产品功能分析课件
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产品ppt课件
市场机会预测
未满足的需求
分析市场上的空白和未被满足的需求，寻找产品进入市场 的机会。
新市场机会
考虑产品可能拓展的新市场和用户群体，预测未来可能的 市场机会。
政策与法规机会
关注政策法规的变化，寻找可能对产品产生积极影响的机 会。
06 产品营销策略建议
CHAPTER
定价策略建议
总结词：合理定价
详细描述：定价是影响产品市场接受度的重要因素，合理的定价策略需要考虑产品的成本、竞争对手的定价、市场需求和消 费者心理价位等因素。
可持续性
我们的产品在设计上考虑了环保和可持续性因素 ，与其他产品相比，我们的产品更加环保和可持 续。
05 产品市场前景预测
CHAPTER
市场规模预测
直接市场规模
根据当前市场情况和销售数据进行估算，预测未来一段时间内产 品在目标市场的直接销售收入。
潜在市场规模
考虑产品可能拓展到的其他市场和潜在用户，预测未来一段时间 内产品在更广泛市场范围内的销售收入。
增长趋势
分析市场增长趋势，包括过去几年的增长率、驱动因素和未来可 能的发展趋势。
市场趋势预测
技术趋势
了解当前行业的技术发展趋势，以及新技术对产品的机遇和挑战 。
消费趋势
分析目标消费群体的需求和购买行为变化，了解市场消费趋势和未 来可能的变化。
竞争趋势
关注竞争对手的战略和市场布局，分析竞争格局的变化和未来可能 的市场竞争态势。
美观大方
产品的外观设计简洁、大方、美观，符合现代审美趋势，同时具有 个性化特点，能够吸引用户的目光。
设计流程
需求分析
通过对市场、用户、竞品等 进行分析，明确产品的设计
需求和目标。
产品知识培训PPT课件
功能三
总结词
增值功能，提升产品价值
功能三描述
功能三是产品的增值功能，它能够进一步提升产品的价值，为用户提供更多的服务和支 持。这个功能通常需要更多的资源和技术支持，但是它的存在能够让产品更加全面和有
竞争力，为用户带来更多的利益和价值。
03
产品操作指南
操作步骤一
总结词：产品安装
详细描述：介绍产品的安装步骤，包括检查产品配件、按照说明进行组装等。
突出产品的独特之处
详细描述
列举产品的几个主要特点，如性能、外观、使用体验等，并简单说明这些特点如 何使产品在市场上脱颖而出。
产品应用场景
总结词
描述产品的适用范围和场合
详细描述
列举几个典型的应用场景，说明产品在哪些情况下最能发挥其作用，满足用户需求。
02
产品功能详解
功能一
总结词
核心功能，产品亮点
解答
该产品采用了最新的技术，经过严格 的测试和验证，具有高效、稳定、可 靠的性能。它可以满足各种复杂场景 的需求，为用户带来高效、便捷的使 用体验。
问题二解答
问题二
这个产品的使用寿命是多久？
VS
解答
该产品的使用寿命取决于多种因素，如使 用频率、维护保养等。一般来说，在正常 使用和维护的情况下，该产品的使用寿命 可以达到5年以上。
获得竞争优势。
案例细节
营销活动：分析该品牌如何运用线上 线下相结合的方式，开展有效的品牌 宣传和促销活动。
社交媒体：介绍该品牌如何利用社交 媒体平台，与目标用户建立紧密联系 ，提高品牌知名度和忠诚度。
数据分析：强调该品牌如何通过市场 数据分析和用户反馈，不断优化产品 和服务，满足消费者需求。
案例三
产品研发产品功能分析
产品研发产品功能分析1. 引言产品研发是为了帮助企业开发和改进产品，使其具有更高的竞争力和市场吸引力。
产品功能分析是产品研发过程中的重要环节，通过对产品功能进行详细的分析和评估，可以确定产品的设计方向和开发重点，从而提高产品的竞争力和市场接受度。
本文将对产品研发的产品功能分析进行详细介绍，包括产品功能分析的概念及作用、产品功能分析的方法和步骤、产品功能分析的实施过程和注意事项等内容。
2. 产品功能分析的概念及作用2.1 产品功能分析的概念产品功能分析是指通过对产品功能进行详细的分析和评估，以确定产品设计方向、开发重点和改进方案的过程。
它旨在深入理解产品的功能需求、竞争对手的产品特点和市场需求，为产品的设计和改进提供有力的支持。
