QCC成果评价表模板
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QCC成果评价表模板
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC成果评价表模板
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1234源自2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC成果评价表模板
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1234源自2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
QCC新版表格
QCC项目目标评价表
附件2：QCC项目成果评审表
附件3：QCC项目注册登记表
所属单位成立时间成员人数
小组名称
课题名称
活动目标
组长联系电话
小组类型攻关型服务型管理型创新型序号姓名性别年龄工种/职务特长Q C小组明确分工
小
组
成
员
情
况
车间意见：常务副总意见：
附件4：QCC项目计划表
A
标准化总结及下一步计划
备注表示计划时间表示实际时间
附件5: QCC项目进度圈会记录
QCC品管
圈名称
会议日期时间主持人会议主题会议地点：参加人
本次进度
现状分析目标设定计划拟定分析原因
确定主因制定对策对策实施检查效果
巩固措施标准化活动准备及下一步打算
会议记录
发言人提出的事项/问题/意见建议的解决措施备注
附件6：要因验证计划表
对策实施计划表
附件8：QCC项目成果清单
附件9：QCC项目推广计划。
QCC图表制作
调整次坐标刻度
插入、柱状图
效果图哦！
四、条形图（目标设定） 使用软件：Excel
五、鱼骨图（查找真因）
使用软件：PPT鱼骨图模板
六、雷达图（无形成果）
使用软件：Excel
第二步：点“图表” 第一步：选中数据
第三步：点“图表 类型-雷达图”
插入、雷达图
第四歩：完成
效果图
七、流程图（标准化）
使用软件：Word文档
各图形意义
用于流程的 “开始或结束”
新病人入院
告知有事可按铃
只接听未询问 默认为换输液
其他因素 护士返回
不是更换输液
用于分支判断 二选一
呼叫铃响
接听询问 根据询问给予
处理
呼叫结束
内容
以为有人接听 而未及时处理
Байду номын сангаас
谢谢！
QCC常用图表的制作方法
王胜利
一、主题评价表（主题选定）
使用软件：Excel
一、选题
现状问题
数据来历
插入符号
评价说明
二、甘特图（活动计划拟定） 使用软件：Excel
甘特图
三、柏拉图（分类数据整理）
使用软件：WPS-Excel
在曲线图标点右键选 “图表类型”
调整柱状图的间距为“0”
品质管理表格QCC成果评价表
品质管理表格QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评判项目
评判内容
评 分
得分
活
动
状
况1．现状调查是否清晰Fra bibliotek重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．缘故解析完全性、正确性
3．计策实施的打算性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．职员质量意识的提高
11．职员向心力的提高
12．圈长治理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评判项目
评判内容
评 分
得分
活
动
状
况1．现状调查是否清晰Fra bibliotek重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．缘故解析完全性、正确性
3．计策实施的打算性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节约工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．职员质量意识的提高
11．职员向心力的提高
12．圈长治理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
QCC品管圈活动成果现场评审表-(精标咨询)
本年度 QCC 品管圈成果率 （取得成果小组数/QCC 品管圈注册数×100％）
本年度 QCC 品管圈成员提合理化建议数
参加 QCC 品管圈学习班
具有中国质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
具有中国水电质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
现 QCC 品管圈工作归口管理部门：
单位
万个 万个 人 人 ％
万个 万元 ％ 条 人次 人 人
持、巩固
(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。
(1) QCC 品管圈成员对 QCC 品管圈活动程序的了解情况；
4
QCC 品 管 圈 (2) QCC 品管圈成员对方法、工具的了解情况。 教育
配分 得分 7～15 20～40 15～30 7～15
总体 评价
总得分
评委 签字
- 25 -
附表 2：
