品管圈发言稿.doc品管圈发表演讲稿
品管圈演讲稿开场白范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同分享关于品管圈活动的心得与体会。
首先，请允许我代表我们团队，向长期以来关心和支持我们品管圈活动的领导和同事们表示衷心的感谢！品管圈，作为我国企业推行质量管理的重要手段，已经深入人心。
它以“全员参与、自我管理、持续改进”为核心理念，旨在通过团队协作，激发员工的创新意识，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
在此，我要强调的是，品管圈并非仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化，一种团队精神，一种追求卓越的精神风貌。
今天，我将从以下几个方面展开我的演讲：一、品管圈活动的起源与发展品管圈起源于日本，最早由日本质量管理专家石川馨先生提出。
他在1953年首次提出“品管圈”概念，并提倡“全员参与、自我管理、持续改进”的理念。
随后，品管圈在日本的各行各业得到广泛应用，取得了显著成效。
我国在20世纪80年代开始引进品管圈，经过多年的发展，已经形成了一套完整的理论体系和方法论。
二、品管圈活动的核心理念1. 全员参与：品管圈活动强调全员参与，即企业中的每一位员工都要参与到品管圈活动中来。
这样，可以充分发挥员工的聪明才智，提高团队的整体素质。
2. 自我管理：品管圈活动要求团队成员自主管理，通过自我发现问题、分析问题、解决问题，从而提高团队的工作效率。
3. 持续改进：品管圈活动追求持续改进，即通过不断地发现问题、解决问题，不断提高产品质量、降低成本、提升企业竞争力。
三、品管圈活动的基本步骤1. 确定主题：根据企业实际情况，选择一个亟待解决的问题作为品管圈活动的主题。
2. 组建团队：将企业中具有共同兴趣、专长和责任心的员工组成一个团队。
3. 收集数据：团队成员共同收集与主题相关的基础数据，为后续分析提供依据。
4. 分析原因：运用鱼骨图、头脑风暴等方法，分析问题产生的原因。
5. 制定对策：针对问题产生的原因，制定相应的改进措施。
6. 实施对策：团队成员共同实施改进措施，并跟踪改进效果。
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在现实社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是本店铺收集整理的品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗1尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我今天演讲的主题是品管圈。
品管圈是一个非常重要的概念，在现代企业中极为普遍。
好的品管圈可以帮助企业提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
今天我将向大家介绍品管圈的定义、重要性以及如何建立一个成功的品管圈。
首先，什么是品管圈？简单地说，品管圈是一个反复循环的过程，旨在不断改进企业的产品和服务。
它通常分为四个阶段：计划、实施、检查和改进。
在计划阶段，公司领导制定一份详细的计划，包括工作流程、质量标准和目标。
在实施阶段，公司员工按照计划执行任务，并进行记录和跟踪。
在检查阶段，企业望了解他们的实施是否达到了预期标准。
在改进阶段，公司根据检查阶段的反馈，并持续优化流程以提高效率。
品管圈的重要性不容小视。
建立一个成功的品管圈可以提高企业的工作效率，降低成本，并帮助企业实现持续改进。
从更广泛的角度来看，正是这种持续不断的改进精神，才能帮助公司在市场竞争中保持竞争优势。
如何建立一个成功的品管圈？首先，企业需要制定一份详细的计划，明确工作流程、质量标准和目标。
这个计划应该是有目的、可测量和实际可行的。
其次，企业需要建立一套严格的记录和跟踪系统，以监督和评估产品和服务的表现。
这个记录和跟踪系统应该明确记录每个阶段的进展，便于后续评估和改善。
