广东省人力资源管理师二级论文答辩题参考
人力资源管理师二级论文选题(100个供参考)
论文选题（供参考）论文选题的原则是：小而精，要和企业的实际情况紧密结合，不要写的大而空。
如果题目大，下面最好加个副标题，以某某企业为例。
下面的选题可供大家1、成长期企业培训工作存在的冋题及对策分析2、建筑施工企业的人才激励机制探讨一一以四航局福州分公司为例3、面试难度与克服方案一一面试在中小规模企业中的应用研究4、论电力企业培训中的问题与对策5、布料加工业绩效管理存在的问题及对策分析6制造业基层管理人员培训的问题探讨7、制造业员工激励策略探讨8、关于构建和谐劳资关系的思考9、完善福亚汽车公司薪酬制度的探讨11、制造业优化绩效管理工作探讨12、试论知识经济时代知识型员工的全面管理13、创新人力资源管理的对策思路14、论双因素理论在现在企业激励管理中的应用15、IT企业内部培训体系建设实践研究16、台资企业中层管理干部培训中存在的问题及对策研究17、审计企业薪酬管理存在的问题以及对策研究18、福建民营企业薪酬管理的策略研究19、中小民营企业员工培训的误区与对策研究20、平衡计分卡在会计师事务所的应用研究21、软件测试人才流失的原因与对策22、关于IT企业人才有效招聘的对策研究23、福州市物业管理企业关于人才有效招聘的对策研究24、销售型企业降低销售员工离职率的分析及对策25、物流企业内训师培养模式探讨26、小型制药企业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究27、中小企业人才培训问题研究28、论福建投资企业公司的员工职业生涯管理29、国内企业人力资源开发的现状以及策略研究30、基于KPI的员工绩效考核体系的研究31、乳制品企业降低人才流失率的对策研究32、论中小企业招聘体系的构建33、中小IT应用服务企业薪酬问题分析与对策研究34、企业关于人才有效招聘的策略研究35、关于深化福州烟草薪酬制度改革的几点思考36、福建省烟草商业公司基层人才留用对策分析37、国有投资企业人力资源规划运用的探讨38、国内航运业船员培训的问题及策略研究39、会计师事物所员工培训问题分析与对策研究40、高职院校教师绩效考评存在的主要问题及其对策分析41、中小企业人力资源规划浅谈42、制造型企业员工关系的冋题研究及对策43、房产中介企业新员工培训机制探讨44、福州长和公司薪酬管理现状分析45、国有企业人力资源管理存在的问题及解决方案浅析46、房地产行业人才流失及对策研究47、企业新员工培训的实施策略研究48、工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究49、福州软件企业中高级专业人才招聘策略研究50、心理测量技术在企业人才选拔中的应用研究51、民办学校教师跳槽”问题研究52、福州房地产企业员工招聘选拔方式的探讨53、平衡计分卡在快速消费品销售管理绩效评价中的应用研究54、福建软件企业薪酬体系存在的问题分析及对策研究55、福州服务业培训后人才流失问题研究56、论中小民营企业如何留住外企引进人才57、国内IT企业知识型员工激励措施探讨58、国内民营企业绩效管理研究59、民营企业人才流失分析60、中小企业吸引人才的策略研究61、国内中小企业人才培训问题及对策62、工程咨询行业人才派遣模式探讨63、中小民营企业人力资源管理外包探析64、大学毕业生应聘中的误区及改进方法探讨65、浅析中国电信人力资源管理问题66、IT业软件开发人才培养的现状分析及对策研究67、水泵企业绩效管理存在的问题及对策探讨68、连锁企业人才培训的问题及对策研究69、论民营企业如何留住人才70、企业人才激励的问题分析与对策研究71、集团化企业绩效管理存在的问题分析以及对策研究72、关于提高外贸行业人员忠诚度研究73、论电力企业人才发展战略74、民营企业绩效考核管理的问题及对策研究75、防止广告公司人才流失的对策研究76、大学生职业生涯规划的问题探讨77、关于物流行业人才有效招聘的对策研究78、企业员工培训方案的设