论文范文—企业核心能力与竞争优势
公司的核心竞争力怎么写范文
公司的核心竞争力怎么写范文公司的核心竞争力范文:每家公司都需要确定并利用自身的核心竞争力来在市场中保持竞争优势。
本文将探讨一家虚构公司的核心竞争力，并分析其在市场中的优势。
公司名称: XYZ科技有限公司XYZ科技有限公司的核心竞争力建立在以下几个方面:1.技术创新与研发能力: XYZ科技有限公司拥有一支经验丰富、专业化的研发团队，致力于不断的技术创新和产品研发。
公司在研发投入方面具备强大的资金和资源支持，能够迅速推出具有市场需求的创新产品。
2.高质量的产品与服务: XYZ科技有限公司以提供高质量的产品和服务为宗旨。
公司在产品制造和质量控制方面执行严格的标准，确保产品的稳定性和可靠性。
同时，公司注重客户反馈和需求的理解，提供个性化的解决方案和优质的售后服务。
3.良好的品牌形象与声誉: XYZ科技有限公司通过多年的努力和持续的市场推广，在行业中建立了良好的品牌形象和声誉。
公司的产品被广泛认可并信赖，为公司赢得了大量长期合作伙伴和客户。
4.全球化的供应链和销售网络: XYZ科技有限公司建立了全球化的供应链和销售网络，能够以高效的方式获取和分配资源。
这使得公司能够灵活应对市场需求的变化，并快速满足客户的需求。
基于以上核心竞争力，XYZ科技有限公司在市场中具有以下优势:1.市场领先地位: XYZ科技有限公司以其技术创新和高品质产品在市场中占据了领先地位。
公司不断推出具有竞争力的新产品，帮助其在竞争激烈的市场中保持领先地位。
2.客户忠诚度: 由于提供高质量的产品和优质的服务，XYZ科技有限公司赢得了大量忠诚的客户。
客户对公司的产品和服务感到满意，并愿意长期与公司保持合作关系。
3.市场份额增长: 借助全球化的供应链和销售网络，XYZ科技有限公司能够迅速进入新市场并扩大市场份额。
公司的产品销售稳步增长，并在许多市场中占据了重要地位。
总结起来，XYZ科技有限公司的核心竞争力建立在技术创新与研发能力、高质量的产品与服务、良好的品牌形象与声誉以及全球化的供应链和销售网络上。
企业核心竞争力战略论文参考
企业核心竞争力战略论文参考随着知识经济的到来，企业核心竞争力已经显得越来越重要了。
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企业核心竞争力论文篇一：《企业文化与企业核心竞争力管理分析》摘要：今天，迈向分权化组织的趋势使企业文化变得前所未有的重要，而面对瞬息万变和竞争激烈的市场环境，管理企业核心竞争力成为各大企业发展壮大的首要任务。
企业文化与企业核心竞争力是使企业成为其他企业无法模仿和无可替代的御用法宝。
因此，本文通过对企业文化与企业核心竞争力进行概述，进而分析两者之间的关系，最后得出企业文化与企业核心竞争力的管理措施，以期对企业文化与企业核心竞争力的管理得出相关结论。
关键词：企业文化;核心;竞争力;管理一、企业文化与企业核心竞争力概述企业文化是企业为解决生存和发展问题，树立的被组织成员认为有效并共同遵循的基本信念和认知。
企业文化集中体现了一个企业经营管理的核心主张，以及由此产生的组织行为。
企业文化不同于工作满意度，它关注的是员工如何认识组织文化的特征，而不是员工是否喜欢这些特征。
强有力的企业文化是企业员工对于企业的使命和价值观具有相同的看法，它能够使企业的核心价值观得到强烈而广泛的认同，从而让这种高度的认同感在组织内部创造出一种浓厚的行为控制氛围。
企业文化在组织中具有多种功能。
第一，它起着界定边界的作用，即：它使得一个组织与其他组织区别开来。
第二，它表达了组织成员的一种身份感。
第三，它促使组织成员认同和致力于比个体的自身利益更高层次的事物。
第四，它增强了社会系统的稳定性。
企业文化是一种社会黏合剂，它通过为组织成员提供言行举止的恰当标准，从而帮助把整个组织凝聚起来。
