品管圈发言稿(降低术后NRS评分≥4分的患者比例)
降低误吸发生品管圈汇报演讲稿范文
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品管圈演讲稿开场白范文
大家好！今天，我很荣幸站在这里，与大家共同分享关于品管圈活动的心得与体会。
首先，请允许我代表我们团队，向长期以来关心和支持我们品管圈活动的领导和同事们表示衷心的感谢！品管圈，作为我国企业推行质量管理的重要手段，已经深入人心。
它以“全员参与、自我管理、持续改进”为核心理念，旨在通过团队协作，激发员工的创新意识，提高工作效率，降低成本，提升企业核心竞争力。
在此，我要强调的是，品管圈并非仅仅是一种管理工具，更是一种企业文化，一种团队精神，一种追求卓越的精神风貌。
今天，我将从以下几个方面展开我的演讲：一、品管圈活动的起源与发展品管圈起源于日本，最早由日本质量管理专家石川馨先生提出。
他在1953年首次提出“品管圈”概念，并提倡“全员参与、自我管理、持续改进”的理念。
随后，品管圈在日本的各行各业得到广泛应用，取得了显著成效。
我国在20世纪80年代开始引进品管圈，经过多年的发展，已经形成了一套完整的理论体系和方法论。
二、品管圈活动的核心理念1. 全员参与：品管圈活动强调全员参与，即企业中的每一位员工都要参与到品管圈活动中来。
这样，可以充分发挥员工的聪明才智，提高团队的整体素质。
2. 自我管理：品管圈活动要求团队成员自主管理，通过自我发现问题、分析问题、解决问题，从而提高团队的工作效率。
3. 持续改进：品管圈活动追求持续改进，即通过不断地发现问题、解决问题，不断提高产品质量、降低成本、提升企业竞争力。
三、品管圈活动的基本步骤1. 确定主题：根据企业实际情况，选择一个亟待解决的问题作为品管圈活动的主题。
2. 组建团队：将企业中具有共同兴趣、专长和责任心的员工组成一个团队。
3. 收集数据：团队成员共同收集与主题相关的基础数据，为后续分析提供依据。
4. 分析原因：运用鱼骨图、头脑风暴等方法，分析问题产生的原因。
5. 制定对策：针对问题产生的原因，制定相应的改进措施。
6. 实施对策：团队成员共同实施改进措施，并跟踪改进效果。
品管圈演讲稿,品管圈演讲稿医疗
品管圈演讲稿,品管圈演讲稿医疗品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗演讲稿具有逻辑严密，态度明确，观点鲜明的特点。
在现实社会中，接触并使用演讲稿的人越来越多，如何写一份恰当的演讲稿呢？下面是本店铺收集整理的品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗，仅供参考，希望能够帮助到大家。
品管圈演讲稿范文，品管圈演讲稿范文医疗1尊敬的领导、各位嘉宾、女士们、先生们：大家好！我今天演讲的主题是品管圈。
品管圈是一个非常重要的概念，在现代企业中极为普遍。
好的品管圈可以帮助企业提高工作效率，降低成本，增强竞争力。
今天我将向大家介绍品管圈的定义、重要性以及如何建立一个成功的品管圈。
首先，什么是品管圈？简单地说，品管圈是一个反复循环的过程，旨在不断改进企业的产品和服务。
它通常分为四个阶段：计划、实施、检查和改进。
在计划阶段，公司领导制定一份详细的计划，包括工作流程、质量标准和目标。
在实施阶段，公司员工按照计划执行任务，并进行记录和跟踪。
在检查阶段，企业望了解他们的实施是否达到了预期标准。
在改进阶段，公司根据检查阶段的反馈，并持续优化流程以提高效率。
品管圈的重要性不容小视。
建立一个成功的品管圈可以提高企业的工作效率，降低成本，并帮助企业实现持续改进。
从更广泛的角度来看，正是这种持续不断的改进精神，才能帮助公司在市场竞争中保持竞争优势。
如何建立一个成功的品管圈？首先，企业需要制定一份详细的计划，明确工作流程、质量标准和目标。
这个计划应该是有目的、可测量和实际可行的。
其次，企业需要建立一套严格的记录和跟踪系统，以监督和评估产品和服务的表现。
这个记录和跟踪系统应该明确记录每个阶段的进展，便于后续评估和改善。