第三、在检查阶段，企业应该分析和评估他们的工作表现，并及时采取措施进行改进。
这可能包括修改计划、重新培训员工或者作出其他调整。
最后，在整个过程中，企业应该鼓励员工参与品管圈，提出改进建议，共同推动企业的不断进步。
总之，品管圈对于现代企业来说至关重要。
品管圈汇报发言稿范文
大家好！我是来自XX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果和收获。
一、活动背景近年来，随着我国医疗行业的快速发展，医院管理水平和医疗服务质量不断提高。
然而，在提高服务质量的过程中，我们也面临着许多挑战。
为了解决这些问题，我们部门决定开展品管圈活动，旨在提高工作效率，提升服务质量，为患者提供更加优质的服务。
二、活动目标本次品管圈活动以“提高工作效率，提升服务质量”为目标，通过团队协作、持续改进，实现以下目标：1. 提高工作效率，缩短患者等待时间；2. 提升服务质量，提高患者满意度；3. 培养团队成员的团队协作精神，提高团队凝聚力。
三、活动过程1. 选题与组建团队在活动前期，我们针对部门存在的问题进行了深入调研，最终确定了“提高工作效率，提升服务质量”为主题，并组建了品管圈团队。
团队成员包括各部门负责人、一线员工等，共计10人。
2. 计划与实施在活动实施过程中，我们遵循PDCA循环（计划、执行、检查、处理）的原则，对工作流程进行了全面梳理，发现了以下问题：（1）工作流程不明确，导致工作效率低下；（2）部门间沟通不畅，信息传递不及时；（3）员工培训不足，业务水平参差不齐。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：（1）优化工作流程，明确各部门职责；（2）加强部门间沟通，提高信息传递效率；（3）开展员工培训，提高业务水平。
3. 检查与处理在实施改进措施后，我们对活动效果进行了检查。
结果显示，工作效率提高了20%，患者满意度提高了15%，团队凝聚力得到了显著提升。
四、活动成果通过本次品管圈活动，我们取得了以下成果：1. 工作效率提高了20%，缩短了患者等待时间；2. 患者满意度提高了15%，服务质量得到了提升；3. 培养了团队成员的团队协作精神，提高了团队凝聚力；4. 为部门管理提供了有益的借鉴和经验。
五、总结与展望本次品管圈活动取得了圆满成功，为我们的工作带来了积极的影响。
在今后的工作中，我们将继续发挥品管圈的作用，不断优化工作流程，提高服务质量，为患者提供更加优质的服务。
品管圈发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在品管圈活动中的心得与体会。
首先，请允许我代表我们的品管圈团队，对一直关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！品管圈，又称质量圈、品质圈，是一种以员工自发组织、自主管理、自我完善为特点的质量管理活动。
自我们团队成立以来，我们始终秉持着“以质量求生存，以创新求发展”的理念，致力于提高产品质量，优化工作流程，为公司的持续发展贡献力量。
以下是我对品管圈活动的一些心得体会：一、明确目标，团结协作品管圈活动的成功离不开团队成员的共同努力。
我们团队在成立之初，就明确了“提高产品质量，降低不良品率”的目标。
在活动中，我们充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，确保目标的实现。
二、深入现场，发现问题品管圈活动要求我们深入生产现场，了解实际情况，发现问题。
通过现场观察、数据分析等方法，我们发现了诸多影响产品质量的因素，如操作不规范、设备老化、物料质量等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，并跟踪实施效果。
三、持续改进，追求卓越品管圈活动不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
我们团队在活动过程中，不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们积极学习先进的管理理念和方法，努力追求卓越。