计研究79、浅谈人本管理”在酒店人力资源管理中的应用80、新形势下物业管理企业的组织结构设计81、物流企业绩效管理存在的问题及对策82、浅谈培训在制造企业中应用83、标杆管理在电力系统中的研究和运用84、企业组织考核与员工考核体系设计85、成长型软件企业人才流失问题与对策研究86、对H公司人力资源管理存在问题的思考87、论强化理论对企业人才培养的作用88、论面试考题的选取89、某公司培训效果评估分析90、如何挽留对公司有价值的员工91、如何提高连锁企业销售人员招聘的有效性92、IT零售业人才流失对策研究93、福建中小型生产企业绩效管理应用研究94、论福建中小民营企业的薪酬激励95、论民营企业辞退员工管理96、福建省民营企业绩效管理存在的问题及对策97、论中小企业激励机制98、电器零售连锁企业培训问题与对策研究99、软件行业销售人员绩效管理实践研究。
人力资源管理论文答辩问题
人力资源管理论文辩论问题是一种有组织、有准备的比拟正规的审查论文的重要形式，下面是的人力资源管理论文辩论问题，供大家阅读查看。
尊敬的各位老师、各位同学：大家上午好!我叫，是13级人力资源管理1301班的学生，我的论文题目是《中小型私企绩效考核现状与优化策略探讨——以S为例》。
论文是在耿东老师的指导下完成的，在此，我向耿老师表示深厚的谢意，并向在座参与毕业辩论的各位老师表示衷心地感谢。
下面我将本论文设计的目的及主要内容向各位老师作一汇报，恳请各位老师给予点评与指导。
首先，我想谈谈本论文的选题背景、设计目的及意义背景：随着中国社会主义市场经济的开展，中小型私企面临着越来越剧烈的国内和国际市场竞争，为了在竞争中生存下来，现代企业管理理念逐步被这些企业所承受并逐渐应用于企业管理实践。
人力资源管理作为企业存在与开展所必需的根本管理技术，已经在大多数中小型私企中得到了推广与开展。
绩效考核正是连接战略目标和日常经营活动的桥梁，已越来越引起企业的高度重视，绩效的考核战略地位得到了前所未有的提升。
作为一种以培养竞争力、打造高素质团队为目的的管理方法，绩效考核的目标是确认员工的工作成就，改良员工的工作方式，以提高工作效率和经营效益，从而建立企业核心竞争能力，达成组织目标和保持企业持续开展，因此企业必须加强自身的建立，练好“内功”，建立一套行之有效的绩效考核体系，通过绩效考核的有效实施，不断改善员工个人的绩效，最终实现企业整体绩效的提升。
就其目的及意义而言，主要有以下几点：一、通过对中小型私企绩效考核的研究分析，明白绩效考核可以作用和改善员工的工作态度和工作结果，同时为企业提供员工的个人信息，是企业实施人力资源管理的依据。
二、以S为案例，通过对其绩效考核的现状进行分析，以全面了解中小型私企的绩效管理状况，并总结其存在的问题;三、通过对现存问题的探讨，得出相应的优化策略，从而为中小型私企的管理活动提供有益的建议。
高星级酒店的改革与开展提供一定的参考依据。
人力资源管理师二级论文【示例】
国家职业资格全国统一鉴定人力资源管理师论文（国家职业资格二级)论文题目：浅谈工作岗位评价中的海氏法姓名：身份证号：准考证号：所在省市:所在单位：浅谈工作岗位评价中的海氏法＊＊＊(姓名）＊＊*（公司）摘要:企业薪酬制度的设计过程中往往要保证对内的公平性和对外的竞争性。
为此，针对组织内部的岗位开展科学的岗位分析与评价工作显得日益重要。
海氏法是目前国际上使用最为广泛的岗位评价方法之一。
本文主要通过对海氏法的原理、付酬因素、实施程序、注意问题等介绍,尝试对其优势和劣势进行分析,最后提出岗位评价的建议,为我国岗位评价工作的进一步科学探索提供参考。
关键词：海氏法岗位评价在市场经济的条件下，建立科学的薪酬战略管理体系，对于企业战略的实现有着至关重要的意义。
内部一致性是构成薪酬战略的五项基本内容之一，如何合理拉开不同岗位员工之间的收入差距,是管理者所面临的重大挑战【1】.因此,企业在工资制度的设计过程中，必须遵循公平性原则。
该原则又分为内部公平性和外部公平性【2】。
企业管理者往往通过正式或非正式的工资市场调查来实现外部公平性。
