项目成本核算流程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程
工程项目成本怎么核算-工程项目成本核算过程在工程项目招投标中，工程成本分为直接、间接两方面。
最常用的核算方法有〔会计〕核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
一、工程项目成本怎么核算最常用的核算方法有会计核算方法、业务核算方法与统计核算方法，三种方法互为补充，各具特点，形成完整的项目成本核算体系。
会计核算法是以传统的会计方法为主要的手段，以货币为度量单位，会计记账凭证为依据，对各项资金来源去向进行综合系统完整地记录、计算、整理汇总的一种方法。
业务核算法是对项目中的各项业务的各个程序环节，用各种凭证进行具体核算管理的一种方法。
统计核算是建立在会计核算与业务核算基础之上的一种成本核算方法，主要的统计内容有产值指标、物耗指标、质量指标、成本指标等。
表格核算法主要是建立在内部各项成本核算基础上，通过项目的各业务部门与核算单位定期采集相关信息、填制相应表格，形成项目成本核算体系的一种方式。
二、工程项目成本核算过程1. 发生成本确实认进行项目成本核算，首先要对发生的各种成本和费用进行一一确认，确定应该记入项目成本的费用及费用数额、各种消耗纪录、完成状况度量。
2. 成本的归集与分配所谓成本归集是指在会计制度下，以有序的方式进行成本数据的搜集与汇总的过程;成本分配则是指将归集的成本分配给成本对象的过程。
项目实施过程中既有直接成本，也存在间接成本，大多数直接成本的核算简单易行，可按照定额标准和单价直接核算，而间接成本则必须要按照一定的标准进行归集与分配。
3. 确定实际发生成本经过对项目成本确实认、归集与分配，就完成了项目成本核算的主体工作，为保证核算结果的准确性，必须要对未完成的项目工程再次进行最后盘点，最终确定一定期间内完成项目的实际成本。
4. 提交项目成本核算报表确认最终实际成本之后，要将已经完工的项目成本转入“项目结算成本〞等科目中，并结转相关的期间费用，经过必要的会计处理之后，生成项目成本核算报表，并最终提交相关部门，对核算结果进行分析总结，及时调整施工战略与方法。
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程
成本核算实施方案和流程包括以下步骤：
1. 确定成本核算的目标和范围：确定要核算的成本项目，例如直接材料成本、直接人工成本、制造费用等，以及核算的时间范围。
2. 收集原始数据：收集与成本核算相关的数据，包括采购发票、工资单、费用报销单等。
3. 数据分类和分配：将原始数据进行分类，按照成本项目划分，例如将采购发票中的直接材料成本分配到相应的产品或项目上。
4. 计算成本：根据成本核算的方法和原始数据，计算出各项成本的金额，例如根据工资单和工作时间记录，计算出各个产品或项目的直接人工成本。
5. 成本分配：将间接成本分配到相应的产品或项目上，例如根据制造费用总额和产品或项目的制造工时比例，计算出每个产品或项目的制造费用。
6. 成本计算和报告：根据成本核算的结果，计算出每个产品或项目的总成本，制作成本报告。
7. 分析和解释成本：对成本报告进行分析，找出成本高低的原因，并解释成本变动的原因。
8. 提出改进建议：根据成本分析的结果，提出改善成本管理和控制的建议，为企业的经营决策提供参考。
9. 预算编制：根据成本核算的结果，编制下一期的预算，为企业的经营规划提供支持。
10. 监控和控制：持续监控成本的变化和控制情况，及时采取措施进行调整和控制，确保成本核算的有效性和准确性。
成本核算的六个步骤流程
成本核算的六个步骤流程下载温馨提示:该文档是我店铺精心编制而成，希望大家下载以后，能够帮助大家解决实际的问题。
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成本核算对象是指需要计算成本的产品、服务或项目。
工程施工项目成本核算具体
工程施工项目成本核算具体一、前言工程施工项目成本核算是指对工程项目的全部成本进行全面、系统、准确地核算的过程。