(2) 取得经济效益的计算实事求是、无夸大； (3) 已注意了对无形效果的评价； (4) 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (5) 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
13～20
5 发表
(1) 发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好； (2) 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科； (3) 发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出
(2) 对策应按 5W1H 的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）
3
对策与实
及有无效果；
施
(3) 按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
13～20
(4) 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
(5) 工具运用正确、适宜。
本年度 QCC 品管圈成员提合理化建议数
参加 QCC 品管圈学习班
具有中国质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
具有中国水电质协 QCC 品管圈活动诊断师资格
现 QCC 品管圈工作归口管理部门：
单位
万个 万个 人 人 ％
万个 万元 ％ 条 人次 人 人
持、巩固
(4)现场已按新的标准作业，并把成果巩固在较好的水准上。
(1) QCC 品管圈成员对 QCC 品管圈活动程序的了解情况；
4
QCC 品 管 圈 (2) QCC 品管圈成员对方法、工具的了解情况。 教育
配分 得分 7～15 20～40 15～30 7～15
总体 评价
总得分
评委 签字
- 25 -
附表 2：
(2) 取得经济效益的计算实事求是、无夸大； (3) 已注意了对无形效果的评价； (4) 改进后的有效方法和措施已纳入有关标准，并按新标准实施； (5) 改进后的效果能维持、巩固在良好的水准，并用图表表示出巩固期的数据。
13～20
5 发表
(1) 发表资料系统分明，前后连贯逻辑性好； (2) 发表资料以图、表、数据为主，避免通篇文字、照本宣科； (3) 发表资料通俗易懂，不用专业性特强的词句和内容，在不可避免时作深入浅出
(2) 对策应按 5W1H 的原则制定，每条对策在实施后都能检查是否已完成（达到目标）
3
对策与实
及有无效果；
施
(3) 按对策表逐条实施，且实施后的结果都有所交待；
13～20
(4) 大部分的对策是由本组成员来实施的，遇到困难能努力克服；
(5) 工具运用正确、适宜。
品管圈活动成果评价表B
品管圈活動成果評價表
活動
目標
：
圈名：
單位：
組成： 等 人
活動期間： 次
評價項目
評 價 內 容
配
點
評 分
得分
0
1
2
3
4
活
動
狀
況
1.
現狀調查是否清楚，是否能把握重點？
1
2.
原因追查是否徹底，追查結果之正確性如何？
1Leabharlann 3.對策實施之計畫是否週詳，具體可行。
1
4.
會議次數：次數（含研習會）／月
3.6次（含）以上給4分1～1.9次給1分
不良率降低之程度如何？
2
無
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
員工之品質意識提高之程度？
1
13.
員工向心力提高之程度？
1
14.
圈長之管理能力提高之程度。
1
評審員簽名： 總分：
3～3.5次給3分0.9次以下給0分
2～2.9次給2分
2
5.
會議出席率：
95％（含）以上給4分70～79給1分
88～94％給3分69％以下給0分
80～87％給2分
2
6.
報告內容是否條理，且易吸引他人閱讀
1
7.
圈員參與程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目標達成困難及達成率高低。
1
9.
節省工時、節省金錢如何？
1
10.
活動
目標
：
圈名：
單位：
組成： 等 人
活動期間： 次
評價項目
評 價 內 容
配
點
評 分
得分
0
1
2
3
4
活
動
狀
況
1.
現狀調查是否清楚，是否能把握重點？
1
2.
原因追查是否徹底，追查結果之正確性如何？
1Leabharlann 3.對策實施之計畫是否週詳，具體可行。
1
4.
會議次數：次數（含研習會）／月
3.6次（含）以上給4分1～1.9次給1分
不良率降低之程度如何？
2
無
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
員工之品質意識提高之程度？
1
13.
員工向心力提高之程度？
1
14.
圈長之管理能力提高之程度。
1
評審員簽名： 總分：
3～3.5次給3分0.9次以下給0分
2～2.9次給2分
2
5.
會議出席率：
95％（含）以上給4分70～79給1分
88～94％給3分69％以下給0分
80～87％給2分
2
6.
報告內容是否條理，且易吸引他人閱讀
1
7.
圈員參與程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目標達成困難及達成率高低。
1
9.
節省工時、節省金錢如何？
1
10.