内部公平性一方面体现在员工绩效工资和激励工资上的公平性；另一方面主要体现在员工基本薪资的公平性。
在实际工作过程中，企业通常可以通过绩效管理实现前者的“公平性"，而后者的实现一般通过岗位评价来完成。
岗位评价是指在工作分析的基础上，按照预定的衡量标准,对岗位相对价值进行的测量、评定.其结果不但为岗位分类分级提供了依据，也为构建公平公正性的薪资制度奠定了基础【3】.目前常见的岗位评价方法主要有七种:岗位参照法、岗位排列法、岗位分类法、因素比较法、要素计点法、美世国际职位评估法（IPE）、海氏法（亦称海氏系统法或指导图表——形状构成法）。
其中海氏法是由美国工资设计专家艾德华·海（Edward Hay)于1951年研究开发出来的。
该方法有效地解决了不同职能部门的不同岗位之间相对价值的比较和量化的难题。
广东省历二年级人力资源管理师论文题目及答辩真题
广东省历二年级人力资源管理师论文题目及答辩真题文件编码（GHTU-UITID-GGBKT-POIU-WUUI-8968）人力资源管理师二级广东省历年（201805-201311）二级论文撰写题目及历年（201705-201511）答辩真题和答案2018年上半年论文题一：人力资源管理制度体系建设研究论文题二：心理测评技术在招聘中的应用研究论文题三：企业培训资源体系建设研究论文题四：绩效辅导体系建设研究论文题五：典型岗位的薪酬体系设计研究论文题六：员工入职环节的风险及防范2017年下半年论文题一：企业人力资源供求平衡的措施分析论文题二：结构化面试的应用研究?论文题三：基于组织职业生涯管理的培训规划设计论文题四：360度考评方法的应用研究论文题五：小微企业的薪酬体系建设论文题六：跨境用工中的常见问题及应对之策2017年上半年论文题一：典型工作岗位的设计分析论文题二：无领导小组讨论法在招聘中的应用研究第一题：1.请简述题目的现实意义。
2.请简述论文的逻辑结构。
3.请简述论文的不足支出4.写一个文献作者、文献名、?文献的主要观点第二题：无领导小组讨论的优缺点第三题：题目的类型和应用就是设计原则和流程论文题三：培训效果评估方法的应用研究第一题：1.请简述论文的研究背景2.请简述论文逻辑结构3.清简述论文使用哪些理论？4.请简述论文对实践有什么指导意义。
第二题、简述常用的培训评估方法。
第三题、结合论文分析某种典型方法的实践使用和应用技巧。
论文题四：战略导向的绩效管理体系研究第一题：1.简述论文的研究背景和意义2.请简述你论文的研究思路3.请问论文引用了哪些经典理论4.简述论文的实践价值第二题：战略导向的绩效管理工具有哪些？与一般的绩效管理有哪些不同？第三题：结合论文谈谈对其中一种绩效管理工具的理解。
论文题五：薪酬调查及数据的应用研究第一题：1.请简述论文的研究背景2.请简述论文的逻辑结构3.请简述论文的结论4..请简述论文的不足之处第二题：薪酬调查需要调查哪些信息？第三题：薪酬调查数据的分析方法有哪些？并结合论文说其中一种方法的使用论文题六：非法用工的具体表现及企业的防范措施第一题：1.请简述论文的研究背景2.请简述论文的研究思路3.请简述论文的研究结论4.请简述论文中最重要的一篇文献及其观点第二题：非法用工的法律特征和形式第三题，浅谈非法用工的防范措施2016年下半年论文题一：组织结构变革的实施策略分析论文题二：企业招聘中的问题及对策研究论文题三：企业培训效果转化机制研究论文题四：绩效考评结果的应用研究论文题五：基于绩效评价的薪酬体系设计研究论文题六：基于新生代员工的特点，构建和谐劳动关系2016年上半年论文题一：人力资源供给的渠道研究论文题二：招聘效果评估体系研究论文题三：互联网+背景下的企业培训体系设计论文题四：基于关键绩效指标的绩效管理体系研究论文题五：企业薪酬满意度调查的设计与应用论文题六：企业在劳务派遣中的风险研究2015年下半年论文题一：基于成本领先战略的组织结构选择论文题二：企业员工测评方案设计探讨论文题三：企业培训课程体系设计探讨论文题四：企业关键绩效指标设计探讨论文题五：企业岗位薪酬制设计探讨论文题六：浅谈工会在工资集体协商中的作用2015年上半年论文题一：企业员工职业生涯规划设计探讨论文题二：企业选拔性素质测评方案设计研究论文题三：浅谈培训效果评估指标设计论文题四：人力资源经理绩效考评指标体系设计研究论文题五：试比较薪酬调查的主要方法论文题六：浅析广东劳动争议的特点2014年下半年论文题一：企业组织结构变革的实证分析论文题二：试论无领导小组讨论在素质测评中的运用论文题三：企业培训项目效果评估方案设计探讨论文题四：??