四、加强沟通，提升团队凝聚力品管圈活动要求团队成员之间加强沟通，共同进步。
我们团队定期召开会议，分享工作经验，交流心得体会，使团队成员在活动中相互学习、相互促进。
这种良好的沟通氛围，有效提升了团队凝聚力。
以下是我们团队在品管圈活动中的具体成果：1. 通过对生产现场的深入分析，我们成功降低了不良品率10%。
2. 优化了生产流程，提高了生产效率15%。
3. 提升了员工对产品质量的认识，增强了质量意识。
4. 增进了团队成员之间的沟通与协作，提升了团队凝聚力。
总之，品管圈活动不仅提高了我们的产品质量，还培养了我们的团队精神。
在今后的工作中，我们将继续努力，充分发挥品管圈的作用，为公司的持续发展贡献更多力量。
品管圈汇报演讲稿范文
大家好！我是来自XX部门XX组的品管圈活动负责人，今天很荣幸能在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果。
首先，请允许我简单介绍一下我们的品管圈活动。
一、活动背景随着市场竞争的日益激烈，提高产品质量、降低成本、提升客户满意度成为企业发展的关键。
为了积极响应公司提升质量管理水平的号召，我们XX部门XX组于XX年XX月成立了品管圈活动小组。
我们的目标是：通过品管圈活动，提高产品质量，降低生产成本，提升员工素质，增强团队凝聚力。
二、活动过程1. 确定主题：在广泛征求部门员工意见的基础上，我们确定了“提高XX产品良率”为本次品管圈活动主题。
2. 活动实施：活动期间，我们严格按照PDCA循环进行，具体分为以下四个阶段：（1）计划（Plan）：分析问题、确定目标、制定计划、分配任务。
（2）实施（Do）：按照计划执行，收集数据、分析原因。
（3）检查（Check）：对实施过程中发现的问题进行总结，评估效果。
（4）处理（Act）：针对存在的问题，制定改进措施，持续改进。
3. 活动成果：经过全体成员的共同努力，本次品管圈活动取得了显著成果。
（1）提高产品良率：通过优化生产流程、改进工艺、加强质量控制等措施，产品良率提高了XX个百分点。
（2）降低生产成本：通过优化原材料采购、减少浪费、提高设备利用率等措施，生产成本降低了XX个百分点。
（3）提升员工素质：通过开展培训、经验交流、团队建设等活动，员工素质得到了全面提升。
（4）增强团队凝聚力：在活动过程中，团队成员相互支持、共同进步，团队凝聚力显著增强。
三、活动总结1. 活动亮点：本次品管圈活动取得了圆满成功，主要亮点如下：（1）团队协作：全体成员积极参与，充分发挥各自优势，形成了良好的团队协作氛围。
（2）持续改进：活动过程中，我们不断总结经验，改进方法，确保活动取得实效。
（3）注重实效：活动成果显著，为企业创造了实实在在的经济效益。
2. 不足之处：在活动过程中，我们也发现了一些不足之处，如部分员工对品管圈活动认识不足、活动开展过程中存在一定程度的拖延等。
品管圈汇报演讲稿范文
品管圈汇报演讲稿范文尊敬的各位领导、各位同事，大家好：今天我很荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈的工作情况和成果。
在过去的一段时间里，我们团队一直致力于提高产品质量和生产效率，以确保公司产品的竞争力和市场份额。
接下来，我将向大家分享我们的工作成果和未来的发展方向。
首先，我想和大家分享我们在品质管理方面所取得的成就。
在过去的一年里，我们团队对产品质量进行了全面的检查和改进。
通过引入先进的质量管理工具和技术，我们成功地减少了产品的次品率，提高了产品的合格率。
同时，我们也加强了对生产过程的监控和管理，确保了产品在生产过程中的质量稳定性。
这些努力不仅提高了产品的质量，也为公司节约了大量的成本，提升了公司的整体竞争力。
其次，我们团队在生产效率方面也取得了显著的进展。
通过对生产流程的优化和改进，我们成功地提高了生产效率，缩短了产品的生产周期。
同时，我们也引入了先进的生产设备和技术，提高了生产线的自动化程度，降低了人工成本和生产成本。
这些举措不仅提高了我们的生产能力，也为公司创造了更多的价值。
在未来，我们团队将继续努力，进一步提高产品质量和生产效率。
