正、透明，特制定本技术人员晋升管理办法。
一、晋升原则1、能力与业绩并重晋升应基于技术人员的专业能力、工作业绩以及对企业的贡献。
不仅要考察其技术水平，还要关注其在项目中的实际表现和成果。
2、公平公正公开晋升过程应遵循公平、公正、公开的原则，确保所有符合条件的技术人员都有平等的机会参与晋升，选拔标准和程序应透明，接受全体员工的监督。
3、岗位适配性晋升后的岗位应与技术人员的能力、经验和职业发展规划相匹配，确保其能够胜任新的职责和工作任务。
4、内部优先在同等条件下，优先考虑内部技术人员的晋升，以激励员工的积极性和忠诚度。
二、晋升条件1、基本条件（1）遵守公司的各项规章制度，无违规违纪行为。
（2）具备良好的职业道德和团队合作精神，工作态度积极主动。
2、技术能力（1）在本专业领域拥有扎实的理论基础和丰富的实践经验，能够独立解决复杂的技术问题。
（2）不断学习和掌握新技术，保持技术的先进性。
3、工作业绩（1）在规定的时间内高质量完成工作任务，工作成果得到上级和同事的认可。
（2）为公司的项目或产品提供了创新性的解决方案，为公司带来显著的经济效益或社会效益。
4、综合素质（1）具备良好的沟通能力和团队协作能力，能够有效地与不同部门的人员合作。
（2）有较强的责任心和领导力，在团队中能够发挥积极的带头作用。
三、晋升流程1、个人申请技术人员根据自身的工作表现和职业发展规划，认为符合晋升条件时，可向所在部门提出晋升申请，并填写《技术人员晋升申请表》，提交相关证明材料。
2、部门推荐部门负责人对申请人的工作表现、技术能力、综合素质等进行综合评估，如认为符合晋升条件，在《技术人员晋升申请表》上签署推荐意见，并提交给人力资源部门。
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专业技术人员晋升管理办法1
有限公司企业标准
专业技术人员晋升管理办法
（）
1.目的
为了充分发挥员工专业能力和技术特长，遵循个人职业发展规划与方向，为专业技术人员提供发展机会与平台，制订本办法。
2.范围
本办法适用于***有限公司总部及各单位。
3.引用标准
无
4.定义
无
5.内容
5.1专业技术人员分类
5.2专业技术人员等级
获得不同技术等级资质的专业技术人员一经聘用，可享受不同等级的薪酬
福利待遇。
助理工程师相当于管理职系中的职员级，工程师相当于管理职系中的主管级，主任工程师相当于管理职系中的经理级，高级工程师相当于管理职系中的部长级，首席工程师相当于管理职系中的总监级或副总裁级。
5.3专业技术人员晋升评定机构
5.3.1技术委员会的设置
公司设立技术委员会，主要负责公司的技术发展战略、技术体系创新、技术投入规划、重大技术项目立项等工作。
技术委员会下设专业技术人员晋升评估小组，负责公司主任工程师以上专业技术人员的评聘工作（主任工程师以下由各单位自行评聘），专业技术人员晋升评估小组评委的构成具体见附件五《专业技术人员晋升评估小组评委构成表》。
5.3.2技术委员会成员组成
5.3.2.1技术委员会主任：王冬雷副主任：刘亮
5.3.2.2技术委员会成员：李伟松、陈泽生、熊杰、杨宏、王莹、李庭宏、陈文忠
5.3.3技术委员会职责
5.3.3.1研究提出公司技术发展战略，推动技术创新体系建设，提升公司技术创新能力。
5.3.3.2组织编制公司技术发展中长期规划和年度计划。
5.3.3.3编制公司技术投入规划，优化技术资源配置。
5.3.3.4研究公司技术人才资源的合理配置，提出充分发挥技术人员积极
性、创造技术人才成长良好环境的相关政策。
5.4晋升评定内容
专业技术人员晋升必须符合相应级别的申报资格，在此基础上综合工作业绩、专业能力两个方面进行评定。
对于极个别在工作中有突出贡献或重大技术突破者，可破格申报。
具体评价标准见附件三《专业技术人员晋升评定标准》。
5.4.1工作业绩评价
专业技术人员的工作业绩评价主要以具体的项目成果为评价依据，辅之以员工年度和月度业绩评价结果（即“S、A、B、C、D”五级评估法）为参考依据。
主要工作业绩需要在附件二《专业技术人员晋升述职表》中予以说明，并附相关材料。
5.4.2专业能力评价
专业能力评价的方法是将同一类专业技术人员的专业能力分成四个评价等级，不同等级的专业能力都有相对应的评价要素。
具体标准见附件四《专业能力等级评价标准》。
5.5晋升评定时间、原则和程序
5.5.1晋升评定时间
每年8月至9月为资料受理阶段：凡具备各职级相应条件者，可在此期间提出晋升相应职等的申请，填写附件一《专业技术人员晋升评定申报表》并附相关材料。
每年10月至11月为职等评定阶段：申请人的相关资料逐级审核通过后，进入评定阶段。
每年12月中旬为评定结果公示阶段：结果公示一般七个
工作日，公示期间无任何疑义，职等评定有效，由单位根据实际情况决定是否聘任。
若公示期间被举报或提出质疑，一经核查属实，取消评定的相应职等资质。
5.5.2晋升评定原则
晋升基本原则为逐级晋升，原则上不得跃级晋升。
具特殊业绩及专业能力需跃级晋升者，应组织相关材料报单位/公司专业技术晋升评估小组审核批准。
5.5.3晋升评定流程
5.5.3.1助理工程师、工程师（即1级—2级）的晋升评定，由各单位管理部自行组织评定，报公司专业技术晋升评估小组审核备案。
评定流程为：个人申请/部门推荐申报→单位管理部核实材料→单位管理部组织评估小组进行评审→报公司专业技术晋升评估小组备案。
5.5.3.2主任工程师、高级工程师、首席工程师（即3级—5级）的晋升评定，由各单位管理部初步审核，报公司专业技术晋升评估小组评审。
评定流程为：个人申请/部门推荐申报→单位管理部核实材料→公司专业技术晋升评估小组进行评审→总裁审批。
5.5.4优先评定项目
主要指获得国家、省、市、区级奖励以及公司内部各项奖励，以及各项专利奖（发明专利、实用新型、外观设计）。
5.6聘任
5.4.1获得不同技术职级的工程师，由所在单位进行聘任。
聘任期限采取一
年一聘，聘任期间根据其实际业务能力和工作业绩水平决定是否续聘。