工绩效考评存在的问题与对策论文题五：试论企业宽带薪酬设计论文题六：企业工资集体协商机制的构建2014年上半年论文题一：劳动定额问题及对策初探论文题二：如何评估招聘活动的有效性论文题三：浅析中小企业培训资源开发论文题四：绩效考评方法的选择及应用——以某企业的实际应用为例论文题五：某单位员工薪酬方案设计论文题六：用人单位内部劳动规则在劳动争议中面临的问题及对策论文题七：产业转型升级背景下人力资管理模式的变革2013年下半年论文题一：人力资源管理岗位调查报告论文题二：如何评估招聘活动的有效性论文题三：企业内部培训师管理模式探析论文题四：绩效管理制度建设的实践与思考论文题五：工资调整机制初探论文题六：浅论《劳动合同法》修正案对劳务派遣的影响论文题七：试论人本管理思想在现代人力资源管理中的应用2013年上半年论文题一：劳动定额问题及对策初探论文题二：企业员工素质测评体系研究论文题三：某单位培训组织实施方案设计论文题四：剖析综合型的绩效考评方法论文题五：试论中小企业人工成本核算管理论文题六：民营企业劳动关系调整方式探讨论文题七：浅谈人力资源管理与人力资源开发的辩证关系。
人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品
人力资源管理师二级考试论文(供参考)-精品2020-12-12【关键字】情况、方法、动力、空间、模式、增长、计划、基层、认识、问题、战略、系统、体制、继续、平衡、合理、民主、公正、持续、加大、执行、提升、发展、建设、细化、制定、提出、研究、特点、情绪、需要、素质、环境、项目、倾向、资源、体系、能力、需求、制度、方式、差距、标准、规模、结构、水平、重要保证、诉求、关系、分析、吸引、凝聚、制约、严格、规划、管理、保证、指导、帮助、完善、保障、促进、适应、健全、实施、规范、凝聚力、中心、核心、系统性、积极性、重要性人力资源管理师论文（国家职业资格二级）论文题目：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华身份证号：准考证号：所在省市：甘肃省兰州市所在单位：浅谈国内中小型台资企业人力资源管理弊端姓名：魏建华单位：摘要：企业的人力资源是企业核心能力的重要源泉，当今社会企业间的竞争归根到底是人才间的竞争，系统的人力资源管理从社会角度来看是必然趋势，只有完善的人力资源管理才能保证企业持续的发展。
怎样合理的利用人力资源对台资企业来讲是一个非常重要的管理课题，本文初步指出近年国内中小型台资企业在人力资源管理方面的一些问题和弊端并加以探讨。
正文：中小型台资企业在我国的经济体制中是一个比较特殊的群体，它既有国内民营企业的部分特征，又有不同于我国经济体制内其他国营、民营、合资性质企业之处。
许多中小型台资企业属于密集型加工业或手工密集型加工企业，企业单纯追求生产效率、产品利润，而对于人力资源管理和开发并不重视，仅仅只是把人力资源部门当做招聘部门使用，企业一边抱怨国内好的人才难找，一边由于对人力资源管理和开发的不完善造成企业内部人才流失，这成为了制约很多中小型台资企业继续发展的瓶颈之一。
本文就中小型台资企业人力资源管理中的问题进行一些初步的探讨。
一、人力资源规划方面相对国内这些年不断涌现的各个私企和民营企业，台资企业由于历史和地理原因，对于企业发展战略及规划有着明确的认识和重视，但是因为文化背景的差异，对人力资源规划却存在一定的轻视。
人力资源师二级论文参考题目