首先，我们将加强对生产过程的监控和管理，确保产品质量的稳定性和可靠性。
同时，我们也将继续引入先进的生产设备和技术，提高生产效率和降低生产成本。
此外，我们还将加强与供应商和客户的合作，共同推动整个供应链的优化和协同发展。
最后，我想借此机会感谢所有团队成员的辛勤付出和努力。
正是因为大家的团结合作和共同努力，我们才能够取得如此显著的成绩。
同时，我也要感谢公司领导和各位同事对我们团队工作的支持和关心。
在未来的工作中，我们将继续努力，为公司的发展和进步做出更大的贡献。
谢谢大家！。
护理品管圈发言稿
护理品管圈发言稿亲爱的各位护理同仁们：大家好！我今天站在这里，要和大家分享一下我们在护理品管圈活动中的那些事儿。
先来说说我们为啥要搞这个品管圈。
其实吧，就是为了让咱们的护理工作做得更好，让患者更满意，咱们自己也能更轻松高效。
就拿前段时间我们碰到的一件事儿来说吧。
有个王大爷住院了，他年纪大，脾气还有点倔。
刚住院那会，对啥都不满意，一会儿嫌病房吵，一会儿又说护士打针疼。
我们护理小组就决定把王大爷当作一个“攻坚”对象，通过品管圈的方法来改善这种状况。
我们首先对王大爷的情况进行了详细的分析。
发现他之所以不满意，很大一部分原因是对自己的病情不了解，心里害怕，所以看啥都不顺眼。
于是，我们制定了一系列的护理计划。
每天专门安排护士给他耐心讲解病情，用特别通俗易懂的话，就像拉家常一样。
比如说，给他讲他的病就像是身体里的一个小怪兽，咱们的药和护理就是打败小怪兽的武器，只要他配合，小怪兽很快就会被赶跑。
负责给他打针的护士也下了功夫。
每次打针前，不再是简单地说“要打针了”，而是先和王大爷聊几句，问问他今天感觉怎么样，分散一下他的注意力。
而且打针的手法也更加轻柔，尽量减少他的疼痛。
有一次，我去给王大爷送药，正赶上他闹脾气不肯吃。
我就坐在他床边，笑着说：“王大爷，这药可不是敌人，是咱的好朋友，能帮您快点好起来，您就乖乖吃了呗。
”他瞪了我一眼，没说话。
我也不着急，就开始给他讲隔壁病房的李大爷，跟他病情差不多，按时吃药，现在都能下床溜达了。
王大爷听着听着，脸色稍微缓和了些，我趁机把药递给他，他犹豫了一下，终于接过去吃了。
那一刻，我心里别提多高兴了。
还有负责王大爷病房卫生的护士，那打扫得叫一个仔细。
不仅地面擦得干干净净，连窗户缝都不放过。
还特意在王大爷的床头摆了一小盆鲜花，让他看着心情好。
经过我们这一系列的努力，王大爷的态度慢慢变了。
从开始的爱搭不理，到后来见到我们就主动打招呼，还经常夸我们照顾得好。
通过这件事，我们深切地体会到了品管圈的作用。
品管圈演讲稿
品管圈演讲稿尊敬的评审专家、亲爱的观众们：大家好！我是今天的演讲嘉宾，演讲的主题是“品管圈”。
首先，我想和大家分享一下我对品管圈的理解。
品管圈是指一个由品质管理人员组成的圈子，他们共同致力于提高企业产品和服务的质量。
品管圈的成员包括各级领导、技术专家和职工代表等，他们通过开展各种品质管理活动，不断改进和完善企业的品质管理体系。
在品管圈中，成员们可以通过交流和学习相互促进，共同提高自己的品质管理能力。
品管圈是一个学习、分享和创新的平台，通过不断地交流和讨论，成员们可以共同解决质量管理中遇到的问题，分享工作经验和技术知识，促进品质管理的不断改进。
品管圈还可以提高企业的团队意识和凝聚力。
在品管圈中，每个成员都是重要的一环，他们共同追求卓越的品质管理，相互激励和支持。
品管圈能够培养团队成员的责任感和主人翁意识，激发他们主动参与品质管理工作的热情。
品管圈可以促进企业综合竞争力的提升。
品质是企业的生命线，优秀的品质管理是企业获得竞争优势的重要保障。
通过品管圈的交流学习和共同努力，企业可以不断改进和完善品质管理体系，提高产品和服务的质量，增强企业的市场竞争力。
品质管理是每个企业都必须面对的任务，建立一个有效的品质管理体系对企业的发展至关重要。
品管圈作为品质管理体系的一部分，承担着改进和完善品质管理工作的重要责任。
在品管圈中，每个成员都有责任和义务要为品质管理的改进和完善贡献自己的力量。
我们应该鼓励团队成员提出新的改进建议，积极参与品质管理工作；我们应该培养团队成员的综合素质和专业技能，提高品质管理的水平；我们应该建立一个良好的团队文化，营造积极向上的工作氛围。
