【管理制度】生产设备分工管理规定
生产工厂的设备管理制度
第一章总则第一条为确保生产工厂设备的安全、高效、稳定运行，提高生产效率，降低生产成本，保障员工的生命财产安全，特制定本制度。
第二条本制度适用于本工厂所有生产设备的采购、安装、使用、维护、保养、改造、报废等全过程。
第三条本制度遵循安全第一、预防为主、综合治理的原则。
第二章设备管理组织机构及职责第四条成立设备管理领导小组，负责设备管理的全面工作。
第五条设备管理领导小组下设设备管理部门，负责具体实施设备管理工作。
第六条设备管理部门职责：1. 制定设备管理制度，组织实施设备管理工作；2. 负责设备的采购、验收、安装、调试、使用、维护、保养、改造、报废等工作；3. 监督、检查设备的使用情况，确保设备安全、高效、稳定运行；4. 定期组织设备安全检查，发现安全隐患及时整改；5. 收集、整理设备运行数据，为生产提供技术支持；6. 负责设备管理人员的培训、考核、奖惩工作。
第七条设备使用部门职责：1. 按照设备操作规程使用设备，确保设备安全运行；2. 定期对设备进行维护、保养，保持设备良好状态；3. 发现设备故障及时上报，并配合设备管理部门进行处理；4. 配合设备管理部门进行设备改造、报废等工作。
第三章设备采购与验收第八条设备采购应遵循公开、公平、公正的原则，严格按照采购程序进行。
第九条设备采购前，设备管理部门应组织相关部门对设备进行技术论证，确保设备符合生产需求。
第十条设备采购合同签订后，设备管理部门应组织相关部门对设备进行验收，验收合格后方可投入使用。
第十一条设备验收应包括以下内容：1. 设备外观检查，确保无损坏、变形；2. 设备性能测试，确保符合技术参数；3. 设备配件、附件齐全；4. 设备说明书、操作手册等资料完整。
第四章设备安装与调试第十二条设备安装前，设备管理部门应组织相关部门对安装场地进行确认，确保安装条件符合要求。
第十三条设备安装过程中，设备管理部门应监督施工单位的施工质量，确保设备安装到位。
第十四条设备安装完成后，设备管理部门应组织相关部门对设备进行调试，确保设备运行正常。
生产设备管理制度电子版（四篇）
生产设备管理制度电子版一、设备管理范畴划分本规定的设备管理责任划分。
按“谁使用谁负责”的原则，即设备、设施由所在区域的使用或受益部门负责管理与报修。
1、码头站场（水面固定部分）对客服务区域的设备由场务部负责；2、码头浮动设施对客服务区域的设备由船务部负责；3、办公用电脑及其它办公设施归各使用部门管理；4、售票系统、信息发布系统由财务部负责管理保养;5、停车场收费系统、监控系统、照明设施、公共广播系统由场务部负责管理保养；6、广场舞台及其附属的音响、灯光设备由艺术服务部负责管理保养；7、供电变压器、大型配电柜等特种设备、设施归船务部维修班管理保养;8、所有的设备维修由船务部维修班负责，或由维修班审核后外请专业单位协助维修。
二、操作者管理要求1、各部门对设备的管理须实行“专人管理负责制”，指定专人负责与操作，严禁非操作员擅自操作，违者后果自负。
2、设备操作人员须熟悉正确操作规程及有关的安全知识，严格执行操作规程。
3、新上岗的操作员，必须经培训后可上岗操作。
4、必须遵照设备使用说明书中规定，定时定期进行保养。
5、经常保持设备清洁，及时清除污垢。
6、如发现设备有异常现象，应马上停止使用，立即报上级管理责任负责人，必要时报船务部维修班并协同进行检查、抢修与复原。
三、设备、设施维修管理规定1、设备出现故障，应由设备所在管理责任部门负责报修。
2、报修部门应认真填写报修单，说明故障现象，所在位置等详细情况，并将报修单经公司部门领导审批后交给船务部维修班。
3、维修班应及时查明原因，排除隐患，予以修复。
如遇疑难问题不能解决的，报公司安排处理。
4、设备修复后应试运行，待一切正常后，再交付操作人员签收。
如出现故障不报修，责任由管理部门承担，报修后，无故拖延，由负责维修部门承担责任。