2.2 产品功能分析的作用产品功能分析对于产品研发具有重要的作用，主要体现在以下几个方面：•明确产品需求：通过对产品功能的分析，可以深入理解目标用户的需求，明确产品在功能上的要求和优化方向。
•提高产品竞争力：通过对竞争对手产品功能的分析，可以了解市场上同类产品的特点和不足，从而为产品的功能定位和差异化设计提供依据，提高产品的竞争力。
•引导产品设计方向：通过对产品功能的分析，可以确定产品的设计方向和开发重点，避免设计过程中的盲目性和随意性。
•优化产品性能：通过对产品功能的分析，可以提取出产品的关键功能和不足之处，进而有针对性地进行改进，提高产品的性能和用户体验。
3. 产品功能分析的方法和步骤3.1 产品功能分析的方法产品功能分析可以采用多种方法，常见的方法包括市场调研法、用户需求分析法、竞争对手分析法和功能规格法等。
•市场调研法：通过市场调研和用户调研，了解目标用户的需求和期望，为产品功能的设计和改进提供依据。
•用户需求分析法：通过对用户需求的分析，确定产品功能的优先级和关键点，制定产品的功能开发计划。
•竞争对手分析法：通过对竞争对手产品功能的分析和评估，了解市场上同类产品的特点和不足，为产品的差异化设计和功能改进提供依据。
哔哩哔哩产品分析课件
用户 需求
体验 bilibi以li其弹幕文化而出名，而且视频画质高，观看视 频无广告等皆是BILIBILI自身拥有的优势所在
社交 通过频道对内容主题的划分，使得用户更加轻松找到自 己所需的内容和群体，便于认识更多的同好之人
创作
B 站自身拥有过亿的用户群体，巨大的流量吸引着众多的 内容创作工作者进驻B 站，而且还通过创作激励政策，鼓 励更多UP 主更新更多有趣的内容
功能模块
频道模块
作用主要是全站视频内容的分类 作用，方便用户查找感兴趣的内 容。
功能模块
动态模块
包含视频、综合、热门。主要为 社交和关注作用，方便用户及时 查收关注UP 主的相关内容，促 进双方的社交互动。
功能模块
会员购模块
主要是bilibi的li商城功能，以其 自身庞大的平台流量为基础，通 过提供二次元相关的衍生产品的 购买服务，提供B 站营收。这个 模块主要用来打通二次元的下游 市场。
商业模式
电影业务
就电影方面，B站在2017 年底公开指出将聚焦动画电影的投资和出品，从 各个方面研究开发优秀的国产动画。
线下业务
就线下活动而言，主要包括为二次元群体提供交流机会而举办线下 live活 动、二次元票务在线发售业务等。17 年与Costa 合作的B 站主题咖啡店最 是新颖。
用户分析
用户分析
用户体验
二次元内容
①
②
用户的
内容需求
③
2.5次元内容
三次元内容
用户体验
产品内容需求
用户原创内容：通过原创或二次创作，增加站内视频内容的丰富性，吸 引更多新用户的同时，加强产品的用户黏性。
用户社交：通过内容来组织用户的社交活动，促进用户之间的互动交流。
FABE法则手机产品优势解析PPT课件
外手机被 硬物压到不易破碎
❖Hale Waihona Puke 质2.色彩还原高，提升使用满意度和生活品
❖
3.节能
❖
4.多人观看视频，快乐大家分享
12
❖ （E2）： 1.让顾客摸屏幕手感
❖
2.换不同图片给顾客看显示效果，或相同
图片换其他手机对比
❖
3.拿出OLED特点(单页）给顾客看
❖
4.不同角度放MP4给顾客看
13
屏幕五种：Cstn、UFB、TFD 、TFT、OLED
3.高音、中音、低音、信噪比、声音定 4.独特防破技术 5.增加音乐空间感
7
❖ （B）：1 、完美还原音质给顾客带来真实、动听、 完美的音乐感受. 2 、节省一个MP3的费用。 3 、给您的生活带来无限乐趣，当您坐车、 旅游等
❖ （E）：“套”耳机让顾客去体验。
8
一、芯片
高清拍照 、DV摄录：
❖ （F）：美国OV光电感应芯片 ❖ （A）：1 、拍照定位非常准确，即使在物体晃动的
16
五、漆水
❖ （F）：烤漆工艺（名车烤漆,金属烤漆,陶瓷烤漆) ❖ （ A）：1、 不易磨损、划伤、刮花、脱漆
2 、光泽度高 ❖ （B）： 1 、经久耐用