企业人力资源管理师职业资格鉴定综合评审论文题目1、关于中国民营科技企业人力资源问题的对策研究2、中国西部人力资源管理模式及发展方向研究3、浅析股票期权激励机制在公司治理中的作用4、中国劳动力流动及户籍问题研究5、中国农村劳动力转移与城市化问题研究6、人力资源与经济布局的相互制约分析7、企业并购中的人力资源匹配研究8、中国民族企业的人力资源管理问题分析9、现代企业薪酬设计10、现代企业人事测评技术及其应用11、国有企业的管理人员培训问题研究12、国有企业人力资本投资的研究13、在职培训----企业人力资本投资行为分析14、研发人员素质测评体系构建15、中层行政管理人员评价体系的建立16、员工持股计划在我国国有企业中的应用17、关于经营管理者称奇报酬激励机制的探讨18、国有企业经营者年薪制的思考19、论我国西部地区人口素质与人力资本投资20、浅析企业员工绩效考核制度21、论激励在现代企业人力资源管理中的作用22、沟通在绩效管理中的体现研究23、绩效考评方法体系研究24、小型IT企业人力资源管理问题的研究25、企业中高层管理人员的选拔研究26、工资管理制度的比较分析27、公司如何平衡各部门员工的绩效工资28、企业销售人员绩效考评体系研究29、浅议我国企业绩效评价体系30、薪酬制度与员工激励问题初探31、工资决定因素与企业劳动工资改革分析32、论企业管理中的激励问题33、中小企业实行股份合作制的探讨34、成才素质研究系统35、论我国劳动力市场的培育和完善36、论现代企业制度中的员工持股计划37、企业员工的培训与开发38、职工持股计划在高技术产业的探索与实践39、知识经济时代人力资源的新发展40、浅析我国国有企业人力资本投资41、关于企业职工持股若干问题的研究42、关于企业管理人员绩效考评研究43、基于KPI的绩效管理体系设计44、战略与绩效考核的桥梁------平衡计分卡实施研究45、基于工作绩效的雇员流动机制研究46、招聘面试的方案设计与研究47、国有企业绩效考评问题研究48、论人力资本道德素质的培养49、企业管理人员绩效考核体系研究50、企业绩效评价的方法与应用51、手机终端零售人员人力资源管理方法与研究52、我国国有企业经营者报酬激励机制研究53、工作绩效评估中的信度问题研究54、企业培训资源研究55、浅析人力资源绩效评估工具-----平衡计分卡56、我国劳动力移动与灵活就业研究57、知识型员工激励问题研究58、信息不对称与绩效评价研究59、我国高科技企业实行股票期权制度的障碍因素60、企业报酬与福利制度研究61、职业生涯设计与开发问题研究62、产业结构变动与宏观人力资源开发63、传统人事管理向人力资源管理的转变途径分析64、创新经济与中小企业人力资源管理创新65、创新型企业人力资源开发的几点思考66、从成功企业看新经济时代的人力资源管理67、发展市场中介组织促进中小企业人力资源开发68、论岗位分析和人力资源测评69、岗位管理技术在人力资源开发中的应用70、提升企业竞争优势的薪酬战略研究71、高科技中小企业人力资源开发管理研究72、高科技中小企业员工培训问题研究73、关于弱势群体人力资源管理问题探讨74、加强人力资源开发大力挖掘人的潜能75、国有商业银行人力资源管理的实践性分析76、核心竞争力与人力资源管理77、组织结构对服务性行业人力资源管理的影响78、女企业家人力资源开发障碍分析79、激活潜能-----人力资源管理之根本80、激励机制与人力资源开发81、激励性管理-----企业人力资源管理的内核82、技术传新与企业人力资源开发83、论人力资源战略对区域经济的影响84、教育与培训在人力资源开发中作用的调查与分析85、经济全球化时期的职业技术人力资源开发86、经济全球化与企业人力资源开发87、跨国公司的人力资源管理创新及其启示88、跨国公司人力资源本地化的环境分析和模式选择89、国企经营者薪酬创新激励的微观分析90、国有企业激励机制的内在矛盾及其解决思路91、国有企业内部工资分配制度的选择与创新92、国有企业推行“经理股票期权”薪酬制的思考93、浅论现代国企的人力资源管理94、国有企业如何建立激励约束机制留住人才95