四、检修、保养条例1、对需要定检、保修的设备，由管理责任部门按照月、季、半年、全年做出详细计划，报公司审核。
2、管理责任部门每月____日前报下月保修计划。
贵州华电毕节热电有限公司设备分工管理制度
附件：贵州华电毕节热电有限公司设备分工管理制度一、目的意义1. 本制度规定了生产设备分工管理工作的管理内容、管理目标、主管、协管部门及岗位、管理流程及形成的报告和记录，定明确了贵州华电毕节热电有限公司各部门对设备、建筑物、构筑物的管理职责，以及各部门之间的管辖界限。
2. 各部门的划分范围是指已经移交生产的设备、建筑物、构筑物。
未移交使用的设备及建筑物、构筑物由原负责部门管理和维护。
3. 根据本规定划分，责任部门应建立健全设备台帐、图纸资料、备品备件管理等，并编写设备运行、检修规程或操作规程。
4. 本制度是设备缺陷和检修维护等工作管理和考核的依据，各部门应根据本设备划分标准进行分解，将设备管理落实到班组（或其他最小单位）。
若部门内部职责有调整变化应报生产技术部备查。
二、适用范围本制度适用于贵州华电毕节热电有限公司设备分工管理工作，也适用于在贵州华电毕节热电有限公司生产工作的安全、运行、及检修维护及承包商的生产设备分工管理工作。
三、引用文件下列文件的条款通过本制度的引用而成为本制度的条款。
凡是注日期的引用文件，其随后所有的修改单（不包括勘误的内容）或修订版均不适用于本制度，然而，鼓励根据本制度达成协议的各方研究是否使用这些文件的最新版本。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本适用于本制度。
DL/Z 870－2004 火力发电企业设备点检定修管理导则DL/T 838—2003 发电企业设备检修导则中国华电生[2006]1387号中国华电集团公司点检定修管理实施指导意见四、管理内容㈠、定义1. 生产设备、设施是指为完成公司发电任务直接或间接服务的设备、系统、建筑物和构建物。
2. 工序服从原则是指实行检修工作时，以主工序、主体业务的设备专业主管为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。
当主设备为锅炉设备时，锅炉主管为主工序人，当主设备为电气设备时，电气主管为主工序人。
3. 生产设备分工管理是指为了规范设备管理，落实设备责任制，对公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。
生产设备管理制度（4篇）
生产设备管理制度第一章总则第一条为了规范和管理生产设备的使用，确保生产设备的正常运转和安全，保障生产的连续性和稳定性，提高生产效率，制定本管理制度。
第二条本管理制度适用于公司内的所有生产设备，包括生产车间的机械设备、生产线及工艺设备、仪器仪表等。
第三条生产设备为公司重要的生产资产，使用单位应负责使用和管理，建立与使用单位的配合机制。
第二章设备管理第四条设备管理分为使用管理和维修保养管理两部分。
第五条使用管理包括设备的安全运行，设备的正常使用，设备的故障维修和设备的保养等方面。
1. 设备的安全运行：（1）使用单位应确保设备的安全运行，落实安全生产责任制，做到各级责任人明确、责任到人。
（2）使用单位应建立设备安全使用规程，明确设备的安全操作规程和设备的安全保护措施。
（3）使用单位应定期进行设备的安全检查，发现设备存在问题及时解决。
2. 设备的正常使用：（1）使用单位应根据生产需要，合理安排设备的使用计划，确保设备的正常运转。
（2）使用单位应规范设备的使用方法，合理使用设备，避免设备的误操作。
3. 设备的故障维修：（1）使用单位应建立设备故障管理制度，设立故障报修机制，及时处理设备故障。
（2）使用单位应具备一定的设备维修能力，对于一些常见的设备故障，能够进行快速修复。
4. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，对设备进行定期保养，检查设备的性能及使用状况。
（2）保养工作应包括设备的清洁、润滑、调整和加固等，确保设备的正常使用。
第六条维修保养管理主要包括设备的维护和保养工作。
1. 设备的维护：（1）使用单位应建立设备维护档案，记录设备的维护记录和维修记录。
（2）使用单位应定期对设备进行维护，检修设备的关键部件，确保设备的可靠性和稳定性。
2. 设备的保养：（1）使用单位应建立设备保养计划，根据设备的使用情况和保养需求，制定相应的保养计划。
（2）保养工作应涵盖设备的清洁、润滑、调整和加固等方面，确保设备的正常运行。
生产现场设备管理规定
生产现场设备管理规定一、设备管理的概述为了确保生产现场设备运行的安全、稳定和高效，提高生产效率和产品质量，本公司制定了本《生产现场设备管理规定》。
该规定适用于本公司生产现场的各类设备，包括但不限于生产设备、仪器仪表、工具设备等。
二、设备管理的职责和权利1.设备管理部门负责制定设备管理制度和规定，并组织实施；2.生产管理部门负责设备的运行、使用和维护，并按照制定的制度和规定进行操作；3.设备操作人员应按照操作规程进行设备操作和维护，必须严格遵守相关安全操作规定，确保人、机、料、法、环境的安全；4.其他相关部门要积极配合设备管理部门的工作，并提供必要的支持。
三、设备管理的制度和要求1.设备清单：设备管理部门要定期更新设备清单，明确每台设备的品名、型号、购置日期、责任人等信息，并建立设备档案；2.设备保养：定期制定设备保养计划，明确保养频率和责任人，并按照计划进行设备保养，以确保设备的正常运行；3.设备维修：及时发现设备故障或异常情况时，设备操作人员应立即停止操作，并及时向设备管理部门报告，由设备管理部门安排专业技术人员进行维修；4.设备故障分析：设备管理部门应对设备故障进行及时分析，并制定相应的改进措施，以提高设备运行的可靠性和稳定性；5.设备更新：根据设备现状和需求，设备管理部门要制定设备更新计划，并及时进行设备更新，以提高生产效率和产品质量；6.设备报废：根据设备使用寿命和经济适用性，设备管理部门要及时对设备进行报废评估，并按照公司规定进行设备报废；7.设备培训：设备管理部门要组织设备操作人员进行定期培训，提高他们的操作技能和安全意识。
四、设备管理的考核和奖惩1.设备管理部门要定期对设备操作人员进行考核，考核内容包括设备操作技能、操作规程遵守情况、设备维护保养情况等；2.对于考核结果良好的设备操作人员，可以给予相应的奖励和表彰；3.对于考核结果不合格的设备操作人员，要及时进行培训和纠正，并视情况给予相应的处罚。
生产设备管理制度样本（四篇）
生产设备管理制度样本第一章总则第一条为了规范生产设备的管理，保障设备的正常运行和安全性，提高生产效率，制定本制度。
第二条本制度适用于本公司所有的生产设备管理，包括设备的购买、验收、安装、维护、保养、保险、报废等各个环节。
第三条生产设备管理要坚持“预防为主、综合治理、依法治理、科学管理”的原则，加强对设备的管理和维护，确保设备的安全、稳定、高效运行。
第四条公司应建立健全设备管理制度和操作规程，明确责任分工，加强人员培训，合理配置维修保养资金，确保设备的正常运行。
第二章设备购买管理第五条设备的购买应该根据公司业务需求和生产计划进行合理的规划和安排，明确购买标准和要求。
第六条购买设备前，应进行市场调研，评估设备的技术性能、经济性能、安全性能等，选择合适的设备供应商。
第七条设备的购买程序应包括设备需求申请、设备选型比较、设备供应商评审、购买合同签订等环节，严格按照公司的采购管理流程进行。
第八条购买设备应开具正式的购买合同，并按合同约定的时间和要求完成付款和交货手续。
第三章设备验收管理第九条设备交付后，应进行验收评估，确保设备的质量和性能符合合同要求。