最后，我想以一句话总结我的演讲：“品质管理是一项持续的工作，需要我们每个人的共同努力。
”感谢各位评审专家和观众们的聆听！谢谢大家！。
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品管圈发言稿.doc品管圈发表演讲稿
秦：各位老师大家好，我是三号手术室秦倩高：我是三号手术室高文丽，今天由我们两位给大家作三号手术室第六期品管圈的汇报秦：先简单的给大家介绍一下我们的圈名及圈徽，我们的圈名叫甜田圈高：这是我们的圈徽：外圈“ OR,代表着手术室；
“3”，代表着我们是第3手术室秦：“田”字抽象化，爱心的图标，代表着我们护士富有爱心，耐心，细心高：“手牵手” 一方面代表着我们这个团队齐心协力，共同努力，认真完成好我们的工作；
另一方面代表着我们和病人心手相连秦：“器械”的图标代表着我们是手术室的护士，通过我们准确迅速地传递这些器械，帮助病人治疗疾患，解除病痛高：“烛光”代表着我们的祝福，祝福病人早日康复秦：“甜田圈”的整体寓意：我们是手术室这块土地的辛勤劳作者，虽然忙碌，辛苦，但看到病人手术成功，他们不再受病痛的折磨，我们心里有说不出的甜蜜滋味高：这是本期主题选定过程，全体圈员打分最后选出降低外来器械使用过程中错误率作为本次活动主
题外来器械使用过程中的错误条目数使用外来器械总条目数x 100%秦：说明：是对调查期间所有骨科手术外来器械使用过程中的错误率的观察统计。
我们的衡量指标是降低外来器械使用过程中错误率是高：外来医疗器械：是由医疗器械生产厂商、公司租借或免费
提供给医院的可重复使用的医疗器械，它是在普通手术器械基础上增加的局部专项操作器械。
秦：这是我们使用的外来器械图片。
(4) 秦：我们的选题理由1对医院而言外来手术器械由于其特
殊性，大多是高度危险性医疗器械，存在严重的安全隐患，因此为了防止医院感染发生，保证医疗质量以及医疗安全，必须对外来器械进行严格管理。
保证手术顺利进行，减少手术时间，增加社会效益，提高病人满意度。
有效保障了外来手术器械的安全性及正确使用性。
改善就医体验，树立医院品牌效应。
高：2对团队而言改进了现有的手术外来器械使用过程中发生的问题,提高了护理人员的协作精神和团队精神，确保护理人员更加积极主动地为患者服务。
降低不良事件发生率，提高医生对团队合作满意度。
秦：3对患者而言减轻病人痛苦，缩短手术时间.提高病人对医院的满意度。
高：4对个人而言节省工作时间，减轻工作压力，规范工作流
程，提高个人对工作归属感。
秦：这是我们的活动计划拟定表。
我们活动时间是由20XX年9
月到20xx年1月高：这是我们的改善前流程图：手术开始前秦：器械班护士接供应室外来器械器械班护士根据手术通知单将外来器械发至各手术间高：洗手护士检查外来器械灭菌是否合格核对无误后将外来器械打上手术台秦：手术开始巡回护士根据器械科审核单进行收费粘贴合格证高：利用外来器械使用查检表收集外来器械使用过程中的错误的
数据。
这是我们的外来器械使用查检表秦：通过项目条数的分析，我们得出了改善前的柏拉图高：
通过对调查项目进行柏拉图的分析，前三项累计百分比78.44%, 20XX
年9月19号到20XX年10月23号骨科手术共55台，查检了55台，查检率达到100%总项目条数116条，平均外来器械使用项目错误率为21.09%,秦：根据80/20法则，外来器械使用过程中的错误占比前三项分别是：1外来器械送消不及时，2审核单未及时审核，签字，7送达厂家跟台人员业务不熟，操作不当。
高：我们的目标值设定是由改善前外来器械使用过程中发生错误
率为降低至11.16%。
秦：那我们的设定理由是什么呢？高：我们根据公式：算出我
们的目标值为11.16%。
秦：这是我们改善目标的柱状图。
高:利用头脑风暴，圈员对“外来器械使用过程中为什么会出现错误”通过人、物、管理、方法四个因素进行根因分析。
秦：这是我们的鱼骨图，有下划线的表示要因，一共选出8个
要因。
高:我们设计了真因验证查检表，将8条要因纳入查检表，询问
当时手术器械巡回护士，力求再现当时手术过程，与其探讨外来器械使用的错误原因。
秦：这是我们的真因验证查检表，交由每台手术护士选出认为最