最后，企业文化作为一种意识形态和控制机制，能够引导和塑造员工的态度和行为。
企业核心竞争力是企业可以作为战胜竞争对手的竞争优势来源的一系列资源和能力。
核心竞争力能够凸显企业的竞争力和反映企业的独特个性，它是组织在长期积累以及学习如何利用各种不同的资源和能力的过程中逐步形成的。
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文（五篇范例）
关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文（五篇范例）第一篇：关于中小企业核心竞争力的培育和提升论文据统计资料显示，中国中小企业平均寿命8年，民营企业平均寿命3.5年，而世界500强企业的平均寿命40年左右。
为什么我国的企业如此短命呢?缺乏核心竞争力是其中的一个主要原因。
培养和增强核心竞争力是企业“长寿”的唯一法则。
总结世界著名“寿星”企业的长寿秘诀，几乎无一不是因其拥有强大的核心竞争力而在市场中“永葆青春”的。
一、企业的核心竞争力的提出与特征(一)核心竞争力的提出。
核心竞争力首次提出是在二十世纪90年代，1990年美国著名管理学者Hamel和Prahalad在《哈佛商业评论》上提出了核心竞争力的概念，他们认为，随着全球经济一体化的加强、市场竞争的加剧，企业的成功主要取决于企业核心竞争力的外在表现。
按照他们给出的定义，核心竞争力是“能使公司为客户带来特殊利益的一种独有技能或技术”。
(二)中小企业核心竞争力的特征。
核心竞争力作为获取企业优势的“引擎”，必然有它自身的特点：1、价值性。
价值性是企业核心竞争力最重要的特点。
核心能力应当有利于企业效率的提高，能够使企业在创造价值和降低成本方面比竞争对手更优秀，从而取得更高而且长期的经济效益，实现企业价值最大化。
2、独特性。
即难以模仿性或不可仿制性。
核心竞争力必须独特，区别于竞争对手，这是企业成功的关键因素。
3、延展性或叠加性。
核心竞争力具有很强的“溢出效应”(spill—over)，企业能够从核心竞争力延伸出一系列新产品和新的服务,从而打开多种产品潜在市场、拓展新的行业领域。
4、相互关联性。
核心竞争力是一组技能和技术的集合体，而非单个分散的技能或技术。
5、动态性。
核心竞争力是不断演化的。
核心竞争力也有从产生、成长、壮大直到衰亡的生命周期，因此，核心竞争力需要及时保护和创新。
二、企业核心竞争力的培育与提升(一)打造企业核心竞争力的途径1、引入战略管理。
由于中小企业“船小好调头”的特点，应全面盘点企业要素，对产品、品牌、技术、服务、品质、成本、企业文化、人才资源等逐一进行分析，做出专业化的分析和精确求实的分析报告。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文企业核心竞争力的重要性及其提升策略一、引言在当今竞争激烈的市场环境下，企业要想在激烈的竞争中立于不败之地，必须具备核心竞争力。
本文将探讨企业核心竞争力的重要性以及提升策略。
二、核心竞争力的定义与重要性核心竞争力是企业在特定领域内相对于竞争对手所具备的独特优势，它是企业持续发展的基石。
核心竞争力能够帮助企业在市场中脱颖而出，实现持续竞争优势，从而保持市场地位，增加市场份额，并获得更高的盈利能力。
三、企业核心竞争力的构成要素1. 产品或服务：优质的产品或服务是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过不断创新和提升产品或服务质量，企业能够满足市场需求，赢得客户的青睐。
2. 技术创新：技术创新是企业核心竞争力的重要来源。
通过不断引入新技术、研发新产品，企业能够不断提升自身竞争力，保持市场先机。
3. 品牌价值：品牌是企业核心竞争力的重要组成部分。
通过塑造良好的品牌形象和提供卓越的品牌体验，企业能够赢得消费者的信任和忠诚。