2 、高档时尚 ❖ （E）：有圆珠笔在上面“划”。。。 。
17
六、外壳
❖ （F）：采用美国GE超强PC材料
❖ （A）：柔韧性强，抗摔性好。 ❖ （B）：经久耐用 ❖ （E）：用手去“拧”后盖来做演示
❖ （B1）： 步步高音乐手机的显示屏带给您最清晰的 视野、最温馨的画面！
❖ （E1）：例证：引导顾客去“看”屏幕。。。
10
❖ （F2）：三星OLED进口显示屏
❖Hale Waihona Puke 质2.色彩还原高，提升使用满意度和生活品
❖
3.节能
❖
4.多人观看视频，快乐大家分享
12
❖ （E2）： 1.让顾客摸屏幕手感
❖
2.换不同图片给顾客看显示效果，或相同
图片换其他手机对比
❖
3.拿出OLED特点(单页）给顾客看
❖
4.不同角度放MP4给顾客看
13
屏幕五种：Cstn、UFB、TFD 、TFT、OLED
3.高音、中音、低音、信噪比、声音定 4.独特防破技术 5.增加音乐空间感
7
❖ （B）：1 、完美还原音质给顾客带来真实、动听、 完美的音乐感受. 2 、节省一个MP3的费用。 3 、给您的生活带来无限乐趣，当您坐车、 旅游等
❖ （E）：“套”耳机让顾客去体验。
8
一、芯片
高清拍照 、DV摄录：
❖ （F）：美国OV光电感应芯片 ❖ （A）：1 、拍照定位非常准确，即使在物体晃动的
16
五、漆水
❖ （F）：烤漆工艺（名车烤漆,金属烤漆,陶瓷烤漆) ❖ （ A）：1、 不易磨损、划伤、刮花、脱漆
2 、光泽度高 ❖ （B）： 1 、经久耐用
2 、高档时尚 ❖ （E）：有圆珠笔在上面“划”。。。 。
17
六、外壳
❖ （F）：采用美国GE超强PC材料
❖ （A）：柔韧性强，抗摔性好。 ❖ （B）：经久耐用 ❖ （E）：用手去“拧”后盖来做演示
❖ （B1）： 步步高音乐手机的显示屏带给您最清晰的 视野、最温馨的画面！
❖ （E1）：例证：引导顾客去“看”屏幕。。。
10
❖ （F2）：三星OLED进口显示屏
产品功能分析课件PPT(共 34张)
•
16、人生在世：可以缺钱，但不能缺德;可以失言，但不能失信;可以倒下，但不能跪下;可以求名，但不能盗名;可以低落，但不能堕落;可以放松，但不能放纵;可以虚荣，但不能虚伪;可以平凡，但不能平庸;可以浪漫，但不能浪荡;可以生气，但不能生事。
6 产品功能分析
1
产品功能分析，就是从技术和经济的角度分析 产品所具有的功能，包括功能类别、功能内容 和功能水平是否符合用户要求。
功能分析包括：功能定义、功能分类和功能整 理。
2
1 功能及其分析的必要性
什么是功能 什么是质量 功能与质量的关系 功能分析的必要性
3
什么是功能
上位功能（目的功能） 下位功能（手段功能） 同位功能（功能区域）
29
5 功能整理
功能整理的概念 功能整理的内容 功能整理的目的 功能系统图的制作
30
功能整理的概念
就是在功能定义的基础上，把构成产品或零件 要素的功能相互连接起来组成一个逻辑系统的 过程。
31
功能整理的内容
20
名词部分要尽量使用可以测定的词汇。
桌腿：支撑桌面 电线：传电
支撑重量 传送电流
21
动词要尽可能的模糊化
钻孔 打孔 做孔
22
一个功能下一个定义
23
迈尔斯原则
避免一般化 从最佳情报源收集情报 突破框框约束 找出并克服障碍
24
4 功能分类
按满足用户使用要求的性质分类 根据功能的重要程度分类 按用户使用需求的重要程度分类 按功能的相互关系分类
25
按满足用户使用要求的性质分类
使用功能 品位功能
26
根据功能的重要程度分类
产品分析ppt课件
第12章 制定产品战略
郑飞莉 1111230034
重点问题：
• 产品特征是什么？营销者如何对产品分类？ • 企业如何对产品进行差异化？ • 企业如何建立和管理产品组合和产品线？ • 企业如何联合产品以建立强势联合品牌或
成分品牌？ • 企业如何使用包装，标签，保单和保证作
为营销工具？
产品的概念
产品是任何一种能被提供来满足市场欲望 和需求的东西，包括有形产品、服务、体 验、事件、财产、人物、地点、组织、信 息和想法等。
服务 非耐用品
耐用品
产 品 分 类
产品相关概念