第十条验收评估应包括外观检查、功能测试、性能测试、安全性能评估等环节，验收评估结果应以书面形式记录，并备案。
第十一条设备验收合格后，应及时安排设备的安装和调试工作，并进行相应的培训和资料归档工作。
第四章设备安装管理第十二条设备的安装应由专业人员进行，并按照设备的安装规范和要求进行操作，确保安装质量和安全。
第十三条安装过程中，应严格遵守安全操作规程，确保工作人员的人身安全和设备的完整性。
第十四条安装完成后，应进行设备的运行测试和调试，并进行记录和备案。
第五章设备维护保养管理第十五条设备的维护保养工作应按照设备的维护保养计划进行，包括定期保养、定期检查、定期维修等各个环节。
第十六条维护保养工作应由专门的维修保养人员负责，保证设备的正常运行和安全性。
第十七条维护保养人员应定期检查设备，及时发现和解决设备故障和隐患，确保设备的可靠性和稳定性。
生产设备管理制度2024年版
生产设备管理制度2024年版一、总则1、为了加强生产设备的管理，确保设备的正常运行和安全生产，提高设备的利用率和生产效率，降低设备的维修成本和故障率，特制定本制度。
2、本制度适用于公司所有生产设备的管理，包括设备的购置、安装、调试、使用、维护、保养、修理、报废等全过程。
3、设备管理应当遵循“预防为主、维修为辅、全员参与、综合治理”的原则，实行设备管理责任制，建立健全设备管理体系。
二、设备购置1、设备购置应当根据公司的生产经营计划和发展规划，结合市场需求和技术发展趋势，进行充分的调研和论证，制定合理的购置计划。
2、设备购置应当遵循“性价比高、质量可靠、技术先进、节能环保”的原则，优先选择国内知名品牌和优质产品，严禁购置假冒伪劣产品和淘汰产品。
3、设备购置应当按照公司的采购管理制度和程序，进行公开招标、竞争性谈判、单一来源采购等方式，选择合适的供应商，并签订合同。
合同应当明确设备的名称、型号、规格、数量、价格、质量标准、交货期限、安装调试、售后服务等内容。
4、设备购置后，应当及时组织验收。
验收应当由设备管理部门、使用部门、技术部门等相关部门共同参与，按照合同和技术标准进行检验和测试，填写验收报告。
验收不合格的设备，应当及时与供应商联系，要求其整改或更换。
三、设备安装与调试1、设备安装应当由专业的安装队伍进行，按照设备的安装说明书和技术要求，进行基础施工、设备就位、连接管道、电气线路等工作。
安装过程中，应当严格遵守安全操作规程和质量标准，确保安装质量和安全。
2、设备调试应当在安装完成后进行，由设备制造厂家或技术服务单位的技术人员负责，按照设备的调试大纲和操作规程，进行空载调试、负载调试、性能测试等工作。
调试过程中，应当及时发现和解决问题，确保设备达到设计要求和技术指标。
3、设备安装调试完成后，应当进行验收。
验收应当由设备管理部门、使用部门、技术部门等相关部门共同参与，按照合同和技术标准进行检验和测试，填写验收报告。
生产设备管理制度
生产设备管理制度生产设备管理制度为实现生产过程中产品质量的有效控制，确保产品质量安全稳定，提高生产效率，特制定本制度。
一、设备新增管理1、公司各部门需增置设备时，由部门提出，经分管副经理审核，报总经理批准后，由分管副经理组织该部门负责人采购。
2、财务部门为设备的综合管理部门，设备使用部门为设备技术管理部门，负责设备的技术管理及维护维修。
部门负责人为设备管理员，指导本部门设备使用者按照操作规程正确使用。
3、设备安装完工，调试正常后，由使用部门负责人验收合格，填写“设备验收登记单”方能使用，并报设备综合管理部门备案。
二、设备清洗管理为保证产品质量安全，满足生产工艺技术的需要，并便于清洗，保持干净卫生，必须严格执行下列规定：1、生产设备材料要求：（1）所有贮酒设备必须使用陶瓷罐、不锈钢罐和铝罐，不得使用铁罐，长期贮酒不得使用塑料桶；（2）所有灌装机、过滤机、冲刷机、酒泵、接头、闸阀必须使用不锈钢材料；（3）各种管子必须使用食品级、无味尼龙管或塑料管；12、所有生产设备必须于当天生产完工时，彻底进行冲洗，保证内外清洁卫生。