施工项目成本核算是管理当前项目成本控制的基础和前提，是确保施工项目顺利实施、高效投资、节约成本的重要环节。
本文将从项目成本核算的概念、作用、流程、方法等方面进行探讨，旨在为工程管理人员提供一些参考。
二、项目成本核算的概念项目成本核算是指通过对项目开支的全面综合核算，控制、分析和评估项目各项开支的过程。
其基本内容包括项目预算、实际支出和预算与实际支出的对比等。
通过项目成本核算可以准确了解项目的经济效益，及时发现和解决项目成本控制中的问题，为项目的圆满完成提供重要保障。
三、项目成本核算的作用1. 为项目决策提供依据。
通过成本核算，可以了解项目的实际费用，有助于项目决策者做出合理的决策，避免因成本控制不力而导致项目失败的情况发生。
2. 为成本控制提供指导。
通过对项目的费用进行核算分析，可以及时发现成本控制中的问题，并采取相应的措施加以应对，确保项目成本控制的顺利进行。
3. 为项目融资提供依据。
通过成本核算可以清晰地了解项目的实际投资需求，为项目融资提供客观准确的依据，提高项目融资的成功率。
4. 为项目的评估提供依据。
项目成本核算是评估项目经济效益的重要手段，可以帮助相关方了解项目的盈利能力和投资回报情况，从而为项目的进一步发展提供有力支持。
四、项目成本核算的流程项目成本核算的流程一般包括如下几个步骤：1. 制定项目预算。
项目预算是项目成本核算的基础，是项目费用管理的起点。
预算要合理、准确地制定，包括项目的各项费用，如人工费、材料费、设备费、管理费等。
2. 收集项目费用数据。
在项目实施的过程中，需要对涉及到的各项费用进行细致的收集，包括实际支出的费用、人力资源的运用、设备使用情况等，确保数据的准确性和完整性。
3. 分析项目费用数据。
对收集到的项目费用数据进行综合分析，比较实际支出与预算的差异，找出费用超支或节省的原因，制定合理的调整措施。
施工项目成本核算流程
施工项目成本核算流程一、成本核算的前期准备。
咱们得先知道这个施工项目都包含啥。
比如说盖房子这个项目，那材料得有吧，像水泥、砖头、钢筋这些。
这些材料的价格可不能瞎猜，得去市场上好好打听打听，找几个靠谱的供应商问问价。
这就像是我们买东西之前得货比三家一样，得找到性价比最高的。
而且呢，这些材料的用量也得心里有数，不能浪费呀。
这就需要工程的设计图纸啦，从图纸上能大概算出需要多少材料。
除了材料，人工成本也不能忘。
得知道这个项目需要多少工人，每个工人一天大概多少钱，这都是要提前搞清楚的。
这就好比我们请朋友帮忙干活，得知道给人家多少报酬合适。
二、施工过程中的成本记录。
施工开始啦，这时候就像一场热闹的大聚会开始了。
每一笔开销都得记下来，这可不能马虎。
今天买了多少水泥，花了多少钱，用在哪个部分了，都得清清楚楚地记在小本本上。
工人今天干了多少活，加班了没有，加班费用是多少，也都得记录好。
这就像我们记录每天的生活开支一样，今天吃了啥花了多少钱，都得有个账。
而且呀，施工过程中可能会有一些意外的花费，比如说突然发现地下有个大石头，得用特殊设备移走，这钱花得虽然意外，但也得记好。
不能觉得是意外的就不管了，不然到最后成本核算的时候就会发现怎么多出一大笔钱，自己还不知道花在哪了。
三、成本的分类汇总。
等施工进行到一定阶段，就像我们定期整理自己的衣柜一样，要把成本分类汇总一下。
把材料成本归一类，人工成本归一类，还有那些设备的租赁费用、水电费之类的杂项成本再归一类。
这样分类汇总之后，我们就能清楚地看到每一项成本大概占了多少。
就像看自己的零花钱，是吃的花得多，还是玩的花得多。
而且在分类汇总的时候，要注意一些细节，比如说有些材料可能前期买多了，后期退了一部分，这退货的钱也要算清楚。
不能只算买的钱，不算退的钱，那成本可就算错啦。
四、成本的分析与调整。
成本汇总好了，就到了分析的时候啦。
看看哪些成本是可以节省的，哪些成本是花得值的。
如果发现某个部分的材料成本特别高，那就要想想是不是有更好的采购渠道，或者是施工过程中是不是有浪费的情况。
会计事务所成本核算项目执行流程