高尔夫与会议 上网与鲜花 干净与整洁 床与马桶 休息 睡眠
潜在产品 附加产品 期望产品 基本产品 核心利益
产
品
层顾
次
客 价
值
层 级
D-ed D-ing
@我
差异化
产品差异化 设计差异化 服务差异化
性能质量 型式 风格
耐用性
订货容易度 顾客培训
维修与护理 退货
营销工具
营销辩论：
• 对于产品，是形式还是功能？
• 正方：产品的功能是品牌获得成功的关键 End
郑飞莉 1111230034
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
@我
产品组合与产品线
四个维度： 宽度 长度 深度 紧密度
产品组合宽度
产 品 线 长 度
核心产品
产品线分析
稳定产品
特殊产品
便利产品
向上拓展
向下拓展
双向拓展
@我
联合品牌和成分品牌
• 品牌联合：A+B模式 • 海尔&星艺品牌联合营销策划方案 • 成分品牌：A=B+C+D+.....模式
郑飞莉 1111230034
重点问题：
• 产品特征是什么？营销者如何对产品分类？ • 企业如何对产品进行差异化？ • 企业如何建立和管理产品组合和产品线？ • 企业如何联合产品以建立强势联合品牌或
成分品牌？ • 企业如何使用包装，标签，保单和保证作
为营销工具？
产品的概念
产品是任何一种能被提供来满足市场欲望 和需求的东西，包括有形产品、服务、体 验、事件、财产、人物、地点、组织、信 息和想法等。
服务 非耐用品
耐用品
产 品 分 类
产品相关概念
高尔夫与会议 上网与鲜花 干净与整洁 床与马桶 休息 睡眠
潜在产品 附加产品 期望产品 基本产品 核心利益
产
品
层顾
次
客 价
值
层 级
D-ed D-ing
@我
差异化
产品差异化 设计差异化 服务差异化
性能质量 型式 风格
耐用性
订货容易度 顾客培训
维修与护理 退货
营销工具
营销辩论：
• 对于产品，是形式还是功能？
• 正方：产品的功能是品牌获得成功的关键 End
郑飞莉 1111230034
此课件下载可自行编辑修改，供参考！ 感谢您的支持，我们努力做得更好！
@我
产品组合与产品线
四个维度： 宽度 长度 深度 紧密度
产品组合宽度
产 品 线 长 度
核心产品
产品线分析
稳定产品
特殊产品
便利产品
向上拓展
向下拓展
双向拓展
@我
联合品牌和成分品牌
• 品牌联合：A+B模式 • 海尔&星艺品牌联合营销策划方案 • 成分品牌：A=B+C+D+.....模式
星巴克品牌产品分析PPT课件
品牌介绍
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于 1971年，是世界领先的特种咖啡的零 售商，烘焙者和品牌拥有者。旗下零售 产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手 工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、 新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样 的咖啡机、咖啡杯等商品。
4
1971年，星 巴克在西雅图 派克市场成立 第一家店，开 始经营咖啡豆 业务。
1982年，霍 华德 · 舒尔 兹先生加入 星巴克，担 任市场和零 售营运总监。
1987年，舒尔兹 先生收购星巴克， 并开出了第一家 销售滴滤咖啡和 浓缩咖啡饮料的 门店。
1992年，星巴 克在纽约纳斯达 克成功上市，从 此进入了一个新 的发展阶段。
目前，星巴克在 全球60多个国家
历 史
发 拥有超过22,000
1
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品牌介绍
同类产品分析
Some text about this part related goes here. Some
2
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课程小结
Thanks
.
19
产品说明： 这一系列杯具的设计
.