与灌装机配套的过滤设备应一周拆洗（换）一次滤芯，与冲刷机配套的水过滤设备应三天拆洗（换）一次滤芯，以保证产品质量安全及稳定。
3、硅藻土过滤机必须于每次使用后，彻底拆开刷洗。
滤布应循环轮换使用，滤布洗干净后，应爆晒杀菌，并保证每月更换一次。
4、各种包装容器于每次使用后，必须彻底进行冲洗，封口备用。
5、酒甑应每天冲洗，并定期一个星期对甑底蒸汽盘进行一次排污处理，保证甑底清洁卫生。
6、应定期半年清洗一次冷却器，保证蒸汽冷却效果，提高出酒率，保持清洁卫生。
7、应坚持每天清扫粮醅凉床，并定期一周对凉床底的冷风通道进行清扫、消毒。
8、生产设备老化、陈旧、影响产品质量安全时，应及时进行维修或更换。
三、设备使用管理1、一般机械设备使用前，设备技术管理部门应组织操作人员接受供货方或制造商操作培训，实际操作人员须会操作，并清楚日常保养知识和安全操作知识，熟悉设备性能，方能上岗操作。
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生产设备设施分工管理规定目次前言 ..................................................................................................................................................... III1 范围 (1)2 规范性引用文件 (1)3 术语和定义 (1)4 职责 (2)5 管理活动内容与方法 (4)6检查与考核 (8)前言本标准是根据燃气热电有限公司（以下简称“热电”）标准体系工作的需要编制，是企业标准体系建立和实施的个性管理标准。
目的是为了明确我公司在装所有设备的具体分工情况，提高公司生产设备管理水平，使生产管理工作制度化和规范化，从而规范并加快企业标准体系的完善，适应国家标准和国际先进标准的需要。
本标准由生产技术部提出并归口管理。
本标准替代《生产设备设施分工管理规定》D-215.06-12-2013本标准起草单位：生产技术部生产设备、设施分工管理规定1 范围本标准规定了热电生产设备及设施分工管理工作的管理内容与方法、目标、职能、流程及需要形成的报告和记录、检查与考核。
本标准适用于热电生产设备及设施分工管理工作。
2 规范性引用文件下列文件对于本文件的应用是必不可少的。
凡是注日期的引用文件，仅注日期的版本适用于本文件。
凡是不注日期的引用文件，其最新版本（包括所有的修改单）适用于本文件。
SD 230-87 《发电厂检修规程》国能安全【2014】161号《防止电业生产重大事故的二十五项重点要求》DL/T 838-2003 《发电企业设备检修导则》DL/Z 870-2004 《火力发电企业设备点检定修管理导则》DL/774－2001 《火力发电厂分散控制系统运行检修导则》H-216.09-08-2013 《设备维护管理规定》3 术语和定义下列术语、定义和缩略语适用于本标准。
3.1 管理指挥和控制组织的协调活动。
3.2 评价对一定的想法、方法和材料等做出价值判断的过程。
3.3 标准对重复性事物和概念所做的统一规定。
以科学、技术和实践经验的综合成果为基础，经有关方面协商一致，由主管机构批准，以特定形式发布，作为共同遵守的准则和依据。
3.4 生产设备是指为完成本公司发电任务直接或间接服务的设备、系统（含建筑物和构筑物）。
3.5 工序服从原则是指实行点检定修制时，以主工序、主体业务的设备专业负责人为核心，对跨工序、跨专业、跨部门的协作作业有协作管理权的一种管理原则。
当主设备为机械设备时，机械专业为主工序，当主设备为电气设备时，电气室为主工序。
3.6 生产设备分工管理是指为了规范设备管理，落实设备责任制，根据点检定修制的需要，对本公司生产设备及设施进行合理划分、责任到人的管理。