、IT企业如何应对员工流失96、高科技产业人才流失率的成因分析与对策研究97、企业销售人员流失的原因分析98、浅谈民营企业员工流失与管理99、从“委托———代理”关系看现代公司激励100、对企业实施经营者股权激励的思考101、对失业者再就业激励机制的探索102、对我国实行经理股权激励的理性思考103、公司治理与管理者长期报酬激励104、股权激励——国有企业长期激励与约束机制的探讨105、企业留住知识型员工的新思路106、浅淡知识型员工及其有效激励机制构建107、如何提高知识型员工的忠诚度108、信息经济时代企业知识型员工的管理109、增强国企科技人员向心力问题的探讨110、知识产业员工的特点及其管理策略111、我国行业工资差异之演进及其原因112、知识型员工流动的原因与对策分析113、知识型员工的能力及其测度研究114、关于知识型员工综合评价模型的研究115、论知识经济条件下知识员工的激励116、论人力资本的生成途径及其运营机制的构建117、企业人力资本的形成与特征探析118、人力资本对西部经济增长贡献分析119、人力资本激励理论分析与机制设计120、适应知识经济时代的企业人力资本121、加入WTO后我国企业实施薪酬激励的对策122、中国企业薪酬管理问题研究123、IT企业如何进行有效的薪酬制度设计124、高科技企业的薪酬战略设计125、弹性就业与灵活就业问题的研究126、现代企业薪酬管理初探127、在我国推行工资集体协议的研究128、关键绩效考核法在管理实践中的应用研究131. 试论现代企业制度的组织机构设置和调整132. 提高人员招聘有效性对策133. 试论企业管理人员培训的新思路134. 试论企业绩效管理中存在的问题及其对策135. 企业薪酬（福利）制度的完善与创新136. 试论和谐企业劳动关系的策略137. 试论中小民营企业人力资源管理中存在的问题及其对策138. 试论企业人才流失的原因及应对策略139. 提高企业人力资源管理人员素质的基本方法140. 加强员工沟通，提升人力资源管理水平的初探。
人力资源管理师二级论文选题(100个供参考)
论文选题（供参考）论文选题的原则是：小而精，要和企业的实际情况紧密结合，不要写的大而空。
如果题目大，下面最好加个副标题，以某某企业为例。
下面的选题可供大家参考。
1、成长期企业培训工作存在的问题及对策分析2、建筑施工企业的人才激励机制探讨——以四航局福州分公司为例3、面试难度与克服方案——面试在中小规模企业中的应用研究4、论电力企业培训中的问题与对策5、布料加工业绩效管理存在的问题及对策分析6、制造业基层管理人员培训的问题探讨7、制造业员工激励策略探讨8、关于构建和谐劳资关系的思考9、完善福亚汽车公司薪酬制度的探讨11、制造业优化绩效管理工作探讨12、试论知识经济时代知识型员工的全面管理13、创新人力资源管理的对策思路14、论双因素理论在现在企业激励管理中的应用15、IT企业内部培训体系建设实践研究16、台资企业中层管理干部培训中存在的问题及对策研究17、审计企业薪酬管理存在的问题以及对策研究18、福建民营企业薪酬管理的策略研究19、中小民营企业员工培训的误区与对策研究20、平衡计分卡在会计师事务所的应用研究21、软件测试人才流失的原因与对策22、关于IT企业人才有效招聘的对策研究23、福州市物业管理企业关于人才有效招聘的对策研究24、销售型企业降低销售员工离职率的分析及对策25、物流企业内训师培养模式探讨26、小型制药企业基于平衡计分卡的绩效评价体系研究27、中小企业人才培训问题研究28、论福建投资企业公司的员工职业生涯管理29、国内企业人力资源开发的现状以及策略研究30、基于KPI的员工绩效考核体系的研究31、乳制品企业降低人才流失率的对策研究32、论中小企业招聘体系的构建33、中小IT应用服务企业薪酬问题分析与对策研究34、企业关于人才有效招聘的策略研究35、关于深化福州烟草薪酬制度改革的几点思考36、福建省烟草商业公司基层人才留用对策分析37、国有投资企业人力资源规划运用的探讨38、国内航运业船员培训的问