4. 成本控制：有效的成本控制是企业核心竞争力的重要保障。
通过降低生产成本、提高生产效率，企业能够在市场中保持竞争优势。
5. 人才管理：优秀的人才是企业核心竞争力的重要支撑。
通过拥有一支专业、高效的团队，企业能够快速响应市场变化，实现持续创新和发展。
四、提升企业核心竞争力的策略1. 不断创新：企业应积极投入研发，不断创新产品、服务和技术，以满足市场需求，并不断提升自身竞争力。
2. 建立良好的品牌形象：企业应注重品牌建设，通过有效的品牌推广和品牌管理，塑造良好的品牌形象，提升品牌价值。
3. 加强市场营销：企业应注重市场营销，了解客户需求，制定有效的市场营销策略，提高产品销量和市场份额。
4. 提高生产效率：企业应注重提高生产效率，降低生产成本，通过技术改进、流程优化等方式，提高生产效率，保持竞争优势。
5. 人才培养与管理：企业应重视人才培养与管理，通过招聘、培训和激励机制，吸引和留住优秀的人才，建立高效的团队，提升企业核心竞争力。
企业核心竞争力毕业论文
企业核心竞争力毕业论文经济全球化加剧了竞争的国际化,竞争的国际化促进了企业核心竞争力意识的觉醒,同时,也加速了企业培育、发展和提升核心竞争力的步伐。
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企业核心竞争力毕业论文范文一：企业文化核心竞争力培育措施摘要：在新形势下，为了追赶知识经济时代的步伐，企业必须调整发展战略，注重自身的科技发展与文化建设，将两者有机的统一起来。
本文在研究企业文化和核心竞争力之间关系基础上，通过突出当代企业文化与企业竞争力有机融合的趋势，使企业认识到必须把企业文化提高到战略的高度来思考。
关键词：企业文化;核心竞争力;文化制胜一、企业文化是核心竞争力形成的基础1.提升企业管理能力水平一方面，随着管理理论的发展和完善，在企业实践管理基础上逐步提炼并完善形成了企业独特的文化;另一方面，企业文化实践为企业管理理论丰富提供了有力的支撑。
某种意义上讲，企业文化来源于企业管理实践，经过不断沉淀和升华，企业文化又促进了企业管理的继续发展和完善。
在企业实际中，主要体现在以下方面：一是企业文化直接作用影响企业管理现行制度;二是企业文化直接影响企业经营理念，通过经营理念的转变实现间接促成企业管理创新。
2.充分调动员工的积极性和创造力企业发展并非一朝一夕的事，主要是依次凭借人才、知识、经济三方面因素积累。
其中，经济积累是建立在人才和知识积累的基础上，而人才是知识积累实现形式。
因此，知识积累是三者重中之重，作为知识积累重要手段的企业文化其重要性不言而喻。
企业文化对员工行起着规范作用，优秀企业文化对企业发展和员工成长都有重要影响。
在引进人才方面，优秀企业文化有利于企业人才引进和留住;在人才培养发展方面，优秀企业文化有利于发挥其持续长久的作用力，有利于激发员工积极性和创造性，有利于培养员工确定奉献自我的核心价值观。
3.建设有战斗力和凝聚力的团队现代企业管理中，对团队的强调和重视已然上升到另一种新高。
企业竞争优势怎么写范文
企业竞争优势范文企业竞争优势范文（一）引言在当今激烈的市场竞争中，企业要想取得成功，必须具备明显的竞争优势。
本文将以三个方面为切入点，探讨企业竞争优势的范文。
一、产品或服务的差异化-详细介绍企业所提供的产品或服务的独特之处，突出与竞争对手的差异。
-强调产品或服务的质量、创新性、功能性和用户体验等方面的优势。
-提醒企业需要不断追求卓越，满足客户的不同需求和期望。
二、优秀的人才队伍-描述企业拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的经验和知识。
-强调人才的培养和引进机制，以及持续投资于员工的培训和发展。
-提醒企业要注重人才的激励和激励机制，吸引和留住优秀人才。
三、有效的市场营销策略-介绍企业的市场定位和目标客户群体，以及如何利用市场营销策略实现目标。