QCC成果评价表
QCC成果评价表
QCC品管圈名称
XX质量提高
成立日期
2021.12.26
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
张三
人数
男：人，女：人
本期活动课题活Biblioteka 目标评价项目评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：
QCC品管圈名称
XX质量提高
成立日期
2021.12.26
注册登记日期
注册号码
部门
班组
圈长
张三
人数
男：人，女：人
本期活动课题活Biblioteka 目标评价项目评价内容
评分
得分
0
1
2
3
4
活动状况
1、现状调查是否清楚？重点把握度如何
2、原因分析彻底性、正确性
3、对策实施的计划性、可行性
4、圈会出勤率
5、成果报告条理性
有形成果
6、圈员参与的积极性程度
7、目标达成率高低
8、节省工时、费用多少
9、不良率的降低
10、其他
无形成果
11、员工品质意识的加强
12、员工向心力的提高
13、圈长管理能力的提高程度
14、员工分析和解决问题能力提高
15、员工沟通能力
16、其他
总得分
评价结论
考核评价员签名：
品管圈活动成果评价表B
3～3.5次给3分0.9次以下给0分
2～2.9次给2分
2
5.
会议出席率：
95％（含）以上给4分70～79给1分
88～94％给3分69％以下给0分
80～87％给2分
2
6.
报告内容是否条理，且易吸引他人阅读
1
7.
圈员参与程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目标达成困难及达标率高低。
1
9.
节省工时、节省金钱如何？
1
10.
品管圈活动成果评价表
活动
目标
：
圈名：
单位：
组成： 等 人
活动期间： 次
评价项目
评 价 内 容
配
点
评 分
得分
0
1
2
3
4
活
动
状
况
1.
现状调查是否清楚，是否能把查结果之正确性如何？
1
3.
对策实施之计划是否周详，具体可行。
1
4.
会议次数：次数（含研习会）／月
3.6次（含）以上给4分1～1.9次给1分
不良率降低之程度如何？
2
无
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
员工之质量意识提高之程度？
1
13.
员工向心力提高之程度？
1
14.
圈长之管理能力提高之程度。
1
评审员签名： 总分：
2～2.9次给2分
2
5.
会议出席率：
95％（含）以上给4分70～79给1分
88～94％给3分69％以下给0分
80～87％给2分
2
6.
报告内容是否条理，且易吸引他人阅读
1
7.
圈员参与程度如何？
1
有
形
成
果
8.
目标达成困难及达标率高低。
1
9.
节省工时、节省金钱如何？
1
10.
品管圈活动成果评价表
活动
目标
：
圈名：
单位：
组成： 等 人
活动期间： 次
评价项目
评 价 内 容
配
点
评 分
得分
0
1
2
3
4
活
动
状
况
1.
现状调查是否清楚，是否能把查结果之正确性如何？
1
3.
对策实施之计划是否周详，具体可行。
1
4.
会议次数：次数（含研习会）／月
3.6次（含）以上给4分1～1.9次给1分
不良率降低之程度如何？
2
无
形
成
果
11.
良品率或效率等已甚高者。
1
12.
员工之质量意识提高之程度？
1
13.
员工向心力提高之程度？
1
14.
圈长之管理能力提高之程度。
1
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QCC成果评价表
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成Байду номын сангаас
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。
活动主题：
圈名： 单位： 活动期别：
评价项目
评价内容
评 分
得分
活
动
状
况
1．现状调查是否清楚？重点把握度如何？
0
1
2
3
4
2．原因解析彻底性、正确性
3．对策实施的计划性、可行性
4．集会出勤率
5．成果报告条理性
有
形
成Байду номын сангаас
果
6．圈员参与的活性化程度
7．目标达成率高低
8．节省工时、资金多少？
9．不良率的降低
无
形
成
果
10．员工质量意识的提高
11．员工向心力的提高
12．圈长管理能力的提高程度
总分：
评审员签名：
说明：1．本表作为评审员对QCC小组评估之用；
2．评审员的评估状况可让被评估者参考，并发表意见。