会计事务所成本核算项目执行流程一、项目概述会计事务所成本核算项目是指针对独立审计对象的成本核算工作，旨在确保成本数据的准确性和可靠性，为企业经营决策提供有力的支持。
本文将介绍会计事务所成本核算项目的执行流程。
二、准备阶段1. 收集信息在开始核算项目前，会计事务所需要与客户沟通，了解其业务模式、成本结构和核算要求等。
同时，收集相关的财务会计数据、成本清单和费用单据等。
2. 设定目标会计事务所与客户共同制定成本核算的目标和范围，明确核算项目的时间周期和具体要求。
确保核算结果能够满足企业管理层和审计机构的需求。
三、执行阶段1. 数据录入根据客户提供的财务会计数据和成本清单，会计事务所将数据进行录入并进行必要的校验。
确保数据的准确性和完整性。
2. 成本分类根据客户的要求和业务特点，会计事务所将成本进行分类，包括直接成本和间接成本。
同时，对于生产成本、产品成本和期间费用等进行分类。
3. 费用分配通过成本分析和核算方法，会计事务所将成本进行合理的分配。
可采用直接分配法、间接分配法和分配基础等方法进行费用的分摊。
4. 成本计算根据成本分类和费用分配的结果，会计事务所进行成本计算。
包括总成本计算、单位产品成本计算和期间费用的计算等。
5. 成本分析会计事务所通过成本分析方法，对成本进行深入研究和分析。
包括成本构成、成本控制和利润分析等，为企业的经营决策提供参考依据。
四、报告阶段1. 编制报告会计事务所根据成本核算结果，编制成本核算报告。
报告应明确列出成本项目、成本金额和成本比例等，以便企业管理层和审计机构进行查阅和分析。
2. 交流与解释会计事务所与客户进行成本核算结果的交流与解释，解答可能出现的问题，并提供专业的建议和意见。
确保客户对成本核算结果的理解和应用。
3. 完善与修正根据客户的反馈和修订要求，会计事务所可能需要对成本核算数据进行完善和修正，确保核算结果更加准确和可靠。
五、总结通过对会计事务所成本核算项目执行流程的介绍，可以看出该项目的重要性和复杂性。
按项目制核算的设备成本核算流程
从简到繁，由浅入深地探讨按项目制核算的设备成本核算流程：一、定义与概念1.按项目制核算的设备成本核算流程是指按照项目实际发生的设备成本进行核算和结算的一种管理方法。
2.设备成本包括设备的购置成本、安装调试费用、运输费用等。
3.核算流程包括设备成本的收集、分析、核算和结算等环节。
二、核算流程1.设备成本的收集：项目组需要及时收集项目实际购置设备的相关票据和费用，包括购置发票、运输费用票据等。
2.设备成本的分析：对收集到的设备成本进行逐笔分析，确保费用的准确性和合理性。
3.设备成本的核算：根据项目实际情况，将设备成本合理进行核算，确保核算结果准确无误。
4.设备成本的结算：将核算完成的设备成本进行结算，包括与供应商的结算和项目的会计处理等。
三、案例分析以某建筑项目为例，项目需要购置数台大型设备用于施工。
在按项目制核算的设备成本核算流程中，项目组需要及时收集设备购置发票、运输费用票据等相关票据；对设备成本进行分析，确保费用的准确性和合理性；进行设备成本的核算，保证核算结果准确；最后进行与供应商的结算和项目的会计处理。
四、个人观点与理解按项目制核算的设备成本核算流程能够更好地实现项目成本的精确核算和管理，有利于企业对项目的成本控制和管理。
也能够有效规避成本的滥用和浪费，提高企业项目管理的效率和质量。
五、总结与回顾通过以上对按项目制核算的设备成本核算流程的深度探讨，我们更加全面地了解了该管理方法的概念、核算流程和案例分析，以及个人观点与理解。
这有助于我们在实际工作中更加灵活地运用该管理方法，提高项目成本的管理水平和效率。
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感谢您的文章，内容很不错。
接下来我们可以从以下几个方面进行扩写：1. 设备成本的收集对于设备成本的收集，可以进行更加详细的描述。
可以从项目组收集相关票据和费用的具体流程展开，包括票据的来源、收集的方式和频率、负责人的具体责任和流程等。
会计事务所成本核算项目业务流程