题及策略研究39、会计师事物所员工培训问题分析与对策研究40、高职院校教师绩效考评存在的主要问题及其对策分析41、中小企业人力资源规划浅谈42、制造型企业员工关系的问题研究及对策43、房产中介企业新员工培训机制探讨44、福州长和公司薪酬管理现状分析45、国有企业人力资源管理存在的问题及解决方案浅析46、房地产行业人才流失及对策研究47、企业新员工培训的实施策略研究48、工作分析在公交行业人力资源管理中的应用研究49、福州软件企业中高级专业人才招聘策略研究50、心理测量技术在企业人才选拔中的应用研究51、民办学校教师“跳槽”问题研究52、福州房地产企业员工招聘选拔方式的探讨53、平衡计分卡在快速消费品销售管理绩效评价中的应用研究54、福建软件企业薪酬体系存在的问题分析及对策研究55、福州服务业培训后人才流失问题研究56、论中小民营企业如何留住外企引进人才57、国内IT企业知识型员工激励措施探讨58、国内民营企业绩效管理研究59、民营企业人才流失分析60、中小企业吸引人才的策略研究61、国内中小企业人才培训问题及对策62、工程咨询行业人才派遣模式探讨63、中小民营企业人力资源管理外包探析64、大学毕业生应聘中的误区及改进方法探讨65、浅析中国电信人力资源管理问题66、IT业软件开发人才培养的现状分析及对策研究67、水泵企业绩效管理存在的问题及对策探讨68、连锁企业人才培训的问题及对策研究69、论民营企业如何留住人才70、企业人才激励的问题分析与对策研究71、集团化企业绩效管理存在的问题分析以及对策研究72、关于提高外贸行业人员忠诚度研究73、论电力企业人才发展战略74、民营企业绩效考核管理的问题及对策研究75、防止广告公司人才流失的对策研究76、大学生职业生涯规划的问题探讨77、关于物流行业人才有效招聘的对策研究78、企业员工培训方案的设计研究79、浅谈“人本管理”在酒店人力资源管理中的应用80、新形势下物业管理企业的组织结构设计81、物流企业绩效管理存在的问题及对策82、浅谈培训在制造企业中应用83、标杆管理在电力系统中的研究和运用84、企业组织考核与员工考核体系设计85、成长型软件企业人才流失问题与对策研究86、对H公司人力资源管理存在问题的思考87、论强化理论对企业人才培养的作用88、论面试考题的选取89、某公司培训效果评估分析90、如何挽留对公司有价值的员工91、如何提高连锁企业销售人员招聘的有效性92、IT零售业人才流失对策研究93、福建中小型生产企业绩效管理应用研究94、论福建中小民营企业的薪酬激励95、论民营企业辞退员工管理96、福建省民营企业绩效管理存在的问题及对策97、论中小企业激励机制98、电器零售连锁企业培训问题与对策研究99、软件行业销售人员绩效管理实践研究。
企业人力资源管理师二级考试论文答辩题目及评分标准
企业人力资源管理师二级考试论文答辩题目及评分标准
下面是2010年人力资源管理师二级考试论文答辩题目及评分标准。
1．您为什么选写此论文题目？（10分）
（1）能结合国家的相关政策环境、在企业工作的时机情况与背景、工作中遇到的问题进行回答，且能回答出论文选题的理论或现实意义；（7～10分）
（2）能结合工作实践进行回答，但对论文选题的理论或现实意义没有回答；（4～6分）（3）与当前的热点与难点、本人的工作实践不相关。
（0～3分）
2．您论文的主要观点是什么？（10分）您是用哪些论据来论证这些观点的？（10分）（1）能清楚地复述论文中的主要观点，仅漏掉其中的一两个非主要观点；（7～10分）（2）仅回答非主要观点；（4～6分）
（3）回答的是论文中根本没有涉及的观点，或者回答的观点与论文中论述的观点相矛盾。
（0～3分）
3．本文的结论对您的工作有哪些启发或帮助？（15分）
（1）能结合论文结论分析本人工作中遇到的问题，证明论文写作来自于实践又能指导实践；（10～15分）
（2）没有结合论文结论分析问题或没有结合工作实践分析问题。
（0～4分）
（3）能结合论文结论讨论自己在工作中遇到的问题，但与自己的实践工作背景有出入；（5～9分）。