第三、在检查阶段，企业应该分析和评估他们的工作表现，并及时采取措施进行改进。
这可能包括修改计划、重新培训员工或者作出其他调整。
最后，在整个过程中，企业应该鼓励员工参与品管圈，提出改进建议，共同推动企业的不断进步。
总之，品管圈对于现代企业来说至关重要。
品管圈汇报发言稿范文
大家好！我是来自XX部门的XXX，今天非常荣幸能够在这里向大家汇报我们品管圈活动的成果和收获。
一、活动背景近年来，随着我国医疗行业的快速发展，医院管理水平和医疗服务质量不断提高。
然而，在提高服务质量的过程中，我们也面临着许多挑战。
为了解决这些问题，我们部门决定开展品管圈活动，旨在提高工作效率，提升服务质量，为患者提供更加优质的服务。
二、活动目标本次品管圈活动以“提高工作效率，提升服务质量”为目标，通过团队协作、持续改进，实现以下目标：1. 提高工作效率，缩短患者等待时间；2. 提升服务质量，提高患者满意度；3. 培养团队成员的团队协作精神，提高团队凝聚力。
三、活动过程1. 选题与组建团队在活动前期，我们针对部门存在的问题进行了深入调研，最终确定了“提高工作效率，提升服务质量”为主题，并组建了品管圈团队。
团队成员包括各部门负责人、一线员工等，共计10人。
2. 计划与实施在活动实施过程中，我们遵循PDCA循环（计划、执行、检查、处理）的原则，对工作流程进行了全面梳理，发现了以下问题：（1）工作流程不明确，导致工作效率低下；（2）部门间沟通不畅，信息传递不及时；（3）员工培训不足，业务水平参差不齐。
针对以上问题，我们制定了以下改进措施：（1）优化工作流程，明确各部门职责；（2）加强部门间沟通，提高信息传递效率；（3）开展员工培训，提高业务水平。
3. 检查与处理在实施改进措施后，我们对活动效果进行了检查。
结果显示，工作效率提高了20%，患者满意度提高了15%，团队凝聚力得到了显著提升。
四、活动成果通过本次品管圈活动，我们取得了以下成果：1. 工作效率提高了20%，缩短了患者等待时间；2. 患者满意度提高了15%，服务质量得到了提升；3. 培养了团队成员的团队协作精神，提高了团队凝聚力；4. 为部门管理提供了有益的借鉴和经验。
五、总结与展望本次品管圈活动取得了圆满成功，为我们的工作带来了积极的影响。
在今后的工作中，我们将继续发挥品管圈的作用，不断优化工作流程，提高服务质量，为患者提供更加优质的服务。
优秀护理品管圈ppt演讲稿
优秀护理品管圈PPT演讲稿1. 引言尊敬的评委、亲爱的各位观众：大家好！我非常荣幸能够站在这里，与大家分享关于优秀护理品管圈的一些想法和经验。
我相信在座的各位都对护理品管有着浓厚的兴趣和实践经验，今天我将着重介绍什么是优秀护理品管圈以及它对临床工作的重要性。
希望通过本次演讲，能够激发大家对于护理品管的兴趣，并为今后的工作提供一些思路和启示。
2. 什么是优秀护理品管圈？优秀护理品管圈是一个由护理品管专家、护士以及相关人员组成的团队，旨在保证医疗机构的护理品质得到持续改进和优化。
优秀护理品管圈通过制定和执行一系列评估、监测和改进计划，以确保护理服务的安全性、质量和效果，提高临床护理的整体水平。
3. 优秀护理品管圈的重要性3.1 提高护理质量优秀的护理品管圈通过标准化的流程和评估工具，能够全面地评估和监测临床护理的质量。
通过定期的品质评估和风险管理，可以及时发现问题和隐患，并采取相应的改进措施，以确保护理服务的质量和安全。
3.2 创造良好的工作环境优秀护理品管圈的存在，能够提供一个开放和透明的沟通渠道，使得护士们能够分享经验、互相学习和支持。
良好的工作环境能够激发护士们的积极性和创造性，提高护理工作的效率和满意度。
3.3 推动临床研究和教育优秀护理品管圈的成员通常具备较高的专业水平和丰富的临床经验。
他们不仅能够评估护理质量，还能够主导和参与临床研究项目，为临床实践提供科学依据。
此外，优秀护理品管圈还会组织培训和教育活动，提升护理人员的技能和知识水平。
4. 优秀护理品管圈的组建和运行4.1 组建团队优秀护理品管圈的组建应该根据具体情况进行。
一般情况下，由护理部负责人牵头，聘请护理品管专家，邀请护士代表和其他相关人员组成。