会计事务所成本核算项目业务流程一、概述会计事务所成本核算项目业务流程是指会计事务所在进行成本核算项目的过程中，所采取的具体操作步骤和程序。
本文将详细介绍会计事务所成本核算项目的主要业务流程。
二、项目立项1. 客户需求确认：了解客户对成本核算项目的具体要求和需求，明确项目的规模和目标。
2. 项目可行性评估：进行项目可行性分析，确定项目的技术、经济和市场可行性。
3. 项目立项：根据项目需求和可行性评估结果，编制项目立项报告并提交给上级领导审批。
三、项目准备1. 项目组建设：按照项目规模和工作量，确定项目组成员，并进行团队组织和分工。
2. 项目计划制定：根据项目目标和时间要求，编制项目计划，确定项目的工作内容、进度和资源需求。
3. 系统环境搭建：根据项目需要，建立适应于成本核算的信息系统和数据库，并进行必要的配置和测试。
四、数据采集1. 数据收集：通过与客户的沟通和协商，了解项目所需的数据来源和采集方式，制定数据收集计划。
2. 数据录入：按照事先确定的数据收集计划，将原始数据进行整理和录入到系统中，确保数据的准确性和完整性。
五、成本计算1. 成本分配：根据项目需求和成本核算原则，对各项成本进行分配和摊销，确保成本分配的公正和合理。
2. 经济效益分析：对项目的经济效益进行测算和分析，评估项目的盈亏情况，为决策提供参考依据。
3. 利润测算：根据成本和收入数据，计算项目的利润情况，分析项目的盈利能力和风险。
六、报告编制1. 报告内容设计：根据项目需求和客户要求，设计报告的内容和格式，确保报告的全面和可读性。
2. 报告撰写：根据项目数据和分析结果，编写成本核算报告，包括成本分析、经济效益分析和利润情况等内容。
3. 报告审核：对编写完成的报告进行内部审核，确保报告的准确性和专业性。
七、报告交付1. 报告演示：将成本核算报告进行演示和解释，向客户介绍项目的成本情况和经济效益，回答客户的疑问和意见。
2. 报告交付：将成本核算报告按照约定的方式和时间交付给客户，确保报告的及时性和保密性。
工程项目成本核算和管理的工作流程图
工程项目成本核算和管理的工作流程图本文将介绍工程项目成本核算和管理的工作流程图，包括以下几个步骤：1.项目启动2.成本估算3.预算编制4.资金申请5.费用控制6.进度控制7.结算与决算8.项目关闭项目启动项目启动是工程项目成本核算和管理的第一步，这个步骤主要是对工程项目的意图和前景进行初步评估，需要定义项目目标，并确定项目能否达成。
在这个阶段，需要考虑项目的战略价值和成本效益，从而为后续的成本估算和预算编制提供必要的依据。
成本估算成本估算是工程项目成本核算和管理的第二步，这个步骤主要是根据项目的目标和任务来评估项目的总成本和各项费用。
成本估算需要根据项目计划、工程量清单以及开发方案等基础数据进行决策，这个步骤的结果是准确的项目成本预测，为预算编制提供支持。
预算编制预算编制是工程项目成本核算和管理的第三步，这个步骤主要是按照成本估算结果，制定项目预算和资金需求计划。
预算编制需要根据项目计划中包括的各个工程阶段所需的资金，以及各个费用的分配和预算等相关数据，确定项目的资金需求量。
资金申请资金申请是工程项目成本核算和管理的第四步，这个步骤主要是向财务部门申请项目资金和其他费用。
申请资金的情况需要在预算编制阶段进行详细说明，以便在获得财务部门批准时更容易。
资金申请需要向财务部门提交详细的项目资金预算和资金使用计划，同时还需要通过正式流程申请必要的批准文件。
费用控制费用控制是工程项目成本核算和管理的第五步，这个步骤主要是对项目的各个费用进行监控和管理。
费用控制需要根据项目计划确定项目费用和成本的核算方法，搜集各项费用的实际情况，以便对项目的收入和支出进行准确估算，并且通过固定资产清单和处置报告确保资产的安全和有效利用。
进度控制进度控制是工程项目成本核算和管理的第六步，这个步骤主要是根据项目计划和进度表，对项目的进度进行监控和管理。
进度控制需要对项目的进展情况进行监测，及时发现并解决工程进度中的问题，通过技术评估、工程量标准等方法对工程进度进行控制，并将控制结果纳入到项目管理中。
成本核算全套流程(完整版)