-强调市场调研和竞争情报的重要性，以便更好地了解市场需求和竞争对手。
-提醒企业要不断创新和优化市场营销策略，提高品牌知名度和市场份额。
结语企业竞争优势是企业在激烈竞争中取得成功的关键。
通过产品或服务的差异化、优秀的人才队伍和有效的市场营销策略，企业可以打造出自己的核心竞争力，并在市场上脱颖而出。
希望这篇范文能给您带来一些启示！谢谢大家！企业竞争优势范文（二）引言在如今充满竞争的商业环境中，企业必须拥有明显的竞争优势才能在市场上立足。
本文将从三个方面阐述企业竞争优势的范文。
一、卓越的产品质量与技术创新-详细介绍企业所提供的产品质量如何超越竞争对手，以及如何持续改进和提高产品质量。
-强调企业在技术创新方面的优势，包括研发能力、专利技术和行业领先地位等。
-提醒企业要不断关注市场需求变化，及时调整产品策略和开展新产品研发。
二、优秀的团队和人才-描述企业拥有一支高素质、专业化的团队，具备丰富的经验和知识。
-强调企业在人才引进、培养和激励方面的优势，以及员工的专业素养和团队合作精神。
-提醒企业要注重人才的培养和发展，为员工提供良好的学习和成长机会。
三、强大的品牌影响力和市场营销策略-介绍企业在市场上建立起的强大品牌影响力，以及如何通过市场营销策略来巩固和扩大品牌影响力。
企业核心竞争力论文范文
【摘要】：在国际化竞争日趋热烈的今天，市场竞争日趋激烈，企业要想形成自己独特的竞争优势，必须构建自己强大的核心竞争力。
本文从企业核心竞争力的基本概念入手，介绍了企业核心竞争力的主要特征和内容,分析了我国企业在打造核心竞争力方面存在的差距，提出培育我国企业的核心竞争力,要在学习借鉴国外先进经验的基础上，以我国传统文化中的优秀元素为根基,积极打造适合我国国情和企业特点的高水平的人力资本、核心技术能力和竞争优势,提出要兼收并蓄，形成独具特色的管理模式、品牌整合能力和企业文化，同时，呼吁政府要在培育企业核心竞争力方面多做工作.【关键词】：核心竞争力、企业核心竞争力、企业文化……【正文】:在国际经济一体化趋势愈演愈烈的背景下，提高我国企业的整体素质和国际竞争力，形成一批核心能力突出、竞争力强的大公司和企业集团,对我国经济的持续发展有着极其深远的战略意义.对每一个企业来说，要生存与发展，必须不断适应市场变化培育自己的核心竞争能力,创造出比竞争对手更强大的能力即核心竞争力。
在现阶段，这已成为企业的生存之本。
一、企业核心竞争力的内涵企业核心竞争力是企业在经营过程中形成的不易被竞争对手效仿,使企业在某一市场上长期具有竞争优势的独特的内在能力资源.它是企业在生产经营、新产品研发、售后服务和各种决策中形成的独特的技术、文化或机制优势,并依托这种优势所产生的巨大的资本能量和经营实力.核心竞争力是企业获得长期稳定的竞争优势的基础，其本质内涵是让消费者得到真正好于、高于竞争对手的不可替代的价值、产品、服务和文化。
企业核心竞争力通常具有如下特征:1、不易摹仿性。
核心竞争力是企业以特定方式沿着自己独特的技术或管理轨迹,逐步积累，长期形成的，走的是自己的发展之路，个性化发展的特点非常突出，很难被竞争对手完全模仿掌握。
比如Intel公司领先世界的芯片技术，联想公司独步中国的销售网络和渠道.2、不可分离性。
核心竞争力与企业息息相关,任何一个企业核心竞争力的形成都非一朝一夕之功，也不可能从天而降，它是企业历经多少年积累所形成的企业理念、企业管理、企业文化等无形资产。
企业核心竞争力论文
企业核心竞争力论文随着全球经济一体化进程的不断加快,企业间的竞争日益加剧,是否具有核心竞争力已成为现代企业长期生存发展的关键,它不仅对企业内部组织和经营管理产生重大影响,而且企业的投资者、债权人和其它相关利益主体对企业核心竞争力方面的信息有着越来越强烈的需求。
下面是店铺为大家整理的企业核心竞争力论文，供大家参考。