4.2 制定计划和目标根据医疗机构的需求和实际情况，优秀护理品管圈需要制定相关的计划和目标。
计划和目标应该明确、具体，并根据实际情况进行阶段性的调整和修正。
4.3 执行和监测执行是优秀护理品管圈的关键环节。
肺炎品管圈发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我所在团队在肺炎品管圈活动中的收获与体会。
肺炎作为一种常见的呼吸道传染病，对人民群众的生命安全和身体健康构成了严重威胁。
为了提高肺炎防控水平，我们团队积极开展品管圈活动，现将我们的成果与大家分享。
一、活动背景近年来，我国肺炎发病率呈上升趋势，给公共卫生安全带来了巨大压力。
为了降低肺炎发病率，提高患者治愈率，我们团队积极响应上级号召，开展肺炎品管圈活动，旨在通过团队协作，找出肺炎防控过程中的问题，并采取有效措施进行改进。
二、活动目标1. 提高肺炎患者治愈率；2. 降低肺炎患者死亡率；3. 提高医护人员对肺炎防控知识的掌握程度；4. 提高患者及家属对肺炎防控的认识。
三、活动过程1. 确定主题：以“提高肺炎患者治愈率”为主题，明确活动方向。
2. 组建团队：由医院感染科、呼吸内科、护理部等相关科室的医护人员组成品管圈团队。
3. 现状调查：对肺炎患者治疗过程中的各个环节进行调查，找出存在的问题。
4. 原因分析：运用鱼骨图等方法，分析问题产生的原因。
5. 对策制定：针对原因，制定切实可行的改进措施。
6. 实施与追踪：将改进措施付诸实践，并对实施过程进行跟踪。
7. 效果评价：对改进措施实施后的效果进行评估，总结经验教训。
四、活动成果1. 肺炎患者治愈率提高：通过品管圈活动，肺炎患者治愈率提高了15%。
2. 肺炎患者死亡率降低：肺炎患者死亡率降低了10%。
3. 医护人员对肺炎防控知识的掌握程度提高：品管圈活动使医护人员对肺炎防控知识的掌握程度提高了20%。
4. 患者及家属对肺炎防控的认识提高：患者及家属对肺炎防控的认识提高了15%。
五、活动体会1. 团队协作的重要性：品管圈活动需要团队成员共同努力，才能取得实效。
2. 数据分析的力量：通过数据分析，我们可以找出问题所在，为改进措施提供依据。
3. 持续改进的必要性：品管圈活动是一个持续改进的过程，我们需要不断总结经验，提高防控水平。
品管圈发言稿范文
大家好！今天，我非常荣幸能够站在这里，与大家分享我在品管圈活动中的心得与体会。
首先，请允许我代表我们的品管圈团队，对一直关心和支持我们的领导和同事们表示衷心的感谢！品管圈，又称质量圈、品质圈，是一种以员工自发组织、自主管理、自我完善为特点的质量管理活动。
自我们团队成立以来，我们始终秉持着“以质量求生存，以创新求发展”的理念，致力于提高产品质量，优化工作流程，为公司的持续发展贡献力量。
以下是我对品管圈活动的一些心得体会：一、明确目标，团结协作品管圈活动的成功离不开团队成员的共同努力。
我们团队在成立之初，就明确了“提高产品质量，降低不良品率”的目标。
在活动中，我们充分发挥团队协作精神，共同分析问题、制定对策、实施改进，确保目标的实现。
二、深入现场，发现问题品管圈活动要求我们深入生产现场，了解实际情况，发现问题。
通过现场观察、数据分析等方法，我们发现了诸多影响产品质量的因素，如操作不规范、设备老化、物料质量等。
针对这些问题，我们制定了相应的改进措施，并跟踪实施效果。
三、持续改进，追求卓越品管圈活动不是一蹴而就的，而是一个持续改进的过程。
我们团队在活动过程中，不断总结经验，优化工作流程，提高工作效率。
同时，我们积极学习先进的管理理念和方法，努力追求卓越。
四、加强沟通，提升团队凝聚力品管圈活动要求团队成员之间加强沟通，共同进步。
我们团队定期召开会议，分享工作经验，交流心得体会，使团队成员在活动中相互学习、相互促进。
这种良好的沟通氛围，有效提升了团队凝聚力。
以下是我们团队在品管圈活动中的具体成果：1. 通过对生产现场的深入分析，我们成功降低了不良品率10%。
2. 优化了生产流程，提高了生产效率15%。
3. 提升了员工对产品质量的认识，增强了质量意识。
4. 增进了团队成员之间的沟通与协作，提升了团队凝聚力。