成本核算全套流程（完整版）1、收集材料单，入库单，与仓库材料会计或保管员/仓库记账员接口，做好协调工作。
2、确定最合适你公司材料成本计算方法：先进先出，后进先出，加权平均等。
3、建立材料明细账，确定产品分类。
4、月底根据发出材料，购进材料单，汇总合计，与仓库材料会计核对。
5、根据计算方法确定单位成本，及结存成本。
6、期间末做材料预算，成本对比，进销差价分析。
控制生产成本。
一点拙见，参考！1、成本项目中一个重要的内容就是直接消耗的主要原材料，一般企业都在60％以上。
所以就这个问题，企业的成本会计和仓库和车间要密切配合，搞好原材料的核算工作。
归集原材料成本主要根据车间开具的领料单，这个领料单一般是一式三份：车间留存一份；仓库一份、财务一份。
在实际工作中，月末三家要核对领料单，差一张也不行。
之后成本会计根据领料单编制本月材料耗用明细表，据此进行会计处理。
2、财务制度规定，要划分产成本和在产品的成本界限，所以到月末成本会计要和车间一起盘点在产品，如果主要原材料成本占总成本的比重比较大，那么在产品成本可以只计算原材料成本，不计算加工成本。
根据上月在产＋本月领料－本月在产＝本月实际消耗，计算出实际的材料成本。
3、正确核算当月的产成数量，因为这是计算当月成本的基础，这也需要成本会计和成品库还有车间核对当月的入库单，三家要把产成数对齐了。
以上三点是成本会计和材料库、成品库和生产车间要协调的工作，这些工作做好了，就为成本核算工作奠定了坚实的基础。
“成本会计”和“出纳”、“应收账款会计”、“应付账款会计”都是会计工作的基础岗位。
“现金流”循环中从现金变存货，再由存货变为现金，一般企业特别是工业企业，存货在资产负债表中所占的比重很高，可以说流动资产中大部分是存货，都在至少三个月销售额以上。
就是说企业的现金流中承上启下的就是“成本会计”。
他要核算和控制的是从材料变为在产品，最终成为产成品的所有财税处理。
“成本会计”可能是会计工作中最烦琐的工作。
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项目成本核算是施工项目建行管理中重要的环节，施工项目成本核算以“谁受益、谁负担”为基准，计人受益成本核算对象，杜绝“少计”、“漏计”或“乱挤”、“摊派”等现象。
达到施工项目成本核算“一本账”的要求。
改革成本核算制度，将原来的完全成本法改为制造成本法，有助于考核项目经理部的成本管理责任履行水平，有助于项目成本的预测和决策。
实行“一本账”核算，可以使项目经理部在合理承担由企业与项目双方共同协商约定的有关费用后，能够通过优化施工方案，加强过程管理和控制，降低单位工程成本，真实地反映施工项目效益。
通过施工项目成本核算，并力求使施工项目成本具有直观性、敏感性、可控性，就可以使“项目经理部自己能够掌握自己的命运”。
1．施工项目成本核算的工作流程项目经理部在承建工程项目，并收到设计图纸以后，一方面要进行现场“三通一平”等施工前期准备工作；另一方面，还要组织力量分头编制施[图顶算、施工组织设计，降低成本计划和控制措施，最后将实际成本与预算成本、计划成本对比考核。
对比的内容，包括项目总成本和各个成本项目进行实际值与计划目标值的相互对比，用以观察分析成本升降情况，同时作为考核的依据。
比较的方法如下：通过实际成本与预算成本的对比，考核工程项目成本的降低水平；通过实际成本与计划成本的对比，考核工程项目成本的管理水平；2．施工项目成本核算的基本框架(1)人工费核算：①内包人工费：是指两层分开后企业所属的劳务分公司(内部劳务市场自有劳务)与项目经理部签订的劳务合同结算的全部工程价款。
适用于类似外包工式的合同定额结算支付办法，按月结算计人项目单位工程成本。
③外包人工费：按企业或项目经理部与劳务分包公司或直接与劳务分包公司签订的包清工合同，以当月验收完成的工程实物量，计算出定额工日数乘以合同人工单价确定人工费。
并按月凭项目经济员提供的“包清工工程款月度成本汇总表”(分外包单位和单位工程)预提计入项目单位工程成本。
上述内包、外包合同履行完毕，根据分部分项的工期、质量、安全、场容等验收考核情况，进行合同结算，以结账单按实据以调整项目实际成本。