企业核心竞争力论文范文一：企业文化建设加强企业核心竞争力研究【摘要】随着经济全球化的演进，企业面临着越来越激烈的竞争。
在激烈竞争的市场环境中，企业要想立于不败之地，必须提高自己的核心竞争力。
而加强企业文化建设是提高企业的核心竞争力的基本途径之一。
有研究表明，企业文化建设，对提高企业的经济效益有很大的促进作用，也可以有效地提高企业的核心竞争力。
企业核心竞争力的不断提高，才能使其保持长期的竞争优势。
因此，可以说企业文化是企业核心竞争力的重要要素，加强企业文化建设是增强企业核心竞争力的关键。
【关键词】企业文化建设;企业核心竞争力;全球化;创新对于企业来讲，拥有适合自己的文化，企业才具有生命的活力，才能获得生存发展壮大和为社会服务的基础。
所以，如何建设一种满足时代需要，能让企业可持续发展并在同行业中具有独特个性的企业文化已成为企业经营管理的重要课题。
企业文化是企业发展壮大所需要的最实质的一部分，长期的企业文化建设也就形成了本企业独具特色的且其他企业不可轻易模仿的企业文化。
加强企业文化建设是提高企业核心竞争力的关键。
一、企业文化的概念与企业核心竞争力的含义(一)企业文化的概念及特征1.企业文化的概念简单来说，企业文化有时也叫公司文化，一般是指企业在长期生产实践中形成的共同价值观、企业精神、基本工作作风、行为规范和企业风貌的总称，是企业在经营活动中创造的具有本企业特点的精神财富的总和。
从理论上说，关于什么是企业文化，不同的人有不同的看法。
美国管理学家彼得?德鲁克认为：“企业管理不仅是一门学科，还应是一种文化，即有它自己的价值观、信仰、工具和语言的一种文化”。
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企业核心能力与竞争优势
提要企业核心能力是使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术，核心能力也是企业获得竞争优势的源泉。
本文以新疆乳制品业为例进行分析，并阐述了几点培育核心能力的方法。
一、企业核心能力理论的起源、定义与特征
企业核心专长理论来源于企业理论。
能力理论认为，企业是一个能力体系，它决定企业的竞争优势和多角化战略。
企业不仅要重视经营环境，更要注重企业自身的能力。
直到1990年，战略学家普哈拉和哈默在《哈佛商业评论》上发表了《企业的核心能力》一文，文中首次提出和论述了企业核心能力的概念。
普哈拉和哈默将核心专长定义为能使公司提供附加价值给客户的一组独特的技能和技术。
我国学者将核心能力发展为以企业的技术能力为核心，通过企业战略决策、生产制造、市场营销、内部组织协调管理的相互作用，能使企业保持持续竞争优势，获得稳定超额利润的能力，是企业在其发展过程中建立与发展起来的一种资产与知识的互补体系。
企业核心能力具有六个特征：1、核心能力是企业通过学习而日积月累的；2、核心能力的发展不因加倍投入而加速；3、核心能力不易被模仿或转移；4、核心能力在顾客眼中提升了竞争优势；5、核心能力与其他能力组合可发挥1+1＞2的作用；6、对核心能力的投资基本上是不可变现的。
二、竞争优势与核心能力
迈克尔•波特从顾客价值角度出发，认为企业竞争优势来源于企业为消费者创造的超过其成本的价值，来源于企业在设计、生产、营销、交货等过程及辅助过程中所进行的许多相互分离的活动，这些活动中的每一种都对企业地位有所贡献，且奠定了差异化的基础。
企业的核心能力决定了企业竞争优势，企业的特殊资源或核心能力是竞争优势的源泉。
作为竞争优势的核心能力有如下五个特征：
1、有价值的。
核心能力应当提高企业的效率，使企业在所处的环境中能利用机会或抵御威胁，可以帮企业在竞争中比对手做得更好。
2、异质的。
核心能力不是创造价值的充分条件，而是必要条件。
价值的创造还要以企业比竞争对手更有效地利用不同种类的资源和基本能力为基础。
3、难以模仿的。