主要的两个原因。
高：通过收集数据，我们绘制了真因验证柏拉图。
秦：通过解析及真因验证，造成外来器械使用过程中错误的真因为：
1、外来器械操作流程有缺陷
2、厂家跟台人员业务不熟
3、护士对外来器械知识掌握不足高:这是我们的对策拟定表，全体圈员就每一评价项目，依可行性、经济性、圈能力等项目进行对策选定，共圈选出3个对策。
秦：我们根据对策内容进行了对策整合，制定了3个对策。
高:现在进入了我们的对策实施与检讨阶段。
针对洗手巡回护士
对外来器械掌握不足，我们制定的第一个对策是加强培训，组织业务学习。
秦：改善前：
部分护士对外来器械掌握不足，对手术配合度低。
高:我们的对策内容是1查找相关外来器械知识，完善手术流程，
科室培训制定外来器械操作PPT
秦：对策内容2每月组织全科护士对外来器械进行业务学习，护理查房，丰富培训资料。
高:对策内容3组织厂家对科室人员进行相应操作培训，更新相关理论知识，认识器械工具及一次性耗材。
秦：对策效果确认1实施后护士对外来器械相关知识的调查表有平均76.5分提高到90.8分2全科护士对外来器械可以掌握，对手术了解度配合度增强，物品准备完善。
高：对策处置：1上述的具体改善措施有效，继续实施。
秦：针对外来器械操作流程有缺陷我们制定的对策二流程再造，
对全科护士进行培训。
高:改善前：1缺乏规范系统的流程2部分厂家人员不及时送交合格的审核单高:我们的对策内容是1要求厂家人员术前一日将审核单送至科室器械班护士术前一日核对外来器械信息，检查数量品种是否符合要求，检查有无器械科人员的签名.秦：二核对两检查洗手护士手术当日核对外来器械包信息。
检查包装是否完善，检查灭菌是否合格.高:三核对两检查巡回护士手术当日依据手术通知单核对审核单信息。
检查数量品种是否符合要求，检查有无器械科人员的签名.秦：四核对两检查巡回护士打开一次性耗材前与手术医生、跟台人员进行核对，核对耗材名称、型号，检查包装是否完整，检查有效期。
高:3手术结束后巡回护士与跟台人员再次逐项核对耗材信息是否相同,合格证是否齐全并逐项进行耗材收费.秦：对策效果确认外来器械使用过程中错误率由21.09%降低至10.96%。
高:对策处置：
1上述的具体改善措施有效，继续实施。
2 将修订的护理工作流程列入标准化。
秦：针对厂家跟台人员业务不熟我们制定了对策三加强培训。
高:改善前：厂家人员流动量大，更换频繁。
培训不到位。
业务
不熟，影响手术。
秦：对策实施：
1洗手巡回护士监督指导跟台人员无菌操作。
2要求厂家跟台人员固定，减少更换频率。
3巡回护士加强监督高：对策效果确认1业务水平没有提高，手术配合程度低2厂家人员流动量大。
对策处置：上述的具体改善措施无效，不予实施。
秦：20XX年12月5号到20XX年12月31号骨科手术共62台，查检了62台，查检率达到100%总查检项目条数620条。
高：平均发生错误率为10.96%，改善后由平均每台手术使用21.09%降低至每台10.96%。
秦：这是利用查检表收集的改善后数据。
这是查检表。
（图）高: 由计算得出我们的目标达标率为102.01%,改善后由平均每台手术外来器械发生错误率由21.09%降低10.96%.秦：图片显示改善后错误率是下降的，我们的改进是有进步的。
高：收集数据后我们绘制了柏拉图。
这是改善后柏拉图。
秦：这是我们的成果比较。
高：这是效果维持图。
秦：改善前后全员根据自己表现进行打分制成无形成果雷达图。
高：这是我们的手术室工作流程图秦：三号手术室外来器械使
用工作流程1要求厂家人员术前一日将审核单送至科室2四核对八
检查一核对两检查器械班护士术前一日核对外来器械信息，检查数量品种是否符合要求，检查有无器械科人员的签名.二核对两检查
洗手护士手术当日核对外来器械包信息。
检查包装是否完善，检查灭菌是否合格.三核对两检查巡回护士手术当日依据手术通知单核对审核单信息。
检查数量品种是否符合要求，检查有无器械科人员的签名.四核对两检查巡回护士打开一次性耗材前与手术医生、跟台人员进行核对，核对耗材名称、型号，检查包装是否完整，检查有效期。
3手术结束后巡回护士与跟台人员再次逐项核对耗材信息是否相
同,合格证是否齐全并逐项进行耗材收费.。