对估点工任务单必须当月签发，当月结算，严格管理，按实际计人成本；隔月不予结算，一律作废。
(2)材料费核算：工程耗用的材料，根据限额领料单、退料单、报损报耗单，大堆材料耗用计算单等，由项目料具员按单位工程编制“材料耗用汇总表”，据以计人项目成本。
(3)周转材料费核算：①周转材料实行内部租赁制，以租费的形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担”的原则，核算其项目成本。
②按周转材料租赁办法和租赁合同，由出租方与项目经理部按月结算租赁费。
租赁费按租用的数量、时间和内部租赁单价计算，计人项目成本。
③周转材料在调入移出时，项目经理部都必须加强计量验收制度，如有短缺、损坏，一律按原价赔偿，计人项目成本(缺损数=进场数一退场数)。
④租用周转材料的进退场运费，按其实际发生数，由调入项目负担。
⑤对u形卡、脚手扣件等零件除执行项目租赁制外，考虑到其比较容易散失的因素，按规定实行定额预提摊耗，摊耗数计入项目成本，相应减少次月租赁基数及租赁费。
单位工程竣工，必须进行盘点，盘点后的实物数与前期逐月接控制定额摊耗后的数量差，据实调整清算，计人成本。
⑥实行租赁制的周转材料，一般不再分配负担周转材料差价。
退场后发生的修复整理费用，应由出租单位做出租成本核算，不再向项目另行收费。
(4)结构件费核算：①项目结构件的使用必须要有领发手续，并根据这些手续，按照单位工程使用对象编制“结构件耗用月报表”。
②项目结构件的单价，以项目经理部与外加工单位签订的合同为准，计算耗用金额进入成本。
③根据实际施工形象进度、已完施工产值的统计、各类实际成本报耗三者在月度时点上的三同步原则(配比原则的引申与应用)，结构件耗用的品种和数量应与施工产值相对应。
结构件数量金额账的结存数，应与项目成本员的账面余额相符。
④结构件的高进高出价差核算同材料费的高进高出价差核算一致。
结构件内三材数量、单价、金额均按报价书核定，或按竣工结算单的数量按实结算。
报价内的节约或超支由项目自负盈亏。
⑤如发生结构件的一般价差，可计入当月项目成本。
⑥部位分项分包，如铝合金门窗、卷帘门、轻钢龙骨、石膏板、平顶、屋面防水等，按照企业通常采用的类似结构件管理和核算方法，项目经济员必须做好月度已完工程部分验收纪录，正确计报部位分项分包产值，并书面通知项目成本员及时、正确、足额计人成本。
预算成本的拆算、归类可与实际成本的出账保持同口径。
分包合同价可包括制作费和安装费等有关费用，工程竣工按部位分包合同结算书，据以按实调整成本。
⑦在结构件外加工和部位分包施工过程中，项目经理部通过自身努力获取的经营利益或转嫁压价让利风险所产生的利益，均受益于施工项目。
(5)机械使用费核算：①机械设备实行内部租赁制，以租赁费形式反映其消耗情况，按“谁租用谁负担"的原则，核算其项目成本。
②按机械设备租赁办法和租赁合同，由机械设备租赁单位与项目经理部按月结算租赁费。
租赁费根据机械使用台班、停置台班和内部租赁单价计算，计入项目成本。
③机械进出场费，．按规定由承租项目负担。
④项目经理部租赁的各类大小中小型机械，其租赁费全额计入项目机械费成本。
⑤根据内部机械设备租赁市场运行规则要求，结算原始凭证由项目指定专人签证开班和停班数，据以结算费用。
现场机、电、修等操作工奖金由项目考核支付，计入项目机械费成本并分配到有关单位工程。
上述机械租赁费结算，尤其是大型机械费及进出场费应与产值对应，防止只有收入无成本的不正常现象，或反之，形成收入与支出不配比状况。
(6)其他直接费核算：项目施工生产过程中实际发生的其他直接费，有时并不“直接”，凡能分清受益对象的，应直接计入受益成本核算对象的工程施工——“其他直接费”，如与若干个成本核算对象有关的，可先归集到项目经理部的“其他直接费”账科目 (自行增设)，再按规定的方法分配计入有关成本核算对象的工程施工——“其他直接费”成本项目内。
①施工过程中的材料二次搬运费，按项目经理部向劳务公司汽车队托运汽车包天或包月租费结算，或以运输公司的汽车运费计算。