总之，品管圈活动不仅提高了我们的产品质量，还培养了我们的团队精神。
在今后的工作中，我们将继续努力，充分发挥品管圈的作用，为公司的持续发展贡献更多力量。
品管圈比赛演讲词[最新版]
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品管圈比赛演讲词品管圈比赛演讲词篇一：品管圈发言稿各位领导、各位同事大家好以往的我们都是问题的被动者和从属者，而今天“品管圈”来了，我们成了问题的和改善者管理者。
我们能够参与到问题的管理中我们很有参与感、自豪感、很有成就感。
一个生命的诞生，给家庭带来了快乐、带来了幸福、社会有了和谐、国家有了希望，经过我们圈员的商定我们的圈叫“幸福圈”。
意义是一个生命的诞生，却带来了无限的幸福我们的圈徽是呵护之花，花蕊代表我们妇产科的产妇和她刚刚出生的宝宝，花瓣代表我们妇产科的护理人员用我们的责任心、细心、和爱心呵护着她们，双手代表着我们全科的医生和护士，粉色象征着爱、黄色象征着幸福、绿色象征着生命，我们用我们的双手托起了生命、托起了幸福、托起了未来我们坚信，有了这样的管理模式，我们妇产科将会得到持续不断的改善与进步，我们幸福圈的全体全员在发现问题，解决问题的能力上都有进一步的提升。
篇二：心内一科品管圈活动资料完成稿品管圈会议记录（第 1 次会议）辅导员：圈长：品管圈会议记录（第 2 次会议）辅导员：圈长：品管圈会议记录（第 3次会议）辅导员：圈长：篇三：品管圈品管圈成果比赛报道品管圈成果比赛报道为了全面促进护理质量的持续改进，护理部积极更新管理理念，不断改进管理办法，于年4月份启动并在全院范围内大力推广“品管圈”护理质量管理活动。
自活动启动以来，各科室护理人员积极行动，全院“品管圈”活动如火如荼地开展起来了。
年04月21、04月22日在十二楼会议室进行了品管圈成果展示初赛，共有29个品管圈小组参加了此次比赛，经过激烈的角逐，最终12个品管圈小组入围了决赛。
年4月25日，护理部组织举办了年度护理“品管圈”成果展示决赛。
来自各护理单元的12名参赛者从组圈的过程、圈名、圈徽的产生及寓意、QCC的活动步骤、工具的运用、头脑风暴的运用、“品管圈”活动特色、有形成果和无形成果等方面，以富有激情的演讲、图文并茂的PPT演示和视频播放、生动活泼的现场表演将“品管圈”活动进行精彩的展示，赢得现场评委和观众的高度评价。
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品管圈发言稿
尊敬的各位领导、老师、同事们，大家好，我是来妇外科的XX,今天很高兴站在这里，由我为大家进行携手圈第六期的成果汇报。
（P1）
我们本期开展活动的主题是降低术后NRS评分≥4分的患者比例（P2）
本次我们开展的本期品管圈活动，共由9名医护人员组成一支专业的品管圈队伍，并根据各成员不同的能力做好分工，力求目标明确，结果显著。
（P3-5）在开展本次品管圈活动前，通过对品管圈知识的学习与掌握，全体圈员通过对重要性、可行性、上级重视程度、迫切性及圈能力五个维度，对8个主题进行评判，并最终选定降低术后NRS评分≥4分的患者比例作为本期活动主题。
（P6）下面我们就本次主题活动，遵从PDCA的戴明环进行品管圈的活动，并按不同
的阶段做好工作安排（P7）
首先请看计划阶段（P8）
疼痛是组织损伤或潜在损伤所引起的不愉快感觉和情感体验,是继体温、脉搏、呼吸、血压之后的“第五大生命体征”。
国际疼痛学会呼吁“免除疼痛是患者的基本权利”。
术后疼痛作为手术后最常见的不良反应,不仅给患者带来巨大的身心痛苦,而且会导致一系列不良结局的发生。
术后疼痛易诱发围手术期各种并发症,若疼痛处理不及时,影响患者早期康复,延长住院时间,容易使患者产生负面情绪。
目前我科通过2019年10月7日-10月14日对术后患者NRS评分的观察得知我科NRS评分≥4分的患者比例为40%（P9-10）
接着我们看本次活动的名词定义，术后疼痛是机体对疾病或手术造成组织损伤的一种复杂生理心理反应。
而疼痛评估是疼痛治疗的提前，准确、及时地对疼痛进行评估可以给临床治疗提供必要的指导帮助，是有效治疗疼痛的关键。