4 职责4.1 公司生产副总/总工程师职责4.1.1 负责批准设备管辖的分工标准和范围。
4.1.2 解决制度在执行过程中出现的各种问题，协调和授权对本制度的修改。
4.2 生产技术部4.2.1 负责制定设备的责权划分标准和设备分工范围。
4.2.2 负责组织协调解决设备分工遇到的问题，负责监督管理各部门本制度执行过情况，提出改进建议。
4.2.3 负责制度的定期修编：设备增加、系统变更后及时补充到制度中。
4.3 发电运行部4.3.1 负责燃机、汽机、电气、余热锅炉、启动锅炉、辅机设备、热网系统、天然气调压站、制氢站、机力塔、生产、消防、综合水泵房、网控、给水泵房、启动锅炉房、循环水泵房、柴油机房、雨水泵房、换热站等系统的运行管理、生产系统运行方式调整、运行状态分析、设备的定期轮换和试验等工作。
4.3.2 负责现场设备的日常巡回检查、操作、试验、保养（如余热锅炉、启动炉放水充氮保养等）工作。
4.3.3 负责全厂所有化学水处理设备的运行管理、试验工作。
4.3.4 负责厂内水源系统运行管理工作。
4.3.5 负责烟气连续监测系统的运行管理工作。
4.3.6 负责工业用空调的运行管理工作；4.3.7 负责生产区域暖气系统的运行管理工作；4.3.8 负责设备标示、标牌，管道介质色标、流向及运行中生产设备的文明生产管理。
4.3.9 负责生产区域消防系统运行、检查工作。
4.4 设备管理部4.4.1 负责燃机、汽机、电气、余热锅炉、启动锅炉、辅机设备、热网系统、天然气调压站、制氢站、机力塔、生产、消防、综合水泵房、网控、给水泵房、启动锅炉房、循环水泵房、柴油机房、雨水泵房、换热站等系统的设备管理、检修维护工作；负责所辖生产设备日常点检、消缺、维护、改造及保洁管理等工作。
4.4.2 负责热电公司燃气机组所有生产区域照明系统的检修维护工作；负责烟气连续监测系统的检修维护工作；负责直流系统检修维护工作；负责工业用空调的检修维护工作；负责公司生产区域暖气系统管道及阀门的检修维护工作；负责公司生产区域内消防设备的巡检、保管、维护和卫生清扫工作。
4.4.3 负责机组大小修、临修及抢修的组织协调工作。
4.4.4 负责所辖设备备件、消耗性材料采购计划提出，设备到货后的验收工作。
4.4.5 负责部门内部设备分工管理并将设备分配到人。
4.4.6 负责组织协调解决设备分工遇到的问题。
4.4.7 负责相关设备的文明生产管理工作；（按《安全文明生产管理标准》执行）；4.4.8 负责公司生产区域内消防设备的巡检、保管、维护和卫生清扫工作；4.4.9 对于厂区内其他单位管辖的设备，设备管理部相关专业负责联系设备的产权单位，由产权单位对设备进行定期维护工作。
4.5 企业管理部信息中心4.5.1 负责非生产区域工业电视监视系统、安防、电话、网络等系统维护管理工作。
4.5.2 负责 ERP 系统、办公网络、行政通讯系统、办公区域电脑等设施维护管理工作。
4.5.3 负责所辖设备日常消缺、维护及改造管理等工作。
4.5.4 负责部门内部设备分工管理并将设备分配到人。
4.6 实业分公司4.6.1 负责建（构）筑及附属设备设施的维护、修缮管理工作。
4.6.2 负责公司非生产区域场所的水、电系统检修维护工作；4.6.3 负责员工食堂、单身公寓等生活设施的检修维护工作；4.6.4 负责公司内全部雨水沟道、生活污水道、厂区外排洪沟的维护工作；4.6.5 负责公司所有卫生间、浴室等设施的维护工作；4.6.6 负责行政楼、厂内生活区域供暖系统的检查及维护工作；4.6.7 负责非生产区域的消防设施、器材的检查维护和卫生清扫工作；4.6.8 负责厂区内绿化管理工作；4.6.9 负责相关设备的文明生产管理工作；4.7 安全监察部4.7.1 负责全厂门禁系统的授权工作。
4.7.2 负责监督设备分工到部门、专业、到人的落实。