②临时设施摊销费按项目经理部搭建的临时设施总价(包括活动房)除项目合同工期求出每月应摊销额，临时设施使用一个月摊销一个月，摊完为止。
项目竣工搭拆差额(盈亏)按实调整实际成本。
③生产工具用具的使用费。
大型机动工具、用具等可以套用类似内部机械租赁办法以租费形式计人成本，也可按购置费用一次摊销法计人项目成本，并做好在用工具实物借用记录，以便反复利用。
上用具的修理费按实际发生数计人成本。
④除上述以外的其他直接费内容，均应按实际发生的有效结算凭证计人项目成本。
(7)施工间接费核算：为了明确项目经理部的经济责任，分清成本费用的可控区域，正确合理地反映项目管理的经济效益，对施工间接费实行项目与项目之间分灶吃饭，“谁受益，谁负担，多受益，多负担，少受益，少负担，不受益，不负担”。
项目经理部自己不但应该掌握。
控制直接成本，而且应该掌握控制间接成本，即对全部项目成本负责。
企业的管理费用、财务费用作为期间费用，不再构成项目成本，企业与项目在费用上分开核算。
项目发生的施工间接费必须是自己可控的，即：有办法知道将发生什么耗费；有办法计量它的耗费；有办法控制并调节它的耗费。
一句话，使施工项目成本 (包括施工间接费)处于受控状态。
凡属项目发生的可控费用均下沉到项目去核算，企业不再硬性将公司本部发生费用向下分摊。
①要求以项目经理部为单位编制工资单和奖金单列支工作人员薪金。
项目经理部工资总额每月必须正确核算，以此计提职工福利费、工会经费、教育经费、劳保统筹费等。
②劳务分公司所提供的炊事人员代办食堂承包，服务、警卫人员提供区域岗点承包服务以及其他代办服务费用计人施工间接费。
③内部银行的存贷利息，计入“内部利息”(新增明细子目)。
④施工间接费，先在项目“施工间接费”总账归集，再按一定的分配标准计入受益成本核算对象(单位工程)“工程施工——间接成本”。
分配方法，可参照费用计算基数，以实际成本中直接成本为分配依据。
(8)分包工程成本核算项目经理部将所管辖的个别单位工程以分包形式发给外单位承包，其核算要求包括：①包清工工程，纳人人工费——外包人工费内核算。
②部位分项分包工程，纳入结构件费内核算。
③双包工程，是指将整幢建筑物以包工包料的形式分包给外单位施工的工程。
对双包工程，可根据施工合同取费情况和分包合同支付情况，即上下合同差，测定目标赢利率。
月度结算时，以双包工程已完工价款作收入，应付双包单位工程款作支出，适当负担施工间接费预结降低额。
为稳妥起见，拟控制在目标赢利率的 50％以内，也可在月度结算成本时作收支持平，竣工结算时再如实调整实际成本，反映利润。
④机械作业分包工程，是指利用分包单位专业化施工优势，将打桩、吊装、大型土方、深基础等施工项目分包给专业单位施工的形式。
对机械作业分包产值统计的范围是，只统计分包费用，不包括物耗价值，即：打桩只计打桩费而不计桩材费，吊装只计吊装费而不包括构件费。
机械作业分包实际成本与此对应包括分包结账单内除工期奖之外的全部工程费用。
总体反映其全貌成本。
同双包工程一样，总分包企业合同差，包括总包单位管理费、分包单位让利收益等在月度结算成本时，可先预结一部分，或在月度结算时作收支持平处理，到竣工结算时，再作为项目效益反映。
⑤上述双包工程和机械作业分包工程由于收入和支出较易辨认(计算)，所以项目经理部也可以对这二类分包工程，采用竣工点交办法，即月度不结盈亏处理。
⑥项目经理部应增设“分建成本”成本项目，核算反映双包工程，机械作业分包工程成本状况。
⑦各类分包形式(特别是双包)，对分包单位领用、租用、借用本企业物资、工具、设备、人工等费用，必须根据项目经理部管理人员开具的，且经分包单位指定专人签字认可的专用结算单据，如“分包单位领用物资结算单”及“分包单位租用工器具设备结算单"等结算依据入账，抵作已付分包工程款。
同时要注意对分包资金的控制，对分包付款、供料控制，应依据合同及要料计划实施制约，单据应及时流转结算，账上支付额(包括抵作额)不得突破合同价款。
应注意阶段控制，防止资金失控，引起成本亏损。
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