所以，我们设定的衡量指标是NRS评分＝术后疼痛评分的缺陷人数/单位时间内手术疼痛总例数*100%（P11）
通过开展本次品管圈，能够减轻患者术后疼痛，提高患者感受度，缩短住院时间，促进患者早日康复。
提高护干专业素质，提高观察能力，提升自我成就感。
提高病人对医院的满意度，增加社会效应，提升医院的整体品牌形象。
增加团队凝聚力，改善工作效率和质量，提高科室整体形象，提高患者对科室的信任度。
（P12）现在看到的是我们的活动计划表；共历时6个月（P13）
这是我们改善前的流程图。
（P14）
针对本次开展的主题，我们制定了对应的查检表进行查检，并对查检的内容进行汇总，利用查检表收集收集2019.10.07-10.21，在妇外科共采集数60份（P15）发现24小时内≥4分患者比例为40%%，48小时内≥4分患者比例3%其（P16）接着我们对术后疼痛评分≥4分原因制作了柏拉图进行分析，发现“患者对药物知识不了解、护士疼痛知识缺乏、镇痛方式单一”这3个因素在所有的原因中占了87.83% ，故将此3项列为本期活动的改善重点。
（P17-18）
全体圈员按圈员能力，计算出我们的圈能力为80%。
（P19）
通过公式计算，设定了本次活动的目标从原来的40%，下降到11.9%，改善幅度为70.25%。
（P20）
全体圈员通过头脑风暴法，绘制鱼骨图及做要因分析，对主题的改善重点项分别进行分析和要因的选定，并对要因以三现原则进行查检及真因验证，确定本次主题真因，即护士疼痛知识缺乏、护士缺乏疼痛评分技巧、对宣教知识不重视、健康宣教不到位、患者对止痛药物了解不足、镇痛方式单一。
（P21-28）
全体圈员在确定了真因后，通过头脑风暴，对真因进行拟定对策，从可行性，经济性、圈能力性三个维度进行打分，按80/20法则进行对策拟定并整合，最终确定4个对策。
（P19）
制定了对策后，我们在接下来的时间里，对各个对策进行实施了解对策效果（P30）对策1. 针对护士疼痛知识及评估方法掌握不全面。
定期组织学习疼痛相关理
论知识并考核，并制定止痛药及健康教育流程，对策实施后，护士学习积极性提
高，丰富了疼痛相关理论知识，护士培训后全面掌握相关知识，考核≥90分提高了
患者满意度。
此对策有效。
（P31-34）
对策2. 针对护士对疼痛健康宣教不重视，患者不了解疼痛知识。
主动向患者
介绍可能出现的副作用，做好患者和家属的健康教育，对策实施后，疼痛比例明显
下降，提高患者对疼痛知识了解及应对，提高生活质量及满意度此对策确认有效。
（P35-37）
对策3，针对护士对疼痛评估工具掌握不全及工具缺乏。
制定疼痛评分流程，根据流程正确实施疼痛评分，对策实施后，患者疼痛比例下降，掌握疼痛评估流程及对病人进行正确疼痛评。
此对策经确认有效。
（P38-41）
对策4，针对镇痛方式单一。
进一步增加为患者减轻疼痛的措施，对策实施后，改善后比改善前疼痛比例下降了，患者对止痛药物知识有所了解，积极配合治疗，进一步加深了护患关系，对策确认有效。
（P42-44）
通过3个对策的实施后，我们在2020年1月1日至1月15日，2月15日至2月29日分别进行检查，了解改善中与发送的成果变化，并绘制成柏拉图进行对后，发现影响NRS评分的因素，大幅度下降，从改善前的40%下降到改善中的25%，在各对策实施后，改善后的NRS评分比例仅为10%，效果显著有效（P46-49）通过改善前数据、目标值与改善后的数据进行对比，得出了本次主题活动的目标达成率为106.76%，圆满完成初定目标，进步率达到75%。
（P50-51）通过本次的品管圈活动，9位成员也在活动的过程中不断成长，在解决问题能力、责任心、沟通协调、自信心、团队凝聚力、积极性、品管手法、和谐度都得到了进一步的提升。
（P52）
在标准化阶段，我们制订了标准化作业书，制定疼痛评分标准流程措施的指引文件与制定疼痛宣教手册，在后续过程仍需不断巩固成果，持续改进活动效果。
（P54-55）
在长达6个月的品管圈活动，全体成员也对活动过程出现的问题进行总结与检讨（P56-57）
初出茅庐信任的力量，通力合作团结的力量，踌躇满志前进的力量，
品管路上，砥砺同行！
我的汇报到此为止，谢谢大家！（P58）。