5 管理活动内容与方法5.1 公司与其他关联单位的设备分工5.1.1 公司天然气系统：以入调压站内比对计量前法兰为界，界前由市燃气集团公司负责相关的运行、维护检修、定期校验工作，界后由热电负责。
市燃气集团界内的ESD阀由热电控制开关。
比对计量装置的定期校验维护由热电负责。
5.1.2 中水系统：以中水进入厂界的计量装置为界，界后由热电负责维护，界前由中水集团负责。
5.1.3 热力管线：以厂边界为界，界内由热电负责，界外由热力集团负责，界内的计量装置由热电负责。
5.1.4 电力出线：以出线第一个支持绝缘子为界，界外由电网负责，界内由热电负责。
5.2 公司各部门的设备分工5.2.1 分工原则：①设备分管范围的划分，充分考虑清晰明确且系统完整性原则，减少管理层级，提高安全性和经济性，便于各级管理人员提高管理效率为原则；②设备分管范围的划分，充分考虑系统及设备运行时的安全性、维护检修技术上的合理性和管理上的科学性。
同时尽量避免交叉，减少接口原则，通过对少量的接口界面进行必要的调整，使接口界面尽可能少而清晰，达到运行、维护、检修、管理方便的目的。
依据热电厂区特点，按功能+区域原则进行划分：生产区域责任主体（设备管理部），非生产区域责任主体（实业分公司）。
5.2.2 设备管理部与实业分公司的分工界限5.2.2.1 设备管理部负责生产区域内建（构）筑物及附属设备设施、生产设备和生活设施等设备设施的日常管理、维护、检修、修缮、保洁工作。
5.2.2.2 实业分公司负责生产区域内的主厂房、建（构）筑物及室内外所有设备基础和各种沟道与管沟及阀门井坑涵等所有土建消缺与维护工作；燃气机组厂区及GIS站围墙的维护、修缮和管理等工作；生产区域内土建及物业管理工作；生产区域内生活污水系统设备设施、卫生间及浴室的卫生设备设施和管道的维护修缮等工作。
土建消缺与维护工作包括但不限于以下工作：热网隧道、电缆隧道烟囱及附属装饰物属于构筑物范畴。
主厂房、建（构）筑物等的装饰、紧身封闭与降噪设施属于建（构）筑物的一部分。
主厂房、建（构）筑物等外的台阶、步道、外围勒角、踏脚板等附属设施属于建（构）筑物的一部分。
主厂房、建（构）筑物的门、窗、玻璃、门锁、房间吊顶及装饰、屋顶防水修缮。
5.2.2.3 实业分公司负责非生产区域建（构）筑物及附属设备设施的日常管理、维护、检修、保洁、緑化、专项服务（餐厅、洗衣房和公寓等）等工作。
负责办公楼、综合服务楼和检修楼（含地下车库）的物业管理工作，主要是其辖区内的维修、洗衣、保洁、专项服务（食堂、公寓、浴室、洗衣机房、前台等）、管理等工作；负责警卫传达室（三处）的相关服务工作，主要是其辖区内的接待、收发、保洁、维修和管理等工作。
5.2.2.4 全厂门禁系统的维护工作由设备管理部负责，全厂范围内酒店锁系统的维护工作由实业分公司负责。
5.2.2.5 天然气比对计量前法兰连接至调压设备的管道及附属设备属于设备管理部；在天然气调压站内用于生活的调压设备与管道、厂区内地埋管道属于设备管理部，与检修楼、办公楼（包括综合服务楼）分界点为三个建筑物外1米，内部属于实业分公司，外部属于设备管理部。
5.2.2.6 燃气机组厂区内道路（包括路沿石）修缮工作由实业分公司负责。
厂区内路灯、景观灯系统：非生产区域（办公楼、综合服务楼、检修楼等）设备设施（灯具及附属设施、电源系统、电缆等）属于实业分公司，生产区域内设备设施（灯具及附属设施、电源系统、电缆等）属于设备管理部。
5.2.2.7 厂区内雨水系统：各构建筑物雨水收集设备及设施、厂区内雨水汇集井及管道、雨水汇集至雨水池管道、雨水池及雨水外排放设备及管道设施等属于设备管理部，以南大门为界，外部旧雨水管属于实业分公司，厂区内属于设备管理部。
5.2.2.8 生活污水系统：生活污水设备及设施、连接管道、马路下主污水管道及管道汇集井、至化粪池连接管道、化粪池及外排至污水处理厂的管道维修和日常清理工作属于实业分公司。