在企业核心能力中不仅包含企业独特的技术技能、操作技巧等技术特性，还包括企业管理和企业文化，其内容大部分是难以用语言、文字、符号表征的，如品牌、企业文化、管理意念等等。
因此，核心能力很难被竞争对手完全了解，轻松复制。
4、很难被替代的。
尽管核心能力很难模仿，由于其特殊的自然属性，常常受到替代品的威胁，如意大利的贝尼顿公司通过重新定义流行服饰的设计、加工、分配和营销，从而做到了不易被同行替代。
5、低成本获得核心能力。
当企业拥有有价值的生产性资源和能力使他们具备了强于竞争对手的竞争优势，但这不能保证企业获得高额的利润，只有这种独特的、有价值的资源和能力同样是低价高值时企业才能获得高额利润。
三、核心能力的培育
核心能力是企业通过长期的发展和强化建立起来的，但现在的核心能力并不可能永远不被别的企业模仿或占有。
对尚未形成核心能力的企业来说，如何培育自己的核心能力，从而形成自己的竞争优势，无疑具有紧迫性；对已经形成核心能力的企业来说，如何保持并发展自己的核心能力，形成持续的竞争优势，同样具有重要意义。
培育核心能力从企业内部、外部环境着手，对企业进行分析，一般分为企业自我积累创新、企业扩张和知识联盟三种方法，其中自我积累创新属于内部方法，企业扩张和知识联盟属于外部方法。
1、自我积累创新。
核心能力决定企业的竞争优势，是竞争优势的前提，最终表现为企业所提供的核心产品或服务上，而核心能力的积累、研发、运用都要依赖企业的创新行为。
2、企业扩张。
想要尽快获得核心能力，可以对拥有核心能力的企业进行兼并和收购或建立联营公司。
由于核心能力是不能转让，并且对他的模仿也比较困难，所以要加强与拥有核心能力的企业合作。
3、知识联盟。
21世纪是知识经济、信息时代，企业之间的互动、联盟日益加强，知识联盟也不例外。
创建知识联盟可以帮助企业获得其他企业的知识管理与组织设计、组织技能和能力，还可以与其他组织合作创建新的能力。
四、运用
新疆是我国畜牧大省之一，不论是奶牛数量还是产奶量都居全国领先水平，发展乳制品业有着得天独厚的优势，却没有一个在全国叫得响的品牌，新疆乳品业发展至今仍然停留在无序竞争阶段。
新疆乳品企业星罗棋布地位于“三山两盆”之间，有德隆、盖瑞、麦趣尔、物华、天润等，他们发展迅猛，但挤进国内外市场却是举步维艰。
新疆乳业应借助得天独厚的优势，集中精力培育乳业的核心专长。
1、加强奶源管理。
乳品业的特点是奶源制胜，谁拥有雄厚的奶源基地，谁就立于不败之地。
新疆有肥美的草原和丰富的作物秸秆，易于形成雄厚的奶源基地。
由于部分大企业拒收不合格原奶，但所有加工企业大都未按质论价收购，牛奶掺杂、造假现象十分严重，所以加强奶源管理势在必行。
2、充分利用现有奶牛资源，做好良种奶牛的扩繁工作。
国家统计局新疆调查总队调查结果显示，近3年来，新疆奶牛饲料价格上涨较快，养殖成本迅速攀升，这造成了奶农不愿再大量养牛。
政府应对奶农加大补助，采取相应措施加大奶牛的养殖，做好良种奶牛的扩繁工作。
3、以科技为先导，研制开发纯天然、优质、具有新疆特色的新型乳制品，拓展国内外市场。
新疆乳品已有7大类，50多个品种，主要有纯牛奶、奶粉、奶油、奶酪、初乳素、冰淇淋、奶饮料等。
为了更充分地利用优质奶源，应加大科技投入，研制更多的新疆特色牛奶，借助2008年奥运契机，把新疆乳品打入国际市场。
4、企业联盟。
目前新疆乳品企业小而散，设备落后，几家较大的乳品企业日处理鲜奶能力也仅有几十吨，不利于打造品牌，不利于拉动经济发展。
只有将新疆乳业联合起来，通过资本运作和资产重组，实现跨行业、跨地区的联合，扩大企业经营规模，壮大企业经济实力，才能提高乳品企业参与国内外市场的竞争能力。
新疆乳制品业有着得天独厚的优势，乳业作为新疆特色经济的重要组成部分，应发挥自己的竞争优势，合理细分市场，打开国内外市场，提高企业知名度，提升新疆乳品企业的综合竞争力。
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