20
总结： 通过此次课程的学习，我在对产品进行分析， 提炼和规划自己的设计思路上有了更深入的 一个理解和学习。对于产品设计方案提出的 过程中，需要考虑的设计要素、产品形态设 计中灵感来源等方面都有了进一步的认识。 这对于我以后的设计学习和工作都有着很大 的帮助。也让我对设计原理有了更深的了解。
家店,200,000多
展 名伙伴（员工）。
星巴克（Starbucks）咖啡公司成立于 1971年，是世界领先的特种咖啡的零 售商，烘焙者和品牌拥有者。旗下零售 产品包括30多款全球顶级的咖啡豆、手 工制作的浓缩咖啡和多款咖啡冷热饮料、 新鲜美味的各式糕点食品以及丰富多样 的咖啡机、咖啡杯等商品。
4
1971年，星 巴克在西雅图 派克市场成立 第一家店，开 始经营咖啡豆 业务。
1982年，霍 华德 · 舒尔 兹先生加入 星巴克，担 任市场和零 售营运总监。
1987年，舒尔兹 先生收购星巴克， 并开出了第一家 销售滴滤咖啡和 浓缩咖啡饮料的 门店。
1992年，星巴 克在纽约纳斯达 克成功上市，从 此进入了一个新 的发展阶段。
目前，星巴克在 全球60多个国家
历 史
发 拥有超过22,000
1
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品牌介绍
同类产品分析
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2
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课程小结
Thanks
.
19
产品说明： 这一系列杯具的设计
.
20
总结： 通过此次课程的学习，我在对产品进行分析， 提炼和规划自己的设计思路上有了更深入的 一个理解和学习。对于产品设计方案提出的 过程中，需要考虑的设计要素、产品形态设 计中灵感来源等方面都有了进一步的认识。 这对于我以后的设计学习和工作都有着很大 的帮助。也让我对设计原理有了更深的了解。
家店,200,000多
展 名伙伴（员工）。
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- 3、如文档侵犯您的权益，请联系客服反馈,我们会尽快为您处理(人工客服工作时间：9:00-18:30)。
桌腿：支撑桌面 电线：传电
支撑重量 传送电流
21
动词要尽可能的模糊化
钻孔 打孔 做孔
22
一个功能下一个定义
23
迈尔斯原则
避免一般化 从最佳情报源收集情报 突破框框约束 找出并克服障碍
24
4 功能分类
按满足用户使用要求的性质分类 根据功能的重要程度分类 按用户使用需求的重要程度分类 按功能的相互关系分类
重于泰山，轻于鸿毛。22:20:3922:20: 3922:20Satur day, November 07, 2020
安全在于心细，事故出在麻痹。20.11.720.11.722:20:3922: 20:39November 7, 2020
加强自身建设，增强个人的休养。2020年11月7日下 午10时 20分20.11.720.11.7
12
市场细分
用户需求的差异性 企业产品供应的多元化
13
从产品结构分析转向功能研究
产品结构：指产品内部各组成要素的空间相对状态及 相互联系、相互作用的具体形式。
产品结构只是实现功能的一种手段。
产品结构分析：从旧结构
新结构
产品功能研究：从旧功能结构
新功能结构
14
可靠地实现必要功能
必要功能的定量化 削减过剩功能，补充功能的不足 不断赋予产品新功能
7
功能分析的必要性
竞争与生存的需要 降低成本 发展新产品
8
2 功能分析的作用
通过功能分析，明确用户的功能要求 从产品结构分析转向产品功能研究 可靠地实现必要功能
9
通过功能分析明确用户功能要求
功能内容：所谓功能内容，即指功能项目。
手表的功能内容：防磁、防水、防震、显示时间 冰箱的功能内容：冷藏、冷冻、密封、保鲜 汽车：代步、运输 电视：教育、娱乐、宣传
好的事情马上就会到来，一切都是最 好的安 排。下 午10时20分39秒下午10时20分2开启 。20.11.720.11.722:2022:20: 3922:20:39Nov -20
务实，奋斗，成就，成功。2020年11月7日星 期六10时20分 39秒Saturday, November 07, 2020
检查功能定义的正确性，发现不正确的、遗漏的、不 必要的，给以修改、补充和取消。
确定功能之间的关系，通过功能整理排列出功能系统 图。
32
功能整理的目的
确认真正要求的功能 掌握不必要的功能 确认功能定义的正确性 认识功能领域 认识变革的着手点
33
功能系统图的制作
把功能写在卡片上 把功能分成基本功能和辅助功能 连接基本功能 连接辅助功能 确定功能的独立从属关系
34
加强做责任心，责任到人，责任到位 才是长 久的发 展。20.11.720.11.7Sat urday, November 07, 2020
弄虚作假要不得，踏实肯干第一名。22:20:3922:20: 3922:2011/7/ 2020 10:20:39 PM
安全象只弓，不拉它就松，要想保安 全，常 把弓弦 绷。20.11.722: 20:3922:20Nov-207- Nov-20
功能水平：指某一功能项目要求达到的指标值。
10
研究用户的要求
用户要求包括：
产品的使用性能 使用目的 使用环境 使用条件 使用的安全性 产品外观 价格
11
用户对汽车的要求：
良好的使用性能 操作简单方便 制动系统灵敏安全 运载量满足特定要求 适合于各种环境安全运行 外观典雅大方 价格适中
5
功能和质量的区别
功能水平与质量高低之间并无必然联系。 相同质量的产品，对于不同的人而言，其功能
评价可以是不相同的。 不同质量水平的产品，可以满足相同的功能需
求。
6
功能和质量的联系
一般而言，功能水平的高低与质量水平的好坏 之间有一定的联系。
优质产品相对而言能够更好地满足用户的功能 需求。
6 产品功能分析
13951665012
LXG21CN@
1
产品功能分析，就是从技术和经济的角度分析 产品所具有的功能，包括功能类别、功能内容 和功能水平是否符合用户要求。
功能分析包括：功能定义、功能分类和功能整 理。
2
1 功能及其分析的必要性
什么是功能 什么是质量 功能与质量的关系 功能分析的必要性
相信相信得力量，创造应创造的事情 。20.11.72020年11月7日星期 六10时 20分39秒20.11.7
谢谢大家！
3
什么是功能
功能是指对象能够满足某种需求的一种属性， 及产品的有用性。
功能是产品可以实现的职能或可以起的作用。 功能指标：强度、耐用度、维修操作的方便程
度
4
什么是质量
根据《质量管理和质量保证术语第一部分》的 定义，质量是指“产品、过程或服务满足规定 或潜在要求的特征和特性的综合”。
质量可以分为：产品质量、服务质量、工作质 量和过程质量。
功能定义是进行功能分析的重要基础。 通过功能定义可以加深对对象功能实质的理解。 制作功能系统图。
18
功能定义的对象
产品 零部件
19
功能定义的要求
简明确切：用动词和名词把功能简洁表达出来。
杯子：盛载物体 圆珠笔：做出记号 钟表：指示时间 热水器：提高水温 空调：调节室温
20
名词部分要尽量使用可以测定的词汇。
追求至善凭技术开拓市场，凭管理增 创效益 ，凭服 务树立 形象。2020年11月7日 星期六 下午10时20分 39秒22:20:3920.11.7
严格把控质量关，让生产更加有保障 。2020年11月 下午10时20分20.11.722:20November 7, 2020
重标准，严要求，安全第一。2020年11月7日 星期六 10时20分39秒 22:20: 397 November 2020
上位功能（目的功能） 下位功能（手段功能） 同位功能（功能区域）
29
5 功能整理
功能整理的概念 功能整理的内容 功能整理的目的 功能系统图的制作
30
功能整理的概念
就是在功能定义的基础上，把构成产品或零件 要素的功能相互连接起来组成一个逻辑系统的 过程。
31
功能整理的内容
明确功能范围，分清有多少个基本功能，这些功能又 分别通过什么功能来实现。
15
3 功能定义
功能定义的概念 功能定义的作用 功能定义的对象 功能定义的要求 迈尔斯原则
16
功能定义的概念
所谓功能定义，就是给功能下定义，即用简明确切的 语言表达对象功能的实质。
在给功能下定义时，要抓住对象功能的本质特征，限 定各自的功能内容，并要能与其它功能相区别。
17
功能定义的作用
25
按满足用户使用要求的性质分类
使用功能 品位功能
26
根据功能的重要程度分类
基本功能：与生产产品的主要目的直接有关的 功能，是产品存在的理由。
辅助功能：为更好地实现基本功能服务的功能。
27
按用户使用需求的重要程度分类
必要功能（过剩功能、不足功能） 不必要功能
28
按功能的相互关系分类